Все категории

Все категории

Франшизы детских развивающих центров

225 предложений Обзорная статья

Показано: 21 из 225

+ добавить франшизу

Разноцветные цыплята

франшиза логопедического центра

Тинейджер на Миллион

франшиза тренингов для детей

Балет с 2 лет

франшиза школ балета для детей

ШИФУ УЧИТ

франшиза школы восточных языков

Парк ТиВи

франшиза интерактивного пространства

WOWLand

франшиза детской интерактивной комнаты

Осьминожки

франшиза центра детского плавания

Тридельфина.club

франшиза сети детских бассейнов

Полиглотики

франшиза центра разностороннего развития

Звезды

франшиза школы развития детей

CODDY

франшиза школы программирования и дизайна для детей

Динамо

франшиза футбольной школы

Championika Digital

франшиза центра игрового программирования

Скалалэнд

Футуриум

франшиза образовательного центра

MAXIMUM Education

франшиза детского образования

Корпорация Гениев

франшиза центра детского развития

Городские Каникулы

франшиза лагеря для детей

Kiberone

франшиза школы программирования для детей

Зенит-Чемпионика

франшиза футбольной школы

Загрузить еще

Франшизы детских развивающих центров. Топ франшиз детских центров на Businessmens.ru в 2024 году

Развитие индустрии платных детских центров

Индустрия детских развивающих центров в России ещё относительно молодая. Фактически ещё чуть больше десяти лет назад никто и не думал даже о таком количестве частных детских садов, не то, что о детских центрах, которые будут развивать детей любого возраста и предлагать огромный ассортимент разных услуг. Получается, что индустрия с нуля развилась очень быстро. Что же послужило катализатором для экспресс-роста? Неужели родители поголовно начали заботиться о том, чтобы их отпрыски не прозябали днями напролёт на улице, как это было ещё в девяностые годы? Не совсем так.

Начнём с того, что ещё в те же самые девяностые годы также было много развивающих детских центров. И к тому же, хватаемся за сердце – бесплатных! Ребёнок мог записаться на всевозможные кружки – от рисования до программирования (конечно, не такого как сейчас, но это делатели). И свободно ходить. И родители за это ничего не платили, потому что всё субсидировалось государством. Увы, сейчас это считается пережитком Советского Союза. И те же девяностые годы двадцатого века стали последним этапом существования такой системы. Дальше субсидировать и платить перестали. Соответственно и возможности бесплатно посещать развивающие центры закончилась.

Но потребность в местах, где дети могли бы себя занять полезным делом, освободив родителей от этого тяжкого бремени не исчезла.

И непонятно как всё пошло бы дальше. Но тут вмешалась ещё и пара мировых трендов, которые стали докатываться и до нас. Во-первых, стала пропагандироваться многосторонняя развитость детей, не ограничивающаяся уличным опытом. Во-вторых, у бизнеса появилась возможность занять опустевшие государственные ниши. В-третьих, население начало с интересом воспринимать сервис, которые предоставляют платные аналоги муниципальных заведений (люди просто поняли, что в поликлинику или детский сад можно ходить, не встречая хамства и очередей).

Все эти факторы сложились воедино, дав настолько мощный толчок платным услугам в индустрии детского развития (не только там на самом деле), что буквально за 10-15 лет по всей стране появилось огромное количество развивающих центров, школ и детских садов.

Общая информатизации, быстрый доступ к данным через всемирную сеть и новые каналы рекламы также сыграли свою роль. Благодаря этому среди «развивашек» выделились определённые программы, разработанные для детского обучения. Именно поэтому, каждый уважающий себя центр развития делал упор в привлечении новых клиентов на преподавании таких дисциплин, как «ментальная арифметика» или «скорочтение».

Ещё одним немаловажным фактором стало развитие в нашей стране франчайзинга. Рабочие схемы распространялись по территории, уходили в регионы и страны СНГ благодаря тому, что предпринимательское сообщество научилось развиваться по франчайзинговой системе, а начинающие предприниматели стали этому направлению доверять.

