Все категории

Каталог

Франшизы бижутерии и аксессуаров

265 предложений Обзорная статья Читать статью
Франшизы бижутерии и аксессуаров
Франшизы бижутерии и аксессуаров – это бизнес по производству и продажам, выполненных из недорогостоящих материалов, полудрагоценных и натуральных камней, украшений ручной работы, бижутерии и аксессуаров. Откройте в своем городе точку или островок-бутик в ТЦ. Получите помощь в запуске и ведении бизнеса, подборе локации, контроле за ведением ремонтных работ, поиске и обучении персонала, юридической регистрации, доступ к разработанному дизайн проекту помещения, настройке рекламной компании (линдогенерации), CRM-системе управления бизнеса, списку поставщиков материалов. В подборку лучших попадают франшизы с высоким рейтингом, хорошими отзывами, а также куда посетители часто заходят. Также имеются франшизы схожей сферы: обуви, нижнего белья, ювелирных магазинов.

Показано: 20 из 265

+ добавить франшизу
Загрузить еще

Франшизы бижутерии и аксессуаров: обзор рынка в 2026 году

В мире аксессуаров и украшений мало просто красиво продавать — нужно уметь выделяться. Конкуренция в этом бизнесе высока: покупателей привлекают новые тренды, громкие бренды и уникальный стиль. Франчайзинг же может стать трамплином для тех, кто хочет стартовать быстрее и не затеряться среди однообразных витрин. Ведь работать под известным именем — значит заходить в бизнес уже с готовой репутацией, уникальными товарами и отстроенными процессами, что особенно важно в такой динамичной и модной сфере.

Виды и форматы франшиз бижутерии, аксессуаров и украшений

Рынок аксессуаров и бижутерии сочетает в себе высокую маржинальность (наценка в ряде проектов может достигать 300-500%) и относительно низкий порог входа, особенно в форматах малого ритейла. Бизнес здесь опирается на два ключевых тренда: устойчивый интерес к быстрой моде и рост доли импульсных покупок.

Аксессуары – понятие многогранное, поэтому и проектов много. В зависимости от продукта франшизы в этом сегменте можно условно разделить на несколько групп:

  • Бижутерия и модные украшения. Это сегмент, где доминируют трендовые недорогие украшения для широкой аудитории. Такие франшизы ориентированы на частую смену коллекций, что стимулирует покупателей совершать повторные покупки.
  • Ювелирные украшения. Более капиталоёмкий сегмент, включающий драгоценные металлы и камни. В ювелирных франшизах акцент делается на премиум-продукт, имидж и историю бренда и высокий средний чек.
  • Франшизы кожгалантереи. Это франшизы магазинов сумок, где продаются также прочие виды аксессуаров из кожи: кошельки, портмоне, ремни, а также много другой мелкой продукции (зонты, очки, шарфы, бижутерия).
  • Франшизы уникальных аксессуаров. Отдельно выделяются магазины прочих аксессуаров по нишам, например, дорожных чемоданов для путешествий или проекты, основанные на конкретных уникальных материалах, например, изделиях из янтаря, эпоксидной смолы, с уникальными свойствами (светящиеся в темноте).

Смежные сегменты

Часто аксессуары становятся частью ассортимента в других сферах. В каталоге франшиз это могут быть:

  • Оптика и очки как аксессуары. Несмотря на медицинскую специфику, франшизы оптики могут дополнительно позиционировать себя и как продавцы стильных аксессуаров (солнечные очки, брендовые оправы), что расширяет их аудиторию.
  • Магазины одежды и обуви, где аксессуары выступают обязательным сопутствующим товаром для увеличения среднего чека.
  • Магазины подарков, сувенирные лавки и точки продажи товаров для туризма.
  • Магазины гаджетов с аксессуарами для них, например, с чехлами для телефонов.

