бесплатно

Антикризисные франшизы

Антикризисные франшизы – это модель бизнеса, по реализации востребованных независимо от экономической ситуации товаров и услуг. Откройте центр ремонта смартфона и другой цифровой техники, работающий в онлайн и офлайн формате магазин одежды и обуви, косметики, продуктов, пива, алкоголя и табака, кофейню, пункт выдачи заказов на маркетплейсе, салон красоты. Получите помощь в запуске и ведении бизнеса, подборе локации, поиске и обучении персонала, юридической регистрации, формированию ассортимента, доступ к меню, списку поставщиков оборудования, разработанной маркетинговой стратегии и материалам, настройке рекламной компании (линдогенерации), разработанному дизайн-проекту помещения, CRM-системе управления бизнеса. В подборку попадают популярные франшизы с высоким рейтингом и хорошими отзывами.
Читать полностью
48 франшиз
•
вложения от 10 000 ₽
•
Cтатья ↓

Найди франшизу за минуту

Ответь на несколько вопросов, и мы подберём лучшие среди 3000 франшиз

Начать подбор →
Загрузить еще

Антикризисные франшизы 2026. 10 перспективных ниш франчайзинга

По итогам 2022 года и в начале 2023 года российская экономика находится в кризисе и, по мнению агентства Moody's, продолжит стагнировать. Агентство прогнозирует, что ВВП страны по итогам 2023 года сократится на 3%. Ситуацию на рынке франчайзинга тоже нельзя назвать оптимистичной. После 24 февраля 2022 года он вошел в стадию высокой турбулентности и неопределенности. 

По данным Businessmens.ru, в конце февраля 2022 года был зафиксирован резкий спад интереса к покупке франшиз - до 40%. Спрос начал восстанавливаться уже к концу марта, а бум продаж пришелся на июль 2022 года. Из-за отложенного спроса и попытки занять освободившиеся ниши из-за ухода зарубежных брендов, интерес к готовым бизнес-решениям в этом месяце оказался на 45% выше аналогичных показателей 2021 года. 

В конце сентября 2022 года, то есть после объявления частичной мобилизации, рынок испытал новый шок - показатели сентября-октября, в традиционно высокий сезон франшиз, по сравнению с августом упали на 14-15%. Однако уже в ноябре спрос вновь восстановился. Количество заявок по сравнению с ноябрем прошлого года возросло на 34,9%.

С одной стороны в такие периоды покупатели испытывают неуверенность при совершении покупок франшиз, ситуация напрямую зависит от развития геополитических событий. С другой стороны, при любом раскладе всегда находятся ниши, в которых можно чувствовать себя более-менее уверенно. К тому же, популяризация франчайзинга в России продолжается. И если ситуация окажется стабильной, то спрос на франшизы может вырасти на 10-15%.

Далее мы обозначим, на какие направления бизнеса по франчайзингу стоит обратить наибольшее внимание в 2025 году, и какие тренды рынка тому способствуют.

Тренды рынка франчайзинга в 2026 году

К ключевым трендам франчайзинга в 2026 году можно отнести следующие факторы и явления:

  • Импортозамещение. Многие зарубежные бренды покинули Россию, что стало катализатором замещения бизнеса отечественными компаниями в тех направлениях, где ранее имела место высокая конкуренция. В брендовом составе в 2024 году около 95% рынка уже приходится на отечественные бренды. До тех пор, пока не произошла консолидация рынка внутри страны, местные компании могут воспользоваться моментом, чтобы отвоевать новую долю рынка. В том числе, масштабируясь по франчайзингу.  
  • Выход на рынки стран СНГ. Ситуация в России и волна релокации в конце сентября - начале октября 2022 года дали новый толчок для выхода российских франшиз на стран СНГ, хотя многие из франшиз и без того уже работали на рынке Армении, Казахстана, Грузии и других стран. За рубеж переместились многие управляющие офисы компаний и их сотрудники, а также часть потенциальной аудитории франчайзинга - те люди, которые могли себе позволить покупку франшиз.
  • Формирование новых логистических цепочек. Санкции, уход зарубежных компаний, новый закон, легализовавший параллельный импорт, - все это заставило многие компании перестроить свои бизнес-модели, сменить поставщиков, по-новому выстроить логистику. 
  • Цифровизация. Цифровизация - это более глобальный тренд, который продолжается и в 2024 году, меняя многие сферы, которые доселе с трудом впитывали новое и считались консервативными, например, образование. 
  • Бюджетный франчайзинг. Наибольшим спросом на рынке по-прежнему пользуются франшизы бюджетного сегмента - с уровнем инвестиций до 1 млн. рублей. 
  • Малые города как перспектива роста. Для малого и среднего бизнеса остаются не столь конкурентными рынки небольших городов и населенных пунктов. Хотя работать там приходится в условиях низкой платежеспособности населения, в то же время рынок достаточно объемен. По данным на 2021 год, в России насчитывается 801 город с населением менее 50 тыс. человек.