Рынок детских центров в 2020 году

К 2020 году рынок детских центров подошёл наполненным и очень конкурентным. Компаниям, которые развивали свою франшизу для дальнейшего распространения оставалось только идти ещё глубже – в города с небольшим населением. Потому что во всех крупных городах детских «развивашек», как любят называть их некоторые, хватает.

Конкуренция в этом сегменте действительно в последнее время очень сильна. Так, если раньше клиенты выбирали центры для своего ребёнка исходя из предоставляемых услуг, то теперь значительная часть выбирается по географическому признаку.

Ассортимент услуг также стал необходимым элементом. Теперь, даже обычные частные детские сады вынуждены сразу вводить в перечень возможных услуг все популярные направления, чтобы не терять в конкурентном весе.

Как бы дальше развивался рынок мы уже не узнаем, потому что пришёл 2020 год, а с ним вместе режим самоизоляции, которые попортил планы не только бизнесу, но и бизнес-аналитикам. И частные детские центры стали одной из многих сильно пострадавших индустрий. Вынужденное закрытие на несколько месяцев привело к двум глобальным изменениям.

Во-первых, изменения в режиме работы привели к тому, что для многих предпринимателей это время стало фатальным и из «карантина» они не вышли, потеряв львиную долю прибыли.

Во-вторых, в то время как все вынуждено закрывшиеся компании стали искать способы хотя бы частично покрыть расходы безприбыльных дней, сам усилился мировой тренд на диджитализацию. Иными словами, проявила себя жёсткая необходимость бизнеса существовать параллельно в онлайне.

Но проблема в том, что до 2020 года совсем небольшое количество фирм, действующих в индустрии детского развития, предлагало своим клиентам варианты дистанционного обучения. По факту, такого рынка в России не существовало. И даже самые уверенные попытки быстро создать сервис не привели ни одну фирму в 2020 году к успеху. Клиенты просто сами не были готовы к тому, чтобы заниматься дистанционно.

Однако чрезвычайная ситуация оставила след. И рынок начал формироваться в этом направлении.

Тенденции рынка детских развивающих центров после 2020 года

В итоге, начиная с 2020 года рынок детских развивающих центров стал формироваться по-новому. И можно выделить несколько основных тенденций, влияющих сейчас на его формирование и восстановление (после режима самоизоляции).

Ориентир на онлайн. Как мы писали выше, 2020 год доказал необходимость развиваться в этом направлении всему бизнесу. Даже если основная деятельность ведётся в офлайне. Теперь, компании должны быть готовы к тому, чтобы предложить в случае вынужденного закрытия своей же аудитории способы продолжить занятия. Причём, часть аудитории однозначно воспользуется этой возможностью, несмотря на снятие ограничений.

Социальная дистанция и безопасность. Ещё один мировой тренд нового времени. Люди, даже если они лично не сталкивались с болезнью, будут ждать от компаний обеспечения мер безопасности. Особенно это касается детских центров.

Развитие по франшизе. После каждого кризиса франчайзинг становился спасательным кругом для многих предпринимателей. Во-первых, это позволяло компаниям быстро нарастить объёмы. Во-вторых, в кризис люди не спешат открывать собственный бизнес с нуля, опасаясь нестабильной обстановки. При этом, открыть бизнес по франшизе (то есть по уже проверенной схеме) – для них кажется нормальной практикой. Также будет и сейчас.

Открыть детский центр с нуля или купить франшизу

Если вы планируете открыть собственный детский центр, мы рекомендуем вам следовать нескольким правилам. Первое – провести тщательный анализ местного рынка. Хотя после весны 2020 года «мест на рынке» стало больше, конкуренция в этом секторе по-прежнему высокая, а потребители относятся избирательно.

Второе правило – не пытайтесь организовать бизнес, который сразу предоставит клиентам все возможные услуги сферы детского образования. Проанализируйте, на что будет наибольший спрос. Так вы сможете на входе вложить минимум, а также развиваться постепенно, быстрее выходя на чистую прибыль.

