Все категории

Каталог

Антикризисные франшизы

42 предложения Обзорная статья Читать статью
Антикризисные франшизы
Антикризисные франшизы – это модель бизнеса, по реализации востребованных независимо от экономической ситуации товаров и услуг. Откройте центр ремонта смартфона и другой цифровой техники, работающий в онлайн и офлайн формате магазин одежды и обуви, косметики, продуктов, пива, алкоголя и табака, кофейню, пункт выдачи заказов на маркетплейсе, салон красоты. Получите помощь в запуске и ведении бизнеса, подборе локации, поиске и обучении персонала, юридической регистрации, формированию ассортимента, доступ к меню, списку поставщиков оборудования, разработанной маркетинговой стратегии и материалам, настройке рекламной компании (линдогенерации), разработанному дизайн-проекту помещения, CRM-системе управления бизнеса. В подборку попадают популярные франшизы с высоким рейтингом и хорошими отзывами.

Показано: 20 из 42

+ добавить франшизу
Загрузить еще

Антикризисные франшизы 2026. 10 перспективных ниш франчайзинга

По итогам 2022 года и в начале 2023 года российская экономика находится в кризисе и, по мнению агентства Moody's, продолжит стагнировать. Агентство прогнозирует, что ВВП страны по итогам 2023 года сократится на 3%. Ситуацию на рынке франчайзинга тоже нельзя назвать оптимистичной. После 24 февраля 2022 года он вошел в стадию высокой турбулентности и неопределенности. 

По данным Businessmens.ru, в конце февраля 2022 года был зафиксирован резкий спад интереса к покупке франшиз - до 40%. Спрос начал восстанавливаться уже к концу марта, а бум продаж пришелся на июль 2022 года. Из-за отложенного спроса и попытки занять освободившиеся ниши из-за ухода зарубежных брендов, интерес к готовым бизнес-решениям в этом месяце оказался на 45% выше аналогичных показателей 2021 года. 

В конце сентября 2022 года, то есть после объявления частичной мобилизации, рынок испытал новый шок - показатели сентября-октября, в традиционно высокий сезон франшиз, по сравнению с августом упали на 14-15%. Однако уже в ноябре спрос вновь восстановился. Количество заявок по сравнению с ноябрем прошлого года возросло на 34,9%.

С одной стороны в такие периоды покупатели испытывают неуверенность при совершении покупок франшиз, ситуация напрямую зависит от развития геополитических событий. С другой стороны, при любом раскладе всегда находятся ниши, в которых можно чувствовать себя более-менее уверенно. К тому же, популяризация франчайзинга в России продолжается. И если ситуация окажется стабильной, то спрос на франшизы может вырасти на 10-15%.

Далее мы обозначим, на какие направления бизнеса по франчайзингу стоит обратить наибольшее внимание в 2025 году, и какие тренды рынка тому способствуют.

Тренды рынка франчайзинга в 2026 году

К ключевым трендам франчайзинга в 2026 году можно отнести следующие факторы и явления:

  • Импортозамещение. Многие зарубежные бренды покинули Россию, что стало катализатором замещения бизнеса отечественными компаниями в тех направлениях, где ранее имела место высокая конкуренция. В брендовом составе в 2024 году около 95% рынка уже приходится на отечественные бренды. До тех пор, пока не произошла консолидация рынка внутри страны, местные компании могут воспользоваться моментом, чтобы отвоевать новую долю рынка. В том числе, масштабируясь по франчайзингу.  
  • Выход на рынки стран СНГ. Ситуация в России и волна релокации в конце сентября - начале октября 2022 года дали новый толчок для выхода российских франшиз на стран СНГ, хотя многие из франшиз и без того уже работали на рынке Армении, Казахстана, Грузии и других стран. За рубеж переместились многие управляющие офисы компаний и их сотрудники, а также часть потенциальной аудитории франчайзинга - те люди, которые могли себе позволить покупку франшиз.
  • Формирование новых логистических цепочек. Санкции, уход зарубежных компаний, новый закон, легализовавший параллельный импорт, - все это заставило многие компании перестроить свои бизнес-модели, сменить поставщиков, по-новому выстроить логистику. 
  • Цифровизация. Цифровизация - это более глобальный тренд, который продолжается и в 2024 году, меняя многие сферы, которые доселе с трудом впитывали новое и считались консервативными, например, образование. 
  • Бюджетный франчайзинг. Наибольшим спросом на рынке по-прежнему пользуются франшизы бюджетного сегмента - с уровнем инвестиций до 1 млн. рублей. 
  • Малые города как перспектива роста. Для малого и среднего бизнеса остаются не столь конкурентными рынки небольших городов и населенных пунктов. Хотя работать там приходится в условиях низкой платежеспособности населения, в то же время рынок достаточно объемен. По данным на 2021 год, в России насчитывается 801 город с населением менее 50 тыс. человек.

