Посетитель сайта
4 сентября 2018
Добрый день, меня зовут Азамат. В феврале этого года я приобрел франшизу РосБизнесРесурс в городе Астана, Республика Казахстан. Хочу оставить свой отзыв о франшизе по итогам полугода работы и рассказать о рабочем процессе и клиентах, с которыми мы работаем. На обучении мне сказали, что большинство партнеров открываются в одиночку и без офиса, но я решил сразу взять в штат двух менеджеров по продажам и координатора (сотрудник, который контролирует работников на объектах).
В самом начале работы нашего филиала в Астане к нам обратилась компания, местный филиал ТОО «ЕАТ» с запросом перевести офис из Астаны в Атырау под ключ. Это был один из самых первых заказов, и поскольку у нас почти не было никакого опыта в организации переездов офисов, мы очень разволновались, не знали, как правильно рассчитать стоимость, чтобы ничего не упустить и как приступить к переезду, в общем, вопросов у нас было много. На обучении нас обучали, как продавать и проводить переезды, но когда мы столкнулись с этой задачей в жизни, возникло много новых вопросов. Благодаря службе поддержки головного офиса «РосБизнесРесурс», которая очень оперативно отреагировала на мой запрос, мы смогли оценить предстоящий заказ, получили подробные инструкции, на что обратить внимание в реализации услуги переезда, а самое главное, как грамотно аргументировать цену Заказчику. Это наша общая победа и мы взяли этот проект.
Также, среди наших клиентов Акционерное общество «БРК-Лизинг», которое является дочерней организацией АО «Банк Развития Казахстана» и входит в структуру Национального управляющего холдинга «Байтерек». Масштабный Проект общей стоимостью в 2 900 000 тенге, наши грузчики под грамотным руководством координаторов реализовали за 3 дня.
Впоследствие мы отработали еще с рядом банков по направлению такелажа. Если в первые разы перевозка банкоматов казалась сложным и очень ответственным делом, то сейчас мы настолько уверены в себе, что можем даже продавать услуги по телефону, не приезжая к заказчику лично.
Отдельно хочется рассказать о технических средствах, которые помогают нам в работе, особенно, учитывая то, что у меня работает несколько сотрудников. Мы ведем базу работников и заказчиков в CRM системе, которой нас научили пользоваться на обучении. Сразу скажу, что мы начали ей пользоваться не сразу, поэтому пришлось вспоминать обучение через пару месяцев после обучения. Здесь нам снова помогла поддержка, нам записали отдельное видео о том, как пользоваться CRM системой и я смог обучить своих новых сотрудников этой программе. Без нее, выбор и выставление работников на объект занимало бы в разы больше времени.
В летний период у нас возникла проблема с нехваткой работников. В начале июля у нас появился первый заказ, на который не хватало собственных грузчиков. По совету старших коллег, мы пошли на ярмарку вакансий и поставили там стенд, где за день набрали 7 новых работников. Кроме того, мы обратились в центр занятости акимата Астаны. После принятых мер проблема сократилась, но тем не менее, иногда мы берем людей у наших конкурентов в Астане. Надеемся, что к осени персонала готового работать станет больше.
Подводя итог работы за пол года могу сказать, что работа интересная, ее много и ей надо много заниматься. Время от времени у нас возникают вопросы о том, как подступиться к тому или иному заказу, как «продавить» свои цены или что делать, когда не хватает своих работников. Но удовлетворение от работы и довольных заказчиков полностью перекрывает все трудные моменты в нашей работе.
Посетитель сайта
13 августа 2018
Я всегда мечтала открыть свой собственный бизнес, как и все, устала работать на руководство. Выбирала долго, с умом отбирая разные варианты. И выбрала именно франшизу по предоставлению бухгалтерских услуг. Мне интуиция подсказывает, что в скором времени многие сотрудники в разных компаниях будут переведены именно на аутсорс. Ну а бухгалтера уже. Не раз слышала, что онлайн-магазины зовут бухгалтера только для квартального отчета, на какой-то период. Представляете, какая выгода? Я считаю, что очень перспективный бизнес выбрала.
