Обзор рынка журналов и изданий 2025 года: лучшие франшизы журналов и изданий в каталоге Businessmens.ru
Ниша журналов и медиа-проектов на первый взгляд может показаться пережитком прошлого. Кажется, всё ушло в соцсети и блоги, а печатные издания теряют позиции. Но это лишь часть правды. В действительности рынок медиа остаётся прибыльным и активно подстраивается под новые реалии.
Особенно заметно это в региональных изданиях — там, где крупные федеральные игроки не всегда доходят до локальной аудитории. Люди всё ещё хотят узнавать новости о своём городе, видеть качественные спецпроекты и участвовать в ярких мероприятиях. Бизнесу нужны площадки для рекламы, которые вызывают доверие и дают реальные отклики.
Запустить собственный медиапроект с нуля сегодня непросто: нужен контент, технологии, навыки продаж рекламы. И здесь на помощь приходит франчайзинг. Франшизы в сфере медиа — это готовая бизнес-модель и инструменты, которые помогают начать быстрее и снизить риски.
Виды франшиз в сфере журналов и изданий
Франшизы в этой нише сегодня можно разделить на два крупных направления — сетевые онлайн-издания и печатные журналы. У каждой модели своя аудитория, свои плюсы и особенности заработка.
1. Сетевые онлайн-издания
Это формат локальных новостных или бизнес-порталов, которые запускаются в конкретном городе или регионе. Такой портал публикует:
- городские новости и афишу мероприятий
- справочники местных компаний
- интервью, обзоры, аналитику
- спецпроекты и нативные статьи
💰 Как зарабатывают: Основной доход приносит реклама. Среди популярных форматов:
- размещение компаний в городских справочниках (часто до половины всей выручки)
- баннерная реклама
- платные публикации и статьи
- реклама в соцсетях
- спецпроекты
Маржинальность в таких проектах может достигать 45–50%. Еще один плюс — многие онлайн-издания предлагают уникальные рекламные инструменты, которые позволяют конкурировать с локальными сайтами и СМИ.
👍 Преимущества:
- быстрое масштабирование в разных городах
- нет расходов на печать
- возможность работать удаленно
- эксклюзивные права на город или регион
- использование современных digital-инструментов (CRM, скрипты продаж, мобильные приложения)
⚡️ Тренды рынка:
- растет интерес малого и среднего бизнеса к локальной интернет-рекламе
- растет рынок digital-рекламы (по данным АКАР, рост регионального интернет-рынка в России за 2024 год составил 16%)
- усиливается акцент на мобильный трафик и соцсети
2. Печатные журналы
Это франшизы глянцевых или тематических журналов, которые выходят в печатном виде в разных регионах. Такие издания могут быть посвящены:
- моде, стилю жизни
- интерьеру и дизайну
- детской тематике
- мужским интересам
- строительству и ремонту
Часть контента обычно предоставляет центральная редакция — готовые полосы, статьи, фотосессии. Остальное дополняется местными новостями или спецпроектами.
💰 Как зарабатывают:
- рекламные полосы и развороты
- размещение на обложке или задней обложке
- участие в фотопроектах или съемках
- проведение коммерческих мероприятий (выставки, конкурсы, фестивали)
В некоторых франшизах доход от мероприятий может соперничать с доходами от рекламы на страницах журнала.
