Спортивные франшизы

Юниор

Посетитель сайта
29 июля 2024

Я всегда хотел создать что-то свое, что было бы полезно и для моих детей. Мои сын и дочка любят футбол, поэтому первое, о чем подумал футбольная школа в нашем городе. Выбрал франшизу футбольной школы Юниор и не ошибся! Проект полностью окупился за 2 года работы, и я продолжаю развивать его с удовольствием.

Чемпионика - школа футбола для детей

Посетитель сайта
24 января 2022

- Друзья, добрый день. Меня зовут Руслан Баширов. Сейчас в гостях «чемпионики» Ксения. Расскажи немножко о привлечении клиентов, то есть, что ты пробовала, что получилось, какие-то результаты? - Вообще мой девиз – «делай с минимальными затратами», это касается всего, в том числе и привлечения клиентов. За счет того, что основная часть площадок, на которых мы работаем, это детские сады, там основная задача - продать нашу услугу директору детского сада, нянечкам и воспитателям. Потому что в детских садах зачастую нельзя приводить посторонних детей. Сложнее с площадками, куда нужно привлекать детей извне, здесь у меня до сих пор есть определенные сложности, я понимаю, что именно эти площадки доставляют мне массу неудобств, и мы пробовали раздавать листовки в парках, и это делали непосредственно тренеры. Это работает хорошо, потому что никакой промоутер никогда не расскажет хорошо про продукт, он его просто не знает, он его не будет учить, он не мотивирован, он не заинтересован, ему неважно, придут эти дети на занятие или нет. У меня работа с тренерами выстроена таким образом, что чем больше детей на занятии от определенного количества, тем больше заработной платы он получит. Я первое время делала рекламу в соцсетях, много детей приходило оттуда. Это просто серия платных постов, которые выходят 2-3 раза в неделю, о продукте, о расписании, о том, что ведется набор в группу, либо просто что-то тематически спортивное. Я попробовала рекламу, которую головной офис нам предлагал, мне тоже очень понравились результаты, мы ее делали в течение месяца, был явный всплеск активности, звонков, записей на пробные занятия. В декабре мы рекламу не делали, с января планирую возобновить рекламу с Денисом, и хочу попробовать рекламу в подъездах. Частные детские садики делились своим опытом, и говорили о том, что это не дорого, это информативно и привлекает клиентов. - Расскажи о зарплате тренеров – у лучших, у новичков, и как у тебя устроена компенсация? - Я давно поняла, что нет такого понятия как «лучший тренер». Новый тренер может для конкретной группы быть идеальным, а тот, который проработал с тобой уже три года, приходит на замену, и мне раздается звонок со словами недовольства. Хотя, конечно, идут опасения - берешь нового тренера и не понимаешь, как он сработает. Это лотерея: во-первых, не знаешь, как он будет работать, во-вторых, есть еще человеческие качества. Здесь тоже сложность, потому что дети все считывают, и человек в процессе работы может проявлять себя по-разному: либо как тот, с кого хочется брать пример, и это классно, для детей это здорово, таким и должен быть тренер «чемпионки», либо этот человек начинает вести себя не совсем корректно, и тогда нужно либо с ним работать, либо расставаться. По цифрам: если хорошая занятость и у него полный день, то он может зарабатывать свои 45-50-55-62 тысячи, это нормальная зарплата для среднего тренера. Я не могу сказать, что это за счет того, что у него просто дороже тренировки. Просто количество этих тренировок достаточно большое в неделю, и он получает эту заработную плату. Есть тренеры, которые берут себе 2-4-6 тренировок в неделю, соответственно, они получают свои 10-15-20 тысяч рублей и им достаточно, у них есть другая занятость. Я плачу за тренировку, я испробовала все. Лучше работает, когда есть фикс за тренировку. Есть минимальная ставка, тренер знает, что он пришел, и он получит свои деньги. А если у него на тренировку пришло большее количество детей, нежели чем какой-то потолок для определенной площадки, то он получит зарплату выше. - Какой фикс с тренером ты ставишь за тренировку? - Все начиналось с того, что тренер получает 300 рублей фиксированно, и за каждого ребенка плюсом 150. Это было три года назад. Потом я столкнулась с тем, что тренер - это такой человек, который не может иногда посчитать общую свою зарплату за месяц в перспективе. Он приходит на тренировку, понимает, что у него детей мало, и он понимает, что за эту тренировку получат свои 300 рублей, и он несчастлив, а значит, он тренировку проведет как попало. Я считала, сколько средняя заработная плата за тренировку выходит, потому что есть пики, это волна, и от этого тоже никуда не уйдешь, то есть я ребятам объясняла, «если я плачу вам фиксы за тренировку, это столько же получается, даже если доплачивать за ребенка, вы иногда получаете больше». Не складывается картинка у тренера такая, чтобы работать качественно в данном случае, - это на моем опыте. Поэтому я посчитала среднюю заработную плату, которую человек получает, это получилось сначала 700 рублей за тренировку, сейчас это 800 рублей, и в зависимости от того, сколько мы получаем с конкретной площадки, я смотрю, что где-то от 5 детей, где-то от 8 детей тренер может получить свою тысячу рублей. Мотивация у тренера есть, чтобы делать лучше. - У тебя есть 7-8 тренеров, и у тебя есть старший тренер, это человек, который управляет другими. Как у него компенсация построена и как идет управление тренерами? - Когда ко мне пришел Алексей, он сразу озвучил свои условия, он сказал, что он готов работать 5/2, совмещая тренерскую деятельность плюс функции