Обучение. К концу обучения голова просто кипела, столько новой информации! Но подобный опыт и такие знания я самостоятельно нарабатывала бы годами. Очень полезно.
В любой сложной ситуации можно позвонить менеджеру, они помогут. До того, как стать франшизой, они сами занимались этим бизнесом, так что шишки набили и нам (партнерам) уже это делать не обязательно.) Global Finance достаточно известен на рынке франшиз. Везде, и на франшизе.ру и на других специальных сайтах, они почти в топе, то есть следят за своей популярностью, это напрямую влияет на узнаваемость и филиалов.
Все мои ожидания полностью оправдались! Счастлива, что теперь у меня есть свой собственный прогрессивный бизнес.
Посетитель сайта
13 августа 2018
Добрый день! Я бухгалтер с 11 летним стажем- Анна. Оставляю отзыв по франшизе Global Finance. Надеюсь, он поможет кому-то решиться открыть свое дело, а кого-то убережет от потери времени и сил. Задумалась об открытии фирмы еще 7 лет назад, но собралась с духом только в 2016 году. Узнала про франшизу и начала изучать. Выбирала между 1С бухобслуживание и Global Finance. После года изучений и проверок остановила выбор на франшизе Global Finance и отправилась на обучение в Питер. Мое мнение по Global Finance: начнем с отрицательного:
1)поначалу были косяки менеджеров по оперативности ответов. я понимаю, что при бурном развитие это неизбежно, но все же объективно было! Сейчас работают реально хорошо — оперативно, вежливо и по делу.
2) не стоит ожидать сверхвысоких доходов. Исходите из пессимистического сценария чистыми в 150-200 тыс. в месяц в среднем на одну рабочую группу(3-5 человек). Больше только в отчетность получается или если приходит аудит, который я передаю в головной питерский офис за комиссию (50-80 тысяч с одного заказа на аудит)
3) это НЕ пассивный доход и само это не работает. Нужно решать вопросы с наймом бухгалтеров, офисом, рекламой и тд. и поначалу это непросто. Потом все устаканивается и становиться легче.
Теперь про плюсы:
1) Привлечения клиентов. Их интернет реклама реально хорошо работает. Приходят клиенты от других регионов через головной офис. Иногда передают федеральных заказчиков
2) Все готовое. Известный бренд и рекомендательные письма помогают заключать договора.
3) Для меня было важно, чтобы была неограниченная компетентная поддержка. Сейчас это есть и работает.
4) Доход и деятельноcть. Я устала сама вести бухгалтерию и считаю, что переросла этот этап в жизни. Работая главбухом круглосуточно больше 100 тыс в месяц я не получала. Тут мой доход в разы больше, но и ответственности стало больше за клиентов, людей, репутацию.
В целом я довольна. Взвесьте сами все плюсы и минусы со всеми вышесказанными оговорками. Всем успехов Анна.
Посетитель сайта
9 июля 2018
Я первый франчайзи компании «Грузимплюс», а ныне действующий полноценный партнёр основателя Есенина Виталия. После первого звонка я ещё немного сомневался, стоит ли мне вкладываться в это дело или нет, так как тогда ещё я работал в найме и у меня была стабильная зарплата, но после личной встречи в главном офисе все мои сомнения рассеялись и через несколько дней мы заключили сделку. И ни единого раза я не пожалел о своём решении. Базовое обучение длилось почти неделю, потому что я не мог уделять достаточно времени из-за основной работы, а со второй недели я уже начал извлекать прибыль из данного бизнеса. Через месяц я уволился с работы и полностью погрузился в бизнес по франшизе «Грузимплюс». Ещё через месяц я полностью отбил свои вложения. Виталий выполнил и даже перевыполнил все свои обещания, быстро довел меня до результата, ни разу не бросил в непонятных для меня ситуациях и всегда отвечал на звонки. Рекомендую франшизу «Грузимплюс». С такими компаниями бизнес выходит на новый уровень…
Посетитель сайта
30 января 2018
Купил франшизу компании Франчайзинг5 после того, как вляпался во франшизу известной кофейной сети. После такого сравнения я очень хорошо понимаю разницу в хороших и плохих франшизах. По другой франшизе я 5 месяцев был в убытке. Профессионалы из компании Франчайзинг5 помогли мне остановить падение и уже через 2 месяца я получил долгожданную прибыль. Еще могу сказать, что у них шикарный офис в центре Казани с огромной парковкой. Общались в переговорной, которая вся увешана положительными отзывами от клиентов и благодарностями от различных государственных органов. Пообщался с сотрудниками, которые занимаются сопровождением покупателей франшиз, по первому впечатлению, просто ЗУБРЫ ПРОДАЖ. Так как работа по франшизе связана с продажами, их опыт практически бесценен. Мы сразу расписали первичный план по моему городу. Могу сказать после подписания договора этот план был практически полностью выполнен, конечно есть и недочеты, но они достаточно быстро решаются и не влияют сильно на работу. Единственное, о чем жалею, что не смог пообщаться с генеральным директором Франчайзинг5 Артемом Захаровым, он был на встрече, а мне надо было на поезд. Могу сказать, что если вы активный человек, который действительно готов зарабатывать, то эта франшиза для вас!
