Франшизы с вложениями до 700 тысяч рублей

Iteam Coffee - кофейня самообслуживания

Посетитель сайта
25 июля 2021

Крутые ребята, респект Вам! Продолжайте в том же духе, будем создавать сеть кофеен вместе с вами

WE LIT - интернет-магазин оригинальных кроссовок

Посетитель сайта
10 ноября 2018

Качество товара на самом высшем уровне. Такого поставщика с Китая сложно найти. Всё остальное в Ваших руках. Действуйте!)

LIHMER 2.0 - ремонт квартир

Посетитель сайта
12 января 2022

- Всем привет, друзья! Мы находимся в центре Екатеринбурга на набережной, сегодня мы приехали снимать интервью с нашим франчайзи партнером Никитой. Что самое удивительное, для Никиты наш бизнес уже далеко не первый, до этого у него был бизнес, в котором было целых 4 точки. После этого он решил масштабироваться и открыть бизнес по ремонту и отделке помещений. Никита, привет! Расскажи, пожалуйста, сколько тебе лет, и как ты пришел к тому, что хочешь заниматься бизнесом? - Меня зовут Никита, мне 29 лет. Первый бизнес я открыл в 23 года, это был фотосалон, из которого потом сделали типографию. Я раньше работал дизайнером, у меня образование дизайнера. Я отработал год в одной организации, год в другой организации, и везде достиг своего потолка, мне хотелось двигаться дальше, я решил попробовать открыть фотосалон в самом центре Екатеринбурга, для меня это было как челлендж, было непросто, но очень интересно. - Скажи, почему ты решил так кардинально сменить сферу деятельности – из фотопечати перейти в строительство? - С малых лет я хотел строить дома, но реализовываться в этом плане еще не спешил, потому что это была достаточно сложная тема для меня. Мне нужно было с чего-то начать, я решил начать с фотосалона, а дальше уже дальше развиваться. - Как ты узнал про нашу компанию и как проходил этап принятия решения о том, чтобы присоединиться к нашей команде и заниматься отделкой? - Познакомился с Димой - основателем компании, пришел в офис, пообщался, понял, что наши цели сходятся, и пора работать. Плюс, это обучение и информация, которая мне была очень нужна на тот момент. - Почему ты решил пойти именно по пути франшизы? - Помимо этих бизнес-процессов, меня еще интересовало окружение, мне не хватало именно мощного окружения, потому что я когда строил свой бизнес, чувствовал, будто я один в этом море. Важно, чтобы было окружение, это одна из неотъемлемых частей в бизнесе. - Чем это тебе сейчас помогает? - Поддержка. Я могу поделиться своими мыслями, бизнес-мыслями, получить тонну опыта от других партнеров, и вообще это круто, когда есть окружение, есть поддержка практически во всех вопросах. - Как происходило твое принятие решения вступления в нашу команду? - Сомнения были, это нормально, я считаю. Мне было достаточно послушать партнеров, в первую очередь, а потом прийти в офис и пообщаться, посмотреть, как это всё в живую работает. - Скажи, сколько у тебя объектов сейчас? - Сейчас у меня 8 объектов, 6 из них активные, еще 3 объекта - на них ремонты идут, но частями. Как решается вопрос с клиентом, как мы получаем информацию, там тоже делаем ремонт. - Какие объекты ты сегодня нам покажешь, на какой стадии? - Сегодня посмотрим объект, который мы недавно запустили, по дизайн-проекту там уже доделано часть работ, можно будет посмотреть. Есть объекты, которые мы уже завершили и сдали. Есть объект, который мы недавно начали. Собственно все объекты сейчас у меня в работе: где-то санузел сделан, где-то обои поклеены, где-то произведен демонтаж, все идет в процессе. - Ну что, тогда предлагаю посмотреть на все это в живую. Никита, расскажи, куда мы приехали сейчас, и что это за здание? - Мы находимся на моём первом бизнесе, он назывался «Печатный Город», это Малышева, 84, самый центр. Отсюда все начиналось, раньше это был фотосалон, потом мы перестроили эту точку в типографию, произвели ребрендинг, и потом я решил открыть еще 4 точки. - Расскажи о своем первом бизнесе. -Мы запускали рекламу, набрали очень хороший поток заявок, на эти заявки мы смогли купить новое оборудование, выручка была 300 тысяч рублей - это оборот чистыми. Чистыми получалось 70-80 тысяч с точки, это, в принципе, было нормально. Чтобы расти, надо было закупать оборудование, и я решил привлечь инвестора для этого бизнеса. Первым инвестором был мой хороший друг, мы открыли еще одну точку, деньги вложили, все закупили, начали расти. Дальше мы решили найти еще одного инвестора, это нам позволило вырасти до 4 точек и зарабатывать уже в районе 250-300 тысяч рублей вдвоем с партнером. В дальнейшем мои партнеры меня подвели, произошли обстоятельства, при которых мне пришлось продать все оборудование, плюс пандемия коснулась этого бизнеса. Просто нужно было переждать кризис, но у моих партнеров не хватило терпения. - В пандемию работали? - Работали, были заявки. На самом деле, можно было работать, но заявок было меньше в разы. Затем я решил заняться стройкой. О стройке я узнал от партнера Виталия, он меня отвез на свои объекты, и я был удивлен, что эта сфера только набирает обороты, когда