242 предложения

Франшизы магазинов обуви

С 1 июля 2020 года в торговле обувью введена обязательная маркировка
Основная доля рынка принадлежит женской обуви – 43,5%. Мужская обувь составляет 35,6%, детская – 20,8%
В среднем за полгода в России продаётся 176 млн. пар обуви
Обзорная статья
С 1 июля 2020 года в торговле обувью введена обязательная маркировка
Основная доля рынка принадлежит женской обуви – 43,5%. Мужская обувь составляет 35,6%, детская – 20,8%
В среднем за полгода в России продаётся 176 млн. пар обуви

Показано: 10 из 242

по умолчанию
Отзывов: 6

Вложения:

от 70 000 ₽

Окупаемость:

2 месяца

Франшиза инстаграм-магазина кроссовок и одежды. Более 300 представительств. В ассортименте Nike, Reebok, Supreme, New Balance, Trasher и другие бренды. Окупаемость в течение первых двух месяцев.
Подробнее

Вложения:

от 60 000 ₽

Окупаемость:

2 месяца

Инстаграм-магазин кроссовок входит в холдинг компаний Jast, включающий более 200 представительств в РФ и СНГ. Представлены самые популярные бренды - Nike, Balenciaga, Timbaland, New Balance, Asics и другие.
Подробнее

Вложения:

от 3 000 000 ₽

Окупаемость:

12 месяцев

Франшиза магазина обуви от известного немецкого бренда и крупнейшего обувного холдинга в Европе. На рынке с 1969 года, большая популярность в России. Наценка – до 150%. Без паушального взноса.
Подробнее

Вложения:

от 8 000 000 ₽

Окупаемость:

12 месяцев

Франшиза крупнейшего в России дистрибьютера мировых брендов обуви премиум класса. От Bugatti до Clarks. Новый формат - партнёр покупает обувь по себестоимости, без налоговых, логистических и торговых наценок.
Подробнее

Вложения:

от 5 000 000 ₽

Окупаемость:

24 месяца

Франшиза MILANA Shoes & Accessories - это готовый бизнес по продаже модной обуви и аксессуаров. MILANA основана в 2001 году в Италии. Главный дизайнер бренда Эмилио Паскани.
Подробнее
Отзывов: 9

Вложения:

от 50 000 ₽

Окупаемость:

2 месяца

Франшиза интернет-магазина кроссовок. На рынке с 2015 года. Работа по всей России, Казахстану, ОАЭ и Киргизии. Партнёр получает полное обучение, совместное достижение первых результатов.
Подробнее
Отзывов: 9

Вложения:

от 49 200 ₽

Окупаемость:

1 месяц

Франшиза инстаграм-магазина товаров для беременных. Компания, которая была создана на 50 тысяч рублей и выросла до оборота от 1 млн. Универсальный товар, большая аудитория, без расходов на аренду. Прибыль - от 130 000 руб.
Подробнее
Отзывов: 1

Вложения:

от 2 500 000 ₽

Окупаемость:

18 месяцев

Франшиза детской и подростковой одежды от производителя. На рынке с 2002 года. Партнёр получает детальный анализ города, прогноз окупаемости, выезд мерчендайзера, готовую рекламу, обучение, куратора и проч.
Подробнее

Вложения:

от 49 000 ₽

Окупаемость:

1 месяц

Франшиза интернет-магазина женской и детской одежды. Собственное производство, развитая логистика, промо-акции со звёздами, готовый маркетинг, востребованный товар, 2-х недельное обучение.
Подробнее

Вложения:

от 100 000 ₽

Окупаемость:

2 месяца

Франшиза качественной брендовой одежды, обуви и аксессуаров. Партнёр получает выгодные цены на товар, постоянное обновление линеек, маркетинговые инструменты, сопровождение на всех этапах. Прибыль от 100 000 руб.
Подробнее

Видео отзывы о франшизах магазинов обуви

IZIway инстаграм - магазин одежды
Lensvens - инстаграм-магазин кроссовок
Lensvens - инстаграм-магазин кроссовок
IZIway инстаграм - магазин одежды
IZIway инстаграм - магазин одежды
Lensvens - инстаграм-магазин кроссовок
IZIway инстаграм - магазин одежды
IZIway инстаграм - магазин одежды
Lensvens - инстаграм-магазин кроссовок
IZIway инстаграм - магазин одежды

