Все категории

Франшизы для сел и деревень

43 предложения
Здесь вы найдёте франшизы, бизнес по которым можно начинать даже в небольших населённых пунктах, сёлах и деревнях.

Показано: 21 из 43

+ добавить франшизу
City Quiz - квизы
50 400 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Эйнштейн Party - интеллектуальные бои в барах
40 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Квентин Дети - образовательный центр
300 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Ешь Фрукт - магазин экзотических фруктов
95 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
СКГАЗ Автономная газификация
450 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию

Видео отзывы о франшизах для села и деревни

Капля - выездная химчистка мебели
Капля - выездная химчистка мебели
СДЭК - логистическая служба
СДЭК - логистическая служба
Капля - выездная химчистка мебели
СДЭК - логистическая служба
Капля - выездная химчистка мебели
Капля - выездная химчистка мебели
Капля - выездная химчистка мебели
Капля - выездная химчистка мебели

Отзывы о франшизах для села и деревни

Посетитель сайта
17 января 2022

- Итак, Алексей и Наталья, как все начиналось, ваш бизнес вместе со «СДЭК»? - Наш семейный провинциальный бизнес начался в 2009 году, это была идея Натальи, и было принято решение, что нужно рискнуть, нужно стартовать и что-то изменить в своей жизни. Мы очень серьёзно к этому делу подошли, старались качественно обслуживать, создали отдел продаж. Учились на ошибках, изучали, преодолевали, создавали, тем самым, немного развивались. - Пожелайте что-нибудь будущим семейным франчайзи. - Пожелаем единомыслия, идти в попутном направлении, даже немножечко где-то спорить, потому что в споре рождается истина, и в конечном результате у вас получится классный провинциальный семейный бизнес.

Посетитель сайта
17 января 2022

- Ни минуты не жалею о том, что поверил именно компании «СДЭК», поскольку это та компания, которая дает каждому человеку развитие и помощь, все необходимые инструменты для того, чтобы быть успешным, независимым, быть частью большой команды. - Какие были сложности на начальном этапе и как ты с ними боролся? - Это были не то, что сложности, я понимал, куда иду, что все будет хорошо. Нужно было развивать продажи для достижение искомой цели, первым шагом в «СДЭК», помимо организаторского, у меня был отдел продаж. Сейчас у меня 6 человек, 4 менеджера вместе с руководителем отдела продаж, один в сопровождении, один -менеджер по развитию клиентской базы. У нее не было профильного опыта работы в логистике, я показал, как надо звонить клиенту, на что надо обращать внимание, как анализировать рынок в целом. И мы по очереди начали искать клиентов, привлекать подписывать договора, развивать клиентов. Я считаю, что мы за 2 года добились немалого: и отдел продаж вырос, и компетенций у нас достаточно, поэтому идем вперед. Мне здесь было проще, было на кого равняться, я сюда пришел вслед за своим товарищем, он во многом и способствовал тому, что у меня страхов никаких не было, понимал, что вложены деньги, силы и время. У меня была цель его догнать и перегнать, хоть он и пришел раньше. Дальше хотелось бы выйти за пределы России, найти англоговорящего менеджера для того, чтобы искать клиентов за пределами страны. Европа - достаточно свободная экономическая зона, и можно найти клиента, например, в Италии, который сделает отправку из Чехии, Германии. Не хватает знания языка специфического. Надо понимать, что если ты идешь в бизнес, значит ты рискуешь, работаешь 24 часа и каждый день. Компания «СДЭК» абсолютно упакована по франшизе, она дает начинающему предпринимателю все. Если ты хочешь быть успешным, просто делаешь так, чтобы в этой системе контроля твои показатели были на высоте и приближались к идеалу. Контроль – это выстраивание «стебля» роста в нужном направлении. Дорогие коллеги и люди, находящиеся в процессе выбора, я хочу всем сказать, идите смело сюда, мы благодаря вам станем только сильнее, а вы, придя к нам, «окрылитесь» и будете достигать тех целей, которые вы для себя сейчас рисуете и даже пойдете дальше.

