Посетитель сайта
20 ноября 2018
Когда я впервые познакомился с франшизой Место Спорта, меня зацепила сфера деятельности, прозрачность бизнеса и подробно предоставляемая информация со стороны управляющей компании. В отличие от большинства франшиз, а рассматривал я их не мало, компания предоставляет личного куратора на постоянной основе, а не на 1-2 месяца. Это очень удобно, так как несмотря на внешнюю простоту бизнеса, он очень глубокий и имеет массу направлений развития. Поэтому порой достаточно сложно определиться в каком направлении двигаться, для того чтобы получить максимальную прибыль. В связи с этим наличие куратора именно в качестве постоянной поддержки, а не просто временного лектора, очень выручает. При поддержке куратора, первую игру я провел где-то через месяц после подписания договора. Что касается рекламы, то мы выбрали относительно бюджетный вариант. Рекламная концепция рассчитывалась из того бюджета, который я готов был на тот момент выделить. Получилось даже поменьше, чем в расчете рентабельности. К началу 4 месяца была достигнута точка окупаемости, что не может не радовать.
Игры провожу сейчас стабильно, в основном превалируют: футбол, волейбол и страйкбол, надеюсь, что в дальнейшем с увеличением потока клиентов, я смогу значительно расширить предлагаемые вид спорта и предложить нашему городу что-то новое и уникальное.
Посетитель сайта
27 августа 2021
Всем привет!
Я Крымов Дмитрий и моя жена Крымова Татьяна являемся владельцами спортивно-танцевального клуба «Пантера» в г. Иваново.
Всю жизнь мы работали в найме. Я был региональным менеджером по продажам, Татьяна работала в банковской и страховой сферах.
Уже давно мы задумывались об открытии собственного дела.Однажды вечером, сидя на кухне, мы обсуждали варианты будущего бизнеса, искали нишу, в которой были бы сильны.Татьяна с самого детства занималась спортивно-бальными танцами, выступала на соревнованиях, занимала призовые места и знает многие аспекты танцевального спорта.Нам хотелось не просто бизнес в формате купи-продай, а дело всей жизни, которое бы вдохновляло и делало счастливыми не только нас, но и наших клиентов!
Место, в котором были бы не просто клиенты, а друзья!
Место, где каждый может себя почувствовать как дома.
Так нам пришла мысль открыть танцевальный клуб.
Но, перед нами встал вопрос, как открыть танцевальный клуб, если опыта в ведении бизнеса абсолютно нет?
На ум сразу же пришёл ответ — конечно же, нам надо приобрести франшизу, хорошую, проверенную годами! И мы стали искать наш вариант франшизы танцевальной студии.
Основными критериями для выбора франшизы были:
1. долгое существование танцевального клуба на рынке;
2. положительные отзывы клиентов;
3. интересная история создания клуба
4. искренность и открытость владельцев .
Всё это мы нашли в СТК «Пантера» и с удовольствием стали частью команды!
Наша задача — сделать универсальный клуб для детей, подростков, взрослых!
И наполнить его душой.
Чтобы детям с раннего возраста были привиты только положительные качества.
А у взрослых была возможность научиться танцевать абсолютно в любом возрасте!
Ведь танец - это состояние души!
Посетитель сайта
15 февраля 2019
г. Анапа
Открытие: декабрь 2016
Количество детей: 150
Решив заняться бизнесом, я обнаружила, что сектор детского спорта в моем городе свободен и начала поиск подходящей мне школы. На это ушло 4 месяца и по ряду причин я выбрала Чемпионику. В первую очередь меня привлекла методика, она поистине уникальная! Ломает стереотипы советского спорта, где главное результат любым путём, а не вырастить здоровых детей, как физически, так и психологически.
Власти с уважением относятся к нашему делу, это выражается во взаимодействии с администрацией, со спортивным комитетом, у нас есть официальное разрешение на работу с государственными детскими садами. Теперь Чемпионика — это первая школа на слуху в городе. Родитель не задумывается, куда отдать ребёнка в спортивную секцию — конечно же, в Чемпионику!
Ещё хочу добавить про комнату данных. Очень довольна этим ресурсом, здесь можно найти все! Начиная с рекламной листовки, заканчивая юридически важными документами.
Посетитель сайта
27 июня 2017
Я занимаюсь спортивным питанием уже 5 лет, все начиналось с группы Вконтакте. Мне всегда нравилась сфера спорта и именно поэтому 3 года назад я открыл свой первый спортзал, где сделал небольшой магазин спортивного питания. Мы развивались и через год небольшой бар вырос в полноценный магазин на 10 квадратов, затем мы расширились до 22 квадратов, но хотелось больше, мы поставили цель – завоевать рынок в своем городе и стать магазином номером 1, тут я и познакомился с ребятами из команды NUTRIFIT.
