Посетитель сайта
24 января 2022
Всем привет, меня зовут Артемий, мне 31 год. Я являюсь партнером футбольной школы «Эластико» в городе Уфа. Я сам очень люблю футбол, по выходным с друзьями собираемся попинать мяч. В начале года принял решение запустить свой бизнес, промониторил рынок франшиз, и увидел футбольную школу «Эластико». Понравилась их концепция, и я оставил заявку на сайте 20 февраля 2018 года. Переговоры мы вели лично с Булатом, было много вопросов, на которые я получал четкие и понятные ответы. В итоге решил работать по этой франшизе, и 1 марта мы подписали договор франчайзинга. В этот же день позвонил Денис – куратор, который отвечает за успешный старт и сопровождение. Всего за две недели мы зарегистрировали ИП, нашли спортзал, нашли тренеров, закупили инвентарь, купили умный мяч, все сделали для запуска. То есть, 15 марта я был готов проводить первые тренировки. Мастер-класс был назначен на 1 апреля, так как нам надо было собрать детей и их родителей. В нашей группе вконтакте мы собрали более 50 человек. В день мастер-класса из Казани приехал Денис, чтобы отладить все процессы и проследить за работой тренеров. На сегодняшний день наша футбольная школа работает 2 месяца. На летнее время мы приостановили тренировки и готовимся к масштабному запуску в сентябре. Большие планы на будущее - набрать мощную команду тренеров, открыть несколько филиалов по Уфе и вывести детский футбол в Башкортостане на новый уровень.
Посетитель сайта
14 апреля 2019
Знакома с этим бизнесом не понаслышке. Работала в кампании в управлении. Знакома с многими владельцами этой сети. Неуспешный бизнес по всей России, Украины, Белорусии, Грузии. Есть много серий, с документальными подтверждениями моих слов в ютубе, бывшего владельца 10 клубов Украины и 2 клубов в Грузии (Руководство тоже) найдите О,времена!О,нравы! (много серий) реальная внутрянка....
Посетитель сайта
24 января 2022
Добрый день, меня зовут Илья, я являюсь франчайзи танцевального клуба «пантера» в городе Екатеринбург. Данную франшизу я приобрел в августе 2019 года. Руководители данного клуба показались мне очень грамотными и честными людьми, которые чисты в своих намерениях и готовы помогать развивать со мной данный клуб в моем регионе. Опыт моих коллег впечатляет, так как первый клуб был открыт в 1997 году, и сами руководители имеют огромный опыт в танцевальной индустрии, сами выступали, сами занимались и умеют преподавать. Коллеги очень подробно мне все рассказали, про танцевальный клуб, где и чем они занимались до открытия студии, на какие моменты нужно уделять особое внимание при запуске студии и так далее. В то время, когда я искал франшизу, на рынке было очень много предложений различных компаний в сфере бизнеса, связанного с детьми, но все эти предложения по тем или иным причинам не подходили мне. Например, сумма франшизы, которая варьировалась от 300 тысяч до 700 тысяч рублей, но которые включают в себя по сути методические пособия о том, как нужно развивать бизнес и что для этого нужно сделать. Всю эту информацию можно было найти в интернете абсолютно бесплатно. При открытии точек в моем регионе коллеги от начала и до конца сопровождали меня, и помогали мне. Они помогали с подбором помещения в том или ином районе города, упор был сделан на новизну района, его вмещаемость, трафик и тот сегмент населения, которое там проживает. Помогли мне найти помещение, заключить договор, и с 1 сентября 2019 года мы стартовали с моим первым филиалом в городе Екатеринбурге. Также был проведён очень массовый отбор хореографов на должность преподавателя в наш клуб. Кроме того, были запущены рекламные кампании в сети интернет, instagram и вконтакте, которые позволили собрать на первый открытый урок порядка 40 человек. 70% процентов от этих людей до сих пор занимаются в нашей студии. Это достаточно хороший результат относительно КПД, то есть посещаемость + остаток. Также коллеги оказали ту же самую помощь на открытие моего следующего филиала, за что им большое спасибо. На текущий момент я уже имею 5 открытых филиалов в городе Екатеринбурге, в этом году планирую открыть еще 2. Что могу вам порекомендовать при открытии студии: первое - это местоположение вашего зала. Зал должен быть просторным, лучше всего около 50 м2 и больше, с возможностью проветривания, должно быть музыкальное оборудование, станки для разминки, коврики гимнастические, и атрибутика, необходимая для занятий. Лучше всего искать помещение с почасовой арендной платой, лучше в вечернее время. Также студия должна находиться в шаговой доступности от вашего потенциального клиента. Большой успех вас ждет в том случае, если вы найдете грамотного преподавателя, который будет любить свое дело, кто умеет преподавать и общаться с детьми, тогда успех вам обеспечен на 80%.