Посетитель сайта
20 декабря 2021

Всем привет, меня зовут Валерия, я из города Оренбурга. Франшизу «Капля» я приобрела в феврале 2020 года. Одним из факторов, который мне помог принять решение по приобретению франшизы, стал реальный бизнес-план получения доходов, открытость и прозрачность франшизы. Так как в сфере химчистки и в плане развития у меня не было опыта, конечно, были большие сомнения, переживания, все ли получится, справлюсь ли я, будет ли физически мне тяжело. Благодаря доступным материалам и понятным видеороликам, которые были нам предоставлены, обучение мы прошли быстро, и обкатали на практике. Отдельное спасибо за поддержку в любых вопросах Арсению Сенкевич и Владимиру Егорову. Благодаря их помощи, вовлеченности в решении любого вопроса, который у нас возникал, мы очень быстро вошли в курс дела, и франшиза заработала. Несмотря на пандемию 2020 года, через 3 месяца мы вышли на чистую прибыль 50 тысяч рублей. Кто до сих пор сомневается, покупать эту франшизу или нет, рекомендую. Не бойтесь, не раздумывайте, в любых вопросах вас поддержат, направят, одних не оставят. Всем удачи!

Посетитель сайта
20 декабря 2021

Всем привет, меня зовут Олег, я являюсь партнером компании «Капля» в городе Бугульма. Данную франшизу я приобрел в июне 2021 года, по сей день работаю в ней. Что хочу сказать по данной франшизе, я очень сильно разочарован тем, то что не смог приобрести данную франшизу раньше. с 2019 года я хотел открыть какой-нибудь бизнес у себя в городе и выбирал, в какой сфере найду себя. Как-то раз я наткнулся на данную компанию, которая занимается химчисткой мягкой мебели и ковров, изучил полностью презентацию, созвонился с Арсением. Арсений, спасибо тебе, все четко объяснил, развеял все сомнения, и через неделю я приобрел данную франшизу. На этапе обучения, которое происходило у нас 2 недели, обучал Владимир. Владимир, спасибо тебе! Курсы были доходчивыми, все четко, очень понравилось, да и сама франшиза очень сильно понравилась. Хочу поблагодарить ребят с разных городов, которые помогают по разным вопросам, в любое время суток, всегда ответят. На будущее, кто хочет приобрести франшизу, не сомневайтесь, компания стоит своих денег, и быстро очень окупается. Всем пока, спасибо за внимание.

Посетитель сайта
4 ноября 2018

По франшизе Советская Аптека работаю уже 3-й год. На прибыль вышла точка через 9 месяцев, но это того стоило. Сейчас у меня уже 2 аптеки по франшизе, суммарно имею где-то 400-450 тыс. в месяц прибыли. Главное - соблюдать условия договора и пользоваться советами от офиса, они мне сильно помогали на старте и в процессе работы. В отделе маркетинга есть Михаил - он высокого уровня специалист, буквально с 0 раскрутил мои аптеки. Сама думаю не справилась бы, вижу как одиночные аптеки лопаются через 3 месяца после открытия. В этом бизнесе нужна сильная поддержка.

Посетитель сайта
17 января 2022

Переход из IT был для меня довольно-таки плавный, потому что имеется большой опыт общения с различного уровня людьми, имеется опыт общения с директорами, с топ-менеджерами различных крупных компаний. Благодаря этому опыту, могу вести беседы с ними на равных, отвечать на любого уровня сложности вопросы, и вести консультацию. Когда мы проходили обучение в московском центральном офисе, мы познакомились с прекрасными людьми - нашими будущими коллегами, и благодаря именно такому знакомству, удалось открыться в кратчайшие сроки. Открытие заняло у нас 1-1,5 месяца с момента окончания обучения. Управляющая компания предоставила понятные инструкции для работы. В любых вопросах мы могли положиться на коллег, как и со стороны франчайзи, также со стороны управляющей компании. За все время работы у нас не было чувство одиночества, потому что нам всегда готовы были помочь, проконсультировать. Проходящие люди интересовались, когда мы откроемся, они были рады, что им не придется ездить в другой район, этот блеск в глазах говорит о том, что им действительно нравится быть нашими клиентами и пользоваться нашими услугами. Мы не в праве подвести их доверие к нашей компании, мы должны стремиться быть дружелюбными профессионалами своего дела. Хочется радовать себя, своих родных, близких, путешествовать по миру, не беспокоиться о пенсии. Благодаря этим мечтам у нас есть хороший стимул двигаться вперед, каждый день трудиться, стараться. Самое главное - быть опорой для своей жены, для своих будущих детей, для своих родителей, близких, родных. Я верю, что эта работа позволит реализовать наши желания.

