Выгодный счет для
ИП и ООО
Открыть счет
Сегодня 12 мая
98 предложений

Франшизы строительства и ремонта

В этой категории вы найдёте франшизы ремонта квартир, строительства домов, аренды персонала, франшизы стройматериалов и сервисов
Каждый год 32,3% россиян производят ремонт или строительные работы
В 2020 году спрос на услуги рабочих по ремонту квартир вырос на 30%
Обзорная статья
В этой категории вы найдёте франшизы ремонта квартир, строительства домов, аренды персонала, франшизы стройматериалов и сервисов
Каждый год 32,3% россиян производят ремонт или строительные работы
В 2020 году спрос на услуги рабочих по ремонту квартир вырос на 30%

Показано франшиз: 10 из 98

Вложения:

от 490 000 ₽

Окупаемость:

3 месяца

Pedant.ru – сеть №1 в России по ремонту и обмену смартфонов. Мы растем невероятными темпами – около 20 сервисных центров в месяц. На данный момент в сети более 314 сервисов в 122 городах присутствия.
Подробнее
Отзывов: 8

Вложения:

от 497 000 ₽

Окупаемость:

4 месяца

Крупнейшая франчайзинговая сеть по предоставлению услуг грузчиков и разнорабочих на территории стран СНГ. Каждого франчайзи мы доводим буквально за руку до личного дохода в 2 789 000 руб. за год.
Подробнее

Вложения:

от 99 000 ₽

Окупаемость:

4 месяца

Франшиза диспетчерской службы по заказу строительной и спецтехники. Эффективный бизнес с минимальными вложениями. Поддержка, обучение, мобильное приложение, маркетинг. Прибыль - от 149 000 руб.
Подробнее

Вложения:

от 490 000 ₽

Окупаемость:

4 месяца

Франшиза по ремонту и отделке помещений под руководством мощной и профессиональной Управляющей Компании. Партнёр получает обучение в академии LIHMER, гарантированные заявки, готовый маркетинг.
Подробнее

Вложения:

от 80 000 ₽

Окупаемость:

2 месяца

Франшиза аренды спецтехники. Работа с частными лицами, строительными фирмами, госзаказом. Полное обучение и выезд команды специалистов на запуск для партнёра. Окупаемость 2 – 4 мес.
Подробнее

Вложения:

от 1 000 000 ₽

Окупаемость:

6 месяцев

Франшиза детской мебели от известного бренда. Плюсы стандартного мебельного и мебели на заказ. Простой, востребованный товар, большой спрос, наценка - до 50%. Обучение владельцев и дизайнеров в собственном учебном центре.
Подробнее

Вложения:

от 1 000 000 ₽

Окупаемость:

6 месяцев

Франшиза мебельного ателье от известного производителя мебели. На рынке с 1996 года. Более 150 представительств по всей России. Обучение в учебном центре, индивидуальный подход. Прибыль - от 338 000 руб.
Подробнее

Вложения:

от 3 500 000 ₽

Окупаемость:

12 месяцев

Франшиза «220 Вольт» - это пакет эффективных бизнес-решений, отработанных технологий по запуску и управлению магазином электроинструментов, а также эксклюзивное право использования бренда федерального масштаба.
Подробнее

Вложения:

от 364 000 ₽

Окупаемость:

3 месяца

Франшиза по отделке и остеклению балконов от крупной фирмы. На рынке с 2007 года. Партнёр получает быстрый старт, минимальные вложения, анализ рынка, собственный сайт, кол-центр, тёплых клиентов. Прибыль - от 300 000 руб.
Подробнее

Вложения:

от 200 000 ₽

Окупаемость:

12 месяцев

Франшиза облачного видеонаблюдения для жителей города. Федеральный проект, готовый сервис с авто-платежами, услугами доступа к архивам, полной безопасностью. Партнёр получает бизнес со стабильным доходом.
Подробнее

Видео отзывы о франшизах строительства и ремонта

JOBSCALLING - торгово-сервисный центр Apple
JOBSCALLING - торгово-сервисный центр Apple
JOBSCALLING - торгово-сервисный центр Apple
Knopik - сервисный центр по ремонту мобильной техники
JOBSCALLING - торгово-сервисный центр Apple
LIHMER - ремонт квартир
LIHMER - ремонт квартир
Knopik - сервисный центр по ремонту мобильной техники
LIHMER - ремонт квартир
JOBSCALLING - торгово-сервисный центр Apple

Отзывы о франшизах строительства и ремонта

Посетитель сайта
27 июня 2019

Я являюсь постоянным клиентом JOBSCALLING,покупал у ребят телефоны с 2014 года и видел как растёт и развивается эта компания.И поэтому когда ребята открыли франшизу я без раздумий присоединился в их команду и стал одним из первых партнеров по франчайзингу. Ребята помогали с самого начала и на протяжении всего времени мы ведём активную совместную работу.Сразу скажу задач много и конкуренция высокая ,но при это с каждым месяцем мы повышаем план продаж и сейчас подбираем новое ,более большое помещение под наш магазин.Всем желаю удачи,пробуйте и все получится !

