Франшизы аутсорсинговых компаний

франшиза аренды персонала

Персонал 24

Вложения от 290 000 ₽

72 купили

500 000 ₽

франшиза услуг по предоставлению персонала

Персональное решение

Вложения от 290 000 ₽

497 купили

450 000 ₽

франшиза профессионального программного обеспечения

1C:БухОбслуживание

Вложения от 500 000 ₽

1126 купили

450 000 ₽

франшиза создания и продажи франшиз

Франч Брокер

Вложения от 1 090 000 ₽

7 купили

от 400 000 ₽

франшиза кадрового агентства

FOXJOB

Вложения от 300 000 ₽

20 купили

от 300 000 ₽

франшиза аутсорсинга линейного персонала

TopJob

Вложения от 600 000 ₽

150 000 ₽

франшиза по рекрутингу персонала

Рекрут 1

Вложения от 100 000 ₽

5 купили

от 100 000 ₽

франшиза центра профессионального аутсорсинга

РосБизнесРесурс

Вложения от 275 000 ₽

126 купили

270 000 ₽

франшиза агентства по поиску персонала

Рабочий Ресурс

Вложения от 400 000 ₽

7 купили

150 000 ₽

франшиза аутсорсинга персонала и грузоперевозок

Грузимплюс

Вложения от 120 000 ₽

31 купили

237 000 ₽

франшиза колл-центра по продаже банковских продуктов

Единый Контакт Центр

Вложения от 83 000 ₽

60 купили

100 000 - 300 000 ₽

франшиза аутсорсинга персонала

Golden People

Вложения от 300 000 ₽

1 купили

Расчет прибыли

франшиза расклейки объявлений по всему городу

АЛЕКСЕЕВ реклама

Вложения от 52 000 ₽

4 купили

Расчет прибыли

GSG

франшиза создания сайтов

Вложения от 49 500 ₽

7 купили

Расчет прибыли

франшиза по созданию и продажам франшизы

Fran Konsalt

Вложения от 390 000 ₽

1 купили

Расчет прибыли

Крюинговое Агентство

франшиза HR агентства

Вложения от 100 000 ₽

2 купили

300 000 ₽

Региональный Консалтинговый Центр

франшиза аутсорсинга

Вложения от 500 000 ₽

Расчет прибыли

франшиза сервиса звукозаписи

ГЛАВЗВУК

Вложения от 60 000 ₽

1 купили

Евгений Звягин Главный редактор каталога франшиз Businessmens.ru Автор статьи

Загрузить еще

Обзор рынка франшиз аутсорсинга персонала в России в 2025 году – цены, условия, отзывы в каталоге Businessmens.ru

На изменения в общемировой и Российской экономике в 2022 году, рынок аутсорсинга персонала отреагировал незамедлительным ростом. Производства и компании закрывались по всей стране. И мелкие, и крупные. Увеличился приток людей, ищущих работу, увеличилась нагрузка на бизнес. Поэтому услуги аренды и аутсорса стали востребованнее.

Сейчас на рынке аутсорсинговых услуг действуют крупные сетевые компании, продающие франшизу. Поэтому начинающим предпринимателям зайти на рынок аутсорсинга самостоятельно сложно. Проще сделать это с помощью опытной команды одного из брендов.

Название	Год основания	Инвестиции на старте, руб.	Окупаемость, мес.	Прибыль, руб. в мес.
Персональное решение	2007	497 000	4	300 000
Global Finance	2001	440 000	4	160 000
Главбух Ассистент	2018	1 500 000	6	400 000
Персонал 24	2015	249 000	3	130 000
Job Service	2016	290 000	3	150 000
Грузимплюс	2015	120 000	3	150 000
Top Job	2013	450 000	7	по запросу
TempoJob	2020	299 000	4	по запросу
Рабочий класс	2015	350 000	3	по запросу
РосБизнесРесурс	2006	275 000	по запросу	120 000
СТС Групп	2004	по запросу	1	по запросу
Unigroup	2009	330 000	12	по запросу

Рынок франшиз аутсорсинга в России

Аналитическое исследование HeadHunter показало, что в 2025 году в стране ощущается нехватка грузчиков, разнорабочих, комплектовщиков, укладчиков, курьеров. Вакансий на эти должности больше, чем резюме от людей, согласных на работу.

