44 предложения

Франшизы магазинов детской одежды

Среди франшиз детской одежды вы найдёте как франшизы классических магазинов, так и франшизы онлайн-магазинов
В России затраты на приобретение детской обуви и одежды в среднем составляют около одной пятой части семейного бюджета
Обзорная статья
Среди франшиз детской одежды вы найдёте как франшизы классических магазинов, так и франшизы онлайн-магазинов
В России затраты на приобретение детской обуви и одежды в среднем составляют около одной пятой части семейного бюджета

Показано: 10 из 44

по умолчанию

Вложения:

от 3 000 000 ₽

Окупаемость:

12 месяцев

Франшиза магазина обуви от известного немецкого бренда и крупнейшего обувного холдинга в Европе. На рынке с 1969 года, большая популярность в России. Наценка – до 150%. Без паушального взноса.
Подробнее
Отзывов: 1

Вложения:

от 2 500 000 ₽

Окупаемость:

18 месяцев

Франшиза детской и подростковой одежды от производителя. На рынке с 2002 года. Партнёр получает детальный анализ города, прогноз окупаемости, выезд мерчендайзера, готовую рекламу, обучение, куратора и проч.
Подробнее

Вложения:

от 49 000 ₽

Окупаемость:

1 месяц

Франшиза интернет-магазина женской и детской одежды. Собственное производство, развитая логистика, промо-акции со звёздами, готовый маркетинг, востребованный товар, 2-х недельное обучение.
Подробнее

Вложения:

от 3 000 000 ₽

Окупаемость:

6 месяцев

Франшиза от бренда модной детской одежды премиум качества. Собственное производство, отсутствие роялти и скрытых платежей. Полное обучение пересонала, помощьв управлении бизнесом. Прибыль - 100 000 руб.
Подробнее

Вложения:

от 29 000 ₽

Окупаемость:

1 месяц

«Центр Детских Товаров» - это бренд сети интернет-магазинов, которая активно развивается в РФ и СНГ с 2007 года. За это время в разных городах открылось 20 партнерских точек. Бизнес привлекает своей простотой, низкими инвестициями в запуск и эффективной поддержкой с нашей стороны.
Подробнее

Вложения:

от 180 000 ₽

Продукция компании представлена широким ассортиментом товаров для детей, беременных и молодых мам. Будучи инновационной компанией и благодаря многолетнему опыту работы в области производства продукции для детей и беременных, компания «Наша Мама» постоянно работает над созданием и выпуском на рынок новых продуктов, позволяющих заботиться о здоровье новорожденных, будущих и молодых мам.
Подробнее

Вложения:

от 250 000 ₽

Окупаемость:

5 месяцев

«Берегите Чудо» – сеть специализированных магазинов для мам и малышей, объединяющая в себе традиционную розницу с возможностями Интернет-торговли. В каждом городе присутствия мы представляем полноценный интернет-магазин с оперативной доставкой и сервисами, позволяющими занятым родителям освободить себя от забот похода по магазинам и контроля систематических покупок.
Подробнее

Вложения:

от 1 000 000 ₽

ALISIA FIORI - дизайнерский бренд модной детской и женской одежды. Новые коллекции постоянно участвуют в показах на Неделе Моды в Москве, Mercedes-Benz Fashion Week и других престижных светских мероприятиях. Нарядные платья мы видим в программах центральных каналов, у гостей Максима Галкина в шоу “Лучше всех”, у топовых блогеров с многомиллионными аудиториями.
Подробнее

Вложения:

от 600 000 ₽

Окупаемость:

12 месяцев

Компания «Бамбинизон» является российским производителем одежды для детей от 0 до 7 лет. Якорным товаром являются уникальные комбинезоны с запатентованными застежками. Идея универсальной удобной одежды для малышей родилась в голове молодой мамы, Александры Кравченко-Бережной. Для собственной малышки Александра пыталась подобрать максимально удобный комбинезон, чтобы можно было быстро сменить подгузник или совершить другие туалетные процедуры
Подробнее

Вложения:

от 2 500 000 ₽

Окупаемость:

12 месяцев

Франчайзинг Silver Spoon – это современные, красивые магазины детской одежды с разумными инвестициями. Наша компания нацелена на динамичное развитие и длительные партнерские отношения.
Подробнее