Посетитель сайта
24 марта 2021

Меня зовут Зоя Перепелица, работу по франшизе «Персональное решение» начала в декабре 2020 года. До «Персонального решения» я 15 лет работала в сфере HR, прошла путь от администратора отдела по персоналу до директора по персоналу. Работала в иностранных компаниях мирового масштаба Год я рассматривала разные предложения на рынке франшиз. Часто видела рекламу Дениса Решанова «как я делаю миллион на грузчиках». Я решила, всё-таки, зайти и посмотреть. Ознакомилась и подумала: «А, почему я раньше-то не обращала внимания? Столько времени потратила непонятно на что. Нужно было сразу нажать на это окошко». Надо заметить, что у бизнеса есть социальная составляющая. Я - человек, которому необходимо нести пользу обществу. Есть у меня такой социальный посыл. Это тоже повлияло на принятие решения. Очень важным являлось то, что всё структурировано. Всё выстроено чётко, понятно и доступно, есть поддержка личных менеджеров, на любой вопрос можно найти ответ. То есть, формат, на самом деле, на мировом уровне. Мне есть, с чем сравнить. Могу заявить это с уверенностью. В декабре я начала прорабатывать первого клиента, цветочную компанию по совету моего менеджера. Получилось так, что первый опыт был позитивным, мы заключили контракт. В итоге мы отработали 28 дней. Проект закончился 7 марта. Нужно было собирать и сортировать тюльпаны. Вывести, в общей сложности, получилось 74 человека и отработать 6 700 часов. Оборот получился более 1 300 000 рублей. На такие цифры способен любой партнёр. В помощь менеджер, компания и поддержка по всем вопросам. Это всё реально. Мыслите масштабно! Будьте честны с собой и окружающим миром! Становитесь и оставайтесь успешными! Всем желаю удачи!

Посетитель сайта
18 января 2021

Дарья, чем Вы занимались до покупки франшизы? Я работала в найме в «Сургутнефтегазе» экономистом в планово - экономическом отделе и находилась в резерве кадров на начальника отдела. Во время отсутствия начальника, я исполняла его обязанности. То есть, у Вас была достаточно перспективная и стабильная работа. Что заставило задуматься о покупке франшизы? Работая в найме было давление со стороны руководства, хотели прогнуть под систему. Каждый день ходила на работу как на войну. Так же, у меня было понимание, что я уже изжила себя на этом месте, стало тесно и не интересно. Я понимала, что могу реализовать себя и свои амбиции в своем деле, выстроив свою систему. Многие утверждают, что сейчас не самое лучшее время для бизнеса. Почему Вы не побоялись? Я напротив подумала, что сейчас именно то время, когда этим бизнесом нужно заниматься. В период пандемии большая нехватка рабочей силы, многие компании напротив стали больше внимания уделять экономической стороне своего бизнеса, сокращать затраты, и я решила, что это тот момент, когда нужно входить в бизнес. Почему Вы выбрали именно франшизу, а не самостоятельный старт? Мне нужен был опыт людей, которые в этой сфере уже «собаку съели». Те, кто мог бы направить меня, подсказать и помочь, научить. Я знаю, что мне самой было бы очень тяжело, я не знала бы с чего начать Почему именно бизнес по аренде персонала? Когда я увидела в интернете информацию о франшизе, меня очень привлекло то, что всему можно научиться. Не нужно каких-то особенных, специальных навыков, тебе всё подвластно. А, что для Вас было важно при выборе франшизы? Стоимость доступная, я плюс-минус в таком диапазоне и рассматривала. То, что не нужно больших дополнительных вложений на начальном этапе. Но и не без четкого понимания того, что данное направление оправдает надежды и вложенные средства. В Вашем городе есть ещё один партнёр «Персонального решения». Это как-то ощущается? Хватает ли рынка? Нет, я этого пока не ощущаю. Дарья, Вы купили франшизу 3,5 месяца назад. Какие результаты есть на данный момент? Сейчас я вывожу 10 человек стабильно ежедневно. Ещё немного и франшиза окупится. Какие сегменты были Вами выбраны для работы? Я выбрала склады, производства, ритейл. Сейчас работаю со складом, очень нравится. Это была моя стартовая площадка, на ней я училась. Возвращаясь к вопросу о пандемии. Вы тогда только начали бизнес. Поделитесь ощущениями? Бизнес чувствовал себя комфортно. За весь период какой-то спад я ощутила только в сентябре. Люди неохотно выходили на заказы. Но с октября ситуация резко пошла на улучшение. Так и осталось. Какая цель стоит на 2021 год? В дальнейшем мне нужна стабильность, я привыкла к ней. Не хочу брать временные объекты, хочу работать вдолгую. Для меня важна репутация, чтобы по сарафанному радио меня рекомендовали. Хочу ещё несколько объектов, выводить туда по 10-15 человек. Нанять себе помощника. С текучкой я научилась бороться, с людьми работать умею. Что для Вас БИЗНЕС? Это свобода действий. Я ведь как раз из-за этого ушла из найма. Я сама могу управлять своим детищем, развивать его. Мне очень нравится! И я не понимаю, почему раньше не занялась этим. Я знаю, что предпринимательская жилка у меня есть. Я умею располагать к себе людей, мне доверяют. Бизнес – это реализация своих дальнейших целей и свобода. Что бы Вы могли посоветовать себе четыре месяца назад или таким же людям, которые сейчас на распутье? Нужно понять, чего Вы хотите именно сейчас. Взвесить все «за» и «против», рассчитать свои силы. Я ко всему подхожу с головой. Я целый год созванивалась с менеджером, рассматривала. И именно тогда, когда созрела, я позвонила ему сама. Хочу отдельно выразить благодарность своему менеджеру Алене Шестерниной, она очень помогает мне в развитии и раскрытии себя. Я чувствую поддержку компании. Это дорогого стоит.