администратора, координатора, спортивного директора, - все, что связано с внутренними текущими процессами и попросил заработную плату в 90 тысяч рублей. Почему была озвучена данная цифра, я прекрасно понимаю, потому что у него было альтернативное предложение на тот момент. Он так и зарабатывает. С точки зрения функционала, у него порядка 50 тысяч рублей выходит на тренировочный процесс, но за счет того, что он все-таки работает давно и есть определенная квалификация, у него нет тренировок за 800 рублей. У него час каждой тренировки стоит тысячу рублей, поэтому если вдруг меня где-то просят, чтобы работал Алексей, я все равно считаю экономическую целесообразность, я понимаю, что есть его заработная плата достаточно высокая, и должна быть маржа, по-другому нецелесообразно. Средняя цена занятия где-то 700 рублей. Тех площадок, где занятия стоят около тысячи и выше, не так много. Это частные детские сады, достаточно дорогостоящие для клиента, их не так много, но тем не менее, они есть. Изначально я считала, что наши занятия должны стоить 500-600 рублей за занятие. 500 рублей должны забирать мы, все, что сверху накручивается, забирает детский сад. Но потом я поняла, что есть и совершенно другие факторы, которые влияют на посещаемость и на успех конкретной площадки. У нас есть одно такое место, где приходит классный тренер, цена 4 800 за 8 тренировок, мы из них получаем 360. Я помню, что был такой пункт - ни в коем случае не брать меньше, чем 500 рублей себе. С опытом я поняла, что здесь должен быть баланс, то есть нужно попасть в аудиторию, которые хотят, и поставить им такую цену, которую они готовы платить. То есть, даже если рядом стоят у нас две площадки, где в одном месте 2100, клиент не поедет на соседнюю площадку в 5 минут езды на тренировку, которая стоит 500 рублей. Тогда наша работа и наше вовлечение в конкретную площадку должно быть соответствующим. Если мы понимаем, что мы берем финансово меньше с одного человека, то нам нужно усиливать рекламу, ставить более сильного тренера, увеличивать количество групп, и тогда в общем и целом эта площадка приносит классные деньги. Если мы говорим, что нам нужно обязательно только «столько» или только «столько», то может получиться так, что люди не готовы столько заплатить, они готовы заплатить чуть меньше. Получается упущенная выгода, приходит 3-5 человек максимум, которые готовы заплатить именно то, что мы хотим, но это существенно меньше, чем если мы немножко опустимся и все-таки привлечем большее количество детей. Нужно выбрать для себя принципиальную политику. - Расскажи, кто у тебя еще есть из персонала? - Есть еще один человек, Александр Головинков, какое-то время назад он проявил себя как достаточно мотивированный лояльный тренер, и сказал, что он готов и хочет зарабатывать больше, и готов взять на себя дополнительную административную функцию. Он получает плюсом 15 000 рублей, и я больше не занимаюсь ведением таблиц, учетом посещений. И про оплаты: я изначально договаривалась с детскими садиками, таким образом, чтобы вообще не брать на себя дополнительных хлопот. Когда я приобретала франшизу, была такая рекомендация - брать контакты в детском садике и самой вести учет клиентов, обзванивать их, собирать с них деньги, и потом делать перечисление детскому саду. Я решила пойти другим путем: детский сад уже принимает у родителей деньги, уже родители готовы их отдать именно этому директору, кредит доверия высок, поэтому если директор говорит, «а вы еще заплатите за футбол», то у родителей не возникает дополнительного дискомфорта. Это какой-то внутренний барьер, который может возникнуть, и соответственно, определенные административные хлопоты. 90% площадок, с которыми я работаю, сами собирают денежные средства с родителей, мы в конце месяца рассчитываемся. Получается как в студенчестве: сначала ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя. Поэтому так сложилось, что первые несколько месяцев я очень жёстко контролировала некоторые площадки, и были у нас недоразумения, где-то закончился абонемент, деньги ускользали сквозь пальцы, а я не давала этого сделать, и за счет этого директора поняли, что обманывать невозможно будет. - Расскажи о нематериальной мотивации тренеров. Как ты стараешься удерживать их у себя? - Какой-то конкретной мотивации для всех не существует. Есть наши внутренние собрания, которые я устраиваю. Есть понимание, что нужно каждому. И если я знаю, что, допустим, одному нужно повышение квалификации, он грезит дополнительным образованием, я найду ему курсы дополнительные, которые я смогу оплатить, они не будут очень дорогими, я его поддерживаю в его стремлении. Мы нашли такую систему, что можно пройти какие-то курсы за несколько месяцев и получить сертификат, который позволяет работать в госсекторе. И ему хорошо, и нам хорошо. «Чемпионика» - потому, что этот продукт только формировался, и жестких рамок не было, можно было делать фактически, все, что хочешь, экспериментируешь с зарплатой, есть общая концепция, а внутри общей концепции делай что хочешь. Поэтому с тренерами примерно такая же история - они должны чувствовать, что они все небольшие творцы. Та атмосфера, которую мы дарим детям, родителям и передаем ее непосредственно через тренера, а как он ее наполнит - это уже отдельная история. Я не заставляю их следовать определенному конспект-плану, потому что я прекрасно понимаю, что одни и те же упражнения могут зайти в одной группе не зайти в другой. Если тренер не сможет вовремя поменять свой план, то тренировка провалится. Он должен быть мобильным и гибким.

