Черникова Элина
25 марта 2022
Черникова Элина
Мы являемся 1С:Франчайзи с 2003 года, в проекте 1С:БухОбслуживание ー с 2014 года, в этом направлении работает 8 сотрудников.
По итогам 2021 года на обслуживании ー 106 клиентов. За 2021 год мы изменили и подход к продажам:
перестали брать на обслуживание всех клиентов подряд;
запретили продавцам решать за клиента и заманивать низкими ценами – стоимость рассчитывается по итогам экспресс-аудита;
сделали фокус на системную работу с клиентом: отправляем коммерческое предложение, несколько раз объясняем состав услуг и порядок определения цены;
начали получать лиды от других отделов за вознаграждение.
Всем добрый день, меня зовут Павел. Вот уже как полгода я являюсь владельцем франшизы Саксес Финанс и в связи с этим решил дать отзыв о данной франшизе для того, чтобы будущие ее покупатели имели более детальное понимание, насколько это будет интересно или могло бы быть полезно перед началом работы. Перед покупкой этой франшизы мне понадобилось время для того, чтобы понять, что именно данная компания мне подойдет. Я посмотрел много сайтов, много различных франшиз и решил остановиться именно на данной. Коллег, теперь уже партнеров с данной компании я знал больше года, с ними активно общался, это помогло мне в принятии решения о покупке данной франшизы. Франшизу я приобрел в конце декабря восемнадцатого года и офис уже открыл в начале девятнадцатого года. На данный момент уже более полугода я являюсь собственником успешно развивающегося бизнеса.
Во-первых, хочу рассказать, что данная франшиза будет наиболее интересна тем покупателям, которые работали в банковской сфере. Я двенадцать лет работал в различных банках и пришел к мнению, что все-таки хочу открыть собственное дело, собственный бизнес. Прежде всего, я думаю, что стоит помянуть о том, что есть несколько вариантов приобретения франшизы. Смысл заключается в том, что вы можете купить более бюджетный вариант, в котором получите обучающее видео, поддержку коллег из головного офиса, либо можете купить более серьезный вариант, в котором получите приезд менеджера и соответственно настройку вашего бизнеса под ключ. Тут уже выбирать вам, я выбрал более простой вариант, потому что считаю, что у меня достаточно опыта в банковской сфере. На этапе открытия офиса вам окажут помощь в плане того, что помогут подобрать офис, провести маркетинговый анализ данного места, месторасположение по отношению к банкам. И сначала я этого не понимал, но потом оценил, когда коллеги сказали, что данное расположение, которое я подобрал из двадцати где-то вариантов, довольно-таки интересное по отношению локации к банкам, но поработав два-три месяца, я понял, что основные банки за углом. Поэтому неоценимая помощь в данном направлении была оказана. Бизнес компании Саксес Финанс дифференцированный, и вы можете выбрать наиболее удобное и подходящее для вас направление бизнеса. Например, наш офис занимается, в основном, двумя направление бизнеса: ипотечное кредитование и кредитование бизнеса. Также бывает потребительское кредитование. Упор делаем на ипотеку и бизнеса. Некоторые партнеры, насколько я знаю, с ними общаюсь, в основном занимаются ипотечным кредитованием, соответственно вы уже сами можете выбрать, в каком направлении двигаться, в каком направлении развиваться, что вам более понятно. Если в процессе деятельности возникнут какие-то вопросы, и вы не будете знать на них ответы, то у нас есть общий чат, чат руководителей офисов компании Саксес Финанс в различных городах. Я всегда могу написать в этот чат, задать вопрос и мне ответят либо Ибрагим, либо другие ребята, которые сталкивались с данной проблемой и отвечают в ближайшее время. Иногда данная информация бывает неоценимой, потому что ее нигде просто так не взять, кроме как у коллег-партнеров, которые занимаются этими же вопросами ежедневно. После того, как нашли офис, сделали в нем ремонт при необходимости, оборудовали, можете открываться. Всегда на открытие к вам приезжают менеджеры из Москвы, в основном это Ибрагим, который дает общие наставничества. Как, что, куда, как говорится. После открытия офиса у всех возникает вопрос, где брать клиента. Есть два варианта получения клиентов: Первый вариант самый простой. Вы можете вкладывать деньги в интернет-рекламу. Второй вариант, можете налаживать партнерские отношения, например, с агентствами недвижимости, которые будут вам давать этих клиентов. Я пробовал два способа. После трех месяцев работы, я в основном пользуюсь партнерскими отношениями с агентствами недвижимости. Если будете расширяться, будете брать новых людей, то в любом случае потребуется интернет-реклама, которая у нас настроена на таргетирование, и вы будете получать живые, реальные заявки в ближайшие дни.