печатный бизнес проваливается. Позже я принял для себя решение, что буду реинвестировать. Пришлось все продать, и перейти из типографии в ремонт и строительство. - Предлагаю переместиться из твоего прошлого в будущее, и поехать посмотреть объект. - Мы приехали на один из моих объектов – ЖК Женева, это «евро двушка», уже произведена часть работ по электрике и сборке стен. Пойдемте поднимемся наверх и посмотрим, как это выглядит вживую. Все мои объекты защищены по стандартам Lihmer: мы делаем пленку для того, чтобы дверь не повредилась, размещаем таблички с информацией о нас, также защищаем входную зону. Сейчас защиты здесь нет, так как этот этап мы закончили. Пойдемте, пройдем на объект, покажу, что уже сделали. Это «евро двушка», здесь уже произведен демонтаж, возведены новые стены, и завершён этап электрики. Цена данного ремонта 850 000, я зарабатываю 270 000 с данного проекта. Согласно единым стандартам Lihmer, на объекте есть вся документация, аптечка, гардероб для того, чтобы рабочие могли переодеться. Этот проект мы сдадим через 2 месяца, и клиент оценит результаты наших работ. Сейчас достраивается этот прекрасный ЖК, совсем скоро мы тоже будем делать здесь ремонтные проекты, а сейчас я вам покажу коммерческую недвижимость. Мы находимся на Ленина, 8. Это самый центр Екатеринбурга, здесь производится ремонт офиса под ключ, смета 4 миллиона. До этого здесь не было практически ничего, сейчас уже возвели перегородки, начали делать работы по отделке. На объекте у нас работают 4 бригады, это более 20 человек. Такие объекты придают мне уверенности о том, что скоро моя мечта осуществится. Франшизу я купил 14 ноября, и 15-го числа я уже летел в Сочи на обучение. У меня был огромный интерес к этому, и я понимал, что здесь ребята передадут нужную мне информацию. Поэтому пообщавшись с партнерами, я принял решение пойти в бизнес. Некоторые страхи мне закрыли на обучении. Нет ничего невозможного, здесь четкая система от «А» до «Я», как вести этот бизнес и как масштабироваться. Сейчас я избавился от страхов, так как часть вопросов разобрал сам, и много информации мне дали на обучении. Приехав с обучения, я подписал до нового года 3 договора строго по системе, выполняя дорожную карту. Первым объектом был санузел, вторым объектом была квартира полностью, и третьим объектом была комната по дизайн-проекту. У меня была инструкция, как запустить объект, и я его запустил, никаких проблем не возникло. После нового года взял еще две квартиры, также у меня появилась коммерческая недвижимость - это офис 500 м2, и сейчас еще две квартиры по дизайн-проекту. - Никита, сколько объектов ты уже закончил, и сколько у тебя сейчас ведется? - Сдал 3 объекта. Некоторые объекты до сих пор в работе, потому что это некий долгострой, люди думают, выбирают. И 7 активных объектов сейчас. - Как тебе удается вести такое количество объектов, контролировать и не терять фокус? - Ничего сложного в этом нет. Есть определенные бизнес-процессы, люди, делегирование. По техническим моментам я обращаюсь в наш чат. Также очень удобное приложение, с его помощью можно вести до 15-20 объектов одновременно, все расходы ведем именно там, это очень помогает. - Сейчас есть спрос на услуги ремонта по Екатеринбургу? - Клиенты тебя сами найдут. Хорошо срабатывает «сарафанное радио», плюс очень много моментов, которые мы прошли на обучении, предоставляется вся информация. - Откуда к тебе пришли твои нынешние клиенты? - Есть профессиональные площадки, рекламный канал. 2 проекта у меня были от дизайнера, это партнерка, 3 по рекламе и 3 площадки. - Сколько ты должен заработать со всех этих объектов? - С каждого объекта минимум 100 тысяч рублей. На моих текущих объектах около миллиона рублей чистой прибыли. Плюс мы постоянно берем новые объекты. - Ты сам сидишь и контролируешь рабочий процесс? - Нет, я не сижу на объектах, все процесса отлажены, и все делегируется, есть наш сервис, есть фото потоки, есть приложение, -все это позволяет вести объекты, не выезжая из офиса. - Как строится твоего взаимодействие с управляющей компанией, в чем тебе сейчас оказывается помощь и поддержка? - Мы постоянно делимся опытом, большая поддержка от компании, все инструменты. Любой возникающий вопрос можно задать управляющей компании. - Как ты видишь свой бизнес к концу года? - Мы берем объекты периодически, общая прибыль делится на месяцы. Хочу выйти на 25-30 объектов в месяц к концу года, и заработок 500 000 – 1 000 000 рублей в месяц стабильно. - Как относятся твои родные и близкие к твоему бизнесу по ремонту и отделке помещений? - Положительно. Изначально моя семья знала, что я занимаюсь бизнесом. Все довольны. - Что такое для тебя Lihmer? - Это база, целая выстроенная система бизнес-процессов, и очень крутое окружение. - Можешь дать какой-то совет по бизнесу начинающим ребятам? - Не надо бояться, надо брать и делать, а если вы чего-то не знаете, Lihmer, есть большая поддержка, все вопросы можно разобрать, все, что хотите, вы получите для правильно ведения этого бизнеса.