10 актуальных ниш франчайзинга в 2026 году

Учитывая приведенные выше тенденции, приведем некоторые популярные направления франшиз в 2026 году. 

1. Производственные франшизы

В 2024 году, вероятно, продолжится тенденция на замещение зарубежного бизнеса и интерес к производственным франшизам. Уже в 2022 году, по данным Businessmens.ru, франшизы из области производства стали получать на 77,3% больше заявок. 

Перспективными будут фермерские хозяйства, производство еды и напитков, сыроварни, выращивание грибов, производство вина и другие направления, которыми можно будет заместить образовавшуюся пустоту в рознице и в ресторанном бизнесе. 

2. Сфера доставки

Рынок продолжает наполняться в отрасли доставки, связанной с ритейлом и общепитом. На 90,9% в сравнении с 2021 годом поднялся спрос на пункты выдачи заказов (ПВЗ). 

ПВЗ - это бизнес, в котором стартовать с нуля и самостоятельно не имеет смысла, так как он является составной частью другого, более масштабного бизнеса - в сфере транспорта и логистики, либо торговли. Поэтому франшизы ПВЗ - это предложения от компаний, работающих на федеральном или даже международном уровнях.

Чтобы открыть ПВЗ по франшизе, в среднем потребуется около 500 тыс. рублей. Больше всего средств уйдет на аренду, меблировку и выплату зарплат. Зарабатывают на таком бизнесе обычно около 50-150 тыс. рублей в месяц.

В то же время эксперты рынка отмечают, что бум на данный вид бизнеса постепенно проходит. Потенциальным франчайзи становится не так просто найти подходящие помещения, так как компании выставляют жесткие требования, а крупные торговые сети стали часто сочетать форматы небольшим магазинов формата “у дома” с услугами выдачи онлайн-заказов.

3. Детские франшизы

С 2022 года материнский капитал разрешено тратить на частное детское образование, что является плюсом для услуг частных детских садов. Поскольку на детях если и экономят, то далеко не в первую очередь, детские франшизы в 2024 году останутся востребованным антикризисным вариантом бизнеса. К детским франшизам также относятся магазины детской одежды, игрушки, детские развлечения. 

Особенно в 2024 году стоит обратить внимание на франшизы обучения иностранным языкам, например, на франшизы англоязычных детских школ и детских садов. Учебный процесс в них может быть построено двумя способами: на изучении английского языка как отдельного предмета или по принципам билингвального обучения, то есть когда все занятия и активности проводятся на двух языках.

Предприниматели могут найти предложения как заведений кабинетно-студийного типа площадью от 25-30 квадратов и инвестициями от 350-500 тыс. рублей, так и более крупные заведения от 100 квадратов. Второй вариант потребует от 850 до 2 млн. рублей. В среднем, доходы франчайзи в этом деле составляют 150-250 тыс. рублей.

4. Цифровые франшизы

Прогнозируется расширение цифровых франшиз, предлагающих бизнес на основе оригинальных IT-платформ. Сферы бизнеса здесь могут быть совершенно разные - медицинские технологии (рынок MedTech), образовательные (рынок EdTech), финансовые (рынок FinTech) и прочие. 

Цифровые решения меняют традиционные сферы бизнеса, делают доступными их услуги через мобильные приложения, автоматизируют и ускоряют многие бизнес-процессы, превращая компании в более технологичные.

Особенно тенденция слияния классических форматов предпринимательства с IT-решениями наблюдалась в 2020 году. В период пандемии COVID-19 многие компании просто вынуждены были менятся. Частично или полностью переходить в онлайн, либо подключаться в агрегаторам доставки, либо разрабатывать собственные приложения и сервисы. 

5. Индустрия красоты и здоровья 

На 46,5% чаще в 2022 году стали пользоваться спросом франшизы категорий красоты и здоровья. В сервисы данной категории входят имиджевые услуги, медицинские услуги (медицина в целом прибавила 47,7% в сравнении с 2021 годом), услуги расслабляющего характера. 

Сфера традиционно привлекательна обилием форматов для старта, появлением новых видов услуг, быстрым обучением профессиональным навыкам среди бьюти-мастеров (обычно это от 2 до 6 месяцев), стабильным спросом. 

Одно из трендовых направлений - бьюти-коворкинги. Ожидается, что до 2027 года до 80% бьюти-мастеров перейдут работать из салонов красоты именно в бьюти-коворкинги. А вот бум на барбершопы - популярный формат мужских парикмахерских, уже прошел. 

