Посетитель сайта
27 августа 2021
Всем привет!
Я Крымов Дмитрий и моя жена Крымова Татьяна являемся владельцами спортивно-танцевального клуба «Пантера» в г. Иваново.
Всю жизнь мы работали в найме. Я был региональным менеджером по продажам, Татьяна работала в банковской и страховой сферах.
Уже давно мы задумывались об открытии собственного дела.Однажды вечером, сидя на кухне, мы обсуждали варианты будущего бизнеса, искали нишу, в которой были бы сильны.Татьяна с самого детства занималась спортивно-бальными танцами, выступала на соревнованиях, занимала призовые места и знает многие аспекты танцевального спорта.Нам хотелось не просто бизнес в формате купи-продай, а дело всей жизни, которое бы вдохновляло и делало счастливыми не только нас, но и наших клиентов!
Место, в котором были бы не просто клиенты, а друзья!
Место, где каждый может себя почувствовать как дома.
Так нам пришла мысль открыть танцевальный клуб.
Но, перед нами встал вопрос, как открыть танцевальный клуб, если опыта в ведении бизнеса абсолютно нет?
На ум сразу же пришёл ответ — конечно же, нам надо приобрести франшизу, хорошую, проверенную годами! И мы стали искать наш вариант франшизы танцевальной студии.
Основными критериями для выбора франшизы были:
1. долгое существование танцевального клуба на рынке;
2. положительные отзывы клиентов;
3. интересная история создания клуба
4. искренность и открытость владельцев .
Всё это мы нашли в СТК «Пантера» и с удовольствием стали частью команды!
Наша задача — сделать универсальный клуб для детей, подростков, взрослых!
И наполнить его душой.
Чтобы детям с раннего возраста были привиты только положительные качества.
А у взрослых была возможность научиться танцевать абсолютно в любом возрасте!
Ведь танец - это состояние души!
Посетитель сайта
1 августа 2022
Руководители в Москве, Андрей и Анастасия люди которые держат свое слово! Купили франшизу, вели наше открытие от и до. В трудные минуты всегда были на связи и мы вместе с ними находили выход.
Если вы хотите приобрести франшизу, не сомневайтесь, с этими людьми можно работать!
Какой бизнес вы хотели открыть?
- бизнес с "душой", где не только деньги, а ещё важная миссия, польза обществу.
Почему решили купить франшизу, а не самостоятельно стартовать ?
- было недостаточно опыта в данной нише, доступная цена франшизы.
Рассматривали ли другие франшизы, какие?
- в данной нише нет. Рассматривали другие сферы оказания услуг.
Почему выбор остановился на франшизе «ПАНТЕРА»?
- доступная цена. Руководители располагают к себе. Зацепило видео на ютуб.
Что именно помогло стартовать?
Что было для вас самое сложное, что без франшизы вы бы не справились?
- описание работы клуба. Состыковка спроса + предложения. Поиск уровня цены для своего города.
Какие у вас были сомнения/страхи по поводу совместной работы?
- Что будут "сосать" деньги за дополнительные вопросы, лиды с официального сайта и прочее.
О чем больше всего беспокоились?
- что обманут, не помогут, что-то не расскажут.
Почему решили обратиться именно к Андрею Литвинову и Анастасии Шульгиной?
Что Вас привлекло?
- люди располагают к себе. Объясняют все все и дальше больше. Всегда на связи. Как и писал ранее, видео на Ютубе.
Какие результаты вы получили за время сотрудничества уже получили? (сколько клиентов, сколько направлений)
- прошло через клуб 240 человек за 9 месяцев. Постоянные 100-110. 3 основных направления: современные танцы, хип хоп и актерское мастерство.
Какие Ваши ожидания оправдались по работе с франшизой?
- познание нового направления в бизнесе.
- франшиза - это хороший старт для ниши в которой ты не разбираешься.
Какие идеи и принципы Вы хотели бы сохранить для дальнейшей работы?
- честность.
Кому готовы рекомендовать франшизу ПАНТЕРЫ и почему?
- любым Вашим покупателям. Неоднократно поступали звонки: "-Можно ли им доверять?" на что г. Иваново отвечает: ДА!
