Реклама
ООО БОКСБЕРРИ СОФТ
ИНН:6685157931
erid:LjN8KPtkk
Все категории

Все категории

Спортивные франшизы

88 предложений Обзорная статья
Среди спортивных франшиз вы найдёте фитнес-студии, онлайн фитнес-проекты, школы физ.подготовки, школы футбола, тенниса и других секций. Спортом в той или иной степени занимается 68% россиян, 38% из них – не реже, чем несколько раз в неделю. В 2020 году объём рынка дополнительного спортивного образования детей в России достигнет 1 206 млн. акад. часов.

Показано: 21 из 88

+ добавить франшизу

BabyDance

франшиза школы танцев

FITROOM

франшиза фитнеса у дома

XFIT

франшиза фитнес-клуба

Lady Stretch

франшиза студии растяжки

Обзор рынка спортивных франшиз 2024 года: лучшие спортивные франшизы в каталоге Businessmens.ru

Спортивные франшизы 

Название

Год основания

Всего открыто

Прибыль, руб. в мес.

Окупаемость от, мес.

Динамо 1923 22 150 000 9
Пантера 1997 11 н/д 3
World Class 1993 121 11 000 000 36
Рабона 2016 6 50 000 3
Pilates life 2020 1 480 000 18
Небо Спорт 2015 7 318 000 7
Чемпионика 2013 650 150 000 4
Футболика 2016 113 н/д 5
Место Спорта 2014 28 70 000 4
Зов Джунглей 2015 5 350 000 8
НОН-СТОП 2012 1 280 000 4
Эластико 2015 62 100 000 4
Олимпик 2016 11 80 000 6
33 Шпагата 2017 19 200 000 6
LIKE 2014 18 120 000 3
LeontevTENNIS 2019 3 206 000 3
Балет с 2 лет 2016 63 300 000 24
PUSHKINfit 2017 2 200 000 18
Lil Ballerine 2015 142 500 000 3
LUCKY BIKE 2018 6 1 000 000 10
Ками-спа 2014 4 50 000 1
Медведь 5в1 2003 12 65 000 6
AtHockey 2013 1 184 400 12
Nutrifit 2010 28 н/д 5
Pendex 2015 10 н/д 12
UNIDANCE 1998 33 н/д 6
Броско Фитнес 2010 11 н/д 12
Fit-studio 1991 50 н/д 36
GRAND-HOCKEY 2016 3 н/д 4
ЛилиФут 2015 2 н/д 3
TONUSCENTR 2006 70 н/д 12

Динамо

Франшища футбольной школы от одного из известнейших в России клубов. Известный бренд, доступ к обучению тренеров в академии им. Л. Яшина. Помощь в организации бизнеса. Небольшие инвестиции и прибыль от 200 000 руб.

Как открыть свою футбольную школу «Динамо» и помочь детям стать профессиональными игроками

Пантера

Франшиза спортивно-танцевального клуба с огромной историей. Клуб развивается с 1997 года. Прибыль с абонементов, организации мероприятий, лагерей, атрибутики, мастер-классов и других направлений.

Об основателях франшизы, чтобы Вы смогли составить своё представление о них.))

World Class

World Class – франшиза фитнес-центра от крупнейшего бренда России. На рынке с 1993 года, более 120 залов в разных городах и странах. Партнёр получает целую команду специалистов разного профиля для открытия собственного центра. Паушальный взнос отсутствует.

WorldClass New sound

Рабона

Франшиза футбольной школы для детей от 2,5 лет. Собственная сеть, большой опыт управления и развития филиалами. Минимальные вложения на старте. Подходит для маленьких городов и новичков в бизнесе.

Франшиза футбольной школы Рабона

Pilates life

Франшиза студии пилатеса. Востребованные услуги, специальное оборудование, готовая модель прибыльного бизнеса, полная поддержка партнёра на всех этапах. Ежемесячная прибыль – от 480 000 рублей.

Обзор студии Pilates Life

Небо Спорт

Франшиза спортивной школы для детей от 3х лет. На рынке с 2015 года. Государственная поддержка. Полная поддержка партнёров по всем направлениям. Расчёт бизнес-модели. Прибыль – от 318 000 рублей.

Чемпионика

Чемпионика — один из самых мощных брендов в сфере детского спорта. Основное направление Чемпионики — школа футбола для детей от 3 лет. Второе — школа танцев для детей от 3 лет.

Чемпионика - франшиза по футболу для детей от 3 до 7 лет

Футболика

Весной 2016 года в Невском районе Санкт-Петербурга открылась первая детская футбольная школа “Футболика”. Методом проб и ошибок мы искали свой путь. В результате набили множество шишек, потеряли сотни тысяч рублей и десятки клиентов. Но мы сделали это. Мы нашли идеальный формат, который выстрелил в прямом смысле слова - менее чем за два года открыли более 100 школ “Футболика”.

Франшиза "Футболика". Школа футбола для детей

Место Спорта 

Место Спорта - это онлайн платформа, с помощью которой пользователь, не выходя из дома, может собрать команду на удобный день и в удобное время, а также подобрать и забронировать любой спортивный объект.