Посетитель сайта
17 января 2022

- В преподавание я пришла в 2008 году, как закончила институт. Эта работа позволяет совмещать и преподавание, и многие другие интересы. - Какую дисциплину Вы преподаете? - Финансы, денежное обращение, и кредит. Работаю в академии, я несколько раз уходила в декретный отпуск. Находясь в декретном отпуске, делал аксессуары ручной работы для маленьких детей, была потребность в сбыте этой продукции, и я вдруг узнала, что есть компания «СДЭК», и полгода я работала с компанией как клиент. - Это был позитивный опыт? - Однозначно, позитивный. Никогда никаких проблем не было. Затем возникла идея работать по франшизе. Из декретного отпуска я вышла, стала снова преподавать, но понимала, что хочется еще чего-то, потому что сегодня воспитание двух маленьких детей очень затратно, и одной зарплаты преподавателя будет крайне недостаточно. Нужен был доход другого уровня и развитие. У меня сразу был четкий выбор определиться между детским садом и транспортной компанией. Пообщалась с друзьями, как оказалось, один знакомый тоже открывается по франшизе «СДЭК», рассказал о многих нюансах работы, и я поняла, что мне это интересно, и мне это подходит. Сейчас есть с чем сравнить, лимит дохода в детсаду ограничен, а мы можем управлять своим доходом, и он может расти неограниченно. Я выбрала сделала выбор в пользу покупки франшизы «СДЭК», где этого потолка нет, и ни секунды не пожалела о своем выборе. - Какие у Вас ощущения от смены деятельности, перехода на бизнес-уровень? - Ощущения были незабываемыми. Мне кажется, это то, о чем я очень давно мечтала. Я очень люблю свою профессию преподавания, но какой-то момент я поняла, что мне захотелось чего-то нового. Поначалу было очень волнительно, но как только мы начали работать, я поняла, что безумно люблю то, чем сейчас занимаюсь. Каждый новый клиент, с которым мы заключаем договор, - это новое знакомство. Мы стараемся быть очень клиенториентированными. Всегда очень отзывчивая обратная связь, это больше, чем бизнес. За каждой посылкой образуются очень интересные, человеческие, добрые отношения. Я часто анализирую статистику, насколько мы растем, у нас есть хорошие положительные результаты, и от этого становится еще приятнее. Стараемся, чтобы нам было приятно работать, чтобы управляющая компания видела наши старания, потому что обратная связь постоянна, постоянно советуемся, спрашиваем совета, это как своя большая семья, где все друг другу очень помогают. - Сейчас «СДЭК» расширяется до международного уровня. Что Вы думаете по этому поводу, каковы перспективы вашего участия? - Идею поддерживаю всецело. Ходила, слушала тренинги по международному развитию, и каждый раз думаю о том, что очень хочется привлечь иностранного клиента. Мы немножко говорим по-английски, поэтому без проблем можем выстроить коммуникацию с иностранным партнером, но прежде чем эту коммуникацию выстроить, нам важно понимать, что вся компания готова к встрече этого клиента. С каждым месяцем мы заключаем новые договоры, и это, пожалуй, один из самых главных источников роста выручки для франчайзи. Сложно, потому что «СДЭК» хорошо узнаваем и востребован на рынке, занимает лидирующие позиции на рынке электронной коммерции. Сложнее с каждым днем, кажется, что все клиенты уже пользуются «СДЭК». На самом деле, это заблуждение, клиенты находятся, появляется много новых организации, которым интересно и которые готовы попробовать. Ты знаешь, что у тебя есть группа поддержки в лице коллег из управляющей компании, которые всегда помогут, и это очень важно. Потому что начинать с нуля очень сложно. Мы начинаем работать внутри компании, которая очень хорошо известна и популярна, раскручена, и вложений на рекламу никаких особо делать не нужно на этапе старта. Если только задумали идею, нужно ее до конца доводить. Я больше, чем уверена, что никто не пожалеет, если кому интересна это сфера, если он начнет, то будет хотеть развиваться дальше. Главное – полюбить свое дело, потому что по-другому никак.

