Посетитель сайта
29 мая 2025
Я взял франшизу ВелочкаГоу несколько месяцев назад. Тема с арендой велосипедов сейчас популярна, поэтому и решил попробовать. По запуску, в целом, все было достаточно понятно. От франчайзера получил базовые инструкции, как что настроить и запустить. Особых сложностей не возникло. Сейчас работаем. Клиенты есть, техника востребована. Бывают, конечно, обычные рабочие моменты с обслуживанием или зарядкой, но это часть процесса. Пока все идет как ожидалось. Бизнес понятный, результаты есть. Без каких-то неожиданностей, что уже хорошо. Можно работать.
Сейчас уже набралась целая база курьеров и запускаю рекрутинг. Клиенты очень ценят сервис, который мы предоставляем, поэтому и для трудоустройства выбирают нас.
Посетитель сайта
24 января 2022
Добрый день, меня зовут Илья, я являюсь франчайзи танцевального клуба «пантера» в городе Екатеринбург. Данную франшизу я приобрел в августе 2019 года. Руководители данного клуба показались мне очень грамотными и честными людьми, которые чисты в своих намерениях и готовы помогать развивать со мной данный клуб в моем регионе. Опыт моих коллег впечатляет, так как первый клуб был открыт в 1997 году, и сами руководители имеют огромный опыт в танцевальной индустрии, сами выступали, сами занимались и умеют преподавать. Коллеги очень подробно мне все рассказали, про танцевальный клуб, где и чем они занимались до открытия студии, на какие моменты нужно уделять особое внимание при запуске студии и так далее. В то время, когда я искал франшизу, на рынке было очень много предложений различных компаний в сфере бизнеса, связанного с детьми, но все эти предложения по тем или иным причинам не подходили мне. Например, сумма франшизы, которая варьировалась от 300 тысяч до 700 тысяч рублей, но которые включают в себя по сути методические пособия о том, как нужно развивать бизнес и что для этого нужно сделать. Всю эту информацию можно было найти в интернете абсолютно бесплатно. При открытии точек в моем регионе коллеги от начала и до конца сопровождали меня, и помогали мне. Они помогали с подбором помещения в том или ином районе города, упор был сделан на новизну района, его вмещаемость, трафик и тот сегмент населения, которое там проживает. Помогли мне найти помещение, заключить договор, и с 1 сентября 2019 года мы стартовали с моим первым филиалом в городе Екатеринбурге. Также был проведён очень массовый отбор хореографов на должность преподавателя в наш клуб. Кроме того, были запущены рекламные кампании в сети интернет, instagram и вконтакте, которые позволили собрать на первый открытый урок порядка 40 человек. 70% процентов от этих людей до сих пор занимаются в нашей студии. Это достаточно хороший результат относительно КПД, то есть посещаемость + остаток. Также коллеги оказали ту же самую помощь на открытие моего следующего филиала, за что им большое спасибо. На текущий момент я уже имею 5 открытых филиалов в городе Екатеринбурге, в этом году планирую открыть еще 2. Что могу вам порекомендовать при открытии студии: первое - это местоположение вашего зала. Зал должен быть просторным, лучше всего около 50 м2 и больше, с возможностью проветривания, должно быть музыкальное оборудование, станки для разминки, коврики гимнастические, и атрибутика, необходимая для занятий. Лучше всего искать помещение с почасовой арендной платой, лучше в вечернее время. Также студия должна находиться в шаговой доступности от вашего потенциального клиента. Большой успех вас ждет в том случае, если вы найдете грамотного преподавателя, который будет любить свое дело, кто умеет преподавать и общаться с детьми, тогда успех вам обеспечен на 80%.
Посетитель сайта
1 августа 2022
Руководители в Москве, Андрей и Анастасия люди которые держат свое слово! Купили франшизу, вели наше открытие от и до. В трудные минуты всегда были на связи и мы вместе с ними находили выход.
Если вы хотите приобрести франшизу, не сомневайтесь, с этими людьми можно работать!
Какой бизнес вы хотели открыть?
- бизнес с "душой", где не только деньги, а ещё важная миссия, польза обществу.
Почему решили купить франшизу, а не самостоятельно стартовать ?
- было недостаточно опыта в данной нише, доступная цена франшизы.
Рассматривали ли другие франшизы, какие?
- в данной нише нет. Рассматривали другие сферы оказания услуг.
Почему выбор остановился на франшизе «ПАНТЕРА»?
- доступная цена. Руководители располагают к себе. Зацепило видео на ютуб.