Зов Джунглей

Франшиза квест-шоу от создателей "Форт Боярд". Более 130 партнёров в 90 городах, логистика, готовый маркетинг, быстрый старт, отсутствие конкуренции, обучение партнёра. Прибыль - 350 000 рублей в мес.

Старт продаж новой франшизы - Зов Джунглей

НОН-СТОП

Студия фитнеса «НОН-СТОП» работает с 2012 года. Наш профиль - похудение. Мы знаем всё о похудении! За 7 лет работы мы «отточили» грамотную, рабочую, комплексную систему по эффективной борьбе с лишним весом. Минимальные вложения в открытие, гарантия результата, востребованное направление и полная поддержка со стороны фирмы.

Франшиза "НОН СТОП". Как открыть фитнес студию

Эластико

Эластико – детская футбольная школа с двумя тренировочными направлениями: футбол и футбольный фристайл. У нас тренируются ребята от 3 до 18 лет в больших, светлых, комфортных спортзалах в группах по 8-12 человек. Тренеры – молодые креативные футболисты и профессиональные фристайлеры, имеющие профильное образование и опыт работы с детьми.

Франшиза футбольной школы Эластико

Олимпик

Олимпик — это сеть профессиональных футбольных школ для детей от 3 до 8 лет. Мы предлагаем стать частью успешной команды предпринимателей и вести бизнес в счастливой атмосфере довольных учеников и их родителей.

ДФШ Олимпик, IV зимний турнир

33 Шпагата

Крупнейшая сеть студий растяжек в России. Наша методика растяжки рассчитана до 6 человек, при этом тренер успевает поработать с каждым индивидуально и даже запоминает особенности каждого клиента. Гарантируем шпагат за 2 месяца.

LIKE

Школа Футбола Like специализируется на работе с детьми от 3 до 14 лет. В среднем после подписания договора у наших партнеров уходит месяц на то, чтобы запустить бизнес и принять первых учеников. Важной особенностью данного бизнеса является высокий LTV – довольные клиенты остаются с Вами на годы и вносят оплату ежемесячно.

Школа Футбола Like

LeontevTENNIS

LeontevTENNIS – это школа большого тенниса для детей с 3-х лет с профессиональными тренерами.

Балет с 2 лет

«Балет с 2 лет» - это 60 популярных школ в 18-ти городах 6-ти стран мира. «Детские» франшизы, обучающие и развивающие – самые выгодные и быстрорастущие. Преимущества «Балет с 2 лет» - разработанная методика и стандарты, которые определяют все аспекты работы и гарантируют, что клиенты школ: дети и их родители, взрослые ученики – мотивированы и с удовольствием приходят в школу. Профессиональный балетный термин «работать в полную ногу» стал девизом нашей команды и позволил добиться и поддерживать высокие результаты.

Франшиза детской балетной школы "Балет с 2 лет"

PUSHKINfit

Франшиза современного фитнес-центра. Полное обучение от экспертов, рентабельность 40%. Полное сопровождение партнёра на всём протяжении сотрудничества. Ежемесячная чистая прибыль - от 200 000 руб.

Проект "ИСТОРИЯ УСПЕХА" от фитнес-центра PUSHKINfit

Lil Ballerine

Международная сеть детских школ балета, имеем образовательную лицензию и единственную одобренную министерством образования методику обучения.

Почему клиенты по всему Миру выбирают школу балета Lil Ballerine. Станьте партнером сети

LUCKY BIKE

Lucky Bike – это велошеринговый сервис, позволяющий быстро арендовать велосипед с помощью мобильного приложения (QR код), а также оставить байк на любой из разрешённых парковок города (где будет удобно пользователю). Это отличная альтернатива личному автомобилю и общественному транспорту.

Lucky Bike - возраст не помеха!

Ками-спа

Высылаем статистику по работающим городам, спрогнозируем прибыль в вашем городе. Развиваем быстро растущую сеть франчайзи по продаже массажных веников в России и за рубежом.

Медведь 5в1

“Медведь-Спорт” с 2003 года открыл 10 собственных успешных магазинов в 7-ми городах. Все магазины прибыльны, нас ценят покупатели, нам подражают конкуренты. Мы наработали бесценный опыт организации бизнес-проектов в торговой сети, опыт планирования и контроля информационных и товарных потоков, опыт взаимодействия с контролирующими органами.

AtHockey

ЦХП «AtHockey» - одна из лучших школ хоккея в странах СНГ и Балтии. Тренерский состав – известные игроки команд КХМ, МХЛ, ВХЛ, мастера спорта по хоккею и фигурному катанию с большим опытом тренерской работы. Залог нашего успеха – в командной работе.

AtHockey INTRO

Nutrifit 

«Нутрифит» - это прежде всего команда людей целеустремленных и сильных духом, заряженных спортивным азартом. Мы нацелены на совместную работу, на развитие сегмента спортивного питания в РФ и странах СНГ.