Посетитель сайта
24 января 2022

Всем привет, меня зовут Роман, я являюсь представителем компании «капля» в городе Белгород. Франшизу я приобрёл в конце ноября 2019 года, с декабря начал полноценно заниматься и проходить обучение, и дальнейшем работать. Как вообще выбрал эту франшизу – в принципе, пришел к мысли, что нужно работать на себя, что я готов уже работать на себя, но рискованный и сложный путь самостоятельного развития я проходить не очень-то хотел, поэтому было принято решение купить франшизу. На сайтах бибосс и франшиза.ру я пересмотрел огромное количество франшиз, и «каплю» я увидел одной из первых, и каждый раз, когда я перелистывал страницу за страницей на этих сайтах, мысленно возвращался к этой франшизе. Меня привлекли условия, во-первых, нужен был небольшой стартовый капитал, во-вторых, ребята обещали вывести на определенный доход за короткое время, что тоже не может не радовать, плюс сфера. Я сразу понял, что сфера очень актуальна. Времена, когда люди заставали диваны пледами и покрывалами, а потом стирали их по мере возможности, уже прошли. Сейчас мебель есть в каждой квартире и каждом доме, никто практически не застилает эти диваны, а пачкаться они стали даже чаще. Если делать качественно и добросовестно свою работу, то всегда будут клиенты, всегда будет спрос, меня это не могло не подтолкнуть к покупке франшизы, это был один из основных «плюсов». Я задавал очень много вопросов и Арсений, и франчайзи с других городов, на все вопросы получал ответы, и меня поглотила мысль о том, что нужно заключать договор, пока его не заключил кто-то другой в моем городе. С момента подписания договора до первых заказов прошло чуть больше недели, эту неделю я занимался обучением, ждал набор химии, оборудование. Обучение показалось сначала сложным, во-первых я не мог всецело в него углубиться, потому что еще работал на предыдущей работе и не мог 100% своего времени уделить этому, плюс сфера была для меня новая, поэтому также показалось не совсем простой. После чистки первых нескольких диванов все сразу разложилось по полочкам, все стало намного понятнее и намного проще. Первые заказы пошли на третий день после того, как я дал отмашку, что готов работать, и мы запустили рекламу. Заказов каждый день становится все больше, я не ожидал таких результатов, и вижу что это еще не предел. Что хотелось бы сказать, готовьтесь, если хотите приобрести эту франшизу, работа не проста, физически тяжелая, но, во-первых, быстро привыкаешь, во-вторых, всегда в тонусе, и в-третьих, как только вы постигнете все основы, все тонкости этого дела, можете смело нанимать мастера химчистки, и заниматься полноценно продвижением компании. Владимир и Арсений проделали огромную работу для того, чтобы облегчить жизнь своим франчайзи, они всегда на связи, поначалу все мы требуем к себе большого внимания и допускаем ошибки, они готовы это внимание предоставить, они готовы помочь эти ошибки исправлять. Я очень рад, что в ноябре 2019 года принял это решение и стал работать по франшизе «капля». Всем пока!

Приобрела франшизу и осталась довольна: это первый мой такой опыт и все по бизнес плану было реализовано как надо: окупаемость в четко оговоренные сроки без головняка

Предпринимательством занимаюсь уже почти 15 лет делал мебель на заказ. Потом решил сменить направление. Хоть и есть опыт ведения бизнеса, купил франшизу ради информационной поддержки, тренингов, настроенных процессов работы с клиентами. Сейчас вывожу людей на пищевых производства и склады - около 30 человек в день. Поддержкой доволен.