Посетитель сайта
8 июня 2020

Всем привет, меня зовут Кирилл, я являюсь представителем магазина JOBSCALLiNG в г. Подольск, параллельно я работаю в Сбербанке, потому что у меня получается совмещать вести бизнес и не уходить с работы по найму Я выбрал эту сферу, потому что она совмещает в себе сразу несколько востребованных направлений: продажа техники, продажа аксессуаров, ремонт техники Я обратился в JOBSCALLiNG, потому что у меня отсутствовал опыт открытия собственного магазина и мне было важно не допускать много ошибок на старте, чтобы не потерять деньги. Также мне было важно найти франшизу с невысоким порогом входа, чтобы уложиться в мой бюджет В ходе сотрудничества мне понравилось, что на каждый свой вопрос я получал развернутый ответ в короткий срок, мне всегда отвечали и всегда помогали и давали обратную связь, в процессе работы все было прозрачно и понятно и не возникало дополнительных вопросов, все что обещали выполнить в договоре, выполнили. Я доволен, советую

Посетитель сайта
18 сентября 2020

Последние 15 лет я работал по найму. Идея о том, что пора заняться чем-то своим – давняя. Вопрос был только в подходящем моменте, потому что начало любого дела предполагает наличие финансового капитала и понимания, чем ты хочешь заниматься. Я стал рассматривать исключительно варианты франшизы. Это более понятный для меня продукт, где люди с опытом отшлифовали все механизмы, ввели стандарты и правила. Есть финансовая модель, которая читаема и понятна. О франшизе Pedant я узнал в октябре 2018 года, а в январе 2019 дал согласие на запись на ближайший поток обучения. Здесь решающим моментом стало прочтение отзывов о франшизе Педант и встреча с единственным (на тот момент) франчайзи в Москве. Уже в начале февраля приступил к обучению и стал вторым франчайзи в Москве. На следующий день после прохождения всего курса я во всю сканировал ресурсы по поиску аренды. Замерял помещения, проходимый трафик по несколько раз в день. Ежедневно отправлял по 1-2 варианта в соответствующий отдел Pedant для обсуждения. Все это рассматривалось и анализировалась специалистами и мной. Да, это было решение не одного дня. Но хочу отметить, что правильно выбранная локация – самый важный аспект. По итогу я и не только считаем, что моя аренда удачна. Подготовка и открытие Сфера ремонта телефонов, как бы странно не звучало – это чаще подвальные сервисы. Педант на общем фоне выглядит солидно и внушает доверие. Мне показалось данное направление очень перспективным. Плюс ко всему педантичная и тонкая работа была мне по душе – я сам по себе такой человек, люблю, когда все слаженно, чётко и по делу. Ремонт помещения занял около 10 дней – в режиме нон-стоп и днем, и ночью. 1 октября я заключил договор аренды, а 18 октября сервис начал полноценно работать. Еще до момента открытия сервиса я позаботился о персонале. С первого дня обучения знал, что не планирую (от слова совсем) сидеть и чинить устройства. Моя роль в этом деле иная. Считаю, что получилось собрать хорошую команду, несмотря на то, что поиск сотрудников непростая задача. У меня был изначально найден один мастер. Я приглашал на собеседования разных людей, которых мы подыскивали в Педанте или я сам, но все было не то. Через знакомых я нашел второго мастера, а позже и 3-го, плюс еще с нами сейчас работает курьер – важная составляющая моего бизнеса. Период карантина и после Первый месяц полноценной работы – ноябрь, мы закрыли в ноль. Декабрь был уже с плюсом. Дальше началась новогодняя история, а еще дальше – уже совсем другая и неожиданная глава жизни под названием «пандемия». Поэтому не получилось прочувствовать того роста клиентов и выручки, которого хотелось. Это коснулось каждого предпринимателя, никто не знал, что произойдёт подобная катаклизма. Я до последнего не верил, что будет все закрываться, что будет карантин. Но когда всем запретили работать, я немного потерялся – что делать дальше. Был момент, когда я закрылся на 1 день, решил хорошо подумать, и уже на следующий мы вернулись в штатный режим. Двери сервиса конечно были закрыты, искали выходы. Компания помогала всячески: смогли договориться с арендодателем о снижении платы на 50%, подключили услугу Курьера и ремонта на выезде. Тут я конечно выдохнул и продолжил работать. Выручка упала в этот период, но если сравнивать ее с январем и февралем, то упала несильно. С учетом скидки на аренду, которую удалось получить в мае, мы работали даже в плюс. Учитывая, что сервис новый – до карантина мы проработали буквально 3-4 месяца, так отрабатывать тяжелейшие месяцы для всех сфер бизнеса – это круто. Мы не заметили, когда сняли ограничения в Москве, т.к. работали почти в обычном режиме. Трафик восстанавливался постепенно и до сих пор восстанавливается. В окрестностях моего центра есть несколько институтов, так что ждем возвращения в столицу студентов и нового потока трафика. Уже в июне-июле выручка подросла и от месяца к месяцу продолжает расти. И это не предел, потому что жители Москвы также до сих пор продолжают реабилитироваться, не у всех «белая» зарплата ведь. У меня опыта мало, чтобы масштабно оценивать ситуацию, но я считаю, что данный период мы прошли достойно с минимальными потерями. Смотря на другие сервисы, вижу, что у кого-то штат разлетелся, кто-то по аренде не смог решить вопрос, в выручке ушли в минуса. Я же вместе с компанией смогли найти решение по аренде, у меня сохранился полностью штат, не было задержек по зарплате. Не хочу думать, что было бы, если бы за моей спиной не стоял пул из профессионалов Педанта, которые с первого дня были на связи и я мог консультироваться с ними по ряду вопросов. Видение бизнеса с компанией федерального уровня Основное преимущество Педанта для меня – бренд, существующий не первый год, причем, федеральный. Даже до момента открытия люди уже были знакомы с ним в Москве. Второй плюс франшизы Pedant – маркетинг. Он есть и без него никуда. Гораздо проще начинать с опытным партнером, который даст советы, скажет, как сделать, чтобы с большей долей вероятности получилось хорошо. Покупка франшизы не значит, что ты ее купил, нашел мастеров и просто получаешь прибыль. Нет. Нужно работать, быть в тонусе и развиваться самому – тогда и только тогда у тебя получится повести за собой команду. Лично я каждый день нахожусь в сервисе, контролирую закупки деталей, работу сотрудников, поставки, общаюсь с клиентами и т.д. А компания тебя в этом поддерживает, и если вдруг какой-то форс-мажор, то всегда стоит за твоей спиной. Планов – много. Но чтобы их реализовать, нужно поставить текущий сервис. Мне важно разобраться сначала во всех деталях. Можно искать средства на второй центр, сейчас возможностей и инструментов достаточно, но не автоматизировав работу в первом, второй запускать нет смысла. Поэтому первоначальная цель – отладка первого сервиса от и до, которую я 100% достигну.