Франшиза магазина спортивного питания NUTRIFIT

Pendex 

Pendex® — это лучший в мире персональный тренер-автомат. Облачная система хранения и обработки данных следит за выполнением упражнений и режимом работы клиента, записывая до 300 измерений в секунду в полном соответствие с требованиями хранения данных и безопасности HIPPA. Она предоставляет более 30 отчетов по тренировкам и результатам.

UNIDANCE

Worldwide Dance Network UNIDANCE - это танцевальный проект, а также сеть танцевальных центров международного масштаба, охватывающие крупнейшие города России.

UNIDANCE Пенза приглашает всех на Танцы и Фитнес!

Броско Фитнес

Клубы Броско – это территория без комплексов и только для женщин. Броско предлагает своим партнерам проверенную и отработанную систему ведения бизнеса, доказавшую свою эффективность. Это небольшие и уютные клубы, в которых женщины могут с удовольствием заниматься фитнесом, не задумываясь о том, как они выглядят и какое впечатление производят.

Броско фитнес Оренбург

Fit-studio

Самая крупная сеть фитнес клубов от компании X-Fit Group.

Fistudio — занимайся с нами!

GRAND-HOCKEY 

«GRAND-HOCKEY» - это уникальная настольная игра, не имеющая реализованных аналогов ни в одной точке мира! На данный момент проходим процедуру патентования.

Франшиза уникальной настольной игры «GRAND HOCKEY»

ЛилиФут

ЛилиФут – федеральная сеть футбольных клубов для дошкольников.

Что такое ЛилиФут?

TONUSCENTR

Развитие wellness индустрии в России приоритетная задача для компании TONUSCENTR.

Видео отзывы о спортивных франшизах

Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Осьминожки - центры детского плавания
Пантера - спортивно-танцевальный клуб
Пантера - спортивно-танцевальный клуб
Пантера - спортивно-танцевальный клуб
Пантера - спортивно-танцевальный клуб
Пантера - спортивно-танцевальный клуб
Осьминожки - центры детского плавания
Зенит-Чемпионика - футбольная школа

Отзывы о спортивных франшизах

Посетитель сайта
25 января 2022

Добрый день, меня зовут Александр, я из Калининграда. «Чемпионика Калининград» существует уже три года. Выбрал «чемпионику», потому что это было лучшее предложение по франшизе и по детскому спорту. В настоящий момент 7 точек в Калининграде, более 250 детей. Главная задача - это расширяться. Другим могу посоветовать побед в первенствах городов и областей, потому что нет лучшей рекламы, чем золотые медали первенства области или города.

Посетитель сайта
24 января 2022

Всем привет, меня зовут Анна, на данный момент я являюсь партнером школы «Эластико» в городе Самара. На момент принятия решения об открытии футбольной школы я находилась в декретном отпуске. Я с детства увлекаюсь футболом, являюсь опытной болельщицей. Увидела рекламу франшизы в инстаграме, меня очень заинтересовало направление футбольный фристайл. На тот момент в Самаре футбольный фристайл был вообще не развит, школы не было, именно это и послужило главным поводом открыть футбольную школу в «Эластико» в Самаре. Взаимодействие было очень плотным, очень оперативно решались любые вопросы на первоначальном этапе. Денис передавал все запросы сотрудникам, это очень удобно, также всегда на связи был Булат, он тоже подсказывал и помогал во всех ситуациях. На запуск ушло 3-4 недели, изначально был создан интернет-ресурс в виде социальных сетей - группа вконтакте и аккаунт в инстаграме, создали ребята из Казани, также ребята помогли найти спортивный зал и договорилась. С ребятами мы согласовали расписание тренировок, они помогли составить удобное расписание для тренировок, так как у них был свой большой опыт. Ребята нашли тренеров, просто скидывали мне их контакты, я созванивались, знакомились, встречались, и набрали детей на пробное занятие. Также меня проконсультировали, как набирать детей, как приглашать, как проводить рекламную кампанию. На данный момент школа работает полгода. Стоимость абонемента на месяц составляет 3500, прибыль, которая приносит школа, на данный момент меня полностью устраивает. Я желаю всем не бояться трудностей на первоначальном этапе, так как при открытии любого бизнеса существует множество каких-то вопросов, нюансов, главное - не пасовать перед ними. Ребята из Казани помогают абсолютно во всем, не бойтесь, если вы приняли решение открывать школу в своем городе, обязательно открывайте, полюбите свое дело, и у вас обязательно все получится.

Посетитель сайта
25 января 2022

Здравствуйте, меня зовут Александр, а меня зовут Анастасия, мы из города Омска. В «чемпионике» мы работаем более полутора лет. Мы занимаемся в 6 спортзалах и активно сотрудничаем с детскими садами. На данный момент у нас занимается более 50 детей. Чего хотим пожелать нашим будущим партнерам - сохранить то, что у нас есть и приумножить, ставить себе задачи и достигать их.