Для франчайзинговых сетей, развивающих аутсорсинговое направление, кризисные тенденции в экономике, наоборот, становятся стимулом для быстрого развития. Нехватка у компаний персонала и стремление экономить в сложные времена ведёт к тому, что предприниматели обращаются к найму временных сотрудников.

В 2025 году спрос на аренду и аутсорс персонала продолжит оставаться высоким. Экономика России выходит на стабильные показатели после введения множества ограничений, но фактор неопределённости действует до сих пор. Крупный, средний и мелкий бизнес высокая. Найти у удержать линейный персонал сложно. Держать в постоянном штате сотрудников, особенно, если компания работает на проектной основе, невыгодно.

Тенденции рынка франшиз аутсорсинга персонала

Ограниченное количество участников. Компаний, предлагающих такие услуги немного (особенно, если сравнивать с другими сферами, например, общепитом). Связано это с тем, что в нише работает уже долгое время несколько крупных известных сетей, а также несколько более или менее крупных компаний нового времени, появившихся после 2015 года. Новичкам отвоевать долю очень сложно. Развитие основных игроков через франчайзинг укрепляет это положение.
Услугами пользуются крупные федеральные бренды. От Леруа Мерлен до МТС. Крупным компаниям, работающим по всей России выгодно на определённые работы нанимать временных сотрудников, арендуя их на объекты у профильных организаций.
Объём рынка увеличивается. На кризисных этапах спрос на временный персонал растёт.

Франчайзинг аутсорсинга персонала

Компании, работающие в России в нише аутсорсинга персонала, развиваются с помощью франчайзинга. Связано это с выгодой и скоростью, которые обеспечиваются продажей франшизы.

Для фирмы продажа франшизы – способ быстро открыть представительство в новом городе, не затрачивая при этом крупных бюджетов и в перспективе зарабатывая на паушальном взносе, роялти и развитии сети.

Для предпринимателя покупка франшизы – способ с минимальными рисками начать бизнес в новой нише, воспользоваться уже готовой технологией и работать по заранее проработанной схеме.

Особенности франшиз аутсорсинга

Небольшие вложения. Франшизы этого сектора отличаются форматом ведения бизнеса, не требующим крупных инвестиций на старте. Средний уровень вложений в открытие аутсорсинговой компании по франшизе – 500 000 рублей вместе с паушальным взносом.
Дистанционный бизнес. Франшизы аутсорса позволяют вести предпринимательскую деятельность не арендуя помещение и не нанимая большой штат сотрудников.
Кризисные решения. Услуги аутсорса разнорабочих, бухгалтерии, it и других направлений становятся более востребованными в кризисные моменты. Спрос повышается.

Что даёт франшиза аутсорсинга персонала

Готовую модель бизнеса. Вы начинаете работать по модели управляющей компании и всей сети, как и другие партнёры.
Обучение. Чаще всего франчайзер обучает вести операционную деятельность, управлять бизнесом. А также помогает обучать персонал и менеджеров.
Сопровождение. Являясь частью сети, франчайзи получает постоянную поддержку в виде консультаций и общесетевых активностей.

Сколько стоит франшиза аутсорсинга персонала

Средняя стоимость франшизы аутсорсинга персонала – 350 000 рублей. Это размер паушального взноса – платы за право использовать торговую марку и бренд. Помимо взноса есть стартовые вложения – деньги на открытие и запуск дела. На запуск бизнеса в нише аутсорсинга персонала не требует крупных вложений на старте. Не нужно арендовать помещение, работа ведётся дистанционно. С большей её частью можно справиться лично и при помощи команды франчайзера.

Какую франшизу аутсорсинга персонала выбрать

Персональное решение – франшиза по предоставлению рабочего персонала. Компания работает в РФ и СНГ с 2007 года. Открыто более 250 представительств в разных городах. Модель подходит новичкам и не требует крупных вложений.

Global Finance – франшиза бухгалтерских услуг. Позволяет запустить агентство по аутсорсу бухгалтерии. Бренд известен с 2001 года. Сеть насчитывает более 320 отделений по всей России. Работа ведётся как с частными фирмами, так и крупными федеральными компаниями. Опыт не нужен.

Главбух Ассистент – франшиза бухгалтерского сопровождения бизнеса от компании, работающей в нише с 1994 года. Группа компаний также выпускает справочные и образовательные сервисы для бизнеса. Партнёру даётся обучение, поддержка, сопровождение, поток клиентов.