Посетитель сайта
1 октября 2018
Меня зовут Георгий. Приобрел франшизу в Москве почти 2 месяца назад. Не хочу давать рекламу, но скажу, что я не ожидал, что какой-либо проект может начать окупаться сразу с первой минуты. И я, не преувеличиваю! Как только я подключил весь пакет ресурсов (сайт, телефон, почту, Google adwords и др.) и разместил самую простую и дешевую рекламу на Авито, ко мне сразу начали поступать звонки от клиентов. Конечно, я не был тогда готов к такому развитию событий, но своевременная помощь франчайзи была очень кстати. Времени прошло не так много, но я уже имею штат своих грузчиков и водителей, которые работают со мной постоянно. Я уже успел заключить договора с другими юридическими лицами и осуществляю услуги по погрузке и перевозке на постоянной основе и это не предел. Работы предстоит еще очень много, но такой быстрый старт дает хорошие шанцы на достаточно быстрое развитие и рост компании.
Сразу хочу предупредить тех, кто решится приобрести данную франшизу, не начинайте бизнес с нуля!! У вас уже должно быт представление о предпринимательской деятельности. Желательно, чтобы к началу покупки франшизы у вас уже было свое юридическое лицо (ИП или ООО). Вы уже понимаете, как работать и с физическими, и с юридическими лицами, знаете, что такое договор и как его составлять, как общаться с клиентом и, конечно же, не боитесь идти до конца, чтобы добиться положительного результата.
Хочу пожелать всем удачи и терпения!
Посетитель сайта
21 декабря 2020
"Здравствуйте, меня зовут Павел Барков, проживаю в Петропавловск-Камчатском. Я отслужил в армии по контракту, а когда пришёл, решил открыть пивной магазин. Этот бизнес прогорел и я ушёл «восстанавливаться» в найм. Проработал торговым агентом два года, а потом купил франшизу «Персональное решение» в феврале 2020 года. То есть, покупая франшизу я параллельно работал в найме.
Как я и сказал, бизнес у меня до этого уже был и на нём я прогорел. Там мною было допущено много ошибок. Я объяснял себе их недостатком опыта и исходя из этого рассматривал вариант именно готового бизнеса. Во франшизе всё отточено, можно обратиться к персональному менеджеру по всем вопросам, немаловажно то, что есть юридическая поддержка.
На сфере услуг я был сфокусирован изначально. Плюс учитывал свой бюджет. Потом пообщался с менеджером один раз, второй. Почитал про этот бизнес и стало интересно. А, ещё у этого бизнеса есть очень приятная сторона - помощь людям. Ты помогаешь найти работу соискателям и закрываешь боли компаний.
В мае я ушёл из найма и полностью посвятил себя бизнесу. Поначалу были заказы B2C и стройка. Тогда у меня подскочил оборот до 500 000 -700 000 рублей, плюс была высокая маржинальность. Доход был около 200 000 рублей. Франшиза окупила себя с первых двух заказов.