Championika Digital - школа игрового программирования

Посетитель сайта
12 января 2022

Меня зовут Иван, я партнер сети «Championika» в городе Химки и в городе Зеленоград, Московская область. Мое направление - это digital-школы программирования и цифрового творчества для детей. Для меня это уже не первый опыт работы по франшизе, я являюсь действующим франчайзи еще в сфере общественного питания, и когда стал вопрос о росте и выборе франшизы для дальнейшего развития, я рассматривал свое действующее направление - общепит IT-школы. Изначально я хотел открыть именно школу программирования, в итоге детскую сферу я выбрал, потому что сам являюсь профессиональным разработчиком и уже управляю разработкой программного обеспечения, я понимаю, что это за сфера, я понимаю, какие здесь перспективы, я понимаю, что разработчики действительно строят мир, они влияют на наше будущее, и я хочу дать детям такую возможность, чтобы они с юных лет приобщались к IT, погружались в профессию, и в итоге стали молодыми и успешными. Перед покупкой франшизы я, конечно же, изучал интернет, я смотрел отраслевые здания, был на сайте , и прежде, чем кого-то выбрать, погружался в эту сферу и рассматривал несколько школ, несколько компаний. Среди топовых была «алгоритмика», «кодабра», «codeclass», еще был набор школ, причем это были не только IT, еще были школы математики, но это мне по духу, по настроению не так близко. В общем, из всего того большого выбора, который мне попался, кроме «Championika» особо ничего мне не понравилось. В итоге мы достаточно быстро договорились на личную встречу, в офисе поняли друг друга, поняли взаимную философию, поняли, что мы как партнеры можем эффективно взаимодействовать, и подписали договор. Как я уже ранее сказал, у меня есть опыт работы с другой франшизой, это франшиза общепит, и на этом опыте я уже понимаю, чего мне не хватает, какие бывают франшизы, и чего я хотел бы в нее добавить, что мне важно. В случае с «Championika», почему я сделал выбор в их пользу, - у ребят уже есть готовые материалы и готовые ответы на все мои вопросы, мне не нужно по каждому поводу звонить, выяснять чтобы они прорабатывали процессы, все уже отработано. Есть комната данных, я могу туда в любой момент зайти, посмотреть, как продавать родителям, как продавать детям те или иные курсы, какие договоры подписывать с родителями, какие договоры подписывать с педагогами, какой договор аренды подписывать с помещениями, где я провожу занятия. В общем, суть в том, что абсолютно на все мои вопросы, в том числе и на сложные, уже видно, что процессы построены, материалы готовы, просто бери, считай, знакомься и используй это уже в развитии школы, то есть не нужно отвлекаться на всю эту обеспечительную деятельность. Обучение я прошел буквально за пару-тройку дней, нужно было освоить серию вебинаров, правда, когда я увидел, что их продолжительность достаточно серьезная, первое, что я попытался сделать, написал список вопросов, как этот бизнес развивать, где мне искать помещение, еще кучу разных, и отправил его куратору. И вместо развернутого ответа на этот вопрос я получил такое достаточно строгое указание, что сначала я должен ознакомиться с материалами, которые есть в комнате данных, я должен ознакомиться с вебинаром вводным, и потом уже мы к этим вопросом вернемся. После того, как я эту серию вебинаров отсмотрел, я написал себе достаточно большой конспект, обучение было без воды, и самое главное, что вопросов у меня не осталось, потому что абсолютно все было рассмотрено в этих материалах, - и юридические вопросы, и вопросы, как продавать и куда звонить, где искать помещение, на каких условиях стоит договариваться, в общем, абсолютно все там было рассказано, что мне очень запомнилось. Первого преподавателя я нашел тоже довольно быстро, на это у меня ушло недели полторы, и в этом «Championika» мне тоже очень хорошо помогла. Сначала они предоставили информацию, где и как размещать вакансии, предоставили тексты самих вакансий, которые можно было просто копировать и вставлять на сайты, а после того, как у меня уже пошли первые отклики, «Championika» предоставила еще и чек-лист проведения собеседования, чтобы я ничего не забыл, и скрипт, как эти живые собеседования назначать, что важно в кандидате, что неважно, плюс методист «Championika» всегда проводит финальное собеседование с кандидатами, которые мне понравились, и уже возвращает мне обратную связь, насколько человек подходит и по эмоциональным факторам, потому что ему с детьми работать, потому что он должен обладать навыком объяснять ребенку какие-то сложные термины простым языком, и методист еще проверяет уровень квалификации педагога в рамках того курса, который планируется, чтобы педагог вел. На поиски точки проведения занятий у меня ушло тоже не так много времени, может быть, пару недель, и сначала я начал искать в Зеленограде уже готовые оснащенные