6. Франшизы аптек

Продолжая тему здоровья, нельзя отдельно не остановиться на аптеках. Аптечный рынок довольно консервативен и устойчив в кризисные времена. Но сегодня запуститься на нем с нуля стало гораздо труднее - проще действовать под брендом одной из популярных сетей, которая даст и более выгодные цены, и маркетинговые инструменты, и технологии. Причем, выгоды от присоединения к сетям получают и действующие небольшие аптеки-ноунеймы.

В среднем, для открытия аптеки по франчайзингу понадобится около 1,3-1,5 млн. рублей. Зарабатывают в аптечном бизнесе обычно на уровне 100-250 тыс. рублей, окупаемость, в зависимости от формата, может составлять 3-18 месяцев.

7. Франшизы автозапчастей и автоуслуг

Серьезнейшую трансформацию в 2022 году испытал российский авторынок. К концу года в стране осталось лишь 14 автобрендов из 60, три из которых - российские марки, а остальные - китайские. 

Бренды ушли, а автомобили остались, как и потребности автовладельцев по их обслуживанию. По данным “Автостат Инфо”, в стране на начало 2025 года насчитывается почти 43,5 млн. легковых авто, а на иномарки из этого числа приходится 64% авто. 

В связи с этим очень актуальны бизнесы на автозапчастях - автомастерские и авторазборки иномарок. Также популярны услуги автоломбардов под залог ПТС, когда заемщик может продолжать пользоваться своим автомобилем в течение срока займа.

8. Франшизы ремонта техники

Ремонтировать можно не только автомобили, в кризис возрастает значимость любых услуг ремонта в принципе. Одно дело - купить новую вещь, которая либо стала дефицитной, либо недоступной из-за роста цены и опустевшего кармана, другое - отремонтировать старую, которая еще какое-то время послужит и позволит сэкономить. 

Поэтому в 2025 году актуальны франшизы сервисных центров по ремонте бытовой техники и электроники - ноутбуков, планшетов, запчастей, умных домашних гаджетов и прочего. 

Для открытия сервисного центра компьютерной и мобильной техники по франшизе в 2025 году в среднем потребуется от 300-700 тыс. рублей, от 250 до 350 тыс. рублей из которых может составит паушальный взнос. Заработать на этом деле можно от 100 до 400 тыс. рублей в месяц, а отбить вложения за 3-8 месяцев. Плюс бизнеса в том, что вы можете зарабатывать не только на ремонте, но и на продаже рабочей техники и аксессуаров. 

9. Франшизы ремонта квартир

Также стоит обратить внимание и на другие сферы ремонта, например, ремонта квартир и предложения ремонтно-отделочных компаний. В 2022 году прирост этого сегмента составил 18,1%. Франчайзинг в этой области привлекателен тем, что вы сможете работать под брендом компании с надежной репутацией. Не секрет, что большинство ремонтных бригад в этой нише оказывают услуги по-серому, а наработать хорошую репутацию с нуля может быть трудно.

Чем привлекательна эта ниша? Постоянным спросом, большим числом специалистов, старающихся работать на себя, а также возможностью начать дело без опыта, нанимая сторонние бригады. В последние годы количество предложений по франчайзингу в ремонте квартир существенно увеличилось. Франшиза - это удобный инструмент как для предпринимателей без опыта, так и для самих компаний, которые таким образом могут быстро масштабироваться.

Существуют разные форматы франшиз - кто-то специализируется на широком профиле услуг, другие компании - на ремонте окон и дверей или только на отделке балконов. В среднем, порог входа в бизнес составляет 200-300 тыс. рублей, прибыль варьируется в диапазонах 100-600 тыс. рублей. 

10. Франшизы нижнего белья

Тенденции импортозамещения сильны и в сфере одежды и нижнего белья. С уходом ряда зарубежных компаний возрос спрос на продукцию отечественных производителей. Ниша освободилась, но вопрос в том, кто ее займет, остается открытым. Помимо отечественных производителей, это могут быть, разумеется, китайские бренды. А в конце февраля 2023 года появилась информация о том, что на российский рынок ряд иранских марок: бренды нижнего белья Abbas и Rasoul, Hassan, Romina, Kiana, женской одежды — Samira, Jila, джинсовой одежды — Alireza и прочие производители. 

По итогам 2022 года портал Businessmens.ru зафиксировал увеличение спроса на франшизы магазинов одежды и белья на 16,5%. Растет популярность ряда проектов в e-commerce. С помощью франшиз теперь можно эффективно продавать нижнее белье без наличия помещения и с высокой наценкой. В сегменте нижнего белья она может доходить до 200%.

Выше мы представили лишь некоторые сферы франчайзинга, в которых с наибольшей вероятностью вы сможете найти наиболее привлекательные предложения. Но прибыльные франшизы возможны практически в любой сфере - многое зависит от особенностей самого проекта и региона, в котором планируется работать.