Если бы была возможность дать совет себе до покупки франшизы, то я посоветовал бы её себе приобрести 100 процентов. Постоянно что-то делать, работать. Если Вы будете тратить на этот бизнес хотя бы 4-6 часов в день, то можно хорошо вырасти за 1-2 месяца. Я сказал бы себе: «Действуй, рискуй, делай!»
Сейчас я участвую в программе Шаттл внутри франшизы «Персональное решение». Первые недель пять были для меня очень сложными. Общался с коллегами, с приглашенными гостями на Шаттле. Сейчас есть четыре B2B компании у которых есть интерес к работе со мной. Смотрю на результаты партнёров и вдохновляюсь, значит всё возможно. Я поставил себе цель выйти на оборот 1 млн. рублей. Постановка целей – это самое крутое, что я извлёк оттуда. До этого не понимал, как адекватно мне их выстроить. Сейчас они адекватные, достижимые и реальные. А, ещё это очень дисциплинирует! Ты должен всё делать вовремя, за несделанные задания получаешь жёлтую карточку. Жаль нет второго Шаттла сразу после первого, я бы с удовольствием пошёл! "
Посетитель сайта
5 февраля 2020
Понимание того, что потребность в бухгалтерских услугах есть, пришло ко мне после неоднократных обращений друзей у которых был бизнес, многие из них пользовались услугами удаленных бухгалтеров надомников, либо имели в штате неопытных сотрудников. И всегда я слышала одни и те же вопросы. Тогда я поняла, - малый бизнес не всегда может позволить себе взять на работу профессионала, и создала свою компанию. Основными нашими клиентами тогда стали друзья у которых был бизнес. Вместе с ними мы стали строить свой.
С годами количество клиентов увеличивалось, мы росли и развивались. Но в какой-то момент я поняла, что объем информации и количество задач по клиентам перестали умещаться у меня в голове, я создавала таблицы, параллельно вела планировщики дел, но легче не становилось. Времени на развитие компании не хватало, и я поняла, что мы не просто топчемся на месте, а зарываемся в операционной работе.
Тогда я стала искать в интернете, как другие бухгалтерские компании ведут свой бизнес. И тут мне на глаза попались сразу две франшизы по бухгалтерским услугам - 1СБухОбслуживание и Global Finance.
Сразу отмечу, с компанией 1С я была давно знакома, мне даже звонил менеджер, рассказывал про их новое направление. Мне эта идея совсем не понравилась, так как основной уклон был на постоянное обучение в 1С и на продажу услуг, а именно то, что у меня в штате должно быть как минимум 2 менеджера по продажам, которые должны целый день обзванивать потенциальных клиентов. Мне был не близок такой подход.
Тогда я стала изучать франшизу Global Finance, мне понравилось то, что компания не просто продает франшизу, а тоже оказывает бухгалтерские услуги, а это значит, что постоянно сталкивается с такими же проблемами как и я. Подход к работе связан с автоматизацией, инновациями, контролем и управлением бизнесом из любой точки мира. Мне стало интересно, как же это удается? Я оставила заявку на сайте, мне перезвонила менеджер. Мы долго с ней общались, я ей рассказала о нашей компании, о проблемах с которыми столкнулась.
В ноябре 2018 года меня пригласили на обучение в Санкт-Петербург. В течение одного дня обучения мне рассказали о системе построения бизнеса, технике продаж, ценообразовании, о том, как должна быть построена операционная работа. В итоге, я получила ответы на все мои вопросы.
Я сразу же приступила к построению предложенной системы в своей компании. Было нелегко, особенно сложно было делегировать и уходить от «операционки». В феврале 2019 запустила рекламу. И подводя итоги мая 2019, поняла, что я полностью окупила стоимость франшизы.
Сегодня я могу сказать, что с удовольствием занимаюсь развитием компании, нет страха, что я что-то забыла, я все успеваю, и, главное, что я практически не занимаюсь операционной работой. Да, мне пришлось полностью перестроить работу у себя в компании, изучить много нового в таких непрофильных для меня областях, как реклама, продажи, но оно того стоило.
Сейчас со мной работают лучшие специалисты, и я уверена, что вся работа сделана качественно и вовремя, а мои клиенты довольны.