Первое, что заметно повлияло на прибыль моего магазина – существенное увеличение ассортимента продукции, также увеличилась наценка на большинство позиций, что показало рост в прибыли, за второй месяц работы мы получили 15% плюсом в объеме продаж.
Я в сообществе NUTRIFIT всего два месяца и за это время уже понял, что в команде предпринимателей работать легче, чем одному. Во-первых, мы можем бюджетно реализовать свои идеи, изготовление фирменной продукции, рекламные кампании, получать большие скидки на закупки продукции у поставщиков. Происходит постоянный обмен идеями по маркетингу и продажам, что лично для меня было решающим фактором при вступлении в сеть.
Посетитель сайта
14 января 2022
Немного о себе. На протяжении многих лет я строила карьеру в финансовой сфере. Со временем ко мне начало приходить понимание, что в моей жизни не хватает движения, творчества и ярких эмоций. А также все больше и больше росло желание открыть свое дело, ценное и для меня, и для окружающих. Танцы всегда были моим занятием для души. Именно через танец мне удается обрести гармонию ума, души и тела, сохранять позитивный настрой. Поэтому открытие студии Пантера стало для меня воплощением мечты и возможностью помочь другим людям раскрыть себя в танце.
Цель и миссия клуба Пантера - это не бизнес ради бизнеса, а нечто гораздо большее. Мы стремимся создать место, в котором люди будут самореализовываться и получать позитивные эмоции. Мы строим танцевальную школу, в которой дети и взрослые могут развиваться физически и эмоционально, в которую хочется постоянно возвращаться и приводить своих друзей. Дух творчества, дружного коллектива и поддержки – это фундамент СТК Пантера, заложенный его основателями Андреем Литвиновым и Анастасией Шульгиной. Будучи частью семьи Пантера, мы работаем над тем, чтобы эти ценности стали доступны как можно большему кругу людей.
Нацеленность на результат – еще одна наша отличительная черта. Будучи мамой двух замечательных девочек, я обращаю особое внимание на успехи, которых добиваются дети, и на то, какой ценой они получены. Для меня важен прогресс в связке с бережным развитием индивидуальности, а не подгонкой под стандарт. В нашем клубе мы стремимся помочь каждому студийцу раскрыться и вырасти как личности и почувствовать себя увереннее в этом большом и непростом мире.
Посетитель сайта
3 ноября 2016
ПОЧЕМУ ВЫ РЕШИЛИ ОТКРЫТЬ БИЗНЕС ПО ФРАНШИЗЕ «FITCURVES»?
- Когда я побывала в клубе «FitCurves» в другом городе, меня заинтересовал формат, эффективность тренировки. Производители франшизы убедили, что модель успешная. Кроме того, отметили, что это социально направленный бизнес, что мы улучшаем качество жизни, помогаем малоимущим, участвуем во всех городских проектах. Это было безумно интересно. Плюс — мне не хотелось ничего придумывать, поэтому использовать успешную и интересную модель франшизы для меня было лучшим вариантом. По прошествии времени хочу сказать, что это отработанная и эффективная бизнес-модель. Стоит отметить и отличную продуманную концепцию.
- ЧУВСТВУЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЩЬ И ПОДДЕРЖКУ ГЛАВНОГО ОФИСА?
- Поддержка при открытии от франчайзера заключалась в постоянной обучении, оперативной обратной связи, совместной отработке злободневных вопросов. До сих пор франчайзер ведёт себя достаточно активно и помогает в развитии бизнеса.
- КОГДА ВЫ ТОЛЬКО ВЕЛИ ПЕРЕГОВОРЫ О ПОКУПКЕ ФРАНШИЗЫ, НАСКОЛЬКО ОПЕРАТИВНО ВЫ ПОЛУЧАЛИ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ?
- Достаточно оперативно. От момента проявления интереса к франшизе до открытия прошло всего 6 месяцев.
- КАКОЙ БЫЛ УПЛАЧЕН ВАМИ РАЗМЕР ПАУШАЛЬНОГО ВЗНОСА? ОПРАВДАЛИСЬ ЛИ ВАШИ ОЖИДАНИЯ ПО ПРИБЫЛЬНОСТИ ЭТОЙ ФРАНШИЗЫ?