10 актуальных ниш франчайзинга в 2026 году

Учитывая приведенные выше тенденции, приведем некоторые популярные направления франшиз в 2026 году. 

1. Производственные франшизы

В 2024 году, вероятно, продолжится тенденция на замещение зарубежного бизнеса и интерес к производственным франшизам. Уже в 2022 году, по данным Businessmens.ru, франшизы из области производства стали получать на 77,3% больше заявок. 

Перспективными будут фермерские хозяйства, производство еды и напитков, сыроварни, выращивание грибов, производство вина и другие направления, которыми можно будет заместить образовавшуюся пустоту в рознице и в ресторанном бизнесе. 

2. Сфера доставки

Рынок продолжает наполняться в отрасли доставки, связанной с ритейлом и общепитом. На 90,9% в сравнении с 2021 годом поднялся спрос на пункты выдачи заказов (ПВЗ). 

ПВЗ - это бизнес, в котором стартовать с нуля и самостоятельно не имеет смысла, так как он является составной частью другого, более масштабного бизнеса - в сфере транспорта и логистики, либо торговли. Поэтому франшизы ПВЗ - это предложения от компаний, работающих на федеральном или даже международном уровнях.

Чтобы открыть ПВЗ по франшизе, в среднем потребуется около 500 тыс. рублей. Больше всего средств уйдет на аренду, меблировку и выплату зарплат. Зарабатывают на таком бизнесе обычно около 50-150 тыс. рублей в месяц.

В то же время эксперты рынка отмечают, что бум на данный вид бизнеса постепенно проходит. Потенциальным франчайзи становится не так просто найти подходящие помещения, так как компании выставляют жесткие требования, а крупные торговые сети стали часто сочетать форматы небольшим магазинов формата “у дома” с услугами выдачи онлайн-заказов.

3. Детские франшизы

С 2022 года материнский капитал разрешено тратить на частное детское образование, что является плюсом для услуг частных детских садов. Поскольку на детях если и экономят, то далеко не в первую очередь, детские франшизы в 2024 году останутся востребованным антикризисным вариантом бизнеса. К детским франшизам также относятся магазины детской одежды, игрушки, детские развлечения. 

Особенно в 2024 году стоит обратить внимание на франшизы обучения иностранным языкам, например, на франшизы англоязычных детских школ и детских садов. Учебный процесс в них может быть построено двумя способами: на изучении английского языка как отдельного предмета или по принципам билингвального обучения, то есть когда все занятия и активности проводятся на двух языках.

Предприниматели могут найти предложения как заведений кабинетно-студийного типа площадью от 25-30 квадратов и инвестициями от 350-500 тыс. рублей, так и более крупные заведения от 100 квадратов. Второй вариант потребует от 850 до 2 млн. рублей. В среднем, доходы франчайзи в этом деле составляют 150-250 тыс. рублей.

4. Цифровые франшизы

Прогнозируется расширение цифровых франшиз, предлагающих бизнес на основе оригинальных IT-платформ. Сферы бизнеса здесь могут быть совершенно разные - медицинские технологии (рынок MedTech), образовательные (рынок EdTech), финансовые (рынок FinTech) и прочие. 

Цифровые решения меняют традиционные сферы бизнеса, делают доступными их услуги через мобильные приложения, автоматизируют и ускоряют многие бизнес-процессы, превращая компании в более технологичные.

Особенно тенденция слияния классических форматов предпринимательства с IT-решениями наблюдалась в 2020 году. В период пандемии COVID-19 многие компании просто вынуждены были менятся. Частично или полностью переходить в онлайн, либо подключаться в агрегаторам доставки, либо разрабатывать собственные приложения и сервисы. 