Персонал 24 – франшиза рекрутинга персонала с автоматической системой привлечения и набора исполнителей. На рынке с 2015 года. Открыто более 70 представительств в разных городах. Для запуска не требуется закупка товара и аренда помещения.

Job Service – франшиза предоставления грузчиков, разнорабочих, официантов, клинеров. Сеть ведёт работу с крупными федеральными компаниями – от X5 Retail до «Кари». На рынке с 2016 года.

1С:Бухобслуживание – франшиза аутсорсинга бухгалтерии от одного из самых известных разработчиков профессионального программного обеспечения. Партнёру даётся готовый программный комплекс, обучение, маркетинг.

ГрузимПлюс – франшиза аутсорсинга персонала и грузоперевозок. Организация любых форм переезда для частных лиц и бизнеса. На рынке с 2015 года.

TempoJob – франшиза сервиса по поиску подработки, цифрового аутсорса сотрудников. Удобный сервис и мобильное приложение для взаимодействия исполнителей и заказчиков.

Р-ТРАСТ – франшиза аутсорсинга и аутстаффинга рабочего персонала. Предоставление временных и постоянных сотрудников с учётом пожеланий клиентов.

Unigroup – франшиза аутсорсинга персонала. На рынке с 2009 года, работа в b2b-сегменте. Предоставляется бренд, имеется аккредитация Роструда.

РосБизнесРесурс – центр профессионального аутсорсинга. На рынке с 2006 года, работает более 120 представительств в разных городах.

СТС Групп – аутсорсинговая компания, действующая с 2004 года. Среди клиентов крупные компании как российские, так и зарубежные, открывшие представительства в нашей стране.

Первая аутсорсинговая компания – занимается развитием сети агентств по предоставлению услуг наёмного и временного персонала по всей России – грузчиков, комплектовщиков, разнорабочих.

Good Way – сервис специалистов для разовых работ по дому, офису, других поручений. Формат онлайн-портала для связи нанимателей и исполнителей.

Заключение

В 2025 году на российском рынке представлено небольшое количество компаний, развивающихся по франшизе в нише аренды сотрудников и аутсорсинга персонала. Но среди них много опытных крупных игроков, работающих уже более 10 лет, открывших десятки и сотни представительств в разных городах и регионах.

Начинающему предпринимателю сложно самостоятельно выйти на этот рынок. Требуются вложения, техническая база, навыки. Покупка франшизы от одного из брендов позволит сделать это проще, быстрее и с меньшими рисками.

Видео отзывы о франшизах аутсорсинга

Отзыв от Корбан Валентины

Отзыв от Максим

Отзыв от Денис

Отзыв от Евгений

Отзыв от Алабиной Ольги

Отзыв от Гарник

«Здесь лучшие перспективы». Интервью со Станислав Жирнов, партнёром франшизы «Персональное решение»

Отзыв от Евгений

«Кто владеет информацией – владеет миром». Отзыв Николая Ветрова о франшизе «Персональное решение»

Отзыв от Оксаны Козец

Отзывы о франшизах аутсорсинга

Персональное решение - услуги по предоставлению персонала

Посетитель сайта
15 февраля 2021

Когда я начал смотреть франшизы, я еще работал в найме. Были личные взлёты и падения. Доход не превышал 30 000 рублей. А, покупка дала возможность попробовать что-то новое. Когда у человека возникает трудность, то на неё есть готовый ответ, в этом прелесть франшизы. Всё уже пройдено. Конечно, можно и самому до этого дойти. Но это неудачи, затраты, снижение доходности. Зачем пробовать самому? Это может занять годы. Франшиза даёт причастность к федеральной сети.