Посетитель сайта
11 марта 2021

Здравствуйте! Меня зовут Наталья Портнова. До Персонального решения я более 17 лет работала в сфере управления персоналом. Занималась всем спектром работы по подбору, оценке, обучению, кадровому учёту, организационному развитию, корпоративной культуре и внутренним коммуникациям в крупных федеральных и региональных компаниях различных отраслей: розничной и оптовой торговли, производства, логистики, банка, авиакомпании. Я была в очень большом позитиве от первого знакомства с Персональным решением. Я тогда только интересовалась франшизой. Мне понравилось общение с офисом, отделом продаж, был строгий отбор кандидатов в партнеры. Я осознавала, что партнерство это ключ к будущей прибыли и возможность быстро запустить бизнес с простроенным работающим бизнесом и брендом. Заинтересовал продукт и активный рост компании на рынке, раскрученный бренд Персонального решения и применяемые здесь инновационные решения и автоматизация процессов. Читала много информации о компании, то есть я понимала, как я смогу помочь себе выстроить бизнес исходя из моего опыта, исходя из моих сильных сторон. Я понимала, что в бизнес могу зайти сразу небольшой семейной командой с мужем и сыном и потом, по процессам распределить наши усилия. Оставалось только всё изучить и взаимодействовать с менеджером. Помощь была и с юридической точки зрения, и управленческой, и вообще поддержка Персонального решения очень сильная. Обучение специфике, правильное выстраивание процессов, погружение в бизнес, тренинги, очень увлекательны. Мы всем очень довольны. Моя модель успеха – цель, знания, мотивация и действие. Если чего-то не будет из этих составляющих, то никакого результата не будет вообще. А вот если ты имеешь цель, четко знаешь, куда идти, очень хочешь этого достичь и максимально действуешь, всё получится. Важно не застревать на неудачах. Тогда точно будет успех. А со стороны офиса тебе дадут знания, расскажут о возможностях. Шаттл – просто волшебный инструмент. Спасибо Денису Решанову, основателю компании Персональное решение за такой крутой авторский развивающий инструмент. Именно в Шаттле у меня были одержаны первые победы и получены хорошие финансовые результаты, появились постоянные клиенты. Идея Персонального решения вот так собрать всех партнёров вместе, в принципе, очень классная. Можно прочитать много книг, пройти тренинги, работать и учиться на своих ошибках, но когда в Шаттле параллельно ты видишь, как рядом пошагово другой человек решает свои проблемы, и получает удивительный результат, ты получаешь ценнейший опыт. Меня это очень мотивирует. У менеджеров Персонального решения, считаю, правильно расставлены приоритеты в плане поддержки партнёров: ненавязчиво, но рядом.