Посетитель сайта
12 февраля 2016
Я партнер ИП Тарасовой в г. Нижний Тагил. Не советую покупать франшизу. Единственное, чего хотят при продаже франшизы - это заработать на вас денег и больше ничего! Никакой реальной помощи в оформлении документов, взаимодействии с проверяющими органами, рекламных кампаниях вы не получите.
По пунктам, заявленным в продаже франшизы:
1. разработка бизнес-плана с учетом территориального расположения. Не будет сделано.Вам дадут таблицу в Эксель, в которой не учтено очень много параметров, расходов, а также территориальных особенностей. Понять это можно будет лишь начав работу.
2. Схема проведения эффективных рекламных кампаний. Не дадут. Единственный совет, который вы будете получать - раздавайте листовки. До всех остальных схем дойдете своим умом, опять же в процессе работы.
3. Альбом причесок и стрижек. Дадут. Но настолько устаревший, что пользоваться им не нужно!
4. Сайт. Будет. Спустя некоторое время и если будете напоминать о себе каждый день. Особых изменений на сайте вы делать не сможете, кроме как обновить прайс и опубликовать новости. Что-то глобальное - только через СПб, долго, мучительно.
5. Помощь в закупке спец. оборудования по партнерским ценам. Особых скидок ни на что не заметила. Мебель и кресла-машинки поставляет сама Тарасова, причем это прописано в договоре, что обязательно покупать только у нее. Качество ужасное, цены космос! За такую цену у себя в регионе я приобрела бы 2 комплекта мебели. Опять же стало это понятно лишь в процессе работы.
6. Постоянная поддержка, косультации, ответы на сотни вопросов. Нет.Нет. Нет. Ни постоянной, ни временной, ни единоразовой. Никак. С отговоркой "занята, нет времени"
7. Служебные документы. Нет. То, что выдадут - окажется бесполезным в работе и не актуальным. То, что будет нужно не получите, как ни просите.
8. Рекомендации по подбору персонала. Эту проблему будете решать самостоятельно. Не всегда удачно.
9. Взаимодействие с контролирующими органами. Абсолютно все будет на вас. Никакой поддержки в этом плане.
Остались вопросы - задавайте, отвечу.
elen-erm@mail.ru
Посетитель сайта
23 мая 2022
В феврале приобрела франшизу,в апреле уже было открытие,интерактивный парк получился очень востребованным,детки с удовольствием празднуют свои дни рождение и другие праздники.До открытия и по сей день оказывается поддержка и помощь в любом вопросе,если думайте открывать интерактивный парк WOWLand,советую,все очень здорово!!!!
Посетитель сайта
30 октября 2020
Из года в год на протяжении трех лет, которые существовал мой центр, мне приходилось летом съезжать с тех помещений, которые я снимала. Это было печально. Все совпало в один момент, пазл сложился в голове: надо мне на лето что-то придумывать. И тут, как по мановению волшебной палочки, я встречаю пост в Инстаграме Екатерины: франшиза, предлагаем вам открыть ваш лагерь под ключ. Я рискнула, подумала, что ничего не теряю. Мы провели три смены. Они были финансово удачными.