И третье – даже если вы не планировали открываться по франшизе, не оставляйте без внимания те предложения, которые есть на рынке сейчас. Во-первых, оценка существующих франшиз даст вам понимание того, с кем придётся конкурировать. Во-вторых, возможно вы найдёте то, что ищите, даже если не задумывались об этом. Потому что компании, которые успешно пережили режим самоизоляции однозначно заслуживают внимания.

Франшизы детских развивающих центров

Для тех же, кто ищет возможности начать собственный бизнес в индустрии детских центров по уже готовой франчайзинговой схеме, мы подготовили краткую таблицу представленных на рынке предложений. Здесь вы сможете найти основную информацию о том, какой у франшизы опыт и какие инвестиции потребуются вам, чтобы начать бизнес.

После ознакомления рекомендуем выбранные предложения рассмотреть более подробно. А с представителями некоторых франшиз связаться и задать вопросы лично. Благо сделать это можно без посредников прямо из нашего каталога. Для этого, войдите на страницу заинтересовавшей вас франшизы и нажмите на кнопку «получить бизнес план». Заявка будет отправлена представителю фирмы, и он свяжется с вами напрямую.

Название Начало работы Старт франшизы Количество открытых точек Инвестиции от, руб. Окупаемость от 
Шкодим 2009 2018 30 50 000 2 мес
Coddy 2016 2018 187 350 000 8 мес

Городские Каникулы

2013 2018 61 200 000 2 мес
IMADE 2011 2020 3 150 000 2 мес
Пишичитайкин 2016 2020 51 210 000 2 мес
Kodland 2017 2018 17 194 000 4 мес
Hello Park 2011 2017 20 4 000 000 18 мес
Эластико 2015 2017 54 150 000 4 мес
Алгоритмика 2016 2017 234 600 000 3 мес
Феномен 2016 2017 20 338 000 6 мес
Alphabet 2013 2019 11 170 000 3 мес
Lil Ballerine 2015 2016 142 1 500 000 3 мес

Видео отзывы о франшизах детских развивающих центров

KIBERone - международная школа программирования для детей
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
KIBERone - международная школа программирования для детей
KIBERone - международная школа программирования для детей
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
KIBERone - международная школа программирования для детей
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Зенит-Чемпионика - футбольная школа

Отзывы о франшизах детских развивающих центров

Посетитель сайта
30 октября 2020

Когда случился карантин, ну и в принципе, до карантина начали общаться с Асель партнер из Москвы. Мы друг у друга спрашивали советы такие, как Как у тебя там с помещением и др. Ну и так завязался разговор, мы поняли, что нужно запускаться в онлайн и приняли решение объединиться, чтобы быстрее собирать группы, да и проще в партнерстве начать работать и мне и ей. Мы с ней сошлись виденьем общим, поэтому нам было достаточно легко работать. Сначала мы, конечно, обсудили какие-то точки, как будет распределяться прибыль, расходы, доходы. Но т.к. у нас было общее видение, то проблем не возникло и с учетом того, что точка старта была одинаковая. За первый месяц я заработала 45 тысяч, это учитывая все расходы. У Асель было чуть больше, но это при учете того, что был первый месяц нашего открытия и это было очень приятно.

Все началось с того, что после очередной командировки в воскресное утро я услышал по радио историю про обучение в Minecraft. Это заинтересовало меня, так как сам являюсь отцом (на тот момент 7-летнего ребенка) и не понаслышке знал про Minecraft. Но тот факт, что это может быть не только увлекательная игра, но и полезные навыки, заставил меня погрузиться в эту тематику. Далее последовал мониторинг информации как внутри России, так и на зарубежных рынках. Опуская всю аналитику, Coddy заинтересовал меня намного больше, чем все остальные по следующим факторам: вариативность и направление курсов, модульность программ, качественный сайт, но самое главное, – это люди. Жизнь научила меня тому, что именно они являются движущей силой любой компании, именно у них ты можешь чему-то научиться, именно на них будешь равняться. Предварительное знакомство с Оксаной по телефону произвело сильное впечатление на меня: открытость, харизматичность, конструктивность и искренность. Спустя пару недель я был уже в Москве, где лично присутствовал на уроках, познакомился лично с Оксаной и просто почувствовал, что этому человеку я могу доверять, очень многому могу научиться и брать пример. Само занятие на котором присутствовали мы с Оксаной оставило не менее яркое впечатление. Я был поражен неформальностью занятия и атмосферой: конструктивная работа в сочетании с индивидуальным подходом, очень похожим на менторство, – когда опытный коллега показывает просто сложные темы. Именно в тот момент я принял окончательное решение, что я очень хочу, чтобы в моем городе у детей появилась такая же возможность. За последующие 2 года я ни разу не пожалел о своем выборе, а только укрепилось мое уважение к Оксане и Coddy. Здесь есть не только качественный методический материал, но и в целом сообщество профессионалов, которые открыты и готовы делиться знаниями, опытом и да, что немаловажно для меня, – кому я могу доверять.