Посетитель сайта
15 февраля 2019
г. Красногорск
Открытие: март 2015
Количество детей: 350
Футбол всегда присутствовал в моей жизни, а после рождения двух мальчиков в футбол играем всей семьей! Я долго искала проект, который был бы полезен каждой семье. Да и экономически это тоже очень интересно. Все мои ожидания от проекта оправдались, а вложения вернулись очень быстро. Именно поэтому я начала развитие в новых районах.
Мы прививаем нашим «звездочкам» любовь к спорту с раннего детства, и этот опыт останется с ними на долгие годы. Всем в нашем городе нравится идея! Родители с удовольствием записывают своих детей на занятия.
Потенциальным партнерам Чемпионики хочу посоветовать работать с душой, наслаждаться каждой тренировкой. Все окупится сполна!
Посетитель сайта
24 января 2022
- Друзья, добрый день. Меня зовут Руслан Баширов. Сейчас в гостях «чемпионики» Ксения. Расскажи немножко о привлечении клиентов, то есть, что ты пробовала, что получилось, какие-то результаты?
- Вообще мой девиз – «делай с минимальными затратами», это касается всего, в том числе и привлечения клиентов. За счет того, что основная часть площадок, на которых мы работаем, это детские сады, там основная задача - продать нашу услугу директору детского сада, нянечкам и воспитателям. Потому что в детских садах зачастую нельзя приводить посторонних детей. Сложнее с площадками, куда нужно привлекать детей извне, здесь у меня до сих пор есть определенные сложности, я понимаю, что именно эти площадки доставляют мне массу неудобств, и мы пробовали раздавать листовки в парках, и это делали непосредственно тренеры. Это работает хорошо, потому что никакой промоутер никогда не расскажет хорошо про продукт, он его просто не знает, он его не будет учить, он не мотивирован, он не заинтересован, ему неважно, придут эти дети на занятие или нет. У меня работа с тренерами выстроена таким образом, что чем больше детей на занятии от определенного количества, тем больше заработной платы он получит. Я первое время делала рекламу в соцсетях, много детей приходило оттуда. Это просто серия платных постов, которые выходят 2-3 раза в неделю, о продукте, о расписании, о том, что ведется набор в группу, либо просто что-то тематически спортивное. Я попробовала рекламу, которую головной офис нам предлагал, мне тоже очень понравились результаты, мы ее делали в течение месяца, был явный всплеск активности, звонков, записей на пробные занятия. В декабре мы рекламу не делали, с января планирую возобновить рекламу с Денисом, и хочу попробовать рекламу в подъездах. Частные детские садики делились своим опытом, и говорили о том, что это не дорого, это информативно и привлекает клиентов.
- Расскажи о зарплате тренеров – у лучших, у новичков, и как у тебя устроена компенсация?