Потом была зимняя просто очень успешная смена. На сегодняшний день у нас идет весенняя смена это просто бум. Мы такого просто не ожидали. Я настраивалась на 20 человек: весна, 5 дней. Мы набрали практически в 2 раза больше детей, чем я планировала. Франшиза у меня окупилась уже, наверное, раза три. Я довольна на 100 %. Я живу в Сургуте. Это северный сибирский город, который летом вымирает для учебных центров: никто не хочет заниматься, все хотят отдыхать. Идея лагеря сидела у меня в голове, но почему-то я считала, что если летом никого нет на обучение, то и на лагерь, скорое всего, детей вряд ли можно будет собрать. Я была одна из первых, кто купил франшизу: я рискнула, подумала, что ничего не теряю. Была середина лета, июль, и у меня было время что-то сделать, что-то придумать. После консультаций с Екатериной я поняла, что предстоит работа с грамотными людьми, знающими свое дело, всегда готовыми помочь. Мне нужно было закрыть свою боль летний период, который нужно отрабатывать, не теряя ни деньги, ни помещения. Мне всегда хотелось иметь круглогодичный бизнес. Хочу сказать, что на сегодняшний день эта франшиза мое самое удачное вложение за все время. У меня был опыт приобретения франшизы, от которой я отказалась, проработав год с натяжкой. А тут результаты все лучше и лучше. И сейчас я, наверное, могу оценивать, что это не дополнение к моему основному бизнесу и закрытие каких-то пустующих помещений на определенный период времени, а именно еще один бизнес, который может существовать самостоятельно. Содействие управляющей компании франшизы это поддержка в каждом вопросе. В любое время дня и ночи. Я такой человек - если мне что-то в голову пришло, мне это нужно сразу записать, иначе я это упущу. Екатерина всегда отвечает четко, по пунктам. Надо быть готовым ко всему, к принятию тех результатов, которые грядут. На весеннюю к нам записалась треть детей по результатам прошедших смен. Потом еще треть пришли по рекламе, которую мы давали буквально за неделю до смены, и еще треть те лиды, которые предоставила нам управляющая компания. Было достаточно лидов, которые мы смогли обработать: процентов 70 у нас перешли в покупку. Мы укомплектовались уже дней за 5 до начала смены, собрав на весеннюю смену более 40 детей. Самое главное соблюдать все инструкции и слушать Екатерину. У нее многолетний опыт, она знает и не посоветует чего-то пустого. На основании тех знаний и документов, которые есть в этой франшизе, я стала подтягивать свой центр до уровня лагеря. И сейчас я, наверное, могу оценивать, что это не дополнение к моему основному бизнесу и закрытие каких-то пустующих помещений на определенный период времени, а именно еще один бизнес, который может существовать самостоятельно. И в короткий период можно зарабатывать хорошие деньги, чтобы потом на них существовать в то время, когда лагерь не востребован, например. У всех же разные цели покупки. Я преследовала одну цель, а получила еще и такой результат.
Посетитель сайта
24 января 2022
- Друзья, всем привет! Меня зовут Руслан Баширов. Я CEO и совладелец проекта «Чемпионика». Сейчас мы записываем серию видеороликов, где приглашаем предпринимателей, людей из сферы детского бизнеса, спорта, чтобы люди рассказали про свой опыт, про свои кейсы. Сегодня в гостях Екатерина Цветкова из города Реутов, которая развивает проект «Чемпионика». Кать, привет! Расскажи немножко про себя. Где ты находишься сейчас в плане проекта Чемпионики? Как он у тебя выглядит с точки зрения количества клиентов, точек, и как ты вообще решила заняться этой историей, связанной с детьми, с футболом?
- Сейчас я уже работаю два с половиной года в проекте «Чемпионика». У меня 17 филиалов, занимаются около 300 детишек. Возраст детей, в основном, от 3 до 9 лет. 8 - 9 только подключились, буквально два-три месяца мы начали с ними заниматься. То есть, в основном, сегмент 7 - 8 заканчивается пока возрастной. У меня родился второй сын и я поняла, что я уже не вернусь на свою прошлую работу. Я была руководителем отдела рекламы и маркетинга в автомобильной компании. У меня был очень плотный режим. Я с 8 утра и до 9 вечера обычно находилась на работе. В подчинении было порядка 9 человек. И действительно, работы было очень много. С двумя детьми я уже поняла, что я не смогу вернуться на свою прошлую работу, и стала задумываться о своём собственном бизнесе, который мне всё-таки позволит выстроить гибкий график работы для меня, и находить