Отзывы о франшизах магазинов обуви

Посетитель сайта
17 декабря 2018

С радостью поделюсь впечатлениями о сотрудничестве с WE LIT. Сотрудничаем месяц, в принципе всем доволен, дали большую базу поставщиков, хорошую презентацию с кучей материала. Что сказать, работа есть работа, пока что результатов не много, но они есть и это главное! Люди спрашивают цены, интересуются, все впереди и все в наших руках. Сейчас усердно трудимся над раскруткой аккаунта, а там думаю и заказы будут расти. Еркебулан, основатель франшизы, всегда на связи, если что помогает во всем, в сети почти 24/7. По поводу продвижения инстаграма и рекламы, помощи не прошу, сам в принципе ориентируюсь хорошо, а если есть какие то проблемы или вопросы по инсте или рекламе, то решают быстро.

Посетитель сайта
3 ноября 2016

— Не люблю слово «торговля». Торговля для меня — это что-то далекое, старое, рыночное. Я называю это работой в розничном бизнесе. Все сотрудники знают, что профессиональный праздник, который мы отмечаем, называется не День торговли, а День моды... В нашей сети пять магазинов, и все они открыты по франшизе. Это целенаправленный выбор, и в будущем планируем развиваться аналогично. Почему? Узнаваемые бренды — целевой аудитории не надо объяснять, что это за марка; понятный ассортимент — не надо ездить по оптовым базам и отбирать товары, ну и наработанные стандарты ведения бизнеса. Все мои бренды — это то, что ношу сама, что носит моя семья, чем пользуемся в жизни. Перед тем, как выбрать марку, сначала «нишуем» рынок. Не многие крупные компании работают по системе франчайзинга, поэтому выбор не настолько велик. С Paolo Conte нам повезло: они искали франчайзи в Кирове, и мы нашли друг друга. ЗАМАХНУЛИСЬ НА ВЫСОКИЙ СТАНДАРТ У каждой системы есть свои плюсы и минусы. К минусам работы по франчайзингу я бы отнесла следующие моменты. Многим не нравятся рамки, которые устанавливает головная компания: нельзя продавать другие бренды, цену свою установить и т.д. Но я человек исполнительный, для меня эти рамки только во благо. Все прописано, и сделано это на высоком уровне, остается просто брать и внедрять. Еще один минус, гораздо более серьезный, — сложно взять все и бросить. Никто из компаний- правообладателей брендов не хочет, чтобы магазин открылся и тут же закрылся. Это же удар по имиджу. А работа в сфере розницы — каждодневный труд, не все это понимают. Ну и чем известнее бренд, тем он дороже. В условиях современных финансовых реалий не маловажный момент. Мы начали сразу с серьезной марки, именно таким был наш первый магазин — Paolo Conte. Замахнулись на высокий стандарт, и теперь я этому рада. Начни с малого, быть может, и не поняли бы, как нужно вести бизнес на самом деле, чтобы достигать высоких результатов. Был тогда показательный случай. Paolo Conte открыли в мае, закупили коллекцию, а май — это уже весенняя распродажа. «Юля, надо выставлять скидки, — говорит менеджер в Москве. — У тебя будут большие остатки по сезону». Как так? Я только что купила эту коллекцию. Вложены огромные деньги, в том числе заемные. Я честно сопротивлялась. Но они настояли. И после этого случая поняла цену денег здесь и сейчас, а не потом когда- то в оставшемся товаре... Может, и сейчас мы все переживаем такой момент. В сложное время нужно чем-то поступиться, подстроиться. Кто не может этого сделать, тот закрывается. ЗНАЕМ О СТИЛЕ ВСЕ Несмотря на кризис, не уменьшаю зарплаты. Более того, для давно работающих сотрудников есть ежегодная индексация, своеобразная надбавка за стаж. Заработок у нас выше среднего по отрасли. Берегу тех, кто со мной давно и желает зарабатывать, готова им платить хорошие деньги. Но требую много и не понимаю, зачем платить тем, у кого нет желания работать. В обучении сотрудников очень помогают головные компании — конференции по скайпу, очные тренинги, обучающие материалы. Наш персонал знает, что сейчас происходит в мире моды, какие цветовые решения на пике, какие длины, фасоны, модели. И, конечно, девочки сами носят одежду, которую продают. Перед мероприятиями уточняем, кто в каком наряде придет, чтобы не появиться в одинаковом. Мы привозим и уникальные вещи, которые партнеры нам охотно дают, потому что знают: мы с этим эксклюзивом умеем работать. Нам присылают модели, которые есть только в Москве. Это тоже нужно заслужить. Модели обуви выбираю сама, одежду и технику — с управляющими. Что будет продаваться, понимаю чисто интуитивно. Конечно, не 100-процентное попадание. Но то, что мне точно нравится, обычно идет влет. Мы знаем предпочтения наших покупателей и отбираем коллекции индивидуально. К примеру, я обожаю шпильку, но не все же разделяют мою любовь к ней. Конечно, это будут и балетки, и низкий каблук, и комфортный каблук. Но та шпилька из новой коллекции, которую я уже себе приобрела в Paolo Conte, будет в хитах, это уж точно.