компьютерные классы, чтобы не тратиться на оборудование на старте, и смотрел языковые школы, клубы робототехники, но и другие, и ничего мне из этого не понравилось, потому что либо помещения были низкого качества, либо условия были для меня вообще неприемлемыми. После таких неудачных поисков я принял решение, что оборудование, ноутбуки я для детей закуплю, и теперь мой стратегический партнер, на базе которого я провожу занятия в Зеленограде, это сеть библиотек. Методика обучения школы программирования «Championika» тоже очень качественная, и все задания для детей и достаточно сложные, чтобы быть интересными, и в то же время, чтобы детям создать свою игру или какой-то первый проект, им нужно попотеть, и вместе с этим эта методика очень хорошо переведена на детский язык, она полностью проиллюстрирована, то есть педагогу изначально дается и конспект со всеми скриншотами, с помощью которого он может вести урок, выводя часть этого конспекта на экран, и также даже на некоторых уроках, на некоторых уровнях педагогу предоставляются заготовки для игр, с которых уже педагог может начать и быстрее что-то показать. Вместе с этим мне очень нравится, что ребята управляющей компании очень чутко относятся к методичкам, что они готовы их дорабатывать, и очень ценят, когда педагоги дают им обратную связь, что в этой методичке «заходит», и какие моменты стоит доработать. Мы проводим занятия уже больше 2 месяцев, и за время пробных уроков и за время уже групп на абонементах видим, как дети реагируют на программу. Сложно передать словами, когда в конце урока ребенок создал свою игру с нуля, в нее играет, оторваться не может, но при этом это всегда сопровождается какими-то бурными эмоциями, смехом, дети вовлекаются, они в восторге. И конечно, на пробных занятиях я всегда приглашаю родителей в класс, чтобы дети еще и родителям показали, чем они занимались целых 1,5 часа, какой у них результат, вместе с этим у родителей появляется возможность задать мне какие-то вопросы, посмотреть на эту программу, на методичку. Родителей можно поделить на 2 основные категории: у одних есть какой-то IT-бэкграунд, и они с профессиональной точки зрения могут оценить и то, как мы ведем уроки, и то, про что мы рассказываем, про что мы учим детей. Другая категория родителей от IT вообще далеко, для них это как «черный ящик», и они просто видят эмоции детей, они видят этот прогресс, они видят, что ребенок увлечен, и они доверяют нам обучение своего ребенка, потому что они понимают, что IT - это очень перспективно. Если резюмировать, то и дети, и родители всегда отзываются с восторгом и с большим удовольствием о том, чему мы учим, все счастливы. Работу отдела поддержки в «Championika» я бы охарактеризовал двумя словами: «быстро» и «четко». Четко потому, что никакой воды, никаких хождений вокруг да около, на любой мой вопрос я всегда получаю четкий ответ или четкую инструкцию, как мне получить результат, который я хочу. В плане быстро - очень быстро проводят собеседование с педагогами, мне нужно просто отправить email на куратора, и течение одного-двух дней с моим педагогом уже методист связывается и общается, быстро дорабатывают договор, быстро выдают новые курсы, быстро дорабатывают текущие методички, быстро добавляют новые игры, если это нужно для пробных занятий. Люди, которые работают в отделе поддержки, адекватны и здраво мыслят, что очень важно. Первая коммерческая группа была запущена 5 марта, до нее, конечно, была серия пробных занятий, но они были бесплатными. Сейчас уже конец марта, у меня уже занимается несколько групп, и за этот месяц у меня было достаточно много не только операционных расходов, но и капитальных (установка, покупка онлайн-кассы, печать бумажной продукции, листовки и визитки), в общем, даже с учётом этих расходов, я могу сказать, что первый рабочий месяц у меня уже показал положительную операционную прибыль. Сейчас в школе у меня занимается 17 детей, это 3 группы, но планы у меня, конечно, гораздо серьезнее, я намерен выйти на показатель 600 одновременно активных абонементов в любой момент времени. То есть, мне нужно, чтобы в моих филиалах занимались 600 детей. Эти 3 группы, о которых я упомянул ранее, я набрал с середины февраля, то есть в первых числах февраля я запустил интернет-рекламу и начал привлекать детей с инстаграма, с facebook, потом подключил вконтакте, и у меня получилось за 3 недели может чуть больше порядка 60 лидов, из них сколько-то детей в итоге осталось уже на абонемент. Самый результативный канал, который сейчас у меня получился, это работа со школами, то есть, как только я начал выходить на школы, общаться с руководством и делать презентации в классах, я сразу же набрал 2 группы буквально в течение недели, и здесь надо отметить, что некоторые школы в Зеленограде настроены на сотрудничество, они видят, что у нас качественный продукт и готовы нас пускать к своим детям.

