Все категории

Все категории

Франшизы аутсорсинговых компаний

20 предложений Обзорная статья Читать статью
Франшизы аутсорсинговых компаний (народный рейтинг): 19 франшиз, 25 отзывов, средние вложения 300 тыс. руб., свяжитесь с представителем компании и получите подробную информацию. Найдите прибыльную франшизу аутсорсинговой компании с первоначальным взносом от 100 тыс.руб. и запишитесь на консультацию в два клика. Также имеются франшизы схожей сферы: аренды и проката, аренды персонала.

Показано: 20 из 20

+ добавить франшизу

FOXJOB

франшиза кадрового агентства

Дом маркетинга

франшиза колл-центра

1C:БухОбслуживание

франшиза профессионального программного обеспечения

Персональное решение

франшиза услуг по предоставлению персонала

Персонал 24

франшиза аренды персонала

Job Service

франшиза аутсорсинга персонала

МИРОСЛУЖБА

франшиза сервиса консьержей

РосБизнесРесурс

франшиза центра профессионального аутсорсинга

Грузимплюс

франшиза аутсорсинга персонала и грузоперевозок

Единый Контакт Центр

франшиза колл-центра по продаже банковских продуктов

Golden People

франшиза аутсорсинга персонала

АЛЕКСЕЕВ реклама

франшиза расклейки объявлений по всему городу

GSG

франшиза создания сайтов

Fran Konsalt

франшиза по созданию и продажам франшизы

Крюинговое Агентство

франшиза HR агентства

Региональный Консалтинговый Центр

франшиза аутсорсинга

ГЛАВЗВУК

франшиза сервиса звукозаписи

Первая Аутсорсинговая Компания

франшиза аутсорсинга

СТС Групп

франшиза аутсорсинга

Unigroup

франшиза аутсорсинга

Обзор рынка франшиз аутсорсинга персонала в России в 2025 году – цены, условия, отзывы в каталоге Businessmens.ru

На изменения в общемировой и Российской экономике в 2022 году, рынок аутсорсинга персонала отреагировал незамедлительным ростом. Производства и компании закрывались по всей стране. И мелкие, и крупные. Увеличился приток людей, ищущих работу, увеличилась нагрузка на бизнес. Поэтому услуги аренды и аутсорса стали востребованнее.

Сейчас на рынке аутсорсинговых услуг действуют крупные сетевые компании, продающие франшизу. Поэтому начинающим предпринимателям зайти на рынок аутсорсинга самостоятельно сложно. Проще сделать это с помощью опытной команды одного из брендов.

Название

Год основания

Инвестиции на старте, руб.

Окупаемость, мес.

Прибыль, руб. в мес.

Персональное решение

2007

497 000

4

300 000

Global Finance

2001

440 000

4

160 000

Главбух Ассистент

2018

1 500 000

6

400 000

Персонал 24

2015

249 000

3

130 000

Job Service

2016

290 000

3

150 000

Грузимплюс

2015

120 000

3

150 000

Top Job

2013

450 000

7

по запросу

TempoJob

2020

299 000

4

по запросу

Рабочий класс

2015

350 000

3

по запросу

РосБизнесРесурс

2006

275 000

по запросу

120 000

СТС Групп

2004

по запросу

1

по запросу

Unigroup

2009

330 000

12

по запросу

Рынок франшиз аутсорсинга в России

Аналитическое исследование HeadHunter показало, что в 2025 году в стране ощущается нехватка грузчиков, разнорабочих, комплектовщиков, укладчиков, курьеров. Вакансий на эти должности больше, чем резюме от людей, согласных на работу.

Для франчайзинговых сетей, развивающих аутсорсинговое направление, кризисные тенденции в экономике, наоборот, становятся стимулом для быстрого развития. Нехватка у компаний персонала и стремление экономить в сложные времена ведёт к тому, что предприниматели обращаются к найму временных сотрудников.

В 2025 году спрос на аренду и аутсорс персонала продолжит оставаться высоким. Экономика России выходит на стабильные показатели после введения множества ограничений, но фактор неопределённости действует до сих пор. Крупный, средний и мелкий бизнес высокая. Найти у удержать линейный персонал сложно. Держать в постоянном штате сотрудников, особенно, если компания работает на проектной основе, невыгодно.