Посетитель сайта
5 августа 2021
До «Персонального решения» я работал в компании, которая занималась комплексным оснащением высокотехнологическим оборудованием медицинских учреждений. Я туда пришёл совсем молодым и со временем дорос до должности генерального директора. В целом я отработал в этой компании более 23 лет, а в должности ГД более 6 лет. Чем дальше, тем больше я чувствовал, что на этом месте «достиг потолка» и «выгорел». В какой-то момент я понял, что дальше так продолжаться не может. Сначала просто ушёл из компании, а потом уже думать об открытии бизнеса. Я планировал открыть своё дело, приносящее стабильный доход
поначалу мыслей об аутсорсинге не было вообще. Размышлял, собирал информацию в интернете и в какой-то момент внимание остановилось на "Персональном решении». Хоть я и воспринял поначалу эту информацию скептически, со временем подумал, что нужно приехать в офис компании, посмотреть на людей, пообщаться лично.
Договорились о времени, приехав в Петербург, встретились, пообщались с менеджером, посмотрели компанию в рабочей обстановке. От встречи осталось очень хорошее впечатление, я укрепился в мысли, что можно попробовать начать.
Рассматривались варианты как в аутсорсинге, так и в других сферах деятельности. Но всё-таки подход к бизнесу «Персонального решения» произвел самое благоприятное впечатление. Привлекло искреннее и очень дружелюбное отношение сотрудников компании. Ещё понравилось, что никто ничего не навязывал. Менеджер просто рассказывал о компании, делился информацией, опытом.
И в первый и в последующие месяцы было крайне важно, что мы не оставались с неизбежно возникающими на этом этапе работы проблемами один на один. Всегда можно было позвонить своему менеджеру, попросить совета, получить техническую (а иногда и просто дружескую) поддержку. Были предоставлены наработанные скрипты, копирайт объявлений, шаблоны договоров и многое другое.
Ещё хочу отметить, что в «Персональном решении» внедрены такие формы обучения и развития молодых компаний, как «Интенсив», «Шаттл» и пр. Проводятся вебинары, общие встречи, которые очень много дают в плане приобретения опыта, который на начальном этапе является бесценным. Признаюсь, раньше я считал подобные мероприятия пустой тратой времени, где стороны отбывают обязательную программу, но после первого же Интенсива изменил своё мнение в корне: непринуждённая атмосфера, лекторы, обладающие большим объёмом знаний и умеющие эти знания донести до аудитории, к тому же обладающие хорошим чувством юмора – основные причины, которые дали мне повод изменить представление. Также очень интересен был наш командный «Шаттл», от которого я вообще хотел поначалу отказаться, так как не видел никакого смысла в этом мероприятии. По завершению «полёта» могу сказать, что сейчас мне его даже не хватает.
На текущий момент три постоянно действующих договора, три клиента: 2 склада и логистическая компания, которая ежедневно берёт грузчиков на развоз алкогольной продукции по торговым точкам сети. Мой персонал выходит на объекты ежедневно. Максимально получалось выводить 30 человек, а в среднем 20-23 в день. К концу года хотел бы стабильно выводить 40 человек.
Главный лайфхак – не бросать начатое! Возможности для работы есть и их очень много.
Посетитель сайта
14 октября 2021
Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод.
Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые.
Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак.
Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.