Не могу сказать, что этот год для CODDY Netanya был простым, мы меняли адреса, искали учителей, собирали детей, переходили в онлайн. Но приятно то, что Coddy Москва всегда поддерживали, консультировали, отвечали на вопросы и помогали наполнять соцсети. У Оксаны и Кости всегда находилось время для личного разговора со мной и моими сотрудниками по любым вопросам. Ни разу не пожалела, что выбрала именно CODDY (хотя общалась со многими).

Посетитель сайта
30 октября 2020

Это лето выдалось для меня продуктивным. Я довольна эффективностью своей работы. Радует высокая наполняемость групп офлайн лагеря городские Каникулы от 12 до 20 человек в неделю. Сейчас около 30% клиентов приходят из соцсетей. Это при том, что я не вкладываю ничего в рекламу. Люди находят меня сами. Девчонки сотрудницы отрабатывают все хорошо. Отмечу, что все прекрасно в моих группах и с питанием. В пересчете на каждого человека выходит примерно 200 рублей. Большой плюс в том, что мне удалось делегировать 80% операционки, мелких задач. Осознаю, что эта работа требует большей вовлеченности и это без сомнения повысится результативность. Я очень благодарна и рада, что приобрела эту франшизу. Ни разу не пожалела об этом приобретении и эти искренние слова благодарности и свой отзыв хочу адресовать именно вам!

Работаем с CODDY с июня 2019 года. Главное преимущество CODDY — ежедневно осуществляет консультационную поддержку по ведению бизнеса.

Посетитель сайта
30 октября 2020

Больше всего в этом проекте меня привлекло, да и любой директор детского учреждения меня поймёт и поддержит что грамотно спланирована работа и делегирование обязанностей - это очень важно! Если ты умеешь делегировать, то можно быть спокойной, что твой центр, а в данном случае лагерь, не загнется в твоё отсутствие, например. Франшиза Городские Каникулы как раз и дает эту возможность: структурировано организовать и контролировать работу лагеря, учесть все нюансы бизнес-процессов, работы сотрудников. Да и самим придумывать программы нам уже практически некогда. А здесь такое разнообразие! Это все и подкупило. Я из маленького городка, мы не можем похвастаться высокой платежеспособностью жителей, поэтому важен был вопрос стоимости франшизы - она была вполне приемлема, учитывая содержание. И ещё момент, на который я обратила внимание, это обучение вожатых. На сегодняшний день для меня это очень важно. Потому что многое зависит от качественной работы персонала. Считаю одним из плюсов то, что в пакете большое место отводится продажам. А то часто бывает так, что продукт есть, а клиентов нет. Я и искала франшизу, которая бы предложила систему лидогенерации и продаж, а не только контент смен. Еще хочу отметить заботливую поддержку девочек, общение в чатах других партнёров и всестороннюю помощь и днём, и даже ночью. Организаторы своих не бросают!