Также предлагаются и различные форматы точек продаж:

  • Островки в ТЦ. Самый популярный и доступный формат для бижутерии. Занимают небольшие площади (от 3-6 кв. м до 10-12 кв. м), не требуют капитального ремонта и быстро запускаются.
  • Бутики и магазины (стрит-ритейл). Это классические магазины в ТЦ или на первой линии улиц с отдельным входом и более крупным ассортиментом. Для бижутерии это формат слишком большой, здесь уже речь идет о нескольких товарных категориях. Площади варьируются от 15-20 кв. м до 100 кв. м в случае ювелирных салонов.
  • Форматы самообслуживания и вендинг. Инновационный сегмент, представленный, в частности франшизой Sassy Thing, где украшения продаются через вендинговые мини-бутики. Это решение для локаций с высокой проходимостью и без затрат на персонал.
  • Интеграция в существующий бизнес. Некоторые франшизы (например, SUNLIGHT) предлагают формат брендированных секций в уже работающих магазинах, что снижает инвестиции в запуск новой точки.
  • Онлайн-форматы. Пока это редкость в чистом виде, но почти все франшизы активно используют онлайн-каналы для продвижения, а некоторые рассматривают омниканальные модели, где франчайзи участвуют в продажах через маркетплейсы или интернет-магазины бренда.

Рынок аксессуаров и бижутерии в России к 2026 году: тренды и тенденции

Направление аксессуаров разнообразно: сюда входят и бижутерия, и ювелирные украшения, и сумки, и даже такие сегменты, как оптика или модные мелочи, подчеркивающие стиль. Несмотря на разницу в ценовых категориях и аудиториях, в этих нишах прослеживаются общие тенденции.

С 2022 года рынок украшений и аксессуаров переживает перестройку. Уход ряда мировых брендов освободил нишу для российских компаний, особенно в среднем ценовом сегменте. Повышение интереса к локальным маркам и изделиям,  В отмечается, например, в сегментах бижутерии и в продаже сумок. При этом российским производителям всё ещё сложно заместить весь импорт — особенно в премиальных сегментах или в товарах, требующих сложной фурнитуры и материалов.

После колебаний 2022 года ситуация на рынках аксессуаров и украшений характеризуется как более стабильная, а в некоторых сферах даже наблюдается повышенная потребительская активность. В частности, в 2024 году на российском ювелирном рынке наблюдался всплеск продаж. По данным “Почта Банка”, реализация украшений и часов в России за год выросла на 47%. 

Среди других трендов последних лет можно ответить повышение среднего чека, а также существенный рост доли интернет-продаж. Например, в ювелирном сегменте онлайн-продажи к середине 2024 года занимали уже 28,8% от всего рынка. Доля интернет-продаж бижутерии с 2022 по 2024 год, по информации La Nature, повысилась с 15% до 25%, при этом на такие маркетплейсы как Wildberries, Ozon и Lamoda приходится уже более 30% всех продаж бижутерии.

Среди трендов в потребительских предпочтениях сегодня можно выделить стремление покупателей к индивидуальности и покупки украшений с персонализацией – гравировкой, знаками зодиака или инициалами. Все популярнее становятся изделия из экологичных материалов. 

В то же время неспокойная экономическая ситуация сделала покупателей осторожнее. Даже состоятельные клиенты всё чаще ищут оптимальное сочетание цены и стиля. Спрос смещается к товарам средней ценовой категории, которые выглядят премиально, но стоят заметно дешевле драгоценных металлов или дизайнерских брендов.

Что получает франчайзи по франшизам бижутерии, украшений и аксессуаров

Франшизы в сфере бижутерии, украшений и аксессуаров — это, прежде всего, готовая бизнес-модель, в которую франчайзер вкладывает свой бренд, ассортимент и налаженные процессы. 

Что обычно входит во франшизу:

🔹 Поставки уникального товара

Главное, что обычно дают головные компании-франчайзеры – стабильный и уникальный ассортимент. Хотя при самостоятельной закупке у ноунейм-поставщиков цены могут казаться и более выгодными (оптовики, которые не развивают собственную сеть и не несут маркетинговых издержек, могут позволить себе отпускать продукцию по более низким ценам), однако качество их продукции под вопросом, а сам ассортимент может дублироваться у компаний конкурентов.