Посетитель сайта
25 января 2022

Здравствуйте, меня зовут Зарема, я представляю «чемпионику» в Одинцово. Мы открылись 3 недели назад, но у нас уже 2 группы и по 8 человек. Спрос есть, клиенты пишут, звонят, поэтому мы планируем расширяться, открывать еще одну точку, я ищу зал. Всем, кто хочет к нам присоединиться, я желаю удачи.

Посетитель сайта
20 марта 2019

Убыточный бизнес. Кабальные договора. Отвалите ОГРОМНУЮ кучу денег за франшизу и попадете в стойло. Сейчас продают франшизу прод брендом Монастик. Неработаюшая, несовершенная система. Бизнес сдувается по всей России. Куча судов. Кабальные ежемесячные взносы роялти, привязанные к доллару, живем в России.

Посетитель сайта
12 августа 2020

Я, Кривоноженко Илья Геннадьевич, из семьи военнослужащих, окончил школу № 53 и Уральский Финансово-Юридический институт, экономист по образованию. У меня прекрасная супруга Наталья и двое шустрых дочек Полина 5 лет и Таисия 2 года. В 2018 году ушёл из банковского бизнеса и решил заняться собственным делом. Почему решил открыть Школу танцев? На самом деле, мысль об открытие школы танцев меня посетила еще пару лет назад, когда мы с супругой решили отдать свою старшую дочь Полину на занятия танцами. С первых же дней занятий, у дочки появился колоссальный интерес в этом направлении, она ждала каждое новое занятие с нетерпением. После каждого занятия светилась от счастья, каждый вечер, сидя дома, она мне с супругой показывала новые упражнения, которые она разучивала на занятиях. Здорово было наблюдать за этим и нам с женой этот настрой ребенка очень нравился. Помимо всего этого, мы стали замечать, что у ребенка выправилась осанка, появилось чувство ритма, креативное мышление. Именно по этому, я решил открыть собственную школу танцев в городе Екатеринбурге и начал искать предложения по франшизе. Основной критерий поиска предложений состоял в том, чтобы это был полноценный клуб, где дети смогли бы заниматься с раннего возраста до студенчества. А также, чтобы была история у школы, так как очень много предложений по франшизе от компаний, которые организовались как предприятие относительно недавно 1-2 года на рынке. Этот момент настораживал, так как успех бизнеса, а также качество предлагаемых услуг напрямую зависит от основателей школы танцев и их многолетнего опыта. Именно по этому, я остановил свой выбор на СТК «Пантера», который был организован в 1997 году, и существует на рынке более 20 лет, а также на профессионализм основателей клуба, которые посветили всю свою жизнь танцам и детям, которые занимаются в этом клубе.