Отзывы о франшизах детской одежды

Посетитель сайта
10 июня 2021

Алсу Хайрутдинова - владелец четырех магазинов Choupette, которые находятся в Магнитогорске и Челябинске делится своими впечатлениями о трансформации торговых точек и стратегии ведения бизнеса в карантин. В прошлом году бренд анонсировал новый концепт — Алсу с энтузиазмом восприняла изменения и одна из первых реализовала их. Она давно мечтала об обновлении магазина, и новый формат претворил в жизнь все ее желания и потребности. Как вы пережили карантин? Самой страшной была первая неделя: в голове был хаос и непонимание. Через 8 дней я взяла себя в руки и начала думать, как действовать в текущей ситуации. Первым делом я организовала чат в мессенджере для сотрудников, которые были готовы трудиться в новых условиях, - с ними мы ежедневно обсуждали стратегию, работали с базой клиентов, делали рассылки и обзвон. Когда мы определились с планом действий, встал вопрос доставки. К счастью, один из торговых центров, где представлены магазины Choupette, открыл доступ для сотрудников — оттуда мы возили заказы сами или курьерской службой. Из-за условий доставки мы не могли предоставить беспроводные терминалы для оплаты, а перевод на карту физ. лица многих покупателей настораживал. Но мы нашли несколько выходов из этой ситуации. Во-первых, мы воспользовались услугой Сбербанка "эквайринг для малого бизнеса", которая позволила принимать к оплате банковские карты через Интернет, при этом деньги поступали на расчетный счет ИП. Также мы снизили процентную ставку за обслуживание в Совкомбанке и активно рекламировали оплату с помощью карты "Халва". Помимо этого мы организовали возможность совершать покупки в приложении UDS, где были собраны текущие акции. За счет чего вы смогли сохранить команду? Из 13 человек штата ушли только двое по собственному желанию: они не захотели приспособиться к новым условиям. Остальные сотрудники активно работали: Анна ежедневно снимала видеобзоры для аккаунта в Инстаграм, который давал нам источник продаж в апреле и мае; Гузель занималась доставкой; Татьяна и Оксана обзванивали базы клиентов. За этот период девочки приобрели новые навыки по дистанционным продажам, которые, безусловно, пригодятся нам и сейчас. С чем было связано ваше решение переехать в стрит-ритейл? Отсутствие возможности показать товар потенциальным покупателям подтолкнуло меня к мысли открыть шоу рум, куда могли бы приходить посетители. Всё получилось очень удачно: мы нашли помещение, которое нас устроило, и я сразу поняла, что получится классный магазин. Анастасия Василькова, директор по развитию бренда Choupette, предложила предоставить мебель в рассрочку, и это сыграло решающую роль в открытии магазина. Как вы оцениваете новый концепт магазина и развеску? Новый концепт мне кажется очень стильным, современным и привлекательным! Капсульная развеска поднимает ценность нашего товара и снижает роль консультантов, к чему мы и стремимся. Изначально я была немного растеряна и не понимала, как работать с новым оборудованием, но бренд-менеджер Choupette Олеся Афонина, очень грамотно всё реализовала и объяснила основные принципы. Мы провели работу с каждым консультантом, и мы уже получаем самую лучшую реакцию. Люди, проходящие мимо, замечают красивую витрину и заходят, чтобы познакомится. Надеюсь, что магазин покажет отличные результаты за счет привлечения покупателей из премиум сегмента, чего не было в торговых центрах. Большинство потенциальных клиентов туда просто не ходили, так как ТЦ у нас недостаточно высокого уровня.