5. Индустрия красоты и здоровья 

На 46,5% чаще в 2022 году стали пользоваться спросом франшизы категорий красоты и здоровья. В сервисы данной категории входят имиджевые услуги, медицинские услуги (медицина в целом прибавила 47,7% в сравнении с 2021 годом), услуги расслабляющего характера. 

Сфера традиционно привлекательна обилием форматов для старта, появлением новых видов услуг, быстрым обучением профессиональным навыкам среди бьюти-мастеров (обычно это от 2 до 6 месяцев), стабильным спросом. 

Одно из трендовых направлений - бьюти-коворкинги. Ожидается, что до 2027 года до 80% бьюти-мастеров перейдут работать из салонов красоты именно в бьюти-коворкинги. А вот бум на барбершопы - популярный формат мужских парикмахерских, уже прошел. 

6. Франшизы аптек

Продолжая тему здоровья, нельзя отдельно не остановиться на аптеках. Аптечный рынок довольно консервативен и устойчив в кризисные времена. Но сегодня запуститься на нем с нуля стало гораздо труднее - проще действовать под брендом одной из популярных сетей, которая даст и более выгодные цены, и маркетинговые инструменты, и технологии. Причем, выгоды от присоединения к сетям получают и действующие небольшие аптеки-ноунеймы.

В среднем, для открытия аптеки по франчайзингу понадобится около 1,3-1,5 млн. рублей. Зарабатывают в аптечном бизнесе обычно на уровне 100-250 тыс. рублей, окупаемость, в зависимости от формата, может составлять 3-18 месяцев.

7. Франшизы автозапчастей и автоуслуг

Серьезнейшую трансформацию в 2022 году испытал российский авторынок. К концу года в стране осталось лишь 14 автобрендов из 60, три из которых - российские марки, а остальные - китайские. 

Бренды ушли, а автомобили остались, как и потребности автовладельцев по их обслуживанию. По данным “Автостат Инфо”, в стране на начало 2025 года насчитывается почти 43,5 млн. легковых авто, а на иномарки из этого числа приходится 64% авто. 

В связи с этим очень актуальны бизнесы на автозапчастях - автомастерские и авторазборки иномарок. Также популярны услуги автоломбардов под залог ПТС, когда заемщик может продолжать пользоваться своим автомобилем в течение срока займа.

8. Франшизы ремонта техники

Ремонтировать можно не только автомобили, в кризис возрастает значимость любых услуг ремонта в принципе. Одно дело - купить новую вещь, которая либо стала дефицитной, либо недоступной из-за роста цены и опустевшего кармана, другое - отремонтировать старую, которая еще какое-то время послужит и позволит сэкономить. 

Поэтому в 2025 году актуальны франшизы сервисных центров по ремонте бытовой техники и электроники - ноутбуков, планшетов, запчастей, умных домашних гаджетов и прочего. 

Для открытия сервисного центра компьютерной и мобильной техники по франшизе в 2025 году в среднем потребуется от 300-700 тыс. рублей, от 250 до 350 тыс. рублей из которых может составит паушальный взнос. Заработать на этом деле можно от 100 до 400 тыс. рублей в месяц, а отбить вложения за 3-8 месяцев. Плюс бизнеса в том, что вы можете зарабатывать не только на ремонте, но и на продаже рабочей техники и аксессуаров. 

9. Франшизы ремонта квартир

Также стоит обратить внимание и на другие сферы ремонта, например, ремонта квартир и предложения ремонтно-отделочных компаний. В 2022 году прирост этого сегмента составил 18,1%. Франчайзинг в этой области привлекателен тем, что вы сможете работать под брендом компании с надежной репутацией. Не секрет, что большинство ремонтных бригад в этой нише оказывают услуги по-серому, а наработать хорошую репутацию с нуля может быть трудно.

Чем привлекательна эта ниша? Постоянным спросом, большим числом специалистов, старающихся работать на себя, а также возможностью начать дело без опыта, нанимая сторонние бригады. В последние годы количество предложений по франчайзингу в ремонте квартир существенно увеличилось. Франшиза - это удобный инструмент как для предпринимателей без опыта, так и для самих компаний, которые таким образом могут быстро масштабироваться.

