Все категории

Все категории

Франшизы аутсорсинговых компаний

21 предложение Обзорная статья Читать статью
Франшизы аутсорсинговых компаний (народный рейтинг): 19 франшиз, 25 отзывов, средние вложения 300 тыс. руб., свяжитесь с представителем компании и получите подробную информацию. Найдите прибыльную франшизу аутсорсинговой компании с первоначальным взносом от 100 тыс.руб. и запишитесь на консультацию в два клика. Также имеются франшизы схожей сферы: аренды и проката, аренды персонала.

Показано: 21 из 21

+ добавить франшизу

Обзор рынка франшиз аутсорсинга персонала в России в 2025 году – цены, условия, отзывы в каталоге Businessmens.ru

На изменения в общемировой и Российской экономике в 2022 году, рынок аутсорсинга персонала отреагировал незамедлительным ростом. Производства и компании закрывались по всей стране. И мелкие, и крупные. Увеличился приток людей, ищущих работу, увеличилась нагрузка на бизнес. Поэтому услуги аренды и аутсорса стали востребованнее.

Сейчас на рынке аутсорсинговых услуг действуют крупные сетевые компании, продающие франшизу. Поэтому начинающим предпринимателям зайти на рынок аутсорсинга самостоятельно сложно. Проще сделать это с помощью опытной команды одного из брендов.

Название

Год основания

Инвестиции на старте, руб.

Окупаемость, мес.

Прибыль, руб. в мес.

Персональное решение

2007

497 000

4

300 000

Global Finance

2001

440 000

4

160 000

Главбух Ассистент

2018

1 500 000

6

400 000

Персонал 24

2015

249 000

3

130 000

Job Service

2016

290 000

3

150 000

Грузимплюс

2015

120 000

3

150 000

Top Job

2013

450 000

7

по запросу

TempoJob

2020

299 000

4

по запросу

Рабочий класс

2015

350 000

3

по запросу

РосБизнесРесурс

2006

275 000

по запросу

120 000

СТС Групп

2004

по запросу

1

по запросу

Unigroup

2009

330 000

12

по запросу

Рынок франшиз аутсорсинга в России

Аналитическое исследование HeadHunter показало, что в 2025 году в стране ощущается нехватка грузчиков, разнорабочих, комплектовщиков, укладчиков, курьеров. Вакансий на эти должности больше, чем резюме от людей, согласных на работу.

Для франчайзинговых сетей, развивающих аутсорсинговое направление, кризисные тенденции в экономике, наоборот, становятся стимулом для быстрого развития. Нехватка у компаний персонала и стремление экономить в сложные времена ведёт к тому, что предприниматели обращаются к найму временных сотрудников.

В 2025 году спрос на аренду и аутсорс персонала продолжит оставаться высоким. Экономика России выходит на стабильные показатели после введения множества ограничений, но фактор неопределённости действует до сих пор. Крупный, средний и мелкий бизнес высокая. Найти у удержать линейный персонал сложно. Держать в постоянном штате сотрудников, особенно, если компания работает на проектной основе, невыгодно.

Тенденции рынка франшиз аутсорсинга персонала

  • Ограниченное количество участников. Компаний, предлагающих такие услуги немного (особенно, если сравнивать с другими сферами, например, общепитом). Связано это с тем, что в нише работает уже долгое время несколько крупных известных сетей, а также несколько более или менее крупных компаний нового времени, появившихся после 2015 года. Новичкам отвоевать долю очень сложно. Развитие основных игроков через франчайзинг укрепляет это положение.
  • Услугами пользуются крупные федеральные бренды. От Леруа Мерлен до МТС. Крупным компаниям, работающим по всей России выгодно на определённые работы нанимать временных сотрудников, арендуя их на объекты у профильных организаций.
  • Объём рынка увеличивается. На кризисных этапах спрос на временный персонал растёт.

Франчайзинг аутсорсинга персонала

Компании, работающие в России в нише аутсорсинга персонала, развиваются с помощью франчайзинга. Связано это с выгодой и скоростью, которые обеспечиваются продажей франшизы.

Для фирмы продажа франшизы – способ быстро открыть представительство в новом городе, не затрачивая при этом крупных бюджетов и в перспективе зарабатывая на паушальном взносе, роялти и развитии сети.