Впрочем, цены для франчайзи от партнера тоже обычно привлекательны, позволяют делать высокую наценку и оставаться конкурентоспособным. Более того, с самим ассортиментом помогают. Некоторые компании формируют товарную матрицу под каждый регион с учётом локальных трендов.

🔹 Дизайн-проект

Практически все франшизы предоставляют готовый дизайн-проект, что делает точку хорошо узнаваемой.

🔹 Маркетинговые материалы и брендбук

Включают шаблоны рекламы, инструкции по выкладке товара, стандарты мерчендайзинга.

🔹 Обучение персонала

Обучение стандартам сервиса, скриптам продаж, продуктовой линейке. Особенно важно в ювелирном сегменте, где сотрудники должны разбираться в характеристиках изделий, чтобы работать с требовательными клиентами.

🔹 Подбор локации

У ряда франшиз партнёрам помогают найти локацию с нужным трафиком и условиями аренды, а иногда помогают и в переговорах с арендодателями – будучи представителями раскрученной сети, легче добиться выгодных условий аренды.

🔹 CRM и IT-системы

Франшизы обычно включают CRM-системы для учёта продаж и аналитики. В проектах торговли через автоматы бизнес и вовсе полностью управляется через CRM.

🔹 Поддержка куратора

Личный менеджер или команда поддержки ведёт франчайзи на всех этапах — от открытия до масштабирования бизнеса.

На первый взгляд, торговля аксессуарами или украшениями через франшизу может казаться похожей на дилерство — в обоих случаях партнёр закупает товар и продаёт его под определённым брендом. Но именно за счет моментов, приведенных выше (готовая бизнес-модель, уникальный ассортимент, обучение, сопровождение по разным вопросам), и образуется разница. 

Во франчайзинге франчайзер следит за соблюдением стандартов бренда, внешнего оформления магазина, сервиса и ценообразования, и в отличие от дилера, партнер в этих вопросах не свободен. С другой стороны, во франчайзинге вы получаете право работать на всем готовом, поэтому риски прогореть существенно снижаются.

Франшизы бижутерии и аксессуаров: условия и цены

НазваниеГод основанияОснование франшизыПаушальный взнос, руб.Общие инвестиции от, руб.Прибыль, руб.РоялтиОкупаемость от, мес.
Sassy Thing - украшения ручной работы20212023150 000359 000150 000нет3
Айкрафт – салон оптики20032008250 0002 200 000320 0006%8
Оптимист – оптика19982012нет2 200 000350 000нет7
Калининградский янтарный комбинат1947202150 000450 000124 000от 1,5%7
DIVA – женские аксессуары20062007нет1 500 000н/днет12
ЭПЛ. Якутские Бриллианты19942013нет3 500 000н/дпо запросу8
Элита - ювелирный магазин19922022нет8 950 000400 000нет17
Счастливый взгляд - оптика20032012нет2 400 000н/днет7
СмартОптик – сеть салонов оптики20032012нет800 000н/днет7
Бронницкий ювелир – ювелирный магазин17822008нет2 000 000н/д25 000 - 50 000н/д
Selena - магазин аксессуаров19962012150 0001 000 000н/д180 руб./ кв.м. 10
SUNLIGHT – продажа ювелирных украшений19952010нет1 500 000н/днет6
Бижу Лэнд – магазин бижутерии и аксессуаров19952005нет750 000н/днетн/д

Требования к франчайзи и помещениям

Франшизы в сфере бижутерии и аксессуаров обычно доступны предпринимателям с разным опытом. Чаще всего партнёру важно:

  • Быть готовым работать по стандартам бренда — соблюдать фирменный стиль, выкладку товара, сервис.
  • Иметь стартовый капитал для аренды, закупки товара и запуска точки.
  • Быть вовлечённым в бизнес, даже если формат позволяет удалённое управление.
  • Понимать основы торговли и управления, особенно при работе с персоналом.

