Посетитель сайта
3 сентября 2022
Приобрела эту франшизу нескколько месяцев назад, разобраться не сложно быдо, прибыл увеличивается. Я довольна
Посетитель сайта
5 февраля 2020
Понимание того, что потребность в бухгалтерских услугах есть, пришло ко мне после неоднократных обращений друзей у которых был бизнес, многие из них пользовались услугами удаленных бухгалтеров надомников, либо имели в штате неопытных сотрудников. И всегда я слышала одни и те же вопросы. Тогда я поняла, - малый бизнес не всегда может позволить себе взять на работу профессионала, и создала свою компанию. Основными нашими клиентами тогда стали друзья у которых был бизнес. Вместе с ними мы стали строить свой.
С годами количество клиентов увеличивалось, мы росли и развивались. Но в какой-то момент я поняла, что объем информации и количество задач по клиентам перестали умещаться у меня в голове, я создавала таблицы, параллельно вела планировщики дел, но легче не становилось. Времени на развитие компании не хватало, и я поняла, что мы не просто топчемся на месте, а зарываемся в операционной работе.
Тогда я стала искать в интернете, как другие бухгалтерские компании ведут свой бизнес. И тут мне на глаза попались сразу две франшизы по бухгалтерским услугам - 1СБухОбслуживание и Global Finance.
Сразу отмечу, с компанией 1С я была давно знакома, мне даже звонил менеджер, рассказывал про их новое направление. Мне эта идея совсем не понравилась, так как основной уклон был на постоянное обучение в 1С и на продажу услуг, а именно то, что у меня в штате должно быть как минимум 2 менеджера по продажам, которые должны целый день обзванивать потенциальных клиентов. Мне был не близок такой подход.
Тогда я стала изучать франшизу Global Finance, мне понравилось то, что компания не просто продает франшизу, а тоже оказывает бухгалтерские услуги, а это значит, что постоянно сталкивается с такими же проблемами как и я. Подход к работе связан с автоматизацией, инновациями, контролем и управлением бизнесом из любой точки мира. Мне стало интересно, как же это удается? Я оставила заявку на сайте, мне перезвонила менеджер. Мы долго с ней общались, я ей рассказала о нашей компании, о проблемах с которыми столкнулась.
В ноябре 2018 года меня пригласили на обучение в Санкт-Петербург. В течение одного дня обучения мне рассказали о системе построения бизнеса, технике продаж, ценообразовании, о том, как должна быть построена операционная работа. В итоге, я получила ответы на все мои вопросы.
Я сразу же приступила к построению предложенной системы в своей компании. Было нелегко, особенно сложно было делегировать и уходить от «операционки». В феврале 2019 запустила рекламу. И подводя итоги мая 2019, поняла, что я полностью окупила стоимость франшизы.
Сегодня я могу сказать, что с удовольствием занимаюсь развитием компании, нет страха, что я что-то забыла, я все успеваю, и, главное, что я практически не занимаюсь операционной работой. Да, мне пришлось полностью перестроить работу у себя в компании, изучить много нового в таких непрофильных для меня областях, как реклама, продажи, но оно того стоило.
Сейчас со мной работают лучшие специалисты, и я уверена, что вся работа сделана качественно и вовремя, а мои клиенты довольны.
Посетитель сайта
30 ноября 2022
Подтыкан Анна Владимировна ИП (1С:БухОбслуживание КА "Бизнес-Эксперт"), г. Ессентуки
Почему мы решили вступить в сеть 1С:БухОбсулживание. Открывая бухгалтерскую компанию, изначально понимали, что развиваться без узнаваемости будет сложно, так как конкуренция очень большая и в силу специфики бизнеса, здесь доверяют опыту и рекомендациям. Поэтому сразу искали компанию, с которой можно заключить партнерский договор и работать под узнаваемым брендом. Также было важно перенять опыт и технологию продаж.
К чему пришли спустя время и как оцениваем работу с фирмой 1С. Спустя 5 лет совместной работы, мы остались довольны выбором партнерства с 1С. Это узнаваемость, обучение новых сотрудников и постоянное повышение квалификации имеющихся кадров, работа в лучшей бухгалтерской программе 1С, постоянная поддержка со стороны 1С и комьюнити бухгалтерского бизнеса!