Начало – банальное, искала своим детям школу программирования, вблизи не было ни одной. Так как я IT-шник со стажем, то необходимость дать своим детям образование – задача №1. Месяц подождала, чуда не случилось. Решила сама открыть, начала искать подходящую франшизу. Отзывов тогда не было, ориентироваться только на свой опыт. Автоматом отмела франшизы с «печальными» сайтами. Также отмела франшизу с якобы своими разработками, очень сильно «косящими» под известную бесплатную платформу Scratch и продающих все это за 250 тыс. руб.? Но за что? В сухом остатке было 2 компании, в том числе Coddy. Приехала на встречу с руководством. Кстати, меня удивила доступность встречи с первыми лицами. В итоге в другую компанию даже не поехала, смысла уже не было. Все, что говорилось на встрече, все и каждое слово было выполнено! Никаких кураторов с баснями и песнями! Простой доступ к таким же франчайзи, которым скрывать нечего! Это клуб таких же, как и я, которые помогают с любым вопросом, разжуют и ссылки дадут и все варианты расскажут. За плечами календарный год работы по франшизе, мы обучили больше 250 детей, в том числе и моих. Большой процент детей остается и учится дальше!

Являюсь партнером школы 2 год. При выборе франшизы ориентировалась на цену и качество. В Coddy не ошиблась. Работает отличная команда менеджеров, всегда на связи, по всем вопросам. Материалы по курсам обновляются ежегодно. Очень много разных полезностей в личном кабинете партнера.

Посетитель сайта
30 октября 2020

Из года в год на протяжении трех лет, которые существовал мой центр, мне приходилось летом съезжать с тех помещений, которые я снимала. Это было печально. Все совпало в один момент, пазл сложился в голове: надо мне на лето что-то придумывать. И тут, как по мановению волшебной палочки, я встречаю пост в Инстаграме Екатерины: франшиза, предлагаем вам открыть ваш лагерь под ключ. Я рискнула, подумала, что ничего не теряю. Мы провели три смены. Они были финансово удачными. Потом была зимняя просто очень успешная смена. На сегодняшний день у нас идет весенняя смена это просто бум. Мы такого просто не ожидали. Я настраивалась на 20 человек: весна, 5 дней. Мы набрали практически в 2 раза больше детей, чем я планировала. Франшиза у меня окупилась уже, наверное, раза три. Я довольна на 100 %. Я живу в Сургуте. Это северный сибирский город, который летом вымирает для учебных центров: никто не хочет заниматься, все хотят отдыхать. Идея лагеря сидела у меня в голове, но почему-то я считала, что если летом никого нет на обучение, то и на лагерь, скорое всего, детей вряд ли можно будет собрать. Я была одна из первых, кто купил франшизу: я рискнула, подумала, что ничего не теряю. Была середина лета, июль, и у меня было время что-то сделать, что-то придумать. После консультаций с Екатериной я поняла, что предстоит работа с грамотными людьми, знающими свое дело, всегда готовыми помочь. Мне нужно было закрыть свою боль летний период, который нужно отрабатывать, не теряя ни деньги, ни помещения. Мне всегда хотелось иметь круглогодичный бизнес. Хочу сказать, что на сегодняшний день эта франшиза мое самое удачное вложение за все время. У меня был опыт приобретения франшизы, от которой я отказалась, проработав год с натяжкой. А тут результаты все лучше и лучше. И сейчас я, наверное, могу оценивать, что это не дополнение к моему основному бизнесу и закрытие каких-то пустующих помещений на определенный период времени, а именно еще один бизнес, который может существовать самостоятельно. Содействие управляющей компании франшизы это поддержка в каждом вопросе. В любое время дня и ночи. Я такой человек - если мне что-то в голову пришло, мне это нужно сразу записать, иначе я это упущу. Екатерина всегда отвечает четко, по пунктам. Надо быть готовым ко всему, к принятию тех результатов, которые грядут. На весеннюю к нам записалась треть детей по результатам прошедших смен. Потом еще треть пришли по рекламе, которую мы давали буквально за неделю до смены, и еще треть те лиды, которые предоставила нам управляющая компания. Было достаточно лидов, которые мы смогли обработать: процентов 70 у нас перешли в покупку. Мы укомплектовались уже дней за 5 до начала смены, собрав на весеннюю смену более 40 детей. Самое главное соблюдать все инструкции и слушать Екатерину. У нее многолетний опыт, она знает и не посоветует чего-то пустого. На основании тех знаний и документов, которые есть в этой франшизе, я стала подтягивать свой центр до уровня лагеря. И сейчас я, наверное, могу оценивать, что это не дополнение к моему основному бизнесу и закрытие каких-то пустующих помещений на определенный период времени, а именно еще один бизнес, который может существовать самостоятельно. И в короткий период можно зарабатывать хорошие деньги, чтобы потом на них существовать в то время, когда лагерь не востребован, например. У всех же разные цели покупки. Я преследовала одну цель, а получила еще и такой результат.

