бесплатно

Новые франшизы

Новые франшизы – это модели бизнеса, которые лишь недавно были размещены на сайте. Получите помощь в запуске и ведении бизнеса, поиске локаций, подборе и обучении сотрудников, формировании ассортимента, доступ к корпоративной программе лояльности, маркетинговым и рекламным материалам. В подборку лучших попадают франшизы с высоким рейтингом, хорошими отзывами, а также куда посетители часто заходят.
Читать полностью
230 франшиз
•
вложения от 15 000 ₽
•
Cтатья ↓

Найди франшизу за минуту

Ответь на несколько вопросов, и мы подберём лучшие среди 3000 франшиз

Начать подбор →
Загрузить еще

Новые франшизы 2026. 18 востребованных идей

Новые франшизы - это предложения от компаний, которые относительно недавно решили развиваться по схеме франчайзинга и стали размещать о себе информацию в интернет-каталогах. Если вы уже не в первый день изучаете франшизы, и в целом уже неплохо ориентируетесь на рынке, разделы с новыми предложениями стоит рассмотреть в первую очередь. Ведь, возможно, что именно там вы найдете тот самый бизнес, который не попадался вам прежде.

Но есть кое-какие моменты, которые стоит учитывать при выборе новых франшиз:

  • Во-первых, нужно понимать, что новые франшизы - это не то же самое, что новые бизнес-идеи и стартапы. Ведь чтобы запустить франшизу, компании необходимо не только оттестировать бизнес-модель, но и развить бизнес так, чтобы он стабильно работал и регулярно давал доход. Только после этого руководство начинает задумываться о масштабировании и развивать дилерскую или франчайзинговую сеть, выходить в новые регионы и страны.
  • Во-вторых, как следствие первого, не удивляйтесь регулярно встречать среди новых франшиз довольно старые по-сути бизнес-идеи, вроде кофеен и магазинов разливного пива. Да, пусть они не самые свежие, но зато проверенные, возможно, не раз переосмысленные и докрученные, и об их спросе и востребованности вы сможете судить по многим другим действующим проектам.
  • В-третьих, всегда изучайте конкретное содержание проекта и его историю. Бывает так, что ранее сеть уже имела опыт работы по франшизе, но потом по каким-либо причинам ее приостановила, сосредоточившись на открытии собственных филиалов, а после запустила франчайзинг вновь. Либо развивала проект в очень близкой по смыслу сфере, но под другим именем и юрлицом. То есть конкретная франшиза может быть новой, а опыт у компании огромен.

Преимущества и недостатки новых франшиз

По каким причинам на новые франшизы стоит обращать внимание, а по каким стоит их остерегаться? В принципе, все довольно просто.

Плюсы новых франшиз:

  • Больше шансов найти новые идеи и концепции. В разделах новых франшиз есть более высокая вероятность отыскать те виды бизнеса, о которых вы ранее не знали или не задумывались.
  • Проекты с невысокой конкуренцией. Подобные проекты часто более привлекательны с точки зрения низкой плотности конкурентов.
  • Больше свободных городов для старта. Старые франшизы, как правило, уже имеют партнеров в крупных и средних городах и подыскивают партнеров в конкретных неохваченных регионах, в то время как новые проекты имеют много свободных вариантов.
  • Большее внимание со стороны головного офиса. Если вы находитесь в числе первых франчайзи, компания, вполне возможно, сможет оказывать вам более индивидуальную поддержку и консультации непосредственно от руководителей проекта. Когда продажа франшизы будет поставлена на поток, возможно, что общение с франчайзи будет вестись только через меняющихся менеджеров и консультантов. 
  • Новому проекту легче подстроиться под последние тенденции. Новым проектам проще меняться и перестраиваться, чем старым, которые могут идти по накатанным схемам и консервативно относиться к различным явлениям и трендам в бизнесе. 

Недостатки новых франшиз:

  • Общая “сырость” франчайзинга. Все новое часто означает “сырое”. Если у компании нет или совсем мало франчайзинговых партнеров, вы, вероятно, испытаете эту сырость на себе в том или ином проявлении. Она может выражаться в технических моментах, в вопросах качества поддержки и взаимодействия, в финансовых аспектах сотрудничества, в юридических, кадровых, да каких угодно.
  • Возможная слабость бренда. Один из главных аспектов франшизы - это использование вами сильного имени, раскрученной торговой марки. Но не секрет, что многие компании, едва успев встать на ноги, тут же занимаются созданием франшизы. Естественно, их вывеска для большинства клиентов будет как пустой звук и не начнет работать как магнит.
  • Сырые цифры. Компании с малым количеством франчайзи и собственных филиалов не смогут вам дать надежные ориентиры по инвестициям, доходам, расходам и окупаемости, в то время как опытные франшизы имеют более обширную статистику и дают диапазоны, основанные на практике. 
  • Малое число франчайзи и отзывов. Чем меньше у компании действующих партнеров, тем меньше у партнера потенциального информации “с полей”, не у кого получить отзывы о компании. А это значит, что опираться больше придется на теорию, а не на практику, больше рисковать.