Что касается помещения, то требования обычно сводятся к:

  • Расположению в местах с высоким трафиком — ТЦ, центральные улицы, туристические зоны.
  • Размеру площади — от 2–3 м² для островков и вендинга и до 100 м² для ювелирных магазинов.Возможности ярко оформить витрины и обеспечить визуальный доступ к товару.
  • Наличию электроэнергии для освещения, работы терминалов и оборудования.

Отзывы о франшизах бижутерии и аксессуаров

Согласна с положительными отзывами о франшизе Айкрафт. Хоть и не так давно работаю в этой сфере -всего восемь месяцев, но хорошие моменты явно перевешивают. Мой магазин набирает обороты, что безусловно меня вдохновляет каждый день делать мою работу лучше и лучше. Поддержка со стороны Айкрафт - системная: стандарты продаж, букварь оптометриста, вебинары для торгового персонала , набор рекламных материалов - обеспечили всем нужным на должном уровне. Свой бизнес - конечно стресс на первоначальном этапе, но потом втягиваешься, получаешь финансовый результат и эмоциональное напряжение уходит.

Замечательная франшиза. Очень крутая идея и подача. Качественное оборудование и товар, поддержка на связи 24/7. Жалею только что раньше не стала партнером.

— Не люблю слово «торговля». Торговля для меня — это что-то далекое, старое, рыночное. Я называю это работой в розничном бизнесе. Все сотрудники знают, что профессиональный праздник, который мы отмечаем, называется не День торговли, а День моды... В нашей сети пять магазинов, и все они открыты по франшизе. Это целенаправленный выбор, и в будущем планируем развиваться аналогично. Почему? Узнаваемые бренды — целевой аудитории не надо объяснять, что это за марка; понятный ассортимент — не надо ездить по оптовым базам и отбирать товары, ну и наработанные стандарты ведения бизнеса. Все мои бренды — это то, что ношу сама, что носит моя семья, чем пользуемся в жизни. Перед тем, как выбрать марку, сначала «нишуем» рынок. Не многие крупные компании работают по системе франчайзинга, поэтому выбор не настолько велик. С Paolo Conte нам повезло: они искали франчайзи в Кирове, и мы нашли друг друга. ЗАМАХНУЛИСЬ НА ВЫСОКИЙ СТАНДАРТ У каждой системы есть свои плюсы и минусы. К минусам работы по франчайзингу я бы отнесла следующие моменты. Многим не нравятся рамки, которые устанавливает головная компания: нельзя продавать другие бренды, цену свою установить и т.д. Но я человек исполнительный, для меня эти рамки только во благо. Все прописано, и сделано это на высоком уровне, остается просто брать и внедрять. Еще один минус, гораздо более серьезный, — сложно взять все и бросить. Никто из компаний- правообладателей брендов не хочет, чтобы магазин открылся и тут же закрылся. Это же удар по имиджу. А работа в сфере розницы — каждодневный труд, не все это понимают. Ну и чем известнее бренд, тем он дороже. В условиях современных финансовых реалий не маловажный момент. Мы начали сразу с серьезной марки, именно таким был наш первый магазин — Paolo Conte. Замахнулись на высокий стандарт, и теперь я этому рада. Начни с малого, быть может, и не поняли бы, как нужно вести бизнес на самом деле, чтобы достигать высоких результатов. Был тогда показательный случай. Paolo Conte открыли в мае, закупили коллекцию, а май — это уже весенняя распродажа. «Юля, надо выставлять скидки, — говорит менеджер в Москве. — У тебя будут большие остатки по сезону». Как так? Я только что купила эту коллекцию. Вложены огромные деньги, в том числе заемные. Я честно сопротивлялась. Но они настояли. И после этого случая поняла цену денег здесь и сейчас, а не потом когда- то в оставшемся товаре... Может, и сейчас мы все переживаем такой момент. В сложное время нужно чем-то поступиться, подстроиться. Кто не может этого сделать, тот закрывается. ЗНАЕМ О СТИЛЕ ВСЕ Несмотря на кризис, не уменьшаю зарплаты. Более того, для давно работающих сотрудников есть ежегодная индексация, своеобразная надбавка за стаж. Заработок у нас выше среднего по отрасли. Берегу тех, кто со мной давно и желает зарабатывать, готова им платить хорошие деньги. Но требую много и не понимаю, зачем платить тем, у кого нет желания работать. В обучении сотрудников очень помогают головные компании — конференции по скайпу, очные тренинги, обучающие материалы. Наш персонал знает, что сейчас происходит в мире моды, какие цветовые решения на пике, какие длины, фасоны, модели. И, конечно, девочки сами носят одежду, которую продают. Перед мероприятиями уточняем, кто в каком наряде придет, чтобы не появиться в одинаковом. Мы привозим и уникальные вещи, которые партнеры нам охотно дают, потому что знают: мы с этим эксклюзивом умеем работать. Нам присылают модели, которые есть только в Москве. Это тоже нужно заслужить. Модели обуви выбираю сама, одежду и технику — с управляющими. Что будет продаваться, понимаю чисто интуитивно. Конечно, не 100-процентное попадание. Но то, что мне точно нравится, обычно идет влет. Мы знаем предпочтения наших покупателей и отбираем коллекции индивидуально. К примеру, я обожаю шпильку, но не все же разделяют мою любовь к ней. Конечно, это будут и балетки, и низкий каблук, и комфортный каблук. Но та шпилька из новой коллекции, которую я уже себе приобрела в Paolo Conte, будет в хитах, это уж точно.