Что именно помогло стартовать?
Что было для вас самое сложное, что без франшизы вы бы не справились?
- описание работы клуба. Состыковка спроса + предложения. Поиск уровня цены для своего города.
Какие у вас были сомнения/страхи по поводу совместной работы?
- Что будут "сосать" деньги за дополнительные вопросы, лиды с официального сайта и прочее.
О чем больше всего беспокоились?
- что обманут, не помогут, что-то не расскажут.
Почему решили обратиться именно к Андрею Литвинову и Анастасии Шульгиной?
Что Вас привлекло?
- люди располагают к себе. Объясняют все все и дальше больше. Всегда на связи. Как и писал ранее, видео на Ютубе.
Какие результаты вы получили за время сотрудничества уже получили? (сколько клиентов, сколько направлений)
- прошло через клуб 240 человек за 9 месяцев. Постоянные 100-110. 3 основных направления: современные танцы, хип хоп и актерское мастерство.
Какие Ваши ожидания оправдались по работе с франшизой?
- познание нового направления в бизнесе.
- франшиза - это хороший старт для ниши в которой ты не разбираешься.
Какие идеи и принципы Вы хотели бы сохранить для дальнейшей работы?
- честность.
Кому готовы рекомендовать франшизу ПАНТЕРЫ и почему?
- любым Вашим покупателям. Неоднократно поступали звонки: "-Можно ли им доверять?" на что г. Иваново отвечает: ДА!
Посетитель сайта
14 декабря 2021
Отзыв от нашего партнера - франчайзи из Екатеринбурга, Ильи Кривоноженко (дата отзыва : 7 декабря 2021 г.)
Добрый день!
Информация по запуску СТК Пантера в г. Екатеринбург.
1) 01.09.2019 г. был открыт первый филиал СТК Пантера в г. Екатеринбург.
В филиал вёлся набор в две группы 3-4 года Детский танец и группа 5-7 лет по направлению Эстрадный танец
06.10.2019 было открытие второго филиала и 10.10.2019 открывали 3 филиал.
Изначально возраст набирали одинаковый от 3 до 7 лет.
2) окупаемость вложений с учётом паушального взноса произошла на 4 месяц работы, т.е. с января месяца, к этому времени группы были набраны на все филиалы на 70%.
Все филиалы изначально работали в почасовую аренду.
3) понимание работы и развития сети появилось уже со второго месяца, как нужно действовать, какие помещения и в каких районах города искать, т.е. был составлен план развития студии на год вперёд, и я действовал конкретно по нему с помощью руководителей Пантера.
4) что касается подбора персонала, то первично отбором и собеседованиями занимались руководители Пантеры, в дальнейшем также появилось понимание как правильно отбирать персонал и на что обращать внимание, как показала практика, те первые преподаватели, которых я принял в сентябре, начали привлекать в клуб своих знакомых с кем вместе работают в театрах и шок балетах, все преподаватели молодые девушки в возрасте от 20 до 24 лет, дети очень позитивно реагируют на молодых преподавателей.
5) на текущий момент в городе 6 филиалов, 2 из них стационарных с долгосрочной арендой.
6) на текущий момент я получаю удовольствия от процесса обучения, от того что дети стали участвовать в конкурсах и занимать призовые места, от общения с родителями, от подготовки к мероприятиям:)
Все преподаватели сейчас работают самостоятельно, и нет необходимости в моем присутствии на занятиях, работа идёт слажена, без конфликтная, с 2019 года из нашего клуба не ушёл ни один преподаватель, и это я считаю хороший показатель работы:)
В марте 2022 наш коллектив заявился на конкурс в г. Казань:) в количестве 6 групп:) поедем покорять другие города:)
Посетитель сайта
10 сентября 2025
Первый бизнес с NUGA!
В мае этого года мы с Алиной открыли студию NUGA | Филатов луг. За это время мы прошли все этапы запуска и уже почувствовали, как работает бизнес изнутри. Я хотел поделиться своим опытом и впечатлениями.
Как пришла идея открыть студию?
Изначально это была ненавязчивая мысль — как у многих: «хотелось бы что-то своё». Но чаще всего такие разговоры так и остаются разговорами. Всё изменилось, когда в нашем городе открылась студия NUGA. Алине там очень понравилось. Я тоже хотел попробовать, но сначала не смог — группа была только для девушек. Через какое-то время Алина узнала, что у NUGA есть возможность открыть собственную студию по франшизе. Тогда мы впервые серьёзно задумались о бизнесе.
