Франшизы аутсорсинговых компаний

франшиза услуг по предоставлению персонала

Персональное решение

Вложения от 290 000 ₽

40 отзывов

франшиза аренды персонала

Персонал 24

Вложения от 550 000 ₽

8 отзывов

франшиза предоставления услуг рабочего персонала

Preama

Вложения от 618 400 ₽

4 отзыва

- Сервис найма рабочей силы

Рабочие Руки

Вложения от 300 000 ₽

Главбух Ассистент

Вложения от 1 500 000 ₽

ВОКСИС

франшиза колл-центра

Вложения от 990 000 ₽

Кадровое агентство №1

Вложения от 199 000 ₽

Дом маркетинга

франшиза колл-центра

Вложения от 1 165 000 ₽

франшиза бухгалтерских услуг

Global Finance

Вложения от 440 000 ₽

31 отзыв

Рабочий класс

Вложения от 350 000 ₽

франшиза центра профессионального аутсорсинга

РосБизнесРесурс

Вложения от 275 000 ₽

4 отзыва

франшиза по созданию нейросотрудников

SKGPTX

Вложения от 290 000 ₽

франшиза агентства по поиску персонала

Рабочий Ресурс

Вложения от 400 000 ₽

франшиза аутсорсинга персонала и грузоперевозок

Грузимплюс

Вложения от 120 000 ₽

3 отзыва

Завлекатор

Вложения от 18 000 ₽

Франч Брокер

франшиза создания и продажи франшиз

Вложения от 1 090 000 ₽

франшиза аутсорсинга персонала

Job Service

Вложения от 500 000 ₽

франшиза колл-центра по продаже банковских продуктов

Единый Контакт Центр

Вложения от 83 000 ₽

франшиза аутсорсинга персонала

Golden People

Вложения от 300 000 ₽

Евгений Звягин Главный редактор каталога франшиз Businessmens.ru Автор статьи

Загрузить еще

Обзор рынка франшиз аутсорсинга персонала в России в 2026 году – цены, условия, отзывы в каталоге Businessmens.ru

На изменения в общемировой и Российской экономике в 2022 году, рынок аутсорсинга персонала отреагировал незамедлительным ростом. Производства и компании закрывались по всей стране. И мелкие, и крупные. Увеличился приток людей, ищущих работу, увеличилась нагрузка на бизнес. Поэтому услуги аренды и аутсорса стали востребованнее.

Сейчас на рынке аутсорсинговых услуг действуют крупные сетевые компании, продающие франшизу. Поэтому начинающим предпринимателям зайти на рынок аутсорсинга самостоятельно сложно. Проще сделать это с помощью опытной команды одного из брендов.

Название	Год основания	Инвестиции на старте, руб.	Окупаемость, мес.	Прибыль, руб. в мес.
Персональное решение	2007	497 000	4	300 000
Global Finance	2001	440 000	4	160 000
Главбух Ассистент	2018	1 500 000	6	400 000
Персонал 24	2015	249 000	3	130 000
Job Service	2016	290 000	3	150 000
Грузимплюс	2015	120 000	3	150 000
Top Job	2013	450 000	7	по запросу
TempoJob	2020	299 000	4	по запросу
Рабочий класс	2015	350 000	3	по запросу
РосБизнесРесурс	2006	275 000	по запросу	120 000
СТС Групп	2004	по запросу	1	по запросу
Unigroup	2009	330 000	12	по запросу

Рынок франшиз аутсорсинга в России

Аналитическое исследование HeadHunter показало, что в 2025 году в стране ощущается нехватка грузчиков, разнорабочих, комплектовщиков, укладчиков, курьеров. Вакансий на эти должности больше, чем резюме от людей, согласных на работу.

Для франчайзинговых сетей, развивающих аутсорсинговое направление, кризисные тенденции в экономике, наоборот, становятся стимулом для быстрого развития. Нехватка у компаний персонала и стремление экономить в сложные времена ведёт к тому, что предприниматели обращаются к найму временных сотрудников.

В 2025 году спрос на аренду и аутсорс персонала продолжит оставаться высоким. Экономика России выходит на стабильные показатели после введения множества ограничений, но фактор неопределённости действует до сих пор. Крупный, средний и мелкий бизнес высокая. Найти у удержать линейный персонал сложно. Держать в постоянном штате сотрудников, особенно, если компания работает на проектной основе, невыгодно.