Новые франшизы 2026: популярные сферы и идеи

По данным раздела “Новые франшизы” на портале Бизнесменс.ру, подавляющее большинство новых предложений на апрель 2023 года - 69,4% - относится к сфере услуг. Еще 28,1% франшиз приходится на сферу торговли и 2,5% - на производственные проекты. 

Из сферы услуг:

  • 27,6% предложений составляют услуги общественного питания, 
  • 21,1% - это услуги в сферах спорта, досуга и образования, 
  • 16,3% - B2B-сервисы, 
  • 14,2% - услуги в сфере красоты и здоровья, 
  • 20,7% - прочие услуги для населения.

Далее рассмотрим, какие варианты и направления новых франшиз предлагаются в каждой из этих сфер в 2026 году, а на некоторых остановимся подробнее.

Как подобрать хорошую новую франшизу

На какие критерии стоит опираться при выборе франшизы, которая относительно недавно запустила франчайзинг? Да практически на те же самые, что и при выборе любой другой франшизы.

  • Известность имени. Подумайте десять раз, прежде чем инвестировать в проекты без имени. Мало просто зарегистрированного товарного знака, в идеале нужен раскрученный бренд. Впрочем, в некоторых сферах бизнеса даже это не так критично.
  • История компании. Если компания выпускает франшизу, она не должна быть основана в прошлом году. За плечами должен быть большой опыт и собственные филиалы и представительства, запущенные не по франшизе. Также проанализируйте прошлые проекты фирмы, если они имеются.
  • Ответственный подход к обучению. Качественное обучение предпринимателя и сотрудников - залог успеха. Заранее узнайте, как именно оно проводится. Бывают случаи, когда вам просто высылают онлайн пакет документов и инструкций, частично или полностью скачанных из сети (разбирайся во всем сам), либо приставляют менеджеров, не владеющих многими нюансами. Лучше всего, если обучение будет живое и иметь отношение к практике. 
  • Бизнес-план. Хорошо, если франчайзер дает не просто финансовую модель с набором цифр, а детально расписанный бизнес-план, включающий неочевидные моменты бизнеса и расходы. 
  • Стратегия развития. Желательно понимать, к чему компания стремится и каких целей планирует достичь хотя бы в ближайшие годы. Это покажет серьезность ее намерений. 

Ну и в заключении стоит сказать, что даже самое перспективное предложение может обернуться фиаско, если при выборе вы проигнорируете собственные предпочтения. Разумно выбирать те направления, в которых вы имеете интерес, а лучше - и опыт работы. 

Видео отзывы о франшизе

Смотреть отзыв Отзыв от Михаил
Смотреть отзыв Видеоотзыв
Смотреть отзыв Отзыв
Смотреть отзыв Видеоотзыв
Смотреть отзыв Отзыв о франшизе
Смотреть отзыв Видеоотзыв

Отзывы о франшизах

Решили открыть пекарню, потому что хлебный бизнес вечен. Выбирали франшизу из 4 вариантов. У Любимой пекарни было лучшее соотношение цена/качество, а еще Наталья была очень обаятельна. С рентабельностью бизнеса все хорошо, но совершенству нет предела. Ожидания от франшизы оправдались. нравится, что управляющая компания Любимой пекарни постоянно совершенствуется, прислушивается к мнению партнеров - вижу положительную динамику.