Тенденции рынка франшиз аутсорсинга персонала

  • Ограниченное количество участников. Компаний, предлагающих такие услуги немного (особенно, если сравнивать с другими сферами, например, общепитом). Связано это с тем, что в нише работает уже долгое время несколько крупных известных сетей, а также несколько более или менее крупных компаний нового времени, появившихся после 2015 года. Новичкам отвоевать долю очень сложно. Развитие основных игроков через франчайзинг укрепляет это положение.
  • Услугами пользуются крупные федеральные бренды. От Леруа Мерлен до МТС. Крупным компаниям, работающим по всей России выгодно на определённые работы нанимать временных сотрудников, арендуя их на объекты у профильных организаций.
  • Объём рынка увеличивается. На кризисных этапах спрос на временный персонал растёт.

Франчайзинг аутсорсинга персонала

Компании, работающие в России в нише аутсорсинга персонала, развиваются с помощью франчайзинга. Связано это с выгодой и скоростью, которые обеспечиваются продажей франшизы.

Для фирмы продажа франшизы – способ быстро открыть представительство в новом городе, не затрачивая при этом крупных бюджетов и в перспективе зарабатывая на паушальном взносе, роялти и развитии сети.

Для предпринимателя покупка франшизы – способ с минимальными рисками начать бизнес в новой нише, воспользоваться уже готовой технологией и работать по заранее проработанной схеме.

Особенности франшиз аутсорсинга

  • Небольшие вложения. Франшизы этого сектора отличаются форматом ведения бизнеса, не требующим крупных инвестиций на старте. Средний уровень вложений в открытие аутсорсинговой компании по франшизе – 500 000 рублей вместе с паушальным взносом.
  • Дистанционный бизнес. Франшизы аутсорса позволяют вести предпринимательскую деятельность не арендуя помещение и не нанимая большой штат сотрудников.
  • Кризисные решения. Услуги аутсорса разнорабочих, бухгалтерии, it и других направлений становятся более востребованными в кризисные моменты. Спрос повышается.

Что даёт франшиза аутсорсинга персонала

  1. Готовую модель бизнеса. Вы начинаете работать по модели управляющей компании и всей сети, как и другие партнёры.
  2. Обучение. Чаще всего франчайзер обучает вести операционную деятельность, управлять бизнесом. А также помогает обучать персонал и менеджеров.
  3. Сопровождение. Являясь частью сети, франчайзи получает постоянную поддержку в виде консультаций и общесетевых активностей.

Сколько стоит франшиза аутсорсинга персонала

Средняя стоимость франшизы аутсорсинга персонала – 350 000 рублей. Это размер паушального взноса – платы за право использовать торговую марку и бренд. Помимо взноса есть стартовые вложения – деньги на открытие и запуск дела. На запуск бизнеса в нише аутсорсинга персонала не требует крупных вложений на старте. Не нужно арендовать помещение, работа ведётся дистанционно. С большей её частью можно справиться лично и при помощи команды франчайзера.

Какую франшизу аутсорсинга персонала выбрать

Персональное решение – франшиза по предоставлению рабочего персонала. Компания работает в РФ и СНГ с 2007 года. Открыто более 250 представительств в разных городах. Модель подходит новичкам и не требует крупных вложений.

Окно возможностей! Лучшее время, чтобы заняться аутсорсингом!

Global Finance – франшиза бухгалтерских услуг. Позволяет запустить агентство по аутсорсу бухгалтерии. Бренд известен с 2001 года. Сеть насчитывает более 320 отделений по всей России. Работа ведётся как с частными фирмами, так и крупными федеральными компаниями. Опыт не нужен.

Франшиза "Global Finance". Бухгалтерские услуги

Главбух Ассистент – франшиза бухгалтерского сопровождения бизнеса от компании, работающей в нише с 1994 года. Группа компаний также выпускает справочные и образовательные сервисы для бизнеса. Партнёру даётся обучение, поддержка, сопровождение, поток клиентов.

Главбух Ассистент

Персонал 24 – франшиза рекрутинга персонала с автоматической системой привлечения и набора исполнителей. На рынке с 2015 года. Открыто более 70 представительств в разных городах. Для запуска не требуется закупка товара и аренда помещения.