Посетитель сайта
25 марта 2022
Мы являемся 1С:Франчайзи с 2003 года, в проекте 1С:БухОбслуживание ー с 2014 года, в этом направлении работает 8 сотрудников.
По итогам 2021 года на обслуживании ー 106 клиентов. За 2021 год мы изменили и подход к продажам:
перестали брать на обслуживание всех клиентов подряд;
запретили продавцам решать за клиента и заманивать низкими ценами – стоимость рассчитывается по итогам экспресс-аудита;
сделали фокус на системную работу с клиентом: отправляем коммерческое предложение, несколько раз объясняем состав услуг и порядок определения цены;
начали получать лиды от других отделов за вознаграждение.
Посетитель сайта
27 сентября 2022
Группа компаний "НеобБух" - Фрначайзи фирмы "1С "уже около 20 лет. Поэтому открывать новое направление по бухгалтерскому аутсорсингу сразу решили по франшизе «1С:БухОбслуживание». В этой сфере у нас не было опыта, и очень ценным были предоставленные "1С" материалы по технологии работы, База знаний. Нам оказали всю необходимую методическую поддержку. Развиваем направление год, подключили первых 50 клиентов и продолжаем расти.
Посетитель сайта
28 декабря 2021
Наша компания является партнёром 1С:БухОбслуживание в г. Ставрополь с декабря 2018 года.
В 2018 году мы с партнёрами искали возможности для открытия нового направления бизнеса. Ранее опыта в бухгалтерском аутсорсинге у нас не было. Но среди всех франшиз, франшиза 1С:БухОбслуживание показалась нам наиболее привлекательной по следующим причинам:
- Рынок бухгалтерского аутсорсинга, хотя и является высококонкурентным, но при этом обладает большим потенциалом для развития;
- 1С в целом и 1С:БухОбслуживание в частности является бесспорным лидером на бухгалтерском рынке;
- Сочетание потенциала рынка и лидера в качестве партнёра неплохая основа для успешного бизнеса;
- Высокий уровень автоматизации бухгалтерской работы позволяет существенно снизить расходную часть;
- Инструменты контроля и методическая поддержка со стороны 1С:БухОбслуживание, дают возможность повышать профессионализм сотрудников и одновременно быть уверенным в качестве предоставляемых клиентам услуг;
- Высокий уровень маркетинговой поддержки, обеспечивает нам узнаваемость среди других аутсорсинговых компаний, и даёт постоянный поток потенциальных клиентов;
- Стандарты работы, тестирование, база знаний, помогают быстрее вводить в строй новых сотрудников;
Всё это конечно не является гарантией успеха, но обеспечивает отличную базу для старта и дальнейшего развития.
По итогу 3-х лет сотрудничества, мы вышли на окупаемость направления, но продолжаем активно инвестировать в него)). Мы полностью довольны своим выбором и надеемся на дальнейшее совместное развитие в рамках сети 1С:БухОбслуживание.
Посетитель сайта
24 января 2022
- Светлана, поздравляем вас с получением нашего бренда. Сколько вы уже с нами?
- С декабря.
- Скажите, вы долго выбирали среди других франшиз?
- Других франшиз не было. Бухгалтерия - моё родное, были мучительные поиски, сомнения, одной очень страшно, захотела быть с вами.
- Был ли какой-то «пинок», или все происходило ровно?
- «Пинок» был обязательно, потому что мы выходим из зоны комфорта, это было необходимо. На самом деле, так как я в бухгалтерии давно, и у меня всегда очень много фирм, которые я вела, и просто в последнее время захотелось уже просто уйти от «операционки», подняться на другой уровень. Пока не удалось, медленно, но верно идем к этому.
- Что было самым сложным в запуске?
- Делегировать полномочия. Когда все под своим контролем, то очень тяжело все отпускать и научиться доверять.
- Как вы подбирали сотрудников? На что ориентировались?
- Те сотрудники, которые у меня есть, это проверенные не одним десятком лет люди, которым я полностью доверяю на 100%.