Тенденции рынка франшиз аутсорсинга персонала

Ограниченное количество участников. Компаний, предлагающих такие услуги немного (особенно, если сравнивать с другими сферами, например, общепитом). Связано это с тем, что в нише работает уже долгое время несколько крупных известных сетей, а также несколько более или менее крупных компаний нового времени, появившихся после 2015 года. Новичкам отвоевать долю очень сложно. Развитие основных игроков через франчайзинг укрепляет это положение.
Услугами пользуются крупные федеральные бренды. От Леруа Мерлен до МТС. Крупным компаниям, работающим по всей России выгодно на определённые работы нанимать временных сотрудников, арендуя их на объекты у профильных организаций.
Объём рынка увеличивается. На кризисных этапах спрос на временный персонал растёт.

Франчайзинг аутсорсинга персонала

Компании, работающие в России в нише аутсорсинга персонала, развиваются с помощью франчайзинга. Связано это с выгодой и скоростью, которые обеспечиваются продажей франшизы.

Для фирмы продажа франшизы – способ быстро открыть представительство в новом городе, не затрачивая при этом крупных бюджетов и в перспективе зарабатывая на паушальном взносе, роялти и развитии сети.

Для предпринимателя покупка франшизы – способ с минимальными рисками начать бизнес в новой нише, воспользоваться уже готовой технологией и работать по заранее проработанной схеме.

Особенности франшиз аутсорсинга

Небольшие вложения. Франшизы этого сектора отличаются форматом ведения бизнеса, не требующим крупных инвестиций на старте. Средний уровень вложений в открытие аутсорсинговой компании по франшизе – 500 000 рублей вместе с паушальным взносом.
Дистанционный бизнес. Франшизы аутсорса позволяют вести предпринимательскую деятельность не арендуя помещение и не нанимая большой штат сотрудников.
Кризисные решения. Услуги аутсорса разнорабочих, бухгалтерии, it и других направлений становятся более востребованными в кризисные моменты. Спрос повышается.

Что даёт франшиза аутсорсинга персонала

Готовую модель бизнеса. Вы начинаете работать по модели управляющей компании и всей сети, как и другие партнёры.
Обучение. Чаще всего франчайзер обучает вести операционную деятельность, управлять бизнесом. А также помогает обучать персонал и менеджеров.
Сопровождение. Являясь частью сети, франчайзи получает постоянную поддержку в виде консультаций и общесетевых активностей.

Сколько стоит франшиза аутсорсинга персонала

Средняя стоимость франшизы аутсорсинга персонала – 350 000 рублей. Это размер паушального взноса – платы за право использовать торговую марку и бренд. Помимо взноса есть стартовые вложения – деньги на открытие и запуск дела. На запуск бизнеса в нише аутсорсинга персонала не требует крупных вложений на старте. Не нужно арендовать помещение, работа ведётся дистанционно. С большей её частью можно справиться лично и при помощи команды франчайзера.

Какую франшизу аутсорсинга персонала выбрать

Персональное решение – франшиза по предоставлению рабочего персонала. Компания работает в РФ и СНГ с 2007 года. Открыто более 250 представительств в разных городах. Модель подходит новичкам и не требует крупных вложений.

Global Finance – франшиза бухгалтерских услуг. Позволяет запустить агентство по аутсорсу бухгалтерии. Бренд известен с 2001 года. Сеть насчитывает более 320 отделений по всей России. Работа ведётся как с частными фирмами, так и крупными федеральными компаниями. Опыт не нужен.

Главбух Ассистент – франшиза бухгалтерского сопровождения бизнеса от компании, работающей в нише с 1994 года. Группа компаний также выпускает справочные и образовательные сервисы для бизнеса. Партнёру даётся обучение, поддержка, сопровождение, поток клиентов.

Персонал 24 – франшиза рекрутинга персонала с автоматической системой привлечения и набора исполнителей. На рынке с 2015 года. Открыто более 70 представительств в разных городах. Для запуска не требуется закупка товара и аренда помещения.

Job Service – франшиза предоставления грузчиков, разнорабочих, официантов, клинеров. Сеть ведёт работу с крупными федеральными компаниями – от X5 Retail до «Кари». На рынке с 2016 года.