Посетитель сайта
20 августа 2018

Два месяца назад приобрела франшизу у данной компании для города Кирова. Могу сказать только положительные отзывы, поскольку уже в течении первого месяца стали поступать заказы на кроссовки не только в мой город, но и в соседние города. Качество обуви на очень высоком уровне, еще ни разу не получала плохих отзывов. Всегда получаю поддержку и дополнительную информацию от ребят в любое время.

Здравствуйте! Приобрела данную франшизу после публикации статьи Комсомольской правды. Бандажи входят в топ покупок для беремнных, сомнений не оставалось, продажи будут. Из нюансов: современный формат инструкции моему региону не подошел, большинство просят по-старинке на картинках. В целом бизнес зашел, вложения окупились на 2,5 месяца. Переодически докупаю, предпочтения отдаею M и L.

Посетитель сайта
3 июня 2019

Я и мой партнёр Максим являемся первыми франчайзи. За первые 1.5 года работы нам удалось столкнуться с большим количеством трудностей.Так как до этого опыта в бизнесе не было и мы летели первое время на энтузиазме и на кредитных деньгах.Когда запасы иссякли ,началось самое интересное)Мы вместе с Nikifilini шли по этому тернистому пути набивая шишки.Постепенно все налаживалось и бренд рос , и мы росли.Мы поняли одно,что зарабатывать можно,но и трудиться тоже нужно.Не получится,как в 90х-разложить на асфальте шмотки и кричать Продаю не дорого.Нужно включать голову.Напоследок скажу,что доволен работой с брендом NIKIFILINI и в найм пока нет никакого желания возвращаться.

Посетитель сайта
10 ноября 2018

Качество товара на самом высшем уровне. Такого поставщика с Китая сложно найти. Всё остальное в Ваших руках. Действуйте!)

Посетитель сайта
20 августа 2018

Меня зовут Евгений, я предприниматель, Армавир. Два месяца назад приобрел франшизу магазина LensVens. Это мой второстепенный проект. Вижу большую перспективу, посмотрел на качество предлагаемой продукции и был впечатлен, собственно потому и стал уверен в LensVens. Хочу чтобы прибыль с 30 тысяч возросла до 85 тысяч рублей в месяц. Пока не успел использовать все инструменты для продаж, которые предлагает компания, времени не хватает. Пока продажи идут только через Инстаграм. Благодарен отделам, которые работают над продвижением, дизайном и контентом. Очень помогает

Посетитель сайта
8 февраля 2019

Хотела бы выразить благодарность Вам и вашей команде. Работаю с вашей франшизой уже третий месяц. Все нравится. Наконец-то я нашла дело, которое было бы мне интересно, помимо моей основной работы. Вы очень помогаете нам со всеми вопросами и на связи практически 24/7. Дмитрий очень помогает с раскруткой инстаграмма, добросовестно относится к своей работе, объясняет все доступным языком, кидает много материала для изучения. По поводу самой обуви. Каждую закупку стараюсь набирать по 3-4 пары. Как вы и говорили, огромный ассортимент, много эксклюзивных моделей. Качество обуви очень хорошее, размеры подходят! Все покупатели довольны, говорят обувь очень хорошо садится по ноге и очень удобная. В общем, спасибо Вам огромное, нам есть куда расти, мы в надёжных руках!