👍 Преимущества:
- узнаваемый бренд помогает быстрее находить рекламодателей
- контент частично создается центральной редакцией, что экономит время
- престиж и имидж глянцевого издателя
- возможность эксклюзива на регион
⚡️ Тренды рынка:
- несмотря на падение общих тиражей, в нишевых сегментах (мода, интерьер, дети) спрос остается стабильным
- растет интерес к локальным премиум-брендам
- усиливается интеграция печатных изданий с digital — соцсетями, сайтами, мобильными приложениями
- для вовлечения аудитории все чаще используются мероприятия и offline-активности
Сравнение форматов
| Параметр | Сетевые онлайн-издания | Печатные журналы |
| Основной доход | Реклама онлайн (баннеры, справочники, статьи) | Реклама в печатном журнале, мероприятия |
| Средние инвестиции | от 500 тыс. до 1,5 млн руб. | от 300 тыс. до 1,5 млн руб. |
| Срок окупаемости | 3–12 месяцев | 3–18 месяцев |
| Формат работы | Онлайн, возможна удалёнка | Печатное производство, офис |
| Маржинальность | до 45–50% | около 25–30% |
Таким образом, при выборе франшизы важно учитывать как формат бизнеса, так и собственный опыт. Онлайн-издания дают больше гибкости и требуют хороших продаж digital-рекламы. Печатные проекты — это имидж, престиж и тесный контакт с локальной аудиторией, но при этом они более капиталоёмки из-за печати и распространения.
❓ Что дают франшизы своим партнёрам
Франшизы в сфере журналов и изданий — это не только право использовать известный бренд. На практике это целый пакет инструментов и помощи, которые позволяют быстро запустить бизнес и избежать типичных ошибок.
Франшизы онлайн-изданий
Если говорить о франшизах сетевых порталов — городских или бизнес-изданий — то партнёр обычно получает готовый цифровой продукт. Чаще всего это полностью разработанный сайт с современным дизайном, доменом и мобильной адаптацией. Многие франшизы предлагают и мобильное приложение, которое уже связано с сайтом и помогает привлекать аудиторию, в том числе через push-уведомления или рекламу внутри приложения.
Важная часть франшиз в онлайн-сегменте — контентная поддержка. Партнёрам предоставляют либо готовые статьи, либо шаблоны, по которым можно быстро создавать собственные публикации. Также партнёр получает контент-планы, инструкции по SEO и SMM, и даже кейсы удачных публикаций.
Большую ценность представляет и бизнес-часть. Франчайзёр передаёт CRM-систему, скрипты для менеджеров по продажам, готовые коммерческие предложения и методики расчёта KPI для сотрудников. Всё это помогает партнёру сразу начать продажи рекламы и выстроить работу команды.
Обучение обычно идёт в формате онлайн-курсов, вебинаров или персональных консультаций. Франчайзер может предоставить персонального менеджера, который помогает на старте и решает возникающие вопросы.
Кроме того, почти всегда онлайн-франшиза предполагает эксклюзивные права на город или регион, чтобы партнёр не конкурировал внутри сети.
Франшизы печатных журналов
В случае печатных франшиз партнёр получает в первую очередь издательский продукт. Центральная редакция передаёт макеты, готовые фотосессии, статьи, интервью и другие материалы. Часть контента остаётся на усмотрение региональной редакции — её задача адаптировать журнал под местную аудиторию.
Известный бренд журнала — один из главных бонусов. Он сразу открывает двери к рекламодателям, особенно в таких сферах, как мода, интерьер или детская тематика. Франчайзи становится частью большой издательской сети и может использовать наработанный имидж бренда.
Кроме контента, партнёр получает полноценную поддержку в продажах. Франчайзёр передаёт скрипты звонков, презентации, коммерческие предложения и даже помогает вести переговоры с крупными рекламодателями. В придачу идут рекламные материалы: обложки, макеты полос, баннеры для соцсетей и сценарии промо-акций.
Особенностью печатных франшиз является упор на оффлайн-активности. Партнёров учат проводить выставки, фотопроекты, конкурсы или премии. Эти мероприятия приносят не только прибыль, но и помогают быстро «раскрутить» журнал в городе и собрать вокруг бренда сообщество.
Также франчайзёры часто помогают с юридической частью — подготовкой договоров, регистрацией СМИ и бухгалтерским сопровождением.