Пантера - спортивно-танцевальный клуб

Посетитель сайта
14 января 2022

Немного о себе. На протяжении многих лет я строила карьеру в финансовой сфере. Со временем ко мне начало приходить понимание, что в моей жизни не хватает движения, творчества и ярких эмоций. А также все больше и больше росло желание открыть свое дело, ценное и для меня, и для окружающих. Танцы всегда были моим занятием для души. Именно через танец мне удается обрести гармонию ума, души и тела, сохранять позитивный настрой. Поэтому открытие студии Пантера стало для меня воплощением мечты и возможностью помочь другим людям раскрыть себя в танце. Цель и миссия клуба Пантера - это не бизнес ради бизнеса, а нечто гораздо большее. Мы стремимся создать место, в котором люди будут самореализовываться и получать позитивные эмоции. Мы строим танцевальную школу, в которой дети и взрослые могут развиваться физически и эмоционально, в которую хочется постоянно возвращаться и приводить своих друзей. Дух творчества, дружного коллектива и поддержки – это фундамент СТК Пантера, заложенный его основателями Андреем Литвиновым и Анастасией Шульгиной. Будучи частью семьи Пантера, мы работаем над тем, чтобы эти ценности стали доступны как можно большему кругу людей. Нацеленность на результат – еще одна наша отличительная черта. Будучи мамой двух замечательных девочек, я обращаю особое внимание на успехи, которых добиваются дети, и на то, какой ценой они получены. Для меня важен прогресс в связке с бережным развитием индивидуальности, а не подгонкой под стандарт. В нашем клубе мы стремимся помочь каждому студийцу раскрыться и вырасти как личности и почувствовать себя увереннее в этом большом и непростом мире.

Пантера - спортивно-танцевальный клуб

Посетитель сайта
24 января 2022

Добрый день, меня зовут Илья, я являюсь франчайзи танцевального клуба «пантера» в городе Екатеринбург. Данную франшизу я приобрел в августе 2019 года. Руководители данного клуба показались мне очень грамотными и честными людьми, которые чисты в своих намерениях и готовы помогать развивать со мной данный клуб в моем регионе. Опыт моих коллег впечатляет, так как первый клуб был открыт в 1997 году, и сами руководители имеют огромный опыт в танцевальной индустрии, сами выступали, сами занимались и умеют преподавать. Коллеги очень подробно мне все рассказали, про танцевальный клуб, где и чем они занимались до открытия студии, на какие моменты нужно уделять особое внимание при запуске студии и так далее. В то время, когда я искал франшизу, на рынке было очень много предложений различных компаний в сфере бизнеса, связанного с детьми, но все эти предложения по тем или иным причинам не подходили мне. Например, сумма франшизы, которая варьировалась от 300 тысяч до 700 тысяч рублей, но которые включают в себя по сути методические пособия о том, как нужно развивать бизнес и что для этого нужно сделать. Всю эту информацию можно было найти в интернете абсолютно бесплатно. При открытии точек в моем регионе коллеги от начала и до конца сопровождали меня, и помогали мне. Они помогали с подбором помещения в том или ином районе города, упор был сделан на новизну района, его вмещаемость, трафик и тот сегмент населения, которое там проживает. Помогли мне найти помещение, заключить договор, и с 1 сентября 2019 года мы стартовали с моим первым филиалом в городе Екатеринбурге. Также был проведён очень массовый отбор хореографов на должность преподавателя в наш клуб. Кроме того, были запущены рекламные кампании в сети интернет, instagram и вконтакте, которые позволили собрать на первый открытый урок порядка 40 человек. 70% процентов от этих людей до сих пор занимаются в нашей студии. Это достаточно хороший результат относительно КПД, то есть посещаемость + остаток. Также коллеги оказали ту же самую помощь на открытие моего следующего филиала, за что им большое спасибо. На текущий момент я уже имею 5 открытых филиалов в городе Екатеринбурге, в этом году планирую открыть еще 2. Что могу вам порекомендовать при открытии студии: первое - это местоположение вашего зала. Зал должен быть просторным, лучше всего около 50 м2 и больше, с возможностью проветривания, должно быть музыкальное оборудование, станки для разминки, коврики гимнастические, и атрибутика, необходимая для занятий. Лучше всего искать помещение с почасовой арендной платой, лучше в вечернее время. Также студия должна находиться в шаговой доступности от вашего потенциального клиента. Большой успех вас ждет в том случае, если вы найдете грамотного преподавателя, который будет любить свое дело, кто умеет преподавать и общаться с детьми, тогда успех вам обеспечен на 80%.