- Я давно поняла, что нет такого понятия как «лучший тренер». Новый тренер может для конкретной группы быть идеальным, а тот, который проработал с тобой уже три года, приходит на замену, и мне раздается звонок со словами недовольства. Хотя, конечно, идут опасения - берешь нового тренера и не понимаешь, как он сработает. Это лотерея: во-первых, не знаешь, как он будет работать, во-вторых, есть еще человеческие качества. Здесь тоже сложность, потому что дети все считывают, и человек в процессе работы может проявлять себя по-разному: либо как тот, с кого хочется брать пример, и это классно, для детей это здорово, таким и должен быть тренер «чемпионки», либо этот человек начинает вести себя не совсем корректно, и тогда нужно либо с ним работать, либо расставаться. По цифрам: если хорошая занятость и у него полный день, то он может зарабатывать свои 45-50-55-62 тысячи, это нормальная зарплата для среднего тренера. Я не могу сказать, что это за счет того, что у него просто дороже тренировки. Просто количество этих тренировок достаточно большое в неделю, и он получает эту заработную плату. Есть тренеры, которые берут себе 2-4-6 тренировок в неделю, соответственно, они получают свои 10-15-20 тысяч рублей и им достаточно, у них есть другая занятость. Я плачу за тренировку, я испробовала все. Лучше работает, когда есть фикс за тренировку. Есть минимальная ставка, тренер знает, что он пришел, и он получит свои деньги. А если у него на тренировку пришло большее количество детей, нежели чем какой-то потолок для определенной площадки, то он получит зарплату выше.
- Какой фикс с тренером ты ставишь за тренировку?
- Все начиналось с того, что тренер получает 300 рублей фиксированно, и за каждого ребенка плюсом 150. Это было три года назад. Потом я столкнулась с тем, что тренер - это такой человек, который не может иногда посчитать общую свою зарплату за месяц в перспективе. Он приходит на тренировку, понимает, что у него детей мало, и он понимает, что за эту тренировку получат свои 300 рублей, и он несчастлив, а значит, он тренировку проведет как попало. Я считала, сколько средняя заработная плата за тренировку выходит, потому что есть пики, это волна, и от этого тоже никуда не уйдешь, то есть я ребятам объясняла, «если я плачу вам фиксы за тренировку, это столько же получается, даже если доплачивать за ребенка, вы иногда получаете больше». Не складывается картинка у тренера такая, чтобы работать качественно в данном случае, - это на моем опыте. Поэтому я посчитала среднюю заработную плату, которую человек получает, это получилось сначала 700 рублей за тренировку, сейчас это 800 рублей, и в зависимости от того, сколько мы получаем с конкретной площадки, я смотрю, что где-то от 5 детей, где-то от 8 детей тренер может получить свою тысячу рублей. Мотивация у тренера есть, чтобы делать лучше.
- У тебя есть 7-8 тренеров, и у тебя есть старший тренер, это человек, который управляет другими. Как у него компенсация построена и как идет управление тренерами?
- Когда ко мне пришел Алексей, он сразу озвучил свои условия, он сказал, что он готов работать 5/2, совмещая тренерскую деятельность плюс функции администратора, координатора, спортивного директора, - все, что связано с внутренними текущими процессами и попросил заработную плату в 90 тысяч рублей. Почему была озвучена данная цифра, я прекрасно понимаю, потому что у него было альтернативное предложение на тот момент. Он так и зарабатывает. С точки зрения функционала, у него порядка 50 тысяч рублей выходит на тренировочный процесс, но за счет того, что он все-таки работает давно и есть определенная квалификация, у него нет тренировок за 800 рублей. У него час каждой тренировки стоит тысячу рублей, поэтому если вдруг меня где-то просят, чтобы работал Алексей, я все равно считаю экономическую целесообразность, я понимаю, что есть его заработная плата достаточно высокая, и должна быть маржа, по-другому нецелесообразно. Средняя цена занятия где-то 700 рублей. Тех площадок, где занятия стоят около тысячи и выше, не так много. Это частные детские сады, достаточно дорогостоящие для клиента, их не так много, но тем не менее, они есть. Изначально я считала, что наши занятия должны стоить 500-600 рублей за занятие. 500 рублей должны забирать мы, все, что сверху накручивается, забирает детский сад. Но потом я поняла, что есть и совершенно другие факторы, которые влияют на посещаемость и на успех конкретной площадки. У нас есть одно такое место, где приходит классный тренер, цена 4 800 за 8 тренировок, мы из них получаем 360. Я помню, что был такой пункт - ни в коем случае не брать меньше, чем 500 рублей себе. С опытом я поняла, что здесь должен быть баланс, то есть нужно попасть в аудиторию, которые хотят, и поставить им такую цену, которую они готовы платить. То есть, даже если рядом стоят у нас две площадки, где в одном месте 2100, клиент не поедет на соседнюю площадку в 5 минут езды на тренировку, которая стоит 500 рублей. Тогда наша работа и наше вовлечение в конкретную площадку должно быть соответствующим. Если мы понимаем, что мы берем финансово меньше с одного человека, то нам нужно усиливать рекламу, ставить более сильного тренера, увеличивать количество групп, и тогда в общем и целом эта площадка приносит классные деньги. Если мы говорим, что нам нужно обязательно только «столько» или только «столько», то может получиться так, что люди не готовы столько заплатить, они готовы заплатить чуть меньше. Получается упущенная выгода, приходит 3-5 человек максимум, которые готовы заплатить именно то, что мы хотим, но это существенно меньше, чем если мы немножко опустимся и все-таки привлечем большее количество детей. Нужно выбрать для себя принципиальную политику.