- Были какие-нибудь сомнения?
-Сомнения были только на первоначальном этапе, ехать к вам или нет. Перевесило чашу весов то, что я нахожусь в команде и «под прикрытием».
- Светлана, что бы вы пожелали начинающим партнерам?
- Ничего не бояться, главное - поставить цель и к ней идти, желание -50% успеха.
Посетитель сайта
13 августа 2018
Добрый день! Я бухгалтер с 11 летним стажем- Анна. Оставляю отзыв по франшизе Global Finance. Надеюсь, он поможет кому-то решиться открыть свое дело, а кого-то убережет от потери времени и сил. Задумалась об открытии фирмы еще 7 лет назад, но собралась с духом только в 2016 году. Узнала про франшизу и начала изучать. Выбирала между 1С бухобслуживание и Global Finance. После года изучений и проверок остановила выбор на франшизе Global Finance и отправилась на обучение в Питер. Мое мнение по Global Finance: начнем с отрицательного:
1)поначалу были косяки менеджеров по оперативности ответов. я понимаю, что при бурном развитие это неизбежно, но все же объективно было! Сейчас работают реально хорошо — оперативно, вежливо и по делу.
2) не стоит ожидать сверхвысоких доходов. Исходите из пессимистического сценария чистыми в 150-200 тыс. в месяц в среднем на одну рабочую группу(3-5 человек). Больше только в отчетность получается или если приходит аудит, который я передаю в головной питерский офис за комиссию (50-80 тысяч с одного заказа на аудит)
3) это НЕ пассивный доход и само это не работает. Нужно решать вопросы с наймом бухгалтеров, офисом, рекламой и тд. и поначалу это непросто. Потом все устаканивается и становиться легче.
Теперь про плюсы:
1) Привлечения клиентов. Их интернет реклама реально хорошо работает. Приходят клиенты от других регионов через головной офис. Иногда передают федеральных заказчиков
2) Все готовое. Известный бренд и рекомендательные письма помогают заключать договора.
3) Для меня было важно, чтобы была неограниченная компетентная поддержка. Сейчас это есть и работает.
4) Доход и деятельноcть. Я устала сама вести бухгалтерию и считаю, что переросла этот этап в жизни. Работая главбухом круглосуточно больше 100 тыс в месяц я не получала. Тут мой доход в разы больше, но и ответственности стало больше за клиентов, людей, репутацию.
В целом я довольна. Взвесьте сами все плюсы и минусы со всеми вышесказанными оговорками. Всем успехов Анна.
Посетитель сайта
24 января 2022
- Коллеги, рады представить вам нашего нового брендового партнера - Константин Шаламов, город Пятигорск. Вы сейчас находитесь на обучении наших брендовых партнеров, расскажите, как вам?
- Отлично, в 2018 году я уже проходил данное обучение. И тогда был под впечатлением от систематичности данного обучения, и сейчас я также с удовольствием слушаю спикеров, вижу очень много ценной информации для себя.
- Как вы думаете, какими компетенциями должен обладать руководитель бухгалтерской компании?
- Эти компетенции нужно развивать. Какие-то бывают природные навыки у человека, ввиду его характера. Определенная харизма, определенная настойчивость, авторитарный стиль общения, а какие-то вещи нужно развивать, в этом плане бухгалтерская международная компания «global finance» позволяет партнерам развивать такие навыки управленца, как маркетинг, продажи, взаимодействия с различными контрагентами, партнерами потому что потенциальным франчайзи сложнее всего выйти из зоны комфорта и начать взаимодействие с людьми, и в принципе в бухгалтерской деятельности самое важное - работа с людьми, и эти навыки нужно в себе развивать постоянно.
- Вы как представитель мужского пола, работаете больше, наверное, с женщинами. Как вам управлять бухгалтерами?