Посетитель сайта
3 ноября 2016
Остановился на франшизе «Персональное решение» по причине, что искал, чем бы мог заняться человек, изначально далекий от бизнеса. Мне 45 лет, всю жизнь отпахал на «дядю» и очень хотелось получить что-то свое и ни с кем не делиться. В результате рассмотрения чуть ли не тысяч предложений, остановился на том, что мне близко. Привлекло изначально то, что здесь не требовалось больших вложений, да и все необходимые траты были оправданы. Выбирал тщательно, после того как ознакомился со всеми отзывами, посмотрел видео, которые выставляли другие франчайзи, да и пообщался с парой-тройкой ребят из других городов, которые поставили эти услуги на поток. Очень понравился официальный сайт франчайзера – видно, что ребята стремятся заинтересовать, учитывая еще множество отзывов. После этого сразу решил связаться с менеджером и набрал номер. Мне перезвонили на следующий день и рассказали в подробностях о возможностях франшизы, а также о предоставляемых пакетах. Понравилось все и я, затем, договорился о личной встрече в офисе компании, чтобы еще раз все узнать из первых уст, взвесить все риски, а также заключить, наконец-то, договор. В моем городе, да и вообще регионе, подобный вид услуги, вообще-то был неизвестен, так что я надеялся на то, что мои услуги сразу станут популярными хотя бы из-за их новизны и отсутствия конкуренции. Как оказалось, в последствии, мои ожидания окупились сполна. Сам франчайзер всячески помогал мне в открытии моего бизнеса. Вначале я получил промо материалы для более углубленного ознакомления с приобретаемой франшизой, потом начали звонить, консультировать. Дмитрию Коршикову – отдельное спасибо, именно он мне все разложил по полочкам, как построить свой бизнес и как получать от него максимальную прибыль. Артем Соловьев помог изучить теорию и поверить в себя. Потом я проходил стажировку в центральном офисе в СПБ. При этом Дмитрий меня встретил на вокзале и отвез в отель. Не жалею о том, что прошел стажировку и рекомендую всем франчайзи не отлынивать от нее – узнаешь действительно очень много нового, особенно, если раньше вообще не занимался бизнесом. Сейчас я занимаюсь этим бизнесом уже на протяжении трех лет и получаю отличный доход. Да, постоянно приходится искать новых ребят, которые не пугаются тяжелой физической работы, но они все оправдывают мои ожидания и также довольны работой в команде. Рекомендую всем эту франшизу как перспективную и действительно хорошую штуку, которая поможет отлично заработать.
Посетитель сайта
4 сентября 2018
Здравствуйте, меня зовут Дмитрий и я хочу поделиться отзывом о франшизе РосБизнесРесурс.
Я долго выбирал франшизу именно в сфере предоставления временного персонала. Общался с многими компаниями. Остановился на данной франшизе, можно сказать, интуитивно - мне понравилось, как со мной общались менеджеры еще на момент моих раздумий. Мне не пытались ничего «впарить», просто корректно отвечали на все мои вопросы и поддерживали общение. В других компаниях от менеджеров я чувствовал давление, более того, ни одна компания не смогла мне предоставить полную информацию о бизнесе, что не скажешь о «РосБизнесРесурс». Поэтому к моменту принятия решения о покупке франшизы, сомнений у меня не осталось.
Очень понравилось обучение - без «воды», по делу, четко и ясно. Работа представителей компании на обучении была на высоте. Ответы на все вопросы предоставлялись быстро, сама информация была в понятной и доступной форме. Наверное, именно поэтому, приехав домой, у меня появилось сразу два хороших заказа, на которых мне удалось оценить бизнес изнутри.
Первый заказ на сумму 32200 рублей был связан с разгрузкой и транспортировкой для Ростелекома - за три дня мы переместили и установили около 25 тонн оборудования и аккумуляторов. На этот объект я вывел 5 человек. Было очень комфортно начинать с небольшого объекта, чтобы посмотреть на работу персонала и оценить свои силы.
Второй заказ был уже крупнее - на 117000 рублей - от Рязанского кожевенного завода. Мои сотрудники должны были очистить огромные бетонные сосуды от накипи и ржи, также стояла задача по демонтажу и монтажу коммуникационных труб и помощь сварщикам. Справились мы на отлично, работали десять дней круглосуточно и в две смены.
Что могу сказать - доволен результатом и приобретением именно этой франшизы. Хочется сказать спасибо отделу поддержки, вопросы уже во время работы возникают и очень удобно, что можно просто позвонить и получить информационную помощь. Мне помогли составить тексты вакансий, подсказали, где поискать сотрудников, а ведь это очень важно - без сотрудников и заказы не взять, а значит и не заработать. В целом все меня устраивает, работы непочатый край, чувствую в себе уверенность и силы брать большие заказы и получать высокий результат, а с ним и доход!
Посетитель сайта
18 января 2021
Дарья, чем Вы занимались до покупки франшизы?