Посетитель сайта
1 марта 2024

Рассыхаева Наталья, собственник компании &laquo;Славный бухгалтер&raquo;, г. Сыктывкар. В начале карьеры я работала на аутсорсинге, но заработная плата оставляла желать лучшего. Чтобы повысить уровень жизни, в 2020 году мне пришлось выйти из зоны комфорта и начать свой бизнес по франшизе 1С:БухОбслуживание. Клиенты приходили по сарафанному радио, видимо из-за того, что им нравится со мной работать. Я не искала менеджера по продажам, и сама занималась взаимодействием с ними. Дополнительных сотрудников нанимала по факту увеличения первички, не сразу, постепенно. Сначала у меня был одна помощница, потом она уехала из нашего города, проработав 2,5-3 года. На её место я позвала другую девушку. С каждым новым клиентом веду переговоры непосредственно я, не зову продавцов, не даю рекламу, потому что у нас город небольшой &ndash; 200 тыс. человек население. Основное количество клиентов у нас из Сыктывкара, конечно, есть клиенты и из других районов, но все это в пределах Республики Коми. Помимо меня в городе есть и другие компании, работающие по франшизе 1С:БухОбслуживание, но конкуренции я не чувствую. Но насколько я знаю, наша компания в ТОП - рейтингов 1С. В Сыктывкаре развит бухгалтерский аутсорсинг, но с другими бухгалтерскими компаниями мы тоже не пересекаемся. Из других аутсорсинговых компаний клиенты к нам не переходят. Ко мне идут те, у кого раньше был бухгалтер в штате или фрилансер. Я им объясняю, что делал бухгалтер, и что делаю я. Клиенты соглашаются. В ходе роста компании возникали небольшие проблемы, но я их решаю и органично. Бизнес потихонечку растет. По итогам 2023 г на обслуживании было уже 90 клиентов. Глобального роста в будущем я не планирую, но думаю, что он неизбежен, но это будет плавный органичный рост. Мне нравится самой делать отчётность, я не готова быть руководителем и руководить большим штатом бухгалтеров. Ведь как говорят - хочешь, чтобы это было сделано хорошо, сделай это сам, а для моих клиентов важно, чтобы все было сделано хорошо.

Персональное решение - услуги по предоставлению персонала

Посетитель сайта
29 июня 2022

В 2014 году, имея за плечами многолетний опыт оказания аутсорсинговых услуг крупным компаниям, включая восстановление, постановку, ведение бухгалтерского, налогового и кадрового учёта, мы узнаем о появлении франшизы &quot;1С:БухОбслуживание&quot; под маркой фирмы 1С и решаем развивать это новое и перспективное направление в рамках компании ООО &quot;БухГарант&quot;. Изначально сервис &quot;1С:БухОбслуживание&quot; заинтересовал нас своей функциональностью, большим количеством удобных и отлаженных технологий, облегчающих и грамотно выстраивающих рабочий процесс. Но и с течением времени мы можем регулярно наблюдать, что франшиза не стоит на месте, поддерживая высокую профессиональную планку. Из основных плюсов работы с партнёрской сетью &quot;1С:БухОбслуживание&quot; можем отметить возможность использования гибкой системы тарифов, где сумма клиентского счета за каждый месяц зависит от активности ведения бизнеса и не имеет фиксированного уровня, предоставление в аренду &quot;облачных&quot; программных продуктов фирмы 1С как клиенту, так и аутсорсеру, что снимает все дополнительные расходы по обслуживанию и поддержанию в актуальном состоянии информационных баз, сдача отчётности через сервис &quot;1С-Отчётность&quot; без необходимости приобретения дополнительного программного обеспечения, что в общем составляет существенную финансовую экономию и особенно важно для клиентов малого и среднего бизнеса. Из дополнительных плюсов можем выделить работу по единым стандартам &quot;1С:БухОбслуживание&quot;, совершенствование квалификации и проверку знаний специалистов нашей компании путем прохождения ежегодных централизованных тестирований от фирмы 1С, участие в семинарах и вебинарах по изменениям законодательства, проведение централизованных аудитов бухгалтерских баз, что держит нас в тонусе и всегда придаёт дополнительный стимул к сохранению и улучшению качества предоставляемого сервиса. Кроме того, фирма 1С предоставляет техническую и информационную поддержку для решения текущих задач, а также бесплатную лидогенерацию, помогающую нам находить новых клиентов. В мае 2022 года компания ООО &quot;БухГарант&quot; отмечает день рождения. Нам исполняется 8 лет. И, конечно, нам есть чем гордиться. За период существования нашей компании мы отмечены медалями достижений &quot;1С:БухОбслуживание&quot; &ndash; &quot;Отличник технологии&quot;, &quot;Отличник продаж&quot;, &quot;Команда профессиональных бухгалтеров&quot;, &quot;Нам доверяют более 100 клиентов&quot;, &quot;Более 20 клиентов в сфере&quot; Производство&quot;, &quot;Более 20 клиентов в сфере &quot;Услуги&quot;, &quot;Более 20 клиентов в сфере &quot;Торговля&quot;, &quot;Регистрация бизнеса&quot;. ООО &quot;БухГарант&quot; ежегодно получает сертификаты и дипломы от фирмы 1С, среди которых особенно выделяем &ndash; &quot;За высокое качество ведения учёта&quot;, а также регулярно занимает 1 место в рейтинге партнеров в г. Тула. Но самое ценное для нас &ndash; это счастливые и благодарные клиенты, а главная наша задача &ndash; способствовать росту прибыли, успешному развитию и процветанию их бизнеса, выстраивание и сохранение долгосрочных и доверительных отношений, обеспечивающих взаимную выгоду и интересы, в чем нам несомненно помогает партнерство с &quot;1С:БухОбслуживание&quot;! Подробнее &ndash; франшиза &quot;1С:БухОбслуживание&quot;