больше времени для своей семьи. Мониторила разные франшизы в категории детский спорт, меня это очень интересовало, у меня мальчик, и мне хотелось бы, чтобы я занималась с ним вместе каким-то интересным спортивным направлением. «Чемпионику», соответственно, тоже для себя выделила, как галочку, что я зайду на стенд обязательно и посмотрю на BUYBRAND. (прим.: выставка франшиз). На BUYBRAND посмотрела все направления, и конечно, ребята... вы, ребята из Чемпионики, меня зарядили своей идеей! Своей искрой. Мне очень понравилась презентация и придя с выставки, когда мои родные меня спросили: "Ну что, полезно было?" Я говорю: "Да, я в принципе уже знаю, чем я буду заниматься". И стала рассказывать о вашем проекте. Как вообще родные отреагировали? Наверное, во-первых, на тот факт, что ты хочешь заниматься бизнесом. И на сам проект? Нет, меня очень поддерживает мой муж. Он сам сейчас, в перспективе... Я думаю, перейдет скоро на свой собственный бизнес. Будет уходить из своей компании. На тот момент он мне поставил определенные показатели, что мы готовы на такие-то инвестиции. Мне нужно будет посмотреть бизнес-модель и ты должна верить в то, что ты будешь делать. Я доказала ему, что эта франшиза, она мне интересна, мне будет интересно этим самой заниматься. Потому что в принципе то, что не интересно, делать не хочется. Я доказала, что я окуплю себя через определенное время. Показала ему бизнес-модель, и он, можно сказать так, согласовал мое направление. У тебя вот был такой внутренний инвестиционный комитет. Да. Был внутренний инвестиционный комитет. Чемпионика меня в этом направлении полностью устроила, франшиза. Плюс у меня был очень хороший менеджер, с которым я начинала работать. Ирина Каравайник. Мне с ней было очень комфортно, и она очень оперативно отвечала на все вопросы. Это тоже был решающий фактор. О'кей. Вот знаешь, интересен ещё твой кейс, с точки зрения, что у тебя был опыт работы в рекламе и маркетинге в большой структуре. Вот сейчас уже оценивая, как тебе кажется что действительно пригодилось, а что может быть мешало на первых шагах. Все-таки это немножко... Полностью другой склад ума нужен. Да. Ну я скажу, что это вообще полностью другое. Находясь в компании, я просто принимала сама разные рекламные агентства. Кого-то выбирала, с кем я буду работать. У меня был хороший бюджет. Кому-то я отказывала, обосновывая причины. Здесь, в этом бизнесе, в Чемпионике, мне пришлось полностью налаживать все контакты с нуля, коммуникации. Мне пришлось стучаться во все двери. Холодные звонки делать. Здесь был переломный момент для меня. Для меня это был вызов такой, что я должна войти, доказать что это интересный проект с хорошей репутацией и что мы будем работать у вас. Помогла конечно коммуникация. У меня было очень много коммуникаций на прошлой работе и здесь это очень помогло, то есть я не боялась коммуникации, я знала, как мне действовать в разных ситуациях и в принципе находила общий язык с разными руководителями дошкольных, школьных учреждений. На старте, что было для тебя самым сложным, или где наоборот как-то всё очень легко пошло, что сама не ожидала. Сложно было зайти в первый филиал именно муниципальных учреждений. Конечно частные сады - здесь всё проще. Здесь они тоже заинтересованы в расширении услуг дополнительных. Здесь только финансовую сторону нужно было рассказать, что им это тоже будет интересно. А вот муниципальные учреждения... Здесь надо было доказывать. У меня были два отказа на первом этапе. Я не опустила руки, пошла дальше. У меня была база из 16 садов и я прозванивала целенаправленно. И третий сад мне сказал да. Назначил встречу и мы действительно стали работать с ним. Я доказала, что это интересно будет родителям и детям. Провели опрос, большие группы записались на занятия и мы стали работать с этим садиком. А сейчас можешь вспомнить какие-то переломные моменты, или смешные моменты, которые были за два с половиной года в Чемпионике. Да, вы знаете, был очень серьезный переломный момент в феврале прошлого года. Спустя год, я каталась со своей дочкой на катке, на ВДНХ и мне поступил звонок от моего первого заведующего. 