Существуют разные форматы франшиз - кто-то специализируется на широком профиле услуг, другие компании - на ремонте окон и дверей или только на отделке балконов. В среднем, порог входа в бизнес составляет 200-300 тыс. рублей, прибыль варьируется в диапазонах 100-600 тыс. рублей. 

10. Франшизы нижнего белья

Тенденции импортозамещения сильны и в сфере одежды и нижнего белья. С уходом ряда зарубежных компаний возрос спрос на продукцию отечественных производителей. Ниша освободилась, но вопрос в том, кто ее займет, остается открытым. Помимо отечественных производителей, это могут быть, разумеется, китайские бренды. А в конце февраля 2023 года появилась информация о том, что на российский рынок ряд иранских марок: бренды нижнего белья Abbas и Rasoul, Hassan, Romina, Kiana, женской одежды — Samira, Jila, джинсовой одежды — Alireza и прочие производители. 

По итогам 2022 года портал Businessmens.ru зафиксировал увеличение спроса на франшизы магазинов одежды и белья на 16,5%. Растет популярность ряда проектов в e-commerce. С помощью франшиз теперь можно эффективно продавать нижнее белье без наличия помещения и с высокой наценкой. В сегменте нижнего белья она может доходить до 200%.

Выше мы представили лишь некоторые сферы франчайзинга, в которых с наибольшей вероятностью вы сможете найти наиболее привлекательные предложения. Но прибыльные франшизы возможны практически в любой сфере - многое зависит от особенностей самого проекта и региона, в котором планируется работать.

Тем не менее, 2025 год может оказаться далеко не лучшим временем для старта по целому ряду направлений бизнеса. Так, значительно теряют интерес покупателей франшиз такие направления как интернет-магазины, недвижимость, туристический франчайзинг, некоторые направления общепита, а именно бургерные и кофейни. В то же время в связи с массовой релокацией те же проекты кафе, кофеен и ресторанов могут оказаться востребованы в странах СНГ.

Видео отзывы о франшизе

Смотреть отзыв Отзыв о франшизе
Смотреть отзыв Отзыв о франшизе
Смотреть отзыв Отзыв о франшизе
Смотреть отзыв Отзыв о франшизе
Смотреть отзыв Отзыв от Михаил
Смотреть отзыв Отзыв от Михаил
Смотреть отзыв Отзыв о франшизе

Отзывы о франшизах

В клинике Биорайз, отличный специалист, на все вопросы отвечает понятно и подробно, повторная консультация длилась час, так как разбирали каждый анализ и мне объяснили, какие есть дефициты в организме и на что это влияет. Врач Гузель Инсафовна не только назначила курс лечения, но и дала рекомендации по питанию и правильному образу жизни.

"Здравствуйте, меня зовут Павел Барков, проживаю в Петропавловск-Камчатском. Я отслужил в армии по контракту, а когда пришёл, решил открыть пивной магазин. Этот бизнес прогорел и я ушёл «восстанавливаться» в найм. Проработал торговым агентом два года, а потом купил франшизу «Персональное решение» в феврале 2020 года. То есть, покупая франшизу я параллельно работал в найме. Как я и сказал, бизнес у меня до этого уже был и на нём я прогорел. Там мною было допущено много ошибок. Я объяснял себе их недостатком опыта и исходя из этого рассматривал вариант именно готового бизнеса. Во франшизе всё отточено, можно обратиться к персональному менеджеру по всем вопросам, немаловажно то, что есть юридическая поддержка. На сфере услуг я был сфокусирован изначально. Плюс учитывал свой бюджет. Потом пообщался с менеджером один раз, второй. Почитал про этот бизнес и стало интересно. А, ещё у этого бизнеса есть очень приятная сторона - помощь людям. Ты помогаешь найти работу соискателям и закрываешь боли компаний. В мае я ушёл из найма и полностью посвятил себя бизнесу. Поначалу были заказы B2C и стройка. Тогда у меня подскочил оборот до 500 000 -700 000 рублей, плюс была высокая маржинальность. Доход был около 200 000 рублей. Франшиза окупила себя с первых двух заказов. Если бы была возможность дать совет себе до покупки франшизы, то я посоветовал бы её себе приобрести 100 процентов. Постоянно что-то делать, работать. Если Вы будете тратить на этот бизнес хотя бы 4-6 часов в день, то можно хорошо вырасти за 1-2 месяца. Я сказал бы себе: «Действуй, рискуй, делай!» Сейчас я участвую в программе Шаттл внутри франшизы «Персональное решение». Первые недель пять были для меня очень сложными. Общался с коллегами, с приглашенными гостями на Шаттле. Сейчас есть четыре B2B компании у которых есть интерес к работе со мной. Смотрю на результаты партнёров и вдохновляюсь, значит всё возможно. Я поставил себе цель выйти на оборот 1 млн. рублей. Постановка целей – это самое крутое, что я извлёк оттуда. До этого не понимал, как адекватно мне их выстроить. Сейчас они адекватные, достижимые и реальные. А, ещё это очень дисциплинирует! Ты должен всё делать вовремя, за несделанные задания получаешь жёлтую карточку. Жаль нет второго Шаттла сразу после первого, я бы с удовольствием пошёл! "