Посетитель сайта
24 января 2022

- Друзья, добрый день. Меня зовут Руслан Баширов. Сейчас в гостях «чемпионики» Ксения. Расскажи немножко о привлечении клиентов, то есть, что ты пробовала, что получилось, какие-то результаты? - Вообще мой девиз – «делай с минимальными затратами», это касается всего, в том числе и привлечения клиентов. За счет того, что основная часть площадок, на которых мы работаем, это детские сады, там основная задача - продать нашу услугу директору детского сада, нянечкам и воспитателям. Потому что в детских садах зачастую нельзя приводить посторонних детей. Сложнее с площадками, куда нужно привлекать детей извне, здесь у меня до сих пор есть определенные сложности, я понимаю, что именно эти площадки доставляют мне массу неудобств, и мы пробовали раздавать листовки в парках, и это делали непосредственно тренеры. Это работает хорошо, потому что никакой промоутер никогда не расскажет хорошо про продукт, он его просто не знает, он его не будет учить, он не мотивирован, он не заинтересован, ему неважно, придут эти дети на занятие или нет. У меня работа с тренерами выстроена таким образом, что чем больше детей на занятии от определенного количества, тем больше заработной платы он получит. Я первое время делала рекламу в соцсетях, много детей приходило оттуда. Это просто серия платных постов, которые выходят 2-3 раза в неделю, о продукте, о расписании, о том, что ведется набор в группу, либо просто что-то тематически спортивное. Я попробовала рекламу, которую головной офис нам предлагал, мне тоже очень понравились результаты, мы ее делали в течение месяца, был явный всплеск активности, звонков, записей на пробные занятия. В декабре мы рекламу не делали, с января планирую возобновить рекламу с Денисом, и хочу попробовать рекламу в подъездах. Частные детские садики делились своим опытом, и говорили о том, что это не дорого, это информативно и привлекает клиентов. - Расскажи о зарплате тренеров – у лучших, у новичков, и как у тебя устроена компенсация? - Я давно поняла, что нет такого понятия как «лучший тренер». Новый тренер может для конкретной группы быть идеальным, а тот, который проработал с тобой уже три года, приходит на замену, и мне раздается звонок со словами недовольства. Хотя, конечно, идут опасения - берешь нового тренера и не понимаешь, как он сработает. Это лотерея: во-первых, не знаешь, как он будет работать, во-вторых, есть еще человеческие качества. Здесь тоже сложность, потому что дети все считывают, и человек в процессе работы может проявлять себя по-разному: либо как тот, с кого хочется брать пример, и это классно, для детей это здорово, таким и должен быть тренер «чемпионки», либо этот человек начинает вести себя не совсем корректно, и тогда нужно либо с ним работать, либо расставаться. По цифрам: если хорошая занятость и у него полный день, то он может зарабатывать свои 45-50-55-62 тысячи, это нормальная зарплата для среднего тренера. Я не могу сказать, что это за счет того, что у него просто дороже тренировки. Просто количество этих тренировок достаточно большое в неделю, и он получает эту заработную плату. Есть тренеры, которые берут себе 2-4-6 тренировок в неделю, соответственно, они получают свои 10-15-20 тысяч рублей и им достаточно, у них есть другая занятость. Я плачу за тренировку, я испробовала все. Лучше работает, когда есть фикс за тренировку. Есть минимальная ставка, тренер знает, что он пришел, и он получит свои деньги. А если у него на тренировку пришло большее количество детей, нежели чем какой-то потолок для определенной площадки, то он получит зарплату выше. - Какой фикс с тренером ты ставишь за тренировку? - Все начиналось с того, что тренер получает 300 рублей фиксированно, и за каждого ребенка плюсом 150. Это было три года назад. Потом я столкнулась с тем, что тренер - это такой человек, который не может иногда посчитать общую свою зарплату за месяц в перспективе. Он приходит на тренировку, понимает, что у него детей мало, и он понимает, что за эту тренировку получат свои 300 рублей, и он несчастлив, а значит, он тренировку проведет как попало. Я считала, сколько средняя заработная плата за тренировку выходит, потому что есть пики, это волна, и от этого тоже никуда не уйдешь, то есть я ребятам объясняла, «если я плачу вам фиксы за тренировку, это столько же получается, даже если доплачивать за ребенка, вы иногда получаете больше». Не складывается картинка у тренера такая, чтобы работать качественно в данном случае, - это на моем опыте. Поэтому я посчитала среднюю заработную плату, которую человек получает, это получилось сначала 700 рублей за тренировку, сейчас это 800 рублей, и в зависимости от того, сколько мы получаем с конкретной площадки, я смотрю, что где-то от 5 детей, где-то от 8 детей тренер может получить свою тысячу рублей. Мотивация у тренера есть, чтобы делать лучше. - У тебя есть 7-8 тренеров, и у тебя есть старший тренер, это человек, который управляет другими. Как у него компенсация построена и как идет управление тренерами? - Когда ко мне пришел Алексей, он сразу озвучил свои условия, он сказал, что он готов работать 5/2, совмещая тренерскую деятельность плюс функции администратора, координатора, спортивного директора, - все, что связано с внутренними текущими процессами и попросил заработную плату в 90 тысяч рублей. Почему была озвучена данная цифра, я прекрасно понимаю, потому что у него было альтернативное предложение на тот момент. Он так и зарабатывает. С точки зрения функционала, у него порядка 50 тысяч рублей выходит на тренировочный процесс, но за счет того, что он все-таки работает давно и есть определенная квалификация, у него нет тренировок за 800 рублей. У него час каждой тренировки стоит тысячу рублей, поэтому если вдруг меня где-то просят, чтобы работал Алексей, я все равно считаю экономическую целесообразность, я понимаю, что есть его заработная плата достаточно высокая, и должна быть маржа, по-другому нецелесообразно. Средняя цена занятия где-то 700 рублей. Тех площадок, где занятия стоят около тысячи и выше, не так много. Это частные детские сады, достаточно дорогостоящие для клиента, их не так много, но тем не менее, они есть. Изначально я считала, что наши занятия должны стоить 500-600 рублей за занятие. 500 рублей должны забирать мы, все, что сверху накручивается, забирает детский сад. Но потом я поняла, что есть и совершенно другие факторы, которые влияют на посещаемость и на успех конкретной площадки. У нас есть одно такое место, где приходит классный тренер, цена 4 800 за 8 тренировок, мы из них получаем 360. Я помню, что был такой пункт - ни в коем случае не брать меньше, чем 500 рублей себе. С опытом я поняла, что здесь должен быть баланс, то есть нужно попасть в аудиторию, которые хотят, и поставить им такую цену, которую они готовы платить. То есть, даже если рядом стоят у нас две площадки, где в одном месте 2100, клиент не поедет на соседнюю площадку в 5 минут езды на тренировку, которая стоит 500 рублей. Тогда наша работа и наше вовлечение в конкретную площадку должно быть соответствующим. Если мы понимаем, что мы берем финансово меньше с одного человека, то нам нужно усиливать рекламу, ставить более сильного тренера, увеличивать количество групп, и тогда в общем и целом эта площадка приносит классные деньги. Если мы говорим, что нам нужно обязательно только «столько» или только «столько», то может получиться так, что люди не готовы столько заплатить, они готовы заплатить чуть меньше. Получается упущенная выгода, приходит 3-5 человек максимум, которые готовы заплатить именно то, что мы хотим, но это существенно меньше, чем если мы немножко опустимся и все-таки привлечем большее количество детей. Нужно выбрать для себя принципиальную политику. - Расскажи, кто у тебя еще есть из персонала? - Есть еще один человек, Александр Головинков, какое-то время назад он проявил себя как достаточно мотивированный лояльный тренер, и сказал, что он готов и хочет зарабатывать больше, и готов взять на себя дополнительную административную функцию. Он получает плюсом 15 000 рублей, и я больше не занимаюсь ведением таблиц, учетом посещений. И про оплаты: я изначально договаривалась с детскими садиками, таким образом, чтобы вообще не брать на себя дополнительных хлопот. Когда я приобретала франшизу, была такая рекомендация - брать контакты в детском садике и самой вести учет клиентов, обзванивать их, собирать с них деньги, и потом делать перечисление детскому саду. Я решила пойти другим путем: детский сад уже принимает у родителей деньги, уже родители готовы их отдать именно этому директору, кредит доверия высок, поэтому если директор говорит, «а вы еще заплатите за футбол», то у родителей не возникает дополнительного дискомфорта. Это какой-то внутренний барьер, который может возникнуть, и соответственно, определенные административные хлопоты. 90% площадок, с которыми я работаю, сами собирают денежные средства с родителей, мы в конце месяца рассчитываемся. Получается как в студенчестве: сначала ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя. Поэтому так сложилось, что первые несколько месяцев я очень жёстко контролировала некоторые площадки, и были у нас недоразумения, где-то закончился абонемент, деньги ускользали сквозь пальцы, а я не давала этого сделать, и за счет этого директора поняли, что обманывать невозможно будет. - Расскажи о нематериальной мотивации тренеров. Как ты стараешься удерживать их у себя? - Какой-то конкретной мотивации для всех не существует. Есть наши внутренние собрания, которые я устраиваю. Есть понимание, что нужно каждому. И если я знаю, что, допустим, одному нужно повышение квалификации, он грезит дополнительным образованием, я найду ему курсы дополнительные, которые я смогу оплатить, они не будут очень дорогими, я его поддерживаю в его стремлении. Мы нашли такую систему, что можно пройти какие-то курсы за несколько месяцев и получить сертификат, который позволяет работать в госсекторе. И ему хорошо, и нам хорошо. «Чемпионика» - потому, что этот продукт только формировался, и жестких рамок не было, можно было делать фактически, все, что хочешь, экспериментируешь с зарплатой, есть общая концепция, а внутри общей концепции делай что хочешь. Поэтому с тренерами примерно такая же история - они должны чувствовать, что они все небольшие творцы. Та атмосфера, которую мы дарим детям, родителям и передаем ее непосредственно через тренера, а как он ее наполнит - это уже отдельная история. Я не заставляю их следовать определенному конспект-плану, потому что я прекрасно понимаю, что одни и те же упражнения могут зайти в одной группе не зайти в другой. Если тренер не сможет вовремя поменять свой план, то тренировка провалится. Он должен быть мобильным и гибким.