Почему франшиза?
Главный страх новичка в бизнесе — неудача. Нет опыта, знаний, а риски большие. Франшиза во многом снимает эти барьеры: модель уже отработана, есть поддержка, а от нас требуются желание, вовлечённость, трудолюбие и, конечно, вложения.
Почему именно NUGA?
Мы смотрели и на другие варианты, но всё равно оставались сосредоточены на NUGA. Нам понравилась простота модели: один продукт, понятная услуга — человек пришёл, позанимался и ушёл. Риск минимален. В остальном это либо помощь в достижении целей, либо приятное времяпрепровождение — главное, чтобы клиент не получил травму.
Как идёт работа?
В целом работа идёт хорошо — для первого бизнеса даже лучше, чем мы ожидали. Мы собрали классную команду. Конечно, иногда возникают рабочие моменты, но они решаются и не повторяются.
С какими вызовами сталкиваемся?
Основной вызов сейчас — конкуренция. В районе уже было несколько студий, и теперь открываются ещё два сильных игрока. Они ведут агрессивный маркетинг и пытаются переманить наших сотрудников, предлагая более высокие зарплаты. Но у нас хорошие отношения внутри коллектива, и пока никто не задумывается об уходе. Мы держим руку на пульсе, придумываем фишки и ищем, чем можно выделиться — пока это работает, и мы надеемся, что дальше будет только лучше.
Что особенного в вашей сфере?
Наши клиенты в основном женщины, которые понимают, чего хотят. Это приятная аудитория: обычно спокойная, без лишних конфликтов, и главное — они ценят наш труд. Мы тоже очень ценим и любим их.
Какие впечатления от франшизы?
Впечатления положительные. На этапе открытия поддержка франшизы оказалась решающей: без неё мы бы так круто не стартовали. По ходу работы остаются моменты, которые можно улучшать и делать интереснее, но в целом чувствуется положительная динамика. Мы верим, что с каждым днём, месяцем и годом будет только лучше.
Посетитель сайта
24 января 2022
- Привет, меня зовут Руслан Баширов, я один из управляющих и совладелец бренда «чемпионика». Сегодня в гостях Кристина. Привет, расскажи о себе, чем ты сейчас занимаешься и чем занималась до этого?
- Я занимаюсь только «чемпионикой» в городе Лобня, плюс еще занимаюсь своими детьми. Мы монополисты в Лобне по детскому футболу и вообще по детскому спорту. Детей до 6 лет, особенно мальчиков, очень трудно куда-то пристроить, поэтому мы очень рады всех приветствовать, и к нам с удовольствием присоединяются. Я работала в продажах, но бизнесом как таковым я не занималась. У нас с мужем трое детей, и когда встал вопрос о том, что нужно как-то улучшать наше финансовое положение, мы начали думать, что будем заниматься своим делом. 100% мы были уверены, что это будет связано с детским бизнесом, хотелось одновременно вкладывать и в развитие наших детей, и в свое. Мы жили в Подольске, и там наш сын пошел заниматься в «чемпионику», то есть изначально мы были клиентами. Я, как-то в очередной раз зайдя на сайт, нажала там на кнопочку «стать партнером чемпионики», отправила заявку, со мной очень быстро связались, все объяснили, мы с мужем поняли, что мы сможем себе это позволить, заинтересовались, потому что было все достаточно легко и интересно.
- Что было самым легким и сложным на старте?
- Самым сложным было найти тренера – человека, который сможет нас поддерживать и присоединится к нам и полностью.
- Сколько тренеров вы посмотрели перед тем, как выбрать?
- Порядка десяти тренеров, провели собеседование, пришел тот человек, который нужен, и мы с ним до сих пор работаем с самого первого дня.
- Сколько у тебя сейчас тренеров?
- Сейчас у меня 2 тренера. Когда бывают группы по 10-12 человек, мы уже ставим двух тренеров, чтобы держать дисциплину.
- Как долго вы уже занимаетесь проектом?
- Больше полутора лет. Еще очень важно найти территорию хорошую. Мы начали заниматься в детских клубах, и в принципе, было легко с ними идти на контакт, но, как показала практика, родители не особо хотят туда ходить. Раз это футбол, то нужно большое поле, чтобы и дети бегали, и было место, где разгуляться. Когда мы нашли себе такую большую территорию, там уже было гораздо проще.
- Сколько у вас сейчас точек, где вы проводите занятия?
- У нас 3 основные точки, еще мы проводим по детским садам в больших залах, работаем с фитнес-центром.