- Паушальный взнос составил 30 тыс. $, роялти — 650 $ в месяц. Считаю, это вполне адекватные суммы. Пусть не сразу, но мои ожидания от прибыльности франшизы оправдались. Из недостатков данной франшизы хочу отменить необходимость постоянного и личного участие владельца во всём. Конкретно наш бизнес требует постоянного творческого подъема и эмоций, так как сфера услуг, а вдохновлять девочек получается только у меня. Поэтому если я куда-то уезжаю, это неизбежно отражается на финансах. И ещё советую будущим франчайзи внимательно читать договор франчайзинга. Там, как правило, много подводных камней.
Посетитель сайта
10 декабря 2018
В каком городе работаете?
Работаю в городе Тамбов
Почему выбрали футбольную франшизу?
Футбольную франшизу выбрал, потому что знаю и понимаю футбол, люблю детей, хочу приносить пользу миру). Вид спорта на подъеме, поэтому данная ниша полностью соответствует мои увлечениям и потребностям рынка.
Чего ожидали от обучения в Санкт-Петербург? Как все прошло?
Обучение прошло быстро и эффективно. Базу, достаточную для понимания стартовых процессов и запуска мы получили. Ожиданий серьезных не было, хотелось просто погрузиться в тот процесс, который для нас организован. Больше всего, конечно, ждали практической тренировки с детьми.
После неё сразу появились вопросы, но и уверенность, что все получится)
В чем Вы видите плюсы работы по франшизе?
Франшиза для нас была единственным способом запуститься быстро и с максимально качественной услугой, не теряя время на рутину: подготовка договоров, разработка методики, формирование системы оплаты, расчетов; можно продолжать бесконечно. Поэтому запустились быстро, голову не ломали, просто следовали инструкциям, немного адаптируя их под наш регион.
Тамбов - город с 300 тыс. человек. Требуется более персонализированных подход к клиенту. Скрипты ответов сделали менее стандартизированными, добавили юмора). Отдел сопровождения решал и решает по сей день все насущные вопросы. Дай Бог им терпения)))
Как давно открылись?
Открылись в конце мая, постепенно набрали 2 группы. С точки зрения эмоциональной отдачи и обратной связи - бизнес шикарный). Дети счастливы, бегут с дневничками, хвастаются наклеечками. Душа радуется) Родители были неожиданно удивлены нашему подходу в организации занятий.
И на этих эмоциях пошли отклики и отзывы в соц. сетях, которые продают; нашу школу без вложений в рекламу. На данный момент у нас 7 групп полностью заполненных.
Собираемся открыть еще 5 групп. Дальнейшее развитие упирается в зал, решаем этот вопрос) Первый месяц был убыточный. Второй - уже в плюсе. Психологически - это очень приятно)
Главное - чтобы было где заниматься. В этом самая главная трудность - найти отличную площадку и наладить отношения с руководством зала/манежа. Это хорошая прокачка Вас, как руководителя, менеджера.
Как быстро окупились вложения?
На момент написания данного текста вложения еще не окупились, остался один месяц, чтобы перекрыть вложения. Пример 6-7 месяцев ушло на окупаемость.
Если бы решили проблемы с залом раньше - 5 месяцев было бы достаточно.
Какой доход от франшизы вы получаете сейчас?
На данный момент средний доход 110-150 тыс. в месяц.
Как Вы считаете, для кого будет выгодна и интересна франшиза детской школы Футболика? Нужен ли опыт в данной сфере?
Конечно будет здорово, если у Вас есть понимание футбола, опыт открытия бизнеса, опыт в продажах, вы общительный и коммуникабельный.
Но, считаю, что изначально, этот бизнес должен придти Вам в голову, по любви. К футболу, к детям, к зеленому газону.
А потом все получится. Вложите свою душу и знания в проверенный путь Футболики. Удачи Вам)
Посетитель сайта
1 августа 2022
Руководители в Москве, Андрей и Анастасия люди которые держат свое слово! Купили франшизу, вели наше открытие от и до. В трудные минуты всегда были на связи и мы вместе с ними находили выход.
Если вы хотите приобрести франшизу, не сомневайтесь, с этими людьми можно работать!
Какой бизнес вы хотели открыть?
- бизнес с "душой", где не только деньги, а ещё важная миссия, польза обществу.
Почему решили купить франшизу, а не самостоятельно стартовать ?
- было недостаточно опыта в данной нише, доступная цена франшизы.
Рассматривали ли другие франшизы, какие?
- в данной нише нет. Рассматривали другие сферы оказания услуг.
Почему выбор остановился на франшизе «ПАНТЕРА»?