Что еще хочу добавит, бывает неверное понимание о франшизах в стиле я ее куплю и оно все, начнет работать. Если думаете, что будет так, то нет, так не будет. Соответственно вам надо будет действительно уделять много времени, потому что бизнес, ну скажем так - высокоинтеллектуальный, в него надо вкладывать много знаний и умений, и тогда будет результат. В процессе своей деятельности я общался со многими партнерами и узнавал какие у них результаты. Мы постоянно общаемся, а если говорить про окупаемость, то моя окупаемость началась через четыре месяца упорной работы. Основываясь на своем реальном опыте после покупки данной франшизы, могу сказать, что франшиза рабочая, будет полезна скорее всего тем, кто имеет опыт либо юридической работы в банках, либо с банками в целом. В принципе, я желаю удачи всем в дальнейшем кто присоединится в нашу компанию, будем работать вместе. От себя лично хочу пожелать будущим нашим партнерам, которые к нам присоединятся, максимальной эффективности в продвижении вашего бизнеса!
Подтыкан Анна Владимировна ИП (1С:БухОбслуживание КА "Бизнес-Эксперт"), г. Ессентуки
Почему мы решили вступить в сеть 1С:БухОбсулживание. Открывая бухгалтерскую компанию, изначально понимали, что развиваться без узнаваемости будет сложно, так как конкуренция очень большая и в силу специфики бизнеса, здесь доверяют опыту и рекомендациям. Поэтому сразу искали компанию, с которой можно заключить партнерский договор и работать под узнаваемым брендом. Также было важно перенять опыт и технологию продаж.
К чему пришли спустя время и как оцениваем работу с фирмой 1С. Спустя 5 лет совместной работы, мы остались довольны выбором партнерства с 1С. Это узнаваемость, обучение новых сотрудников и постоянное повышение квалификации имеющихся кадров, работа в лучшей бухгалтерской программе 1С, постоянная поддержка со стороны 1С и комьюнити бухгалтерского бизнеса!
Юлия Аникина
9 августа 2019
Юлия Аникина
Добрый день! Хотелось бы оставить отзыв о Компании Технологии Нового качества. В сентябре 2017 года поставила для себя цель найти интересное дело, которое будет приносить мне прибыль. Долго думала, и решила выбрать оказание услуг, а именно услуги по сертификации и начала развиваться в новом для себя направлении. Мое представительство базируется в городе Москва, конечно в Москве достаточно большая конкуренция во всех сферах бизнеса, но меня это не остановило и не напугало, а наоброт дало большой толчок стать одним из первых конкурентов для других.
Первое и важное преимущество, это небольшие вложение в развитие бизнеса. В короткие сроки заключается договор и начинается введение в бизнес, а именно обучение по обязательной и по добровольной сертификации. Обучалась я не только по печатным материалам, на каждом этапе обучения со мной работали высококвалифицированные специалисты компании, обьясняли все нюансы работы, обучали каждому документу, который теперь я могу предоставить своим клиентам, отвечали на все возникающие вопросы. Далее назначили личного бизнес-менеджера, с которым мы работаем постоянно, это Екатерина. Всегда на связи, оперативность ответов и проявленный интерес на развитие моей компании.
По приобретению франшизы ТНК я и предположить не могла на сколько широка данная сфера услуг. Огромное количество документов, благодаря широчайшей области аккредитации головного офиса. Запустил работу в октябре 2017 года. И вот уже почти год моему представительству и моей команде. Я работаю не одна, со мной работают специалисты, занимаемся холодными звонками, на постоянной основе имеет рекламную компанию, благодарю которой у нас всегда есть клиенты.
Каждый франчайзи, окунувшись в данную сферу для себя уже может выбрать именно те документы, которые по его мнению имеют самую высокую маржинальность и развиваться именно в направлении с этими документами, что и сделала наша команда.