В восторге от клиники биорайз! Спасибо каждому из сотрудников, очень клиентоориентированны, тактичны, особенно врач! А главное - после курса капельниц заметно улучшилось самочувствие, стала более энергичной

Эффективность IV -терапии мне была уже знакома. Но клиника биорайз превзошла все ожидания. Очень комфортно- сдать анализы, посетить врача и пройти курс капельниц можно в одном месте. С комфортом и обслуживанием на высшем уровне. Всё по времени, исключены очереди и есть ощущение, что все делается только для меня.

Новый медицинский центр Биорайз с очень красивыми интерьерами. Сдавал анализы по цене ниже чем в Гемотесте. Внимательное отношение к пациенту со стороны медсестры и администратора. Планирую на прием к врачу для назначения курса капельниц.

Посетила новую клинику Биорайз, осталась крайне довольна внимательным отношением персонала, компетентным врачом, начала курс капельниц, после первой процедуры заметила значительное улучшение самочувствия. Также зацепил интерьер и уют клиники. Однозначно рекомендую!

Дарья, чем Вы занимались до покупки франшизы? Я работала в найме в «Сургутнефтегазе» экономистом в планово - экономическом отделе и находилась в резерве кадров на начальника отдела. Во время отсутствия начальника, я исполняла его обязанности. То есть, у Вас была достаточно перспективная и стабильная работа. Что заставило задуматься о покупке франшизы? Работая в найме было давление со стороны руководства, хотели прогнуть под систему. Каждый день ходила на работу как на войну. Так же, у меня было понимание, что я уже изжила себя на этом месте, стало тесно и не интересно. Я понимала, что могу реализовать себя и свои амбиции в своем деле, выстроив свою систему. Многие утверждают, что сейчас не самое лучшее время для бизнеса. Почему Вы не побоялись? Я напротив подумала, что сейчас именно то время, когда этим бизнесом нужно заниматься. В период пандемии большая нехватка рабочей силы, многие компании напротив стали больше внимания уделять экономической стороне своего бизнеса, сокращать затраты, и я решила, что это тот момент, когда нужно входить в бизнес. Почему Вы выбрали именно франшизу, а не самостоятельный старт? Мне нужен был опыт людей, которые в этой сфере уже «собаку съели». Те, кто мог бы направить меня, подсказать и помочь, научить. Я знаю, что мне самой было бы очень тяжело, я не знала бы с чего начать Почему именно бизнес по аренде персонала? Когда я увидела в интернете информацию о франшизе, меня очень привлекло то, что всему можно научиться. Не нужно каких-то особенных, специальных навыков, тебе всё подвластно. А, что для Вас было важно при выборе франшизы? Стоимость доступная, я плюс-минус в таком диапазоне и рассматривала. То, что не нужно больших дополнительных вложений на начальном этапе. Но и не без четкого понимания того, что данное направление оправдает надежды и вложенные средства. В Вашем городе есть ещё один партнёр «Персонального решения». Это как-то ощущается? Хватает ли рынка? Нет, я этого пока не ощущаю. Дарья, Вы купили франшизу 3,5 месяца назад. Какие результаты есть на данный момент? Сейчас я вывожу 10 человек стабильно ежедневно. Ещё немного и франшиза окупится. Какие сегменты были Вами выбраны для работы? Я выбрала склады, производства, ритейл. Сейчас работаю со складом, очень нравится. Это была моя стартовая площадка, на ней я училась. Возвращаясь к вопросу о пандемии. Вы тогда только начали бизнес. Поделитесь ощущениями? Бизнес чувствовал себя комфортно. За весь период какой-то спад я ощутила только в сентябре. Люди неохотно выходили на заказы. Но с октября ситуация резко пошла на улучшение. Так и осталось. Какая цель стоит на 2021 год? В дальнейшем мне нужна стабильность, я привыкла к ней. Не хочу брать временные объекты, хочу работать вдолгую. Для меня важна репутация, чтобы по сарафанному радио меня рекомендовали. Хочу ещё несколько объектов, выводить туда по 10-15 человек. Нанять себе помощника. С текучкой я научилась бороться, с людьми работать умею. Что для Вас БИЗНЕС? Это свобода действий. Я ведь как раз из-за этого ушла из найма. Я сама могу управлять своим детищем, развивать его. Мне очень нравится! И я не понимаю, почему раньше не занялась этим. Я знаю, что предпринимательская жилка у меня есть. Я умею располагать к себе людей, мне доверяют. Бизнес – это реализация своих дальнейших целей и свобода. Что бы Вы могли посоветовать себе четыре месяца назад или таким же людям, которые сейчас на распутье? Нужно понять, чего Вы хотите именно сейчас. Взвесить все «за» и «против», рассчитать свои силы. Я ко всему подхожу с головой. Я целый год созванивалась с менеджером, рассматривала. И именно тогда, когда созрела, я позвонила ему сама. Хочу отдельно выразить благодарность своему менеджеру Алене Шестерниной, она очень помогает мне в развитии и раскрытии себя. Я чувствую поддержку компании. Это дорогого стоит.