Пантера - спортивно-танцевальный клуб

Посетитель сайта
14 декабря 2021

Отзыв от нашего партнера - франчайзи из Екатеринбурга, Ильи Кривоноженко (дата отзыва : 7 декабря 2021 г.) Добрый день! Информация по запуску СТК Пантера в г. Екатеринбург. 1) 01.09.2019 г. был открыт первый филиал СТК Пантера в г. Екатеринбург. В филиал вёлся набор в две группы 3-4 года Детский танец и группа 5-7 лет по направлению Эстрадный танец 06.10.2019 было открытие второго филиала и 10.10.2019 открывали 3 филиал. Изначально возраст набирали одинаковый от 3 до 7 лет. 2) окупаемость вложений с учётом паушального взноса произошла на 4 месяц работы, т.е. с января месяца, к этому времени группы были набраны на все филиалы на 70%. Все филиалы изначально работали в почасовую аренду. 3) понимание работы и развития сети появилось уже со второго месяца, как нужно действовать, какие помещения и в каких районах города искать, т.е. был составлен план развития студии на год вперёд, и я действовал конкретно по нему с помощью руководителей Пантера. 4) что касается подбора персонала, то первично отбором и собеседованиями занимались руководители Пантеры, в дальнейшем также появилось понимание как правильно отбирать персонал и на что обращать внимание, как показала практика, те первые преподаватели, которых я принял в сентябре, начали привлекать в клуб своих знакомых с кем вместе работают в театрах и шок балетах, все преподаватели молодые девушки в возрасте от 20 до 24 лет, дети очень позитивно реагируют на молодых преподавателей. 5) на текущий момент в городе 6 филиалов, 2 из них стационарных с долгосрочной арендой. 6) на текущий момент я получаю удовольствия от процесса обучения, от того что дети стали участвовать в конкурсах и занимать призовые места, от общения с родителями, от подготовки к мероприятиям:) Все преподаватели сейчас работают самостоятельно, и нет необходимости в моем присутствии на занятиях, работа идёт слажена, без конфликтная, с 2019 года из нашего клуба не ушёл ни один преподаватель, и это я считаю хороший показатель работы:) В марте 2022 наш коллектив заявился на конкурс в г. Казань:) в количестве 6 групп:) поедем покорять другие города:)

Русский Балет - детская хореографическая школа

Посетитель сайта
12 августа 2024

Я давно мечтала создать что-то новое и интересное в мире балета. Открытие балетной студии по франшизе стало для меня отличной возможностью реализовать свои идеи. Окупаемость была хорошая, и я планирую развивать свой бизнес дальше.

Юниор

Посетитель сайта
4 октября 2024

Здравствуйте, меня зовут Даниил. В апреле 2024 года открыл свою первую школу Юниор. Рассматривал множество вариантов, но остановился на этом. Паушальный взнос вполне приемлиемый. Команда франшиза помогала и подсказывала буквально на каждом шаге. Большое им спасибо.

Фитнес клуб Fit Curves

Посетитель сайта
14 апреля 2019

Знакома с этим бизнесом не понаслышке. Работала в кампании в управлении. Знакома с многими владельцами этой сети. Неуспешный бизнес по всей России, Украины, Белорусии, Грузии. Есть много серий, с документальными подтверждениями моих слов в ютубе, бывшего владельца 10 клубов Украины и 2 клубов в Грузии (Руководство тоже) найдите О,времена!О,нравы! (много серий) реальная внутрянка....

Русский Балет - детская хореографическая школа

Посетитель сайта
29 июля 2024

1,5 года назад, когда решила открыть свое дело, обратилась к франшизе Русский Балет и благодарна себе за это решение. Четкие инструкции, система управления, упаковка школы, команда поддержки, схемы маркетинга, личный кабинет для родителей все это очень помогает работать. Огромное спасибо! Продолжаем работать.

Русский Балет - детская хореографическая школа

Посетитель сайта
19 августа 2024

Я давно мечтала открыть свой бизнес, но не знала, с чего начать. Изучив различные предложения на рынке, я поняла, что франшиза это отличный способ начать своё дело. Я выбрала франшизу Русский балет и не пожалела. Открытие бизнеса по франшизе было непростым, но интересным процессом. Я рада, что решилась на этот шаг.