Посетитель сайта
9 сентября 2020

Выбрала франшизу, потому что товар понятный и простой. Склад и офис не нужен, вложения минимальные. Из плюсов: - получила бандажи в срок, даже раньше - позаботились о налоговой и бух учете, пока не пригодилось - понятная обучалка по инсте, ничего в интернете искать не пришлось - буклеты, макеты, фотки - все отличного качества Минусы: - проблема с рекламой, 2 раза за месяц блокировали страницу фейсбука - нет на сайте кнопки оплаты, чтобы клиент покупал как в интернет-магазине - оказалось, есть конкуренты с такими же бандажами Итог: покупала франшизу 2,5 месяца назад, не жалею. Если уделять больше 4 часов в день на инсту - результат есть. Этот бизнес подойдет только активным пользователям инстаграм. 90% клиентов оттуда, придется изучать таргет в полном объеме.

Моя мечта сбылась! Свободный график + собственное дело! Опыта в бизнесе 0, ковид, в вакансиях только кассиры да курьеры, вообщем замкнутый круг. Выбирала нишу тщательно, ждала когда пандемия утихнет, а зря. Сейчас очень хорошее время для онлайн-покупок, чему безмерна рада! Сопровождением довольна, обучением тоже. Сайта в моем комлекте франшизы не было, боялась не разобраться. Пока хватает трафика инстаграма, заявками и работой доставки довольна.

Посетитель сайта
10 июня 2021

Алиса Мальтина запустила 1-ый магазин детской и подростковой одежды по франшизе Orby в г. Колпино и успешно управляет им уже более двух лет (с апреля 2016 года). Сейчас у франчайзи открыто два магазина Orby (в г. Колпино и г. Гатчина). А в сентябре 2018 г. Алиса запустит свой 3-ий магазин в Санкт-Петербурге. Ниже представлено интервью с франчайзи. Благодарим Алису Мальтину за отзыв о франшизе Orby. - "Алиса, почему вы решили купить франшизу?" - "Я давно хотела открыть магазин одежды. Опыта в торговле у меня не было, хотя в плане ведения бизнеса опыт более 10 лет. Поэтому я решила купить франшизу, поскольку рассчитывала на помощь в становлении бизнеса, что на начальном этапе будет предоставляться полное сопровождение бизнеса". - "Сколько примерно Вы рассматривали предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед покупкой франшизы магазина детской и подростковой одежды Orby? И почему Вы выбрали именно данную франшизу?" - Я практически не рассматривала другие предложения. Мне достаточно было приобрести своему ребенку куртку на зиму, и понять, что по качеству Orby нет равных. Затем я сделала анализ расходов на запуск и сделала вывод, что финансовые преимущества франшизы Orby более привлекательные, чем у остальных. Ну, и отправив свои запросы о сотрудничестве трем разным франчайзерам, самый первый ответ пришел от Orby". - "Алиса, сильно ли Вы сомневались в успехе бизнеса по франшизе и оправдались ли Ваши опасения? Какие преимущества вы получили от франшизы магазина детской и подростковой одежды Orby в первые месяцы организации и работы бизнеса?" - "Всегда, когда начинаешь заниматься чем-то новым, есть опасения, что тебе будет трудно, есть сомнения, правильно ли ты движешься. У меня никогда не было сомнений в успехе, потому что я знала, если ты занимаешься любимым делом, которое приносит тебе удовольствие, ты всегда будешь получать только положительные эмоции, а, следовательно, и положительный финансовый результат. В 1-ый год работы было сложно, надо было всему научиться быстро. Мне отлично помогали специалисты компании Orby и поддерживали во всех вопросах. Менеджеры по сопровождению оперативно решали все задачи, помогали, начиная с выбора торгового комплекса, площадки и заканчивая составлением товарного наполнения для магазина, настройкой и подключением кассового оборудования, также были предоставлены все обучающие материалы, стандарты мерчендайзинга и другое". - "Сколько Вам всего понадобилось средств для покупки франшизы и полного налаживания бизнеса? И как быстро Вы вернули все свои вложения? Порекомендуйте желающим купить франшизу магазина Orby, на чём можно было бы сэкономить?" - "В запуск магазина мы вложили около 1,5 миллионов рублей. Благодаря акции "Товарное наполнение в подарок" нам удалось сократить вложения. Сейчас магазин вышел на окупаемость. Анализируя продажи за прошлый год, можно сделать вывод, что у нас есть значительный прирост. Следовательно, мы работаем и развиваемся в верном направлении. Сократить вложения можно при выборе подрядчиков для ремонта, на строительных материалах, если самостоятельно найти и предложить аналоги того, что необходимо к закупке. Где-то договориться о совместной рекламе и тебе уже сделают небольшую скидку" - "Алиса, что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам франшиза магазина детской и подростковой одежды Orby или деятельность по ведению этого бизнеса? Почему?" - "Мне очень нравится заниматься любимым делом, видеть, что люди покупают то, что действительно хотят купить. Для того, чтобы данный бизнес, впрочем, как и любой другой, давал хороший, и главное - стабильный, доход, нужно еще многое сделать, к чему мы и стремимся".