Мне 19 лет, я студент Иркутского национального исследовательского технического университета (специальность - горный механик) и самый молодой действующий франчайзи ShaurMeals. После поступления меня не отпускала идея открыть свой бизнес в родном Черемхово. На момент покупки франшизы мне только исполнилось 18. Решение это можно описать как «слабоумие и отвага», но я полагался на поддержку отца, Андрея Анатольевича, который на старте выступил партнёром и наставником. С брендом ShaurMeals я познакомился в 13 лет как клиент: приехал в Иркутск, зашёл перекусить в одну из точек. Понравился вкус шаурмы, яркий дизайн и атмосфера. Уже ближе к 18 годам начал гуглить франшизы и понял: это мой шанс открыть свой бизнес с проверенной бизнес-моделью. Частый вопрос, с какими ресурсами я стартовал. Это была комбинация из собственных накоплений, помощи родителей и безвозмездной выплаты от государства на развитие малого бизнеса (оформлялся соцконтракт). Самым сложным оказалось найти помещение в Черемхово. Настолько сложным, что его так и не нашли. Павильон нам с отцом пришлось строить. Поэтому с момента подписания договора до открытия прошёл год и четыре месяца. Вся подготовка: документы, ремонт, подбор персонала - проходила с поддержкой УК. Вопрос возник - звонишь, и всё объясняют доступно. Обучение шло через удобное приложение с пошаговыми инструкциями, где разобрали каждый процесс от кухни до сервиса. На финальном этапе приехала команда открытий, которые помогли запустить точку и настроить все процессы. Открытие прошло успешно, накормили в первый день 220+ гостей, выручка первого месяца добавила мотивации масштабироваться в сеть и открыть вторую точку. А ещё, что важно, это ощущение, что ты не один в этом бизнесе, что твоя точка - это часть международной сети, с которой многие гости уже знакомы. Мой совет тем, кто в сомнениях «ещё рано» или «уже поздно» для франшизы: действуйте сейчас! Будьте увереннее, наглее, не стесняйтесь - идите вперёд. ShaurMeals даёт систему и поддержку, остальное зависит от вас.

Несколько лет занимаюсь подбором персонала для доставки, поэтому хорошо знаю одну из постоянных проблем новичков — далеко не у каждого курьера есть подходящий транспорт для работы. Многие спрашивали, где можно взять электровелосипед и сколько будет стоить аренда. В какой-то момент понял, что это может стать отдельным направлением бизнеса. Начал изучать рынок и читать велочка гоу отзывы о франшизе. Заинтересовало, что здесь уже собрана готовая модель именно вокруг электровелосипедов: выдача техники, обслуживание, контроль состояния и работа с клиентами. Для меня особенно важно, что новое направление хорошо сочетается с тем, чем я уже занимаюсь. Людям, которые приходят устраиваться в доставку, часто одновременно нужен транспорт, а значит эти два направления могут дополнять друг друга. Сейчас разбираюсь в процессах и готовлюсь развивать это направление. Понравилось, что не приходится самостоятельно придумывать всю систему аренды и обслуживания с нуля. Есть понятная структура работы, которую можно встроить в уже существующий бизнес.

С оформлением я бы сам точно намучился. Не дизайнер, не маркетолог, да и желания неделями выбирать, где что должно стоять, не было. У Ozon все четко: сразу понятно, как организовать помещение, что нужно для работы и какие требования по оформлению. В начале пути ИПшника и без этого забот хватает. Поэтому такой готовый ориентир реально выручает и снимает одну большую головную боль еще до открытия ПВЗ, когда дел и так полно.

Купила франшизу в марте, через полторы недели оформила первого клиента. Вообще привлекла быстрая окупаемость франшизы. Я в принципе занималась подобной работой итак. Но с покупкой франшизы гораздо быстрее пошли клиенты и доход повысился. Франшиза окупилась ровно за 3 месяца

Выбирал формат, который можно совмещать с основной работой. Конечно, внимание точке уделять нужно: проверяю показатели, расходники, периодически приезжаю на место. Но процессы достаточно понятные, а по техническим и организационным вопросам есть поддержка со стороны компании.

У меня был опыт бизнеса, где из-за слабого документооборота постоянно возникали спорные ситуации. Поэтому при выборе франшизы я отдельно смотрел, как организованы договоры, фиксация состояния техники, возвраты и ответственность сторон. В аренде электровелосипедов это особенно важно: техника используется активно, и всё должно быть понятно с самого начала. Во франшизе ВелочкаГоу понравилось, что этим вопросам уделяют внимание. После покупки помогли разобраться, как правильно оформлять выдачу, что фиксировать при осмотре, как работать с возвратами и как объяснять клиенту условия до подписания. Это снижает количество недопониманий и помогает сотрудникам действовать одинаково. Для меня это один из главных плюсов. Хороший бизнес держится не только на спросе, но и на порядке в процессах. Франшиза дала эту структуру и помогла не допустить хаоса на старте.

Несколько лет занимался управлением небольшим коворкингом. За это время понял одну вещь: в сервисном бизнесе недостаточно просто предоставить человеку помещение или оборудование. Важно, чтобы всё работало без лишних сложностей, а клиенту хотелось возвращаться. Когда начал искать новое направление, обратил внимание на франшизу ВелочкаГоу. На первый взгляд прокат электровелосипедов совсем не похож на коворкинг, но в организации работы я увидел много общего. Здесь тоже есть постоянные клиенты, учёт использования, обслуживание оборудования и необходимость быстро реагировать на возникающие вопросы. Особенно заинтересовала идея работать с курьерами, которым велосипед нужен не для развлечения, а для ежедневного заработка. Для такой аудитории важны исправность техники, понятные условия аренды и возможность своевременно решить вопрос с обслуживанием. Сейчас изучаю велочкагоу отзывы, условия франшизы и требования к организации точки. Отдельно хочу разобраться, как учитывать загрузку велосипедов и планировать расходы на содержание парка. Мне нравится, что это направление можно оценивать через конкретные рабочие показатели, а не только через количество новых обращений. Конечно, опыт управления коворкингом не заменит знаний об электровелосипедах, поэтому техническую сторону придётся изучать отдельно. Пока впечатление от концепции ВелочкаГоу положительное. Вижу в ней интересную возможность применить свой опыт клиентского сервиса в совершенно другой сфере.