Посетитель сайта
30 апреля 2021

Когда я приступил к рассмотрению предложения от «Персонального решения», у меня был бизнес по аренде недвижимости. Модель «Персонального решения» мне понравилась. Нас двое основателей. В прошлом году мой компаньон принял решение полностью уйти из найма и посвятить себя бизнесу. В связи с тем, что наши цели довольно амбициозны, планируем нанять менеджера. Приняли решение инвестировать в бизнес. Та большая ценность, которую мы получили, оказалась несоизмерима с вложениями. Купили франшизу мы в декабре 2018 года. Решение принимали быстро, на всё ушло около 2-х недель. Я общался с собственниками бизнеса, руководителями среднего звена, менеджерами – потребность в персонале подтверждали все. Люди из нашего региона мигрируют, ищут хорошей жизни, а рабочие руки нужны всегда. Мы услышали потребности рынка и среагировали на них. Когда ты пытаешься что-то создать, ты пробуешь, думаешь, сомневаешься, тратишь деньги на одно, на другое, что-то не получается, ты разочаровываешься. Разочарование – самое опасное. Как раз-таки исходя из своего опыта я выбрал франшизу, ведь тут готовая модель, бери и делай! «Персональное решение» показало мне, как добиваются результата. Делаешь 10 шагов, получается результат. Если результата у тебя нет, значит ты сделал не те шаги. Плюс франшизы в том, что там все эта шаги есть. Рекомендую осознать такую мысль: не надо умничать, надо делать. Какие-то конкуренты на рынке на тот момент были, но ни одного с таким чётко сформулированным предложением, очевидными преимуществами. Я понимал, что сам бы до этого не скоро дошёл бы, нужно время на тесты гипотез. Франшиза – это самый быстрый путь к результату. Первых работников мы начали рекрутировать в феврале. В обучении было сказано начать именно с найма работников. Мы попробовали. Самый первый заказчик – «Metro Cash and Carry». У них уже есть аутсорсер – компания, обслуживающая вентиляционные системы, трубы, воду. Вышел на эту компанию через знакомых. Спрос на услугу был. Им нужно было 3-4 человека на копку траншеи на 5 дней. Провалился асфальт, труба текла. Вот такой первый заказ. Протестировал, посмотрел, как это. Я говорил себе: «Пока не протестирую это на 10 клиентах, не успокоюсь». Сразу скажу, что с B2C клиентами мы не работали совсем. Это одно из правил, которое я усвоил от «Персонального решения» - не заниматься ерундой, ставить себе большие цели. Все клиенты, с которыми мы подписывали договоры, возвращаются к нам. У меня нет «потерянных» клиентов. Бывает, конечно, у кого-то падают обороты. Но, в целом, когда им нужны люди, обращаются ко мне. Если говорить о цифрах, то сейчас, в локдаун у нас выходит 117 человек. 2020-й год мы закрыли с оборотом 50 000 000 рублей. В 2021-м планируем ещё больше вырасти. Тем более, что мы уже удвоили количество выводимого персонала на завод Coca-Cola. Наш план роста привязан к развитию наших клиентов. Новые клиенты нам тоже нужны. Будем заниматься активно продвижением. Если человек хочет базово делать бизнес; он расположен к этому; знает, что это; хочет реализовать себя через предпринимательство. Не сомневайтесь, это хороший инструмент. Это модель, которая работает во всём мире! Хочешь делать бизнес? Берёшь и делаешь!

Посетитель сайта
13 сентября 2019

Это российская франшиза с европейскими стандартами! Команда Pedant.ru не только учит и помогает открывать успешный сервис с нуля, а еще каждый день сама делает для меня весь маркетинг в моем городе и записывает ко мне клиентов через свой колл-центр. Я очень доволен!

Посетитель сайта
6 сентября 2019

Очень удобно, что похожих материалов на рынке нет. Поэтому я знаю, что мою цену на товар не перебьют, как это бывало раньше, когда я завозила новые товары в свой магазин. Простую плитку можно всегда купить в обычном строительном магазине. А декоративную плитку Люксор светящуюся только у меня. Выгоднее всего заниматься мозаикой, рентабельность получается выше.

Посетитель сайта
13 марта 2017

Мой основой бизнес - предоставление клининговых услуг. С присоединением к России конкуренция в Севастополе возросла и мы рискуем потерять долю рынка, поэтому я стал искать дополнительное направление, чтобы диверсифицировать источники дохода и отстроиться от конкурентов. Так я познакомился с франшизой «Персональное решение». Привлекло меня то, что предложение очень хорошо упаковано, причем, не только на первом - втором касании, но на протяжении всей цепочки переговоров о покупке. Видно, что в компании налажены все бизнес-процессы, есть методология, система. Другие сферы я особо не рассматривал, предоставления услуг грузчиков мне понравилась тем, что успех в ней зависит на 90% от меня. Франшиза «Персональное решение» была выбрана потому, что она усиливает мой основной бизнес. Сравнивая «Персональное решение» с другими франшизами данной сферы, понял, что они являются просто урезанной версией «Персонального решения». В процессе общения с их стороны был ряд «проколов», которые говорят о многом. Я хорошо умею различать упакованный и неупакованный продукт. В обозримом будущем планирую «захватить» часть рынка в Севастополе, Симферополе, Ялте, Керчи, выйти на прибыль в 300 000 рублей в ближайшее время. Я вижу, что это реально сделать.

Посетитель сайта
6 сентября 2018

Хочу выразить признательность за строительство Перевернутого дома в г. Ульяновск, мы обращались за данной услугой во многие компании России, но проверенным поставщиком данного проекта по оптимальной стоимости оказалась единственная компания «Культ-Строй». В 2018 году мы намерены реализовать около имеющегося дома другие развлекательные проекты этой компании.