Job Service – франшиза предоставления грузчиков, разнорабочих, официантов, клинеров. Сеть ведёт работу с крупными федеральными компаниями – от X5 Retail до «Кари». На рынке с 2016 года.

1С:Бухобслуживание – франшиза аутсорсинга бухгалтерии от одного из самых известных разработчиков профессионального программного обеспечения. Партнёру даётся готовый программный комплекс, обучение, маркетинг.  

1C:БухОбслуживание

ГрузимПлюс – франшиза аутсорсинга персонала и грузоперевозок. Организация любых форм переезда для частных лиц и бизнеса. На рынке с 2015 года.

Франшиза "Грузимплюс". Аутсорсинг персонала

TempoJob – франшиза сервиса по поиску подработки, цифрового аутсорса сотрудников. Удобный сервис и мобильное приложение для взаимодействия исполнителей и заказчиков.

Р-ТРАСТ – франшиза аутсорсинга и аутстаффинга рабочего персонала. Предоставление временных и постоянных сотрудников с учётом пожеланий клиентов.

Unigroup – франшиза аутсорсинга персонала. На рынке с 2009 года, работа в b2b-сегменте. Предоставляется бренд, имеется аккредитация Роструда.

РосБизнесРесурс – центр профессионального аутсорсинга. На рынке с 2006 года, работает более 120 представительств в разных городах.

Франшиза РосБизнесРесурс | Как работать с госзаказами

"Франчайзинг 5" - информация о компании

СТС Групп – аутсорсинговая компания, действующая с 2004 года. Среди клиентов крупные компании как российские, так и зарубежные, открывшие представительства в нашей стране.

Первая аутсорсинговая компания – занимается развитием сети агентств по предоставлению услуг наёмного и временного персонала по всей России – грузчиков, комплектовщиков, разнорабочих.

Good Way – сервис специалистов для разовых работ по дому, офису, других поручений. Формат онлайн-портала для связи нанимателей и исполнителей.

Заключение

В 2025 году на российском рынке представлено небольшое количество компаний, развивающихся по франшизе в нише аренды сотрудников и аутсорсинга персонала. Но среди них много опытных крупных игроков, работающих уже более 10 лет, открывших десятки и сотни представительств в разных городах и регионах.

Начинающему предпринимателю сложно самостоятельно выйти на этот рынок. Требуются вложения, техническая база, навыки. Покупка франшизы от одного из брендов позволит сделать это проще, быстрее и с меньшими рисками.

Видео отзывы о франшизах аутсорсинга

Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персональное решение - услуги по предоставлению персонала
Видео-отзыв Персональное решение - услуги по предоставлению персонала
Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала

Отзывы о франшизах аутсорсинга

Я новичок в бизнесе, поэтому открыл свое дело вместе с опытным партнером. Он и предложил купить франшизу. Мы получили первого клиента еще на этапе обучения. Сейчас два постоянных крупных клиента и разовые заказы. В основном комплектовщики и разнорабочие на склады. Выводить получается от 20 до 40 человек, в зависимости от нагрузки.