Посетитель сайта
16 апреля 2021

Я рассматривал около 7 различных франшиз. Но свой окончательный выбор в пользу франшизы MILANA сделал, когда познакомился с руководством компании, увидел ассортимент продукции, ее качество и изучил условия франшизы. От специалистов MILANA я получал помощь на всех этапах бизнеса. И мои сомнения развеялись. Я уже думаю об открытии еще одного магазина MILANA» в Новосибирске.

Посетитель сайта
26 марта 2021

Приветствую всех! Мне бизнес тоже зашел, даже пожалел что полгода оттягивал с покупкой! Я партнер из Москвы, с инстой стартанул от 3 тыс подписчиков 2,5 месяца назад. Пока все нравится! В начале марта получил обновленные бандажи, уже анонсировали, вопросов в директ стало еще больше! Что действительно бесит, так это тарифы Яндекс! Стоимость курьера может выходить за рамки полученной предоплаты, клиент доволен, а ты размечтался заработать больше)) Этот расход управляющая компания точно не учла в своей презе. Для регионов считаю может быть критичным.

Посетитель сайта
22 апреля 2021

Франшиза топ! Нюансы есть везде, главное, как решает их компания. Мне нравится, как отвечают на вопросы и помогают с продажами! Бизнес не прост, как может показаться на первый взгляд. Без ежедневной поддержки не обойтись!