Фитнес клуб Fit Curves

Посетитель сайта
3 ноября 2016

ПОЧЕМУ ВЫ РЕШИЛИ ОТКРЫТЬ БИЗНЕС ПО ФРАНШИЗЕ «FITCURVES»? - Когда я побывала в клубе «FitCurves» в другом городе, меня заинтересовал формат, эффективность тренировки. Производители франшизы убедили, что модель успешная. Кроме того, отметили, что это социально направленный бизнес, что мы улучшаем качество жизни, помогаем малоимущим, участвуем во всех городских проектах. Это было безумно интересно. Плюс — мне не хотелось ничего придумывать, поэтому использовать успешную и интересную модель франшизы для меня было лучшим вариантом. По прошествии времени хочу сказать, что это отработанная и эффективная бизнес-модель. Стоит отметить и отличную продуманную концепцию. - ЧУВСТВУЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЩЬ И ПОДДЕРЖКУ ГЛАВНОГО ОФИСА? - Поддержка при открытии от франчайзера заключалась в постоянной обучении, оперативной обратной связи, совместной отработке злободневных вопросов. До сих пор франчайзер ведёт себя достаточно активно и помогает в развитии бизнеса. - КОГДА ВЫ ТОЛЬКО ВЕЛИ ПЕРЕГОВОРЫ О ПОКУПКЕ ФРАНШИЗЫ, НАСКОЛЬКО ОПЕРАТИВНО ВЫ ПОЛУЧАЛИ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ? - Достаточно оперативно. От момента проявления интереса к франшизе до открытия прошло всего 6 месяцев. - КАКОЙ БЫЛ УПЛАЧЕН ВАМИ РАЗМЕР ПАУШАЛЬНОГО ВЗНОСА? ОПРАВДАЛИСЬ ЛИ ВАШИ ОЖИДАНИЯ ПО ПРИБЫЛЬНОСТИ ЭТОЙ ФРАНШИЗЫ? - Паушальный взнос составил 30 тыс. $, роялти — 650 $ в месяц. Считаю, это вполне адекватные суммы. Пусть не сразу, но мои ожидания от прибыльности франшизы оправдались. Из недостатков данной франшизы хочу отменить необходимость постоянного и личного участие владельца во всём. Конкретно наш бизнес требует постоянного творческого подъема и эмоций, так как сфера услуг, а вдохновлять девочек получается только у меня. Поэтому если я куда-то уезжаю, это неизбежно отражается на финансах. И ещё советую будущим франчайзи внимательно читать договор франчайзинга. Там, как правило, много подводных камней.

Чемпионика - школа футбола для детей

Посетитель сайта
24 января 2022

- Привет, меня зовут Руслан Баширов, я один из управляющих и совладелец бренда «чемпионика». Сегодня в гостях Кристина. Привет, расскажи о себе, чем ты сейчас занимаешься и чем занималась до этого? - Я занимаюсь только «чемпионикой» в городе Лобня, плюс еще занимаюсь своими детьми. Мы монополисты в Лобне по детскому футболу и вообще по детскому спорту. Детей до 6 лет, особенно мальчиков, очень трудно куда-то пристроить, поэтому мы очень рады всех приветствовать, и к нам с удовольствием присоединяются. Я работала в продажах, но бизнесом как таковым я не занималась. У нас с мужем трое детей, и когда встал вопрос о том, что нужно как-то улучшать наше финансовое положение, мы начали думать, что будем заниматься своим делом. 100% мы были уверены, что это будет связано с детским бизнесом, хотелось одновременно вкладывать и в развитие наших детей, и в свое. Мы жили в Подольске, и там наш сын пошел заниматься в «чемпионику», то есть изначально мы были клиентами. Я, как-то в очередной раз зайдя на сайт, нажала там на кнопочку «стать партнером чемпионики», отправила заявку, со мной очень быстро связались, все объяснили, мы с мужем поняли, что мы сможем себе это позволить, заинтересовались, потому что было все достаточно легко и интересно. - Что было самым легким и сложным на старте? - Самым сложным было найти тренера – человека, который сможет нас поддерживать и присоединится к нам и полностью. - Сколько тренеров вы посмотрели перед тем, как выбрать? - Порядка десяти тренеров, провели собеседование, пришел тот человек, который нужен, и мы с ним до сих пор работаем с самого первого дня. - Сколько у тебя сейчас тренеров? - Сейчас у меня 2 тренера. Когда бывают группы по 10-12 человек, мы уже ставим двух тренеров, чтобы держать дисциплину. - Как долго вы уже занимаетесь проектом? - Больше полутора лет. Еще очень важно найти территорию хорошую. Мы начали заниматься в детских клубах, и в принципе, было легко с ними идти на контакт, но, как показала практика, родители не особо хотят туда ходить. Раз это футбол, то нужно большое поле, чтобы и дети бегали, и было место, где разгуляться. Когда мы нашли себе такую большую территорию, там уже было гораздо проще. - Сколько у вас сейчас точек, где вы проводите занятия? - У нас 3 основные точки, еще мы проводим по детским садам в больших залах, работаем с фитнес-центром. - Вы проводите какие-то мероприятия помимо самих занятий? - Мы постоянно проводим, и не только с детьми, с папами, нас папы поддерживают. Недавно мы устраивали турнир с папами и с детьми. Папы показали детям, что они тоже умеют играть в футбол. - Ты можешь вспомнить какой-то забавный отзыв родителя или случай на тренировке? - Конечно, бывают смешные случаи, потому что у нас занимаются малыши. Например, к нам приходят братья, им нет и трех лет, но они такие умнички, они так стараются всегда, и настолько видно рвение, они два близнеца, и как они друг друга поддерживают, - мы всегда умиляемся над ними, разрешили им заниматься ранее 3 лет. - Расскажи немного о турнирах. - Наш самый глобальный турнир был в мае, на тот момент у нас было 50 человек и участвовало 40. Было очень интересно, то есть там помимо детей были задействованы еще мамы, папы, сестры, братья, то есть это был большой футбольный праздник где мы присоединили очень много наших спонсоров, партнеров, было очень много подарков разыграно в тот день, фотографии, фотосесии, эстафеты. Все были безумно счастливы. - Сколько детей у вас было на пике? - Это январь, в тот момент мы дали рекламу, мы занялись очень плотно своим развитием в городе, и я записывала детей чуть ли не каждую минуту. - Что вы еще планируете делать с точки зрения развития? - Будем продолжать в том же ключе. Мы участвуем во всех городских мероприятиях, нас знают уже везде, мы стараемся и на праздниках поддерживать город. - Чувствуется ли конкуренция? - Конкуренция есть, люди недовольны тренером конкурентов. Когда дети приходят к нам, к Вадиму, они просто не хотят от него уходить. Очень важен подход к детям. - Как ты считаешь, судя по отзывам родителей, в чем особенность «чемпионики»? - Это, безусловно, подача через игровой момент, потому что дети в этом возрасте воспринимают гораздо лучше все через игру. - Что придает тебе силы заниматься этим дальше? - Я очень люблю детей, не просто так у меня самой трое детей. Очень вдохновляет, когда дети приходят с подарками к тебе, мы все друг друга знаем, очень хорошо общаемся. Все это дает вдохновение, эмоции, что-то творить и делать дальше для них, стараться устраивать праздники, я это очень люблю. Мы стараемся постоянно задействовать детей, чтобы они всегда были задействованы где-то помимо тренировок.