- Вы проводите какие-то мероприятия помимо самих занятий?
- Мы постоянно проводим, и не только с детьми, с папами, нас папы поддерживают. Недавно мы устраивали турнир с папами и с детьми. Папы показали детям, что они тоже умеют играть в футбол.
- Ты можешь вспомнить какой-то забавный отзыв родителя или случай на тренировке?
- Конечно, бывают смешные случаи, потому что у нас занимаются малыши. Например, к нам приходят братья, им нет и трех лет, но они такие умнички, они так стараются всегда, и настолько видно рвение, они два близнеца, и как они друг друга поддерживают, - мы всегда умиляемся над ними, разрешили им заниматься ранее 3 лет.
- Расскажи немного о турнирах.
- Наш самый глобальный турнир был в мае, на тот момент у нас было 50 человек и участвовало 40. Было очень интересно, то есть там помимо детей были задействованы еще мамы, папы, сестры, братья, то есть это был большой футбольный праздник где мы присоединили очень много наших спонсоров, партнеров, было очень много подарков разыграно в тот день, фотографии, фотосесии, эстафеты. Все были безумно счастливы.
- Сколько детей у вас было на пике?
- Это январь, в тот момент мы дали рекламу, мы занялись очень плотно своим развитием в городе, и я записывала детей чуть ли не каждую минуту.
- Что вы еще планируете делать с точки зрения развития?
- Будем продолжать в том же ключе. Мы участвуем во всех городских мероприятиях, нас знают уже везде, мы стараемся и на праздниках поддерживать город.
- Чувствуется ли конкуренция?
- Конкуренция есть, люди недовольны тренером конкурентов. Когда дети приходят к нам, к Вадиму, они просто не хотят от него уходить. Очень важен подход к детям.
- Как ты считаешь, судя по отзывам родителей, в чем особенность «чемпионики»?
- Это, безусловно, подача через игровой момент, потому что дети в этом возрасте воспринимают гораздо лучше все через игру.
- Что придает тебе силы заниматься этим дальше?
- Я очень люблю детей, не просто так у меня самой трое детей. Очень вдохновляет, когда дети приходят с подарками к тебе, мы все друг друга знаем, очень хорошо общаемся. Все это дает вдохновение, эмоции, что-то творить и делать дальше для них, стараться устраивать праздники, я это очень люблю. Мы стараемся постоянно задействовать детей, чтобы они всегда были задействованы где-то помимо тренировок.
Посетитель сайта
18 июня 2019
Меня зовут Татьяна Горина, я руководитель футбольной школы Эластико в городе Хабаровск.
После декретного отпуска вышла на нелюбимую работу и поняла, что мне нужно открывать свою какую-либо развивающую школу с детьми. Были мысли, планы, а решимости не хватило, о чем я два года жалела.
Очень люблю детей, у меня дома три футболиста постоянно играют в футбол и сын жить без футбола не может, поэтому я решилась на собственный бизнес в этой сфере.
Одной из первых внимание привлекла франшиза школы футбольного мастерства "Эластико". Я всерьез заинтересовалась предложением, потому что этот проект оказался не только про зарабатывание денег, но и про свежий взгляд на футбольную школу.
Все рекомендации и инструкции я получала оперативно, по первому запросу. Все очень прозрачно, понятно и удобно. Помощь предоставлялась на каждом этапе: от выбора спортивного помещения и подбора персонала до запуска рекламной кампании в социальных сетях и самого открытия. За мной был закреплён отдельный координатор, с которым можно общаться практически 24 на 7. Содействие оказывалось не только со стороны менеджеров, но и со стороны руководителя всего проекта Булата Хузина.
Я очень рада, что выбрала именно эту франшизу и очень благодарна ребятам за их помощь и поддержку!
Посетитель сайта
29 июля 2024
Я всегда хотел создать что-то свое, что было бы полезно и для моих детей. Мои сын и дочка любят футбол, поэтому первое, о чем подумал футбольная школа в нашем городе. Выбрал франшизу футбольной школы Юниор и не ошибся! Проект полностью окупился за 2 года работы, и я продолжаю развивать его с удовольствием.
Посетитель сайта
15 июля 2024
Франшиза показалась оптимальным вариантом, потому что школа была под ключ за доступную цену. На старте я внес 740 тысяч рублей. Маркетинговые инструменты и популярность бренда позволили быстро выйти на окупаемость. Рекомендую проект!