Pedant.ru - ремонт смартфонов

Посетитель сайта
18 сентября 2020

Последние 15 лет я работал по найму. Идея о том, что пора заняться чем-то своим – давняя. Вопрос был только в подходящем моменте, потому что начало любого дела предполагает наличие финансового капитала и понимания, чем ты хочешь заниматься. Я стал рассматривать исключительно варианты франшизы. Это более понятный для меня продукт, где люди с опытом отшлифовали все механизмы, ввели стандарты и правила. Есть финансовая модель, которая читаема и понятна. О франшизе Pedant я узнал в октябре 2018 года, а в январе 2019 дал согласие на запись на ближайший поток обучения. Здесь решающим моментом стало прочтение отзывов о франшизе Педант и встреча с единственным (на тот момент) франчайзи в Москве. Уже в начале февраля приступил к обучению и стал вторым франчайзи в Москве. На следующий день после прохождения всего курса я во всю сканировал ресурсы по поиску аренды. Замерял помещения, проходимый трафик по несколько раз в день. Ежедневно отправлял по 1-2 варианта в соответствующий отдел Pedant для обсуждения. Все это рассматривалось и анализировалась специалистами и мной. Да, это было решение не одного дня. Но хочу отметить, что правильно выбранная локация – самый важный аспект. По итогу я и не только считаем, что моя аренда удачна. Подготовка и открытие Сфера ремонта телефонов, как бы странно не звучало – это чаще подвальные сервисы. Педант на общем фоне выглядит солидно и внушает доверие. Мне показалось данное направление очень перспективным. Плюс ко всему педантичная и тонкая работа была мне по душе – я сам по себе такой человек, люблю, когда все слаженно, чётко и по делу. Ремонт помещения занял около 10 дней – в режиме нон-стоп и днем, и ночью. 1 октября я заключил договор аренды, а 18 октября сервис начал полноценно работать. Еще до момента открытия сервиса я позаботился о персонале. С первого дня обучения знал, что не планирую (от слова совсем) сидеть и чинить устройства. Моя роль в этом деле иная. Считаю, что получилось собрать хорошую команду, несмотря на то, что поиск сотрудников непростая задача. У меня был изначально найден один мастер. Я приглашал на собеседования разных людей, которых мы подыскивали в Педанте или я сам, но все было не то. Через знакомых я нашел второго мастера, а позже и 3-го, плюс еще с нами сейчас работает курьер – важная составляющая моего бизнеса. Период карантина и после Первый месяц полноценной работы – ноябрь, мы закрыли в ноль. Декабрь был уже с плюсом. Дальше началась новогодняя история, а еще дальше – уже совсем другая и неожиданная глава жизни под названием «пандемия». Поэтому не получилось прочувствовать того роста клиентов и выручки, которого хотелось. Это коснулось каждого предпринимателя, никто не знал, что произойдёт подобная катаклизма. Я до последнего не верил, что будет все закрываться, что будет карантин. Но когда всем запретили работать, я немного потерялся – что делать дальше. Был момент, когда я закрылся на 1 день, решил хорошо подумать, и уже на следующий мы вернулись в штатный режим. Двери сервиса конечно были закрыты, искали выходы. Компания помогала всячески: смогли договориться с арендодателем о снижении платы на 50%, подключили услугу Курьера и ремонта на выезде. Тут я конечно выдохнул и продолжил работать. Выручка упала в этот период, но если сравнивать ее с январем и февралем, то упала несильно. С учетом скидки на аренду, которую удалось получить в мае, мы работали даже в плюс. Учитывая, что сервис новый – до карантина мы проработали буквально 3-4 месяца, так отрабатывать тяжелейшие месяцы для всех сфер бизнеса – это круто. Мы не заметили, когда сняли ограничения в Москве, т.к. работали почти в обычном режиме. Трафик восстанавливался постепенно и до сих пор восстанавливается. В окрестностях моего центра есть несколько институтов, так что ждем возвращения в столицу студентов и нового потока трафика. Уже в июне-июле выручка подросла и от месяца к месяцу продолжает расти. И это не предел, потому что жители Москвы также до сих пор продолжают реабилитироваться, не у всех «белая» зарплата ведь. У меня опыта мало, чтобы масштабно оценивать ситуацию, но я считаю, что данный период мы прошли достойно с минимальными потерями. Смотря на другие сервисы, вижу, что у кого-то штат разлетелся, кто-то по аренде не смог решить вопрос, в выручке ушли в минуса. Я же вместе с компанией смогли найти решение по аренде, у меня сохранился полностью штат, не было задержек по зарплате. Не хочу думать, что было бы, если бы за моей спиной не стоял пул из профессионалов Педанта, которые с первого дня были на связи и я мог консультироваться с ними по ряду вопросов. Видение бизнеса с компанией федерального уровня Основное преимущество Педанта для меня – бренд, существующий не первый год, причем, федеральный. Даже до момента открытия люди уже были знакомы с ним в Москве. Второй плюс франшизы Pedant – маркетинг. Он есть и без него никуда. Гораздо проще начинать с опытным партнером, который даст советы, скажет, как сделать, чтобы с большей долей вероятности получилось хорошо. Покупка франшизы не значит, что ты ее купил, нашел мастеров и просто получаешь прибыль. Нет. Нужно работать, быть в тонусе и развиваться самому – тогда и только тогда у тебя получится повести за собой команду. Лично я каждый день нахожусь в сервисе, контролирую закупки деталей, работу сотрудников, поставки, общаюсь с клиентами и т.д. А компания тебя в этом поддерживает, и если вдруг какой-то форс-мажор, то всегда стоит за твоей спиной. Планов – много. Но чтобы их реализовать, нужно поставить текущий сервис. Мне важно разобраться сначала во всех деталях. Можно искать средства на второй центр, сейчас возможностей и инструментов достаточно, но не автоматизировав работу в первом, второй запускать нет смысла. Поэтому первоначальная цель – отладка первого сервиса от и до, которую я 100% достигну.