Посетитель сайта
18 сентября 2020

У меня был опыт ведения бизнеса в разных сферах и было понимание, насколько это сложно. Поэтому я искал хорошую франшизу, сильного партнера в лице франчайзера, и таковым стал для меня Pedant. Я не пожалел о своём выборе, особенно это почувствовалось во время периода всемирной пандемии. Те вещи, которые дает франчайзер, не в состоянии себе позволить ни один одиночный сервисный центр. Всегда чувствуется поддержка, экспертность и вся большая команда, работающая во франшизе. Так произошло, что открытие моего второго сервиса с отдельным входом попало на период начала карантина. Пару месяцев пришлось поработать в новом сервисе в небольшой минус. Но мы пережили. И этого бы не случилось, если бы франчайзи не сгенерировал идеи с выездным ремонтом и курьером. Через предоставленные командой франшизы шаблоны писем для арендодателей добились скидок по аренде: 1-й сервис – 50%, 2-й – 15%. За счет таких быстрых реакций, потери были минимальными. Расходы и доходы двух моих сервисов В открытие первого своего сервиса-островка я вложил чуть меньше 1 млн. рублей. Сюда вошла стоимость франшизы (на тот момент 500 тыс. руб.) и примерно 400 тыс. руб. на ремонт, оформление, аренду (первый и последний месяца), поиск сотрудников и их заработную плату, закуп необходимого оборудования и т.д. Первый сервис изначально с момента открытия работал в плюс. По второму сервису, в связи с пандемией, пару месяцев были в небольшой минус. Но уже в июле этого года чистая прибыль с двух центров составила около 350 тыс. (около 200 тыс. и 100 тыс. с чем-то соответственно) при выручке 1200 млн. руб. Поэтому я считаю, что данный этап пройден очень достойно и с минимальными потерями: сотрудников не растеряли, сервисы не закрыли, не голодали. Сейчас динамика наблюдается положительная. Сотрудники в нашем деле – основной актив Сотрудники в нашем деле – основной актив, и собрать хорошую команду достаточно сложно, но возможно. На данный момент у меня работают 5 специалистов, большая часть которых не имели опыта работы в сервисном центре, но имеют реальный интерес к данной сфере. Это самые эффективные сотрудники на мой взгляд. Научить можно любого, и это примерно соизмеримо: научить с 0 или же опытного сотрудника переучивать под нужные стандарты. Изначально несколько недель я сам ремонтировал устройства, а уже в ходе нашел сотрудников. Сейчас стараюсь каждый день бывать по 1-2 часа в каждом сервисе и всегда владеть ситуацией. Если возникают какие-то проблемные моменты, решаю их оперативно. Что касается запчастей, клиентов, эффективности работы – всегда держу руку на пульсе. Поддержка во всем со стороны команды франшизы Педант Поддержка со стороны франчайзера и его команды чувствуется всегда на всех этапах ведения бизнеса. Начиная с порядка в сервисе и заканчивая качественным маркетингом. Например, помню с первым сервисом я сразу хотел встать в Гипермаркете «Лента», т.к. считал ее наилучшей локацией, но мест там не оказалось по мнению администрации. Мы не сдались, искали эти места сами, делали фотопривязки, отдел аренды Педанта согласовывал все это уже на федеральном уровне, и мы получили ее. Проходящий поток, который я здесь имею, оправдывает полностью стоимость аренды. Если открывать сервис без франшизы, затраты вероятнее всего превысят те суммы, которые мы платим франчайзи в виде роялти в разы. Я чувствую эффективность нашего маркетинга, даже если клиент пришел не по записи, я знаю, что он видел нашу рекламу и это заслуга франчайзера. Существующая база знаний тоже многого стоит. И в трудные времена, такие как пандемия, прямые наводки что и как делать в таких ситуациях – я считаю самым полезным. Главное любить свое дело и во главе ставить удовлетворенность клиента. Когда клиенты говорят слова благодарности, чувствуешь свою полезность – это круто!

Посетитель сайта
6 сентября 2018

Я никогда не сталкивалась со стройкой, очень благодарна компании «Культ-Строй» за то, что взяли весь объект под ключ. Отдельное спасибо директору по строительству объекта - Эрику Гарибову за сопровождение и отсев предложений по завышенной цене, помощь в поиске отделочных услуг и качественных материалов для нашего «Перевернутого дома». Компания отлично справилась со своей работой за 40 дней, от начала строительства до первых посетителей.

Ребята, спасибо вам огромное, что компания СтройТакси появилась в нашей жизни. До знакомства с вами мы работали обычными менеджерами в топовых компаниях, не имея опыта в бизнесе и за эти неполные два года, нам кажется наша жизнь улучшилась на порядок. И пользуясь случаем хочется сказать всем, работайте, не сдавайтесь – все реально! Успех обязательно к вам придет, если конечно вы не бросите свой конец бревна.