Тем не менее, 2025 год может оказаться далеко не лучшим временем для старта по целому ряду направлений бизнеса. Так, значительно теряют интерес покупателей франшиз такие направления как интернет-магазины, недвижимость, туристический франчайзинг, некоторые направления общепита, а именно бургерные и кофейни. В то же время в связи с массовой релокацией те же проекты кафе, кофеен и ресторанов могут оказаться востребованы в странах СНГ.

Видео отзывы о франшизе

Смотреть отзыв Отзыв о франшизе
Смотреть отзыв Отзыв о франшизе
Смотреть отзыв Отзыв о франшизе
Смотреть отзыв Отзыв от Марат
Смотреть отзыв Отзыв о франшизе
Смотреть отзыв «Сейчас аппетиты возросли». Интервью с партнером франшизы по аутсорсингу Вячеславом Мезенцевым
Смотреть отзыв «Здесь лучшие перспективы». Интервью со Станислав Жирнов, партнёром франшизы «Персональное решение»
Смотреть отзыв «Кто владеет информацией – владеет миром». Отзыв Николая Ветрова о франшизе «Персональное решение»
Смотреть отзыв Отзыв о франшизе
Смотреть отзыв Отзыв о франшизе
Смотреть отзыв Отзыв о франшизе
Смотреть отзыв Отзыв о франшизе
Смотреть отзыв Отзыв от Партнера
Смотреть отзыв Отзыв от Партнера
Смотреть отзыв Отзыв от Клиент

Отзывы о франшизах

Остановился на франшизе «Персональное решение» по причине, что искал, чем бы мог заняться человек, изначально далекий от бизнеса. Мне 45 лет, всю жизнь отпахал на «дядю» и очень хотелось получить что-то свое и ни с кем не делиться. В результате рассмотрения чуть ли не тысяч предложений, остановился на том, что мне близко. Привлекло изначально то, что здесь не требовалось больших вложений, да и все необходимые траты были оправданы. Выбирал тщательно, после того как ознакомился со всеми отзывами, посмотрел видео, которые выставляли другие франчайзи, да и пообщался с парой-тройкой ребят из других городов, которые поставили эти услуги на поток. Очень понравился официальный сайт франчайзера – видно, что ребята стремятся заинтересовать, учитывая еще множество отзывов. После этого сразу решил связаться с менеджером и набрал номер. Мне перезвонили на следующий день и рассказали в подробностях о возможностях франшизы, а также о предоставляемых пакетах. Понравилось все и я, затем, договорился о личной встрече в офисе компании, чтобы еще раз все узнать из первых уст, взвесить все риски, а также заключить, наконец-то, договор. В моем городе, да и вообще регионе, подобный вид услуги, вообще-то был неизвестен, так что я надеялся на то, что мои услуги сразу станут популярными хотя бы из-за их новизны и отсутствия конкуренции. Как оказалось, в последствии, мои ожидания окупились сполна. Сам франчайзер всячески помогал мне в открытии моего бизнеса. Вначале я получил промо материалы для более углубленного ознакомления с приобретаемой франшизой, потом начали звонить, консультировать. Дмитрию Коршикову – отдельное спасибо, именно он мне все разложил по полочкам, как построить свой бизнес и как получать от него максимальную прибыль. Артем Соловьев помог изучить теорию и поверить в себя. Потом я проходил стажировку в центральном офисе в СПБ. При этом Дмитрий меня встретил на вокзале и отвез в отель. Не жалею о том, что прошел стажировку и рекомендую всем франчайзи не отлынивать от нее – узнаешь действительно очень много нового, особенно, если раньше вообще не занимался бизнесом. Сейчас я занимаюсь этим бизнесом уже на протяжении трех лет и получаю отличный доход. Да, постоянно приходится искать новых ребят, которые не пугаются тяжелой физической работы, но они все оправдывают мои ожидания и также довольны работой в команде. Рекомендую всем эту франшизу как перспективную и действительно хорошую штуку, которая поможет отлично заработать.

Замечательная франшиза. Очень крутая идея и подача. Качественное оборудование и товар, поддержка на связи 24/7. Жалею только что раньше не стала партнером.