Посетитель сайта
17 января 2022

Итак, мы в «СДЭК» в «магните». Мы расположены сразу в прикассовой зоне, нас видно сразу. В этом году мы решили расширяться. Второй ПВЗ открыли в торговом центре «маяк», а третий решили открыть в таком формате. Данный формат открыт впервые, совместно с гиперсетью «магнит». «Магнит» очень заинтересованы в нас, хотят, чтобы мы открывались по всей России. Все точки мы самостоятельно не осилим, и хотим с другими франчайзи, предложить им открытие такого формата вместо стандартных 30-35 м2,можно его реализовать на 20 м2. Мы экономим на клиентской зоне, она у нас находится за пределами оплачиваемой зоны, на территории самого «магнита». У нас также есть примерочная зона, разгрузка и погрузка для крупного габарита и мелкого габарита. - Что говорят клиенты, которые сюда приходят, насколько им удобен данный формат? - Очень удобно, все клиенты, которые приходят, узнают нас сразу. Говорят, что очень удобно: зашел за продуктами, получил-отправил. Еще выручает наш график работы, «магнит» работает с 8 до 11, мы работаем с 9 до 9, то есть мы захватываем и утренний, и вечерний трафик. «Магниты» пошли нам навстречу и разрешили разгрузку и погрузку любого нашего груза через центральный вход, и парковаться можно прямо перед центральным входом «магнита». Проект данного формата мы уже опробовали, он введен в действие, также мы готовы всей проектной документацией делиться с другими франчайзи. На данном ПВЗ отправки пошли буквально с первого же дня открытия. «Магниты» заинтересованы в продвижении данного проекта, поэтому для компании «СДЭК» они установили свою льготную арендную ставку. «Магнит» сейчас нам предложил 50 точек своих гипермаркетов, мы самостоятельно претендуем всего на 4, остальными хотим поделиться с другими франчайзи. - Теперь давайте с двумя авторами, Татьяна и Владимир. Этот проект случился очень быстро. Как такое возможно? Такие масштабные начинания запускать с такой скоростью. - Можно было и быстрее. Здесь, наверное, складываются несколько факторов. У Татьяны большой опыт, так как она занимается самими операциями внутри компании «СДЭК», а я больше из проектной сферы, и у меня огромный опыт управления в крупных организациях. Таким образом, какую-то идею мы вдвоем можем быстро обработать, быстро придумать, построить саму проектную документацию, план-график, разработать схемы, провести переговоры, и быстро получить результат. Стратегия и тактика в одном пакете. - Семейный бизнес - это сложно? - Очень сложно, особенно когда в семье два лидера и постоянно начинаются какие-то противоречия, здесь вопрос подхода. Сотрудничество с такой крупной компанией, как «магнит» дает нам сразу ряд больших преимуществ. Во-первых, я знаю, как строит сеть «магнит», особенно сеть гипермаркетов. Это очень большой труд: это изучение локаций, изучение трафика пешего, автомобильного, видимость магистралей, - это все закладывается в инвестиционный проект «магнита». Открывая на их базе наши ПВЗ, мы получаем все их преимущества - высокий трафик, высокую узнаваемость, очень классную транспортную доступность, наличие парковки, зоны погрузки-разгрузки, то есть все эти преимущества уже есть в этой локации. Второй момент, гипермаркеты «магнит» - это примерно 3,5-5 тысяч посетителей в день. То есть, мы сразу получаем огромный трафик и быструю узнаваемость объекта. В-третьих, у нас схожий момент в целевой аудитории. Все эти факторы обеспечивают контур успешности проекта. - Какие главные «плюсы» для себя увидел «магнит» в таком партнерстве? - «Магнит» - большая организация, которая тоже заинтересована в увеличении своих экономических показателей. Один из главных показателей для продуктового ритейла – это, конечно же, трафик. Здесь «СДЭК», в отличие от других их субарендаторов, не «садится» на их трафик, а привлекает свой. «Ты пошел за посылкой, и тут же совершил какие-то покупки». Если человек это делает регулярно, он начинает приносить дополнительный доход «магнитам». Во-вторых, «магнит» сейчас очень старается оказывать своим покупателям большой спектр услуг и сервиса, чтобы человек приходил не только за покупками, но и получил какой-то дополнительный сервис. Допустим, если на наш магазин посмотреть, здесь у нас есть прачечная, есть ателье, мы как раз укладываемся в эту концепцию, мы даём людям дополнительные современные сервисы. Третий момент, это, конечно, сотрудничество со «СДЭК» как с крупной федеральной компанией, то есть это 2 бренда, известные в России, и для них это эффект повышения статуса их гипермаркета. Немаловажным фактором сейчас сыграло время, потому что многие арендаторы гипермаркета «магнит» свернули деятельность. За счет этого у «магнита» освободилось определенное количество площадей, которые они хотят реализовать за счет сотрудничества с нами. - И главные слова для тех, кто задумается работать вместе с Вами и «магнитом». - Надо «ковать железо, пока горячо», включаться в проект и быстро и реализовывать такие замечательные ПВЗ, их не так много, всего 270 в стране, поэтому места ограничены. Мы готовы делиться всей проектной документацией, готовы делиться своим опытом, своей историей, своими контактами. Данный ПВЗ окупается в 2 раза быстрее, чем стандартный. Такие точки должны быть как минимум в каждом городе России.