Чемпионика - школа футбола для детей

Посетитель сайта
24 января 2022

- Друзья, всем привет! Меня зовут Руслан Баширов. Я CEO и совладелец проекта «Чемпионика». Сейчас мы записываем серию видеороликов, где приглашаем предпринимателей, людей из сферы детского бизнеса, спорта, чтобы люди рассказали про свой опыт, про свои кейсы. Сегодня в гостях Екатерина Цветкова из города Реутов, которая развивает проект «Чемпионика». Кать, привет! Расскажи немножко про себя. Где ты находишься сейчас в плане проекта Чемпионики? Как он у тебя выглядит с точки зрения количества клиентов, точек, и как ты вообще решила заняться этой историей, связанной с детьми, с футболом? - Сейчас я уже работаю два с половиной года в проекте «Чемпионика». У меня 17 филиалов, занимаются около 300 детишек. Возраст детей, в основном, от 3 до 9 лет. 8 - 9 только подключились, буквально два-три месяца мы начали с ними заниматься. То есть, в основном, сегмент 7 - 8 заканчивается пока возрастной. У меня родился второй сын и я поняла, что я уже не вернусь на свою прошлую работу. Я была руководителем отдела рекламы и маркетинга в автомобильной компании. У меня был очень плотный режим. Я с 8 утра и до 9 вечера обычно находилась на работе. В подчинении было порядка 9 человек. И действительно, работы было очень много. С двумя детьми я уже поняла, что я не смогу вернуться на свою прошлую работу, и стала задумываться о своём собственном бизнесе, который мне всё-таки позволит выстроить гибкий график работы для меня, и находить больше времени для своей семьи. Мониторила разные франшизы в категории детский спорт, меня это очень интересовало, у меня мальчик, и мне хотелось бы, чтобы я занималась с ним вместе каким-то интересным спортивным направлением. «Чемпионику», соответственно, тоже для себя выделила, как галочку, что я зайду на стенд обязательно и посмотрю на BUYBRAND. (прим.: выставка франшиз). На BUYBRAND посмотрела все направления, и конечно, ребята... вы, ребята из Чемпионики, меня зарядили своей идеей! Своей искрой. Мне очень понравилась презентация и придя с выставки, когда мои родные меня спросили: "Ну что, полезно было?" Я говорю: "Да, я в принципе уже знаю, чем я буду заниматься". И стала рассказывать о вашем проекте. Как вообще родные отреагировали? Наверное, во-первых, на тот факт, что ты хочешь заниматься бизнесом. И на сам проект? Нет, меня очень поддерживает мой муж. Он сам сейчас, в перспективе... Я думаю, перейдет скоро на свой собственный бизнес. Будет уходить из своей компании. На тот момент он мне поставил определенные показатели, что мы готовы на такие-то инвестиции. Мне нужно будет посмотреть бизнес-модель и ты должна верить в то, что ты будешь делать. Я доказала ему, что эта франшиза, она мне интересна, мне будет интересно этим самой заниматься. Потому что в принципе то, что не интересно, делать не хочется. Я доказала, что я окуплю себя через определенное время. Показала ему бизнес-модель, и он, можно сказать так, согласовал мое направление. У тебя вот был такой внутренний инвестиционный комитет. Да. Был внутренний инвестиционный комитет. Чемпионика меня в этом направлении полностью устроила, франшиза. Плюс у меня был очень хороший менеджер, с которым я начинала работать. Ирина Каравайник. Мне с ней было очень комфортно, и она очень оперативно отвечала на все вопросы. Это тоже был решающий фактор. О'кей. Вот знаешь, интересен ещё твой кейс, с точки зрения, что у тебя был опыт работы в рекламе и маркетинге в большой структуре. Вот сейчас уже оценивая, как тебе кажется что действительно пригодилось, а что может быть мешало на первых шагах. Все-таки это немножко... Полностью другой склад ума нужен. Да. Ну я скажу, что это вообще полностью другое. Находясь в компании, я просто принимала сама разные рекламные агентства. Кого-то выбирала, с кем я буду работать. У меня был хороший бюджет. Кому-то я отказывала, обосновывая причины. Здесь, в этом бизнесе, в Чемпионике, мне пришлось полностью налаживать все контакты с нуля, коммуникации. Мне пришлось стучаться во все двери. Холодные звонки делать. Здесь был переломный момент для