195 0:07:30.090 --> 0:07:32.230 Она самый лояльный у меня до сих пор руководитель детского сада. Она сказала: "Екатерина, у нас было совещание в управлении образования, нам запретили работать со всеми компаниями по доп. услугам. С завтрашнего дня мы прекращаем работу. Звонок в выходной день . Звонок в выходной день, в вечернее время, соответственно, конечно я не понимаю что делать, но на следующий день я собралась в понедельник, и записалась в управление образования. Таким образом, спустя год работы уже, я познакомилась с руководителем управления образования в городе Реутов. Действительно, я рассказала о себе, показала все документы, и доказала, что... "Вы поймите, что сейчас вы прерываете занятия у детей. У нас договор со всеми родителями до мая месяца. В феврале месяце вы сейчас хотите прекратить. Будет очень много вопросов. Детишек очень много остаётся без занятий. Вы прерываете цикл занятий. У родителей тоже будут вопросы. Как минимум дайте нам возможность доработать до мая". Был вопрос в договоре, который у нас заключен между нами и садом. На тот момент руководитель образовательного управления сказал: "Да, вы знаете, я полностью за вас, я понимаю, что такое качество услуг, которое вы предоставляете - не предоставит инструктор по физкультуре в саду. Но нам надо найти форму договорных отношений, которая устроит проверки". Соответственно форма эта была найдена. И в следующем году мы уже стартовали с новым договором, который всех устроил. Занятия нам не прекратили. Очень помогли партнёры, которые работают в Реутове. Мы объединилисьвсе. Помимо меня, во всех садах представлены школы танцев и по Лего-конструированию. Они тоже сходили, рассказали о себе, рассказали, что они оказывают качественные услуги. У них много детей. Вот это единение нас... Мы все созвонились, все объединились, все сходили в этот же день. Доказали управлению образования, что мы нужны. Два с половиной года ты уже в Чемпионике. Что ты для себя видишь, как такие новые вызовы? Где хочешь развиваться? Где видишь ещё точки роста? Как ты на это смотришь? Новые вызовы, это конечно охватить сегмент более старших детей. Это первая цель. Потом - летний период. Его нужно тоже уплотнять. Интересны летние лагеря устраивать для детей. Городские лагеря на базе, например, школ. То есть эти цели ещё впереди у меня. Расскажи ещё немножко про свою команду. Как ты управляешь? Сколько у тебя тренеров? Какие-то административные функции может сама делаешь? Какие-то закрываешь с помощью людей? У меня в команде сейчас получается 7 человек. Пять тренеров. Из них один - старший тренер. Бухгалтер на аутсорсинге. Потом, есть администратор, тоже на аутсорсинге. Когда необходимо, я её подключаю. Это моя команда. Но в основном, конечно, всё ложится на плечи старшего тренера. Составление расписания. Отбор тренеров мы с ним вместе осуществляем. Контроль за ребятами. А коммуникацию с родителями старший тренер... Коммуникации с родителями в основном у меня, где нужно, то со старшим тренером тоже. Кать, скажи, что тебя заряжает заниматься этим, каждый день. Вставать, подключать новые локации, общаться с тренерами. У меня сейчас две семьи: это моя семья, и семья Чемпионики. Потому-что 300 детей и их родителей, мы всё равно на связи в определенный момент. У многих родителей они со мной на связи в WhatSapp. Бывает так, что моё утро начинается... в 8 утра приходит сообщение: "Екатерина, Женя пришел в садик, очень ждёт футбола. Не забудьте, кроссовки в шкафчике." Или, например: "Мы опаздываем, едем в пробке, Сандрик очень волнуется. Дядя Лёша пускай его подождёт. Мы уже бежим. Он орехи везёт для дяди Лёши". Потому-что он знает, что он рано встаёт, и не успел покушать. Вот эти сообщения - они все очень трогательные. Я понимаю, что нас любят и мы любим своих клиентов, это действительно заряжает работать. И турниры... Когда мы слышим положительные отзывы, Родителей с детьми. Это тоже очень много стоит. Как часто ты делаешь турниры? Что для тебя вообще это мероприятие? Это очень тяжёлое мероприятие, с точки зрениЯ организации. У нас оно ещё специфично, именно у меня. Потому что у меня это идёт как обязательные условия работы в детском саду. Я провожу турнир два раза в год в саду. У нас по садам принято открытые занятия проводить два раза в год. Это в декабре и в апреле. Эта классика вообще. Мы должны показать, чему мы научили детей. Это обязательное условие со стороны заведующих детского сада. Поэтому наши турниры, они проходят два раза в год. Проходят в основном обычно в физкультурных залах. Мы выбираем самый большой зал, какой возможно, в саду, и приглашаем детей. Это конечно занимает много усилий, затрат моих временных, но с другой стороны, я понимаю, что это полезно для всех. И тренера видят, что