бесплатно

Новые франшизы

Новые франшизы – это модели бизнеса, которые лишь недавно были размещены на сайте. Получите помощь в запуске и ведении бизнеса, поиске локаций, подборе и обучении сотрудников, формировании ассортимента, доступ к корпоративной программе лояльности, маркетинговым и рекламным материалам. В подборку лучших попадают франшизы с высоким рейтингом, хорошими отзывами, а также куда посетители часто заходят.
Читать полностью
230 франшиз
•
вложения от 15 000 ₽
•
Cтатья ↓

Найди франшизу за минуту

Ответь на несколько вопросов, и мы подберём лучшие среди 3000 франшиз

Начать подбор →
Загрузить еще

Новые франшизы 2026. 18 востребованных идей

Новые франшизы - это предложения от компаний, которые относительно недавно решили развиваться по схеме франчайзинга и стали размещать о себе информацию в интернет-каталогах. Если вы уже не в первый день изучаете франшизы, и в целом уже неплохо ориентируетесь на рынке, разделы с новыми предложениями стоит рассмотреть в первую очередь. Ведь, возможно, что именно там вы найдете тот самый бизнес, который не попадался вам прежде.

Но есть кое-какие моменты, которые стоит учитывать при выборе новых франшиз:

  • Во-первых, нужно понимать, что новые франшизы - это не то же самое, что новые бизнес-идеи и стартапы. Ведь чтобы запустить франшизу, компании необходимо не только оттестировать бизнес-модель, но и развить бизнес так, чтобы он стабильно работал и регулярно давал доход. Только после этого руководство начинает задумываться о масштабировании и развивать дилерскую или франчайзинговую сеть, выходить в новые регионы и страны.
  • Во-вторых, как следствие первого, не удивляйтесь регулярно встречать среди новых франшиз довольно старые по-сути бизнес-идеи, вроде кофеен и магазинов разливного пива. Да, пусть они не самые свежие, но зато проверенные, возможно, не раз переосмысленные и докрученные, и об их спросе и востребованности вы сможете судить по многим другим действующим проектам.
  • В-третьих, всегда изучайте конкретное содержание проекта и его историю. Бывает так, что ранее сеть уже имела опыт работы по франшизе, но потом по каким-либо причинам ее приостановила, сосредоточившись на открытии собственных филиалов, а после запустила франчайзинг вновь. Либо развивала проект в очень близкой по смыслу сфере, но под другим именем и юрлицом. То есть конкретная франшиза может быть новой, а опыт у компании огромен.

Преимущества и недостатки новых франшиз

По каким причинам на новые франшизы стоит обращать внимание, а по каким стоит их остерегаться? В принципе, все довольно просто.

Плюсы новых франшиз:

  • Больше шансов найти новые идеи и концепции. В разделах новых франшиз есть более высокая вероятность отыскать те виды бизнеса, о которых вы ранее не знали или не задумывались.
  • Проекты с невысокой конкуренцией. Подобные проекты часто более привлекательны с точки зрения низкой плотности конкурентов.
  • Больше свободных городов для старта. Старые франшизы, как правило, уже имеют партнеров в крупных и средних городах и подыскивают партнеров в конкретных неохваченных регионах, в то время как новые проекты имеют много свободных вариантов.
  • Большее внимание со стороны головного офиса. Если вы находитесь в числе первых франчайзи, компания, вполне возможно, сможет оказывать вам более индивидуальную поддержку и консультации непосредственно от руководителей проекта. Когда продажа франшизы будет поставлена на поток, возможно, что общение с франчайзи будет вестись только через меняющихся менеджеров и консультантов. 
  • Новому проекту легче подстроиться под последние тенденции. Новым проектам проще меняться и перестраиваться, чем старым, которые могут идти по накатанным схемам и консервативно относиться к различным явлениям и трендам в бизнесе. 

Недостатки новых франшиз:

  • Общая “сырость” франчайзинга. Все новое часто означает “сырое”. Если у компании нет или совсем мало франчайзинговых партнеров, вы, вероятно, испытаете эту сырость на себе в том или ином проявлении. Она может выражаться в технических моментах, в вопросах качества поддержки и взаимодействия, в финансовых аспектах сотрудничества, в юридических, кадровых, да каких угодно.
  • Возможная слабость бренда. Один из главных аспектов франшизы - это использование вами сильного имени, раскрученной торговой марки. Но не секрет, что многие компании, едва успев встать на ноги, тут же занимаются созданием франшизы. