Все категории

Туристические франшизы

66 предложений Обзорная статья
Франшизы туристические (народный рейтинг): 64 франшизы, 17 отзывов, средние вложения 800 тыс. руб., свяжитесь с представителем компании и получите подробную информацию. Найдите прибыльную туристическую франшизу с первоначальным взносом от 190 тыс.руб. и запишитесь на консультацию в два клика. Также имеются франшизы схожей сферы: развлечения и отдыха , турагентств.

Показано: 21 из 66

+ добавить франшизу
2DAY2GO - онлайн-сервис организации отдыха и досуга
130 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Sokroma - сеть отелей
от 500 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Language world - детский лагерь
150 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Визовый центр Visa Travel
350 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Bookingcat
200 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Викинги - онлайн-лагерь
15 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
WERTA - система услуг и рекомендаций города
100 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Онлайн-букинг круизных путешествий
12 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Туроператор 1001 тур
20 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Сеть хостелов Bear Hostels
350 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
LookInHotels - видеокаталог отелей
120 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию

Франшизы туризма. Обзор рынка

Туризм — это индустрия с огромным потенциалом для предпринимателей. От туристических агентств и гостиничного бизнеса до визовых центров и развлечений для туристов — возможности в этой сфере многообразны и многогранны. Однако на фоне увеличения числа туристов и путешественников внушительными темпами количественно и качество растет и конкуренция.

Как войти в туристический рынок, минимизируя риски прогореть и повысить шансы на успех? Ответом на этот вопрос может стать франчайзинг. О том, какие виды бизнеса можно открыть по франшизе в этой сфере, чего от них ждать хорошего и не очень, а также что сегодня происходит в отрасли туризма в целом, - поговорим далее.

Рынок туризма в России и в мире в 2024 году

Туристический рынок трудно назвать стабильным. В этом можно было убедиться в кризисные моменты последних лет. Год 2020 стал худшим годом для международного туризма вообще за всю историю наблюдений, упав сразу на 74%. При этом количество туристов сократилось сразу на 1 млрд. человек.

Тем не менее, потребность людей в путешествиях и отдыхе никуда не делась. Поэтому после снятия ковидных ограничений рынок стал быстро восстанавливаться. В 2022 году туристическая индустрия, по данным Всемирной туристской организации ООН (UNWTO), прибавила по отношению к 2021 году более чем вдвое - до 900 млн. поездок. 

По последним данным, в период с января по июль 2023 года количество путешествий в мире уже достигло 84% от уровня 2019 года, а на Ближнем Востоке и вовсе число туристов на 20% превысило показатели допандемийного уровня. Уже по итогам 2023 года UNWTO прогнозирует, что отрасль восстановится до 80-95% по сравнению с 2019 годом. Если не произойдет каких-то новых глобальных потрясений вроде COVID-19, можно с большой долей вероятности утверждать, что в дальнейшем рынок будет быстро расти.

В России ситуация с туризмом сильно зависит от текущий геополитических реалий. В связи с военным конфликтом с Украиной, зарубежными санкциями и различными ограничениями для россиян, география поездок россиян по сравнению с 2019 годом сильно изменились. По статистике Ассоциации туроператоров (АТОР), основанной на данных Пограничной службы ФСБ РФ, за первое полугодие 2023 года, число визитов в Европу сократилось более чем на 85%, при этом, например, количество авиаперевозок туда упало на 99,2%, то есть практически полностью. В то же время число визитов в ряд стран СНГ, а также по массовым направлениям вроде Египта и ОАЭ превысили допандемийный уровень.

В условиях когда Европа фактически закрыта, а стоимость отдыха за рубежом значительно выросла, большим спросом пользуется внутренний туризм. Согласно данным Росстата, в 2022 году турпоток по России по сравнению с предыдущим годом вырос на 17%. Всего россияне совершили 68 млн. внутренних поездок, в то время как в 2019 году это было около 60 млн. поездок.

Самым уязвимым сегментом оказался въездной туризм. В 2022 году Россию посетило всего 8 млн иностранных туристов, и это в 3 раза меньше, чем в 2019 году. По итогам 2023 года, ожидается, что направление начнет частично восстанавливаться. По словам президента Российского союза туриндустрии (РСТ) Ильи Уманского, рост может составить 20%, а расчет в основном идет на возобновление турпотока из Китая.

Популярные виды туристических франшиз

Франчайзинг довольно часто используется в сфере туризма. Выбирать здесь есть из чего, тем более, что направлений есть несколько. Чаще всего среди предложений сотрудничества по франчайзингу встречаются:

  • Франшизы туристических агентств, то есть франшизы организаций, которые главным образом зарабатывают на продаже пакетных туров, круизов и путешествий.

  • Гостиничные франшизы. Это франшизы отелей, гостиниц, хостелов, глэмпингов, а также различных других мест размещения туристов.

  • Франшизы визовых центров. Это франшизы специализированных агентств, которые предоставляют услуги по оформлению виз в различные страны.

  • Прочие франшизы. Это все остальные проекты, которые прямо или косвенно связаны с туристическим направлением. Онлайн-сервисы и агрегаторы, транспортные услуги, консалтинг, аттракционы и досуг туристов, услуги по передержке домашних животных в зоогостиницах, услуги детских лагерей и т.д.

Узнаем, какие условия сотрудничества предлагают франчайзеры в основных направлениях.

1. Франшизы туристических агентств

  • Инвестиции: от 280 000 до 2 000 000 рублей;

  • Паушальный взнос: 0-370 000  рублей;

  • Чистая прибыль: от 70 000 до 750 000 рублей в месяц;

  • Сроки окупаемости: от 4 до 12 месяцев;

  • Роялти: 0-35 тыс. рублей.

Туристические агентства и туроператоры - это классический вариант бизнеса, работающий в сегменте организованного туризма. В последние годы туристические агентства переживали далеко не лучшие свои годы. COVID-19, санкции, закрытие границ многих государств для россиян, падение рубля и прочие причины стали причиной банкротств. По данным 2ГИС, за 2022 год в России закрылось 7 тыс. офисов турагентств.

Тем не менее, сильные игроки по-прежнему остаются на рынке, так как потребность путешествовать у людей остается. Как уже было сказано выше, меняются направления поездок, по ряду стран вроде ОАЭ, Египта, Мальдив, наблюдается рост турпотока даже по сравнению с допандемийным периодом. Также растет потребность россиян в организованном туризме внутри страны. Так, по данным АТОР, в 2022 году доля организованного потока туристов внутри страны выросла с 23 до 30%. В том числе это связано и со сложившейся ситуацией из-за ограничений работы для россиян крупных площадок онлайн-бронирования жилья - сервисов Booking и Airbnb.

В целом рынок хоть сложный и неустойчивый, но по-прежнему очень перспективный, а франчайзинг здесь широко распространен и актуален. Присоединиться к одной из компаний, имеющей за плечами опыт преодоления нескольких кризисных периодов, и использовать ее бизнес-возможности - гораздо разумнее, чем начинать с нуля самому.

Особенность рынка в том, что свою франшизу предлагает практически каждый известный игрок. Франчайзинг в 2023 году развивают такие бренды туроператоров и турагентств  как Слетать.ру. “Центр Горящих Туров”, “ХотТур”, “1001 тур”, Tez Tour, Coral Travel, “ВИТА Трэвел”, “Розовый слон”, “Велл”  “Интурист”, “Каприз Туризм”, “Горящие туры”, OnlineTur и многие другие. 

Разница между франшизами турагентств и туроператоров в том, что туроператоры (Tez Tour, Coral Travel и прочие) предлагают реализовывать франчайзи только туры головной компании и часто подыскивают партнеров с опытом, то есть отбор кандидатов здесь более строгий. В то же время турагентства могут брать в сеть партнеров без опыта в аналогичной сфере, а сами франчайзи получают относительную свободу в выборе туроператоров и продаже конкретных туров.

Турагентства могут иметь широкий профиль, то есть зарабатывать не только на продаже туров, но и на оформлении виз, бронировании авиа- и ж/д билетов, страховании, услугах трудоустройства за рубежом и так далее. При этом имеются и специализированные турагентства, которые ориентируются на какое-то одно направление или вид отдыха. Допустим, по франшизе “Дискавери Групп” можно заниматься продажей речных и морских путешествий, которые организуются в России и за рубежом.

Что дает франшиза турагентства и на что обращать внимание при ее выборе

  • Бренд и репутация. Многообразие предложения может сбить с толку. Обычно в первую очередь смотрят на узнаваемость и репутацию бренда, ведь именно они приводят клиентов, и именно под вывеской этой компании вы будете работать по франшизе. Оценить силу бренда довольно просто. Для начала стоит посмотреть на каких позициях выдается сайт турагентства в поисковиках, посмотреть статистику прямых ключевых запросов в “Яндекс Вордстат”, взглянуть на посещаемость сайта через ресурсы типа Similarweb, почитать отзывы о компании от клиентов и сотрудников.

  • Источники клиентов. Хорошая франшиза за счет развитости своих ресурсов дает большой поток клиентов. Это раскрученный сайт, своя система поиска, мобильные приложения, call-центр, социальные сети и прочее.

  • Повышенные комиссионные. Сетевые туристические агентства имеют эксклюзивные условия сотрудничества с туроператорами и повышенный процент комиссии (около 13-15%) от реализации туристических путевок по сравнению с  фирмам-одиночками.

  • Автоматизация и IT. Партнер получает CRM-систему и ее возможности, например, для бронирования туров в режиме «одного окна», взаиморасчетов, учету денег и клиентов. 

  • Обучение персонала. Турагентству необходимы хорошие продавцы, способные не просто грамотно консультировать клиентов, но и “закрывать” сделки. Франчайзер поможет с подбором таких сотрудников, организует стажировку. При больших компаниях, например, могут иметься специальные обучающие центры для подготовки кадров. 

  • Помощь с помещением. Франчайзер поможет проанализировать выбранную локацию и ее перспективность с точки зрения трафика и доходности с учетом ее типа, предоставить дизайн-проект помещения.

  • Юридическая поддержка. В подобной деятельности часто приходится сталкиваться с претензиями недовольных клиентов, отказными турами, периодически доходит дело до судебных разбирательств. У головной компании, как правило, имеются опытные юристы, которые помогут наладить документооборот и досудебную претензионную работу или даже представить интересы франчайзи в суде. 

  • Партнерская сеть. У сетевых компаний развиты партнерства по страхованию, кредитам, привлекательные проценты по эквайрингу. Все это поможет увеличить доходность бизнеса.

  • Сообщество. Подключение к сети - это еще и возможность для взаимодействия с другими предпринимателями-партнерами компании. Это может быть общение в общих чатах, совместные мероприятия, тренинги, конференции, выезды за границу в рамках рекламных туров.

  • Быстрый запуск. На запуск турагентства с помощью франшизы может уйти 3-7 недель с момента подписания договора. Обычно франчайзеры рекомендуют открываться в январе-марте перед началом высокого сезона. 

За подключение к сети ряд франшиз взимают паушальный (вступительный) взнос, а также требуют выплаты роялти - то есть ежемесячных отчислений. Обычно это суммы в пределах до 20-35 тыс. рублей или определенный процент от оборота. В то же время некоторые франчайзеры роялти не взимают совсем.

Во сколько обойдется открытие турагентства по франшизе

В целом диапазон вложений по франшизе обычно компании обозначают от 300 тыс. до 2 млн. рублей. В среднем же стоит рассчитывать на сумму около 500-900 тыс. рублей.

Расходы на запуск своего турагентства обычно включают:

  • Паушальный взнос: от 0 до 320 тыс. руб. в зависимости от условий франшизы);

  • Аренда офиса на 3 мес: около 100-120 тыс. руб.;

  • Зарплата на 3 мес.: около 150-180 тыс. руб.;

  • Бухгалтерия на 3 мес.: 30 тыс. руб.

  • Световая вывески: 50-70 тыс. руб.

  • Мебель для рабочих мест: 40-60 тыс. руб.

  • Онлайн-касса: 25-30 тыс. руб.

  • Рекламные расходы (соцсети, промоакции): 30-40 тыс. руб.

  • Телефония, интернет: 5 тыс. руб.

Итого: 430-855 тыс. руб.

Требования к помещению турагентства

Чтобы принимать клиентов и оказывать им консультации, требуется организовать фирменный офис. Что обычно требуют франчайзеры по его поводу:

  • Помещение не менее 15 кв. метров (обычно до 40 кв. метров);

  • Желателен 1 этаж;

  • Желательны центральные улицы, крупные ТЦ, развлекательные или деловые центры либо наличие рядом транспортных развязок, остановок общественного транспорта;

  • Наличие поблизости парковки;

  • Отсутствие пропускного режима на входе (вход в здание должен быть свободным);

  • Оборудование не менее 2 рабочих мест;

  • Возможность установки вывески;

  • Возможность создания фирменного дизайна и установки рекламы туристической компании.

Онлайн-турагентство по франчайзингу

Также некоторые турагентства (OnlineTur.ru, “Центр Горящих Туров”)  позволяют партнерам обойтись и вовсе без офиса и открыться в формате онлайн-агентства. Такой формат все более актуален, так как сегодня туристы готовы оплачивать туры без посещения офиса. Работать можно одному и использовать такой вариант в качестве дополнительного заработка к основной работе. Такой формат выгоден небольшими вложениями и дает возможность дистанционно работать на несколько городов.

Подводя итог франчайзингу турагентств, отметим основные “за” и “против” покупки франшизы:

Плюсы:

  • Работаете под крылом известного бренда;

  • Получаете доступ к готовому ПО и инструментам автоматизации;

  • Зарабатываете на повышенных комиссиях от туроператоров;

  • Получаете обучение и консультационную поддержку;

  • Получаете маркетинговую и рекламную поддержку;

  • Быстрый старт бизнеса.

Минусы:

  • Стопроцентной гарантии на успех все равно никто не дает;

  • Конкуренция на рынке высока;

  • В ряде случаев платите роялти и другие платежи в пользу головной компании;

  • Соблюдаете все стандарты и нормы, предписанные франчайзером.

  • Разделяете ответственность за репутацию бренда с головной компанией и зависите от качества его продукта;

  • Качество франшиз на рынке может сильно различаться.

2. Гостиничные франшизы

  • Инвестиции: от 290 тыс. руб. для субаренды квартир до 50 млн. рублей и выше для отелей и гостиниц.

  • Паушальный взнос: 0-500 тыс. руб.

  • Чистая прибыль: 100 тыс. руб - 1,5 млн. руб.

  • Сроки окупаемости: 12-60 мес.

  • Роялти: 3-15%

Другое ключевое направление туристической сферы - гостиничные услуги, то есть услуги отелей, хостелов, домов отдыха, кемпингов и прочих мест пребывания туристов. Также как и вся туриндустрия, гостиничная сфера пика своей популярности достигла в 2019 году, когда объем рынка, согласно Statista, составил 1,52 трлн. долларов. Впоследствии из-за COVID-19 отрасль откатилась назад и по состоянию на 2023 год еще не восстановила утраченные позиции. 

Франчайзинг - это один из методов масштабирования и повышения узнаваемости отельных и гостиничных сетей, который тоже предпринимателями периодически используется, хоть и не часто. Для франчайзи это также способ выделиться из общей массы и присоединиться к известному бренду, который даст готовую концепцию, поможет с оформлением и продвижением.

В России в 2024 году можно найти на рынке следующие варианты франшиз: 

  • Франшизы отелей и гостиниц;

  • Франшизы хостелов;

  • Франшизы посуточной аренды квартир;

  • Франшизы глэмпингов.

Гостиничные франшизы в целом встречаются гораздо реже, чем франшизы турагентств, и на то есть ряд причин. Немногие даже успешные отели готовы передавать свое имя другим - это и большая ответственность, и больше репутационных рисков, и необходимость высокого уровня стандартизации процессов и наличия уникальных digital-решений.

Другая причина - высокая капиталоемкость гостиничных проектов в принципе. Многие предприниматели не видят веских доводов в пользу присоединения к франшизе и не хотят переплачивать за бренд и отдавать роялти. Кроме того, работа под чужим брендом подразумевает выполнение стандартов сети и лишает собственника ощущения, что бизнес принадлежит только ему.

Поэтому наибольшее внимание в гостиничном франчайзинге приковано к относительно бюджетным и легко тиражируемым нишам, например, к популярными в последние годы хостелам.

Так чтобы, например, купить франшизу хостела потребуется около 400-500 тыс. рублей. Как правило, примерно такие суммы обозначают франчайзеры в своих предложениях в качестве стоимости франшизы, или паушального взноса. 

В стоимость франшизы обычно входит право пользования брендом, фирменный стиль и рекламная поддержка с подключением к каналам продаж бренда, автоматизация с соответствующим ПО, обучение сотрудников, помощь с подбором помещения и эффективной организацией пространства, консультации. При этом обычно схема франчайзинга не подразумевает передачу операционной деятельности.

Объем инвестиций в целом будет зависеть от конкретики и масштабов проекта. Обычно от франчайзи, желающего открыть хостел, требуется иметь от 100 кв. метров площади. В основной период работы, вероятно, головная компания будет требовать оплату роялти. Это может быть 3-7% от оборота, либо фиксированная цена за койко-место. Среди действующих франшиз хостелов можно назвать “Хостелы Рус”, ARTIST HOSTEL, “Вояж”, “Друзья”.

Другим направлением, которое набирает популярность в России являются апарт-отели, то есть гостиницы современного формата с кухонным блоком и отдельным санузлом. Франшиз здесь также не много, но они встречаются. В частности развивают франчайзинг сети компании Sokroma и Travelto. 

Также в последние годы отмечается рост популярности концепций глэмпингов - комфортабельных и стильных кемпингов, которые сочетают близость природы с удобством гостиниц. Это проекты тоже довольно ресурсоемкие, но их преимущество в том, что возводятся они довольно быстро, так как для глэмпов могут использоваться модульные конструкции. Согласно подсчетам Ассоциации глэмпингов, количество глэмпингов в России выросло со 149 в 2020 году до 404 к 2023 году. Также на рынке стали появляться и первые франшизы и варианты для инвестирования в этом направлении.

Стоит учитывать тот факт, что успех гостиничного бизнеса независимо от успешности или неуспешности франчайзинговой сети всегда сильно привязан к месту. Главный фактор - не количество населения, а наличие рядом мощных точек притяжения туристов, культурно-исторических или природных достопримечательностей.

Плюсы запуска отеля, гостиницы или хостела по франшизе:

  • Используете известный бренд и его репутацию;

  • Хорошая франшиза благодаря маркетинговой поддержке позволяет увеличить заполняемость;

  • Вам помогают с помещением - подбором, планировкой, дизайном и т.д.;

  • Получаете систему автоматизации деятельности, чтобы бизнесом можно было управлять удаленно;

  • Помогают с подбором и обучением сотрудников;

  • Юридическая поддержка - проконсультируют по поводу соблюдения санитарных норм и правил, расскажут, как вести себя при проверках с контролирующими органами.

Минусы:

  • Высокий уровень инвестиций, особенно для отелей высшего класса;

  • Отели с раскрученным именем очень тщательно подходят к отбору франчайзи;

  • Нужно соблюдать стандарты качества и требования бренда;

  • Платите роялти или другие платежи.

Субаренда квартир по франшизе

В качестве отдельного направления можно выделить франчайзинг субаренды квартир. Смысл такой схемы работы в том, что предприниматель берет в аренду ряд объектов недвижимости и с помощью франчайзинговой сети, которая отвечает за их раскрутку и высокую загрузку, сдает их в субаренду. По такой схеме, например, работают франшизы RentHouse и «9 Ночей». 

Инвестиции в подобную франшизу будут зависеть в первую от количества объектов, которые берутся в аренду. То же самое и с доходами. Так, по франшизе RentHouse с 30 объектов можно зарабатывать примерно 327 тыс. руб. чистой прибыли в месяц. Сеть “9 ночей” приводит данные, что с 3-5 квартир можно иметь 40-100 тыс. рублей, с 10-15 квартир - 100-200 тыс. рублей, с 20-30 квартир - 200-300 тыс. рублей.

Чтобы обеспечить высокую загрузку объектов, франчайзеры используют все свои наработанные рекламные инструменты и каналы, включая сайты, раскрутку в агрегаторах и на досках объявлений, колл-центр. Предпринимателю также помогают организационно и юридически - подобрать наиболее выгодные варианты, правильно заключить договора с собственниками, оперативно решать неприятные вопросы по поводу порчи имущества, краж и т.д., да и в целом автоматизировать бизнес за счет использования собственных IT-систем.

Плюс таких предложений, во-первых, в востребованности самого формата, так как апартаменты выступают сегодня более выгодной альтернативой гостиницам и позволяют людям готовить и питаться дома, а не в кафе или столовых. Во-вторых, в пока еще слабой конкуренции, поскольку в большинстве случаев это частники, которые имеют по 1-2 квартиры под сдачу и слабо используют рекламные инструменты.

3.Франшизы визовых центров

  • Инвестиции: 500 тыс. - 1,5 млн. рублей.

  • Чистая прибыль: 100-500 тыс. руб.

  • Сроки окупаемости: 3 - 12 мес.

  • Помещение: офис от 10-15 кв. метров

Для того чтобы поехать во многие страны мира бывает достаточно билета и брони в отеле. На различных условиях и без предварительного оформления визы россияне, по данным АТОР на начало сентября 2023 года, могут попасть в 115 стран мира. На сегодня это 54 место в рейтинге паспортов - бывает лучше. То есть для того, чтобы посетить многие страны, россиянам потребуется виза. Она же будет необходима, если пребывание в бизвизовой стране по тем или иным причинам планируется дольше безвизового периода.

Получения визы - процесс, который может быть довольно утомительным. Нужно потратить время на сбор документов, не раз приехать в посольство (а они бывают далеко не в каждом городе), возможно, заполнить различные формы на английском языке и пройти собеседование, как в случае с получением визы в США. Иными словами, потребность в посредниках, которые сделают все это за вас быстро и в соответствии со всеми требованиями, довольно высока. Особенно, если поездка планируется не с целью отдыха, а ради учебы или работы.

Организации, которые предоставляют визовые услуги, называются визовыми центрами. Сделать визу с их помощью можно без обращения в турагентство и без посещения посольства со стоянием в очередях. И услуги визовых центров сегодня - тоже одно из направлений франчайзинга в сфере туризма.

В качестве примеров франшиз, оказывающих визовые услуги, можно привести такие проекты Visa One, “Первый Визовый Центр” и агентство по иммиграции “Второй паспорт”. Отметим, что помимо выдачи виз подобные организации также часто могут заниматься оказанием прочих видов услуг, включая оформление миграционных документов, страхование, услуги, связанные с обучением и работой за рубежом, получением второго гражданства.

Какие преимущества и недостатки могут быть у франчайзинга визовых услуг:

Плюсы:

  • Готовая клиентская база и репутация бренда - фактор доверия на рынке визовых услуг играет важную роль;

  • Вам дают готовую бизнес-модель и стандартизированные процессы, подключают CRM-систему, которая систематизирует всю работу и упрощает решение многих задач;

  • Уже установленные связи с посольствами и консульствами;

  • Ваш персонал обучат технике продаж, теории и практике оформления виз, правилам ведения переговоров и т.д., окажут услуги наставничества для самого предпринимателя или управляющего.

  • Поддержка в области обучения и маркетинга: от контекстного продвижения и SEO заканчивая предоставления готовых макетов листовок;

  • Партнерства. Сеть обычно дает скидки от контрагентов.

Минусы:

  • Ограниченное число франшиз на рынке;

  • Компании могут проводить строгий отбор франчайзи и подбирать лишь партнеров с опытом в туристической деятельности/консалтинге;

  • Необходимость строго следовать установленным стандартам.

Тренды в туристической отрасли

Туристическая отрасль активно меняется, в том числе некоторые тенденции ускорились из-за недавней ситуации с COVID-19. Вот на какие ключевые тренды сегодня можно обратить внимание. 

  • Акцент на внутренний туризм. Направление актуальное последние годы, особенно для России. Многие жители страны не могут позволить себе отдых за рубежом, и если не проводят время на дачах, то отправляются исследовать страну. Плюсом для бизнеса могут быть некоторые меры стимулирования властей внутреннего туризма, минус - отсутствие развитой инфраструктуры, различные проблемы городского хозяйства, начиная от качества дорог и заканчивая состоянием культурно-исторических памятников.

  • Отдых, совмещенный с удаленной работой. Все больше людей выбирает образ жизни, позволяющий сочетать путешествия с дистанционной работой. Это новая категория клиентов, которые в приоритет ставят комфортные условия для работы и наличие высокоскоростного интернета. Все больше стран также вводят новые визовые продукты, такие как визы цифровых кочевников.

  • Цифровизация. Глобальный тренд, охвативший практически все сферы туризма от бронирования жилья через сайты-агрегаторы до приложений для поиска частных экскурсоводов и развлекательных услуг. Согласно прогнозам отчета Travel Technologies Market Analysis Report 2022, объем мирового рынка технологий в индустрии туризма (TravelTech) к 2026 году достигнет 12,5 млрд. долларов, а средний ежегодный прирост с 2020 года будет равен 6,8%. 

  • Экспириенс. Все более частая потребность современных туристов - не просто стандартно отдохнуть, а получить в результате поездки новый опыт и новые знания. Это могут быть гастрономические туры, экскурсии в отдаленные деревни для знакомства с бытом местных жителей, мастер-классы по национальным ремеслам.

  • Релакс и здоровье. Активно развивается направление всевозможных туров, направленных для восстановления физического и морального здоровья. Речь, конечно, не о классических санаториях, а о всевозможных новых форматах релакс и йога-туров, детокс-программах с помещением спа-центров и термальных источников, тренингах личностного роста в условиях дикой природы и тому подобное.

  • Микропутешествия. Альтернативой длинным поездкам на время отпуска все чаще становятся туры выходного дня в соседние регионы - предложение в этом сегменте активно растёт.

Видео отзывы о франшизах туризма и визовых центров

Первый Визовый Центр - оформление визовых документов
Первый Визовый Центр - оформление визовых документов
Первый Визовый Центр - оформление визовых документов
Первый Визовый Центр - оформление визовых документов
Первый Визовый Центр - оформление визовых документов
Nadotur - визово-туристическое агентство
Первый Визовый Центр - оформление визовых документов
Первый Визовый Центр - оформление визовых документов
Nadotur - визово-туристическое агентство
Первый Визовый Центр - оформление визовых документов

Отзывы о франшизах туризма и визовых центров

Посетитель сайта
5 июля 2018

На данный момент я окупил свои вложения и уже зарабатываю прибыль. Погрузившись в данную сферу из другого бизнеса, поначалу столкнулся с определенными трудностями. Мне было многое непонятно: как и что нужно делать. Но благодаря Управляющей компании и их отличной поддержке все проблемы были решены. Специалисты Visa Travel помогли полностью освоить теоретический фундамент и обучили ведению бизнеса на данном рынке. Для меня было важно найти надежного партнёра и я его нашел! Компания всегда на связи, и я чувствую постоянное участие в деятельности своих партнёров, а это самое важное и ценное при длительном сотрудничестве.