С самого начала у меня была четкая идея о востребованности продукции, поэтому я решила внимательно изучить компанию, встретиться с руководством и ознакомиться с финансовой моделью франшизы. Честно говоря, это был один из самых стильных и качественных брендов детской одежды, и, хоть изначально я немного переживала, что инвестиции могут не оправдаться, я была уверена в успешности этого проекта. На протяжении более десяти лет я покупала подарки для своих племянников и всегда восхищалась красотой и качеством вещей от Choupette. Стать частью этой команды значит не только предлагать клиентам модные модели, но и поддерживать уникальность и индивидуальность бренда, способствуя его продвижению и положительному имиджу на рынке. Как я уже отмечала, у меня не было сомнений благодаря исключительности бренда. Особая благодарность руководству и всей команде Choupette они всегда готовы оказать поддержку и поделиться ценными советами. Это невероятно важно для начинающих предпринимателей. Их помощь и рекомендации помогают избежать многих ошибок и финансовых потерь. Работа с Choupette это не просто бизнес, а возможность быть частью чего-то удивительного!

У этого бизнеса нет сезонности и в кризис он может показывать рентабельность. Все больше людей подвержены изменению зрения в силу сидячего образа жизни и постоянной работы с гаджетами. Практически каждый второй житель среднего или крупного города имеет дефекты зрения. До сотрудничества с компанией "Оптимист Оптика", у меня уже был салон, но со временем я решил, что для начинающего предпринимателя выгодно открывать оптику именно по франшизе, используя уже известный бренд и накопленный опыт. Благодаря хорошей поддержке специалистов компании я задумался об открытии ещё одного салона.