Для предпринимателя покупка франшизы – способ с минимальными рисками начать бизнес в новой нише, воспользоваться уже готовой технологией и работать по заранее проработанной схеме.

Особенности франшиз аутсорсинга

  • Небольшие вложения. Франшизы этого сектора отличаются форматом ведения бизнеса, не требующим крупных инвестиций на старте. Средний уровень вложений в открытие аутсорсинговой компании по франшизе – 500 000 рублей вместе с паушальным взносом.
  • Дистанционный бизнес. Франшизы аутсорса позволяют вести предпринимательскую деятельность не арендуя помещение и не нанимая большой штат сотрудников.
  • Кризисные решения. Услуги аутсорса разнорабочих, бухгалтерии, it и других направлений становятся более востребованными в кризисные моменты. Спрос повышается.

Что даёт франшиза аутсорсинга персонала

  1. Готовую модель бизнеса. Вы начинаете работать по модели управляющей компании и всей сети, как и другие партнёры.
  2. Обучение. Чаще всего франчайзер обучает вести операционную деятельность, управлять бизнесом. А также помогает обучать персонал и менеджеров.
  3. Сопровождение. Являясь частью сети, франчайзи получает постоянную поддержку в виде консультаций и общесетевых активностей.

Сколько стоит франшиза аутсорсинга персонала

Средняя стоимость франшизы аутсорсинга персонала – 350 000 рублей. Это размер паушального взноса – платы за право использовать торговую марку и бренд. Помимо взноса есть стартовые вложения – деньги на открытие и запуск дела. На запуск бизнеса в нише аутсорсинга персонала не требует крупных вложений на старте. Не нужно арендовать помещение, работа ведётся дистанционно. С большей её частью можно справиться лично и при помощи команды франчайзера.

Какую франшизу аутсорсинга персонала выбрать

Персональное решение – франшиза по предоставлению рабочего персонала. Компания работает в РФ и СНГ с 2007 года. Открыто более 250 представительств в разных городах. Модель подходит новичкам и не требует крупных вложений.

Окно возможностей! Лучшее время, чтобы заняться аутсорсингом!

Global Finance – франшиза бухгалтерских услуг. Позволяет запустить агентство по аутсорсу бухгалтерии. Бренд известен с 2001 года. Сеть насчитывает более 320 отделений по всей России. Работа ведётся как с частными фирмами, так и крупными федеральными компаниями. Опыт не нужен.

Франшиза "Global Finance". Бухгалтерские услуги

Главбух Ассистент – франшиза бухгалтерского сопровождения бизнеса от компании, работающей в нише с 1994 года. Группа компаний также выпускает справочные и образовательные сервисы для бизнеса. Партнёру даётся обучение, поддержка, сопровождение, поток клиентов.

Главбух Ассистент

Персонал 24 – франшиза рекрутинга персонала с автоматической системой привлечения и набора исполнителей. На рынке с 2015 года. Открыто более 70 представительств в разных городах. Для запуска не требуется закупка товара и аренда помещения.

Job Service – франшиза предоставления грузчиков, разнорабочих, официантов, клинеров. Сеть ведёт работу с крупными федеральными компаниями – от X5 Retail до «Кари». На рынке с 2016 года.

1С:Бухобслуживание – франшиза аутсорсинга бухгалтерии от одного из самых известных разработчиков профессионального программного обеспечения. Партнёру даётся готовый программный комплекс, обучение, маркетинг.  

1C:БухОбслуживание

ГрузимПлюс – франшиза аутсорсинга персонала и грузоперевозок. Организация любых форм переезда для частных лиц и бизнеса. На рынке с 2015 года.

Франшиза "Грузимплюс". Аутсорсинг персонала

TempoJob – франшиза сервиса по поиску подработки, цифрового аутсорса сотрудников. Удобный сервис и мобильное приложение для взаимодействия исполнителей и заказчиков.

Р-ТРАСТ – франшиза аутсорсинга и аутстаффинга рабочего персонала. Предоставление временных и постоянных сотрудников с учётом пожеланий клиентов.