❓ Что общего у всех франшиз
И онлайн, и печатные франшизы предлагают своим партнёрам похожие базовые вещи:
- возможность быстрого старта бизнеса по проверенной модели
- постоянное сопровождение и поддержку
- эксклюзивные права на определённый регион или город
- готовые инструменты для продаж и маркетинга
- снижение рисков за счёт наработанного опыта франчайзёра
Франшизы журналов и изданий в 2025 году
| Название | Год основания | Основание франшизы | Паушальный взнос, руб. | Общие инвестиции от, руб. | Прибыль, руб. в мес. | Роялти | Окупаемость от, мес. |
| ДЕТKIDS – семейный журнал | 2014 | 2014 | 250 000 | 350 000 | 200 000 | 10 000 руб. | 4 |
| SHOP&GO – журнал | 2004 | 2006 | 150 000 | 1 000 000 – 1 500 000 | н/д | 60 000 руб./выпуск | н/д |
| Любимый город – городские порталы | 2015 | 2017 | 99 000 - 169 000 | 150 000 | н/д | 0 – 5 000 руб. | 3 |
Требования к франчайзи и помещению
Франшизы онлайн-изданий
В большинстве франшиз цифровых СМИ жёстких требований к опыту работы в медиа нет. Многие концепции специально создавались для людей без профильного бэкграунда. Главное, что требуется от франчайзи в таких проектах – это наличие нужной суммы для старта и готовность лично управлять бизнесом или поставить руководителя.
Во франшизах также могут указывать минимальный штат:
- 1 руководитель
- 1–2 журналиста для написания контента
- 3–4 менеджера по продажам рекламы (штат варьируется в зависимости от численности населения)
Соответственно, в таком случае потребуются базовые навыки продаж или управления командой. Даже при наличии скриптов продаж, без минимальных навыков вести бизнес будет сложно.
По помещению требования часто минимальны. Часть франшиз позволяет работать полностью удалённо. Если нужен офис, то достаточно пространства от 15 до 30 кв. м., например, для размещения небольшого отдела продаж.
Франшизы печатных журналов
Франшизы печатных изданий предъявляют более высокие требования к франчайзи — особенно если речь о премиум-сегменте. Здесь приветствуется:
- Опыт в СМИ, рекламе или предпринимательстве. Иногда франчайзёры прямо указывают, что без опыта в продажах рекламы или хотя бы в бизнес-управлении лучше выбрать другие ниши.
- Наличие команды или готовность её быстро собрать. Минимальный состав для запуска печатного издания включает издателя, редактора, дизайнера, менеджера по распространения и от 2-3 менеджеров по продажам. В ряде случаев часть функций можно выносить на аутсорсинг — например, бухгалтерию или логистику.
- Способность соблюдать стандарты бренда. В премиальных проектах контроль качества очень строгий, особенно в дизайне и контенте.
По помещению тут требования выше, чем у онлайн-проектов. Например, вам может потребоваться офис от 20 до 45 кв. м., желательно в деловом или центральном районе города. Возможны и требования по интерьеру и презентабельный вид для живых встреч с рекламодателями.
Советы для франчайзи
- Не полагайтесь только на бренд. Даже у известных сетей успех в регионе зависит от вашей активности в продажах и локальном маркетинге.
- Считайте рынок до старта. Посчитайте, сколько потенциальных рекламодателей в вашем городе, и реально ли выйти на нужную выручку. Особенно это критично для городов с населением до 100–150 тыс. человек.
- Планируйте подушку безопасности. В медиа-бизнесе первые месяцы почти всегда в минусе – из-за расходов на контент и зарплаты. Закладывайте бюджет минимум на 3–6 месяцев работы без прибыли.
- Ставьте KPI команде. Без чётких целей для менеджеров по продажам и журналистов проект быстро «проседает» по доходам или контенту.
- Учитесь продавать спецпроекты. В рекламном бизнесе именно нестандартные форматы (фотопроекты, премии, обзоры) приносят основную маржу.
- Анализируйте конкурентов. Особенно в онлайн-форматах: если в вашем городе уже есть сильные порталы, входить с такими же услугами — рискованно.
- Не экономьте на контенте. Качественный текст и фото — ключевой актив в медиа. Плохой контент снижает доверие аудитории и рекламодателей.