Посетитель сайта
10 июня 2021

Алсу Хайрутдинова - владелец четырех магазинов Choupette, которые находятся в Магнитогорске и Челябинске делится своими впечатлениями о трансформации торговых точек и стратегии ведения бизнеса в карантин. В прошлом году бренд анонсировал новый концепт — Алсу с энтузиазмом восприняла изменения и одна из первых реализовала их. Она давно мечтала об обновлении магазина, и новый формат претворил в жизнь все ее желания и потребности. Как вы пережили карантин? Самой страшной была первая неделя: в голове был хаос и непонимание. Через 8 дней я взяла себя в руки и начала думать, как действовать в текущей ситуации. Первым делом я организовала чат в мессенджере для сотрудников, которые были готовы трудиться в новых условиях, - с ними мы ежедневно обсуждали стратегию, работали с базой клиентов, делали рассылки и обзвон. Когда мы определились с планом действий, встал вопрос доставки. К счастью, один из торговых центров, где представлены магазины Choupette, открыл доступ для сотрудников — оттуда мы возили заказы сами или курьерской службой. Из-за условий доставки мы не могли предоставить беспроводные терминалы для оплаты, а перевод на карту физ. лица многих покупателей настораживал. Но мы нашли несколько выходов из этой ситуации. Во-первых, мы воспользовались услугой Сбербанка "эквайринг для малого бизнеса", которая позволила принимать к оплате банковские карты через Интернет, при этом деньги поступали на расчетный счет ИП. Также мы снизили процентную ставку за обслуживание в Совкомбанке и активно рекламировали оплату с помощью карты "Халва". Помимо этого мы организовали возможность совершать покупки в приложении UDS, где были собраны текущие акции. За счет чего вы смогли сохранить команду? Из 13 человек штата ушли только двое по собственному желанию: они не захотели приспособиться к новым условиям. Остальные сотрудники активно работали: Анна ежедневно снимала видеобзоры для аккаунта в Инстаграм, который давал нам источник продаж в апреле и мае; Гузель занималась доставкой; Татьяна и Оксана обзванивали базы клиентов. За этот период девочки приобрели новые навыки по дистанционным продажам, которые, безусловно, пригодятся нам и сейчас. С чем было связано ваше решение переехать в стрит-ритейл? Отсутствие возможности показать товар потенциальным покупателям подтолкнуло меня к мысли открыть шоу рум, куда могли бы приходить посетители. Всё получилось очень удачно: мы нашли помещение, которое нас устроило, и я сразу поняла, что получится классный магазин. Анастасия Василькова, директор по развитию бренда Choupette, предложила предоставить мебель в рассрочку, и это сыграло решающую роль в открытии магазина. Как вы оцениваете новый концепт магазина и развеску? Новый концепт мне кажется очень стильным, современным и привлекательным! Капсульная развеска поднимает ценность нашего товара и снижает роль консультантов, к чему мы и стремимся. Изначально я была немного растеряна и не понимала, как работать с новым оборудованием, но бренд-менеджер Choupette Олеся Афонина, очень грамотно всё реализовала и объяснила основные принципы. Мы провели работу с каждым консультантом, и мы уже получаем самую лучшую реакцию. Люди, проходящие мимо, замечают красивую витрину и заходят, чтобы познакомится. Надеюсь, что магазин покажет отличные результаты за счет привлечения покупателей из премиум сегмента, чего не было в торговых центрах. Большинство потенциальных клиентов туда просто не ходили, так как ТЦ у нас недостаточно высокого уровня.

Показать еще

Франшизы обуви, обзорная статья

На сегодняшний день российский рынок «готового бизнеса» насчитывает более тысячи предложений от франчайзеров, однако, если начать планомерно оценивать качество франчайзинговых пакетов, то после кропотливого анализа можно прийти к выводу, что около половины франшиз является «сырыми».

Обувная продукция пользуется стабильным спросом, и рынок обуви демонстрирует весьма оптимистичные показатели. Крупные сетевые ритейлеры постепенно вытесняют частные магазины, поэтому неудивительно, что даже опытные предприниматели, выбравшие данную сферу, предпочитают не развиваться самостоятельно, а присоединяться к крупным сетям, становясь франчайзи известных брендов.

Можно сказать, что российский рынок обуви достаточно заполнен, а ниша франчайзинга в нем даже перенасыщена, несмотря на достаточно маленькое количество ключевых игроков (порядка двадцати франшизных предложений).

Поэтому франчайзингоые пакеты обувных ритейлеров являются почти что самыми проработанными и прибыльными – однако и цена на них соответствующая. Востребованность обувных франшиз позволяет владельцам брендов диктовать предпринимателям свои условия игры, которые являются гораздо более жесткими, чем у «соседа» обувной отрасли – ритейла одежды.

Преимущества развития бизнеса по франшизе:

  1. Покровительство известного бренда, отсутствие необходимости инвестировать в разработку концепции, имиджа и фирменного стиля;

  2. Централизованные поставки продукции, возврат бракованного товара;

  3. Готовый или индивидуально разрабатываемый бизнес-проект, детальные инструкцию по запуску и развитию предприятия;

  4. Помощь франчайзера на всех этапах работы.

Требовательность обувных франчайзеров

На сегодняшний день российский рынок «готового бизнеса» насчитывает более тысячи предложений от франчайзеров, однако, если начать планомерно оценивать качество франчайзинговых пакетов, то после кропотливого анализа можно прийти к выводу, что около половины франшиз является «сырыми».