CODDY - международная школа программирования и дизайна для детей

Посетитель сайта
16 июня 2020

Работаем с CODDY с июня 2019 года. Главное преимущество CODDY — ежедневно осуществляет консультационную поддержку по ведению бизнеса.

Gelateria PLOMBIR

Посетитель сайта
19 апреля 2018

Я была практически одной из первых кто приобрела данную франшизу. Открытие собственного бизнеса было целью нашей семьи. Идея о продаже мороженого, если честно, нами изначально не рассматривалась. Мы думали о покупке франшизы по выпуску хлебобулочных изделий. Но, изучив информацию федеральной компании Gelateria "PLOMBIR", пришли к выводу, что в этой коммерческой деятельности, на самом деле, минимум рисков. Прежде всего, потому, что предлагается продукт, который пользуется в любом городе огромным спросом. Второй плюс – помощь головной компании в выборе торговых мест и содействие по подбору персонала (всем, кто когда-либо занимался торговлей, хорошо известно, что это самый сложный момент в организации бизнеса). И самое главное, вполне доступный паушальный взнос, и приемлемые накладные расходы, связанные с постановкой собственного дела. Продажа мороженого хороша тем, что продукция быстро продается – у нас ни разу не возник прецедент с испорченным товаром. Были сомнения насчет сроков окупаемости, но, и они оправдалась полностью. Уже через два месяца мы начали работать на себя, и вполне успешно. Это направление деятельности не связано со сложной бухгалтерией – легко организовать учет и контроль за движением продуктов, провести инвентаризацию, или переоценку. Все полезные наработки, связанные с популяризацией и постановкой торговли, были нам предоставлены, так же как и рекламные материалы. Сегодня нас хорошо знают не только жители города, но и приезжие. Мы искренне рады, что не ошиблись в выборе бизнеса, который так быстро обеспечил нам устойчивый доход.

Coffee Moose – сеть уютных кофеен

Посетитель сайта
25 июня 2021

Возле моего дома открылось новая кофейня Coffee Moose. Посетил ее, понравился и стиль и кофе. После чего сразу нашел информацию о франшизе, и вот мы уже сами открыли свое заведение. Очень импонирует сочетание цветов, сам дизайн в целом, который действительно запоминается. А также, адекватная цена за франшизу.

Mom’s Balance - интернет-магазин для беременных

Посетитель сайта
22 апреля 2021

Франшиза топ! Нюансы есть везде, главное, как решает их компания. Мне нравится, как отвечают на вопросы и помогают с продажами! Бизнес не прост, как может показаться на первый взгляд. Без ежедневной поддержки не обойтись!

Gelateria PLOMBIR

Посетитель сайта
19 апреля 2018

Хочу немного, буквально в паре слов, рассказать о своем опыте работы по франшизе. Давно мечтала начать заниматься бизнесом (мечта с детства), рассматривала тысячи вариантов, как "бизнес с нуля" так и по франшизе. Но по расчетам, это выходило очень дорого. Находясь в декретном отпуске я решила, что пора! Пора открывать свой бизнес, либо сейчас, либо никогда. Просматривая каталог франшиз, моё внимание привлек логотип компании Gelateria "PLOMBIR", открыла подробную информацию и была удивлена тем, что паушальный взнос минимальный, да и в целом затраты на открытие не большие, так же большим плюсом было отсутствие роялти, это очень важно для меня. Связавшись с руководителем франшизы, я начала получать подробную информацию и всестороннюю поддержку. Для новичка, который в этом нечего не понимает, это крайне важно и не обходимо. Так же мне понравилось что нет давления сверху. Я безумно благодарна Евгению Драй и всей его команде, за такой замечательный и успешный проект! За помощь и поддержку, за терпение и тактичность! P.S. Я не любитель мороженого, но попробовав этот продукт, осталась в восторге, он выше всяких похвал!

Пенная Гильдия

Посетитель сайта
17 января 2022

Здравствуйте, меня зовут Олег, я из города Самары, и я уже год в «Пенной Гильдии». Год назад я заключил договор франшизы и открыл свой магазин. Что могу сказать, много пива утекло за это время, я всем доволен, выручка растет из месяца в месяц. В общем-то, я не жалею, что сделал такой шаг, поэтому призываю вас, вступайте в «Пенную Гильдию».