Посетитель сайта
23 мая 2024

Наши ожидания более чем подтвердились. Та CRM система, которая у нас есть, нам очень нравится, мы ее ни на что больше не променяем. Меня очень радует сотрудничество с 1С, программа 1С:УФА очень точно заточена на аутсорсинговые компании, экономит много времени за счёт широкого функционала, если им правильно пользоваться. Не все, конечно, но большинство функций мы внедряем. Активно пользуемся контролем сдачи отчетности (КСО), главному бухгалтеру удобно отслеживать выполнение задач. Функционал 1С:УФА (Управление фирмой аутсорсером) позволяет автоматизировать много процессов и отказываться от громоздких Excel-таблиц. У меня 7 бухгалтеров, которые разделены по участкам: работа с банками отдельно, участки реализаций и поступлений также отдельно. Это помогает экономить, так как труд человека, который разбирался бы вообще во всех счетах, стоит бы дороже, да и таких людей, которые тянут уже на уровень заместителя руководителя производства, найти сложнее. Поэтому у нас более узкоспециализированные сотрудники. Контроль мы также разделили: один главбух контролирует работу с клиентами на упрощенке, а второй на основной системе налогообложения. Клиенты в основном это малый бизнес на упрощенке, основная система также есть, но их меньше. Я все же хочу постепенно отказаться от сотрудничества с мелкими фирмами и сейчас как раз стараюсь набирать более крупных клиентов с бухгалтерами в штате, для которых мы исполняли бы только функции главных бухгалтеров и занимались расчетом зарплат. Такой портрет клиента мне сейчас более интересен, нежели ИП, которые требуют однотипных консультаций по рутинным мелким вопросам. Если говорить по отраслям, то в основном наши клиенты из сферы услуг и продаж. Розницу я не беру, разве что на патенте, у которых не требуется полноценный товарный учет. Из проблем по взаимодействию с 1С могу отметить только проблемы с техподдержкой: она стала отвечать дольше, иногда сложно донести суть вопроса. После того, как у нас дважды слетел WhatsApp, мы ввели строгий запрет на прием/отправку документов по клиентам в мессенджерах. Да, в мессенджере удобно общаться, поэтому клиент может по нему присылать задачи бухгалтерам, но отвечают они и высылают что-то только по почте. Так удобнее еще и потому, что я могу посмотреть переписку с клиентом в любое время. Мы внедрили телефонию 1С:УФА, и теперь все звонки красиво отображаются в ленте взаимодействия. Удобно, что есть информация о количестве взаимодействий с клиентами и записи разговоров. В основном клиенты приходят по сарафанному радио, кроме того, ведем соц.сети, но не особо активно, но кто-то приходит и оттуда, порядка 20%. Рекламу давать не пытались. К нам приходят еще из 2ГИС, находят в картах. Мы не занимаемся рекламой, не ведем сайт, но нам пока хватает и тех клиентов, которые приходят по рекомендациям. Достоинство клиентов по сарафану в том, что они сразу приходят заключать договор.

Когда я начал смотреть франшизы, я еще работал в найме. Были личные взлёты и падения. Доход не превышал 30 000 рублей. А, покупка дала возможность попробовать что-то новое. Когда у человека возникает трудность, то на неё есть готовый ответ, в этом прелесть франшизы. Всё уже пройдено. Конечно, можно и самому до этого дойти. Но это неудачи, затраты, снижение доходности. Зачем пробовать самому? Это может занять годы. Франшиза даёт причастность к федеральной сети.

Посетитель сайта
3 февраля 2023

Наше знакомство с франшизой 1С:БухОбслуживание состоялось в сентябре 2020 года. Тогда стоял вопрос о переводе своих клиентов в более удобную систему учета. Франшиза 1С:БО показалась нам интересной, и я подала заявку. Мне прислали презентации, все рассказали о партнерстве, проконсультировали. Я внимательно изучила материалы и решила попробовать. Сначала все казалось сложным: программа для учета, степень контроля. Но скоро будет два года, как мы являемся партнерами 1С:БухОбслуживание и ведем учет своих клиентов в программе УФА. Определенные трудности конечно были: непонятно, куда и как вносить данные, где смотреть информацию. Но они быстро разрешились – есть специальные курсы для сотрудников партнеров, на которых все сложные моменты хорошо объясняют и показывают, как отразить операции в 1С. Кроме того, нам дали доступ к специальной базе знаний, в которой можно искать ответы, есть служба поддержки партнеров 1С:БО, работающая 24 часа в сутки. Мне понравилось удобство учета клиентов. Франшиза предоставляет своим партнерам все необходимое ПО и инструменты для работы. Чем быстрее мы выполняем операции по учету, тем больше этим доволен клиент. И тем большее количество клиентов мы в состоянии качественно обслужить. В УФА есть возможности, разработанные специально для руководителей. Например, информация о непредоставленных документах, о банковских выписках, которые могут быть своевременно не загружены и т.п. Можно посмотреть маржинальную прибыль, есть монитор уплаты налогов, отчеты по дебиторке. Достойных аналогов 1С:УФА я не вижу. Также в этой программе, кроме учета клиентских операций, можно вести учет и по своей фирме. Все вместе. Поэтому я за франшизу 1С:БО. Хочу сказать большое спасибо специалистам 1С:БухОбслуживание за то, что вы есть. Я считаю, что круче 1С ничего еще не придумали. И готова подписаться под каждым своим словом.

Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод. Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые. Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак. Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.