До «Персонального решения» я работал в компании, которая занималась комплексным оснащением высокотехнологическим оборудованием медицинских учреждений. Я туда пришёл совсем молодым и со временем дорос до должности генерального директора. В целом я отработал в этой компании более 23 лет, а в должности ГД более 6 лет. Чем дальше, тем больше я чувствовал, что на этом месте «достиг потолка» и «выгорел». В какой-то момент я понял, что дальше так продолжаться не может. Сначала просто ушёл из компании, а потом уже думать об открытии бизнеса. Я планировал открыть своё дело, приносящее стабильный доход поначалу мыслей об аутсорсинге не было вообще. Размышлял, собирал информацию в интернете и в какой-то момент внимание остановилось на "Персональном решении». Хоть я и воспринял поначалу эту информацию скептически, со временем подумал, что нужно приехать в офис компании, посмотреть на людей, пообщаться лично. Договорились о времени, приехав в Петербург, встретились, пообщались с менеджером, посмотрели компанию в рабочей обстановке. От встречи осталось очень хорошее впечатление, я укрепился в мысли, что можно попробовать начать. Рассматривались варианты как в аутсорсинге, так и в других сферах деятельности. Но всё-таки подход к бизнесу «Персонального решения» произвел самое благоприятное впечатление. Привлекло искреннее и очень дружелюбное отношение сотрудников компании. Ещё понравилось, что никто ничего не навязывал. Менеджер просто рассказывал о компании, делился информацией, опытом. И в первый и в последующие месяцы было крайне важно, что мы не оставались с неизбежно возникающими на этом этапе работы проблемами один на один. Всегда можно было позвонить своему менеджеру, попросить совета, получить техническую (а иногда и просто дружескую) поддержку. Были предоставлены наработанные скрипты, копирайт объявлений, шаблоны договоров и многое другое. Ещё хочу отметить, что в «Персональном решении» внедрены такие формы обучения и развития молодых компаний, как «Интенсив», «Шаттл» и пр. Проводятся вебинары, общие встречи, которые очень много дают в плане приобретения опыта, который на начальном этапе является бесценным. Признаюсь, раньше я считал подобные мероприятия пустой тратой времени, где стороны отбывают обязательную программу, но после первого же Интенсива изменил своё мнение в корне: непринуждённая атмосфера, лекторы, обладающие большим объёмом знаний и умеющие эти знания донести до аудитории, к тому же обладающие хорошим чувством юмора – основные причины, которые дали мне повод изменить представление. Также очень интересен был наш командный «Шаттл», от которого я вообще хотел поначалу отказаться, так как не видел никакого смысла в этом мероприятии. По завершению «полёта» могу сказать, что сейчас мне его даже не хватает. На текущий момент три постоянно действующих договора, три клиента: 2 склада и логистическая компания, которая ежедневно берёт грузчиков на развоз алкогольной продукции по торговым точкам сети. Мой персонал выходит на объекты ежедневно. Максимально получалось выводить 30 человек, а в среднем 20-23 в день. К концу года хотел бы стабильно выводить 40 человек. Главный лайфхак – не бросать начатое! Возможности для работы есть и их очень много.

Дарья, чем Вы занимались до покупки франшизы? Я работала в найме в «Сургутнефтегазе» экономистом в планово - экономическом отделе и находилась в резерве кадров на начальника отдела. Во время отсутствия начальника, я исполняла его обязанности. То есть, у Вас была достаточно перспективная и стабильная работа. Что заставило задуматься о покупке франшизы? Работая в найме было давление со стороны руководства, хотели прогнуть под систему. Каждый день ходила на работу как на войну. Так же, у меня было понимание, что я уже изжила себя на этом месте, стало тесно и не интересно. Я понимала, что могу реализовать себя и свои амбиции в своем деле, выстроив свою систему. Многие утверждают, что сейчас не самое лучшее время для бизнеса. Почему Вы не побоялись? Я напротив подумала, что сейчас именно то время, когда этим бизнесом нужно заниматься. В период пандемии большая нехватка рабочей силы, многие компании напротив стали больше внимания уделять экономической стороне своего бизнеса, сокращать затраты, и я решила, что это тот момент, когда нужно входить в бизнес. Почему Вы выбрали именно франшизу, а не самостоятельный старт? Мне нужен был опыт людей, которые в этой сфере уже «собаку съели». Те, кто мог бы направить меня, подсказать и помочь, научить. Я знаю, что мне самой было бы очень тяжело, я не знала бы с чего начать Почему именно бизнес по аренде персонала? Когда я увидела в интернете информацию о франшизе, меня очень привлекло то, что всему можно научиться. Не нужно каких-то особенных, специальных навыков, тебе всё подвластно. А, что для Вас было важно при выборе франшизы? Стоимость доступная, я плюс-минус в таком диапазоне и рассматривала. То, что не нужно больших дополнительных вложений на начальном этапе. Но и не без четкого понимания того, что данное направление оправдает надежды и вложенные средства. В Вашем городе есть ещё один партнёр «Персонального решения». Это как-то ощущается? Хватает ли рынка? Нет, я этого пока не ощущаю. Дарья, Вы купили франшизу 3,5 месяца назад. Какие результаты есть на данный момент? Сейчас я вывожу 10 человек стабильно ежедневно. Ещё немного и франшиза окупится. Какие сегменты были Вами выбраны для работы? Я выбрала склады, производства, ритейл. Сейчас работаю со складом, очень нравится. Это была моя стартовая площадка, на ней я училась. Возвращаясь к вопросу о пандемии. Вы тогда только начали бизнес. Поделитесь ощущениями? Бизнес чувствовал себя комфортно. За весь период какой-то спад я ощутила только в сентябре. Люди неохотно выходили на заказы. Но с октября ситуация резко пошла на улучшение. Так и осталось. Какая цель стоит на 2021 год? В дальнейшем мне нужна стабильность, я привыкла к ней. Не хочу брать временные объекты, хочу работать вдолгую. Для меня важна репутация, чтобы по сарафанному радио меня рекомендовали. Хочу ещё несколько объектов, выводить туда по 10-15 человек. Нанять себе помощника. С текучкой я научилась бороться, с людьми работать умею. Что для Вас БИЗНЕС? Это свобода действий. Я ведь как раз из-за этого ушла из найма. Я сама могу управлять своим детищем, развивать его. Мне очень нравится! И я не понимаю, почему раньше не занялась этим. Я знаю, что предпринимательская жилка у меня есть. Я умею располагать к себе людей, мне доверяют. Бизнес – это реализация своих дальнейших целей и свобода. Что бы Вы могли посоветовать себе четыре месяца назад или таким же людям, которые сейчас на распутье? Нужно понять, чего Вы хотите именно сейчас. Взвесить все «за» и «против», рассчитать свои силы. Я ко всему подхожу с головой. Я целый год созванивалась с менеджером, рассматривала. И именно тогда, когда созрела, я позвонила ему сама. Хочу отдельно выразить благодарность своему менеджеру Алене Шестерниной, она очень помогает мне в развитии и раскрытии себя. Я чувствую поддержку компании. Это дорогого стоит.

Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод. Прежде чем выбрать «Персональное решение», я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и «попадал» на большие деньги. У "Персонального решения" отзывы были "живые". Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи «Персонального решения» никак. Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.

Информация из первых уст о том, как все начиналось: 1. "Как Вы пришли к решению купить франшизу?" Спонтанно 2. «Сколько примерно Вы сравнили предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед тем, как купить франшизу DO.BRO COFFEE? И почему Вы выбрали именно эту?» Нисколько. Просто увидел рекламу и «спонтанно» решил 3. «Насколько сильно Вы сомневались в успехе бизнеса по франшизе и оправдались ли Ваши опасения? Сомнения всегда есть. Но цели оправдывают средства. Надеюсь, что это так. Какие преимущества дала Вам франшиза DO.BRO COFFEE в первые месяцы организации и работы бизнеса?» «Еврейский» ответ. А какие преимущества может дать франшиза в первые месяцы? По отношению к чему/кому? 4. «Сколько Вам всего понадобилось средств, чтобы купить франшизу и полностью наладить этот бизнес? В два раза больше, чем это думалось менеджерам франшизы И как быстро Вы вернули все свои вложения? Для франшизы менее года вопрос странный хотя бы по отношению расход - приход Посоветуйте желающим купить франшизу DO.BRO COFFEE, на чём можно было бы сэкономить?» Совет один. Или вы сами стоите у прилавка, либо у вас много денег на поддержание франшизы в ближайший год для заделки финансовых дыр. Но все зависит от удачи и рыночной обстановки, которая на данный момент не на нашей стороне 5. «Что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам франшиза DO.BRO COFFEE или деятельность по ведению этого бизнеса? Почему?» Пока только процесс.

Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод. Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые. Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак. Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.

Меня зовут Зоя Перепелица, работу по франшизе «Персональное решение» начала в декабре 2020 года. До «Персонального решения» я 15 лет работала в сфере HR, прошла путь от администратора отдела по персоналу до директора по персоналу. Работала в иностранных компаниях мирового масштаба Год я рассматривала разные предложения на рынке франшиз. Часто видела рекламу Дениса Решанова «как я делаю миллион на грузчиках». Я решила, всё-таки, зайти и посмотреть. Ознакомилась и подумала: «А, почему я раньше-то не обращала внимания? Столько времени потратила непонятно на что. Нужно было сразу нажать на это окошко». Надо заметить, что у бизнеса есть социальная составляющая. Я - человек, которому необходимо нести пользу обществу. Есть у меня такой социальный посыл. Это тоже повлияло на принятие решения. Очень важным являлось то, что всё структурировано. Всё выстроено чётко, понятно и доступно, есть поддержка личных менеджеров, на любой вопрос можно найти ответ. То есть, формат, на самом деле, на мировом уровне. Мне есть, с чем сравнить. Могу заявить это с уверенностью. В декабре я начала прорабатывать первого клиента, цветочную компанию по совету моего менеджера. Получилось так, что первый опыт был позитивным, мы заключили контракт. В итоге мы отработали 28 дней. Проект закончился 7 марта. Нужно было собирать и сортировать тюльпаны. Вывести, в общей сложности, получилось 74 человека и отработать 6 700 часов. Оборот получился более 1 300 000 рублей. На такие цифры способен любой партнёр. В помощь менеджер, компания и поддержка по всем вопросам. Это всё реально. Мыслите масштабно! Будьте честны с собой и окружающим миром! Становитесь и оставайтесь успешными! Всем желаю удачи!