Посетитель сайта
14 апреля 2019

Знакома с этим бизнесом не понаслышке. Работала в кампании в управлении. Знакома с многими владельцами этой сети. Неуспешный бизнес по всей России, Украины, Белорусии, Грузии. Есть много серий, с документальными подтверждениями моих слов в ютубе, бывшего владельца 10 клубов Украины и 2 клубов в Грузии (Руководство тоже) найдите О,времена!О,нравы! (много серий) реальная внутрянка....

Посетитель сайта
12 декабря 2022

Всем добрый день, меня зовут Илья, и я являюсь франчайзи СТК «Пантера» в г. Екатеринбурге. Отзыв от 17 ноября 2022 г. Франшизу танцевального клуба «Пантера» я приобрёл в августе 2019 года, и открыл свой первый филиал в сентябре 2019 года. Открытие первого филиала происходило четко под контролем руководителей клуба Андрея и Анастасии, которые активно принимали участие в запуске школы танцев в моем городе, а именно занимались проведением собеседований с кандидатами на должность хореографа, предоставили контакты грамотных партнеров, которые занимались привлечением новых клиентов ко мне в студию через таргетированную рекламу в ВК, помогали в выборе района и помещения для запуска студии. Мной и было принято решение открытие первого филиала на территории фитнес клуба, с почасовой арендной платой, так как брать долгосрочную аренду помещения, делать в нем ремонт было достаточно накладно, и в тот момент у меня еще не было понимания, смогу ли я набрать полные группы детей в свой первый филиал, поэтому решение было сделано в почасовую аренду помещения. На территории фитнес клуба я решил открыть две группы «Детский танец» в возрасте от 3 до 4.5 лет и группу Эстрадного танца в возрасте от 4.5 до 7 лет. Благодаря грамотной работе маркетологов в августе, на 1 сентября у меня получилось записать на пробное занятие порядка 45 детей, и благодаря качественной работе моего преподавателя, который был утвержден на должность хореографа руководителями СТК «Пантера», нам удалось после первого пробного занятия закрыть группы по ученикам на 75%, на мой взгляд это отличный результат, в дальнейшем сентябрь и октябрь шел донабор групп, и уже к концу октября группы были закрыты на 100%. Дальнейшую работу я решил вести в этом же ключе, и открывать новые филиалы в г. Екатеринбург подбирая новые помещения с почасовой арендной платой. После того, как группы были набраны, и у меня было понимание, что район города перспективный, я ​ начинал искать уже помещения в долгосрочную аренду. На текущий момент в городе Екатеринбург открыто 6 филиалов, из них 3 помещения в долгосрочной аренде, а другие 3 продолжают работать с почасовой арендой. На окупаемость я начал выходить с третьего месяца работы, но те средства, которые я зарабатывал, я направлял на открытие новых филиалов. На момент старта и запуска студии у меня было 30 учеников в первом филиале, на текущий момент постоянных учеников во всех филиалах составляет 130 детей.