Посетитель сайта
21 декабря 2020

"Здравствуйте, меня зовут Павел Барков, проживаю в Петропавловск-Камчатском. Я отслужил в армии по контракту, а когда пришёл, решил открыть пивной магазин. Этот бизнес прогорел и я ушёл «восстанавливаться» в найм. Проработал торговым агентом два года, а потом купил франшизу «Персональное решение» в феврале 2020 года. То есть, покупая франшизу я параллельно работал в найме. Как я и сказал, бизнес у меня до этого уже был и на нём я прогорел. Там мною было допущено много ошибок. Я объяснял себе их недостатком опыта и исходя из этого рассматривал вариант именно готового бизнеса. Во франшизе всё отточено, можно обратиться к персональному менеджеру по всем вопросам, немаловажно то, что есть юридическая поддержка. На сфере услуг я был сфокусирован изначально. Плюс учитывал свой бюджет. Потом пообщался с менеджером один раз, второй. Почитал про этот бизнес и стало интересно. А, ещё у этого бизнеса есть очень приятная сторона - помощь людям. Ты помогаешь найти работу соискателям и закрываешь боли компаний. В мае я ушёл из найма и полностью посвятил себя бизнесу. Поначалу были заказы B2C и стройка. Тогда у меня подскочил оборот до 500 000 -700 000 рублей, плюс была высокая маржинальность. Доход был около 200 000 рублей. Франшиза окупила себя с первых двух заказов. Если бы была возможность дать совет себе до покупки франшизы, то я посоветовал бы её себе приобрести 100 процентов. Постоянно что-то делать, работать. Если Вы будете тратить на этот бизнес хотя бы 4-6 часов в день, то можно хорошо вырасти за 1-2 месяца. Я сказал бы себе: «Действуй, рискуй, делай!» Сейчас я участвую в программе Шаттл внутри франшизы «Персональное решение». Первые недель пять были для меня очень сложными. Общался с коллегами, с приглашенными гостями на Шаттле. Сейчас есть четыре B2B компании у которых есть интерес к работе со мной. Смотрю на результаты партнёров и вдохновляюсь, значит всё возможно. Я поставил себе цель выйти на оборот 1 млн. рублей. Постановка целей – это самое крутое, что я извлёк оттуда. До этого не понимал, как адекватно мне их выстроить. Сейчас они адекватные, достижимые и реальные. А, ещё это очень дисциплинирует! Ты должен всё делать вовремя, за несделанные задания получаешь жёлтую карточку. Жаль нет второго Шаттла сразу после первого, я бы с удовольствием пошёл! "

Посетитель сайта
3 ноября 2016

Вы что, действительно думаете, что 1С – это выгодный бизнес? Это выгодно только для головной компании, а для франчайзи – это такие копейки, о которых не стоит даже говорить. При этом денег за франшизу они просят очень немалых. Даже если рассмотреть все с позиции потенциального клиента, то подобные услуги выглядят весьма сомнительно. По мне так проще нанять обычного бухгалтера (возможно, даже на аутсорсинге), и это будет намного дешевле, чем связываться с достаточно сложными программами и платить за них большие деньги. Считаю, что не стоит связываться с этой программой, которая к тому же и нужна далеко не всем и не всегда. Сегодняшний рынок перенасыщен более дешевыми альтернативами, поэтому не так-то просто убедить клиента в том, что ему требуется именно 1С.