Посетитель сайта
4 октября 2024
Здравствуйте, меня зовут Даниил. В апреле 2024 года открыл свою первую школу Юниор. Рассматривал множество вариантов, но остановился на этом. Паушальный взнос вполне приемлиемый. Команда франшиза помогала и подсказывала буквально на каждом шаге. Большое им спасибо.
Посетитель сайта
24 октября 2024
Франшиза предлагает отличные условия для старта бизнеса: доступная цена и качественная поддержка на всех этапах открытия школы. Я вложил 850 000 рублей и уже через год окупил все затраты благодаря высокой популярности программы среди детей и родителей. Я очень рад своему выбору это действительно работа по призванию!
Посетитель сайта
14 апреля 2019
Знакома с этим бизнесом не понаслышке. Работала в кампании в управлении. Знакома с многими владельцами этой сети. Неуспешный бизнес по всей России, Украины, Белорусии, Грузии. Есть много серий, с документальными подтверждениями моих слов в ютубе, бывшего владельца 10 клубов Украины и 2 клубов в Грузии (Руководство тоже) найдите О,времена!О,нравы! (много серий) реальная внутрянка....
Посетитель сайта
2 июня 2025
Партнер данной франшизы уже 4й месяц. Пока что только положительное впечатление. Все супер
Посетитель сайта
24 января 2022
- Друзья, всем привет! Меня зовут Руслан Баширов. Я CEO и совладелец проекта «Чемпионика». Сейчас мы записываем серию видеороликов, где приглашаем предпринимателей, людей из сферы детского бизнеса, спорта, чтобы люди рассказали про свой опыт, про свои кейсы. Сегодня в гостях Екатерина Цветкова из города Реутов, которая развивает проект «Чемпионика». Кать, привет! Расскажи немножко про себя. Где ты находишься сейчас в плане проекта Чемпионики? Как он у тебя выглядит с точки зрения количества клиентов, точек, и как ты вообще решила заняться этой историей, связанной с детьми, с футболом?
- Сейчас я уже работаю два с половиной года в проекте «Чемпионика». У меня 17 филиалов, занимаются около 300 детишек. Возраст детей, в основном, от 3 до 9 лет. 8 - 9 только подключились, буквально два-три месяца мы начали с ними заниматься. То есть, в основном, сегмент 7 - 8 заканчивается пока возрастной. У меня родился второй сын и я поняла, что я уже не вернусь на свою прошлую работу. Я была руководителем отдела рекламы и маркетинга в автомобильной компании. У меня был очень плотный режим. Я с 8 утра и до 9 вечера обычно находилась на работе. В подчинении было порядка 9 человек. И действительно, работы было очень много. С двумя детьми я уже поняла, что я не смогу вернуться на свою прошлую работу, и стала задумываться о своём собственном бизнесе, который мне всё-таки позволит выстроить гибкий график работы для меня, и находить больше времени для своей семьи. Мониторила разные франшизы в категории детский спорт, меня это очень интересовало, у меня мальчик, и мне хотелось бы, чтобы я занималась с ним вместе каким-то интересным спортивным направлением. «Чемпионику», соответственно, тоже для себя выделила, как галочку, что я зайду на стенд обязательно и посмотрю на BUYBRAND. (прим.: выставка франшиз). На BUYBRAND посмотрела все направления, и конечно, ребята... вы, ребята из Чемпионики, меня зарядили своей идеей! Своей искрой. Мне очень понравилась презентация и придя с выставки, когда мои родные меня спросили: "Ну что, полезно было?" Я говорю: "Да, я в принципе уже знаю, чем я буду заниматься". И стала рассказывать о вашем проекте. Как вообще родные отреагировали? Наверное, во-первых, на тот факт, что ты хочешь заниматься бизнесом. И на сам проект? Нет, меня очень поддерживает мой муж. Он сам сейчас, в перспективе... Я думаю, перейдет скоро на свой собственный бизнес. Будет уходить из своей компании. На тот момент он мне поставил определенные показатели, что мы готовы на такие-то инвестиции. Мне нужно будет посмотреть бизнес-модель и ты должна верить в то, что ты будешь делать. Я доказала ему, что эта франшиза, она мне интересна, мне будет интересно этим самой заниматься. Потому что в принципе то, что не интересно, делать не хочется. Я доказала, что я окуплю себя через определенное время. Показала ему бизнес-модель, и он, можно сказать так, согласовал мое направление. У тебя вот был такой внутренний инвестиционный комитет. Да. Был внутренний инвестиционный комитет. Чемпионика меня в этом направлении полностью устроила, франшиза. Плюс у меня был очень хороший менеджер, с которым я начинала работать. Ирина Каравайник. Мне с ней было очень комфортно, и она очень оперативно отвечала на все вопросы. Это