Посетитель сайта
10 июня 2021

Алиса Мальтина запустила 1-ый магазин детской и подростковой одежды по франшизе Orby в г. Колпино и успешно управляет им уже более двух лет (с апреля 2016 года). Сейчас у франчайзи открыто два магазина Orby (в г. Колпино и г. Гатчина). А в сентябре 2018 г. Алиса запустит свой 3-ий магазин в Санкт-Петербурге. Ниже представлено интервью с франчайзи. Благодарим Алису Мальтину за отзыв о франшизе Orby. - "Алиса, почему вы решили купить франшизу?" - "Я давно хотела открыть магазин одежды. Опыта в торговле у меня не было, хотя в плане ведения бизнеса опыт более 10 лет. Поэтому я решила купить франшизу, поскольку рассчитывала на помощь в становлении бизнеса, что на начальном этапе будет предоставляться полное сопровождение бизнеса". - "Сколько примерно Вы рассматривали предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед покупкой франшизы магазина детской и подростковой одежды Orby? И почему Вы выбрали именно данную франшизу?" - Я практически не рассматривала другие предложения. Мне достаточно было приобрести своему ребенку куртку на зиму, и понять, что по качеству Orby нет равных. Затем я сделала анализ расходов на запуск и сделала вывод, что финансовые преимущества франшизы Orby более привлекательные, чем у остальных. Ну, и отправив свои запросы о сотрудничестве трем разным франчайзерам, самый первый ответ пришел от Orby". - "Алиса, сильно ли Вы сомневались в успехе бизнеса по франшизе и оправдались ли Ваши опасения? Какие преимущества вы получили от франшизы магазина детской и подростковой одежды Orby в первые месяцы организации и работы бизнеса?" - "Всегда, когда начинаешь заниматься чем-то новым, есть опасения, что тебе будет трудно, есть сомнения, правильно ли ты движешься. У меня никогда не было сомнений в успехе, потому что я знала, если ты занимаешься любимым делом, которое приносит тебе удовольствие, ты всегда будешь получать только положительные эмоции, а, следовательно, и положительный финансовый результат. В 1-ый год работы было сложно, надо было всему научиться быстро. Мне отлично помогали специалисты компании Orby и поддерживали во всех вопросах. Менеджеры по сопровождению оперативно решали все задачи, помогали, начиная с выбора торгового комплекса, площадки и заканчивая составлением товарного наполнения для магазина, настройкой и подключением кассового оборудования, также были предоставлены все обучающие материалы, стандарты мерчендайзинга и другое". - "Сколько Вам всего понадобилось средств для покупки франшизы и полного налаживания бизнеса? И как быстро Вы вернули все свои вложения? Порекомендуйте желающим купить франшизу магазина Orby, на чём можно было бы сэкономить?" - "В запуск магазина мы вложили около 1,5 миллионов рублей. Благодаря акции "Товарное наполнение в подарок" нам удалось сократить вложения. Сейчас магазин вышел на окупаемость. Анализируя продажи за прошлый год, можно сделать вывод, что у нас есть значительный прирост. Следовательно, мы работаем и развиваемся в верном направлении. Сократить вложения можно при выборе подрядчиков для ремонта, на строительных материалах, если самостоятельно найти и предложить аналоги того, что необходимо к закупке. Где-то договориться о совместной рекламе и тебе уже сделают небольшую скидку" - "Алиса, что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам франшиза магазина детской и подростковой одежды Orby или деятельность по ведению этого бизнеса? Почему?" - "Мне очень нравится заниматься любимым делом, видеть, что люди покупают то, что действительно хотят купить. Для того, чтобы данный бизнес, впрочем, как и любой другой, давал хороший, и главное - стабильный, доход, нужно еще многое сделать, к чему мы и стремимся".

Показать еще

Топ франшиз магазинов детской одежды в 2021 году – лучшие магазины в каталоге Бизнесменс.ру

Обзор состояния рынка детской одежды

Сегодня, чтобы понять, как будет развиваться рынок детской одежды, надо понимать, как будет меняться целевая аудитория. То есть какое количество родителей будет заинтересовано в покупке одежды для своего ребёнка. Причём, стоит учитывать и сегментацию по возрасту детей.

На данный момент в России проживает более 30 миллионов детей в возрасте от 0 до 17 лет. То есть 20% населения страны. Деление по возрасту такое:

Дети до 4 лет – около 10 миллионов.

Дети в возрасте от 5 до 8 лет – 8 миллионов.

Дети 10 – 14 лет – 7 миллионов.

14-15 лет – 2,5 миллионов.

16-17 лет – 2,5 миллионов.

Что будет дальше? Такое распределение поменяется в ближайшие 5 лет. На это повлияло и повлияет несколько факторов. Во-первых, с 2014 по 2018 годы можно было наблюдать резкое падение рождаемости в России. К 2019 году падение прекратилось, начался прирост, но небольшой. Что интересно, даже официальные прогнозы от Росстата в 2019 году были не самые радужные. Как сообщает РБК со ссылкой на данные Росстата, прогноз по суммарной рождаемости ухудшился по сравнению с отчётом 2018 года.

Во-вторых, правительство всячески сейчас старается поощрить рост показателей демографии. Повышаются выплаты за детей, обеспечивается помощь многодетным, вводятся квоты.

В-третьих, экономическая ситуация всё ещё не стабильная. А доходы населения падают. Это также сыграет роль в дальнейшем.

По данным редакции Fashionunited, до 2022 года можно будет наблюдать увеличение количества детей в возрасте до 8 лет, но потом, вплоть до 2027 года их количество будет неуклонно снижаться.

А вот количество детей от 9 до 17 лет как начало рост в 2018 году, так и не прекратит его до 2027 года.