- доступная цена. Руководители располагают к себе. Зацепило видео на ютуб.
Что именно помогло стартовать?
Что было для вас самое сложное, что без франшизы вы бы не справились?
- описание работы клуба. Состыковка спроса + предложения. Поиск уровня цены для своего города.
Какие у вас были сомнения/страхи по поводу совместной работы?
- Что будут "сосать" деньги за дополнительные вопросы, лиды с официального сайта и прочее.
О чем больше всего беспокоились?
- что обманут, не помогут, что-то не расскажут.
Почему решили обратиться именно к Андрею Литвинову и Анастасии Шульгиной?
Что Вас привлекло?
- люди располагают к себе. Объясняют все все и дальше больше. Всегда на связи. Как и писал ранее, видео на Ютубе.
Какие результаты вы получили за время сотрудничества уже получили? (сколько клиентов, сколько направлений)
- прошло через клуб 240 человек за 9 месяцев. Постоянные 100-110. 3 основных направления: современные танцы, хип хоп и актерское мастерство.
Какие Ваши ожидания оправдались по работе с франшизой?
- познание нового направления в бизнесе.
- франшиза - это хороший старт для ниши в которой ты не разбираешься.
Какие идеи и принципы Вы хотели бы сохранить для дальнейшей работы?
- честность.
Кому готовы рекомендовать франшизу ПАНТЕРЫ и почему?
- любым Вашим покупателям. Неоднократно поступали звонки: "-Можно ли им доверять?" на что г. Иваново отвечает: ДА!
Посетитель сайта
27 июня 2017
Мне 28 и уже 5 лет назад я осознал, что никто мне счастье и благополучие на блюдечке не принесёт, поэтому я очень медленно и с кучей ошибок стал строить свой магазин спортивного питания.
Шло время, ситуация менялась, бизнес в нашей сфере укрупнялся и консолидировался. Я стал задумываться о том, что большое общее дело важнее, чем собственное эго. Так пришла идея изучить растущие франшизы спортивного питания и всерьёз рассмотреть возможность влиться в одну из них.
При выборе партнера для меня, как для человека любящего своё детище было важно сохранить рычаги управления, некую независимость в принятии решений и свободу в манёвре. Именно поэтому мой выбор пал на NUTRIFIT. Я добавил к своему проекту частичку нового, сохранив при этом силу, гибкость своего бизнеса. Если говорить прямо и открыто, то для таких как я вступление в большую федеральную сеть это возможность превратиться из ИП Лавочка Иванова в настоящий крупный бизнес.
Можете ли вы в одиночку заказать 5000 брендированных фирменных шейкеров? Или 1000 футболок?
Представляете ли о каких суммах, уровне скидок и отношении идёт речь?
Возможности больших федеральных сетей безграничны и я считаю, что NUTRIFIT – это и есть шанс прикоснуться к чему-то масштабному и по настоящему профессиональному.
Посетитель сайта
14 сентября 2021
Приветствую всех!
Меня зовут Надежда Жукова, руководитель спортивно-танцевальных клубов в г. Ставрополь и в г. Михайловск
Выбрав франшизу СТК Пантера я поменяла все в своей жизни. А теперь расскажу почему.
Получив высшее экономическое образование, работала по профессии много лет. Еще в школе я и не предполагала, что выберу такую профессию как бухгалтер, когда получала музыкальное образование. После того как попробовав поработать на себя, почувствовав, что такое независимость от работодателя, каждый раз снова и снова в мыслях хотелось начать свое дело.
Теперь о том, почему же все-таки танцы? Франшиза СТК Пантера совместила в себе 3 важных флагмана для моей семьи:
-независимость;
-дело, которое приносит удовольствие;
-дело, которое приносит пользу.
Мы все знаем, что танцы это приятно, танцы это полезно, танцы это красиво, танцы это развитие!
Дети, которые придут заниматься к нам в клуб, получат исключительное отношение, качественное образование, будут развиваться в актерском мастерстве и танцах. Занимаясь в клубе ребята будут само утверждаться и учится общению с другими детьми. Движение – это жизнь, несомненная польза для здоровья от занятий. Мы станем семьей!
Мы ждем Вас!
Давайте позволим нашим детям развиваться и стать лучше!