- Расскажи, кто у тебя еще есть из персонала?
- Есть еще один человек, Александр Головинков, какое-то время назад он проявил себя как достаточно мотивированный лояльный тренер, и сказал, что он готов и хочет зарабатывать больше, и готов взять на себя дополнительную административную функцию. Он получает плюсом 15 000 рублей, и я больше не занимаюсь ведением таблиц, учетом посещений. И про оплаты: я изначально договаривалась с детскими садиками, таким образом, чтобы вообще не брать на себя дополнительных хлопот. Когда я приобретала франшизу, была такая рекомендация - брать контакты в детском садике и самой вести учет клиентов, обзванивать их, собирать с них деньги, и потом делать перечисление детскому саду. Я решила пойти другим путем: детский сад уже принимает у родителей деньги, уже родители готовы их отдать именно этому директору, кредит доверия высок, поэтому если директор говорит, «а вы еще заплатите за футбол», то у родителей не возникает дополнительного дискомфорта. Это какой-то внутренний барьер, который может возникнуть, и соответственно, определенные административные хлопоты. 90% площадок, с которыми я работаю, сами собирают денежные средства с родителей, мы в конце месяца рассчитываемся. Получается как в студенчестве: сначала ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя. Поэтому так сложилось, что первые несколько месяцев я очень жёстко контролировала некоторые площадки, и были у нас недоразумения, где-то закончился абонемент, деньги ускользали сквозь пальцы, а я не давала этого сделать, и за счет этого директора поняли, что обманывать невозможно будет.
- Расскажи о нематериальной мотивации тренеров. Как ты стараешься удерживать их у себя?
- Какой-то конкретной мотивации для всех не существует. Есть наши внутренние собрания, которые я устраиваю. Есть понимание, что нужно каждому. И если я знаю, что, допустим, одному нужно повышение квалификации, он грезит дополнительным образованием, я найду ему курсы дополнительные, которые я смогу оплатить, они не будут очень дорогими, я его поддерживаю в его стремлении. Мы нашли такую систему, что можно пройти какие-то курсы за несколько месяцев и получить сертификат, который позволяет работать в госсекторе. И ему хорошо, и нам хорошо. «Чемпионика» - потому, что этот продукт только формировался, и жестких рамок не было, можно было делать фактически, все, что хочешь, экспериментируешь с зарплатой, есть общая концепция, а внутри общей концепции делай что хочешь. Поэтому с тренерами примерно такая же история - они должны чувствовать, что они все небольшие творцы. Та атмосфера, которую мы дарим детям, родителям и передаем ее непосредственно через тренера, а как он ее наполнит - это уже отдельная история. Я не заставляю их следовать определенному конспект-плану, потому что я прекрасно понимаю, что одни и те же упражнения могут зайти в одной группе не зайти в другой. Если тренер не сможет вовремя поменять свой план, то тренировка провалится. Он должен быть мобильным и гибким.
Посетитель сайта
11 июля 2025
Всем здравствуйте! Меня зовут Регина. Я являюсь руководителем студии Lab Space Ильинские луга. Наша студия открылась в марте этого года, поэтому я могу поделиться свежими впечатлениями от взаимодействия с управляющей компанией и командой в целом.