Посетитель сайта
25 июля 2022

Наша компания основана в 2004 году. С 1С:БО мы не так давно с ноября 2020 года. До этого момента вели бизнес по собственному пониманию. В компании работают 10 сотрудников, есть 2 офиса. Наш целевой клиент это предприниматели с небольшими оборотами до 30 хозяйственных операций в месяц. Средний чек приблизительно 6300 руб./месяц. К ноябрю 2020 года у нас было 128 клиентов на обслуживании, сейчас 203. Расскажу про риски перехода на стандарт 1С: БухОбслуживание, с которыми мы работали. У новых партнеров 1С:БО часто возникают вопросы: Как быстро и безболезненно перейти на стандарт 1С:БО и сохранить бизнес. Делюсь опытом. Риск при переходе переобучение сотрудников Это долго и трудно. Как мы поступили: ● Часть сотрудников пришлось заменить. С этим нужно смириться, не все готовы обучаться. Но бухгалтерская профессия подразумевает, что мы учимся постоянно. И если сотрудник не хочет изучать стандарты и программы, с ним мы дальше не работаем. ● Проводили внутреннее обучение, много рассказывали про технологию. Вместе читали инструкции. Объясняли, что это позволит эффективнее работать. Об учете рабочего времени: ● Учет рабочего времени ввели не сразу, так как была серьезная сопротивляемость сотрудников (выполнение задач из-за разноса времени происходит дольше). Но мы поработали с возражениями. ● Хотелось сократить потери рабочего времени по вине программы 1С:Управление фирмой-аутсорсером. Сейчас все происходит немного медленно, но мы работаем в этом направлении. О сотрудниках: На данный момент у нас есть менеджер по работе с клиентами, менеджер по продажам. У главных бухгалтеров в системе оплаты труда кроме оклада есть бонусная часть - 10% от выручки рабочей группы. Остальные сотрудники на окладе. Загрузку рабочих групп отслеживаем ежемесячно. Что в итоге К чему пришла наша компания на данный момент: ● При переходе на технологию 1С:БО мы увеличили выручку на 72% без каких-либо существенных дополнительных затрат, без роста нагрузки на сотрудников и без увеличения ФОТ. Мы увеличиваем затраты только с появлением новых клиентов. ● Удобный расчет эффективности рабочих групп и их нагрузки. Клиентам понятен механизм работы. ● Возражения закрываем сразу в момент продаж: дорого, свой бухгалтер еще и секретарь, будет ниже оперативность. ● Мы отвечаем на письма в течение 2-х часов (хотя по регламенту 1С:УФА на это отводится 4 часа). Если письмо требует более тщательного разбора, мы пишем клиенту, что ваш запрос принят в работу, дадим ответ в такие-то сроки. ● Решили вопрос с программным обеспечением. Осталась проблема синхронизации данных с 1С:УПП и 1С:Розница, которые установлены на серверах клиентов. Мы работаем над этим. ● В планах сделать акцент на дополнительные услуги: ЕГАИС, МЕРКУРИЙ, то есть подключать их клиентам дополнительно.

Персональное решение - услуги по предоставлению персонала

Посетитель сайта
30 ноября 2022

Добрый день, я долго присматривалась к франшизе. Основным критерием для меня тогда, в 2017 году, была возможность привлечения новых клиентов. А когда наш сервер &laquo;сгорел&raquo; за неделю до годовой сдачи отчетности у меня уже просто не было других вариантов. Внедрение франшизы происходило не просто, так как при изучении , внедрении нового всегда борешься с сопротивлением не только сотрудников , но и личным сопротивлением. Самое главное при внедрении франшизы,- нужно строго следовать правилам, если условиями франшизы прописано, что руководитель не может быть одновременно директором и главным бухгалтером &mdash; советую поверить. Только руководитель, вырвавшийся из операционки может заниматься развитием бизнеса. Огромный плюс франшизы - это возможность автоматизации бухгалтерского учета , а также автоматизация взаимодействия с клиентами.