Искал подарок жене, выбрал эту франшизу. Жена очень довольна.

"Здравствуйте, меня зовут Павел Барков, проживаю в Петропавловск-Камчатском. Я отслужил в армии по контракту, а когда пришёл, решил открыть пивной магазин. Этот бизнес прогорел и я ушёл «восстанавливаться» в найм. Проработал торговым агентом два года, а потом купил франшизу «Персональное решение» в феврале 2020 года. То есть, покупая франшизу я параллельно работал в найме. Как я и сказал, бизнес у меня до этого уже был и на нём я прогорел. Там мною было допущено много ошибок. Я объяснял себе их недостатком опыта и исходя из этого рассматривал вариант именно готового бизнеса. Во франшизе всё отточено, можно обратиться к персональному менеджеру по всем вопросам, немаловажно то, что есть юридическая поддержка. На сфере услуг я был сфокусирован изначально. Плюс учитывал свой бюджет. Потом пообщался с менеджером один раз, второй. Почитал про этот бизнес и стало интересно. А, ещё у этого бизнеса есть очень приятная сторона - помощь людям. Ты помогаешь найти работу соискателям и закрываешь боли компаний. В мае я ушёл из найма и полностью посвятил себя бизнесу. Поначалу были заказы B2C и стройка. Тогда у меня подскочил оборот до 500 000 -700 000 рублей, плюс была высокая маржинальность. Доход был около 200 000 рублей. Франшиза окупила себя с первых двух заказов. Если бы была возможность дать совет себе до покупки франшизы, то я посоветовал бы её себе приобрести 100 процентов. Постоянно что-то делать, работать. Если Вы будете тратить на этот бизнес хотя бы 4-6 часов в день, то можно хорошо вырасти за 1-2 месяца. Я сказал бы себе: «Действуй, рискуй, делай!» Сейчас я участвую в программе Шаттл внутри франшизы «Персональное решение». Первые недель пять были для меня очень сложными. Общался с коллегами, с приглашенными гостями на Шаттле. Сейчас есть четыре B2B компании у которых есть интерес к работе со мной. Смотрю на результаты партнёров и вдохновляюсь, значит всё возможно. Я поставил себе цель выйти на оборот 1 млн. рублей. Постановка целей – это самое крутое, что я извлёк оттуда. До этого не понимал, как адекватно мне их выстроить. Сейчас они адекватные, достижимые и реальные. А, ещё это очень дисциплинирует! Ты должен всё делать вовремя, за несделанные задания получаешь жёлтую карточку. Жаль нет второго Шаттла сразу после первого, я бы с удовольствием пошёл! "