Это мой первый опыт работы с франшизой, но с момента подписания договора, я ни разу не пожалела о своем решении. Поддержка и помощь оказывались по всем направлениям, начиная с поиска помещения, заключения договора аренды и ремонта, вплоть до подбора и обучения персонала, помощи дизайнера, художника, изготовления мебели, вывески, зеркал. И это только малая часть того, с чем помогала управляющая компания. Пройдя этот путь, я понимаю, что без их помощи, я потратила бы гораздо больше сил, времени, нервов и денег и наверняка допустила бы какие-то ошибки. Благодаря медийности и популярности бренда LabSpace, уже на этапе ремонта начались активные предпродажи абонементов. Еще даже не открывшись, я чувствовала востребованность студии и это придавало уверенности в том, что я делаю все верно. В день открытия студии приезжает вся команда, включая фотографа , оператора, smm специалиста. В этот день я особенно ощутила всю мощь, поддержку и готовность помочь в такой волнительный день. Валентина и Алексей - владельцы и основатели сети LabSpace всегда были и остаются на связи для помощи в решении ключевых моментов. Кристина - настоящий профессионал во всех вопросах, касающихся работы студии. Взаимодействие с ней происходит каждый день. Если выразить свое впечатление об открытии студии одной фразой, то я бы сказала, что с момента подписания договора, команда будто берет тебя за руку и шаг за шагом ведет к открытию и эффективному управлению студией.
Посетитель сайта
27 сентября 2024
Процесс запуска был непростым, но благодаря поддержке франчайзера и его опыту, мы смогли преодолеть все трудности. Сегодня наш клуб успешно работает, привлекая всё больше и больше юных спортсменов. Я рад, что решился на этот шаг и открыл для себя мир футбола с новой стороны.
Посетитель сайта
1 августа 2022
Руководители в Москве, Андрей и Анастасия люди которые держат свое слово! Купили франшизу, вели наше открытие от и до. В трудные минуты всегда были на связи и мы вместе с ними находили выход.
Если вы хотите приобрести франшизу, не сомневайтесь, с этими людьми можно работать!
Какой бизнес вы хотели открыть?
- бизнес с "душой", где не только деньги, а ещё важная миссия, польза обществу.
Почему решили купить франшизу, а не самостоятельно стартовать ?
- было недостаточно опыта в данной нише, доступная цена франшизы.
Рассматривали ли другие франшизы, какие?
- в данной нише нет. Рассматривали другие сферы оказания услуг.
Почему выбор остановился на франшизе «ПАНТЕРА»?
- доступная цена. Руководители располагают к себе. Зацепило видео на ютуб.
Что именно помогло стартовать?
Что было для вас самое сложное, что без франшизы вы бы не справились?
- описание работы клуба. Состыковка спроса + предложения. Поиск уровня цены для своего города.
Какие у вас были сомнения/страхи по поводу совместной работы?
- Что будут "сосать" деньги за дополнительные вопросы, лиды с официального сайта и прочее.
О чем больше всего беспокоились?
- что обманут, не помогут, что-то не расскажут.
Почему решили обратиться именно к Андрею Литвинову и Анастасии Шульгиной?
Что Вас привлекло?
- люди располагают к себе. Объясняют все все и дальше больше. Всегда на связи. Как и писал ранее, видео на Ютубе.
Какие результаты вы получили за время сотрудничества уже получили? (сколько клиентов, сколько направлений)
- прошло через клуб 240 человек за 9 месяцев. Постоянные 100-110. 3 основных направления: современные танцы, хип хоп и актерское мастерство.
Какие Ваши ожидания оправдались по работе с франшизой?
- познание нового направления в бизнесе.
- франшиза - это хороший старт для ниши в которой ты не разбираешься.
Какие идеи и принципы Вы хотели бы сохранить для дальнейшей работы?
- честность.
Кому готовы рекомендовать франшизу ПАНТЕРЫ и почему?
- любым Вашим покупателям. Неоднократно поступали звонки: "-Можно ли им доверять?" на что г. Иваново отвечает: ДА!
Посетитель сайта
12 декабря 2022
Всем добрый день, меня зовут Илья, и я являюсь франчайзи СТК «Пантера» в г. Екатеринбурге.
Отзыв от 17 ноября 2022 г.
Франшизу танцевального клуба «Пантера» я приобрёл в августе 2019 года, и открыл свой первый филиал в сентябре 2019 года.