Посетитель сайта
13 марта 2017

Мой основой бизнес - предоставление клининговых услуг. С присоединением к России конкуренция в Севастополе возросла и мы рискуем потерять долю рынка, поэтому я стал искать дополнительное направление, чтобы диверсифицировать источники дохода и отстроиться от конкурентов. Так я познакомился с франшизой «Персональное решение». Привлекло меня то, что предложение очень хорошо упаковано, причем, не только на первом - втором касании, но на протяжении всей цепочки переговоров о покупке. Видно, что в компании налажены все бизнес-процессы, есть методология, система. Другие сферы я особо не рассматривал, предоставления услуг грузчиков мне понравилась тем, что успех в ней зависит на 90% от меня. Франшиза «Персональное решение» была выбрана потому, что она усиливает мой основной бизнес. Сравнивая «Персональное решение» с другими франшизами данной сферы, понял, что они являются просто урезанной версией «Персонального решения». В процессе общения с их стороны был ряд «проколов», которые говорят о многом. Я хорошо умею различать упакованный и неупакованный продукт. В обозримом будущем планирую «захватить» часть рынка в Севастополе, Симферополе, Ялте, Керчи, выйти на прибыль в 300 000 рублей в ближайшее время. Я вижу, что это реально сделать.

Посетитель сайта
16 июня 2025

Изначально я работал в компании, которая является партнером 1С:БухОбслуживание. Потом она перестала заниматься этим направлением. В начале 2024 года ушел оттуда и решил начать собственное дело, так как меня тема бухгалтерского аутсорсинга интересовала, я бухгалтер по образованию. Вместе со мной ушел и главбух, и мы решили открыть бизнес как партнеры. Сразу заключили договор коммерческой концессии 1С:бухОбслуживание. К нам перешла часть старых клиентов, которые искали новую бухгалтерскую компанию. Новые клиенты тоже были, но выстроить с ними долгосрочное сотрудничество оказалось сложнее. Многие привыкли, что за условные пятьсот рублей бухгалтер на коленке накидает отчетность, а наши услуги, может, и оказываемые по всем правилам, им казались уже очень дорогими. Мы пытались объяснить, что отчеты в контролирующие органы это всегда ответственность, порой даже уголовная. Мы несем ответственность по договору, а эконом-вариант - нет. Нам не верили, говорили, что мы преувеличиваем. Часть этих людей были в бизнесе не первый год, но верили, что уж их проблемы точно не коснутся. По итогу, получалось подключить только тех, кто только недавно зарегистрировал бизнес и был готов сразу делать все корректно. У меня также был случай, когда в соседнем с нами офисе открылась доставка пиццы, и выяснилось, что из-за их эконом-варианта бухгалтера, сотрудники люди иностранного гражданства, получили работу, но в УФМС никакие документы поданы не были, что является нарушением законодательства. Мы тогда помогли им успеть все поправить (а штраф, мог бы составить 400 тысяч за человека), и после этого они перешли к нам на обслуживание. Вообще, клиенты переходят более охотно, если уже успели обжечься. По итогам апреля 2025 года у нас 70 клиентов на регулярном обслуживании, клиенты в основном, приходят по сарафанному радио. Также очень сильно помогли лиды, которые первые полгода с начала сотрудничества передавала фирма 1С, по ним приходили клиенты. Я считаю, что это очень хорошей формой поддержки для начинающего франчайзи. Особенно приятно, что все лиды были живые. Конечно, иногда встречались казусы, такие что на звонок человек говорил, что форму на сайте заполнял, но в услугах не нуждается, но это редкость, исключение. А в основном людям было интересно. Портрет нашего типового клиента это ИП на упрощенке: Доходы или Доходы минус расходы, без разницы, ну или патент. В плане сферы деятельности тоже пока берем не всех подряд: обходим стороной строителей и производства, там особая специфика, есть сложности. Также мы пользуемся облачными базами, считаю их очень удобными. Из последних обновлений, которые понравились это календарь отчетности, очень полезная штука.

Посетитель сайта
25 марта 2022

Мы являемся 1С:Франчайзи с 2003 года, в проекте 1С:БухОбслуживание ー с 2014 года, в этом направлении работает 8 сотрудников. По итогам 2021 года на обслуживании ー 106 клиентов. За 2021 год мы изменили и подход к продажам: перестали брать на обслуживание всех клиентов подряд; запретили продавцам решать за клиента и заманивать низкими ценами &ndash; стоимость рассчитывается по итогам экспресс-аудита; сделали фокус на системную работу с клиентом: отправляем коммерческое предложение, несколько раз объясняем состав услуг и порядок определения цены; начали получать лиды от других отделов за вознаграждение.