Приобрела франшизу и осталась довольна: это первый мой такой опыт и все по бизнес плану было реализовано как надо: окупаемость в четко оговоренные сроки без головняка

Предпринимательством занимаюсь уже почти 15 лет делал мебель на заказ. Потом решил сменить направление. Хоть и есть опыт ведения бизнеса, купил франшизу ради информационной поддержки, тренингов, настроенных процессов работы с клиентами. Сейчас вывожу людей на пищевых производства и склады - около 30 человек в день. Поддержкой доволен.

Посетитель сайта
28 декабря 2021

Наша компания является партнёром 1С:БухОбслуживание в г. Ставрополь с декабря 2018 года. В 2018 году мы с партнёрами искали возможности для открытия нового направления бизнеса. Ранее опыта в бухгалтерском аутсорсинге у нас не было. Но среди всех франшиз, франшиза 1С:БухОбслуживание показалась нам наиболее привлекательной по следующим причинам: - Рынок бухгалтерского аутсорсинга, хотя и является высококонкурентным, но при этом обладает большим потенциалом для развития; - 1С в целом и 1С:БухОбслуживание в частности является бесспорным лидером на бухгалтерском рынке; - Сочетание потенциала рынка и лидера в качестве партнёра неплохая основа для успешного бизнеса; - Высокий уровень автоматизации бухгалтерской работы позволяет существенно снизить расходную часть; - Инструменты контроля и методическая поддержка со стороны 1С:БухОбслуживание, дают возможность повышать профессионализм сотрудников и одновременно быть уверенным в качестве предоставляемых клиентам услуг; - Высокий уровень маркетинговой поддержки, обеспечивает нам узнаваемость среди других аутсорсинговых компаний, и даёт постоянный поток потенциальных клиентов; - Стандарты работы, тестирование, база знаний, помогают быстрее вводить в строй новых сотрудников; Всё это конечно не является гарантией успеха, но обеспечивает отличную базу для старта и дальнейшего развития. По итогу 3-х лет сотрудничества, мы вышли на окупаемость направления, но продолжаем активно инвестировать в него)). Мы полностью довольны своим выбором и надеемся на дальнейшее совместное развитие в рамках сети 1С:БухОбслуживание.

Посетитель сайта
31 января 2022

Наша компания имеет статус партнера 1С:Франчайзи. Поначалу я сама оказывала услуги по ведению бухгалтерского учета малому и среднему бизнесу. Дело постепенно расширялось, в штат приняли еще несколько бухгалтеров. Параллельно мы наблюдали, как развивается направление 1С:БухОбслуживание. В какой-то момент я поняла, что готова взять на обслуживание больше клиентов. А это потребовало увеличить штат сотрудников, расширить ассортимент оказываемых услуг, улучшить их качество. Текущие регламенты работы на такое развитие рассчитаны не были. И мы решили перейти на готовые стандарты 1С:БухОбслуживание. Конечно, поначалу сомневались, сможем ли быстро освоить новые стандарты, набрать большое число клиентов. Но в то же время понимали, что инструменты компании 1С ─ это не панацея от всех бед, и просто так франшиза бухгалтерского обслуживания работать не будет. Как говориться, "дорогу осилит идущий", поэтому решили учиться. Мы осваивали новые технологии, принимали участие в семинарах и вебинарах. Стали общаться с клиентами, гибко "настраивать" под них тарифы. Некоторых приходилось уговаривать, когда-то мы шли на встречу ─ сопротивления были, но все равно мы с коллегами уверенно двигались вперед. Я начала делегировать задачи команде, коллеги подхватили инициативу ─ активно запустился процесс внедрения функционала и технологий. В результате качество наших услуг повысилось, увеличилась скорость работы и многозадачность. На текущий момент есть планы развивать бизнес в центральной части России. И все это потому, что у меня стало больше свободного времени ─ большая часть задач передана сотрудникам. Функционал, заложенный в УФА, позволяет руководителю полностью контролировать качество бухгалтерских услуг, и все это при минимальном участии в операционной деятельности. Каждый рубль, вложенный в развитие и 1С:БухОбслуживание, "на выходе" приносит в разы больше.

