Франшиза Choupette - детская одежда

Гаяне

18 марта 2025

Гаяне

С самого начала у меня была четкая идея о востребованности продукции, поэтому я решила внимательно изучить компанию, встретиться с руководством и ознакомиться с финансовой моделью франшизы. Честно говоря, это был один из самых стильных и качественных брендов детской одежды, и, хоть изначально я немного переживала, что инвестиции могут не оправдаться, я была уверена в успешности этого проекта.

На протяжении более десяти лет я покупала подарки для своих племянников и всегда восхищалась красотой... и качеством вещей от Choupette. Стать частью этой команды — значит не только предлагать клиентам модные модели, но и поддерживать уникальность и индивидуальность бренда, способствуя его продвижению и положительному имиджу на рынке.

Как я уже отмечала, у меня не было сомнений благодаря исключительности бренда. Особая благодарность руководству и всей команде Choupette — они всегда готовы оказать поддержку и поделиться ценными советами. Это невероятно важно для начинающих предпринимателей. Их помощь и рекомендации помогают избежать многих ошибок и финансовых потерь.

Работа с Choupette — это не просто бизнес, а возможность быть частью чего-то удивительного! показать еще

Зарема

18 марта 2025

Зарема

Для приобретения франшизы, на мой взгляд, очень важно сначала посетить магазины в вашем городе. Это позволит вам ознакомиться с ассортиментом и работой сотрудников, а также пообщаться с руководством компании. Таким образом, вы сможете понять, подходит ли вам данное направление.

Когда мы решили открыть детский магазин, мы рассмотрели несколько вариантов, но, увидев коллекцию Choupette и интерьер действующих магазинов, а также изучив все условия, у нас не осталось сомнений, что это именно то, ч...то мы искали.

Знакомство с брендом у нас началось в 2011 году, и в том же году мы открыли наш магазин в Грозном.

Чтобы магазин работал эффективно и приносил прибыль, необходимо соблюдать условия договора, проходить обучение, которое предоставляет руководство бренда, и активно работать с вашим менеджером, который всегда готов помочь и дать советы. Таким образом, успех будет гарантирован! Как и обещала компания, через год мы вышли на прибыль, и все наши ожидания оправдались. показать еще

Оксана Е.

18 марта 2025

Оксана Е.

Мы сотрудничаем с брендом Choupette с 2021 года и можем с уверенностью сказать, что это надежные и крепкие партнеры. Они обеспечивают своевременные поставки, предоставляют обучение на всех уровнях, а также предлагают хорошую маркетинговую поддержку и стильную модную одежду для детей. Искренне благодарим руководство компании Choupette за возможность заниматься таким прекрасным бизнесом!

Пользователь

10 июня 2021

Пользователь

Алсу Хайрутдинова - владелец четырех магазинов Choupette, которые находятся в Магнитогорске и Челябинске делится своими впечатлениями о трансформации торговых точек и стратегии ведения бизнеса в карантин. В прошлом году бренд анонсировал новый концепт — Алсу с энтузиазмом восприняла изменения и одна из первых реализовала их. Она давно мечтала об обновлении магазина, и новый формат претворил в жизнь все ее желания и потребности.


Как вы пережили карантин?
Самой страшной была первая неделя: в... голове был хаос и непонимание. Через 8 дней я взяла себя в руки и начала думать, как действовать в текущей ситуации. Первым делом я организовала чат в мессенджере для сотрудников, которые были готовы трудиться в новых условиях, - с ними мы ежедневно обсуждали стратегию, работали с базой клиентов, делали рассылки и обзвон.
Когда мы определились с планом действий, встал вопрос доставки. К счастью, один из торговых центров, где представлены магазины Choupette, открыл доступ для сотрудников — оттуда мы возили заказы сами или курьерской службой.
Из-за условий доставки мы не могли предоставить беспроводные терминалы для оплаты, а перевод на карту физ. лица многих покупателей настораживал. Но мы нашли несколько выходов из этой ситуации. Во-первых, мы воспользовались услугой Сбербанка "эквайринг для малого бизнеса", которая позволила принимать к оплате банковские карты через Интернет, при этом деньги поступали на расчетный счет ИП. Также мы снизили процентную ставку за обслуживание в Совкомбанке и активно рекламировали оплату с помощью карты "Халва". Помимо этого мы организовали возможность совершать покупки в приложении UDS, где были собраны текущие акции.

За счет чего вы смогли сохранить команду?
Из 13 человек штата ушли только двое по собственному желанию: они не захотели приспособиться к новым условиям. Остальные сотрудники активно работали: Анна ежедневно снимала видеобзоры для аккаунта в Инстаграм, который давал нам источник продаж в апреле и мае; Гузель занималась доставкой; Татьяна и Оксана обзванивали базы клиентов. За этот период девочки приобрели новые навыки по дистанционным продажам, которые, безусловно, пригодятся нам и сейчас.


С чем было связано ваше решение переехать в стрит-ритейл?
Отсутствие возможности показать товар потенциальным покупателям подтолкнуло меня к мысли открыть шоу рум, куда могли бы приходить посетители. Всё получилось очень удачно: мы нашли помещение, которое нас устроило, и я сразу поняла, что получится классный магазин. Анастасия Василькова, директор по развитию бренда Choupette, предложила предоставить мебель в рассрочку, и это сыграло решающую роль в открытии магазина.

Как вы оцениваете новый концепт магазина и развеску?
Новый концепт мне кажется очень стильным, современным и привлекательным! Капсульная развеска поднимает ценность нашего товара и снижает роль консультантов, к чему мы и стремимся. Изначально я была немного растеряна и не понимала, как работать с новым оборудованием, но бренд-менеджер Choupette Олеся Афонина, очень грамотно всё реализовала и объяснила основные принципы. Мы провели работу с каждым консультантом, и мы уже получаем самую лучшую реакцию. Люди, проходящие мимо, замечают красивую витрину и заходят, чтобы познакомится. Надеюсь, что магазин покажет отличные результаты за счет привлечения покупателей из премиум сегмента, чего не было в торговых центрах. Большинство потенциальных клиентов туда просто не ходили, так как ТЦ у нас недостаточно высокого уровня. показать еще