Открытие первого филиала происходило четко под контролем руководителей клуба Андрея и Анастасии, которые активно принимали участие в запуске школы танцев в моем городе, а именно занимались проведением собеседований с кандидатами на должность хореографа, предоставили контакты грамотных партнеров, которые занимались привлечением новых клиентов ко мне в студию через таргетированную рекламу в ВК, помогали в выборе района и помещения для запуска студии.
Мной и было принято решение открытие первого филиала на территории фитнес клуба, с почасовой арендной платой, так как брать долгосрочную аренду помещения, делать в нем ремонт было достаточно накладно, и в тот момент у меня еще не было понимания, смогу ли я набрать полные группы детей в свой первый филиал, поэтому решение было сделано в почасовую аренду помещения.
На территории фитнес клуба я решил открыть две группы «Детский танец» в возрасте от 3 до 4.5 лет и группу Эстрадного танца в возрасте от 4.5 до 7 лет.
Благодаря грамотной работе маркетологов в августе, на 1 сентября у меня получилось записать на пробное занятие порядка 45 детей, и благодаря качественной работе моего преподавателя, который был утвержден на должность хореографа руководителями СТК «Пантера», нам удалось после первого пробного занятия закрыть группы по ученикам на 75%, на мой взгляд это отличный результат, в дальнейшем сентябрь и октябрь шел донабор групп, и уже к концу октября группы были закрыты на 100%.
Дальнейшую работу я решил вести в этом же ключе, и открывать новые филиалы в г. Екатеринбург подбирая новые помещения с почасовой арендной платой.
После того, как группы были набраны, и у меня было понимание, что район города перспективный, я начинал искать уже помещения в долгосрочную аренду.
На текущий момент в городе Екатеринбург открыто 6 филиалов, из них 3 помещения в долгосрочной аренде, а другие 3 продолжают работать с почасовой арендой.
На окупаемость я начал выходить с третьего месяца работы, но те средства, которые я зарабатывал, я направлял на открытие новых филиалов.
На момент старта и запуска студии у меня было 30 учеников в первом филиале, на текущий момент постоянных учеников во всех филиалах составляет 130 детей.
Посетитель сайта
10 июля 2025
Добрый день!
Являюсь владельцем одной из точек сети студий растяжки и фитнеса L.A.B SPACE.
В 2024 году я принял решение открыть точку с Фитнесом в спальном районе, посмотрев условия у разных компаний и проанализировав рынок, мой выбор пал на L.A.B SPACE.
Далее общение велось с их руководителем отдела продаж - Кристиной.
Очень приятная и отзывчивая девушка, настоящий профессионал своего дела!! Ответила на все мои вопросы, рассказала всё и даже больше, в дополнение к этому предложила посетить их точки и лично убедится в качестве предоставляемых ими услуг. Все студии данной франшизы обладают современных дизайнерским интерьером, что очень сильно привлекало, как мое внимание так и клиентов их сети, с которыми мне тоже удалость пообщаться. После посещения их студий и личного знакомства с владельцами сети в лице Алексея и Валентины, я окончательно убедился в своем выборе и был готов подписывать договор.
Хочу отметить, что после подписания договора, мне предоставили все расчеты, базы знаний и были на связи абсолютно всегда!
Я не обладал опытом в данной сфере и поиск помещения для меня казался чем-то сложным, требующим большого кол-ва времени, но L.A.B SPACE подобрали для меня 5 помещений и мы вместе поехали на их осмотр, далее выбор пал на ЖК GREEN PARK.
L.A.B SPACE подобрали мне строительную бригаду, отрисовали дизайн проект, дали подрядчиков, предоставили все точки закупа инвентаря и вели меня пошагово до самого дня открытия, помогая и одновременно контролируя все процессы.
Поэтому, если вы хотите открыть себе уютную студию фитнеса и растяжки, то франшиза в L.A.B SPACE это однозначно то, что Вам нужно.