Когда я приступил к рассмотрению предложения от «Персонального решения», у меня был бизнес по аренде недвижимости. Модель «Персонального решения» мне понравилась. Нас двое основателей. В прошлом году мой компаньон принял решение полностью уйти из найма и посвятить себя бизнесу. В связи с тем, что наши цели довольно амбициозны, планируем нанять менеджера. Приняли решение инвестировать в бизнес. Та большая ценность, которую мы получили, оказалась несоизмерима с вложениями. Купили франшизу мы в декабре 2018 года. Решение принимали быстро, на всё ушло около 2-х недель. Я общался с собственниками бизнеса, руководителями среднего звена, менеджерами – потребность в персонале подтверждали все. Люди из нашего региона мигрируют, ищут хорошей жизни, а рабочие руки нужны всегда. Мы услышали потребности рынка и среагировали на них. Когда ты пытаешься что-то создать, ты пробуешь, думаешь, сомневаешься, тратишь деньги на одно, на другое, что-то не получается, ты разочаровываешься. Разочарование – самое опасное. Как раз-таки исходя из своего опыта я выбрал франшизу, ведь тут готовая модель, бери и делай! «Персональное решение» показало мне, как добиваются результата. Делаешь 10 шагов, получается результат. Если результата у тебя нет, значит ты сделал не те шаги. Плюс франшизы в том, что там все эта шаги есть. Рекомендую осознать такую мысль: не надо умничать, надо делать. Какие-то конкуренты на рынке на тот момент были, но ни одного с таким чётко сформулированным предложением, очевидными преимуществами. Я понимал, что сам бы до этого не скоро дошёл бы, нужно время на тесты гипотез. Франшиза – это самый быстрый путь к результату. Первых работников мы начали рекрутировать в феврале. В обучении было сказано начать именно с найма работников. Мы попробовали. Самый первый заказчик – «Metro Cash and Carry». У них уже есть аутсорсер – компания, обслуживающая вентиляционные системы, трубы, воду. Вышел на эту компанию через знакомых. Спрос на услугу был. Им нужно было 3-4 человека на копку траншеи на 5 дней. Провалился асфальт, труба текла. Вот такой первый заказ. Протестировал, посмотрел, как это. Я говорил себе: «Пока не протестирую это на 10 клиентах, не успокоюсь». Сразу скажу, что с B2C клиентами мы не работали совсем. Это одно из правил, которое я усвоил от «Персонального решения» - не заниматься ерундой, ставить себе большие цели. Все клиенты, с которыми мы подписывали договоры, возвращаются к нам. У меня нет «потерянных» клиентов. Бывает, конечно, у кого-то падают обороты. Но, в целом, когда им нужны люди, обращаются ко мне. Если говорить о цифрах, то сейчас, в локдаун у нас выходит 117 человек. 2020-й год мы закрыли с оборотом 50 000 000 рублей. В 2021-м планируем ещё больше вырасти. Тем более, что мы уже удвоили количество выводимого персонала на завод Coca-Cola. Наш план роста привязан к развитию наших клиентов. Новые клиенты нам тоже нужны. Будем заниматься активно продвижением. Если человек хочет базово делать бизнес; он расположен к этому; знает, что это; хочет реализовать себя через предпринимательство. Не сомневайтесь, это хороший инструмент. Это модель, которая работает во всём мире! Хочешь делать бизнес? Берёшь и делаешь!