Championika Digital - школа игрового программирования

Посетитель сайта
12 января 2022

Здравствуйте, меня зовут Оксана, я партнер сети «Championika» в городе Рязани. Я работаю в сети с мая 2020 года. Изначально я выбирала из нескольких сфер - общественного питания или образования, остановилась все-таки на сфере образования, так как у меня высшее педагогическое образование и есть опыт работы с детьми, к тому же, детское образование всегда останется востребованным продуктом, несмотря ни на какой кризис. Перед покупкой я изучала различные сайты и рейтинги франшиз. Мое внимание привлекла франшиза детских школа программирования «Championika», она занимает во всех рейтингах высокие позиции, это сыграло свою роль, убедило меня в том, что франчайзер надежен. Также перед покупкой я ознакомилась с отзывами, и больше, наверное, интуитивно поняла, что эта франшиза - именно то, что мне нужно. Подключение к сети заняло всего два дня. Конечно, начиная свое дело, не понимаешь, с чего надо начать, что нужно сделать в первую очередь, что потом. Здесь очень помогло обучение в управляющей компании. Куратор на обучении все очень подробно и грамотно мне рассказала, ответила на все мои вопросы, я прошла обучение за пару дней. Преподавателей по программированию в школу нашла очень быстро. Управляющая компания подсказала, где разместить объявление, предоставила текст объявления, дело осталось за малым: провести собеседование с кандидатами. Анкету, по которой нужно провести собеседование, предоставила управляющая компания. При подборе персонала я много внимания обращала на их личностные качества, в этом мне помог большой опыт работы руководителем, я неоднократно занималась подбором персонала, а их профессиональные умения и навыки проверял уже методист «Championika». Сейчас у меня работает 2 преподавателя, я очень довольна их работой, а самое главное - довольны дети и их родители. Точку проведения занятий нашла тоже очень быстро, опять же помогло обучение в управляющей компании, куратор подсказал, в каких-то местах выгоднее открывать филиал, озвучил требования к помещению. Я сразу остановилась на том, что мой класс должен быть в обучающем детском центре. Это очень выгодно, так как в детских центрах всегда много родителей, и, соответственно, моих потенциальных клиентов. Методика школы программирования «Championika Digital» изначально мне понравилась тем, что материал преподносится детям в легкой и доступной форме, очень много практических занятий. Дети и родители видят результат уже на первом уроке. У нас в школе очень много разных направлений обучения, дети могут выбрать то, что им по-настоящему интересно здесь могут найти занятие по душе и дети, увлекающиеся творчеством, и дети, которые больше склонны к точным наукам. Этой методикой мы очень выгодно отличаемся от других школ программирования, где детям дают много теории и уделяет очень мало времени практическим занятиям. Методика «Championika» находится в постоянном развитии, и это очень радует. Сфера IT очень быстро развивается и нужно успевать идти в ногу со временем. За последние месяцы появилось очень много новых направлений, а это значит, что мы можем предложить родителям и их детям еще очень много интересного. Мы проводим занятия уже 10 месяцев, за это время наши уроки курса успели оценить наши ученики. Дети всегда искренни в своих чувствах, и на уроках мы часто видим их неподдельные эмоции, восторг от каждого созданного проекта. На уроках в нашей школе вы никогда не встретите ребенка со скучающим взглядом, дети всегда увлечены процессом полностью. Родители рассказывают, как их дети восторженно рассказывают о своих достижениях дома, как ждут с нетерпением следующего занятия. Я вспоминаю первых учеников нашей школы, все дети в начале занятия одинаковые, очень часто отвлекаются, невнимательные. И уже через месяц занятий я вижу изменения в их поведении: они становятся сосредоточенными, внимательными, они увлечены процессом полностью. Мама одного мальчика рассказывала, что по информатике у него теперь твердая «пятерка». Учительница его очень хвалит, стал участвовать в олимпиадах. На открытых уроках по окончанию курсов, где дети представляют свои проекты, рассказывать, чему научились, мы с преподавателями услышали много теплых слов в адрес нашей школы. Дети влюбляются в программирование, все это по-настоящему радует меня и преподавателей. Хочу отметить работу отдела поддержки «Championika» - и на стадии запуска, и в дальнейшем я получала быструю оперативную помощь абсолютно по всем вопросам, которые возникали у меня. При запуске мне был предоставлен сайт с очень удобной и понятной CRM-системой, были созданы аккаунты в социальных сетях, мне даже не пришлось об этом задумываться. Больше всего нам удалось заработать в марте этого года. Выручка составила 150 000 рублей. Сейчас в моей школе занимаются 33 ученика, и я планирую увеличить количество учеников вдвое. В начале года я задумалась об открытии второго филиала, так как появились клиенты из другой части города, и в марте мы его открыли. Но если первый филиал мы открыли в детском обучающем центре, то здесь я пошла другим путем, и сняла в аренду помещение в бизнес-центре, закупила мебель и оформила класс. Сейчас находимся в стадии раскрутки и привлечения клиентов в этот филиал, верю, что все получится! Мы привлекали детей на занятия около месяца. Основным каналом для нас стало размещение рекламы в лифтах, это очень мало по затратам, плюс заработало сарафанное радио: родители делятся со своими знакомыми, и те приводят детей в нашу школу. Очень помогает реклама отдельных постов в социальных сетях, которые я настраиваю самостоятельно с помощью пособия по настройке таргетированной рекламы, которую предоставила управляющая компания. Отдельное спасибо за контент, который предоставляет нам маркетинговый отдел «Championika».

