Франшизы с вложениями более 10 миллионов рублей
204 франшизыНайди франшизу за минуту
Ответь на несколько вопросов, и мы подберём лучшие среди 3000 франшиз
Начать подбор →Показано франшиз: 35 из 204
+ добавить франшизу
«Пятёрочка» 
КОСМЕТ_А
Steak it Easy by Vasilchuki Restaurant Group
Чё? Харчо!
Своя Компания
Хачапури Марико
франшиза ресторана грузинской кухниОтзывы о франшизах
Мы решили запустить свой фитнес-проект, так как в собственности имелась подходящая свободная площадь в ледовом дворце. В франшизе XFIT нас привлекла относительно невысокая цена (сравнивали с другими крупными операторами), а также развивающийся бренд с хорошими перспективами укрепления в сегментах бизнес и премиум. Консультации XFIT помогли грамотно спланировать и построить фитнес-клуб. На 100% от планововой заполняемости клуба мы вышли уже через 6 месяцев после открытия, а цену карты, которая была заложена в модели через 5 лет, установили через 9 месяцев. Успех связан, в том числе, с большими инвестициями в оснащение клуба, а также профессиональной работой управляющей команды. При правильно выбранной локации и четкой организации бизнес летает!
Я пришёл в Glow без опыта в бьюти-индустрии и сначала сильно сомневался, смогу ли разобраться в этой сфере. Именно поэтому решил заходить через франшизу. Хотелось не просто открыть бизнес, а сразу успешного результата, без лишних проб и ошибок и расходов на них. На практике оказалось, что нюансов действительно очень много. Без поддержки команды и готовых решений я бы точно потратил гораздо больше времени, денег и нервов. Сейчас я понимаю, что важно было стартовать с системой.
Я сама много лет работала в бьюти-сфере в Москве и всегда мечтала о собственном пространстве. Но классический салон красоты меня никогда не привлекал. Я видела, сколько там проблем: сотрудники, текучка, постоянные конфликты и огромная нагрузка на владельца. Я знала про формат бьюти-коворкингов и понимала, что мне это интересно. Glow привлек тем, что все продумано. Красивое пространство, современный подход и гибкая модель бизнеса. Решение открыть коворкинг было эмоциональным, но в процессе я поняла, насколько важно было идти именно по франшизе. На старте возникало огромное количество нюансов, о которых я даже не думала как мастер. Маркетинг, загрузка мест, управление расходами — всему приходилось учиться. Сейчас я уже смотрю на бизнес совершенно по-другому.
Решилась на франшизу XFIT Point — и не прогадала! Что понравилось больше всего: ∙ Запуск прошёл гладко: поддержка на каждом этапе, никаких «сюрпризов». ∙ Оборудование современное, зал удобный благодаря грамотному зонированию — клиенты в восторге. ∙ Маркетинг «под ключ»: бери и используй. Соцсети, акции, рассылки — всё продумано. ∙ Команда XFIT всегда на связи: оперативно решают вопросы и дают полезные советы. Через 4 месяца вышли на окупаемость — быстрее, чем планировали. Клиенты хвалят тренеров, возвращаются сами и приводят друзей. Если ищете надёжную фитнес франшизу — смело смотрите в сторону XFIT Point!
А не продают чтоли уже? Подскажите не могу никакую информацию найти. Где телефоны. Куда звонить. Я из Стерлитамака.
Выбор партнера в бизнесе — самый ответственный шаг. Наша команда проделала большую работу, прежде чем определилась с окончательным решением. Как показал опыт, нам очень повезло. XFIT сегодня — это лучшая команда профессионалов фитнеса в России, да и, пожалуй, во всем СНГ. В отличие от конкурентов, XFIT не растерял свои амбиции в кризис и постоянно совершенствуется. Стоит отметить, что я сам был приятно удивлен степенью автоматизации бизнес — моделей.
Закрыл после 14 месяцев работы. Не пошло вообще. Остался в минусах. Но слава богу небольших. Думаю на кредитные сейчас свой магазин открывать. Повыгоднее будет.
Очень доволен тем, что открыл ресторан по франшизе Burger King. Если честно, наибольшие опасения вызывала окупаемость бизнеса, так как мое заведение находится не в Москве и даже не в Питере. Но практика показала, что зря волновался: первый год работы показал – все нормально с окупаемостью, за 2 года (тьфу, тьфу, тьфу) успею вернуть деньги. Конечно, пришлось повозиться с соответствием всем требованиям франшизы, но результат того стоит. Если живете в достаточно крупном городе, в котором нет никаких других сетевых ресторанов, то открытие в нем Burger King произведет настоящий фурор! Особенно понравилось то, что от франчайзера поступают эффективные рекомендации о предпочтительной рекламной политике, акциях и прочих хитростях маркетинга – благодаря этому удалось быстро заявить о себе и обзавестись постоянными посетителями. А дальше уже стало работать «сарафанное радио». Благо, подобрались хорошие сотрудники, которые дополнительно еще и прошли обучение от франчайзера. Так что однозначно рекомендую франшизу. Если соответствуете требованиям – дерзайте, пока в вашем городе это не сделал кто-то другой!