меня. Для меня это был вызов такой, что я должна войти, доказать что это интересный проект с хорошей репутацией и что мы будем работать у вас. Помогла конечно коммуникация. У меня было очень много коммуникаций на прошлой работе и здесь это очень помогло, то есть я не боялась коммуникации, я знала, как мне действовать в разных ситуациях и в принципе находила общий язык с разными руководителями дошкольных, школьных учреждений. На старте, что было для тебя самым сложным, или где наоборот как-то всё очень легко пошло, что сама не ожидала. Сложно было зайти в первый филиал именно муниципальных учреждений. Конечно частные сады - здесь всё проще. Здесь они тоже заинтересованы в расширении услуг дополнительных. Здесь только финансовую сторону нужно было рассказать, что им это тоже будет интересно. А вот муниципальные учреждения... Здесь надо было доказывать. У меня были два отказа на первом этапе. Я не опустила руки, пошла дальше. У меня была база из 16 садов и я прозванивала целенаправленно. И третий сад мне сказал да. Назначил встречу и мы действительно стали работать с ним. Я доказала, что это интересно будет родителям и детям. Провели опрос, большие группы записались на занятия и мы стали работать с этим садиком. А сейчас можешь вспомнить какие-то переломные моменты, или смешные моменты, которые были за два с половиной года в Чемпионике. Да, вы знаете, был очень серьезный переломный момент в феврале прошлого года. Спустя год, я каталась со своей дочкой на катке, на ВДНХ и мне поступил звонок от моего первого заведующего. 195 0:07:30.090 --> 0:07:32.230 Она самый лояльный у меня до сих пор руководитель детского сада. Она сказала: "Екатерина, у нас было совещание в управлении образования, нам запретили работать со всеми компаниями по доп. услугам. С завтрашнего дня мы прекращаем работу. Звонок в выходной день . Звонок в выходной день, в вечернее время, соответственно, конечно я не понимаю что делать, но на следующий день я собралась в понедельник, и записалась в управление образования. Таким образом, спустя год работы уже, я познакомилась с руководителем управления образования в городе Реутов. Действительно, я рассказала о себе, показала все документы, и доказала, что... "Вы поймите, что сейчас вы прерываете занятия у детей. У нас договор со всеми родителями до мая месяца. В феврале месяце вы сейчас хотите прекратить. Будет очень много вопросов. Детишек очень много остаётся без занятий. Вы прерываете цикл занятий. У родителей тоже будут вопросы. Как минимум дайте нам возможность доработать до мая". Был вопрос в договоре, который у нас заключен между нами и садом. На тот момент руководитель образовательного управления сказал: "Да, вы знаете, я полностью за вас, я понимаю, что такое качество услуг, которое вы предоставляете - не предоставит инструктор по физкультуре в саду. Но нам надо найти форму договорных отношений, которая устроит проверки". Соответственно форма эта была найдена. И в следующем году мы уже стартовали с новым договором, который всех устроил. Занятия нам не прекратили. Очень помогли партнёры, которые работают в Реутове. Мы объединилисьвсе. Помимо меня, во всех садах представлены школы танцев и по Лего-конструированию. Они тоже сходили, рассказали о себе, рассказали, что они оказывают качественные услуги. У них много детей. Вот это единение нас... Мы все созвонились, все объединились, все сходили в этот же день. Доказали управлению образования, что мы нужны. Два с половиной года ты уже в Чемпионике. Что ты для себя видишь, как такие новые вызовы? Где хочешь развиваться? Где видишь ещё точки роста? Как ты на это смотришь? Новые вызовы, это конечно охватить сегмент более старших детей. Это первая цель. Потом - летний период. Его нужно тоже уплотнять. Интересны летние лагеря устраивать для детей. Городские лагеря на базе, например, школ. То есть эти цели ещё впереди у меня. Расскажи ещё немножко про свою команду. Как ты управляешь? Сколько у тебя тренеров? Какие-то административные функции может сама делаешь? Какие-то закрываешь с помощью людей? У меня в команде сейчас получается 7 человек. Пять