Посетитель сайта
24 января 2022
Всем привет, меня зовут Анна, на данный момент я являюсь партнером школы «Эластико» в городе Самара. На момент принятия решения об открытии футбольной школы я находилась в декретном отпуске. Я с детства увлекаюсь футболом, являюсь опытной болельщицей. Увидела рекламу франшизы в инстаграме, меня очень заинтересовало направление футбольный фристайл. На тот момент в Самаре футбольный фристайл был вообще не развит, школы не было, именно это и послужило главным поводом открыть футбольную школу в «Эластико» в Самаре. Взаимодействие было очень плотным, очень оперативно решались любые вопросы на первоначальном этапе. Денис передавал все запросы сотрудникам, это очень удобно, также всегда на связи был Булат, он тоже подсказывал и помогал во всех ситуациях. На запуск ушло 3-4 недели, изначально был создан интернет-ресурс в виде социальных сетей - группа вконтакте и аккаунт в инстаграме, создали ребята из Казани, также ребята помогли найти спортивный зал и договорилась. С ребятами мы согласовали расписание тренировок, они помогли составить удобное расписание для тренировок, так как у них был свой большой опыт. Ребята нашли тренеров, просто скидывали мне их контакты, я созванивались, знакомились, встречались, и набрали детей на пробное занятие. Также меня проконсультировали, как набирать детей, как приглашать, как проводить рекламную кампанию. На данный момент школа работает полгода. Стоимость абонемента на месяц составляет 3500, прибыль, которая приносит школа, на данный момент меня полностью устраивает. Я желаю всем не бояться трудностей на первоначальном этапе, так как при открытии любого бизнеса существует множество каких-то вопросов, нюансов, главное - не пасовать перед ними. Ребята из Казани помогают абсолютно во всем, не бойтесь, если вы приняли решение открывать школу в своем городе, обязательно открывайте, полюбите свое дело, и у вас обязательно все получится.
Посетитель сайта
15 февраля 2019
г. Реутов
Открытие 23 мая 2016
Количество детей: 300
После рождения второго ребенка я поняла, что хочу заниматься сферой деятельности, связанной с детьми. Рассматривала варианты открытия детского сада, детского клуба, детских кружков.
Конечно, вначале было сложно при установлении взаимодействия с детскими учреждениями. Но когда ты показываешь себя как надежный партнер, тебя уже начинают рекомендовать и становится комфортно и легко работать в этой сфере деятельности. Тем более что мы работаем с детьми, каждый день видим радость и улыбки на лицах детей, помогаем им преодолеть свои страхи, неудачи. Я могу с уверенностью сказать, что я с удовольствием каждое утро иду на свою работу.
Посетитель сайта
3 сентября 2021
Меня зовут Софья Владимирская. Я руководитель филиалов СТК «ПАНТЕРА» г. Сочи.
Почему Танцы?
Мой путь не был простым. Я училась в Ростовском Государственном Университете Путей Сообщения. Поработав немного по специальности ушла в сферу туризма.
Через некоторое время поняла, что хочу жить у моря и переехала в Сочи. Работала в одном из лучших отелей крупнейшей гостиничной компании Radisson c 2014 года, где глубоко познала сферу гостеприимства и сервиса высокого уровня. В 2018 году, параллельно запустила туры выходного дня в Абхазию.
Спустя некоторое время почувствовала, что работаю очень много, а развития не происходит. Перестала получать удовольствие и радость от всей этой деятельности. Поняла, что начинаю выгорать.
Нужно было что-то менять, а понимания ЧТО? и КАК? не было.
Что помогло мне определиться – это моя непрерывная тяга к знаниям. Я очень люблю учиться! За время пребывания в Сочи я проходила тренинги, курсы, повышение квалификации и т.п. На одном из таких обучений, по специальной методике наставника нужно было выбрать из нескольких интересующих меня направлений одно. Так я познакомилась с танцевальным клубом «ПАНТЕРА» и его основателями Андреем Литвиновым и Анастасией Шульгиной.
Хочется отметить, что танцевать я люблю с детства и где бы я не находилась, я первым делом узнавала, где есть танцы и записывалась на обучение. В школе, в университете и во взрослой жизни – всегда танцую! Танцы – мой ресурс и моя любовь!
Даже выходя замуж, я уговорила мужа (который никогда не танцевал и считал, что это ему не дано) на постановку свадебного танца. Тогда это направление ещё не было так популярно. Тренер попросила нас, в качестве благодарности, выступить с этим танцем на день города.
Это незабываемое чувство, когда прямо с ЗАГСа мы поехали на площадь города, чтобы выступить на главной сцене и украсить мероприятие!
Вот такие моменты сквозь годы всегда остаются в памяти!
Я всегда с упоением и восхищением смотрела на ребят, которые выступали на сцене. Всегда тайно мечтала быть частью этого удивительного мира танца, этой волшебной энергетики, которая заряжает всех вокруг! Я не знала, как это произойдёт, но знала, что моя мечта осуществится!