Проработанность франшиз обуви выгодно выделяется на фоне большинства других «бизнесов под ключ», и франчайзеры, адекватно воспринимая свою популярность, достаточно нелояльны к своим потенциальным партнерам.

Во-первых, ритейлеры-обувщики успешно игнорируют постулат о том, что паушальный взнос, взимаемый за пользование франшизой, делает предложение «готового бизнеса» гораздо менее привлекательным. Большинство ритейлеров одежды и других представителей товарного франчайзинга отказываются от взимания с франчайзи первоначального взноса, довольствуясь прибылью, получаемой от закупок продукции.

Однако капризные франчайзеры обувного бизнеса увеличивают паушальные взносы прямо пропорционально популярности своих брендов – хотя в остальных сегментах товарного ритейла наблюдается обратная картина: чем более бренд раскручен, тем мягче у него данные условия. Не балуют обувные франчайзеры своих партнеров и другими льготами – франчайзи обувных сетей бессмысленно надеяться на отмену роялти и рекламных взносов.

Кроме того, финансовые тяготы, связанные с регистрацией договорных отношений, также ложатся на плечи франчайзи.

Вытесняя одиночных игроков из регионов, известные обувные бренды (особенно те, которые имеют международное влияние) готовы развиваться далеко не на каждой площадке. Большинство франчайзеров не станет рассматривать возможность открытия представительства в городе, если численность его населения не превышает отметку в 500 тысяч человек – обувные ритейлеры нацелены на мегаполисы или хотя бы города «второго эшелона» с высокой покупательской способностью.

Впрочем, некоторые владельцы обувных брендов стараются сделать свои франшизы более демократичными, чтобы сделать свои предложения доступными для предпринимателей из всех регионов.

Знакомство с франчайзерами

Приготовившись выбирать франшизу обувного ритейлера, не спешите погружаться в описание многочисленных франшиз. Сперва стоит оценить собственные силы. Оцените свой город с точки зрения привлекательности для франчайзера и проведите мониторинг потенциально подходящих локаций (обычно франчайзеры нацелены на открытие магазинов в торговых центрах с высокой проходимостью).

Затем стоит оценить рыночную необходимость в открытии предприятия и степень заинтересованности потребительской аудитории (в этом поможет маркетинговое исследование, провести которое можно самостоятельно либо через специализированное маркетинговое агентство). Если показатели, полученные в ходе исследования, внушают оптимизм, то следует решить, хватает ли у вас финансовых возможностей инвестировать в данный бизнес.

И только после всех этих процедур стоит приступать к изучению конкретных предложений и выбору франчайзера.

«ЦентрОбувь»

Сеть магазинов обуви и аксессуаров, имеющая очень широкий ассортимент и рассчитанная на массового покупателя. Компания практикует демократичную ценовую политику и регулярные акции.

Удачно выбранный ценовой сегмент «средний минус» позволяет бренду покорять даже те регионы, покупательская способность в которых невысока. «ЦентрОбувь» является опытным франчайзером, развивая франшизную сеть с 1996 года (на сегодняшний день количество магазинов, открытых под данной торговой маркой, превысило тысячу точек).

Инвестиции в бизнес начинаются от 4 миллионов рублей, паушальный взнос взимается в размере 540 тысяч, а выплата роялти – 2% от прибыли франшизного магазина. Франчайзи получает маркетинговую поддержку ритейлера и возможность регулярно обновлять ассортимент магазина по очень низким закупочным ценам. Бизнес-концепция бренда отличается гибкостью и может быть адаптирована под любой город.

«Milana»

Франшиза данной сети обуви и аксессуаров относится к средней ценовой категории. Инвестиции в проект составляют от 4 миллионов рублей, а роялти и паушальный взнос отсутствует – редкий случай для франшиз обувного ритейла. Популярность бренда «Milana» объясняется прежде всего экологичностью продукции – вся обувь и кожгалантерея изготовлены из натуральных материалов.

«ЭКОНИКА»

Один из лидеров рынка качественной модной обуви, коллекции которого разработаны ведущими европейскими дизайнерами. Инвестиции в бизнес этим новаторским брендом составят от 4 до 7 миллионов, дополнительно на франчайзи возлагаются платежи за регистрацию договоров (50 тысяч рублей).