СДЭК - логистическая служба

Посетитель сайта
17 января 2022

Итак, мы в «СДЭК» в «магните». Мы расположены сразу в прикассовой зоне, нас видно сразу. В этом году мы решили расширяться. Второй ПВЗ открыли в торговом центре «маяк», а третий решили открыть в таком формате. Данный формат открыт впервые, совместно с гиперсетью «магнит». «Магнит» очень заинтересованы в нас, хотят, чтобы мы открывались по всей России. Все точки мы самостоятельно не осилим, и хотим с другими франчайзи, предложить им открытие такого формата вместо стандартных 30-35 м2,можно его реализовать на 20 м2. Мы экономим на клиентской зоне, она у нас находится за пределами оплачиваемой зоны, на территории самого «магнита». У нас также есть примерочная зона, разгрузка и погрузка для крупного габарита и мелкого габарита. - Что говорят клиенты, которые сюда приходят, насколько им удобен данный формат? - Очень удобно, все клиенты, которые приходят, узнают нас сразу. Говорят, что очень удобно: зашел за продуктами, получил-отправил. Еще выручает наш график работы, «магнит» работает с 8 до 11, мы работаем с 9 до 9, то есть мы захватываем и утренний, и вечерний трафик. «Магниты» пошли нам навстречу и разрешили разгрузку и погрузку любого нашего груза через центральный вход, и парковаться можно прямо перед центральным входом «магнита». Проект данного формата мы уже опробовали, он введен в действие, также мы готовы всей проектной документацией делиться с другими франчайзи. На данном ПВЗ отправки пошли буквально с первого же дня открытия. «Магниты» заинтересованы в продвижении данного проекта, поэтому для компании «СДЭК» они установили свою льготную арендную ставку. «Магнит» сейчас нам предложил 50 точек своих гипермаркетов, мы самостоятельно претендуем всего на 4, остальными хотим поделиться с другими франчайзи. - Теперь давайте с двумя авторами, Татьяна и Владимир. Этот проект случился очень быстро. Как такое возможно? Такие масштабные начинания запускать с такой скоростью. - Можно было и быстрее. Здесь, наверное, складываются несколько факторов. У Татьяны большой опыт, так как она занимается самими операциями внутри компании «СДЭК», а я больше из проектной сферы, и у меня огромный опыт управления в крупных организациях. Таким образом, какую-то идею мы вдвоем можем быстро обработать, быстро придумать, построить саму проектную документацию, план-график, разработать схемы, провести переговоры, и быстро получить результат. Стратегия и тактика в одном пакете. - Семейный бизнес - это сложно? - Очень сложно, особенно когда в семье два лидера и постоянно начинаются какие-то противоречия, здесь вопрос подхода. Сотрудничество с такой крупной компанией, как «магнит» дает нам сразу ряд больших преимуществ. Во-первых, я знаю, как строит сеть «магнит», особенно сеть гипермаркетов. Это очень большой труд: это изучение локаций, изучение трафика пешего, автомобильного, видимость магистралей, - это все закладывается в инвестиционный проект «магнита». Открывая на их базе наши ПВЗ, мы получаем все их преимущества - высокий трафик, высокую узнаваемость, очень классную транспортную доступность, наличие парковки, зоны погрузки-разгрузки, то есть все эти преимущества уже есть в этой локации. Второй момент, гипермаркеты «магнит» - это примерно 3,5-5 тысяч посетителей в день. То есть, мы сразу получаем огромный трафик и быструю узнаваемость объекта. В-третьих, у нас схожий момент в целевой аудитории. Все эти факторы обеспечивают контур успешности проекта. - Какие главные «плюсы» для себя увидел «магнит» в таком партнерстве? - «Магнит» - большая организация, которая тоже заинтересована в увеличении своих экономических показателей. Один из главных показателей для продуктового ритейла – это, конечно же, трафик. Здесь «СДЭК», в отличие от других их субарендаторов, не «садится» на их трафик, а привлекает свой. «Ты пошел за посылкой, и тут же совершил какие-то покупки». Если человек это делает регулярно, он начинает приносить дополнительный доход «магнитам». Во-вторых, «магнит» сейчас очень старается оказывать своим покупателям большой спектр услуг и сервиса, чтобы человек приходил не только за покупками, но и получил какой-то дополнительный сервис. Допустим, если на наш магазин посмотреть, здесь у нас есть прачечная, есть ателье, мы как раз укладываемся в эту концепцию, мы даём людям дополнительные современные сервисы. Третий момент, это, конечно, сотрудничество со «СДЭК» как с крупной федеральной компанией, то есть это 2 бренда, известные в России, и для них это эффект повышения статуса их гипермаркета. Немаловажным фактором сейчас сыграло время, потому что многие арендаторы гипермаркета «магнит» свернули деятельность. За счет этого у «магнита» освободилось определенное количество площадей, которые они хотят реализовать за счет сотрудничества с нами. - И главные слова для тех, кто задумается работать вместе с Вами и «магнитом». - Надо «ковать железо, пока горячо», включаться в проект и быстро и реализовывать такие замечательные ПВЗ, их не так много, всего 270 в стране, поэтому места ограничены. Мы готовы делиться всей проектной документацией, готовы делиться своим опытом, своей историей, своими контактами. Данный ПВЗ окупается в 2 раза быстрее, чем стандартный. Такие точки должны быть как минимум в каждом городе России.