Я работала в найме в «Сургутнефтегазе» экономистом в планово - экономическом отделе и находилась в резерве кадров на начальника отдела. Во время отсутствия начальника, я исполняла его обязанности.
То есть, у Вас была достаточно перспективная и стабильная работа. Что заставило задуматься о покупке франшизы?
Работая в найме было давление со стороны руководства, хотели прогнуть под систему. Каждый день ходила на работу как на войну. Так же, у меня было понимание, что я уже изжила себя на этом месте, стало тесно и не интересно. Я понимала, что могу реализовать себя и свои амбиции в своем деле, выстроив свою систему.
Многие утверждают, что сейчас не самое лучшее время для бизнеса. Почему Вы не побоялись?
Я напротив подумала, что сейчас именно то время, когда этим бизнесом нужно заниматься. В период пандемии большая нехватка рабочей силы, многие компании напротив стали больше внимания уделять экономической стороне своего бизнеса, сокращать затраты, и я решила, что это тот момент, когда нужно входить в бизнес.
Почему Вы выбрали именно франшизу, а не самостоятельный старт?
Мне нужен был опыт людей, которые в этой сфере уже «собаку съели». Те, кто мог бы направить меня, подсказать и помочь, научить. Я знаю, что мне самой было бы очень тяжело, я не знала бы с чего начать
Почему именно бизнес по аренде персонала?
Когда я увидела в интернете информацию о франшизе, меня очень привлекло то, что всему можно научиться. Не нужно каких-то особенных, специальных навыков, тебе всё подвластно.
А, что для Вас было важно при выборе франшизы?
Стоимость доступная, я плюс-минус в таком диапазоне и рассматривала. То, что не нужно больших дополнительных вложений на начальном этапе. Но и не без четкого понимания того, что данное направление оправдает надежды и вложенные средства.
В Вашем городе есть ещё один партнёр «Персонального решения». Это как-то ощущается? Хватает ли рынка?
Нет, я этого пока не ощущаю.
Дарья, Вы купили франшизу 3,5 месяца назад. Какие результаты есть на данный момент?
Сейчас я вывожу 10 человек стабильно ежедневно. Ещё немного и франшиза окупится.
Какие сегменты были Вами выбраны для работы?
Я выбрала склады, производства, ритейл. Сейчас работаю со складом, очень нравится. Это была моя стартовая площадка, на ней я училась.
Возвращаясь к вопросу о пандемии. Вы тогда только начали бизнес. Поделитесь ощущениями?
Бизнес чувствовал себя комфортно. За весь период какой-то спад я ощутила только в сентябре. Люди неохотно выходили на заказы. Но с октября ситуация резко пошла на улучшение. Так и осталось.
Какая цель стоит на 2021 год?
В дальнейшем мне нужна стабильность, я привыкла к ней. Не хочу брать временные объекты, хочу работать вдолгую. Для меня важна репутация, чтобы по сарафанному радио меня рекомендовали. Хочу ещё несколько объектов, выводить туда по 10-15 человек. Нанять себе помощника. С текучкой я научилась бороться, с людьми работать умею.
Что для Вас БИЗНЕС?
Это свобода действий. Я ведь как раз из-за этого ушла из найма. Я сама могу управлять своим детищем, развивать его. Мне очень нравится! И я не понимаю, почему раньше не занялась этим. Я знаю, что предпринимательская жилка у меня есть. Я умею располагать к себе людей, мне доверяют. Бизнес – это реализация своих дальнейших целей и свобода.
Что бы Вы могли посоветовать себе четыре месяца назад или таким же людям, которые сейчас на распутье?
Нужно понять, чего Вы хотите именно сейчас. Взвесить все «за» и «против», рассчитать свои силы. Я ко всему подхожу с головой. Я целый год созванивалась с менеджером, рассматривала. И именно тогда, когда созрела, я позвонила ему сама.
Хочу отдельно выразить благодарность своему менеджеру Алене Шестерниной, она очень помогает мне в развитии и раскрытии себя. Я чувствую поддержку компании. Это дорогого стоит.