Unigroup – франшиза аутсорсинга персонала. На рынке с 2009 года, работа в b2b-сегменте. Предоставляется бренд, имеется аккредитация Роструда.

РосБизнесРесурс – центр профессионального аутсорсинга. На рынке с 2006 года, работает более 120 представительств в разных городах.

Франшиза РосБизнесРесурс | Как работать с госзаказами

"Франчайзинг 5" - информация о компании

СТС Групп – аутсорсинговая компания, действующая с 2004 года. Среди клиентов крупные компании как российские, так и зарубежные, открывшие представительства в нашей стране.

Первая аутсорсинговая компания – занимается развитием сети агентств по предоставлению услуг наёмного и временного персонала по всей России – грузчиков, комплектовщиков, разнорабочих.

Good Way – сервис специалистов для разовых работ по дому, офису, других поручений. Формат онлайн-портала для связи нанимателей и исполнителей.

Заключение

В 2025 году на российском рынке представлено небольшое количество компаний, развивающихся по франшизе в нише аренды сотрудников и аутсорсинга персонала. Но среди них много опытных крупных игроков, работающих уже более 10 лет, открывших десятки и сотни представительств в разных городах и регионах.

Начинающему предпринимателю сложно самостоятельно выйти на этот рынок. Требуются вложения, техническая база, навыки. Покупка франшизы от одного из брендов позволит сделать это проще, быстрее и с меньшими рисками.

Видео отзывы о франшизах аутсорсинга

Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персональное решение - услуги по предоставлению персонала
Видео-отзыв Персонал 24 - аренда персонала
Видео-отзыв Персональное решение - услуги по предоставлению персонала
Видео-отзыв Персональное решение - услуги по предоставлению персонала

Отзывы о франшизах аутсорсинга

Посетитель сайта
21 февраля 2025

Компания Профессиональный бухгалтерский учет была основана в 2018 году, но на первых порах это было скорее подработкой. До 2020 года бизнес не развивался, но затем я решила вложиться в него всерьез. Купив франшизу 1С:БухОбслуживание за 60 тысяч рублей из своей финансовой подушки, я начала активную работу. Я прошла путь с получением субсидии на покупку франшизы. У нас очень хорошая поддержка со стороны города: консультируют, помогают, направляют. За эти 5 лет удалось выстроить крепкую клиентскую базу 120 клиентов и 10 сотрудников, и достичь результатов, которыми я довольна. Наш рабочий процесс организован по двум основным направлениям, которые определяются системой налогообложения. Одна группа бухгалтеров занимается упрощенной системой и патентом, вторая общей системой налогообложения. В каждой группе есть главный бухгалтер, специалист по первичной документации и бухгалтер по расчету заработной платы. Однако с изменениями, которые происходят в 2025 году, наблюдается некоторая ротация клиентов между группами. Основные услуги, которые мы предоставляем, это консультации главного бухгалтера и восстановление учета. Бизнесмены часто приходят к нам, пересматривая свои модели работы, стараясь избежать некорректного дробления бизнеса. Восстановление учета актуально, потому что многие клиенты после работы с фрилансерами или своими бухгалтерами имеют серьезные проблемы с учетом.. Мы начинаем с экспресс-аудита качества ведения учета, который предлагаем в подарок, анализируем ситуацию с помощью инструментов 1С:БухОбслуживание и на основе результатов продаем услугу восстановления учета. Клиентов я привлекаю через социальные сети: активно веду их, отвечаю на вопросы. Хорошо работает сарафанное радио. Когда я только начинала, у меня было всего 6 клиентов, а в 2025 году их уже 120. Конечно, бывают и отказы. Некоторые предприниматели предпочитают «серые» схемы, но так как я работаю исключительно прозрачно, они уходят. Иногда клиенты считают наши услуги дорогими, но впоследствии возвращаются, осознав, что платят не просто за работу, а за надежность и качество. Трудностей за эти годы было немало. К примеру, пандемия COVID-19. Однако вместо того чтобы подорвать бизнес, она помогла его развить. Благодаря удаленной работе мы смогли расширить границы и начать сотрудничать с клиентами по всей России и даже за ее пределами. Среди наших заказчиков есть представители самых разных сфер: от торговли и строительства до компаний, работающих с искусственным интеллектом. Часто к нам обращаются фирмы, которым сложно найти бухгалтеров, разбирающихся в специфике их бизнеса, например, в производстве макетов или майнинге. Какие были предпосылки к старту бухгалтерского бизнеса по франшизе? Я 25 лет проработала главным бухгалтером в государственных структурах: образовании, медицине, силовых ведомствах. В какой-то момент поняла, что любой работник, независимо от опыта и заслуг, может выпасть из системы. Когда произошла смена руководства, я осознала, что единственная надежная опора – свой бизнес. Начав с изучения простых деклараций и НДФЛ, я постепенно выстроила полноценную бухгалтерскую компанию. Франшиза 1С:БухОбслуживание оправдала себя на 100%: это удобное ПО, обучающие мероприятия и ценные знакомства. За 5 лет мой бизнес вырос в успешную компанию, работающую с миллионными оборотами.

Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод. Прежде чем выбрать «Персональное решение», я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и «попадал» на большие деньги. У "Персонального решения" отзывы были "живые". Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи «Персонального решения» никак. Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.

Посетитель сайта
1 марта 2024

Рассыхаева Наталья, собственник компании «Славный бухгалтер», г. Сыктывкар. В начале карьеры я работала на аутсорсинге, но заработная плата оставляла желать лучшего. Чтобы повысить уровень жизни, в 2020 году мне пришлось выйти из зоны комфорта и начать свой бизнес по франшизе 1С:БухОбслуживание. Клиенты приходили по сарафанному радио, видимо из-за того, что им нравится со мной работать. Я не искала менеджера по продажам, и сама занималась взаимодействием с ними. Дополнительных сотрудников нанимала по факту увеличения первички, не сразу, постепенно. Сначала у меня был одна помощница, потом она уехала из нашего города, проработав 2,5-3 года. На её место я позвала другую девушку. С каждым новым клиентом веду переговоры непосредственно я, не зову продавцов, не даю рекламу, потому что у нас город небольшой – 200 тыс. человек население. Основное количество клиентов у нас из Сыктывкара, конечно, есть клиенты и из других районов, но все это в пределах Республики Коми. Помимо меня в городе есть и другие компании, работающие по франшизе 1С:БухОбслуживание, но конкуренции я не чувствую. Но насколько я знаю, наша компания в ТОП - рейтингов 1С. В Сыктывкаре развит бухгалтерский аутсорсинг, но с другими бухгалтерскими компаниями мы тоже не пересекаемся. Из других аутсорсинговых компаний клиенты к нам не переходят. Ко мне идут те, у кого раньше был бухгалтер в штате или фрилансер. Я им объясняю, что делал бухгалтер, и что делаю я. Клиенты соглашаются. В ходе роста компании возникали небольшие проблемы, но я их решаю и органично. Бизнес потихонечку растет. По итогам 2023 г на обслуживании было уже 90 клиентов. Глобального роста в будущем я не планирую, но думаю, что он неизбежен, но это будет плавный органичный рост. Мне нравится самой делать отчётность, я не готова быть руководителем и руководить большим штатом бухгалтеров. Ведь как говорят - хочешь, чтобы это было сделано хорошо, сделай это сам, а для моих клиентов важно, чтобы все было сделано хорошо.

Посетитель сайта
30 ноября 2022

Добрый день, я долго присматривалась к франшизе. Основным критерием для меня тогда, в 2017 году, была возможность привлечения новых клиентов. А когда наш сервер «сгорел» за неделю до годовой сдачи отчетности у меня уже просто не было других вариантов. Внедрение франшизы происходило не просто, так как при изучении , внедрении нового всегда борешься с сопротивлением не только сотрудников , но и личным сопротивлением. Самое главное при внедрении франшизы,- нужно строго следовать правилам, если условиями франшизы прописано, что руководитель не может быть одновременно директором и главным бухгалтером — советую поверить. Только руководитель, вырвавшийся из операционки может заниматься развитием бизнеса. Огромный плюс франшизы - это возможность автоматизации бухгалтерского учета , а также автоматизация взаимодействия с клиентами.