1С:Бухобслуживание – франшиза аутсорсинга бухгалтерии от одного из самых известных разработчиков профессионального программного обеспечения. Партнёру даётся готовый программный комплекс, обучение, маркетинг.

ГрузимПлюс – франшиза аутсорсинга персонала и грузоперевозок. Организация любых форм переезда для частных лиц и бизнеса. На рынке с 2015 года.

TempoJob – франшиза сервиса по поиску подработки, цифрового аутсорса сотрудников. Удобный сервис и мобильное приложение для взаимодействия исполнителей и заказчиков.

Р-ТРАСТ – франшиза аутсорсинга и аутстаффинга рабочего персонала. Предоставление временных и постоянных сотрудников с учётом пожеланий клиентов.

Unigroup – франшиза аутсорсинга персонала. На рынке с 2009 года, работа в b2b-сегменте. Предоставляется бренд, имеется аккредитация Роструда.

РосБизнесРесурс – центр профессионального аутсорсинга. На рынке с 2006 года, работает более 120 представительств в разных городах.

СТС Групп – аутсорсинговая компания, действующая с 2004 года. Среди клиентов крупные компании как российские, так и зарубежные, открывшие представительства в нашей стране.

Первая аутсорсинговая компания – занимается развитием сети агентств по предоставлению услуг наёмного и временного персонала по всей России – грузчиков, комплектовщиков, разнорабочих.

Good Way – сервис специалистов для разовых работ по дому, офису, других поручений. Формат онлайн-портала для связи нанимателей и исполнителей.

Заключение

В 2025 году на российском рынке представлено небольшое количество компаний, развивающихся по франшизе в нише аренды сотрудников и аутсорсинга персонала. Но среди них много опытных крупных игроков, работающих уже более 10 лет, открывших десятки и сотни представительств в разных городах и регионах.

Начинающему предпринимателю сложно самостоятельно выйти на этот рынок. Требуются вложения, техническая база, навыки. Покупка франшизы от одного из брендов позволит сделать это проще, быстрее и с меньшими рисками.

Видео отзывы о франшизе

Официальное открытие офиса Global Finance в городе Большой Камень

«Здесь лучшие перспективы». Интервью со Станислав Жирнов, партнёром франшизы «Персональное решение»

«Сейчас аппетиты возросли». Интервью с партнером франшизы по аутсорсингу Вячеславом Мезенцевым

Открытие первого московского офиса Global Finance!

Открытие офиса Global Finance в Мурманске

Отзыв от Евгений

«Кто владеет информацией – владеет миром». Отзыв Николая Ветрова о франшизе «Персональное решение»

Отзыв от Анастасия

Отзыв от Антон

Отзывы о франшизах аутсорсинга

Пользователь 15 февраля 2021

Когда я начал смотреть франшизы, я еще работал в найме. Были личные взлёты и падения. Доход не превышал 30 000 рублей. А, покупка дала возможность попробовать что-то новое. Когда у человека возникает трудность, то на неё есть готовый ответ, в этом прелесть франшизы. Всё уже пройдено. Конечно, можно и самому до этого дойти. Но это неудачи, затраты, снижение доходности. Зачем пробовать самому? Это может занять годы. Франшиза даёт причастность к федеральной сети.

Пользователь 13 марта 2017

Мой основой бизнес - предоставление клининговых услуг. С присоединением к России конкуренция в Севастополе возросла и мы рискуем потерять долю рынка, поэтому я стал искать дополнительное направление, чтобы диверсифицировать источники дохода и отстроиться от конкурентов. Так я познакомился с франшизой «Персональное решение». Привлекло меня то, что предложение очень хорошо упаковано, причем, не только на первом - втором касании, но на протяжении всей цепочки переговоров о покупке. Видно, что в компании налажены все бизнес-процессы, есть методология, система. Другие сферы я особо не рассматривал, предоставления услуг грузчиков мне понравилась тем, что успех в ней зависит на 90% от меня. Франшиза «Персональное решение» была выбрана потому, что она усиливает мой основной бизнес. Сравнивая «Персональное решение» с другими франшизами данной сферы, понял, что они являются просто урезанной версией «Персонального решения». В процессе общения с их стороны был ряд «проколов», которые говорят о многом. Я хорошо умею различать упакованный и неупакованный продукт. В обозримом будущем планирую «захватить» часть рынка в Севастополе, Симферополе, Ялте, Керчи, выйти на прибыль в 300 000 рублей в ближайшее время. Я вижу, что это реально сделать.

