Пантера – франшиза спортивно-танцевального клуба. Огромный опыт. Клуб развивается с 1999 года. Франчайзинговое направление запущено в 2018 году. Для собственного бизнеса доступно три варианта – для управляющих, для организаторов, для хореографов. Заработок идёт как с продажи абонементов, так и с организации мероприятий, с продажи фирменной атрибутики, мастер-классов и прочего. Партнёр получает полноценное обучение по ведению бизнеса, маркетингу, подбору помещений и персонала, а также помощь в получении первых клиентов и полноценное сопровождение на всех этапах. Окупаемость – 3 месяца.
Связаться с представителем
Описание компании
Разрешите представиться:
Андрей Литвинов и Анастасия Шульгина - профессиональные танцоры, хореографы.
Танцевальных клубов тысячи, но без ложной скромности, смело заявляем, профи в своем деле — единицы! Мы из их числа.
Залог успешного клуба - профессионализм, постоянное развитие и любовь к детям и своей профессии.
Пантера — это сильное, редкое, грациозное и изящное животное! Оно олицетворяет все черты нашего Клуба.
Мы придумали название танцевально-спортивный клуб “Пантера” и открыли свой первый Клуб в 1997 году в школе №43 г. Воронежа, будучи студентами первого курса. Мы прошли через тысячи проб и ошибок на своем пути руководителей!
За 23 года отработали систему, которая без «фанатизма» гармонично делает наших детей красивыми, сильными и целеустремленными!
Мы не только учим их танцевать, мы вкладываем такие базовые, но столь ценные в наше время качества, как: доброта, настоящая дружба и любовь!
С уважением, Андрей & Анастасия
Наша цель:
Качественный профессиональный и эксклюзивный продукт в виде предоставляемых услуг.
Мы работаем так, чтобы клиенты гордились, что занимаются у нас!
И чтобы мы никогда не услышали отзыв о Клубе: «Им бы лишь денег собрать!»
Описание франшизы
Наша франшиза не ограничивается только современными танцами и актерским мастерством.
Благодаря этому, Вы сможете привлечь больше клиентов с разными запросами.
Мы постоянно развиваемся и вводим новые направления для детей, которые станут доступны Вам как партнеру сети СТК «Пантера» бесплатно!
Мы вместе с Вами cможем вводить любые направления в области физического и эстетического развития детей в одной франшизе!
Кто может быть владельцем данного бизнеса по франшизе?
Первый вариант
Вы являетесь владельцем бизнеса по франшизы, организовываете весь бизнес процесс. Но Вас никто никогда не видел и не знает из клиентов, Вы как бы в стороне, за кулисами управляете всем непростым механизмом СТК «Пантера».
Второй вариант
Этот вариант готового бизнеса включает в себя обязательно непременную составляющую управления Клубом из первого варианта. Но плюс к этому, Вы можете попробовать реализовать свои организаторские, творческие, педагогические и другие способности!
Например: Принимать участие в организации праздников для детей.
Путешествовать с Клубом по России и за ее границу на фестивали и конкурсы. Нам каждый день приходят по 5 – 7 писем с предложениями поехать на конкурсы куда угодно (США, Южная Корея, Франция, Испания, Болгария и т.д..).
Можно поехать на море и в лагеря, организовывать тимбилдинги, фотосессии, читать лекции и проводить семинары на любые понравившиеся Вам темы.
Третий вариант
Этот вариант (если Вы имеете отношение к хореографии) включает 2 первых и плюс: утверждение репертуара Клуба, участие в постановках, пошив костюмов, проведение собраний и т.д.и т.п.
То есть, выбрав нашу франшизу, Вы сможете не только стабильно зарабатывать, но и сможете реализовать себя в социально-значимых образовательных проектах.
В Ваших силах уберечь сотни детей от «улицы». Занимаясь в «Пантере», они становятся социально адаптированными к взрослой жизни.