По мнению аналитиков этого же портала, благодаря этому, в индустрии детской одежды в ближайшие десять лет больше всего выиграет сегмент детской одежды для детей от 5 до 12 лет. Предпринимателям стоит также обратить внимание на сегмент подростковой одежды. Этот рынок очень сложный, так как тут меняется целевая аудитория, и чаще выбирают, что покупать, уже не родители, а сами дети. Балом правят микротренды и изменения в масс-культуре. Но при этом, сегмент крайне перспективный на ближайшее будущее. Остаётся только анализировать и угадывать спрос.

А вот одежда для новорождённых не будет отличаться высокими показателями. Сегмент и сейчас не сильно большой, а дальше станет только уменьшаться. Поэтому те, кто задействован в этом бизнесе, ищут способы «переждать» падение, часто с помощью расширения ассортимента.

Особенности рынка детской одежды в настоящее время

  • Рынок активно сопротивляется кризисным тенденциям, однако подвержен влиянию демографических факторов.
  • За последние 10 лет ощутимо поменялось восприятие потребителя. Если раньше предпочтение отдавалось Китаю и рыночным каналам сбыта, то теперь значительный вес приобрели европейские, и что главное – российские производители. А одежда покупается в монобрендовых и мультибрендовых магазинах.
  • Лидеры рынка – производители с собственными брендированными магазинами.
  • Начинаются трудности с профессиональными кадрами. Ежегодно сокращается количество выпускаемых из учебных заведений швей. Но растёт масса «самовоспитанных» дизайнеров.
  • Всё ещё превалирует импорт. Как в конечном товаре, так и в его составляющих. Нитки, ткани и фурнитура закупаются в других странах.
  • Объёмы для магазинов стали не главным показателем. На первую позицию выходит эффективность.
  • Значительную роль играет теперь развитие интернет-торговли. По статистике на российских сайтах потребители покупают больше всего именно одежды.
  • Последние 5 лет активно развиваются франчайзинговые сети. И если изначально это развитие шло в первую очередь в столичном бизнесе и рынках крупных городов, то теперь региональные компании развиваются не менее активно и сами выходят на другие регионы.

Это развитие даёт дополнительные шансы для начинающих предпринимателей, однако сокращает количество новых компаний на рынке. С другой стороны, франчайзинг двигает индустрию, несмотря на отрицательные факторы.

Обзор франшиз детской одежды

Франшиза Инвестиции, руб. Срок окупаемости, мес. Кол-во точек
Orby 2 500 000 18 90
Центр детских товаров 29 000 1 20
Choupette 3 000 000 6 100
ZZ 300 000 3 65
Бамбинезон 600 000 12 8
Котофей 3 800 000 12 103
Ginger 1 500 000 10 60

Orby – франшиза магазина детской и подростковой одежды от российского производителя. На рынке с 2002 года. Партнёр получает бесплатный выезд мерчендайзера и сопровождение на всех этапах работы.

Центр детских товаров – франшиза интернет-магазина детских товаров. Партнёр получает контакты проверенных поставщиков, выгодные цены и может варьировать наценку от 50% до 200%.

Choupette – франшиза магазина детской одежды. Премиум качество, ориентация на сегменты «средний» и «средний+». Индивидуальный стиль, собственное производство. Партнёр получает обучение, помощь мерчендайзера и другое сопровождение.

ZZ – франшиза продажи детской одежды в outlet-магазине. Представлены такие бренды, как Zara, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear и другие популярные марки. Работа только с оригиналами товаров. На рынке с 2012 года.

Бамбинезон – франшиза продажи детских комбинезонов и одежды для детей. На рынке – с 2012 года. Партнёр получает специальную скидку на товар.

Котофей – франшиза продажи детской обуви. Работа по принципу оптовых поставок. На рынке с 2001 года.

Ginger – франшиза магазина детской и подростковой одежды. Партнёр получает оценку бизнес-проекта профессионалами. На рынке с 1999 года.

Это только небольшая часть актуальных игроков рынка франшиз детских товаров, не считая, в том числе известные монобрендовые магазины, такие как NIKE, Zara, Adidas и другие, которые также дают возможность работать по франшизе.

👨‍👩‍👧‍👦 Что относится к детской одежде?

В этой категории вы найдёте франшизы магазинов детской одежды, франшизы интернет-магазинов одежды, детской обуви, сможете выбрать лучшее предложение и купить франшизу.

💰 Насколько выгодно открывать магазин детской одежды?

📃 Как купить франшизу?

💵 Какие инвестиции требуются для франшизы детской одежды?

🏠 Я могу открыть магазин в любом городе?

Новая заявка на франшизу