- В целом, в экономике Российской Федерации преобладает женский пол. У меня бэкграунд из банка, там тоже было очень много девушек, поэтому для меня общение не было сложностью. Я понимаю, что женский коллектив - это сложный коллектив, и мне нравится, что я как руководитель могу установить свои правила работы в организации и вижу, что коллектив их придерживается. Мы не допускаем отрицательных моментов, которые бывают в женском коллективе. В целом, гендерная принадлежность не должна сказываться на эффективности работы, все должны исполнять обязанности, как полноценная рабочая единица. С одной стороны, женский коллектив, наверное, может быть, даже лучше, чем мужской в каком-то плане.
- Скажите, вы вникаете в вопросы операционной работы, или этим занимаются ваши сотрудники?
- Если мы говорим о работе в базах и непосредственно работе с операциями хозяйственной деятельности клиентов, с такой деятельностью я в принципе не сталкивался. Я хоть и бухгалтер, по образованию не работал никогда, мой бэкграунд - это все-таки работа в банках, как клиентский менеджер, я занимался развитием и привлечением клиентов. На операционную деятельность изначально были наняты фрилансеры, благодаря вашим скриптам на собеседовании тестам, которые мы проводили, смогли отобрать достойных людей на фриланс, потом в офис, и они занимаются операционной деятельностью. Сейчас в связи с расширением стоит вопрос о привлечении руководителя бухгалтерской службы, чтобы я делегировал на нее часть задач операционной деятельности, потому что есть вопросы общие консультационного характера, и вообще разборы клиента по составным частям, которые необходимо проводить до момента подписания до внедрения клиента в нашу структуру, потому что бухгалтера этого не делают, бухгалтерам нужно давать готовый кейс. Сейчас этим занимаюсь я, в руководстве написано, что есть организационная структура, к ней нужно стремиться, я думаю, мы обязательно к этому придем.
- Что самое интересное в вашей работе?
- Работа с людьми всегда очень интересна. Несколько лет я выбирал франшизу, рассматривал уход от найма и создание собственного дела, в том числе рассматривал возможность и какой-то торговой деятельности, в итоге склонился к бухгалтерским услугам, я понимаю, что это та сфера деятельности, в которой всегда стоят определенные задачи и к сожалению, и к счастью. К сожалению – потому что за 20 лет многие вопросы в стране вообще не решены, хотя мы очень сильно продвинулись в цифровизации, в автоматизации бизнеса. Каждый день каждый новый клиент приносит новые вопросы, и это самое интересное. Мне интересно решать эти задачи для клиентов, это самое интересное в нашей работе.
- Пожелайте, пожалуйста, что-нибудь нашим партнерам.
- Я хотел бы пожелать никогда не сомневаться в собственных силах и всегда стремиться к развитию, к обучению, и привлекать только профессиональные команды, такие как международная компания «global finance», которые всегда помогут разобраться в тех вопросах на обучении, которых у нас являются слабыми сторонами. Поэтому работайте с проверенными партнерами, и вас ждет успех.
Посетитель сайта
24 января 2022
- Ирина, вы прошли обучение у нас. Расскажите, как вам?
- Очень понравилось, не ожидала, что за один день дадут столько информации, потому что вопросы все жизненные, решить их просто по телефону не всегда удается. Хотелось бы, чтобы вы почаще проводили такие встречи.
- Расскажите вашу историю успеха.
- Это был путь очень сложный, потому что приходилось перестраиваться из простого наемного бухгалтера в собственника бизнеса. Хотелось вернуться назад, но сейчас я очень довольна, что мне пришлось выйти из этой зоны комфорта, и наверное, сами обстоятельства к этому подтолкнули, буквально год мне нужно было на осознание правильности своего выбора. С вашей поддержкой ничего не страшно.
- А как обстоят дела с сотрудниками? Удалось ли вам сформировать штат? И Сколько людей?
- У нас 3 бухгалтера на полный день, 1 бухгалтер приходит через день. Бывают конфликты, так как мы вышли все из одного коллектива, иногда работники не видят во мне руководителя. Были те, кто уходили, причем моей ошибкой было показать, но на их места пришли другие бухгалтера и я восприняла это как «плюс». Сейчас у нас «костяк», тот коллектив, который формировался на протяжении последнего года.
- Ирина, пожелайте, пожалуйста, что-то нашим партнерам, которые сейчас наблюдают за нами, или находятся в стадии развития своей компании.