Став владельцем бизнеса по франшизе, Вы сможете менять этот мир через детей!
Пример расчета прибыли
Зарабатываем на продаже абонементов. Стоимость зависит от региона России или страны. Все просто: больше детей – больше заработок.
Остальные нюансы и детали в финансовой модели.
Возможность дополнительного заработка:
- организация мероприятий и концертов
- продажа фирменной атрибутики
- фотосессии
- мастер-классы и семинары
- танцевальные сборы и лагеря
Отправьте заявку нашему представителю, и мы пришлем всю необходимую информацию и ответим на все вопросы.
Финансовые условия
Инвестиции: 200 000 – 350 000 руб.
Паушальный взнос: 150 000 руб.
Роялти: 10 000 рублей с 4 месяца
Обучение и поддержка
ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС
Полный набор инструкций для запуска бизнеса.
Свод правил клуба.
Пошаговый календарный план запуска бизнеса.
Методика и программы ведения занятий.
Авторские видео, обучающие материалы технике танцев, музыка для занятий, эскизы костюмов и причёсок.
Правила финансового управления бизнесом.
Наработки, которые приходят только через годы.
ЮРИДИЧЕСКИЕ НЮАНСЫ
Полный набор юридической документации для запуска танцевальной школы.
Инструкции по юридической регистрации бизнеса.
Правила юридической организации бизнеса.
ПОМЕЩЕНИЕ
Стандарты помещения для танцевальной школы.
Перечень оборудования, необходимого для работы, с рекомендациями по закупке.
ПЕРСОНАЛ
Правила подбора персонала.
Обучение персонала.
Возможность обучения преподавателей танцевальной школы у основателей сети «Пантера».
Штатное расписание и должностные инструкции.
Методы мотивации персонала.
Руководство по оплате труда.
МАРКЕТИНГ
Фирменный стиль и брендбук компании.
Создание версии сайта для вашего региона.
Продвижение в социальных сетях.
Настройка и проведение 1-ой рекламной кампании.
Правила ведения социальных сетей.
Маркетинговая стратегия.
Маркетинговые материалы для работы.
ПРОДАЖИ
Руководство по продажам.
Скрипты продаж.
Правила ценообразования занятий.
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Помощь с привлечением клиентов и набором первых групп.
Дополнительные обучающие материалы.
Поддержка 24/7 от основателей сети.
Требования к партнерам
Мы не гонимся за количеством открытых точек.
Для нас ценны не только желание и энергия, но и порядочность, ответственность и открытость будущего партнера.
Нам не безразлично, кто будет управлять нашим «детищем», мы отбираем людей.
Нам с Вами работать всю жизнь.
Требования к помещению
2 способа аренды, долгосрочная и почасовая (все подробности и различные варианты в презентации).
Нам для старта подойдет любое чистое и приятное помещение (желательно без колонн) от 40 м2
Ответы на часто задаваемые вопросы
Какие факторы вы считаете самыми важными при выборе вашей франшизы?
Опыт в узкой специализации - это все!
Всему остальному легко научиться, наняв грамотного управляющего.))
Мы в танцах с 1984 года, более 35 лет, я, Литвинов Андрей, являюсь танцором в 4 поколении (или как любят писать люди, связанные с балетом - танцовщик)).
То есть моя прабабушка, бабушка и моя мама - все из танцоров, прабабушка - была профессиональной балериной.
Также занимался танцами около 15 лет и мой родной брат и сейчас уже наши дети 9 и 12 лет - танцуют с 3 лет, и должен отметить, уже не хуже нас..))
В танцевальном бизнесе я не знаю никого, кто бы открыл свой собственный клуб в 17 лет, в 1997 году.
У меня в 1997 году было у первого ИП в Воронеже, где стоял вид деятельности «Учитель танцев».
Поэтому доверяя нам, Вам точно не придётся стесняться за нас, своих франчайзеров.
Плюс ко всему:
Наша франшиза не ограничивается только современными танцами и актерским мастерством.