1. "Как Вы пришли к решению купить франшизу?" Решение купить франшизу пришло не сразу, по началу хотелось открыть что-то своё, но взвесив всё я понял, что понятия не имею как вести бизнес и разбираться в этом мне тогда не хотелось. Пройдясь по городу в который я недавно переехал (Королёв), я понял, что в городе много кофеен и это быстрорастущая сфера и в ней полно конкуренции – а конкуренцию я люблю! Вот и понял, буду покупать франшизу, это же очень классно и удобно! 2. «Сколько примерно Вы сравнили предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед тем, как купить франшизу DO.BRO COFFEE? И почему Вы выбрали именно эту?» Почти полгода я смотрел и выбирал, приглянулась миленькая франшиза DO.BRO COFFEE, во-первых, название крутое, во-вторых обучают, да ещё и продукт свой есть, к тому-же стильные! А зерно просто восторг, подобного я ещё не встречал, его можно описать одним словом – вкусно! 3. «Насколько сильно Вы сомневались в успехе бизнеса по франшизе и оправдались ли Ваши опасения? Какие преимущества дала Вам франшиза DO.BRO COFFEE в первые месяцы организации и работы бизнеса?» По своему характеру я всегда верю в хорошее и здесь сомнений не было, мне всё рассчитали, показали примерные показатели моей будущей кофейни и в принципе обрисовали дальнейшие действия и цели. Опасений у меня особо не было, так как я понимал, что любой бизнес – это риск! DO.BRO классно поддерживали во время постройки кофейни, обучили, рассказали что нужно сделать, что купить, как провести собеседования, разработали дизайн проект и в принципе регулярно ставили мне задачи для достижения моей цели. В первые месяцы работы со мной регулярно работал менеджер по сопровождению и давала мне советы по дальнейшей работе. 4. «Сколько Вам всего понадобилось средств, чтобы купить франшизу и полностью наладить этот бизнес? И как быстро Вы вернули все свои вложения? Посоветуйте желающим купить франшизу DO.BRO COFFEE, на чём можно было бы сэкономить?» Для полной работы проекта мне понадобилось около 3 млн рублей ( в эту сумму вошло всё в том числе и первые убыточные месяцы ). Мой проект только начал окупаться и уже с 4-го месяца работы я увидел первые деньги, заработанные мной как владельцем бизнеса. Сейчас с каждым месяцем доход от кофейни растёт и ещё больше стимулирует прилагать усилия для дальнейшего развития проекта и соответственно ещё большего заработка. На мой взгляд лучше ни на чём не экономить. Одно из самого важного в кофейне это оборудование – вот на нём вообще не экономьте (особенно если собираетесь вставать в трафик). 5. «Что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам франшиза DO.BRO COFFEE или деятельность по ведению этого бизнеса? Почему?» Удовлетворение — это вообще про саму работу. В ней классно всё, могу с радостью сказать – Я ЛЮБЛЮ СВОЮ РАБОТУ!!! Конечно доход это хорошая стимуляция и безусловная радость, однако само ведение бизнеса тоже очень увлекательно. Каждый день мы знакомимся с новыми людьми, общаемся, варим замечательный кофе, зарабатываем деньги и вообще классно проводим время!

Мой основой бизнес - предоставление клининговых услуг. С присоединением к России конкуренция в Севастополе возросла и мы рискуем потерять долю рынка, поэтому я стал искать дополнительное направление, чтобы диверсифицировать источники дохода и отстроиться от конкурентов. Так я познакомился с франшизой «Персональное решение». Привлекло меня то, что предложение очень хорошо упаковано, причем, не только на первом - втором касании, но на протяжении всей цепочки переговоров о покупке. Видно, что в компании налажены все бизнес-процессы, есть методология, система. Другие сферы я особо не рассматривал, предоставления услуг грузчиков мне понравилась тем, что успех в ней зависит на 90% от меня. Франшиза «Персональное решение» была выбрана потому, что она усиливает мой основной бизнес. Сравнивая «Персональное решение» с другими франшизами данной сферы, понял, что они являются просто урезанной версией «Персонального решения». В процессе общения с их стороны был ряд «проколов», которые говорят о многом. Я хорошо умею различать упакованный и неупакованный продукт. В обозримом будущем планирую «захватить» часть рынка в Севастополе, Симферополе, Ялте, Керчи, выйти на прибыль в 300 000 рублей в ближайшее время. Я вижу, что это реально сделать.

Пол года назад, в подрок жене решил подарить бизнес. Выбор пал на эту франшизу. Жена осталась очень довольна. Спасибо большое.

Предпринимательством занимаюсь уже почти 15 лет делал мебель на заказ. Потом решил сменить направление. Хоть и есть опыт ведения бизнеса, купил франшизу ради информационной поддержки, тренингов, настроенных процессов работы с клиентами. Сейчас вывожу людей на пищевых производства и склады - около 30 человек в день. Поддержкой доволен.

Когда я начал смотреть франшизы, я еще работал в найме. Были личные взлёты и падения. Доход не превышал 30 000 рублей. А, покупка дала возможность попробовать что-то новое. Когда у человека возникает трудность, то на неё есть готовый ответ, в этом прелесть франшизы. Всё уже пройдено. Конечно, можно и самому до этого дойти. Но это неудачи, затраты, снижение доходности. Зачем пробовать самому? Это может занять годы. Франшиза даёт причастность к федеральной сети.

Показать еще

Часто задаваемые вопросы

Какие франшизы считаются антикризисными?

К антикризисным франшизам относится бизнес со стабильной экономикой, на которую не влияют геополитические изменения. Если это товарный бизнес, то поставки не должны зависеть от иностранных игроков, которые могут уйти с рынка в любой момент. Если это производство, то оно не должно зависеть от сырья, которое может исчезнуть с рынка. Если это услуги, то те, на которые спрос меняться не будет даже при удорожании, высокой инфляции и снижения доходов населения.

Поиск франшизы в каталоге по фильтру

Развернуть
Свернуть
лого франшизы

Новая заявка на франшизу