Посетитель сайта
24 января 2022

Здравствуйте, меня зовут Сергей, я из города Выкса, хочу рассказать вам о франшизе «капля». Я работаю на заводе, решил поискать франшизы, наткнулся на выездную химчистку «капля». Прочел описание, позвонил Арсению, с ним поговорил, подвоха никакого не увидел, заключили с ним договор на наш город, пришло оборудование, химии, я сразу же прошел обучение, были вопросы по химчистке, они на все отвечали, они помогают и выручают. О выборе я не жалею, заказы есть, идут, несмотря на пандемию. Решайтесь, звоните, уточняйте.

Посетитель сайта
17 января 2022

- Был звонок по телефону, позвонила незнакомая девушка, сказала, что открывает подразделение какой-то курьерской компании в Уфе, и что ей порекомендовала меня наша общая знакомая, и самое интересное, как проходило собеседование - она подъехала к моему дому, я вышла, мы сидели в машине, она что-то мне говорила о том, что пытается открыть здесь офис, пока ничего не знает, что она будет руководителем, ей нужен менеджер клиентского отдела и всего лишь один курьер. Это предложение сыграло ключевую роль в моей судьбе, я откликнулась. Были сложности, конечно. В Уфе открылся отдел городской доставки, я стала руководителем, - это был мой первый шаг в карьерной лестнице, я поехала в управляющую компанию учиться. Приехала в Новосибирск в управляющую компанию, обучалась тогда у Сергея Борисова директ-мэйлу. Компания была небольшой, и многие друг друга знают, и мы в соседних городах друг друга знали, очень плотно взаимодействовали, постоянно помогали друг другу. Если какая-то задержка груза, позвонишь в другой город и знаешь, что тебя всегда выручат, что навстречу пойдут. Потом, когда в «СДЭК» открылась вакансия руководителя, мне порекомендовали эту вакансию. - Что тебе больше всего запомнилось за время работы? - Наверное, больше всего вспоминаются моменты, когда помогали клиентам, особенно когда доставляешь лекарства перед операцией, или в детские фонды, приходят клиенты, со слезами на глазах благодарят, и ты понимаешь, для чего работаешь. Если смотреть со стороны сотрудников, то самые благодарные моменты, это когда сотрудники говорят «круто, что мы попали в эту компанию, у нас действительно семья», или когда мы собираемся на корпоратив семьями и со вторыми половинками, очень круто, когда подходит, допустим, жена курьера и говорит слова благодарности. Когда получаешь обратную связь от сотрудников, что они довольно что они действительно счастливы, что мы вместе это дорогого стоит. - Компания сверхдинамично развивается. Есть ли в этом угроза для человеческой «сердцевины»? - Я думаю, есть. Очень важно для франчайзи не потерять эту семейственность. Для нас важны показатели, но при этом не терять своего лица, не терять сотрудников, какой-то сути, того, что в принципе отличает «СДЭК» от многих других компаний.