- Я хочу вам пожелать не бояться, верить в свои силы, всегда находить слова для того, чтобы урегулировать ваши конфликты с вашими клиентами, чтобы у вас получалось, показать себя с такой стороны, чтобы они вам доверяли, боялись вас потерять, и развиваться самореализовываться.
Посетитель сайта
24 января 2022
- Юля, хочется поздравить вас с получением нашего бренда, поблагодарить, что вы нашли в себе силы и желание приехать к нам еще раз. В прошлом году вы сделали феноменальный рывок, получили премию за самый быстрый старт. Расскажите, как вам удается поддерживать в себе такую мотивацию, ставить грандиозные планы и цели?
- Я просто привыкла работать, четко ставить цель, и планомерно к ней идти. Это тяжелая кропотливая работа, когда ты ставишь цели и достигаешь их.
- Ваш коллектив тоже придерживается такого уровня, или приходится подталкивать?
- Персонал в нашем бизнесе - основа успеха, первый год был для меня лично очень сложным, пришлось неоднократно менять людей, подбирать их, тестировать, и основное, что я вынесла из этого года - это то, что твоя команда - это все, это самое важное. Когда пришли уже клиенты, я смогла себе позволить сильных бухгалтеров, и мы сейчас мотивируемся тем, что к нам приходят новые клиенты. У меня на подбор одного бухгалтера уходит около 2 месяцев.
- Как вы относитесь к автоматизации бизнеса?
- За автоматизацией будущее. Есть площадки, которые сейчас активно развиваются, которые помогают автоматизировать работу бухгалтерии, то, что предлагают банки в большом количестве, - за этим будущее. Но у нас все равно будет конкурентное преимущество, потому что здесь площадка + бухгалтер.
- Скажите, каков современный бухгалтер в вашем представлении?
- Это мега-мозг, он должен уметь все.
- Что вы посоветуете нашим начинающим партнерам?
- Результат приходит к тем, кто работает. Надеяться на то, что тебе дадут сайт, дадут инструменты, и будет тебе счастье, - такого не будет. В основе все равно твоя личность и твоя работа.
Посетитель сайта
31 января 2022
Наша компания имеет статус партнера 1С:Франчайзи. Поначалу я сама оказывала услуги по ведению бухгалтерского учета малому и среднему бизнесу. Дело постепенно расширялось, в штат приняли еще несколько бухгалтеров. Параллельно мы наблюдали, как развивается направление 1С:БухОбслуживание.
В какой-то момент я поняла, что готова взять на обслуживание больше клиентов. А это потребовало увеличить штат сотрудников, расширить ассортимент оказываемых услуг, улучшить их качество. Текущие регламенты работы на такое развитие рассчитаны не были.
И мы решили перейти на готовые стандарты 1С:БухОбслуживание. Конечно, поначалу сомневались, сможем ли быстро освоить новые стандарты, набрать большое число клиентов. Но в то же время понимали, что инструменты компании 1С ─ это не панацея от всех бед, и просто так франшиза бухгалтерского обслуживания работать не будет.
Как говориться, "дорогу осилит идущий", поэтому решили учиться. Мы осваивали новые технологии, принимали участие в семинарах и вебинарах. Стали общаться с клиентами, гибко "настраивать" под них тарифы. Некоторых приходилось уговаривать, когда-то мы шли на встречу ─ сопротивления были, но все равно мы с коллегами уверенно двигались вперед.
Я начала делегировать задачи команде, коллеги подхватили инициативу ─ активно запустился процесс внедрения функционала и технологий. В результате качество наших услуг повысилось, увеличилась скорость работы и многозадачность.
На текущий момент есть планы развивать бизнес в центральной части России. И все это потому, что у меня стало больше свободного времени ─ большая часть задач передана сотрудникам. Функционал, заложенный в УФА, позволяет руководителю полностью контролировать качество бухгалтерских услуг, и все это при минимальном участии в операционной деятельности. Каждый рубль, вложенный в развитие и 1С:БухОбслуживание, "на выходе" приносит в разы больше.