Анна Владимировна 15 ноября 2022

Наше решение присоединиться к сети 1С:БухОбслуживание было осознанным. Когда только открывали бухгалтерскую компанию, с самого начала понимали, что развивать бизнес без узнаваемости бренда будет нелегко. Конкуренция в этой нише большая, и из-за специфики бухгалтерского аутсорсинга, клиенты доверяют компаниям с опытом и рекомендациями. Поэтому мы сразу искали франчайзера, с которым можно заключить договор о партнерстве и вести дела под узнаваемым брендом. Кроме того, хотелось перенять опыт и освоить технологию продаж. И вот мы уже 5 лет вместе с 1С:БухОбслуживание. Выбором партнерства с компанией 1С остались довольны. Это дало нам узнаваемость. Новые сотрудники проходят обучение по технологии 1С:БО. Постоянно повышаем квалификацию имеющихся кадров. Работаем в лучшей программе для ведения бухгалтерского учета от 1С. Получаем постоянную поддержку со стороны 1С:БухОбслуживание и возможность общения с сообществом единомышленников.

Брунова Нина 25 мая 2026

К покупке франшизы я пришла не одномоментно. Я была знакома со сферой бухгалтерского аутсорсинга, работала по этой франшизе 1С:БухОбслуживание у предыдущих работодателей, но долго не решалась открыть своё дело. В начале 2022 года я родила ребёнка, сидела в декрете и поняла, что если не решусь сейчас – не решусь никогда. Так я решилась, поняла: проще взять готовую модель — не надо думать про программное обеспечение, всё уже «разложено по полочкам», бери и работай. Первые клиенты приходили по знакомству — друзья, родственники, бывшие коллеги. Потом подключила биржи: Profi.ru, YouDo, пробовала Авито — но в нашем регионе ожидания именно по этой площадке сошлись с реальностью. Самым эффективным оказалось сарафанное радио: нас рекомендуют, поскольку мы знаем бизнес своих клиентов и всегда на связи.

Ярослав Восков 29 июня 2022

В 2014 году, имея за плечами многолетний опыт оказания аутсорсинговых услуг крупным компаниям, включая восстановление, постановку, ведение бухгалтерского, налогового и кадрового учёта, мы узнаем о появлении франшизы &quot;1С:БухОбслуживание&quot; под маркой фирмы 1С и решаем развивать это новое и перспективное направление в рамках компании ООО &quot;БухГарант&quot;. Изначально сервис &quot;1С:БухОбслуживание&quot; заинтересовал нас своей функциональностью, большим количеством удобных и отлаженных технологий, облегчающих и грамотно выстраивающих рабочий процесс. Но и с течением времени мы можем регулярно наблюдать, что франшиза не стоит на месте, поддерживая высокую профессиональную планку. Из основных плюсов работы с партнёрской сетью &quot;1С:БухОбслуживание&quot; можем отметить возможность использования гибкой системы тарифов, где сумма клиентского счета за каждый месяц зависит от активности ведения бизнеса и не имеет фиксированного уровня, предоставление в аренду &quot;облачных&quot; программных продуктов фирмы 1С как клиенту, так и аутсорсеру, что снимает все дополнительные расходы по обслуживанию и поддержанию в актуальном состоянии информационных баз, сдача отчётности через сервис &quot;1С-Отчётность&quot; без необходимости приобретения дополнительного программного обеспечения, что в общем составляет существенную финансовую экономию и особенно важно для клиентов малого и среднего бизнеса. Из дополнительных плюсов можем выделить работу по единым стандартам &quot;1С:БухОбслуживание&quot;, совершенствование квалификации и проверку знаний специалистов нашей компании путем прохождения ежегодных централизованных тестирований от фирмы 1С, участие в семинарах и вебинарах по изменениям законодательства, проведение централизованных аудитов бухгалтерских баз, что держит нас в тонусе и всегда придаёт дополнительный стимул к сохранению и улучшению качества предоставляемого сервиса. Кроме того, фирма 1С предоставляет техническую и информационную поддержку для решения текущих задач, а также бесплатную лидогенерацию, помогающую нам находить новых клиентов. В мае 2022 года компания ООО &quot;БухГарант&quot; отмечает день рождения. Нам исполняется 8 лет. И, конечно, нам есть чем гордиться. За период существования нашей компании мы отмечены медалями достижений &quot;1С:БухОбслуживание&quot; &ndash; &quot;Отличник технологии&quot;, &quot;Отличник продаж&quot;, &quot;Команда профессиональных бухгалтеров&quot;, &quot;Нам доверяют более 100 клиентов&quot;, &quot;Более 20 клиентов в сфере&quot; Производство&quot;, &quot;Более 20 клиентов в сфере &quot;Услуги&quot;, &quot;Более 20 клиентов в сфере &quot;Торговля&quot;, &quot;Регистрация бизнеса&quot;. ООО &quot;БухГарант&quot; ежегодно получает сертификаты и дипломы от фирмы 1С, среди которых особенно выделяем &ndash; &quot;За высокое качество ведения учёта&quot;, а также регулярно занимает 1 место в рейтинге партнеров в г. Тула. Но самое ценное для нас &ndash; это счастливые и благодарные клиенты, а главная наша задача &ndash; способствовать росту прибыли, успешному развитию и процветанию их бизнеса, выстраивание и сохранение долгосрочных и доверительных отношений, обеспечивающих взаимную выгоду и интересы, в чем нам несомненно помогает партнерство с &quot;1С:БухОбслуживание&quot;! Подробнее &ndash; франшиза &quot;1С:БухОбслуживание&quot;