Мы постоянно развиваемся и вводим новые направления для детей, которые станут доступны Вам как партнеру сети СТК «Пантера» БЕСПЛАТНО!
Мы вместе с Вами cможем вводить любые направления в области физического и эстетического развития детей в одной франшизе!
Что является вашим основным продуктом?
Помощь в развитии танцевальной школы по современным направлениям.
Какие затраты у франчайзи на этапе запуска франшизы?
(Расчеты примерные, ценообразование в зависимости от региона! Подробные расчеты можно сделать в финансовой модели)
При почасовой аренде:
Стоимость франшизы 150 000 р.
Аренда зала от 300р/час
Музыкальное оборудование 3 000 р.
Клубная форма и атрибутика от 5 000 р.
Маркетинг от 15 000 р.
При долгосрочной аренде:
Стоимость франшизы 150 000 р.
Аренда зала от 30 000 р./ месяц
Техническое оборудование для занятий и ремонт помещения от 50 000 р.
Клубная форма и атрибутика от 5 000 р.
Маркетинг от 15 000 р.
Предоставляете ли вы контакты действующих франчайзи?
Да, конечно.
В каких городах стоит открывать франшизу?
Везде, где есть дети.
Даже в деревне, если Вы договоритесь об аренде с директором сельского Клуба.. (но нужно с нами все проанализировать, просчитать и продумать).
В деревне тоже есть запрос на качественные услуги и тоже есть деньги.
Как вы проводите обучение и где?
У нас большая база обучающих видео-материалов, мы предоставляем доступ к ним.
Плюс к этому - обучающие видеоконференции и семинары через ZOOM или Skype.
Сейчас пока нет надобности гонять преподавателей в Москву, тратить их деньги и время.
Помогаете ли вы в поиске и обучении сотрудников?
Да, конечно помогаем своим Франчайзи! Преподаватели - это огромный процент успеха нашего бизнеса. Мы из опыта знаем тонкие нюансы, без которых - Ваш дело обречено на провал.
Первый этап: изучение и подробный анализ СV (резюме с опытом) преподавателя.
Второй этап: каждый потенциальный сотрудник проходит проверку посредством собеседования и тестирования непосредственно с нами, Андреем и Анастасией.
Ваши преимущества перед конкурентами?
Опыт и еще раз опыт! Мы единственные на рынке Франшиз с таким багажом знаний в нашей сфере.
Сколько нужно сотрудников?
- администратор (но вначале, Вы можете быть за него)
- преподаватели (кол-во зависит от наполняемости расписания)
Были ли случаи неуспешных запусков и почему?
Был один случай, но мы не успели продать еще Франшизу, пока заморозили проект.
К нам обратилась руководитель крупного танцевального коллектива восточного танца для взрослых.
Она вышла на нас с интересом приобретения нашей Франшизы, так как смело призналась, что никогда не работала с детьми и вообще нет знаний и навыков в данном вопросе.
У нее было несколько свободных часов в её студии и она хотела их занять детьми, купив нашу франшизу.
НО, она хотела приобрести нашу франшизу в РАССРОЧКУ, выплачивая деньги, когда пойдет прибыль от франшизы.
Мы согласились протестировать этот вид договора и...получили хороший опыт и впредь будем более тщательно анализировать каждую ситуацию.
Дело в том, что когда человек ничем не рискует (в данном случае-деньги), то и ответственности и особой мотивации и нет..))
Мы начали готовиться к открытию, готовить договор, соцсети, сделали сайт для нее, рекламу, но потом..мы специально не подгоняли, присматривались к ней и все встало!
И мы сделали вывод, что с начала сезона она уделяла все время своему коллективу, а на нас не осталось времени и энергии.
Вердикт: Мы не продаем франшизы в рассрочку и мы пока не продаем франшизу на Москву.
Каталог
Рейтинг
Бизнес
База
Комментарии