Для своих франчайзи «ЭКОНИКА» предоставляет не только обучение, всестороннюю поддержку, разработку дизайн-проекта магазина и обучение по авторским методикам, но и возможность применять свои знания и идеи для совершенствования концепции компании (франчайзинг-клуб).

«RESPECT»

Ассортимент магазинов данной марки ориентирован на средний класс. Компания реализует франшизу бизнеса с четкой и легко реализуемой концепцией, что подтверждает разветвленность сети ««RESPECT», насчитывающая более 200 магазинов. Гибкая франчайзинговая политика позволяет индивидуально рассчитывать затраты на запуск магазина, которые могут составить от 3,5 до 15 миллионов рублей.

Партнер бренда получает разносторонние блага франчайзингового пакета, включая обучение франчайзи и его персонала, весомую маркетинговую поддержку, регулярные консультации головной компании, предоставление POS-материалов и формы для персонала магазинов, а взамен он должен соблюдать лояльность к бренду (ассортимент франшизного магазина должен на 70% состоять из продукции, производимой франчайзером) и обеспечивать определенный уровень продаж в своем регионе.

«Calipso»

Динамично развивающаяся компания, открывающая в год около 15 франчайзинговых салонов и предлагающая качественную, стильную и комфортную обувь различных направлений – от классического до спортивного. Инвестиции в представительство бренда составят от 7 до 11 миллионов рублей (срок окупаемость – 12-18 месяцев).

Реализуя продукцию собственного производства, франчайзер может себе позволить не взимать с партнеров роялти и паушальный взнос. Франчайзи получает поддержку при открытии магазина. А также помощь в реализации продукции и ведении рекламной кампании.

«Paolo Conte»

Еще один лидер-производитель модной обуви и стильных аксессуаров, имеющий широкий ассортимент и оригинальный узнаваемый дизайн продукции. Сеть, насчитывающая более 300 партнеров, действует по четырем каналам сбыта: оптовое направление, сеть дисконтных магазинов, розничная сеть филиалов компании и франчайзинговые магазины.

Помимо России, где сеть охватывает 62 города, бренд представлен в Италии и Китае. Инвестиции во франшизный магазин составят порядка 8 миллионов рублей, франчайзи получает отлаженную бизнес-систему, всестороннюю поддержку, в том числе – помощь в сфере мерчендайзинга, маркетинга и рекламы, и централизованные поставки эксклюзивных коллекций, разработанных в соответствии с последними мировыми тенденциями.

Мультибренды

Отдельно стоит сказать о таком формате франшизы как мультибрендовый магазин обуви (подобные предложения по развитию бизнеса реализуют франчайзеры «Comforto», «Obuv.com», «CCC» и др.). Спор на мультибренды опять-таки отличает обувную отрасль от одежного ритейла, где симпатии покупательской аудитории отданы по большей части монобрендам.

Сложность формата требует от франчайзеров разработки гибких условия входа в сеть и лояльной франчайзинговой политики, а также хорошо развитой предпринимательской интуиции, помогающей сохранять сбалансированную концепцию, чтобы неподъемные инвестиции и чересчур сложное позиционирование не отталкивали потенциальных партнеров.

Мультибрендовые франчайзеры активно осваивают регионы, однако придирчиво относятся к выбору мест для открытия магазина, устанавливая требования к площади от 120 квадратных метров («Comforto»), 200 квадратных метров («Obuv.com») и даже 300 квадратов («ССС»).

Посмотреть весь каталог франшиз.

👠 Какие франшизы относятся к категории обуви и аксессуаров?

В этом разделе вы найдёте франшизы обувных магазинов известных марок, франшизы инстаграм-магазинов, мультибрендовые франшизы, франшизы сумок, аксессуаров и других дизайнерских вещей.

💰 Насколько выгодны франшизы обуви и аксессуаров?

📃 Как купить франшизу обуви и аксессуаров?

💵 Какие инвестиции нужны для франшизы обуви и аксессуаров?

🏠 В каких городах могу открыть франшизу?

Новая заявка на франшизу