Прочитав информацию о спортивно-танцевальном клубе «ПАНТЕРА», посмотрев видео, я с каждой минутой понимала – хочу также!
И вот сейчас я в команде замечательных людей, танцоров, профессиональных педагогов и хореографов!
Я горжусь тем, что мне посчастливилось встретиться с Андреем и Анастасией и работать вместе, получать их знания, их опыт, познакомиться с их методикой обучения.
Теперь я готова делиться с Вами тем, что меня заряжает, мотивирует, и что я безумно люблю!
Посетитель сайта
20 марта 2019
Убыточный бизнес. Кабальные договора. Отвалите ОГРОМНУЮ кучу денег за франшизу и попадете в стойло. Сейчас продают франшизу прод брендом Монастик. Неработаюшая, несовершенная система. Бизнес сдувается по всей России. Куча судов. Кабальные ежемесячные взносы роялти, привязанные к доллару, живем в России.
Посетитель сайта
24 января 2022
- Друзья, всем привет! Меня зовут Руслан Баширов. Я CEO и совладелец проекта «Чемпионика». Сейчас мы записываем серию видеороликов, где приглашаем предпринимателей, людей из сферы детского бизнеса, спорта, чтобы люди рассказали про свой опыт, про свои кейсы. Сегодня в гостях Екатерина Цветкова из города Реутов, которая развивает проект «Чемпионика». Кать, привет! Расскажи немножко про себя. Где ты находишься сейчас в плане проекта Чемпионики? Как он у тебя выглядит с точки зрения количества клиентов, точек, и как ты вообще решила заняться этой историей, связанной с детьми, с футболом?
- Сейчас я уже работаю два с половиной года в проекте «Чемпионика». У меня 17 филиалов, занимаются около 300 детишек. Возраст детей, в основном, от 3 до 9 лет. 8 - 9 только подключились, буквально два-три месяца мы начали с ними заниматься. То есть, в основном, сегмент 7 - 8 заканчивается пока возрастной. У меня родился второй сын и я поняла, что я уже не вернусь на свою прошлую работу. Я была руководителем отдела рекламы и маркетинга в автомобильной компании. У меня был очень плотный режим. Я с 8 утра и до 9 вечера обычно находилась на работе. В подчинении было порядка 9 человек. И действительно, работы было очень много. С двумя детьми я уже поняла, что я не смогу вернуться на свою прошлую работу, и стала задумываться о своём собственном бизнесе, который мне всё-таки позволит выстроить гибкий график работы для меня, и находить больше времени для своей семьи. Мониторила разные франшизы в категории детский спорт, меня это очень интересовало, у меня мальчик, и мне хотелось бы, чтобы я занималась с ним вместе каким-то интересным спортивным направлением. «Чемпионику», соответственно, тоже для себя выделила, как галочку, что я зайду на стенд обязательно и посмотрю на BUYBRAND. (прим.: выставка франшиз). На BUYBRAND посмотрела все направления, и конечно, ребята... вы, ребята из Чемпионики, меня зарядили своей идеей! Своей искрой. Мне очень понравилась презентация и придя с выставки, когда мои родные меня спросили: "Ну что, полезно было?" Я говорю: "Да, я в принципе уже знаю, чем я буду заниматься". И стала рассказывать о вашем проекте. Как вообще родные отреагировали? Наверное, во-первых, на тот факт, что ты хочешь заниматься бизнесом. И на сам проект? Нет, меня очень поддерживает мой муж. Он сам сейчас, в перспективе... Я думаю, перейдет скоро на свой собственный бизнес. Будет уходить из своей компании. На тот момент он мне поставил определенные показатели, что мы готовы на такие-то инвестиции. Мне нужно будет посмотреть бизнес-модель и ты должна верить в то, что ты будешь делать. Я доказала ему, что эта франшиза, она мне интересна, мне будет интересно этим самой заниматься. Потому что в принципе то, что не интересно, делать не хочется. Я доказала, что я окуплю себя через определенное время. Показала ему бизнес-модель, и он, можно сказать так, согласовал мое направление. У тебя вот был такой внутренний инвестиционный комитет. Да. Был внутренний инвестиционный комитет. Чемпионика меня в этом направлении полностью устроила, франшиза. Плюс у меня был очень хороший менеджер, с которым я начинала работать. Ирина Каравайник. Мне с ней было очень комфортно, и она очень оперативно отвечала на все вопросы. Это тоже был решающий фактор. О'кей. Вот знаешь, интересен ещё твой кейс, с точки зрения, что у тебя был опыт работы в рекламе и маркетинге в большой структуре. Вот сейчас уже оценивая, как тебе кажется что действительно пригодилось, а что может быть мешало