Посетитель сайта
20 декабря 2021

Здравствуйте, меня зовут Алёна. Хотелось бы записать отзыв по поводу франшизы «Капля», с которой мы работаем уже практически 2 года. Мы с мужем из города Новокузнецка, покупали ее обдуманно, главным фактором было доступность франшизы и возможность обучения. Сразу изначально было оговорено, что техническими моментами занимается муж, а рекламой и приемом заказов занимаюсь я. Момент поддержки по этой франшизе нас очень удивил, даже с момента заключения самого договора. На все вопросы нам всегда отвечали, если мы что-то не поняли, нам всегда разъяснялось. Арсений никогда не оставляет ни один вопрос без ответа. Если что-то он не знает, может кого-то порекомендовать. Если технические моменты он не знает, то я выясняла у Владимира. Например, у нас возник вопрос по поводу чистки кожи. Здесь уже мы с Владимиром решали вопросы. Если какие-то рекламные моменты или технические, всегда ты знаешь, что ты можешь обратиться к человеку, который тебе даст дельный совет, и ты уже по оценке ситуации сам примешь решение. Мы ни капли не пожалели, что выбрали именно эту франшизу, так как мы смогли совместить все-таки свою основную работу, муж не ушел с работы, он совмещал первый год, и на второй год мы уже приняли сотрудника, сейчас у нас работает сотрудник. Я работаю в декрете, мы тоже успеваем обработку и прием заказов. Очень довольны, большое спасибо Арсению и Владимиру за поддержку и своевременные ответы.

Посетитель сайта
24 января 2022

Всем привет, меня зовут Ирина, меня Вадим, мы из Севастополя. Я работаю бухгалтером, стаж у меня 20 лет, а я экономист с высшим образованием. Очень давно мы задумывались о том, чтобы открыть свое дело, но всегда что-то останавливало, всегда страшно сделать первый шаг, решиться на что-нибудь. Впервые объявление о франшизе выездной химически «капля» я увидела 1,5 года назад. Решение было очень тяжело принять. Осенью я уволился с работы, на которой 15 лет проработал, и к 2020 году купили франшизу. Конечно, у нас было много сомнений, но мы созвонились с Арсением, поговорили, и он развеял все наши сомнения. Общение с Арсением и Владимиром придавало нам очень большую уверенность. Мы приобрели франшизу в декабре, запустились после новогодних праздников, первый заказ у нас было 30 января, а потом случился коронавирус. С учетом наших местных специфических особенностей, когда в этих условиях, к сожалению, мы не можем применять все эти инструменты, которыми пользуются наши друзья по франшизе, помощь Арсения и Владимира была просто громадной, и сейчас мы ни на секунду не жалеем о том, что сделали. Мы работаем уже полгода, и довольно-таки успешно, все у нас хорошо, спасибо Арсению и Володе за помощь в нашем начинании. Всем спасибо за внимание.

Показать еще

Какие франшизы подходят для села и деревни?

В этом разделе вы найдёте недорогие франшизы из разных сфер бизнеса, дистанционные формы бизнеса такие как интернет-магазины, а также франшизы из сферы сельского хозяйства.

Какие требуются инвестиции?

Как правило, франшизы для села и деревни подразумевают небольшие стартовые инвестиции. В среднем это от 50 до 300 тысяч рублей.

Могут ли покупать франшизы для села и деревни люди из крупных городов?

Могут. Раздел «франшизы для села и деревни» создан для облегчения поиска предложений и никак не ограничивает вашу заинтересованность.

Как купить франшизу?

Чтобы купить франшизу, вам нужно зайти на её страницу в нашем каталоге и нажать на кнопку «получить бизнес-план» справа. После этого с вами свяжется представитель франшизы и расскажет подробнее об условиях покупки.

Новая заявка на франшизу