Конечно, по началу было трудно, так как направение совершенно новое для меня, опыта нет, но я поняла, что Самое главное это максимальный сервис для клиента. Очень довольна высоким уровнем компетентности специалистов, своевременными консультациями, грамотным подходом к работе, быстрой реакцией на запросы, постоянно поступающими рекомендациями по развитию и продвижению бизнеса. Надеемся на долгое и плодотворное сотрудничество! Хочу заметить, что есть приятный бонус, бизнес-план в подарок при заключении партнерства. Благодаря ему вы сможете получить субсидию на поддержку малого бизнеса от государства.
Носкова Оксана
31 января 2022
Носкова Оксана
Наша компания имеет статус партнера 1С:Франчайзи. Поначалу я сама оказывала услуги по ведению бухгалтерского учета малому и среднему бизнесу. Дело постепенно расширялось, в штат приняли еще несколько бухгалтеров. Параллельно мы наблюдали, как развивается направление 1С:БухОбслуживание.
В какой-то момент я поняла, что готова взять на обслуживание больше клиентов. А это потребовало увеличить штат сотрудников, расширить ассортимент оказываемых услуг, улучшить их качество. Текущие регламенты работы на такое развитие рассчитаны не были.
И мы решили перейти на готовые стандарты 1С:БухОбслуживание. Конечно, поначалу сомневались, сможем ли быстро освоить новые стандарты, набрать большое число клиентов. Но в то же время понимали, что инструменты компании 1С ─ это не панацея от всех бед, и просто так франшиза бухгалтерского обслуживания работать не будет.
Как говориться, "дорогу осилит идущий", поэтому решили учиться. Мы осваивали новые технологии, принимали участие в семинарах и вебинарах. Стали общаться с клиентами, гибко "настраивать" под них тарифы. Некоторых приходилось уговаривать, когда-то мы шли на встречу ─ сопротивления были, но все равно мы с коллегами уверенно двигались вперед.
Я начала делегировать задачи команде, коллеги подхватили инициативу ─ активно запустился процесс внедрения функционала и технологий. В результате качество наших услуг повысилось, увеличилась скорость работы и многозадачность.
На текущий момент есть планы развивать бизнес в центральной части России. И все это потому, что у меня стало больше свободного времени ─ большая часть задач передана сотрудникам. Функционал, заложенный в УФА, позволяет руководителю полностью контролировать качество бухгалтерских услуг, и все это при минимальном участии в операционной деятельности. Каждый рубль, вложенный в развитие и 1С:БухОбслуживание, "на выходе" приносит в разы больше.
Мякишева Алена
3 февраля 2023
Мякишева Алена
Наше знакомство с франшизой 1С:БухОбслуживание состоялось в сентябре 2020 года. Тогда стоял вопрос о переводе своих клиентов в более удобную систему учета. Франшиза 1С:БО показалась нам интересной, и я подала заявку. Мне прислали презентации, все рассказали о партнерстве, проконсультировали. Я внимательно изучила материалы и решила попробовать.
Сначала все казалось сложным: программа для учета, степень контроля. Но скоро будет два года, как мы являемся партнерами 1С:БухОбслуживание и ведем учет своих клиентов в программе УФА.
Определенные трудности конечно были: непонятно, куда и как вносить данные, где смотреть информацию. Но они быстро разрешились – есть специальные курсы для сотрудников партнеров, на которых все сложные моменты хорошо объясняют и показывают, как отразить операции в 1С.
Кроме того, нам дали доступ к специальной базе знаний, в которой можно искать ответы, есть служба поддержки партнеров 1С:БО, работающая 24 часа в сутки.
Мне понравилось удобство учета клиентов. Франшиза предоставляет своим партнерам все необходимое ПО и инструменты для работы. Чем быстрее мы выполняем операции по учету, тем больше этим доволен клиент. И тем большее количество клиентов мы в состоянии качественно обслужить.
В УФА есть возможности, разработанные специально для руководителей. Например, информация о непредоставленных документах, о банковских выписках, которые могут быть своевременно не загружены и т.п. Можно посмотреть маржинальную прибыль, есть монитор уплаты налогов, отчеты по дебиторке. Достойных аналогов 1С:УФА я не вижу. Также в этой программе, кроме учета клиентских операций, можно вести учет и по своей фирме. Все вместе. Поэтому я за франшизу 1С:БО.
Хочу сказать большое спасибо специалистам 1С:БухОбслуживание за то, что вы есть. Я считаю, что круче 1С ничего еще не придумали. И готова подписаться под каждым своим словом.