Посетитель сайта
29 июня 2022
В 2014 году, имея за плечами многолетний опыт оказания аутсорсинговых услуг крупным компаниям, включая восстановление, постановку, ведение бухгалтерского, налогового и кадрового учёта, мы узнаем о появлении франшизы "1С:БухОбслуживание" под маркой фирмы 1С и решаем развивать это новое и перспективное направление в рамках компании ООО "БухГарант".
Изначально сервис "1С:БухОбслуживание" заинтересовал нас своей функциональностью, большим количеством удобных и отлаженных технологий, облегчающих и грамотно выстраивающих рабочий процесс. Но и с течением времени мы можем регулярно наблюдать, что франшиза не стоит на месте, поддерживая высокую профессиональную планку.
Из основных плюсов работы с партнёрской сетью "1С:БухОбслуживание" можем отметить возможность использования гибкой системы тарифов, где сумма клиентского счета за каждый месяц зависит от активности ведения бизнеса и не имеет фиксированного уровня, предоставление в аренду "облачных" программных продуктов фирмы 1С как клиенту, так и аутсорсеру, что снимает все дополнительные расходы по обслуживанию и поддержанию в актуальном состоянии информационных баз, сдача отчётности через сервис "1С-Отчётность" без необходимости приобретения дополнительного программного обеспечения, что в общем составляет существенную финансовую экономию и особенно важно для клиентов малого и среднего бизнеса.
Из дополнительных плюсов можем выделить работу по единым стандартам "1С:БухОбслуживание", совершенствование квалификации и проверку знаний специалистов нашей компании путем прохождения ежегодных централизованных тестирований от фирмы 1С, участие в семинарах и вебинарах по изменениям законодательства, проведение централизованных аудитов бухгалтерских баз, что держит нас в тонусе и всегда придаёт дополнительный стимул к сохранению и улучшению качества предоставляемого сервиса. Кроме того, фирма 1С предоставляет техническую и информационную поддержку для решения текущих задач, а также бесплатную лидогенерацию, помогающую нам находить новых клиентов.
В мае 2022 года компания ООО "БухГарант" отмечает день рождения. Нам исполняется 8 лет. И, конечно, нам есть чем гордиться.
За период существования нашей компании мы отмечены медалями достижений "1С:БухОбслуживание" – "Отличник технологии", "Отличник продаж", "Команда профессиональных бухгалтеров", "Нам доверяют более 100 клиентов", "Более 20 клиентов в сфере" Производство", "Более 20 клиентов в сфере "Услуги", "Более 20 клиентов в сфере "Торговля", "Регистрация бизнеса".
ООО "БухГарант" ежегодно получает сертификаты и дипломы от фирмы 1С, среди которых особенно выделяем – "За высокое качество ведения учёта", а также регулярно занимает 1 место в рейтинге партнеров в г. Тула.
Но самое ценное для нас – это счастливые и благодарные клиенты, а главная наша задача – способствовать росту прибыли, успешному развитию и процветанию их бизнеса, выстраивание и сохранение долгосрочных и доверительных отношений, обеспечивающих взаимную выгоду и интересы, в чем нам несомненно помогает партнерство с "1С:БухОбслуживание"!
Подробнее – франшиза "1С:БухОбслуживание"
Посетитель сайта
25 июля 2022
Наша компания основана в 2004 году. С 1С:БО мы не так давно с ноября 2020 года. До этого момента вели бизнес по собственному пониманию. В компании работают 10 сотрудников, есть 2 офиса.
Наш целевой клиент это предприниматели с небольшими оборотами до 30 хозяйственных операций в месяц. Средний чек приблизительно 6300 руб./месяц. К ноябрю 2020 года у нас было 128 клиентов на обслуживании, сейчас 203.
Расскажу про риски перехода на стандарт 1С: БухОбслуживание, с которыми мы работали. У новых партнеров 1С:БО часто возникают вопросы: Как быстро и безболезненно перейти на стандарт 1С:БО и сохранить бизнес. Делюсь опытом.
Риск при переходе переобучение сотрудников
Это долго и трудно. Как мы поступили:
● Часть сотрудников пришлось заменить. С этим нужно смириться, не все готовы обучаться. Но бухгалтерская профессия подразумевает, что мы учимся постоянно. И если сотрудник не хочет изучать стандарты и программы, с ним мы дальше не работаем.