тоже был решающий фактор. О'кей. Вот знаешь, интересен ещё твой кейс, с точки зрения, что у тебя был опыт работы в рекламе и маркетинге в большой структуре. Вот сейчас уже оценивая, как тебе кажется что действительно пригодилось, а что может быть мешало на первых шагах. Все-таки это немножко... Полностью другой склад ума нужен. Да. Ну я скажу, что это вообще полностью другое. Находясь в компании, я просто принимала сама разные рекламные агентства. Кого-то выбирала, с кем я буду работать. У меня был хороший бюджет. Кому-то я отказывала, обосновывая причины. Здесь, в этом бизнесе, в Чемпионике, мне пришлось полностью налаживать все контакты с нуля, коммуникации. Мне пришлось стучаться во все двери. Холодные звонки делать. Здесь был переломный момент для меня. Для меня это был вызов такой, что я должна войти, доказать что это интересный проект с хорошей репутацией и что мы будем работать у вас. Помогла конечно коммуникация. У меня было очень много коммуникаций на прошлой работе и здесь это очень помогло, то есть я не боялась коммуникации, я знала, как мне действовать в разных ситуациях и в принципе находила общий язык с разными руководителями дошкольных, школьных учреждений. На старте, что было для тебя самым сложным, или где наоборот как-то всё очень легко пошло, что сама не ожидала. Сложно было зайти в первый филиал именно муниципальных учреждений. Конечно частные сады - здесь всё проще. Здесь они тоже заинтересованы в расширении услуг дополнительных. Здесь только финансовую сторону нужно было рассказать, что им это тоже будет интересно. А вот муниципальные учреждения... Здесь надо было доказывать. У меня были два отказа на первом этапе. Я не опустила руки, пошла дальше. У меня была база из 16 садов и я прозванивала целенаправленно. И третий сад мне сказал да. Назначил встречу и мы действительно стали работать с ним. Я доказала, что это интересно будет родителям и детям. Провели опрос, большие группы записались на занятия и мы стали работать с этим садиком. А сейчас можешь вспомнить какие-то переломные моменты, или смешные моменты, которые были за два с половиной года в Чемпионике. Да, вы знаете, был очень серьезный переломный момент в феврале прошлого года. Спустя год, я каталась со своей дочкой на катке, на ВДНХ и мне поступил звонок от моего первого заведующего. 195 0:07:30.090 --> 0:07:32.230 Она самый лояльный у меня до сих пор руководитель детского сада. Она сказала: "Екатерина, у нас было совещание в управлении образования, нам запретили работать со всеми компаниями по доп. услугам. С завтрашнего дня мы прекращаем работу. Звонок в выходной день . Звонок в выходной день, в вечернее время, соответственно, конечно я не понимаю что делать, но на следующий день я собралась в понедельник, и записалась в управление образования. Таким образом, спустя год работы уже, я познакомилась с руководителем управления образования в городе Реутов. Действительно, я рассказала о себе, показала все документы, и доказала, что... "Вы поймите, что сейчас вы прерываете занятия у детей. У нас договор со всеми родителями до мая месяца. В феврале месяце вы сейчас хотите прекратить. Будет очень много вопросов. Детишек очень много остаётся без занятий. Вы прерываете цикл занятий. У родителей тоже будут вопросы. Как минимум дайте нам возможность доработать до мая". Был вопрос в договоре, который у нас заключен между нами и садом. На тот момент руководитель образовательного управления сказал: "Да, вы знаете, я полностью за вас, я понимаю, что такое качество услуг, которое вы предоставляете - не предоставит инструктор по физкультуре в саду. Но нам надо найти форму договорных отношений, которая устроит проверки". Соответственно форма эта была найдена. И в следующем году мы уже стартовали с новым договором, который всех устроил. Занятия нам не прекратили. Очень помогли партнёры, которые работают в Реутове. Мы объединилисьвсе. Помимо меня, во всех садах представлены школы танцев и по Лего-конструированию. Они тоже сходили, рассказали о себе, рассказали, что они оказывают качественные услуги. У них много детей. Вот это единение нас... Мы все созвонились, все объединились, все сходили в этот же день. Доказали управлению образования, что мы нужны. Два с половиной года ты уже в Чемпионике. Что ты для себя видишь, как такие новые вызовы? Где хочешь развиваться? Где видишь ещё точки роста? Как ты на это смотришь? Новые вызовы, это конечно охватить сегмент более старших детей. Это первая цель. Потом - летний