они делают действительно хорошее, полезное дело. Потому что родители говорят: "Как в сентябре он показал себя и как сейчас, какой он молодец. Он уже умеет и пасы давать и в ворота забивать точно. Динамика прям отличная". И мне это полезно, я вижу, что ребята действительно отработали на 5+, они детей уже вывели на другой качественный уровень. Конечно, наши заведующие, они тоже присутствуют на этих открытых занятиях. Они друг другу всё транслируют. Для нас это большой плюс. Такое объединяющее мероприятие. Да. Кать, вот такой вопрос мы сейчас задаём всем, кто к нам приходит в нашу импровизированную студию. Как ты думаешь, как сборная России выступит на Чемпионате мира этим летом? Как мы выступим в 2034 году, к тому времени, когда мы уже можем повлиять на воспитанников, которые ходят сейчас по всей стране? Такой провокационный вопрос... делать прогнозы. Конечно, хочется верить, что мы займём не последнее место в Чемпионате 2018 году! Мы всё таки все стремимся. У нас строится новый стадион, методика меняется. Будем верить в то, что мы достойно выступим на Чемпионате 2018 года. А в 2034 конечно, я уверена, что мы покажем результат намного лучше, выше. Потому что появилась такая школа, как Чемпионика. Она вкладывает много в наших воспитанников-футболистов. У футболистов меняется мировоззрение. По методике, которой мы занимаемся... Вообще, можно сказать, мы смотрим под новым углом на футбол. У ребят будет более стратегическое мышление. Они будут лучше развиты в спортивном плане. Поэтому я верю, что в 2034 году, у нас всё точно получится. Друзья, мне кажется было очень полезным разобрать кейс Екатерины. С её опытом, как удалось за 2,5 года построить футбольную школу на 300 детей. Кать, большое тебе спасибо, что пришла и поделилась! Друзья, всем спасибо. Подписывайтесь на нас и занимайтесь полезным, социальным бизнесом, чтобы всё больше детей занималось футболом!
Посетитель сайта
14 сентября 2021
Приветствую всех!
Меня зовут Надежда Жукова, руководитель спортивно-танцевальных клубов в г. Ставрополь и в г. Михайловск
Выбрав франшизу СТК Пантера я поменяла все в своей жизни. А теперь расскажу почему.
Получив высшее экономическое образование, работала по профессии много лет. Еще в школе я и не предполагала, что выберу такую профессию как бухгалтер, когда получала музыкальное образование. После того как попробовав поработать на себя, почувствовав, что такое независимость от работодателя, каждый раз снова и снова в мыслях хотелось начать свое дело.
Теперь о том, почему же все-таки танцы? Франшиза СТК Пантера совместила в себе 3 важных флагмана для моей семьи:
-независимость;
-дело, которое приносит удовольствие;
-дело, которое приносит пользу.
Мы все знаем, что танцы это приятно, танцы это полезно, танцы это красиво, танцы это развитие!
Дети, которые придут заниматься к нам в клуб, получат исключительное отношение, качественное образование, будут развиваться в актерском мастерстве и танцах. Занимаясь в клубе ребята будут само утверждаться и учится общению с другими детьми. Движение – это жизнь, несомненная польза для здоровья от занятий. Мы станем семьей!
Мы ждем Вас!
Давайте позволим нашим детям развиваться и стать лучше!
Посетитель сайта
1 августа 2022
Приветствуем всех!
Мы, Куприянова Полина Владимировна и Басов Павел Сергеевич, являемся руководителями СТК "Пантера" в г. Казани.
С танцами мы знакомы не по наслышке. Я танцую и занимаюсь спортом с 5 лет. Преподаю физическую культуру и хореографию детям и взрослым более 10 лет. Имею два высших образования. Получала я их целенаправленно. Первое - экономическое образование по специальности "Менеджмент. Управление на предприятии" заканчивала специально, чтобы в будущем открыть свою танцевальную школу. Второе - спортивное педагогическое образование, чтобы правильно, фундаментально знать педагогику, психологию и физиологию.
У супруга хоть и высшее техническое образование, но мы в молодости вместе успешно занимались спортивно-бальными танцами, выступали.
Мир танца нам знаком, нас сблизил, нам он нравится, наши дети живут в этом мире. И мы хотим, чтоб таких семей становилось всё больше и больше!.
Почему мы выбрали СТК "Пантера"?
Идея была давно, пришло время её реализовать.
Мы пересмотрели всё видео с презентациями франшизы и выступлений, все фото, все отзывы франчайзи, со многими общались лично, читали отзывы родителей и детей. И с каждым новым этапом знакомства наше решение становилось твёрже.