на первых шагах. Все-таки это немножко... Полностью другой склад ума нужен. Да. Ну я скажу, что это вообще полностью другое. Находясь в компании, я просто принимала сама разные рекламные агентства. Кого-то выбирала, с кем я буду работать. У меня был хороший бюджет. Кому-то я отказывала, обосновывая причины. Здесь, в этом бизнесе, в Чемпионике, мне пришлось полностью налаживать все контакты с нуля, коммуникации. Мне пришлось стучаться во все двери. Холодные звонки делать. Здесь был переломный момент для меня. Для меня это был вызов такой, что я должна войти, доказать что это интересный проект с хорошей репутацией и что мы будем работать у вас. Помогла конечно коммуникация. У меня было очень много коммуникаций на прошлой работе и здесь это очень помогло, то есть я не боялась коммуникации, я знала, как мне действовать в разных ситуациях и в принципе находила общий язык с разными руководителями дошкольных, школьных учреждений. На старте, что было для тебя самым сложным, или где наоборот как-то всё очень легко пошло, что сама не ожидала. Сложно было зайти в первый филиал именно муниципальных учреждений. Конечно частные сады - здесь всё проще. Здесь они тоже заинтересованы в расширении услуг дополнительных. Здесь только финансовую сторону нужно было рассказать, что им это тоже будет интересно. А вот муниципальные учреждения... Здесь надо было доказывать. У меня были два отказа на первом этапе. Я не опустила руки, пошла дальше. У меня была база из 16 садов и я прозванивала целенаправленно. И третий сад мне сказал да. Назначил встречу и мы действительно стали работать с ним. Я доказала, что это интересно будет родителям и детям. Провели опрос, большие группы записались на занятия и мы стали работать с этим садиком. А сейчас можешь вспомнить какие-то переломные моменты, или смешные моменты, которые были за два с половиной года в Чемпионике. Да, вы знаете, был очень серьезный переломный момент в феврале прошлого года. Спустя год, я каталась со своей дочкой на катке, на ВДНХ и мне поступил звонок от моего первого заведующего. 195 0:07:30.090 --> 0:07:32.230 Она самый лояльный у меня до сих пор руководитель детского сада. Она сказала: "Екатерина, у нас было совещание в управлении образования, нам запретили работать со всеми компаниями по доп. услугам. С завтрашнего дня мы прекращаем работу. Звонок в выходной день . Звонок в выходной день, в вечернее время, соответственно, конечно я не понимаю что делать, но на следующий день я собралась в понедельник, и записалась в управление образования. Таким образом, спустя год работы уже, я познакомилась с руководителем управления образования в городе Реутов. Действительно, я рассказала о себе, показала все документы, и доказала, что... "Вы поймите, что сейчас вы прерываете занятия у детей. У нас договор со всеми родителями до мая месяца. В феврале месяце вы сейчас хотите прекратить. Будет очень много вопросов. Детишек очень много остаётся без занятий. Вы прерываете цикл занятий. У родителей тоже будут вопросы. Как минимум дайте нам возможность доработать до мая". Был вопрос в договоре, который у нас заключен между нами и садом. На тот момент руководитель образовательного управления сказал: "Да, вы знаете, я полностью за вас, я понимаю, что такое качество услуг, которое вы предоставляете - не предоставит инструктор по физкультуре в саду. Но нам надо найти форму договорных отношений, которая устроит проверки". Соответственно форма эта была найдена. И в следующем году мы уже стартовали с новым договором, который всех устроил. Занятия нам не прекратили. Очень помогли партнёры, которые работают в Реутове. Мы объединилисьвсе. Помимо меня, во всех садах представлены школы танцев и по Лего-конструированию. Они тоже сходили, рассказали о себе, рассказали, что они оказывают качественные услуги. У них много детей. Вот это единение нас... Мы все созвонились, все объединились, все сходили в этот же день. Доказали управлению образования, что мы нужны. Два с половиной года ты уже в Чемпионике. Что ты для себя видишь, как такие новые вызовы? Где хочешь развиваться? Где видишь ещё точки роста? Как ты на это смотришь? Новые вызовы, это конечно охватить сегмент более старших детей. Это первая цель. Потом - летний период. Его нужно тоже уплотнять. Интересны летние лагеря устраивать для детей. Городские лагеря на базе, например, школ. То есть