Алсу Хайрутдинова - владелец четырех магазинов Choupette, которые находятся в Магнитогорске и Челябинске делится своими впечатлениями о трансформации торговых точек и стратегии ведения бизнеса в карантин. В прошлом году бренд анонсировал новый концепт — Алсу с энтузиазмом восприняла изменения и одна из первых реализовала их. Она давно мечтала об обновлении магазина, и новый формат претворил в жизнь все ее желания и потребности. Как вы пережили карантин? Самой страшной была первая неделя: в голове был хаос и непонимание. Через 8 дней я взяла себя в руки и начала думать, как действовать в текущей ситуации. Первым делом я организовала чат в мессенджере для сотрудников, которые были готовы трудиться в новых условиях, - с ними мы ежедневно обсуждали стратегию, работали с базой клиентов, делали рассылки и обзвон. Когда мы определились с планом действий, встал вопрос доставки. К счастью, один из торговых центров, где представлены магазины Choupette, открыл доступ для сотрудников — оттуда мы возили заказы сами или курьерской службой. Из-за условий доставки мы не могли предоставить беспроводные терминалы для оплаты, а перевод на карту физ. лица многих покупателей настораживал. Но мы нашли несколько выходов из этой ситуации. Во-первых, мы воспользовались услугой Сбербанка "эквайринг для малого бизнеса", которая позволила принимать к оплате банковские карты через Интернет, при этом деньги поступали на расчетный счет ИП. Также мы снизили процентную ставку за обслуживание в Совкомбанке и активно рекламировали оплату с помощью карты "Халва". Помимо этого мы организовали возможность совершать покупки в приложении UDS, где были собраны текущие акции. За счет чего вы смогли сохранить команду? Из 13 человек штата ушли только двое по собственному желанию: они не захотели приспособиться к новым условиям. Остальные сотрудники активно работали: Анна ежедневно снимала видеобзоры для аккаунта в Инстаграм, который давал нам источник продаж в апреле и мае; Гузель занималась доставкой; Татьяна и Оксана обзванивали базы клиентов. За этот период девочки приобрели новые навыки по дистанционным продажам, которые, безусловно, пригодятся нам и сейчас. С чем было связано ваше решение переехать в стрит-ритейл? Отсутствие возможности показать товар потенциальным покупателям подтолкнуло меня к мысли открыть шоу рум, куда могли бы приходить посетители. Всё получилось очень удачно: мы нашли помещение, которое нас устроило, и я сразу поняла, что получится классный магазин. Анастасия Василькова, директор по развитию бренда Choupette, предложила предоставить мебель в рассрочку, и это сыграло решающую роль в открытии магазина. Как вы оцениваете новый концепт магазина и развеску? Новый концепт мне кажется очень стильным, современным и привлекательным! Капсульная развеска поднимает ценность нашего товара и снижает роль консультантов, к чему мы и стремимся. Изначально я была немного растеряна и не понимала, как работать с новым оборудованием, но бренд-менеджер Choupette Олеся Афонина, очень грамотно всё реализовала и объяснила основные принципы. Мы провели работу с каждым консультантом, и мы уже получаем самую лучшую реакцию. Люди, проходящие мимо, замечают красивую витрину и заходят, чтобы познакомится. Надеюсь, что магазин покажет отличные результаты за счет привлечения покупателей из премиум сегмента, чего не было в торговых центрах. Большинство потенциальных клиентов туда просто не ходили, так как ТЦ у нас недостаточно высокого уровня.

Спасибо за рабочую бизнес модель! Я очень долго принимал идею открыть бизнес по франшизе. Выбирал надежную компанию, с которой хочу развиваться. В пандемию понял, что больше откладывать нельзя. Обратил внимание на оптику, так как они работали даже в сложные для страны дни! Айкрафт оптика понравилась своим предложением. Менеджеры сопровождали меня от начала и до конца. Очень помогли семинары понять, как работать в данном бизнесе. Моему магазину сейчас 3 месяца, все идет хорошо. Спасибо за возможность работать и приносить пользу. Вы - супер!

Мы сотрудничаем с брендом Choupette с 2021 года и можем с уверенностью сказать, что это надежные и крепкие партнеры. Они обеспечивают своевременные поставки, предоставляют обучение на всех уровнях, а также предлагают хорошую маркетинговую поддержку и стильную модную одежду для детей. Искренне благодарим руководство компании Choupette за возможность заниматься таким прекрасным бизнесом!