Меня зовут Зоя Перепелица, работу по франшизе «Персональное решение» начала в декабре 2020 года. До «Персонального решения» я 15 лет работала в сфере HR, прошла путь от администратора отдела по персоналу до директора по персоналу. Работала в иностранных компаниях мирового масштаба Год я рассматривала разные предложения на рынке франшиз. Часто видела рекламу Дениса Решанова «как я делаю миллион на грузчиках». Я решила, всё-таки, зайти и посмотреть. Ознакомилась и подумала: «А, почему я раньше-то не обращала внимания? Столько времени потратила непонятно на что. Нужно было сразу нажать на это окошко». Надо заметить, что у бизнеса есть социальная составляющая. Я - человек, которому необходимо нести пользу обществу. Есть у меня такой социальный посыл. Это тоже повлияло на принятие решения. Очень важным являлось то, что всё структурировано. Всё выстроено чётко, понятно и доступно, есть поддержка личных менеджеров, на любой вопрос можно найти ответ. То есть, формат, на самом деле, на мировом уровне. Мне есть, с чем сравнить. Могу заявить это с уверенностью. В декабре я начала прорабатывать первого клиента, цветочную компанию по совету моего менеджера. Получилось так, что первый опыт был позитивным, мы заключили контракт. В итоге мы отработали 28 дней. Проект закончился 7 марта. Нужно было собирать и сортировать тюльпаны. Вывести, в общей сложности, получилось 74 человека и отработать 6 700 часов. Оборот получился более 1 300 000 рублей. На такие цифры способен любой партнёр. В помощь менеджер, компания и поддержка по всем вопросам. Это всё реально. Мыслите масштабно! Будьте честны с собой и окружающим миром! Становитесь и оставайтесь успешными! Всем желаю удачи!

Посетитель сайта
10 февраля 2022

Оставляю отзыв о франшизе 1С:БухОбслуживание. Мы начали работать с 1С:БухОбслуживание с 2018 года! За это время к нам на постоянное обслуживание пришло более 102 организаций. За эти три года мы выявили множество плюсов в работе с 1С. Работать в облачном сервисе, несомненно, очень удобно. Можно выполнять рабочие задачи даже из дома. Программа автоматически обновляется и всегда имеет актуальную конфигурацию. Так же 1С на постоянной основе проводит обучения и тестирования, что дает работникам возможность получать новые знания и проверять старые. Легкое и быстрое подключение к 1С отчетности. Очень рады, что смогли присоединиться к франшизе 1С:БухОбслуживание!

Посетитель сайта
7 марта 2023

В июне 2022 года, с учетом опыта использования программных продуктов 1С с 2013 года, стремительной автоматизации бизнеса, мною было принято решение о приобретении франшизы 1С:БухОбслжуивание, которая помогла нам стать более конкурентноспособными в сфере оказания бухгалтерских услуг. Основа принятия решения - программа 1С:УФА, мобильное приложение для клиентов и аутсорсера, поддержка специалистов компании 1С. В августе 2022 года после заключения ДКК начались подготовительные работы для перевода клиентов на стандарты 1С:БО, а именно: изучение программы УФА, согласование с фирмой 1С тарифов, изучение возможности применения сервисов 1С, обучение сотрудников, предварительное ознакомление клиентов о переходе на новые условия обслуживания. Основные возражения клиентов: личная неготовность менять организацию взаимоотношений с бухгалтером и внедрять новое ПО, также от 70% клиентов поступил вопрос о возможности в последующем удорожания стоимости обслуживания. Возражения клиентов преобразовали в их возможности при поддержке персонала технической поддержки 1С, Управляющей компанией, которые ответили на все интересующие вопросы, развеяли все страхи «чего-то нового» и дали уверенность в действиях. Также возникли сложности с сотрудниками, - «боязнь нового», боязнь контроля их работы. Мы продолжили работу с теми сотрудники, которые готовы учиться, развиваться и работать честно. Подобрать новый персонал получилось не сразу, повысили требования, внедрили в систему работы обязательное обучение (с покупкой франшизы 1С:БО такая возможность стала более доступной). Сегодня мы можем уверенно говорить о том, что пройденные сложности в настройке взаимодействия с клиентами по стандартам 1С:БО оказались возможностями как для нас, так и для клиентов. * Услуги по автоматизации бизнеса и аутсорсинговые услуги в «одном окне», обновление программы в автоматическом режиме, доступный и удобный ЭДО, мобильное приложение, сервис 1С:Отчетность, «облачные» версии программ позволяют работать в любом городе, расширять свой бизнес, обучающие семинары и вебинары. * Технология оказания услуг дает возможности масштабировать бизнес, открывать филиалы, быть в «ногу со временем». Уверены, развитие мобильного приложения для клиентов, позволит упростить взаимоотношение между аутсорсером и клиентом. Работа по технологии 1С:БО для нас только начинается, уверенно идем вперед