Меня зовут Антон, консалтинговая компания Success Finance. Мы купили у Ибрагима Бадалова франшизу этой замечательной компании около полугода назад. Конечно мы сомневались, выбирали и изучали разные франшизы, общались с разными менеджерами. Первое что нас привлекло — это личное общение с основателем, который рассказал и показал нам примеры. Мы провели несколько дней у него в офисе работая как менеджеры сами, это было очень интересно и сразу открыло нам глаза на весь процесс, позволило нам проанализировать и понять, вообще сможем это делать или нет. Полгода назад мы всё-таки выбрали их, потому что в основном все остальные франшизы расположены не в Москве, не имеют такого богатого опыта. Поскольку Success Finance берёт своё начало с франшизы ещё другой компании, где она выбилась в лидеры и уже стала самостоятельной.
Самое основное, наверное, что дал нам этот пакет франшизы - это личное участие основателя, постоянная круглосуточная поддержка на начальных этапах. Всегда готовность помочь, подсказать решение любой ситуации, любой истории клиента. Конечно, франшиза это личная работа с личными продажами и личным пониманием всего процесса одобрения, работы с клиентом, без этого ничего работать не будет. Сейчас мы подошли к такому этапу, когда уже видим, что нужно расширяться, получили позитивный опыт по результатам наших собственных продаж, собственного обучения. Сейчас будем нанимать менеджеров, расширятся, по сколько уже самих нас на всё не хватает. Спасибо!
Добрый день, я долго присматривалась к франшизе. Основным критерием для меня тогда, в 2017 году, была возможность привлечения новых клиентов. А когда наш сервер «сгорел» за неделю до годовой сдачи отчетности у меня уже просто не было других вариантов.
Внедрение франшизы происходило не просто, так как при изучении , внедрении нового всегда борешься с сопротивлением не только сотрудников , но и личным сопротивлением.
Самое главное при внедрении франшизы,- нужно строго следовать правилам, если условиями франшизы прописано, что руководитель не может быть одновременно директором и главным бухгалтером — советую поверить. Только руководитель, вырвавшийся из операционки может заниматься развитием бизнеса.
Огромный плюс франшизы - это возможность автоматизации бухгалтерского учета , а также автоматизация взаимодействия с клиентами.
Наталья Холод Челябинск
8 августа 2019
Наталья Холод Челябинск
Я представитель Компании Технологии Нового Качества по городу Челябинск и Челябинской области. Первоначально приобрела базовый пакет для получения полноценного обучения и полной поддержки при развитии своего собственного дела, начинала работу с ИП. На протяжении 2-х месяцев прошла полное обучение и начала развиваться в данном направлении и теперь мы не разлучные компаньоны. На 2018 год, благодаря своему партнеру Технологии Нового Качества получила регистрацию собственного Орган в Системе Добровольной Сертификации, систем менеджмента, персонала, производства, продукции, работа и услуг и выдаю Документы от Своей компании ООО МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА.
Начало сотрудничества: 2016-11-28
Челябинск, ООО МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА
Бельская Наталья
21 февраля 2025
Бельская Наталья
Компания Профессиональный бухгалтерский учет была основана в 2018 году, но на первых порах это было скорее подработкой. До 2020 года бизнес не развивался, но затем я решила вложиться в него всерьез. Купив франшизу 1С:БухОбслуживание за 60 тысяч рублей из своей финансовой подушки, я начала активную работу. Я прошла путь с получением субсидии на покупку франшизы. У нас очень хорошая поддержка со стороны города: консультируют, помогают, направляют.
За эти 5 лет удалось выстроить крепкую клиентскую базу 120 клиентов и 10 сотрудников, и достичь результатов, которыми я довольна. Наш рабочий процесс организован по двум основным направлениям, которые определяются системой налогообложения. Одна группа бухгалтеров занимается упрощенной системой и патентом, вторая общей системой налогообложения. В каждой группе есть главный бухгалтер, специалист по первичной документации и бухгалтер по расчету заработной платы. Однако с изменениями, которые происходят в 2025 году, наблюдается некоторая ротация клиентов между группами.