Привлекла окупаемость 2-3 месяца. Проверил, работает! Запустились за месяц. Первую сделку закрыл через неделю, дальше пошло быстрее. Сейчас октябрь, работаю 5-й месяц. У меня 14 клиентов на подписке — 70 тысяч ежемесячно. Чистая прибыль перевалила за 500 тысяч. Планирую масштабироваться на соседний регион.

Больше всего понравился подход ещё до покупки франшизы. Компания дала возможность пообщаться с действующими партнёром, задать им любые вопросы и даже организовала личную встречу у одного из них. После этого стало гораздо проще принять решение, потому что увидел работу франшизы изнутри и услышал реальный опыт партнёров. Уже на старте это сильно повысило доверие к команде, пока что могу смело заявить, что не ошибся. Все нравится

Я выбрал «Важное Решение», потому что здесь не заставляют партнёра изобретать есть бренд, обучение, помощь по бригадам, договоры, поддержка по банкам. Для меня это стало решающим. И большой плюс понятная роль партнёра. Ты управляешь локальным бизнесом, работаешь с клиентами, организуешь процесс на месте, а сложные экспертные функции не висят только на тебе. В строительстве это очень облегчает старт.

Нахожусь на стадии запуска бизнеса. Пока все нравится, поддержка хорошая, работа выстроена грамотно.

Франшизу ВелочкаГоу выбрал после того, как долго присматривался к району с большим количеством складов, пунктов выдачи и курьерского трафика. Было видно, что курьеры постоянно перемещаются между заказами, но при этом рядом не хватает места, где можно быстро взять электровелосипед, решить вопрос с обслуживанием или получить консультацию по технике. Понравилось, что франшиза не строится только на аренде. Сейчас вижу, что формат выбран удачно. Люди приходят не только за арендой, но и по текущим вопросам, потому что им удобно решать всё в одном месте. Бизнес требует внимания и постоянного контроля, но сама ниша понятная и практичная. Для меня ВелочкаГоу стала хорошим вариантом входа в сервисный бизнес вокруг электровелосипедов.

Это моя вторая франшиза. От первой остались плохие впечатления, потому что после оплаты интерес ко мне быстро пропал вместе с нормальным отношением. С квантом пока всё иначе. Мне даже предоставили юриста, с которым мы подробно прошли весь договор и разобрали все вопросы до подписания. Пока всё отлично. Если что-то изменится, позже дополню отзыв, а сейчас ставлю уверенные 5 из 5.

Хороший франчайзер. Был рабочий вопрос по оборудованию, обратился к специалистам и получил инструкции, что делать. Для меня это важный показатель, что можно обратиться в любой момент по любому вопросу

Показать еще

Часто задаваемые вопросы

Что значит новая франшиза?

Раздел новая франшиза содержит информацию от фирм, которые недавно разместили своё франчайзинговое предложение у нас в каталоге.

Если франшиза «Новая» - это хорошо, или плохо?

Хорошо. Потому что это дополнительная возможность для вас увидеть, ознакомиться и оценить предложение от компании. Если вас оно заинтересовало, и вы хотели бы узнать подробности, свяжитесь с представителем франшизы.

Что нужно сделать, чтобы купить франшизу?

Для того чтобы купить франшизу, вам сначала нужно связаться с представителем компании, который вышлет вам предложение и ответит на вопросы. Для этого перейдите на страницу интересующей вас франшизы в нашем каталоге и нажмите на кнопку «получить бизнес-план», расположенную справа.

В каких городах могу купить франшизу?

Каждая франшиза – это индивидуальное фирменное предложение со своими условиями. Некоторые франшизы нерентабельно открывать в городах с небольшой численностью населения, а некоторые доступны только для ограниченного числа населённых пунктов, потому что действует право эксклюзива на территорию. Чтобы узнать, можно ли открыть в вашем городе бизнес, свяжитесь с представителем франшизы.
Сумма вложений
Сфера бизнеса
Категория франшизы
Еще фильтры
Окупаемость
Прибыль
Свернуть
лого франшизы

Новая заявка на франшизу