Я тщательно выбирал франшизу для своего города. Сравнивал условия сотрудничества, финансовые вложения, риски, сервис. Ездил в соседние города смотреть, как работает бизнес вживую. В итоге остановился на CODDY. Для меня, как для начинающего предпринимателя, важно то, что Оксана консультирует по всем вопросам, менеджеры Мадина и Юля своевременно отвечают на запросы, программный директор Костя максимально старается помочь словом и делом для создания win-win партнерства. В CODDY много рекламных материалов, большая команда франчайзи в 100+ городах. Я выбрал этих людей и это круто. Конечно, это не отменяет своего максимального вовлечения в проект. Необходимо постоянно держать все под контролем, запускать рекламу, подбирать персонал, находить партнеров, быть в движении. Мне нравится развиваться вместе с CODDY. Для меня это возможность реализовывать свою цель, вкладываться в общее дело, быть часть большой команды.

Пожалуй лучший формат бизнеса из всех, которые я вел за последние годы. Во-первых, глобальное развитие IT, моего любимого направления, дает возможность расти и прибавлять каждый год. Во-вторых, очень правильная идея в том, что вклад в наших детей с раннего возраста, получение актуальных навыков помогает мне ощущать важность и ценность своей работы. И, конечно, крутая поддержка Оксаны Селендеевой с командой профессионалов, вдохновленных общей идеей, дает мне уверенность в том, что успех нашей кампании неизбежен.

Все сложности преодолели и таки открыли уже четвертый филиал. Признаюсь, не думала, что наша школа программирования станет настолько популярна. Некоторые детишки с родителями даже из районов приезжают и ближайших сёл. Уверена, всё потому что с душой работаем. Консультантам из головного офиса KiberOne спасибо. Дали не только возможности, но и поспособствовали нашему быстрому развитию.

С Оксаной Селендеевой и школой Coddy я познакомилась осенью 2018 года. Тогда моему младшему сыну исполнилось 8 месяцев, я находилась в декретном отпуске. В какой-то момент я наткнулась на рекламу одной из школ программирования и загорелась этой темой. Как мама, еще и мальчика 13 лет, я очень хорошо понимала, насколько нужна и важна эта сфера, и насколько пока она не заполнена достойными участниками. Поняла, что очень хочу открыть классную IT-школу в Воронеже. Я начала исследовать рынок, читать статьи, публикации о разных школах программирования, отзывы клиентов, содержание программ, наполнение сайтов, изучать условия франшиз. Для себя сформулировала важные моменты о франшизе, например, что франчайзер дает определенную свободу действий и заинтересован в твоем развитии (а не устанавливает кабальные условия или просто продает франшизу и «сливается»), уровень и наполнение курсов, положительные отзывы клиентов и ряд других. Окончательно меня покорила личная встреча с Оксаной, ее энергия, увлеченность, структурированность, готовность в выходной день тратить свое время, чтобы ответить на кучу вопросов, познакомить с командой, показать как проводятся занятия. Я поняла, что у этих ребят очень серьезный подход и грандиозные планы по лидерству на рынке. Очень подкупило и то, что франшиза устроена на принципах партнерства и дает региональным партнерам практически неограниченные возможности для развития. С того самого момента я ни на минуту не пожалела о принятом решении. Я попала в команду профессионалов, горящих своим делом, порядочных людей, готовых откликнуться, делиться опытом, постоянно трансформировать компанию в лучшую сторону, не боящихся брать на себя очень крутые задачи и проекты. Мое предварительное мнение о лидерстве CODDY на рынке совпало с реальностью, мы все в регионах постоянно ориентируемся на высочайшую планку коллег из Москвы, и это весьма стимулирует к росту. В Воронеже мы запустились в марте 2019 года и менее чем за год открыли 3 офиса, установили партнерские отношения с рядом крупных ИТ-компаний, Воронежским государственным университетом. Проверка партнером на прочность часто происходит в сложных кризисных ситуациях. Когда случилась пандемия, головной офис во главе с Оксаной показал нам всем образец поведения: в рекордно короткие сроки мы перестроились на работу в режиме онлайн без потери в качестве обучения. Были протестированы схемы работы, прописаны детальные инструкции, все были постоянно на связи. Переход на новые условия работы прошел бесшовно, спокойно и четко. Конечно, мы все потеряли в этой ситуации часть клиентов (по разным причинам, от отсутствия интернета дома до финансовых проблем), но именно такой качественный переход «на новые рельсы» позволил минимизировать эти потери. При этом мне известен ряд примеров, когда франчайзеры из других фирм вели себя откровенно некрасиво по отношению к своим коллегам в регионах. Партнер как и друг познается в беде. Мы прошли эту проверку и я еще больше горжусь партнерством!