Основные услуги, которые мы предоставляем, это консультации главного бухгалтера и восстановление учета. Бизнесмены часто приходят к нам, пересматривая свои модели работы, стараясь избежать некорректного дробления бизнеса. Восстановление учета актуально, потому что многие клиенты после работы с фрилансерами или своими бухгалтерами имеют серьезные проблемы с учетом.. Мы начинаем с экспресс-аудита качества ведения учета, который предлагаем в подарок, анализируем ситуацию с помощью инструментов 1С:БухОбслуживание и на основе результатов продаем услугу восстановления учета.
Клиентов я привлекаю через социальные сети: активно веду их, отвечаю на вопросы. Хорошо работает сарафанное радио. Когда я только начинала, у меня было всего 6 клиентов, а в 2025 году их уже 120. Конечно, бывают и отказы. Некоторые предприниматели предпочитают серые схемы, но так как я работаю исключительно прозрачно, они уходят. Иногда клиенты считают наши услуги дорогими, но впоследствии возвращаются, осознав, что платят не просто за работу, а за надежность и качество.
Трудностей за эти годы было немало. К примеру, пандемия COVID-19. Однако вместо того чтобы подорвать бизнес, она помогла его развить. Благодаря удаленной работе мы смогли расширить границы и начать сотрудничать с клиентами по всей России и даже за ее пределами. Среди наших заказчиков есть представители самых разных сфер: от торговли и строительства до компаний, работающих с искусственным интеллектом. Часто к нам обращаются фирмы, которым сложно найти бухгалтеров, разбирающихся в специфике их бизнеса, например, в производстве макетов или майнинге.
Какие были предпосылки к старту бухгалтерского бизнеса по франшизе? Я 25 лет проработала главным бухгалтером в государственных структурах: образовании, медицине, силовых ведомствах. В какой-то момент поняла, что любой работник, независимо от опыта и заслуг, может выпасть из системы. Когда произошла смена руководства, я осознала, что единственная надежная опора свой бизнес. Начав с изучения простых деклараций и НДФЛ, я постепенно выстроила полноценную бухгалтерскую компанию.
Франшиза 1С:БухОбслуживание оправдала себя на 100%: это удобное ПО, обучающие мероприятия и ценные знакомства. За 5 лет мой бизнес вырос в успешную компанию, работающую с миллионными оборотами.
Пользователь
3 ноября 2022
Пользователь
Добрый день.Благодаря покупке франшизы ООО «Технологии нового качества» в 2017году я освоила новую специальность и приобрела необходимые знания.
Стартовый пакет включал в себя все, что было необходимо для входа в бизнес по сертификации: хорошо выстроенную программу обучения с последующей проверкой знаний,
настроенный сайт, первоначальное продвижение на Яндекс и т.д.
Специалисты ООО «ТНК» оказали консультации по открытию юрид. лица и дальнейшую поддержку.
За 5 лет я ни разу не пожалела, что когда-то выбрала ООО «ТНК»!
С уважением
Григорьева Марина
Пользователь
3 ноября 2016
Пользователь
Вы что, действительно думаете, что 1С – это выгодный бизнес? Это выгодно только для головной компании, а для франчайзи – это такие копейки, о которых не стоит даже говорить. При этом денег за франшизу они просят очень немалых. Даже если рассмотреть все с позиции потенциального клиента, то подобные услуги выглядят весьма сомнительно. По мне так проще нанять обычного бухгалтера (возможно, даже на аутсорсинге), и это будет намного дешевле, чем связываться с достаточно сложными программами и платить за них большие деньги. Считаю, что не стоит связываться с этой программой, которая к тому же и нужна далеко не всем и не всегда. Сегодняшний рынок перенасыщен более дешевыми альтернативами, поэтому не так-то просто убедить клиента в том, что ему требуется именно 1С.
Оноприенко Сергей Анатольевич
28 декабря 2021
Оноприенко Сергей Анатольевич
Наша компания является партнёром 1С:БухОбслуживание в г. Ставрополь с декабря 2018 года.