Посетитель сайта
15 ноября 2022

Наше решение присоединиться к сети 1С:БухОбслуживание было осознанным. Когда только открывали бухгалтерскую компанию, с самого начала понимали, что развивать бизнес без узнаваемости бренда будет нелегко. Конкуренция в этой нише большая, и из-за специфики бухгалтерского аутсорсинга, клиенты доверяют компаниям с опытом и рекомендациями. Поэтому мы сразу искали франчайзера, с которым можно заключить договор о партнерстве и вести дела под узнаваемым брендом. Кроме того, хотелось перенять опыт и освоить технологию продаж. И вот мы уже 5 лет вместе с 1С:БухОбслуживание. Выбором партнерства с компанией 1С остались довольны. Это дало нам узнаваемость. Новые сотрудники проходят обучение по технологии 1С:БО. Постоянно повышаем квалификацию имеющихся кадров. Работаем в лучшей программе для ведения бухгалтерского учета от 1С. Получаем постоянную поддержку со стороны 1С:БухОбслуживание и возможность общения с сообществом единомышленников.

Когда я начал смотреть франшизы, я еще работал в найме. Были личные взлёты и падения. Доход не превышал 30 000 рублей. А, покупка дала возможность попробовать что-то новое. Когда у человека возникает трудность, то на неё есть готовый ответ, в этом прелесть франшизы. Всё уже пройдено. Конечно, можно и самому до этого дойти. Но это неудачи, затраты, снижение доходности. Зачем пробовать самому? Это может занять годы. Франшиза даёт причастность к федеральной сети.

"Здравствуйте, меня зовут Павел Барков, проживаю в Петропавловск-Камчатском. Я отслужил в армии по контракту, а когда пришёл, решил открыть пивной магазин. Этот бизнес прогорел и я ушёл «восстанавливаться» в найм. Проработал торговым агентом два года, а потом купил франшизу «Персональное решение» в феврале 2020 года. То есть, покупая франшизу я параллельно работал в найме. Как я и сказал, бизнес у меня до этого уже был и на нём я прогорел. Там мною было допущено много ошибок. Я объяснял себе их недостатком опыта и исходя из этого рассматривал вариант именно готового бизнеса. Во франшизе всё отточено, можно обратиться к персональному менеджеру по всем вопросам, немаловажно то, что есть юридическая поддержка. На сфере услуг я был сфокусирован изначально. Плюс учитывал свой бюджет. Потом пообщался с менеджером один раз, второй. Почитал про этот бизнес и стало интересно. А, ещё у этого бизнеса есть очень приятная сторона - помощь людям. Ты помогаешь найти работу соискателям и закрываешь боли компаний. В мае я ушёл из найма и полностью посвятил себя бизнесу. Поначалу были заказы B2C и стройка. Тогда у меня подскочил оборот до 500 000 -700 000 рублей, плюс была высокая маржинальность. Доход был около 200 000 рублей. Франшиза окупила себя с первых двух заказов. Если бы была возможность дать совет себе до покупки франшизы, то я посоветовал бы её себе приобрести 100 процентов. Постоянно что-то делать, работать. Если Вы будете тратить на этот бизнес хотя бы 4-6 часов в день, то можно хорошо вырасти за 1-2 месяца. Я сказал бы себе: «Действуй, рискуй, делай!» Сейчас я участвую в программе Шаттл внутри франшизы «Персональное решение». Первые недель пять были для меня очень сложными. Общался с коллегами, с приглашенными гостями на Шаттле. Сейчас есть четыре B2B компании у которых есть интерес к работе со мной. Смотрю на результаты партнёров и вдохновляюсь, значит всё возможно. Я поставил себе цель выйти на оборот 1 млн. рублей. Постановка целей – это самое крутое, что я извлёк оттуда. До этого не понимал, как адекватно мне их выстроить. Сейчас они адекватные, достижимые и реальные. А, ещё это очень дисциплинирует! Ты должен всё делать вовремя, за несделанные задания получаешь жёлтую карточку. Жаль нет второго Шаттла сразу после первого, я бы с удовольствием пошёл! "