Конечно было сравнение с другими франшизами. Но, опыт основателей, подача себя и клуба, идеи, стремления - всё это отзывалось в нас и мы сделали свой выбор. А ещё, главное во всём этом - бесценная поддержка Андрея Николаевича и Анастасии Игоревны!
Вместе мы создаём большую и дружную команду СТК "Пантера". Это вдохновляет!
Наш клуб это:
- качество;
- профессионализм;
- любовь к своему дела;
- стремления и продвижения;
- радость успехов;
- дружба;
- совместный отдых;
- поездки, конкурсы, фестивали;
- и всё это ДЛЯ детей и ПРО детей!
Присоединяйтесь к нам!
Посетитель сайта
6 февраля 2016
Мы являемся франчайзи Веселой расчески в Нижнем Новгороде.
Не советую с ними связываться.
1. Единственная цель - получение паушального взноса за франшизу. Более никакая РЕАЛЬНАЯ помощь оказываться не будет. Только ответы типа "У меня нет времени" и "Вся информация Вам была предоставлена на встрече". А на встрече будет дана устаревшая информация, которая стандартно выдаётся на флешку всем партнёрам без учёта территориальных, экономических и др. особенностей с заниженным от реалий БП. Например, сумма затрат на ремонт помещения по БП составляет всего лишь 90 т.р. Хотя таких цен давно уже нет, тем более применительно к ТЦ
2. Никакие Рекламные Кампании и Акции на всероссийском уровне (как они себя заявляют федеральной сетью) не проводятся
3. Никакое программное обеспечение для салонов (программы учёта клиентов, товаров и проч) не предоставляется, запись клиентов ведется в EXCEL
4. Никакая информация по документооборот, взаимодействию с контролирующими органами (ФСС, ПФР, Роспотребнадзору) не предоставляется
5. Отвратительное отношение к франчайзи. Постоянные отписки по типу: "У меня нет времени", "В других регионах всё по-другому", и проч., хотя во всех регионах рост негативных тенденций, отсутствие обратной связи и реальной помощи
6. Основная цель - ПОЛУЧЕНИЕ ВАШИХ ДЕНЕГ И ВСЁ. Мы и многие другие просто попали на обман: было обещана окупаемость затрат чуть ли не в первый месяц, и доходы, которые покроют затраты на открытие сразу с момента запуска точки. Но после покупки франшизы Вы останетесь один на один со своими проблемами, т.к. с Вами попросту перестают общаться. Либо используют стандартные отговорки, что сам "дурак".
7. Мы перешагнули эту стадию, и остались на плаву, как и ряд регионов, которые во-время успели отсоединиться (Ульяновск, Иваново, Псков, Кемерово, Москва, мы- Нижний Новгород и др.)и перестали называть Весёлой Расчёской. Но есть и те, кто купил франшизу, но даже и не смог открыться; кто открылся, но через какое-то время был вынужден закрыть свой бизнес (Красноярск,Калининград, Казань,Саранск,Пермь, и др.) , из-за нерентабельности; те, кто купил франшизу, но до сих пор балансируют на грани выживания, еле-еле "выходя на ноль".
Поэтому прежде чем купить эту "чудо-франшизу", обещающую лёгкий доход в ближайшее время, подумайте несколько раз!!!
ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПОКУПАТЬ У НИХ ФРАНШИЗУ ЗАДАЙТЕ ВОПРОС В ОДИН ИЗ РЕГИОНОВ ВЕСЕЛОЙ РАСЧЕСКИ (НАПРИМЕР, В КАЖДОМ РЕГИОНЕ ЕСТЬ СВОЯ ГРУППА ВР вКОНТАКТЕ, АДМИНИСТРАТОР КОТОРОЙ КАК ПРАВИЛО И ЯВЛЯЕТСЯ ВЛАДЕЛЬЦЕМ ФРАНШИЗЫ И УЗНАЕТЕ РЕАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ.
P.S. Им не важно, где Вы встанете, за сколько Вы встанете, и будет ли у Вас прибыль. 100 т.р. заплачены, после чего весь интерес к франчайзи пропадает.
P.P. S Все вышесказанное является моим личным мнением, основанном на собственном опыте.