Выбираю концепцию для гриль-бара, проект заманчивый, бренд запущен ресторанным холдингом BCA, у него огромная сеть! Опыт управления у них серьезный, франшизу ведут профессионально. Смущает лишь контроль по меню, не дают вводить свои новинки на точке
Что нравится в таком бизнесе, это то, что на рекламу можно вообще не тратиться. Баннер на фасаде ТЦ, пару месяцев и все, все кто сюда обычно ходят уже твои, а потом и друзьям расскажут. Всё-таки любят у нас в России фаст-фуд. И из конкурентов только Мак, да БургерКинг. Но Мак вообще отдельно стоит, а БургерКинг на другом конце фуд-корта. Всегда и у них и у меня очередь. На остальных даже жалко смотреть. Хотя надо отметить, что чистая прибыль не такая большая выходит, как ожидал. Арендный отдел ТЦ вообще зажрались конечно.
В XFIT нам предоставили корпоративные скидки на оборудование, разработали дизайн-проект, дали много рекомендаций. Я очень вовлечен в занятия фитнесом, поэтому сам активно принимал участие в разработке концепции, идей, фишек, выборе тренажеров для студии. Получился крутой симбиоз: с нашей стороны - вовлеченность, свежие идеи и огромное желание создать достойный фитнес-проект, со стороны XFIT- опыт, знания, экспертиза и поддержка.
Затраты огромные, стартует все долго, куча обучения и всё это идет и идет, а аренду уже платишь, за оборудование платишь, студентов нанимаешь платишь, менеджер тянет, тут не так, там не так, это доработать. Деньги уходит. И вот наконец открылся, и что? Прибыль с такими расходами минимальная. Полтора года точно уйдет чтобы все покрыть, если к чертям не рухнет.
При заключении договора на франчайзинг «Пятерочка», у меня уже была точка под магазин (слава Богу, в личном владении), хоть и в среднепроходимом месте. По сути, занималась той же бакалеей, но в меньших масштабах. Бизнес не приносил желаемой прибыли и, с целью увеличения доходов, я решила перепрофилироваться. В результате поменяла шило на мыло, хотя доход действительно стал несколько больше, да и управлять бизнесом стало проще из-за возможности заказывать продукцию с одного склада, да и благодаря рекламе. С другой стороны, раньше я работала полностью на себя и получала доход, которым не нужно было делиться, а сейчас, вроде как, и увеличила прибыль за счет известности марки, но процент, который нужно выплачивать франчайзеру меняет все дело. После «откупных» вместе с оплатой сотрудникам, а также коммунальных услуг, мне остается всего лишь на 500 долларов больше, чем я получала, владея собственным, не брендовым, магазином. Возвращаться к первому варианту уже не буду, ведь все-таки я получаю больше, плохо, только, что не на много.
До Glow я несколько лет занимался продажами на маркетплейсах. Сначала всё шло отлично, но со временем я устал от постоянной нестабильности: алгоритмы меняются, комиссии растут, реклама дорожает. Было ощущение, что я полностью зависим от платформы и никогда не могу расслабиться, так как нет стабильного завтра в правилах и алгоритмах. Мне захотелось более понятного и устойчивого бизнеса. Бьюти-сферу я сначала вообще не рассматривал, но когда глубже изучил модель коворкингов, увидел в этом хороший потенциал. Особенно понравилось, что здесь нет огромных товарных остатков и постоянной гонки за маржой. Первые месяцы были непростыми, потому что офлайн-бизнес сильно отличается от онлайн-торговли. Здесь многое строится на атмосфере, сервисе и людях. Но со временем пространство заполнилось, появились постоянные мастера, и бизнес стал приносить стабильный доход. Сейчас Glow — один из самых комфортных проектов, которыми я занимался.
У нас в городе было уже открыто 2 простых кальянных Мята, а нам с другом захотелось заморочиться и попробовать формат Signature. Решили, что с одной стороны все привычно, название и стиль, с другой стороны людям захочется посмотреть, чем отличается такая кальянная от обычной. Ну и на этом набьем аудиторию. Уже работаем больше года и что хочу сказать - формат выстрелил. К нам подтянулось много молодежи, но не из тех студентов, кто от одной стипендии до другой на дошираке, а именно состоятельная молодежь, кому нравится проводить время весело. Ну и мы сами проводим в кальянной много времени, бизнес постоянно требует внимания.