Раньше я постоянно чувствовала усталость, хотела спать, пришла в клинику биорайз на прием к Гузель Инсафовне, она назначила анализы, а после курс капельниц. Усталости больше нет, наконец-то чувствую себя отлично, излучаю энергию!

Мой основой бизнес - предоставление клининговых услуг. С присоединением к России конкуренция в Севастополе возросла и мы рискуем потерять долю рынка, поэтому я стал искать дополнительное направление, чтобы диверсифицировать источники дохода и отстроиться от конкурентов. Так я познакомился с франшизой «Персональное решение». Привлекло меня то, что предложение очень хорошо упаковано, причем, не только на первом - втором касании, но на протяжении всей цепочки переговоров о покупке. Видно, что в компании налажены все бизнес-процессы, есть методология, система. Другие сферы я особо не рассматривал, предоставления услуг грузчиков мне понравилась тем, что успех в ней зависит на 90% от меня. Франшиза «Персональное решение» была выбрана потому, что она усиливает мой основной бизнес. Сравнивая «Персональное решение» с другими франшизами данной сферы, понял, что они являются просто урезанной версией «Персонального решения». В процессе общения с их стороны был ряд «проколов», которые говорят о многом. Я хорошо умею различать упакованный и неупакованный продукт. В обозримом будущем планирую «захватить» часть рынка в Севастополе, Симферополе, Ялте, Керчи, выйти на прибыль в 300 000 рублей в ближайшее время. Я вижу, что это реально сделать.

Предпринимательством занимаюсь уже почти 15 лет делал мебель на заказ. Потом решил сменить направление. Хоть и есть опыт ведения бизнеса, купил франшизу ради информационной поддержки, тренингов, настроенных процессов работы с клиентами. Сейчас вывожу людей на пищевых производства и склады - около 30 человек в день. Поддержкой доволен.

Я обращался в клинику "Биорайз" по рекомендации друзей. Врач Гузель Инсафона выслушала жалобы, направила на анализы. На следующем приеме подробно объяснила происхождение проблем, назначила подходящий протокол питания и план лечения. Спустя 2 месяца чувствую себя гораздо лучше, лишний вес уходит, энергии полно!

Приходила биорайз сдавать анализы. Во-первых, удивилась ценам - не супер дорого по сравнению с другими мед центрами, а во-вторых, медицинский персонал очень чуткий и заботливый, поэтому без страха и паники отдала кровь на анализы. Однозначно рекомендую!

В клинике Биорайз сервис просто космос! Администраторы очень красивые и доброжелательные, чай вкуснейший! Комфорт на высшем уровне. Все очень вежливые и приветливые, приходить сюда одно удовольствие, а как встречают здоровооо.

В клинике Биорайс мой организм подготовила к беременности, мы восполнили в организме недостающие витамины, которые необходимы для правильного развития плода. И Гузель Инсафовна дала мне рекомендации и советы для нормального протекания беременности.

Показать еще

Часто задаваемые вопросы

Какие франшизы считаются антикризисными?

К антикризисным франшизам относится бизнес со стабильной экономикой, на которую не влияют геополитические изменения. Если это товарный бизнес, то поставки не должны зависеть от иностранных игроков, которые могут уйти с рынка в любой момент. Если это производство, то оно не должно зависеть от сырья, которое может исчезнуть с рынка. Если это услуги, то те, на которые спрос меняться не будет даже при удорожании, высокой инфляции и снижения доходов населения.
Сумма вложений
Сфера бизнеса
Категория франшизы
Еще фильтры
Окупаемость
Прибыль
Свернуть
лого франшизы

Новая заявка на франшизу