тренеров. Из них один - старший тренер. Бухгалтер на аутсорсинге. Потом, есть администратор, тоже на аутсорсинге. Когда необходимо, я её подключаю. Это моя команда. Но в основном, конечно, всё ложится на плечи старшего тренера. Составление расписания. Отбор тренеров мы с ним вместе осуществляем. Контроль за ребятами. А коммуникацию с родителями старший тренер... Коммуникации с родителями в основном у меня, где нужно, то со старшим тренером тоже. Кать, скажи, что тебя заряжает заниматься этим, каждый день. Вставать, подключать новые локации, общаться с тренерами. У меня сейчас две семьи: это моя семья, и семья Чемпионики. Потому-что 300 детей и их родителей, мы всё равно на связи в определенный момент. У многих родителей они со мной на связи в WhatSapp. Бывает так, что моё утро начинается... в 8 утра приходит сообщение: "Екатерина, Женя пришел в садик, очень ждёт футбола. Не забудьте, кроссовки в шкафчике." Или, например: "Мы опаздываем, едем в пробке, Сандрик очень волнуется. Дядя Лёша пускай его подождёт. Мы уже бежим. Он орехи везёт для дяди Лёши". Потому-что он знает, что он рано встаёт, и не успел покушать. Вот эти сообщения - они все очень трогательные. Я понимаю, что нас любят и мы любим своих клиентов, это действительно заряжает работать. И турниры... Когда мы слышим положительные отзывы, Родителей с детьми. Это тоже очень много стоит. Как часто ты делаешь турниры? Что для тебя вообще это мероприятие? Это очень тяжёлое мероприятие, с точки зрениЯ организации. У нас оно ещё специфично, именно у меня. Потому что у меня это идёт как обязательные условия работы в детском саду. Я провожу турнир два раза в год в саду. У нас по садам принято открытые занятия проводить два раза в год. Это в декабре и в апреле. Эта классика вообще. Мы должны показать, чему мы научили детей. Это обязательное условие со стороны заведующих детского сада. Поэтому наши турниры, они проходят два раза в год. Проходят в основном обычно в физкультурных залах. Мы выбираем самый большой зал, какой возможно, в саду, и приглашаем детей. Это конечно занимает много усилий, затрат моих временных, но с другой стороны, я понимаю, что это полезно для всех. И тренера видят, что они делают действительно хорошее, полезное дело. Потому что родители говорят: "Как в сентябре он показал себя и как сейчас, какой он молодец. Он уже умеет и пасы давать и в ворота забивать точно. Динамика прям отличная". И мне это полезно, я вижу, что ребята действительно отработали на 5+, они детей уже вывели на другой качественный уровень. Конечно, наши заведующие, они тоже присутствуют на этих открытых занятиях. Они друг другу всё транслируют. Для нас это большой плюс. Такое объединяющее мероприятие. Да. Кать, вот такой вопрос мы сейчас задаём всем, кто к нам приходит в нашу импровизированную студию. Как ты думаешь, как сборная России выступит на Чемпионате мира этим летом? Как мы выступим в 2034 году, к тому времени, когда мы уже можем повлиять на воспитанников, которые ходят сейчас по всей стране? Такой провокационный вопрос... делать прогнозы. Конечно, хочется верить, что мы займём не последнее место в Чемпионате 2018 году! Мы всё таки все стремимся. У нас строится новый стадион, методика меняется. Будем верить в то, что мы достойно выступим на Чемпионате 2018 года. А в 2034 конечно, я уверена, что мы покажем результат намного лучше, выше. Потому что появилась такая школа, как Чемпионика. Она вкладывает много в наших воспитанников-футболистов. У футболистов меняется мировоззрение. По методике, которой мы занимаемся... Вообще, можно сказать, мы смотрим под новым углом на футбол. У ребят будет более стратегическое мышление. Они будут лучше развиты в спортивном плане. Поэтому я верю, что в 2034 году, у нас всё точно получится. Друзья, мне кажется было очень полезным разобрать кейс Екатерины. С её опытом, как удалось за 2,5 года построить футбольную школу на 300 детей. Кать, большое тебе спасибо, что пришла и поделилась! Друзья, всем спасибо. Подписывайтесь на нас и занимайтесь полезным, социальным бизнесом, чтобы всё больше детей занималось футболом!