Посетитель сайта
29 мая 2025
Я взял франшизу ВелочкаГоу несколько месяцев назад. Тема с арендой велосипедов сейчас популярна, поэтому и решил попробовать. По запуску, в целом, все было достаточно понятно. От франчайзера получил базовые инструкции, как что настроить и запустить. Особых сложностей не возникло. Сейчас работаем. Клиенты есть, техника востребована. Бывают, конечно, обычные рабочие моменты с обслуживанием или зарядкой, но это часть процесса. Пока все идет как ожидалось. Бизнес понятный, результаты есть. Без каких-то неожиданностей, что уже хорошо. Можно работать.
Сейчас уже набралась целая база курьеров и запускаю рекрутинг. Клиенты очень ценят сервис, который мы предоставляем, поэтому и для трудоустройства выбирают нас.
Посетитель сайта
3 ноября 2016
ПОЧЕМУ ВЫ РЕШИЛИ ОТКРЫТЬ БИЗНЕС ПО ФРАНШИЗЕ «FITCURVES»?
- Когда я побывала в клубе «FitCurves» в другом городе, меня заинтересовал формат, эффективность тренировки. Производители франшизы убедили, что модель успешная. Кроме того, отметили, что это социально направленный бизнес, что мы улучшаем качество жизни, помогаем малоимущим, участвуем во всех городских проектах. Это было безумно интересно. Плюс — мне не хотелось ничего придумывать, поэтому использовать успешную и интересную модель франшизы для меня было лучшим вариантом. По прошествии времени хочу сказать, что это отработанная и эффективная бизнес-модель. Стоит отметить и отличную продуманную концепцию.
- ЧУВСТВУЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЩЬ И ПОДДЕРЖКУ ГЛАВНОГО ОФИСА?
- Поддержка при открытии от франчайзера заключалась в постоянной обучении, оперативной обратной связи, совместной отработке злободневных вопросов. До сих пор франчайзер ведёт себя достаточно активно и помогает в развитии бизнеса.
- КОГДА ВЫ ТОЛЬКО ВЕЛИ ПЕРЕГОВОРЫ О ПОКУПКЕ ФРАНШИЗЫ, НАСКОЛЬКО ОПЕРАТИВНО ВЫ ПОЛУЧАЛИ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ?
- Достаточно оперативно. От момента проявления интереса к франшизе до открытия прошло всего 6 месяцев.
- КАКОЙ БЫЛ УПЛАЧЕН ВАМИ РАЗМЕР ПАУШАЛЬНОГО ВЗНОСА? ОПРАВДАЛИСЬ ЛИ ВАШИ ОЖИДАНИЯ ПО ПРИБЫЛЬНОСТИ ЭТОЙ ФРАНШИЗЫ?
- Паушальный взнос составил 30 тыс. $, роялти — 650 $ в месяц. Считаю, это вполне адекватные суммы. Пусть не сразу, но мои ожидания от прибыльности франшизы оправдались. Из недостатков данной франшизы хочу отменить необходимость постоянного и личного участие владельца во всём. Конкретно наш бизнес требует постоянного творческого подъема и эмоций, так как сфера услуг, а вдохновлять девочек получается только у меня. Поэтому если я куда-то уезжаю, это неизбежно отражается на финансах. И ещё советую будущим франчайзи внимательно читать договор франчайзинга. Там, как правило, много подводных камней.
Посетитель сайта
29 июля 2024
Я всегда хотел создать что-то свое, что было бы полезно и для моих детей. Мои сын и дочка любят футбол, поэтому первое, о чем подумал футбольная школа в нашем городе. Выбрал франшизу футбольной школы Юниор и не ошибся! Проект полностью окупился за 2 года работы, и я продолжаю развивать его с удовольствием.
Посетитель сайта
24 января 2022
Здравствуйте, меня зовут Кристина, я представляю город Лобня. На данный момент я в «чемпионике» уже более двух лет, но несмотря на это, у нас в городе свой всего одна точка, но занимается в ней более 150 детей. Другим партнером хотелось бы пожелать не бояться, вдохновляться другими успехами, брать новые вершины и идти только вперед.
Посетитель сайта
4 октября 2024
Здравствуйте, меня зовут Даниил. В апреле 2024 года открыл свою первую школу Юниор. Рассматривал множество вариантов, но остановился на этом. Паушальный взнос вполне приемлиемый. Команда франшиза помогала и подсказывала буквально на каждом шаге. Большое им спасибо.