Сергей 17 мая 2022

Компания ОООСчетоводЪ образовалась в 2013 году. В то время наличие сети Интернет и современные информационные технологии в Йошкар-Оле давали возможность организовать работу бухгалтеров удаленно. Но если бюджет ограничен, нелегко обеспечить рабочие места сотрудников всем необходимым для профессиональной работы. В первую очередь легальным, регулярно обновляемым ПО и местом на серверах. Так как фирма 1С лидер в отрасли, мы решили сотрудничать именно с ней. В 2020 году наша компания стала партнером сети 1С:БО. Из плюсов работы в качестве франчайзи: легальное ПО для работы; надежные сервера; регулярно и без нашего участия происходит обновление программы 1С и конфигураций; не нужно отдельно платить за объем баз данных, расположенных на сервере; проводится обучение бухгалтеров по актуальным вопросам бухгалтерского и налогового учета; доброжелательное и тактичное отношение специалистов ООО Софтехно к франчайзи.

Бельская Наталья 21 февраля 2025

Компания Профессиональный бухгалтерский учет была основана в 2018 году, но на первых порах это было скорее подработкой. До 2020 года бизнес не развивался, но затем я решила вложиться в него всерьез. Купив франшизу 1С:БухОбслуживание за 60 тысяч рублей из своей финансовой подушки, я начала активную работу. Я прошла путь с получением субсидии на покупку франшизы. У нас очень хорошая поддержка со стороны города: консультируют, помогают, направляют. За эти 5 лет удалось выстроить крепкую клиентскую базу 120 клиентов и 10 сотрудников, и достичь результатов, которыми я довольна. Наш рабочий процесс организован по двум основным направлениям, которые определяются системой налогообложения. Одна группа бухгалтеров занимается упрощенной системой и патентом, вторая общей системой налогообложения. В каждой группе есть главный бухгалтер, специалист по первичной документации и бухгалтер по расчету заработной платы. Однако с изменениями, которые происходят в 2025 году, наблюдается некоторая ротация клиентов между группами. Основные услуги, которые мы предоставляем, это консультации главного бухгалтера и восстановление учета. Бизнесмены часто приходят к нам, пересматривая свои модели работы, стараясь избежать некорректного дробления бизнеса. Восстановление учета актуально, потому что многие клиенты после работы с фрилансерами или своими бухгалтерами имеют серьезные проблемы с учетом.. Мы начинаем с экспресс-аудита качества ведения учета, который предлагаем в подарок, анализируем ситуацию с помощью инструментов 1С:БухОбслуживание и на основе результатов продаем услугу восстановления учета. Клиентов я привлекаю через социальные сети: активно веду их, отвечаю на вопросы. Хорошо работает сарафанное радио. Когда я только начинала, у меня было всего 6 клиентов, а в 2025 году их уже 120. Конечно, бывают и отказы. Некоторые предприниматели предпочитают серые схемы, но так как я работаю исключительно прозрачно, они уходят. Иногда клиенты считают наши услуги дорогими, но впоследствии возвращаются, осознав, что платят не просто за работу, а за надежность и качество. Трудностей за эти годы было немало. К примеру, пандемия COVID-19. Однако вместо того чтобы подорвать бизнес, она помогла его развить. Благодаря удаленной работе мы смогли расширить границы и начать сотрудничать с клиентами по всей России и даже за ее пределами. Среди наших заказчиков есть представители самых разных сфер: от торговли и строительства до компаний, работающих