Посетитель сайта
30 ноября 2022

Подтыкан Анна Владимировна ИП (1С:БухОбслуживание КА "Бизнес-Эксперт"), г. Ессентуки Почему мы решили вступить в сеть 1С:БухОбсулживание. Открывая бухгалтерскую компанию, изначально понимали, что развиваться без узнаваемости будет сложно, так как конкуренция очень большая и в силу специфики бизнеса, здесь доверяют опыту и рекомендациям. Поэтому сразу искали компанию, с которой можно заключить партнерский договор и работать под узнаваемым брендом. Также было важно перенять опыт и технологию продаж. К чему пришли спустя время и как оцениваем работу с фирмой 1С. Спустя 5 лет совместной работы, мы остались довольны выбором партнерства с 1С. Это узнаваемость, обучение новых сотрудников и постоянное повышение квалификации имеющихся кадров, работа в лучшей бухгалтерской программе 1С, постоянная поддержка со стороны 1С и комьюнити бухгалтерского бизнеса!

Посетитель сайта
27 сентября 2022

Группа компаний "НеобБух" - Фрначайзи фирмы "1С "уже около 20 лет. Поэтому открывать новое направление по бухгалтерскому аутсорсингу сразу решили по франшизе «1С:БухОбслуживание». В этой сфере у нас не было опыта, и очень ценным были предоставленные "1С" материалы по технологии работы, База знаний. Нам оказали всю необходимую методическую поддержку. Развиваем направление год, подключили первых 50 клиентов и продолжаем расти.

Мой основой бизнес - предоставление клининговых услуг. С присоединением к России конкуренция в Севастополе возросла и мы рискуем потерять долю рынка, поэтому я стал искать дополнительное направление, чтобы диверсифицировать источники дохода и отстроиться от конкурентов. Так я познакомился с франшизой «Персональное решение». Привлекло меня то, что предложение очень хорошо упаковано, причем, не только на первом - втором касании, но на протяжении всей цепочки переговоров о покупке. Видно, что в компании налажены все бизнес-процессы, есть методология, система. Другие сферы я особо не рассматривал, предоставления услуг грузчиков мне понравилась тем, что успех в ней зависит на 90% от меня. Франшиза «Персональное решение» была выбрана потому, что она усиливает мой основной бизнес. Сравнивая «Персональное решение» с другими франшизами данной сферы, понял, что они являются просто урезанной версией «Персонального решения». В процессе общения с их стороны был ряд «проколов», которые говорят о многом. Я хорошо умею различать упакованный и неупакованный продукт. В обозримом будущем планирую «захватить» часть рынка в Севастополе, Симферополе, Ялте, Керчи, выйти на прибыль в 300 000 рублей в ближайшее время. Я вижу, что это реально сделать.

Показать еще

В чём выгода франшизы аутсорсинга?

Покупая франшизу аутсорсинга, вы получаете технологии франчайзера, готовые бизнес-процессы и не тратите времени и средств на создание инфраструктуры для связи заказчиков и исполнителей.

Какая франшиза аутсорсинга самая лучшая?

Та, которая принесёт вам прибыль. Чтобы выбрать лучшую для себя, оцените стоимость, опыт и отзывы, поговорите с представителями франшизы.

Сколько стоит франшиза «Персональное решение»?

497 000 рублей. Эта сумма потребуется для покупки франшизы и старта бизнеса.

У какой франшизы аутсорсинга больше всего открытых точек?

• «Персональное решение» - 254 открытых точки • Global Finance – 331 открытая точка • «1С:Бухобслуживание» – 931 открытая точка

Сколько можно заработать на франшизе аутсорсинга?

• «Персональное решение» - 300 000 рублей в месяц • Global Finance – от 160 000 рублей в месяц • «Персонал 24» - от 130 000 рублей в месяц • 1С: Бухобслуживание – 450 000 рублей • Главбух Ассистент – 400 000 рублей
баннер

Подробнее
Скрыть
лого франшизы

Новая заявка на франшизу