Посетитель сайта
15 декабря 2023

Я - Вадим Сковородов, руководитель аутсорсинговой бухгалтерской компании ООО «Учетов», г. Ростов-на-Дону, партнер 1С:БухОбслуживание с августа 2023 года. К решению стать франчайзи 1С мы с партнёрами пришли не сразу: больше года изучали технологии, репутацию, отзывы, экономическую целесообразность и другие критерии. Не по всем вопросам преимущества были очевидны, поэтому мы обратились за советом к Елене Бербиренковой, руководителю 1С:БухОбслуживание. Правильный учет. Она, как партнер-практик, помогла разобраться в экосистеме, рассказала о её преимуществах, которые сама ощутила в процессе работы, о перспективных направлениях развития технологии, а также поделилась ценными наработками. Её опыт и фактические достижения компании в итоге стали решающими аргументами, и мы подписали договор коммерческой концессии. О наших достижениях в сотрудничестве пока говорить преждевременно. Но своим отзывом я выражаю благодарность и Елене, и коллегам из 1С:БО за уделенное время и помощь в принятии непростого решения, желаю дальнейшего развития и процветания.

Предпринимательством занимаюсь уже почти 15 лет делал мебель на заказ. Потом решил сменить направление. Хоть и есть опыт ведения бизнеса, купил франшизу ради информационной поддержки, тренингов, настроенных процессов работы с клиентами. Сейчас вывожу людей на пищевых производства и склады - около 30 человек в день. Поддержкой доволен.

Меня зовут Зоя Перепелица, работу по франшизе «Персональное решение» начала в декабре 2020 года. До «Персонального решения» я 15 лет работала в сфере HR, прошла путь от администратора отдела по персоналу до директора по персоналу. Работала в иностранных компаниях мирового масштаба Год я рассматривала разные предложения на рынке франшиз. Часто видела рекламу Дениса Решанова «как я делаю миллион на грузчиках». Я решила, всё-таки, зайти и посмотреть. Ознакомилась и подумала: «А, почему я раньше-то не обращала внимания? Столько времени потратила непонятно на что. Нужно было сразу нажать на это окошко». Надо заметить, что у бизнеса есть социальная составляющая. Я - человек, которому необходимо нести пользу обществу. Есть у меня такой социальный посыл. Это тоже повлияло на принятие решения. Очень важным являлось то, что всё структурировано. Всё выстроено чётко, понятно и доступно, есть поддержка личных менеджеров, на любой вопрос можно найти ответ. То есть, формат, на самом деле, на мировом уровне. Мне есть, с чем сравнить. Могу заявить это с уверенностью. В декабре я начала прорабатывать первого клиента, цветочную компанию по совету моего менеджера. Получилось так, что первый опыт был позитивным, мы заключили контракт. В итоге мы отработали 28 дней. Проект закончился 7 марта. Нужно было собирать и сортировать тюльпаны. Вывести, в общей сложности, получилось 74 человека и отработать 6 700 часов. Оборот получился более 1 300 000 рублей. На такие цифры способен любой партнёр. В помощь менеджер, компания и поддержка по всем вопросам. Это всё реально. Мыслите масштабно! Будьте честны с собой и окружающим миром! Становитесь и оставайтесь успешными! Всем желаю удачи!

Приобрела франшизу и осталась довольна: это первый мой такой опыт и все по бизнес плану было реализовано как надо: окупаемость в четко оговоренные сроки без головняка