с искусственным интеллектом. Часто к нам обращаются фирмы, которым сложно найти бухгалтеров, разбирающихся в специфике их бизнеса, например, в производстве макетов или майнинге. Какие были предпосылки к старту бухгалтерского бизнеса по франшизе? Я 25 лет проработала главным бухгалтером в государственных структурах: образовании, медицине, силовых ведомствах. В какой-то момент поняла, что любой работник, независимо от опыта и заслуг, может выпасть из системы. Когда произошла смена руководства, я осознала, что единственная надежная опора свой бизнес. Начав с изучения простых деклараций и НДФЛ, я постепенно выстроила полноценную бухгалтерскую компанию. Франшиза 1С:БухОбслуживание оправдала себя на 100%: это удобное ПО, обучающие мероприятия и ценные знакомства. За 5 лет мой бизнес вырос в успешную компанию, работающую с миллионными оборотами.

Пользователь 3 ноября 2016

Вы что, действительно думаете, что 1С – это выгодный бизнес? Это выгодно только для головной компании, а для франчайзи – это такие копейки, о которых не стоит даже говорить. При этом денег за франшизу они просят очень немалых. Даже если рассмотреть все с позиции потенциального клиента, то подобные услуги выглядят весьма сомнительно. По мне так проще нанять обычного бухгалтера (возможно, даже на аутсорсинге), и это будет намного дешевле, чем связываться с достаточно сложными программами и платить за них большие деньги. Считаю, что не стоит связываться с этой программой, которая к тому же и нужна далеко не всем и не всегда. Сегодняшний рынок перенасыщен более дешевыми альтернативами, поэтому не так-то просто убедить клиента в том, что ему требуется именно 1С.

Алексей 5 августа 2022

Я новичок в бизнесе, поэтому открыл свое дело вместе с опытным партнером. Он и предложил купить франшизу. Мы получили первого клиента еще на этапе обучения. Сейчас два постоянных крупных клиента и разовые заказы. В основном комплектовщики и разнорабочие на склады. Выводить получается от 20 до 40 человек, в зависимости от нагрузки.

Пользователь 14 октября 2021

Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод. Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые. Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак. Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.

Анна Баранова 11 марта 2026

Самым весомым аргументом в пользу покупки франшизы для меня стало доверие к бренду 1С:БухОбслуживание и его доказанная эффективность. Работая в сфере бухгалтерского аутсорсинга, я от многих коллег слышала положительные отзывы. Мне было важно видеть, что эта модель — не теория, а реально работающая практика. Я по достоинству оценила продуманность франшизы: если раньше любая поломка в 1С означала простой: весь штат сидел и ждал, пока системный администратор во всём разберется, то теперь подобные вопросы решаются четко и очень быстро. 1С:БухОбслуживание — это не просто право на имя, а именно комплексная поддержка. Также очень нравится софт, особенно 1С:УФА. Это настоящая находка. Она позволяет выстроить работу с клиентом «под ключ»: от ведения учёта до контроля сроков и взаиморасчётов, создавая единую цифровую среду. Мои сотрудники активно и ежедневно используют встроенные сервисы, например, ДиректБанк и Распознавание документов, что сильно экономит время. Также удобна 1С-Отчётность — не нужно делать лишние выгрузки, всё видно прямо в программе. А благодаря 1С-ЭДО документы можно сразу принять к учёту.