Любой бизнес это риск. Я это понимал и понимаю всегда. Ребята из Первого визового центра на своём примере показали, как и сколько они зарабатывают. Сотрудники отдела франшизы точно расписали, что и когда нужно сделать, чтобы уложиться в обещанное на открытие время. Работаю и показываю хорошие результаты.

Посетитель сайта
30 октября 2020

Больше всего в этом проекте меня привлекло, да и любой директор детского учреждения меня поймёт и поддержит что грамотно спланирована работа и делегирование обязанностей - это очень важно! Если ты умеешь делегировать, то можно быть спокойной, что твой центр, а в данном случае лагерь, не загнется в твоё отсутствие, например. Франшиза Городские Каникулы как раз и дает эту возможность: структурировано организовать и контролировать работу лагеря, учесть все нюансы бизнес-процессов, работы сотрудников. Да и самим придумывать программы нам уже практически некогда. А здесь такое разнообразие! Это все и подкупило. Я из маленького городка, мы не можем похвастаться высокой платежеспособностью жителей, поэтому важен был вопрос стоимости франшизы - она была вполне приемлема, учитывая содержание. И ещё момент, на который я обратила внимание, это обучение вожатых. На сегодняшний день для меня это очень важно. Потому что многое зависит от качественной работы персонала. Считаю одним из плюсов то, что в пакете большое место отводится продажам. А то часто бывает так, что продукт есть, а клиентов нет. Я и искала франшизу, которая бы предложила систему лидогенерации и продаж, а не только контент смен. Еще хочу отметить заботливую поддержку девочек, общение в чатах других партнёров и всестороннюю помощь и днём, и даже ночью. Организаторы своих не бросают!

Посетитель сайта
22 июля 2022

Не рекомендую сотрудничать с данной компанией. Написала заявление на расторжение договора. 2 месяца уже не могу добиться ответа. Пришлось нанимать юриста и писать претензию.

Посетитель сайта
20 августа 2021

«Работаю в туризме с 2011 года, с 2013 года стала предпринимателем, а с 2015 года работаю под брендом Слетать.ру. Во время кризисных периодов в туризме пришла к выводу, что развиваться под собственным брендом сейчас сложно и дорого. После очередной поездки в большой FAM-трип и обмена опытом с коллегами, утвердилась во мнении, что хочу работать независимо от туроператоров. После анализа и размышлений выбор пал на Слетать.ру. Меня всегда вдохновляют знакомства с коллегами из туризма, при общении с ними появляются новые идеи и мысли, которые помогают развиваться и расти дальше. Спасибо сети Слетать.ру за такие знакомства!» Лейсан Галимова Генеральный директор турагентства Слетать.ру, Казань

Посетитель сайта
15 января 2020

Уже 3 года, как я приобрела этот бизнес. Сказать, что довольна, это не сказать ничего. Конечно, есть более успешные коллеги, но и у меня результаты радуют и меня, и мою семью. За 3 года сама была в 6ти круизах, в том числе в Бразилию, по Карибам, ну и Европа, конечно. Доход пока не очень крутой, но примерно раз в 10 выше, чем средняя з/пл. в родном Воронеже.

Посетитель сайта
20 августа 2021

«Мое знакомство со Слетать.ру началось в 2013 году, в то время мы давали рекламу на sletat.ru и пользовались удобным сайтом для подбора туров. Все устраивало, получали приток новых клиентов в свое турагентство. Как только Слетать.ру открыли собственную сеть офисов, мы в течение одного дня приняли решение о вступлении. Это был верный шаг! Наша сеть дает нам все инструменты для грамотного ведения работы и развития бизнеса. Слетать.ру — лидер инновационных технологий, компания опережает другие сети на несколько шагов вперед!». Папирова Мария Генеральный директор турагентства Слетать.ру, Москва