● Проводили внутреннее обучение, много рассказывали про технологию. Вместе читали инструкции. Объясняли, что это позволит эффективнее работать.
Об учете рабочего времени:
● Учет рабочего времени ввели не сразу, так как была серьезная сопротивляемость сотрудников (выполнение задач из-за разноса времени происходит дольше). Но мы поработали с возражениями.
● Хотелось сократить потери рабочего времени по вине программы 1С:Управление фирмой-аутсорсером. Сейчас все происходит немного медленно, но мы работаем в этом направлении.
О сотрудниках:
На данный момент у нас есть менеджер по работе с клиентами, менеджер по продажам. У главных бухгалтеров в системе оплаты труда кроме оклада есть бонусная часть - 10% от выручки рабочей группы. Остальные сотрудники на окладе. Загрузку рабочих групп отслеживаем ежемесячно.
Что в итоге
К чему пришла наша компания на данный момент:
● При переходе на технологию 1С:БО мы увеличили выручку на 72% без каких-либо существенных дополнительных затрат, без роста нагрузки на сотрудников и без увеличения ФОТ. Мы увеличиваем затраты только с появлением новых клиентов.
● Удобный расчет эффективности рабочих групп и их нагрузки. Клиентам понятен механизм работы.
● Возражения закрываем сразу в момент продаж: дорого, свой бухгалтер еще и секретарь, будет ниже оперативность.
● Мы отвечаем на письма в течение 2-х часов (хотя по регламенту 1С:УФА на это отводится 4 часа). Если письмо требует более тщательного разбора, мы пишем клиенту, что ваш запрос принят в работу, дадим ответ в такие-то сроки.
● Решили вопрос с программным обеспечением. Осталась проблема синхронизации данных с 1С:УПП и 1С:Розница, которые установлены на серверах клиентов. Мы работаем над этим.
● В планах сделать акцент на дополнительные услуги: ЕГАИС, МЕРКУРИЙ, то есть подключать их клиентам дополнительно.
Посетитель сайта
24 января 2022
- Коллеги, я представлю вам нашего нового брендового партнера, это Алина Кадырова, город Казань. Алина, здравствуйте! Вы только что прошли обучение у нас в главном офисе. Расскажите, как вам оказаться второй раз на нашем обучении?
- Очень приятно было увидеть всех вновь, обучение к продуктивное, понравилось, есть куда двигаться. Мы стараемся все время находить обучающие курсы и стараемся двигаться вперед.
- Вы с нами уже полтора года. Расскажите, как развивается ваш бизнес в Казани?
- Мы открылись в августе 2018 года, первые клиенты у нас появились в октябре после того, как уже рекламу запустили. Этот путь до сегодняшнего дня был непростым, еще есть куда расти, двигаться.
- Какие сложности были на пути становления компании?
- Сложности были, когда запустили рекламу яндекс директ и google ADS, мы поняли, что это не совсем наше. Сейчас стремительно развиваем instagram, в основном, клиенты приходят оттуда, также работает «сарафанное радио». Мы стараемся придерживаться миссии компании, превосходить ожидания клиента, мы к этому стремимся, и думаю, что у нас получается. У нас в сопровождении есть мечеть, мы работаем с ними с 2014 года, и также фонды, которые к нам обращаются. На сегодняшний день при мечети строится медресе, деятельность расширяется.
- Еще не все привыкли к инстаграм. Среди людей есть скепсис, что бухгалтерские услуги там продаваться не могут. Развейте, пожалуйста, этот миф.
- В инстаграм заложен огромный потенциал, клиенты сейчас, в основном, уже все там то есть, отношение более доверительным становится. Полезная информация, полезный контент, это очень важно, сейчас век инстаграма, я считаю, поэтому нужно развивать и не останавливаться.
- Пожелайте, пожалуйста, что-нибудь нашим партнерам.
- Мы очень рады, что работаем под брендом «global finance», хотим выразить благодарность нашему куратору, очень рады сотрудничеству.
Все франшизы