Елена Лебедева 25 июля 2022

Наша компания основана в 2004 году. С 1С:БО мы не так давно с ноября 2020 года. До этого момента вели бизнес по собственному пониманию. В компании работают 10 сотрудников, есть 2 офиса. Наш целевой клиент это предприниматели с небольшими оборотами до 30 хозяйственных операций в месяц. Средний чек приблизительно 6300 руб./месяц. К ноябрю 2020 года у нас было 128 клиентов на обслуживании, сейчас 203. Расскажу про риски перехода на стандарт 1С: БухОбслуживание, с которыми мы работали. У новых партнеров 1С:БО часто возникают вопросы: Как быстро и безболезненно перейти на стандарт 1С:БО и сохранить бизнес. Делюсь опытом. Риск при переходе переобучение сотрудников Это долго и трудно. Как мы поступили: ● Часть сотрудников пришлось заменить. С этим нужно смириться, не все готовы обучаться. Но бухгалтерская профессия подразумевает, что мы учимся постоянно. И если сотрудник не хочет изучать стандарты и программы, с ним мы дальше не работаем. ● Проводили внутреннее обучение, много рассказывали про технологию. Вместе читали инструкции. Объясняли, что это позволит эффективнее работать. Об учете рабочего времени: ● Учет рабочего времени ввели не сразу, так как была серьезная сопротивляемость сотрудников (выполнение задач из-за разноса времени происходит дольше). Но мы поработали с возражениями. ● Хотелось сократить потери рабочего времени по вине программы 1С:Управление фирмой-аутсорсером. Сейчас все происходит немного медленно, но мы работаем в этом направлении. О сотрудниках: На данный момент у нас есть менеджер по работе с клиентами, менеджер по продажам. У главных бухгалтеров в системе оплаты труда кроме оклада есть бонусная часть - 10% от выручки рабочей группы. Остальные сотрудники на окладе. Загрузку рабочих групп отслеживаем ежемесячно. Что в итоге К чему пришла наша компания на данный момент: ● При переходе на технологию 1С:БО мы увеличили выручку на 72% без каких-либо существенных дополнительных затрат, без роста нагрузки на сотрудников и без увеличения ФОТ. Мы увеличиваем затраты только с появлением новых клиентов. ● Удобный расчет эффективности рабочих групп и их нагрузки. Клиентам понятен механизм работы. ● Возражения закрываем сразу в момент продаж: дорого, свой бухгалтер еще и секретарь, будет ниже оперативность. ● Мы отвечаем на письма в течение 2-х часов (хотя по регламенту 1С:УФА на это отводится 4 часа). Если письмо требует более тщательного разбора, мы пишем клиенту, что ваш запрос принят в работу, дадим ответ в такие-то сроки. ● Решили вопрос с программным обеспечением. Осталась проблема синхронизации данных с 1С:УПП и 1С:Розница, которые установлены на серверах клиентов. Мы работаем над этим. ● В планах сделать акцент на дополнительные услуги: ЕГАИС, МЕРКУРИЙ, то есть подключать их клиентам дополнительно.

Котов Иван 27 сентября 2022

Группа компаний &quot;НеобБух&quot; - Фрначайзи фирмы &quot;1С &quot;уже около 20 лет. Поэтому открывать новое направление по бухгалтерскому аутсорсингу сразу решили по франшизе &laquo;1С:БухОбслуживание&raquo;. В этой сфере у нас не было опыта, и очень ценным были предоставленные &quot;1С&quot; материалы по технологии работы, База знаний. Нам оказали всю необходимую методическую поддержку. Развиваем направление год, подключили первых 50 клиентов и продолжаем расти.

Черникова Элина 25 марта 2022

Мы являемся 1С:Франчайзи с 2003 года, в проекте 1С:БухОбслуживание ー с 2014 года, в этом направлении работает 8 сотрудников. По итогам 2021 года на обслуживании ー 106 клиентов. За 2021 год мы изменили и подход к продажам: перестали брать на обслуживание всех клиентов подряд; запретили продавцам решать за клиента и заманивать низкими ценами &ndash; стоимость рассчитывается по итогам экспресс-аудита; сделали фокус на системную работу с клиентом: отправляем коммерческое предложение, несколько раз объясняем состав услуг и порядок определения цены; начали получать лиды от других отделов за вознаграждение.

Геннадий 26 июля 2022