Посетитель сайта
7 марта 2023

В июне 2022 года, с учетом опыта использования программных продуктов 1С с 2013 года, стремительной автоматизации бизнеса, мною было принято решение о приобретении франшизы 1С:БухОбслжуивание, которая помогла нам стать более конкурентноспособными в сфере оказания бухгалтерских услуг. Основа принятия решения - программа 1С:УФА, мобильное приложение для клиентов и аутсорсера, поддержка специалистов компании 1С. В августе 2022 года после заключения ДКК начались подготовительные работы для перевода клиентов на стандарты 1С:БО, а именно: изучение программы УФА, согласование с фирмой 1С тарифов, изучение возможности применения сервисов 1С, обучение сотрудников, предварительное ознакомление клиентов о переходе на новые условия обслуживания. Основные возражения клиентов: личная неготовность менять организацию взаимоотношений с бухгалтером и внедрять новое ПО, также от 70% клиентов поступил вопрос о возможности в последующем удорожания стоимости обслуживания. Возражения клиентов преобразовали в их возможности при поддержке персонала технической поддержки 1С, Управляющей компанией, которые ответили на все интересующие вопросы, развеяли все страхи «чего-то нового» и дали уверенность в действиях. Также возникли сложности с сотрудниками, - «боязнь нового», боязнь контроля их работы. Мы продолжили работу с теми сотрудники, которые готовы учиться, развиваться и работать честно. Подобрать новый персонал получилось не сразу, повысили требования, внедрили в систему работы обязательное обучение (с покупкой франшизы 1С:БО такая возможность стала более доступной). Сегодня мы можем уверенно говорить о том, что пройденные сложности в настройке взаимодействия с клиентами по стандартам 1С:БО оказались возможностями как для нас, так и для клиентов. * Услуги по автоматизации бизнеса и аутсорсинговые услуги в «одном окне», обновление программы в автоматическом режиме, доступный и удобный ЭДО, мобильное приложение, сервис 1С:Отчетность, «облачные» версии программ позволяют работать в любом городе, расширять свой бизнес, обучающие семинары и вебинары. * Технология оказания услуг дает возможности масштабировать бизнес, открывать филиалы, быть в «ногу со временем». Уверены, развитие мобильного приложения для клиентов, позволит упростить взаимоотношение между аутсорсером и клиентом. Работа по технологии 1С:БО для нас только начинается, уверенно идем вперед

Посетитель сайта
10 февраля 2022

Оставляю отзыв о франшизе 1С:БухОбслуживание. Мы начали работать с 1С:БухОбслуживание с 2018 года! За это время к нам на постоянное обслуживание пришло более 102 организаций. За эти три года мы выявили множество плюсов в работе с 1С. Работать в облачном сервисе, несомненно, очень удобно. Можно выполнять рабочие задачи даже из дома. Программа автоматически обновляется и всегда имеет актуальную конфигурацию. Так же 1С на постоянной основе проводит обучения и тестирования, что дает работникам возможность получать новые знания и проверять старые. Легкое и быстрое подключение к 1С отчетности. Очень рады, что смогли присоединиться к франшизе 1С:БухОбслуживание!

Посетитель сайта
25 марта 2022

Мы являемся 1С:Франчайзи с 2003 года, в проекте 1С:БухОбслуживание ー с 2014 года, в этом направлении работает 8 сотрудников. По итогам 2021 года на обслуживании ー 106 клиентов. За 2021 год мы изменили и подход к продажам: перестали брать на обслуживание всех клиентов подряд; запретили продавцам решать за клиента и заманивать низкими ценами – стоимость рассчитывается по итогам экспресс-аудита; сделали фокус на системную работу с клиентом: отправляем коммерческое предложение, несколько раз объясняем состав услуг и порядок определения цены; начали получать лиды от других отделов за вознаграждение.

Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод. Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые. Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак. Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.

Показать еще

В чём выгода франшизы аутсорсинга?

Покупая франшизу аутсорсинга, вы получаете технологии франчайзера, готовые бизнес-процессы и не тратите времени и средств на создание инфраструктуры для связи заказчиков и исполнителей.

Какая франшиза аутсорсинга самая лучшая?

Та, которая принесёт вам прибыль. Чтобы выбрать лучшую для себя, оцените стоимость, опыт и отзывы, поговорите с представителями франшизы.

Сколько стоит франшиза «Персональное решение»?

497 000 рублей. Эта сумма потребуется для покупки франшизы и старта бизнеса.

У какой франшизы аутсорсинга больше всего открытых точек?

• «Персональное решение» - 254 открытых точки • Global Finance – 331 открытая точка • «1С:Бухобслуживание» – 931 открытая точка

Сколько можно заработать на франшизе аутсорсинга?

• «Персональное решение» - 300 000 рублей в месяц • Global Finance – от 160 000 рублей в месяц • «Персонал 24» - от 130 000 рублей в месяц • 1С: Бухобслуживание – 450 000 рублей • Главбух Ассистент – 400 000 рублей
баннер

Подробнее
Скрыть
лого франшизы

Новая заявка на франшизу