период. Его нужно тоже уплотнять. Интересны летние лагеря устраивать для детей. Городские лагеря на базе, например, школ. То есть эти цели ещё впереди у меня. Расскажи ещё немножко про свою команду. Как ты управляешь? Сколько у тебя тренеров? Какие-то административные функции может сама делаешь? Какие-то закрываешь с помощью людей? У меня в команде сейчас получается 7 человек. Пять тренеров. Из них один - старший тренер. Бухгалтер на аутсорсинге. Потом, есть администратор, тоже на аутсорсинге. Когда необходимо, я её подключаю. Это моя команда. Но в основном, конечно, всё ложится на плечи старшего тренера. Составление расписания. Отбор тренеров мы с ним вместе осуществляем. Контроль за ребятами. А коммуникацию с родителями старший тренер... Коммуникации с родителями в основном у меня, где нужно, то со старшим тренером тоже. Кать, скажи, что тебя заряжает заниматься этим, каждый день. Вставать, подключать новые локации, общаться с тренерами. У меня сейчас две семьи: это моя семья, и семья Чемпионики. Потому-что 300 детей и их родителей, мы всё равно на связи в определенный момент. У многих родителей они со мной на связи в WhatSapp. Бывает так, что моё утро начинается... в 8 утра приходит сообщение: "Екатерина, Женя пришел в садик, очень ждёт футбола. Не забудьте, кроссовки в шкафчике." Или, например: "Мы опаздываем, едем в пробке, Сандрик очень волнуется. Дядя Лёша пускай его подождёт. Мы уже бежим. Он орехи везёт для дяди Лёши". Потому-что он знает, что он рано встаёт, и не успел покушать. Вот эти сообщения - они все очень трогательные. Я понимаю, что нас любят и мы любим своих клиентов, это действительно заряжает работать. И турниры... Когда мы слышим положительные отзывы, Родителей с детьми. Это тоже очень много стоит. Как часто ты делаешь турниры? Что для тебя вообще это мероприятие? Это очень тяжёлое мероприятие, с точки зрениЯ организации. У нас оно ещё специфично, именно у меня. Потому что у меня это идёт как обязательные условия работы в детском саду. Я провожу турнир два раза в год в саду. У нас по садам принято открытые занятия проводить два раза в год. Это в декабре и в апреле. Эта классика вообще. Мы должны показать, чему мы научили детей. Это обязательное условие со стороны заведующих детского сада. Поэтому наши турниры, они проходят два раза в год. Проходят в основном обычно в физкультурных залах. Мы выбираем самый большой зал, какой возможно, в саду, и приглашаем детей. Это конечно занимает много усилий, затрат моих временных, но с другой стороны, я понимаю, что это полезно для всех. И тренера видят, что они делают действительно хорошее, полезное дело. Потому что родители говорят: "Как в сентябре он показал себя и как сейчас, какой он молодец. Он уже умеет и пасы давать и в ворота забивать точно. Динамика прям отличная". И мне это полезно, я вижу, что ребята действительно отработали на 5+, они детей уже вывели на другой качественный уровень. Конечно, наши заведующие, они тоже присутствуют на этих открытых занятиях. Они друг другу всё транслируют. Для нас это большой плюс. Такое объединяющее мероприятие. Да. Кать, вот такой вопрос мы сейчас задаём всем, кто к нам приходит в нашу импровизированную студию. Как ты думаешь, как сборная России выступит на Чемпионате мира этим летом? Как мы выступим в 2034 году, к тому времени, когда мы уже можем повлиять на воспитанников, которые ходят сейчас по всей стране? Такой провокационный вопрос... делать прогнозы. Конечно, хочется верить, что мы займём не последнее место в Чемпионате 2018 году! Мы всё таки все стремимся. У нас строится новый стадион, методика меняется. Будем верить в то, что мы достойно выступим на Чемпионате 2018 года. А в 2034 конечно, я уверена, что мы покажем результат намного лучше, выше. Потому что появилась такая школа, как Чемпионика. Она вкладывает много в наших воспитанников-футболистов. У футболистов меняется мировоззрение. По методике, которой мы занимаемся... Вообще, можно сказать, мы смотрим под новым углом на футбол. У ребят будет более стратегическое мышление. Они будут лучше развиты в спортивном плане. Поэтому я верю, что в 2034 году, у нас всё точно получится. Друзья, мне кажется было очень полезным разобрать кейс Екатерины. С её опытом, как удалось за 2,5 года построить футбольную школу на 300 детей. Кать, большое тебе спасибо, что пришла и поделилась! Друзья, всем спасибо. Подписывайтесь на нас и занимайтесь полезным, социальным бизнесом, чтобы всё больше детей занималось футболом!