В 2018 году мы с партнёрами искали возможности для открытия нового направления бизнеса. Ранее опыта в бухгалтерском аутсорсинге у нас не было. Но среди всех франшиз, франшиза 1С:БухОбслуживание показалась нам наиболее привлекательной по следующим причинам:
- Рынок бухгалтерского аутсорсинга, хотя и является высококонкурентным, но при этом обладает большим потенциалом для развития;
- 1С в целом и 1С:БухОбслуживание в частности является бесспорным лидером на бухгалтерском рынке;
- Сочетание потенциала рынка и лидера в качестве партнёра неплохая основа для успешного бизнеса;
- Высокий уровень автоматизации бухгалтерской работы позволяет существенно снизить расходную часть;
- Инструменты контроля и методическая поддержка со стороны 1С:БухОбслуживание, дают возможность повышать профессионализм сотрудников и одновременно быть уверенным в качестве предоставляемых клиентам услуг;
- Высокий уровень маркетинговой поддержки, обеспечивает нам узнаваемость среди других аутсорсинговых компаний, и даёт постоянный поток потенциальных клиентов;
- Стандарты работы, тестирование, база знаний, помогают быстрее вводить в строй новых сотрудников;
Всё это конечно не является гарантией успеха, но обеспечивает отличную базу для старта и дальнейшего развития.
По итогу 3-х лет сотрудничества, мы вышли на окупаемость направления, но продолжаем активно инвестировать в него)). Мы полностью довольны своим выбором и надеемся на дальнейшее совместное развитие в рамках сети 1С:БухОбслуживание.
Котов Иван
27 сентября 2022
Котов Иван
Группа компаний "НеобБух" - Фрначайзи фирмы "1С "уже около 20 лет. Поэтому открывать новое направление по бухгалтерскому аутсорсингу сразу решили по франшизе «1С:БухОбслуживание». В этой сфере у нас не было опыта, и очень ценным были предоставленные "1С" материалы по технологии работы, База знаний. Нам оказали всю необходимую методическую поддержку. Развиваем направление год, подключили первых 50 клиентов и продолжаем расти.
Иван Разиньков
16 июня 2025
Иван Разиньков
Изначально я работал в компании, которая является партнером 1С:БухОбслуживание. Потом она перестала заниматься этим направлением. В начале 2024 года ушел оттуда и решил начать собственное дело, так как меня тема бухгалтерского аутсорсинга интересовала, я бухгалтер по образованию. Вместе со мной ушел и главбух, и мы решили открыть бизнес как партнеры. Сразу заключили договор коммерческой концессии 1С:бухОбслуживание. К нам перешла часть старых клиентов, которые искали новую бухгалтерскую компанию.
Новые клиенты тоже были, но выстроить с ними долгосрочное сотрудничество оказалось сложнее. Многие привыкли, что за условные пятьсот рублей бухгалтер на коленке накидает отчетность, а наши услуги, может, и оказываемые по всем правилам, им казались уже очень дорогими. Мы пытались объяснить, что отчеты в контролирующие органы это всегда ответственность, порой даже уголовная. Мы несем ответственность по договору, а эконом-вариант - нет. Нам не верили, говорили, что мы преувеличиваем. Часть этих людей были в бизнесе не первый год, но верили, что уж их проблемы точно не коснутся. По итогу, получалось подключить только тех, кто только недавно зарегистрировал бизнес и был готов сразу делать все корректно.
У меня также был случай, когда в соседнем с нами офисе открылась доставка пиццы, и выяснилось, что из-за их эконом-варианта бухгалтера, сотрудники люди иностранного гражданства, получили работу, но в УФМС никакие документы поданы не были, что является нарушением законодательства. Мы тогда помогли им успеть все поправить (а штраф, мог бы составить 400 тысяч за человека), и после этого они перешли к нам на обслуживание. Вообще, клиенты переходят более охотно, если уже успели обжечься.
По итогам апреля 2025 года у нас 70 клиентов на регулярном обслуживании, клиенты в основном, приходят по сарафанному радио. Также очень сильно помогли лиды, которые первые полгода с начала сотрудничества передавала фирма 1С, по ним приходили клиенты. Я считаю, что это очень хорошей формой поддержки для начинающего франчайзи. Особенно приятно, что все лиды были живые. Конечно, иногда встречались казусы, такие что на звонок человек говорил, что форму на сайте заполнял, но в услугах не нуждается, но это редкость, исключение. А в основном людям было интересно.
Портрет нашего типового клиента это ИП на упрощенке: Доходы или Доходы минус расходы, без разницы, ну или патент. В плане сферы деятельности тоже пока берем не всех подряд: обходим стороной строителей и производства, там особая специфика, есть сложности.
Также мы пользуемся облачными базами, считаю их очень удобными. Из последних обновлений, которые понравились это календарь отчетности, очень полезная штука.