Посетитель сайта
3 сентября 2019

Мое знакомство с компанией выглядит немного иначе, чем у других моих предшественников. С детства меня интересовала техника и электроника. Так получилось, что я смог превратить свое хобби в работу. Мне удалось открыть собственный сервисный центр в родном городе и наладить его работу практически с нуля. Я благодарен компании, что она постоянно поддерживала и помогала мне на каждом этапе моей работы (кто открывал свой бизнес самостоятельно, знают, как это важно). А еще здесь нет навязывания своего мышления. Идеи и мнения других здесь постоянно поддерживаются и прислушиваются. Я уверен, что компания сумела собрать лучшую команду профессионалов из разных городов России. И мне очень приятно осознавать, что теперь я принадлежу к огромной компании единомышленников. Возможно, благодаря тому, что никто не хочет потянуть одеяло на себя, а наоборот, все стараются во благо одной цели - мы достигаем таких хороших результатов. Мне очень приятно слышать обратную связь от наших клиентов и видеть их довольные отзывы. Благодаря этому, каждый день хочется просыпаться и идти в свой сервис.

Показать еще

Обзор рынка ремонта и строительства 2021 года. Лучшие франшизы ремонта и строительства в каталоге Businessmens.ru

Весной 2020 года, когда по всей России был введён режим вынужденной самоизоляции и-за пандемии коронавируса, спрос на товары для ремонта, исходя из данных исследования маркетингового агентства «MegaResearch», увеличился.

Связано это как с ростом курса валюты, так и с тем, что были объявлены нерабочие дни. То есть подобный рост был больше разовым, а динамика будет зависеть от множества факторов. Среди них и восстановление экономики, возможности производственных компаний в разрезе их экспортных поставок. Ну и самое главное – от того, как будут сниматься ограничения.

Тут нужно понимать, что к концу лета 2020 года по всей стране регионы перешли уже к третьему этапу снятия ограничений, то есть практически вернулись к доковидному состоянию. Однако ни о какой чёткой уверенности речь не шла. Так, например, в августе 2020 года среди компаний активно обсуждался возможный осенний возврат к жёстким ограничениям, хотя официально про «вторую волну» никто не заявлял.

Такая ситуация привела к тому, что мнения экспертов о том, как будет себя чувствовать рынок строительства и ремонта в России, разделились. Были как негативные прогнозы, так и осторожные положительные.

Тенденции рынка ремонта и строительства в 2020 году

Представители торговой сети «Технониколь» сообщают, что по их оценкам спрос на строительные материалы в текущем году снизится примерно на 15-20%. Подобный же прогноз давали представители индустрии DIY (ручная работа) – интернет-магазин «Всеинструменты.ру».

Основной причиной ожидаемого падения спроса называют падение уровня доходов населения. А причин сомневаться в том, что уровень падает нет. Такое положение вещей складывается уже не первый год, а пандемия лишь ускорила темпы.

Отсюда, по мнению экспертов, главная тенденция рынка ближайшего будущего – товары из разряда «премиум» будут просто-напросто вытеснены аналогами подешевле. Грубо говоря, потребитель массово пойдёт в сегмент средний и ниже среднего. Как отмечается в том же исследовании, такие показатели как бренд и люксовость начнут играть далеко не первую роль.

Другие аналитики считают, что как раз DIY-рынку гибель не грозит благодаря тому, что интернет-аудитория в период пандемии выросла в разы, как выросла и доля интернет-продаж во всех сферах. Посещаемость сайтов строительных материалов и товаров для дома также выросла, и рост этот превратился в тенденцию.

То есть вторая тенденция, которая в противовес первой будет спасать положение компаний – постоянный рост доли интернет-продаж. По мнению генерального директора «Infoline», тренд будет поддерживать рынок и в 2021 году.

Поведение рынка в предыдущие кризисы

Нынешний кризис постоянно сравнивают с кризисами 2008 и 2014 годов, что, собственно, неудивительно, потому что общие показатели рынков примерно одинаковые. И если смотреть на то, что происходило с рынком строительства и ремонта, то можно приблизительно давать прогнозы в нынешней ситуации.

Так, и в 2008, и в 2015-2016 годах строительную сферу захлестнула череда банкротств. Например, по итогам 2015 года число компаний, ушедших с рынка, выросло до 2700 штук. Однако это касалось в первую очередь средних и мелких компаний. Основные игроки рынка не просто выжили, а сумели продемонстрировать тенденцию к росту.

Объясняется это просто – крупные компании имеют больше ресурса для поддержания себя в сложные экономические периоды – им проще привлекать заёмные средства, а также налаживать контакт с поставщиками благодаря репутации.

Что ещё интереснее, именно в такие моменты проходит реструктуризация рынка. Так, с 2008 года начался рост крупных торговых сетей, которые начали бороться за внимание потребителя со строительными рынками. Застройщики стали массово предлагать квартиры с чистовой отделкой, то есть рынок отделочных материалов и работ также изменился.

В наше же время, как уже говорилось, рынок также начал перестраиваться. Мало того, что далеко не все компании пережили самоизоляцию, так ещё и доля онлайна растёт, по кусочку отнимая у чисто розничных магазинов возможности взаимодействовать со своими клиентами. Дистанция теперь не только профилактический метод, но и конкретная бизнес-тенденция.

Тренды рынка строительства и ремонта после 2020 года

Помимо тех двух тенденций, которые были обозначены выше, сейчас рынок характеризуется следующими трендами, которые обязательно повлияют на его развитие:

Увеличение средней площади частных домов, которые начали строиться в первую очередь собственными силами, а не с помощью ипотечного кредитования. К этому же тренду относится параллельное снижение площади квартир.

Ужесточается конкуренция между оставшимися игроками рынка. Заметная консолидация, ослабление мелких игроков, повышение роли сетевых.