В 2018 году начала рассматривать предложение в Интернете по франшизе в сфере социально значимого бизнеса. Привлекла внимание эта франшиза. Благодаря ответственному подходу к работе и профессиональным навыкам нам удалось в срок открыть наш магазин. Так быстро открыть магазин оптики получилось только благодаря слаженной работе. Сотрудники компании, оперативно подключались и оказывали помощь с первых дней сотрудничества и до момента открытия магазина.

Оптический бизнес показался мне наиболее простым, но я ошибался. 1 октября 2018 г. я открыл свой салон оптики. Опыта работы во франчайзинге не было, «Оптимист Оптика» показалась наиболее перспективной компанией на рынке. В целом всё было понятно, открытие не заняло много времени (2-3 недели) как и планировалось. Во всём ощущалась поддержка компании и ее специалистов: подготовка дизайн-проекта салона, предоставление рекламных материалов, подбор и обучение персонала. Обучение проводилось в офисе компании «Оптимист Оптика», г. Москва, прошли вводный теоретический курс и практику в виде стажировки в одном из салонов сети. Конечно, в первое время вопросов было много, но, как и в любом новом деле, всё приходит с опытом. Благодаря поддержке команды на запуске мы сработали профессионально. По моему мнению, залог успеха – это грамотный персонал. Важно, не дать вашим сотрудникам превратиться в кассиров магазина. В Азове мало специалистов, кто бы мог донести населению актуальность и эффективность сложных дизайнов линз. Хороший сервис - это очень важно. Поэтому мы работой обеспечены на ближайший десяток лет и это точно. Я вижу конкурентоспособность своего бизнеса, нам есть куда расти и над чем работать.

А. и Е. попытаются отжать у вас арендованное вами помещение если им понравится его месторасположение. Е. действует грязными методами распускания сплетен/шантажа/угроз. Будут угрожать прекращением поставки товара. Обучения с их стороны нет. Очень не рекомендую связываться с ними, печальный опыт.

Скоро будет год, как мы открылись под торговой маркой "Оптимист Оптика" - год не простой, насыщенный, но интересный. Почему мы выбрали именно эту франшизу? Потому, что увидели доброжелательный, отзывчивый и компетентный коллектив. И это сильно помогает прежде всего нам. Помогает развитию и учебный процесс, налаженный в системе франшизы.На старте все выглядит простым и понятным, но, когда начинаешь действовать, видишь, что это гораздо сложнее и без профессиональной поддержки и четкой формулы бизнеса ты будешь нарабатывать свой опыт годами через поиски и множество ошибок. Франшиза позволяет перешагнуть этот период и сразу влиться в систему налаженного бизнеса. Конечно, есть много сложных моментов, и даже очень сложных, но, каждый для себя решает сам. Мы решили работать с франшизой "Оптимист Оптика".

Хочу выразить реальное спасибо Оптимистам. Ломал голову, как же мне запустить оптику, где взять специалистов и они сделали это в прямом смысле слова за меня. Контроль на каждом этапе, прилетели, обучили, зарядили и по - прежнему всегда на связи! Высочайший сервис у них в крови

Искал подарок жене, выбрал эту франшизу. Жена очень довольна.

Хочу поблагодарить Айкрафт за помощь в запуске моего первого бизнеса. Уверен, что если бы не они, то небыло бы такой быстрой окупаемости, менее чем за полгода, и такого высококвалифицированного персонала. Теория, которая у меня была в полном объеме, это, конечно, важно, но все же и практический опыт имеет большое значение. И тут очень помогло присутствие специалиста в первые недели, а также постоянная поддержка на телефоне. И, разумеется, помощь с наймом сотрудников. Если уж честно говорить, почти все за меня сами сделали)))

Показать еще

Поиск франшизы в каталоге по фильтру

Развернуть
Свернуть
лого франшизы

Новая заявка на франшизу