Нужны подробности? Отвечу Вам на e-mail: nnraschyoska@yandex.ru
Посетитель сайта
4 ноября 2022
Открыли франшизу Wowland в Оренбурге!!! Интерактивный парк сразу стал очень популярным у детей от 3-13 лет) Управляющая компания, просто пушка!!!
Команда отзывчивых людей, которые умеют правильно объяснить, разжевать, всю информацию!!!УК помогает на каждом шагу, начиная от поиска помещения) Всем довольны , надеемся открыть ещё не один парк по этой франшизе)
Посетитель сайта
15 февраля 2019
г. Красногорск
Открытие: март 2015
Количество детей: 350
Футбол всегда присутствовал в моей жизни, а после рождения двух мальчиков в футбол играем всей семьей! Я долго искала проект, который был бы полезен каждой семье. Да и экономически это тоже очень интересно. Все мои ожидания от проекта оправдались, а вложения вернулись очень быстро. Именно поэтому я начала развитие в новых районах.
Мы прививаем нашим «звездочкам» любовь к спорту с раннего детства, и этот опыт останется с ними на долгие годы. Всем в нашем городе нравится идея! Родители с удовольствием записывают своих детей на занятия.
Потенциальным партнерам Чемпионики хочу посоветовать работать с душой, наслаждаться каждой тренировкой. Все окупится сполна!
Посетитель сайта
24 мая 2022
Работаем по данной франшизе в городе Омске, открылись недавно, но активно набираем обороты, сама идея очень крутая, Дмитрий во всем помогает, всегда на связи. Рекомендую!
Посетитель сайта
27 августа 2021
Я, Новикова Анастасия Николаевна — тренер по стретчингу и аэростретчингу.
На самом деле, танцы — моя любовь, моё спасение от грусти и плохого настроения.
С замиранием сердца я всегда смотрю на танцоров, на их постановки и восхищаюсь!
Я очень люблю танцевать, но, к сожалению, в моем детстве не было возможности развить танцевальные навыки.
Почему решила открыть школу танцев?
У меня есть прекрасная племянница, и уже с 1,5 года она дарит нам свои танцевальные номера.
Когда она танцует, она светится от счастья, как и мы, глядя на неё.
Танцы — её любимое занятие в любое время года, дня и ночи, она уже повторяет все возможные движения, а главное, все в ритм музыки.
Именно поэтому, глядя на неё, я подумала открыть свою школу танцев, представляя как бы здорово было наблюдать за её развитием, достижениями, а ещё и быть помощником и наставником.
Вместе работать над собой, радоваться удачам, ходить на концерты и поддерживать во времена разочарований.
Так как я не опытный танцор, начала искать предложения по франшизе.
Основной критерий поиска предложений был в том, чтобы это был клуб, где дети могли бы заниматься с самого раннего возраста до совершеннолетия.
Ну, и конечно же, я руководствовалась опытом работы основателей школы и их качеством услуг.
Именно поэтому я остановила свой выбор на СТК «ПАНТЕРА» , который существует на рынке уже более 20 лет, а организован был аж в 1997 году.
Основатели клуба посвятили всю свою жизнь танцам и детям, которые занимаются в этом клубе.
Посетитель сайта
4 ноября 2022
Оренбург работает с Димой! Всем довольны, очень классная задумка, дети счастливы и это главное! Планируем открывать ещё какой нибудь город!
Посетитель сайта
30 октября 2020
Когда случился карантин, ну и в принципе, до карантина начали общаться с Асель партнер из Москвы. Мы друг у друга спрашивали советы такие, как Как у тебя там с помещением и др. Ну и так завязался разговор, мы поняли, что нужно запускаться в онлайн и приняли решение объединиться, чтобы быстрее собирать группы, да и проще в партнерстве начать работать и мне и ей. Мы с ней сошлись виденьем общим, поэтому нам было достаточно легко работать. Сначала мы, конечно, обсудили какие-то точки, как будет распределяться прибыль, расходы, доходы. Но т.к. у нас было общее видение, то проблем не возникло и с учетом того, что точка старта была одинаковая. За первый месяц я заработала 45 тысяч, это учитывая все расходы. У Асель было чуть больше, но это при учете того, что был первый месяц нашего открытия и это было очень приятно.
Все франшизы