Посетитель сайта
30 октября 2020

Из года в год на протяжении трех лет, которые существовал мой центр, мне приходилось летом съезжать с тех помещений, которые я снимала. Это было печально. Все совпало в один момент, пазл сложился в голове: надо мне на лето что-то придумывать. И тут, как по мановению волшебной палочки, я встречаю пост в Инстаграме Екатерины: франшиза, предлагаем вам открыть ваш лагерь под ключ. Я рискнула, подумала, что ничего не теряю. Мы провели три смены. Они были финансово удачными. Потом была зимняя просто очень успешная смена. На сегодняшний день у нас идет весенняя смена это просто бум. Мы такого просто не ожидали. Я настраивалась на 20 человек: весна, 5 дней. Мы набрали практически в 2 раза больше детей, чем я планировала. Франшиза у меня окупилась уже, наверное, раза три. Я довольна на 100 %. Я живу в Сургуте. Это северный сибирский город, который летом вымирает для учебных центров: никто не хочет заниматься, все хотят отдыхать. Идея лагеря сидела у меня в голове, но почему-то я считала, что если летом никого нет на обучение, то и на лагерь, скорое всего, детей вряд ли можно будет собрать. Я была одна из первых, кто купил франшизу: я рискнула, подумала, что ничего не теряю. Была середина лета, июль, и у меня было время что-то сделать, что-то придумать. После консультаций с Екатериной я поняла, что предстоит работа с грамотными людьми, знающими свое дело, всегда готовыми помочь. Мне нужно было закрыть свою боль летний период, который нужно отрабатывать, не теряя ни деньги, ни помещения. Мне всегда хотелось иметь круглогодичный бизнес. Хочу сказать, что на сегодняшний день эта франшиза мое самое удачное вложение за все время. У меня был опыт приобретения франшизы, от которой я отказалась, проработав год с натяжкой. А тут результаты все лучше и лучше. И сейчас я, наверное, могу оценивать, что это не дополнение к моему основному бизнесу и закрытие каких-то пустующих помещений на определенный период времени, а именно еще один бизнес, который может существовать самостоятельно. Содействие управляющей компании франшизы это поддержка в каждом вопросе. В любое время дня и ночи. Я такой человек - если мне что-то в голову пришло, мне это нужно сразу записать, иначе я это упущу. Екатерина всегда отвечает четко, по пунктам. Надо быть готовым ко всему, к принятию тех результатов, которые грядут. На весеннюю к нам записалась треть детей по результатам прошедших смен. Потом еще треть пришли по рекламе, которую мы давали буквально за неделю до смены, и еще треть те лиды, которые предоставила нам управляющая компания. Было достаточно лидов, которые мы смогли обработать: процентов 70 у нас перешли в покупку. Мы укомплектовались уже дней за 5 до начала смены, собрав на весеннюю смену более 40 детей. Самое главное соблюдать все инструкции и слушать Екатерину. У нее многолетний опыт, она знает и не посоветует чего-то пустого. На основании тех знаний и документов, которые есть в этой франшизе, я стала подтягивать свой центр до уровня лагеря. И сейчас я, наверное, могу оценивать, что это не дополнение к моему основному бизнесу и закрытие каких-то пустующих помещений на определенный период времени, а именно еще один бизнес, который может существовать самостоятельно. И в короткий период можно зарабатывать хорошие деньги, чтобы потом на них существовать в то время, когда лагерь не востребован, например. У всех же разные цели покупки. Я преследовала одну цель, а получила еще и такой результат.

Посетитель сайта
29 ноября 2018

Мы открыли зооотель&груминг салон по франшизе BookingCat в Краснодаре. В феврале приняли решение об открытии и через месяц уже осуществили первые стрижки животных, получили заявки на бронирование номеров. Немного переживали как наш регион воспримет такую услугу, так как Краснодар все же не Москва. Оказалось, что проблема "с кем оставить питомца" и избавиться от его шерсти дома присуща всем регионам. Мы за два дня до открытия получили 3 первые заявки и безумно радовались им. Что касается открытия уложились в срок меньше месяца, главное выполнять все, что написано в франчайзи бук, все вопросы с BookingCat решались оперативно, в течение 1-2 часов. Помещение подобрать не сложно, на это ушло около недели, помогают на каждом этапе. Сейчас другой этап - привлечение клиентов, также за роялти все выполняет BookingCat. Единственное, опасаясь низкой заполняемости, мы открыли очень маленький формат отеля, всего на 15 номеров, а теперь как оказалось спрос превышает предложение, тем более сейчас самый сезон. Уже подумываем к июню расширяться, так как конкуренции пока к счастью немного, если не сказать почти нет в сравнении с другими видами бизнеса, а проблема у людей есть. На майские праздники уже начали бронировать номера, окупаемость наступила в ноябре после окончания сезона. Самое сложное во всем открытии и дальнейшей работе - принять решение, наверное, как и у всех. Также просчитывали самостоятельное открытие и ведение бизнеса, так как было жалко отдавать деньги за паушальный взнос, думаю как и многим, кто рассматривает франшизу. После расчетов поняли, что самостоятельно открыть столь маленький формат не очень выгодно, так как все общие затраты фирмы ложатся на эти 15 номеров. Но когда мы открылись "по книжке", мы поняли, что сэкономили решившись на франшизу, так как самостоятельно мы открылись бы дороже, минимум вдвое. Всем успехов в бизнесе. Надеюсь мой отзыв кому-то помог в выборе и принятии решения. Если остались вопросы ко мне, со мной можно связаться. А в Краснодаре тем временем уже открывается до Нового Года второй отель Bookingcat по франшизе.

Посетитель сайта
10 июля 2018

Я Степовая Галина Чансуновна, руководитель Краснодарского офиса визового центра Visa Travel, выражаю искреннюю благодарность за подготовку и проведение обучения визовых специалистов, бизнес-тренеру Серёгиной Яне. Считаю необходимым отметить серьезный и профессиональный подход к выполнению Вашей работы. Это касается и тщательной разработки программы тренинга с учетом специфики деятельности нашей компании, и его проведения. Мы получили как теоретические знания, так и эффективные практические навыки, с помощью которых, сможем не только профессионально представлять и продвигать бренд Visa Travel в Краснодаре и Краснодарском крае, но и успешно продавать наши услуги клиентам. Яна,в полной мере смогла учесть наши потребности в обучении сотрудников, а так же подготовила тренинги таким образом, чтобы отработать новые знания с помощью заранее написанных кейсов (портреты клиентов для заполнения анкет), специфичных для нашей сферы деятельности. Материал был подготовлен с упором на практическое применение. Сложилось впечатление, что материал, который дает тренер отработан на практике, соответственно вызывает доверие. Достаточно серьезное внимание было уделено теме "Телефонного звонка", работе с исполнителями и контрагентами, были разобраны все ошибки и даны рекомендации. Хочу отметить высокий профессионализм бизнес-тренера Серёгиной Яны, её отличное владение материалом и реальную пользу от обучения. Яна, желаю Вам дальнейшего развития в Вашей профессиональной деятельности, творческих успехов и благополучия.