Посетитель сайта
21 августа 2025
Я узнал про Футболику, когда привёл ребёнка на футбол. Это было в 2018 году. Мне сразу понравились тренировки и тренеры, и все, как как все выглядит. И в целом продукт понравился. Но приобрёл я франшизу только в 2019 году. Первый филиал я открыл в декабре 19 года. Начали мы с того, что это была 1 группа, 12 человек максимум. Потом в течение нескольких месяцев мы смогли сделать из них 2 группы по 13 человек они были неполные, но этого хватало, чтобы оплатить аренду, зарплату тренерам, роялти, налоги и чуть чуть даже оставалось. Потом была пандемия, мы закрылись, пришлось закрыться частично пандемия ушла на лето, которое и так было просадочным, но с сентября мы открылись заново и сразу уже открыли не 2 группы, a 4. То есть мы с сентября открыли 2 группы, также в зале, а потом с октября уже взяли второй час. Ну, точнее, полтора часа сделали 2 тренировки по 45 минут, получается, уже было 4 группы. То есть, где-то 48 детей у нас на тот момент занималось в 2020 году, затем открыли ещё 1 филиал на этой же территории. Потом я Купил ещё дополнительно у партнёров ближайшую территорию. Таким образом удалось расшириться, открыть ещё филиалы. На данный момент у нас занимается 150 детей в 6 филиалах. Футболика мне помогает просто самим по себе сообществом. Мне нравятся все, кто у нас в компании партнёры, и управляющая компания, и тренеры, и все это сообщество, оно морально очень поддерживает и помогает вообще своим просто тем, что существует. Потому что оно есть. Общение в чатах. Можно задать вопрос любой кому угодно. Живое общение очень приятное. Всегда при встречах классные мероприятия. Смотришь на других партнёров, стараешься тоже подтягиваться, какие-то вещи хочется перенять, дублировать, сделать у себя тоже. В целом изначально очень хорошо продуманный бренд бук и бизнес бук, в которых прописано, ну просто все, да, и бизнес модель, в которой есть и 2 тренера, и система оплаты, и в целом все очень хорошо продумано с точки зрения и построения команды, и Дальнейшие её изменений в лучшую сторону, так сказать, роста команды, все нацелено на рост и развитие. Вот от этого, в принципе, я и кайфую от того, что мы растём, и Большей или меньшей интенсивности. Но продолжаем расти и развиваться. Это очень приятно и приятно, когда приходят люди в команду, хорошие и остаются. Некоторые уходят, но приходят другие, тоже хорошие. И получается, мы все друг друга мотивируем быть лучше. Хотелось бы, чтобы количество партнёров тоже увеличивалось. Это я считаю, для всей сети правильное развитие. Хочу пожелать новым партнёрам хорошего старта, хорошего начала, классного продолжения, чтобы, ну, конечно, в первую очередь получать удовольствие от того, что делать. А это очень легко, потому что когда идёт набор, это всегда позитивная энергия, положительная. Вот мы сейчас открыли филиал, и он набирается, и новые группы открыли, они набираются. И это приятно и с точки зрения новых людей, которые знакомятся с футболика и получают этот же положительный опыт и с точки зрения финансов, и с точки зрения детей, которым мы пользу приносим, большинство родителей, да, конечно, встречаются там те, кто не очень оценивает или относится к нам так же, как к какому-нибудь магазину там, или к кому-то, кто услуги просто какие-то оказывает, но большинство очень ценят и относятся именно как к друзьям, которые заботятся о их детях, которые берут, принимают их в свою команду и хотят развивать их вместе с собой, делиться опытом и всем позитивом, который у нас есть. Вот порекомендовать хочу именно сконцентрироваться на положительной такой позитивной энергии, увидеть её в фотографиях, в соцсетях, зарядиться этим. И если это откликается только в случае, если это откликается заниматься этим, делать все по бизнес буку считать. Цифры, чтобы не было с самого начала, чтобы не работать по возможности в минус посчитать, увидеть варианты, как можно сделать так, чтобы всегда было положительное, положительный прибыль, и тогда все будет в порядке соблюдать вот этот вот параметр.