эти цели ещё впереди у меня. Расскажи ещё немножко про свою команду. Как ты управляешь? Сколько у тебя тренеров? Какие-то административные функции может сама делаешь? Какие-то закрываешь с помощью людей? У меня в команде сейчас получается 7 человек. Пять тренеров. Из них один - старший тренер. Бухгалтер на аутсорсинге. Потом, есть администратор, тоже на аутсорсинге. Когда необходимо, я её подключаю. Это моя команда. Но в основном, конечно, всё ложится на плечи старшего тренера. Составление расписания. Отбор тренеров мы с ним вместе осуществляем. Контроль за ребятами. А коммуникацию с родителями старший тренер... Коммуникации с родителями в основном у меня, где нужно, то со старшим тренером тоже. Кать, скажи, что тебя заряжает заниматься этим, каждый день. Вставать, подключать новые локации, общаться с тренерами. У меня сейчас две семьи: это моя семья, и семья Чемпионики. Потому-что 300 детей и их родителей, мы всё равно на связи в определенный момент. У многих родителей они со мной на связи в WhatSapp. Бывает так, что моё утро начинается... в 8 утра приходит сообщение: "Екатерина, Женя пришел в садик, очень ждёт футбола. Не забудьте, кроссовки в шкафчике." Или, например: "Мы опаздываем, едем в пробке, Сандрик очень волнуется. Дядя Лёша пускай его подождёт. Мы уже бежим. Он орехи везёт для дяди Лёши". Потому-что он знает, что он рано встаёт, и не успел покушать. Вот эти сообщения - они все очень трогательные. Я понимаю, что нас любят и мы любим своих клиентов, это действительно заряжает работать. И турниры... Когда мы слышим положительные отзывы, Родителей с детьми. Это тоже очень много стоит. Как часто ты делаешь турниры? Что для тебя вообще это мероприятие? Это очень тяжёлое мероприятие, с точки зрениЯ организации. У нас оно ещё специфично, именно у меня. Потому что у меня это идёт как обязательные условия работы в детском саду. Я провожу турнир два раза в год в саду. У нас по садам принято открытые занятия проводить два раза в год. Это в декабре и в апреле. Эта классика вообще. Мы должны показать, чему мы научили детей. Это обязательное условие со стороны заведующих детского сада. Поэтому наши турниры, они проходят два раза в год. Проходят в основном обычно в физкультурных залах. Мы выбираем самый большой зал, какой возможно, в саду, и приглашаем детей. Это конечно занимает много усилий, затрат моих временных, но с другой стороны, я понимаю, что это полезно для всех. И тренера видят, что они делают действительно хорошее, полезное дело. Потому что родители говорят: "Как в сентябре он показал себя и как сейчас, какой он молодец. Он уже умеет и пасы давать и в ворота забивать точно. Динамика прям отличная". И мне это полезно, я вижу, что ребята действительно отработали на 5+, они детей уже вывели на другой качественный уровень. Конечно, наши заведующие, они тоже присутствуют на этих открытых занятиях. Они друг другу всё транслируют. Для нас это большой плюс. Такое объединяющее мероприятие. Да. Кать, вот такой вопрос мы сейчас задаём всем, кто к нам приходит в нашу импровизированную студию. Как ты думаешь, как сборная России выступит на Чемпионате мира этим летом? Как мы выступим в 2034 году, к тому времени, когда мы уже можем повлиять на воспитанников, которые ходят сейчас по всей стране? Такой провокационный вопрос... делать прогнозы. Конечно, хочется верить, что мы займём не последнее место в Чемпионате 2018 году! Мы всё таки все стремимся. У нас строится новый стадион, методика меняется. Будем верить в то, что мы достойно выступим на Чемпионате 2018 года. А в 2034 конечно, я уверена, что мы покажем результат намного лучше, выше. Потому что появилась такая школа, как Чемпионика. Она вкладывает много в наших воспитанников-футболистов. У футболистов меняется мировоззрение. По методике, которой мы занимаемся... Вообще, можно сказать, мы смотрим под новым углом на футбол. У ребят будет более стратегическое мышление. Они будут лучше развиты в спортивном плане. Поэтому я верю, что в 2034 году, у нас всё точно получится. Друзья, мне кажется было очень полезным разобрать кейс Екатерины. С её опытом, как удалось за 2,5 года построить футбольную школу на 300 детей. Кать, большое тебе спасибо, что пришла и поделилась! Друзья, всем спасибо. Подписывайтесь на нас и занимайтесь полезным, социальным бизнесом, чтобы всё больше детей занималось футболом!
Все франшизы