Персональное решение - услуги по предоставлению персонала

Посетитель сайта
15 ноября 2022

Наше решение присоединиться к сети 1С:БухОбслуживание было осознанным. Когда только открывали бухгалтерскую компанию, с самого начала понимали, что развивать бизнес без узнаваемости бренда будет нелегко. Конкуренция в этой нише большая, и из-за специфики бухгалтерского аутсорсинга, клиенты доверяют компаниям с опытом и рекомендациями. Поэтому мы сразу искали франчайзера, с которым можно заключить договор о партнерстве и вести дела под узнаваемым брендом. Кроме того, хотелось перенять опыт и освоить технологию продаж. И вот мы уже 5 лет вместе с 1С:БухОбслуживание. Выбором партнерства с компанией 1С остались довольны. Это дало нам узнаваемость. Новые сотрудники проходят обучение по технологии 1С:БО. Постоянно повышаем квалификацию имеющихся кадров. Работаем в лучшей программе для ведения бухгалтерского учета от 1С. Получаем постоянную поддержку со стороны 1С:БухОбслуживание и возможность общения с сообществом единомышленников.

Посетитель сайта
26 июля 2022

Предпринимательством занимаюсь уже почти 15 лет делал мебель на заказ. Потом решил сменить направление. Хоть и есть опыт ведения бизнеса, купил франшизу ради информационной поддержки, тренингов, настроенных процессов работы с клиентами. Сейчас вывожу людей на пищевых производства и склады - около 30 человек в день. Поддержкой доволен.

Посетитель сайта
10 февраля 2022

Оставляю отзыв о франшизе 1С:БухОбслуживание. Мы начали работать с 1С:БухОбслуживание с 2018 года! За это время к нам на постоянное обслуживание пришло более 102 организаций. За эти три года мы выявили множество плюсов в работе с 1С. Работать в облачном сервисе, несомненно, очень удобно. Можно выполнять рабочие задачи даже из дома. Программа автоматически обновляется и всегда имеет актуальную конфигурацию. Так же 1С на постоянной основе проводит обучения и тестирования, что дает работникам возможность получать новые знания и проверять старые. Легкое и быстрое подключение к 1С отчетности. Очень рады, что смогли присоединиться к франшизе 1С:БухОбслуживание!

Посетитель сайта
31 января 2022

Наша компания имеет статус партнера 1С:Франчайзи. Поначалу я сама оказывала услуги по ведению бухгалтерского учета малому и среднему бизнесу. Дело постепенно расширялось, в штат приняли еще несколько бухгалтеров. Параллельно мы наблюдали, как развивается направление 1С:БухОбслуживание. В какой-то момент я поняла, что готова взять на обслуживание больше клиентов. А это потребовало увеличить штат сотрудников, расширить ассортимент оказываемых услуг, улучшить их качество. Текущие регламенты работы на такое развитие рассчитаны не были. И мы решили перейти на готовые стандарты 1С:БухОбслуживание. Конечно, поначалу сомневались, сможем ли быстро освоить новые стандарты, набрать большое число клиентов. Но в то же время понимали, что инструменты компании 1С ─ это не панацея от всех бед, и просто так франшиза бухгалтерского обслуживания работать не будет. Как говориться, &quot;дорогу осилит идущий&quot;, поэтому решили учиться. Мы осваивали новые технологии, принимали участие в семинарах и вебинарах. Стали общаться с клиентами, гибко &quot;настраивать&quot; под них тарифы. Некоторых приходилось уговаривать, когда-то мы шли на встречу ─ сопротивления были, но все равно мы с коллегами уверенно двигались вперед. Я начала делегировать задачи команде, коллеги подхватили инициативу ─ активно запустился процесс внедрения функционала и технологий. В результате качество наших услуг повысилось, увеличилась скорость работы и многозадачность. На текущий момент есть планы развивать бизнес в центральной части России. И все это потому, что у меня стало больше свободного времени ─ большая часть задач передана сотрудникам. Функционал, заложенный в УФА, позволяет руководителю полностью контролировать качество бухгалтерских услуг, и все это при минимальном участии в операционной деятельности. Каждый рубль, вложенный в развитие и 1С:БухОбслуживание, &quot;на выходе&quot; приносит в разы больше.