Посетитель сайта
15 февраля 2019

г. Анапа Открытие: декабрь 2016 Количество детей: 150 Решив заняться бизнесом, я обнаружила, что сектор детского спорта в моем городе свободен и начала поиск подходящей мне школы. На это ушло 4 месяца и по ряду причин я выбрала Чемпионику. В первую очередь меня привлекла методика, она поистине уникальная! Ломает стереотипы советского спорта, где главное результат любым путём, а не вырастить здоровых детей, как физически, так и психологически. Власти с уважением относятся к нашему делу, это выражается во взаимодействии с администрацией, со спортивным комитетом, у нас есть официальное разрешение на работу с государственными детскими садами. Теперь Чемпионика — это первая школа на слуху в городе. Родитель не задумывается, куда отдать ребёнка в спортивную секцию — конечно же, в Чемпионику! Ещё хочу добавить про комнату данных. Очень довольна этим ресурсом, здесь можно найти все! Начиная с рекламной листовки, заканчивая юридически важными документами.

Посетитель сайта
1 августа 2022

Руководители в Москве, Андрей и Анастасия люди которые держат свое слово! Купили франшизу, вели наше открытие от и до. В трудные минуты всегда были на связи и мы вместе с ними находили выход. Если вы хотите приобрести франшизу, не сомневайтесь, с этими людьми можно работать! Какой бизнес вы хотели открыть? - бизнес с "душой", где не только деньги, а ещё важная миссия, польза обществу. Почему решили купить франшизу, а не самостоятельно стартовать ? - было недостаточно опыта в данной нише, доступная цена франшизы. Рассматривали ли другие франшизы, какие? - в данной нише нет. Рассматривали другие сферы оказания услуг. Почему выбор остановился на франшизе «ПАНТЕРА»? - доступная цена. Руководители располагают к себе. Зацепило видео на ютуб. Что именно помогло стартовать? Что было для вас самое сложное, что без франшизы вы бы не справились? - описание работы клуба. Состыковка спроса + предложения. Поиск уровня цены для своего города. Какие у вас были сомнения/страхи по поводу совместной работы? - Что будут "сосать" деньги за дополнительные вопросы, лиды с официального сайта и прочее. О чем больше всего беспокоились? - что обманут, не помогут, что-то не расскажут. Почему решили обратиться именно к Андрею Литвинову и Анастасии Шульгиной? Что Вас привлекло? - люди располагают к себе. Объясняют все все и дальше больше. Всегда на связи. Как и писал ранее, видео на Ютубе. Какие результаты вы получили за время сотрудничества уже получили? (сколько клиентов, сколько направлений) - прошло через клуб 240 человек за 9 месяцев. Постоянные 100-110. 3 основных направления: современные танцы, хип хоп и актерское мастерство. Какие Ваши ожидания оправдались по работе с франшизой? - познание нового направления в бизнесе. - франшиза - это хороший старт для ниши в которой ты не разбираешься. Какие идеи и принципы Вы хотели бы сохранить для дальнейшей работы? - честность. Кому готовы рекомендовать франшизу ПАНТЕРЫ и почему? - любым Вашим покупателям. Неоднократно поступали звонки: "-Можно ли им доверять?" на что г. Иваново отвечает: ДА!

Посетитель сайта
25 января 2022

Привет всем, меня зовут Вадим, город Ростов-на-Дону. В «чемпионике» я около трех лет, выбрал потому, что я люблю детей и люблю футбол, а «чемпионика» - это футбол и дети. Я работаю около трех лет и сейчас в Ростове у нас занимается около тысячи детей, в основном, в детских садах города. Желаю всем партнерам не останавливаться на достигнутом, развивать свой бизнес, и все у вас получится. Мы – команда!

Посетитель сайта
24 января 2022

Здравствуйте, меня зовут Кристина, я представляю город Лобня. На данный момент я в «чемпионике» уже более двух лет, но несмотря на это, у нас в городе свой всего одна точка, но занимается в ней более 150 детей. Другим партнером хотелось бы пожелать не бояться, вдохновляться другими успехами, брать новые вершины и идти только вперед.