Общие условия бизнеса ухудшаются. Так, например, судя по долгой аналитике, за 8 лет оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась с 40 дней до 55. А увеличение ставки НДС до 20% привело к падению маржинальности.

Среди поставщиков материалов выигрывают те, которые и до 2020 года использовали интернет как один из основных каналов продаж.

Начинающие предприниматели на рынке строительства и ремонта. Роль франчайзинга

Кризисное время, опасения по поводу повторного введения ограничительных мер, разнящиеся прогнозы, отсутствие стабильности – всё это повлияло на поведение новых и потенциальных участников рынка. Подобная настороженность привела к тому, что доля новых компаний и индивидуальных предпринимателей также снизилась.

Однако строительный рынок был всегда лакомым кусочком. Поэтому несмотря ни на что, новые игроки продолжают появляться. На это сейчас главным образом влияет то, что большое количество старых игроков с рынка уходит, те, кто перестроиться под новые тренды не смог, позиции теряют, а сетевые игроки активно расширяются не только в столицах, но и в регионах.

Этому способствует и развитие франчайзинга в России, которое началось уже достаточно давно, а сейчас вышло на новый уровень.

Франшизу можно найти сейчас в любой сфере. Строительная – не исключение. Франшизы компаний, которые занимаются отделкой и ремонтом, франшизы производителей стройматериалов, франшизы фирм, предоставляющих наёмный персонал. Все они сейчас имеют больше шансов не просто выжить, а продолжить расширение. Во-первых, потому что обладают большим запасом прочности. Во-вторых, потому что начинающие предприниматели, те, которые хотят открыть собственный бизнес, в кризисное время всегда ищут дополнительных гарантий. А франчайзинговая схема развития дела даёт больше уверенности в получении прибыли, потому что предоставляет готовую схему и живые примеры того, как она работает.

Таким образом, несмотря на падение интереса к открытию своего дела у будущих предпринимателей, количество новых игроков будет только расти. Благодаря активному развитию франчайзинговых сетей, отвечающему трендам современного рынка.

Франшизы строительства и ремонта

В нашем каталоге вы найдёте множество примеров современных строительных и ремонтных франшиз. У каждой компании свои условия и своё видение того, что может дать вам возможность построить бизнес. Однако мы настойчиво советуем как можно больше времени уделять анализу франчайзингового предложения. А если вы остановили свой выбор на нескольких – обязательно связываться с представителями этих компаний и лично выяснять все подробности их предложений. Это убережёт вас от ошибок. Тем более, что связаться напрямую с продавцом франшизы вы можете, просто нажав на кнопку «получить бизнес-план».

Для того, чтобы вам было проще сориентироваться среди множества предложений, мы подготовили сравнительную таблицу основных заявленных показателей франшиз.

Франшиза На рынке с Кол-во точек Паушальный взнос, руб. Минимальные вложения, руб. Прибыль от, руб. Окупаемость
Персональное решение 2007 254 378 000 428 000 200 000 4 мес
X-Dom 2013 6 399 000 499 000 300 000 6 мес
Стройтакси 2013 25 69 000 99 000 150 000 4 мес
Ellis 2017 250 990 000 990 000 250 000 3 мес
КамКабель 1957 4 0 700 000 350 000 16 мес
220 Вольт 2002 242 290 000 3 500 000 200 000 12 мес
Зебра 2008 22 300 000 300 000 100 000 3 мес
Корона Ремонт 2017 35 50 000 70 000 150 000 2 мес
Светконсалт 2010 14 250 000 300 000 100 000 12 мес
Сервис Рабочие руки 2017 6 375 000 600 000 100 000 12 мес
ЭлектроМаркет 2008 15 500 000 2 800 000 200 000 16 мес
Стройкаталог 2012 21 100 000 250 000 50 000 3 мес
Профидомострой 2010 3 250 000 288 000 400 000 4 мес
Луна 2016 11 80 000 100 000 200 000 3 мес
Башавтономгаз 2012 57 500 000 600 000 200 000 1 мес
ЭргоХоум 2015 2 500 000 848 000 500 000 5 мес
ЭскСтрой 2013 5 500 000 200 000 500 000 6 мес
Lihmer 2014 10 590 000 300 000 590 000 2 мес
Союз Электрик 2014 6 180 000 830 000 70 000 6 мес
Мир Ламината 2013 5 0 300 000 150 000 5 мес
Донисар-Строй 2000 6 299 000 349 000 150 000 3 мес
Luxor 2016 4 70 000 70 000 100 000 1 мес

🚚 Какие франшизы относятся к аренде спецтехники?

В этом разделе вы найдёте франшизы фирм по аренде спецтехники, рабочих, франшизы проката инструмента и другие предложения от разных фирм.

💰 Насколько выгодны франшизы стройматериалов?

🔨 Какие франшизы относятся к строительству и ремонту?

💰 Насколько выгодны такие франшизы?

📃 Как купить франшизу?

💰 Насколько выгодны франшизы строительства и ремонта?

📃 Как купить франшизу?

💵 Какие инвестиции требуются для франшизы?

📃 Как купить франшизу в сфере строительства?

💵 Какие инвестиции требуются для франшизы?

🏠 В каком городе могу купить франшизу?

Новая заявка на франшизу