Посетитель сайта
20 августа 2021

Я выбрала сеть Слетать.ру, в первую очередь, потому что это узнаваемый бренд. Среди других преимуществ брендбук, благодаря которому мой офис выглядит отлично, решенный вопрос с поставщиками и необходимая для работы юридическая база. Ну и, конечно, подробный обучающий курс для тех, кто в туризме. Также огромное значение имеют люди, которые в сети вместе со мной, готовы откликнуться и помочь советом. Я выбрала Слетать.ру чуть больше года назад и не жалею об этом! Эльвира Шаймарданова Генеральный директор турагентства Слетать.ру, Москва

Посетитель сайта
30 октября 2020

Это лето выдалось для меня продуктивным. Я довольна эффективностью своей работы. Радует высокая наполняемость групп офлайн лагеря городские Каникулы от 12 до 20 человек в неделю. Сейчас около 30% клиентов приходят из соцсетей. Это при том, что я не вкладываю ничего в рекламу. Люди находят меня сами. Девчонки сотрудницы отрабатывают все хорошо. Отмечу, что все прекрасно в моих группах и с питанием. В пересчете на каждого человека выходит примерно 200 рублей. Большой плюс в том, что мне удалось делегировать 80% операционки, мелких задач. Осознаю, что эта работа требует большей вовлеченности и это без сомнения повысится результативность. Я очень благодарна и рада, что приобрела эту франшизу. Ни разу не пожалела об этом приобретении и эти искренние слова благодарности и свой отзыв хочу адресовать именно вам!

Посетитель сайта
10 июля 2018

При выборе компании, для начала ведения нового бизнеса для себя, я уделил достаточно много времени. В общении по приобретению франшизы визового центра хочется отметить грамотный и главное честный подход по презентации самой франшизы визового центра. В частности общение с Артемом, который не наседал и не торопил с принятием решения, но в тоже время приводил доводы в пользу своей компании. Хотелось бы отметить специалистов компании Visa Travel, которые разработали методические пособия по обучению визовых специалистов. В процессе обучения обращаешь внимание насколько тщательно подготовлены пособия по заполнению анкет. Много внимания уделяется различным мелочам без которых невозможно правильно заполнить анкету для подачи на визу для клиента. Основной упор сделан на то, чтоб довести клиента до финальной точки - получения положительного результата в получении визы. Интересно составлены вопросы в тестах. Много вопросов пересекаются в различных этапах обучения, что лишний раз дает возможность закрепить изученный материал и лишний раз проверить свои знания. На всех этапах обучения Управляющая компания интересуется возникшими вопросами у обучаемого. Достаточно много записано вебинаров, что в совокупности с текстовой информацией предоставленной в методичках дает хороший результат для восприятия информации. Лично мне не хватило в обучении взаимодействия со страховыми компаниями, курьером и исполнителем.

Посетитель сайта
10 июля 2018

В марте 2017 года проходила обучение "Основы визового менеджмента". Курс был насыщенным. Задания отправляли и проверяли вовремя. Никаких нареканий в плане системы обучения нет. Было немного сложно уложиться в 2 часа при итоговом тестировании. Также портреты личностей для оформления виз были не полные, на многие вопросы по анкетам ответы придумывала сама. Обучение курировала Серёгина Яна. Всегда была на связи и отвечала на все вопросы.

Посетитель сайта
20 августа 2021

«Наша компания на туристическом рынке уже более 14 лет. Большинство позитивных изменений в моей работе связаны с появлением сервисов Слетать.ру. Я пользуюсь всеми: от модулей на сайт до ЦБ. Приятно, что в своей работе компания ориентируется на отзывы партнеров. Сервисы постоянно становятся еще лучше и эффективнее, что отражается на росте продаж в столь непростое время для туризма.» Станислав Чеголин Генеральный директор турагентства Слетать.ру, Москва

Показать еще

✈️ Какие франшизы относятся к туризму?

В этом разделе вы найдёте предложения то лучших фирм в индустрии туризма. Франшизы онлайн-сервисов отдыха, франшизы туристических точек, таких, как например перевёрнутый дом, франшизы апартаментов, франшизы визовых фирм, франшизы хостелов и другие варианты.

Насколько выгодны франшизы туризма?

Рынок туризма не самый стабильный. Особенно это было заметно во время кризисных для страны моментов. Однако, как показывает практика, спрос тут есть постоянно. Люди хотят отдыхать и путешествовать. А так как в последние годы в России это направление активно поддерживается государством, бизнес будет только выигрывать.

Как купить франшизу?

Выберете франшизу, которая вам понравилась, перейдите на её страницу в нашем каталоге и нажмите кнопку «получить бизнес-план». После этого с вами свяжется представитель именно этой франшизы.

Какие инвестиции нужны для франшизы туризма?

Многие туристические франшизы предлагают интересные бизнес-схемы, которые не подразумевают больших трат на старте.

В каких городах могу купить франшизу?

Как правило, в этой индустрии больших ограничений нет, и франшизы продаются даже в совсем небольшие города. Точную информацию вы всегда можете узнать, связавшись с представителем понравившейся франшизы. Сделать это можно через кнопку «получить бизнес-план».

Новая заявка на франшизу