Эту планету уже не остановить. Гаджеты плотно вошли в наш мир, и люди готовы войти в мир IT в любом возрасте, возрастных рамок уже нет. Но, к сожалению, при всей любви к различным моделям телефонов, компьютеров – настоящей компьютерной грамотностью обладают немногие. Это и послужило для нас толчком к открытию школы программирования в нашем городе. Сотрудничество со школой CODDY стало для нас прорывом, ведь она дает то необходимое направление в обучении, которое так необходимо в современном мире! Почему именно CODDY? Обучение предлагается в доступной игровой форме. Не нужно ничего зубрить, нужная информация запоминается на практике. Мы оценили модульную систему обучения, наши дети растут вместе с уровнями сложности программ. Ребенок сам выбирает, в каком направлении будет двигаться дальше. И самое главное, любой вопрос решается в максимально короткие сроки, менеджеры всегда на связи, независимо от того, в какой точке планеты они находятся! Мы очень хотим, чтобы школа CODDY заняла достойную нишу у нас в Украине, и всеми силами будем способствовать тому, чтобы и здесь, на юге Украины, в городах Одессе, Черноморске и Белгороде-Днестровском дети с гордостью говорили, что учатся в школе программирования CODDY!

Сотрудничеством вполне доволен. Выделю основные преимущества: + Актуальные и разнообразные продукты + Гибкая схема сотрудничества + Большая свобода в действиях + Отличная поддержка команды Coddy, постоянное развитие + Низкий входной порог для начала работы Спасибо всей команде Coddy за отличную работу!

Показать еще

Какие франшизы относятся к развитию детей?

В этой категории вы найдёте франшизы логопедических центров, франшизы школ балета, футбола, плавания, франшизы школы программирования для детей, франшизы развивающих центров и другие предложения.

Насколько выгодны такие франшизы?

Детское образование сейчас пользуется большим спросом. Родители стараются дать как можно больше разносторонних возможностей ребёнку, поэтому кружки и секции, пусть платные их не пугают. В этом смысле франшиза будет отличным стартом для начинающего предпринимателя.

Как купить франшизу?

Вам нужно выбрать франшизу, перейти на её страницу в нашем каталоге и нажать на кнопку «получить бизнес-план». После этого вашу заявку получит представитель франшизы и свяжется с вами.

Какие инвестиции требуются для франшизы?

В зависимости от формата бизнеса и многих других факторов, франшизы этой категории требуют от 250 000 ₽ до нескольких миллионов рублей инвестиций. Уточняйте у представителя конкретной франшизы.

В каком городе могу открыть франшизу?

Необходимо знать, не занят ли город партнёром франшизы и рентабельно ли будет в нём открывать подобный бизнес, поэтому вам нужно запрашивать информацию у представителя франшизы через кнопку «получить бизнес-план».

Подробнее
Скрыть

Новая заявка на франшизу