Посетитель сайта
25 января 2022

Всем привет, меня зовут Аня, город Екатеринбург. С «чемпионикой» я уже 2 года и выбрала ее потому, что методика действительно уникальна. У меня 3 точки и около 100 детей. Хочу развиваться далее и хочу, чтобы больше детей познакомились с этой уникальной методикой. Всем желаю процветания, успехов и не останавливаться на достигнутом.

Посетитель сайта
24 января 2022

Добрый день, меня зовут Илья, я являюсь франчайзи танцевального клуба «пантера» в городе Екатеринбург. Данную франшизу я приобрел в августе 2019 года. Руководители данного клуба показались мне очень грамотными и честными людьми, которые чисты в своих намерениях и готовы помогать развивать со мной данный клуб в моем регионе. Опыт моих коллег впечатляет, так как первый клуб был открыт в 1997 году, и сами руководители имеют огромный опыт в танцевальной индустрии, сами выступали, сами занимались и умеют преподавать. Коллеги очень подробно мне все рассказали, про танцевальный клуб, где и чем они занимались до открытия студии, на какие моменты нужно уделять особое внимание при запуске студии и так далее. В то время, когда я искал франшизу, на рынке было очень много предложений различных компаний в сфере бизнеса, связанного с детьми, но все эти предложения по тем или иным причинам не подходили мне. Например, сумма франшизы, которая варьировалась от 300 тысяч до 700 тысяч рублей, но которые включают в себя по сути методические пособия о том, как нужно развивать бизнес и что для этого нужно сделать. Всю эту информацию можно было найти в интернете абсолютно бесплатно. При открытии точек в моем регионе коллеги от начала и до конца сопровождали меня, и помогали мне. Они помогали с подбором помещения в том или ином районе города, упор был сделан на новизну района, его вмещаемость, трафик и тот сегмент населения, которое там проживает. Помогли мне найти помещение, заключить договор, и с 1 сентября 2019 года мы стартовали с моим первым филиалом в городе Екатеринбурге. Также был проведён очень массовый отбор хореографов на должность преподавателя в наш клуб. Кроме того, были запущены рекламные кампании в сети интернет, instagram и вконтакте, которые позволили собрать на первый открытый урок порядка 40 человек. 70% процентов от этих людей до сих пор занимаются в нашей студии. Это достаточно хороший результат относительно КПД, то есть посещаемость + остаток. Также коллеги оказали ту же самую помощь на открытие моего следующего филиала, за что им большое спасибо. На текущий момент я уже имею 5 открытых филиалов в городе Екатеринбурге, в этом году планирую открыть еще 2. Что могу вам порекомендовать при открытии студии: первое - это местоположение вашего зала. Зал должен быть просторным, лучше всего около 50 м2 и больше, с возможностью проветривания, должно быть музыкальное оборудование, станки для разминки, коврики гимнастические, и атрибутика, необходимая для занятий. Лучше всего искать помещение с почасовой арендной платой, лучше в вечернее время. Также студия должна находиться в шаговой доступности от вашего потенциального клиента. Большой успех вас ждет в том случае, если вы найдете грамотного преподавателя, который будет любить свое дело, кто умеет преподавать и общаться с детьми, тогда успех вам обеспечен на 80%.

Показать еще

Какие франшизы относятся к спорту и фитнесу?

В этом разделе вы сможете найти франшизы спортивных школ и секций, франшизы фитнес-клубов, франшизы школ балета, футбольных школ, танцевальных секций, а также множество других предложений от разных компаний.

Сколько всего франшиз в разделе?

На данный момент здесь расположено более 40 франчайзинговых предложений.

Насколько выгодны франшизы спорта и фитнеса?

Сейчас рынок спортивных секций и фитнес-клубов продолжает расти. Общемировой тренд на здоровый образ жизни, а также отсутствие бесплатных государственных секций делает своё дело и спрос на такие места только растёт.

Как купить франшизу?

Сделать это можно, связавшись с представителем конкретной франшизы через кнопку «получить бизнес-план». Она находится на странице франшизы справа.

Какие инвестиции потребуются для открытия франшизы в спорте и фитнесе?

Для того, чтобы открыть свою спортивную школу, потребуются арендовать и оборудовать помещение, а также найти персонал. Эти позиции обычно требуют значительных вложений. Поэтому средний размер инвестиций у франшиз этой индустрии – более 1 миллиона рублей. Однако есть и более дешёвые предложения.

В каких городах могу открыть франшизу спорта и фитнеса?

Для организации бизнеса в сфере спорта и фитнеса обычно выбираются большие города. Но так как франшизы разные и условия разные, можно ли открыть франшизу в вашем городе, вам нужно узнать у представителя конкретной франшизы. Он сможет произвести расчёт выгоды и ответит на все интересующие вас вопросы.

Новая заявка на франшизу