Посетитель сайта
17 сентября 2021
Я работал в сфере снабжения и металлообработки, куда я пришел из курьеров. Там я пробыл год и дорос до руководителя производства. Вместе с управляющим мы решили открыть новое дело, потому что хотелось попробовать что-то другое.
Самостоятельно стартовать не планировал, ведь во франшизе всё готовое: там и обучают, направляют, и дают клиентов, федеральных заказчиков. Остаётся только работать. Мы довольно быстро остановились на «Персональном решении», потому что было много информации предоставлено. Даже если ничего не знаешь о теме, легко разобраться. Быстро поймёшь и вникнешь.
Я был на интенсиве, изучал предоставленные материалы, но этому смог уделить всего неделю, потому что сразу получил заказ. Я начал в мае, в середине июня нам уже предложили первого клиента. Это распределительный центр, склад. Им нужны разнорабочие, чтобы принимать и разгружать фуры, и комплектовщики, чтобы собирать заказы на отгрузку.
Персональный менеджер поддерживал, подготавливал. В начале Валерия (мой менеджер) писала мне каждое утро, спрашивала, как вывод персонала, всё ли хорошо, просила показать объявления, советовала, что изменить, подправить, какую фотографию или цену лучше поставить. Потом такого тотального контроля уже не было, но тогда и выход нормализовался. Нужно отметить и работу Евгения, моего клиентского менеджера, с которым мы вместе ездили на объекты, прорабатывали возникающие проблемы.
Оправдались ли финансовые ожидания в отношении этих двух заказчиков, ведь они по-разному платят?
По «Концепту» было превышение: склад стал увеличивать заявку, я к этому не был готов, так что потребовалось больше вложений. «Петрович» платит в конце месяца, это очень удобно. В августе не всегда получалось закрывать заявку, потому что я мало уделял времени этому клиенту, и нам уменьшили заявку в два раза. Но мы, единственные из 5 аутсорсеров, которые работают с «Петровичем», показали недавно хороший результат за неделю, поэтому нам вернули заявку с сентября. Словом, на этом объекте мы планируем только расти.
Главная цель — увеличение и обучение команды. Сейчас у меня уже есть три человека, до конца года мне нужно масштабироваться. Если, как сегодня, будет приходить по 2 федеральных клиента, то нужно увеличить команду ещё."
До конца года нужен миллион чистой прибыли, следующая цель — три миллиона.
Посетитель сайта
24 марта 2021
Меня зовут Зоя Перепелица, работу по франшизе «Персональное решение» начала в декабре 2020 года. До «Персонального решения» я 15 лет работала в сфере HR, прошла путь от администратора отдела по персоналу до директора по персоналу. Работала в иностранных компаниях мирового масштаба
Год я рассматривала разные предложения на рынке франшиз. Часто видела рекламу Дениса Решанова «как я делаю миллион на грузчиках». Я решила, всё-таки, зайти и посмотреть. Ознакомилась и подумала: «А, почему я раньше-то не обращала внимания? Столько времени потратила непонятно на что. Нужно было сразу нажать на это окошко». Надо заметить, что у бизнеса есть социальная составляющая. Я - человек, которому необходимо нести пользу обществу. Есть у меня такой социальный посыл. Это тоже повлияло на принятие решения. Очень важным являлось то, что всё структурировано. Всё выстроено чётко, понятно и доступно, есть поддержка личных менеджеров, на любой вопрос можно найти ответ. То есть, формат, на самом деле, на мировом уровне. Мне есть, с чем сравнить. Могу заявить это с уверенностью.
В декабре я начала прорабатывать первого клиента, цветочную компанию по совету моего менеджера.
Получилось так, что первый опыт был позитивным, мы заключили контракт. В итоге мы отработали 28 дней. Проект закончился 7 марта. Нужно было собирать и сортировать тюльпаны. Вывести, в общей сложности, получилось 74 человека и отработать 6 700 часов. Оборот получился более 1 300 000 рублей. На такие цифры способен любой партнёр. В помощь менеджер, компания и поддержка по всем вопросам. Это всё реально.
Мыслите масштабно! Будьте честны с собой и окружающим миром! Становитесь и оставайтесь успешными! Всем желаю удачи!
Поддержка в WhatsApp
Поддержка в Telegram
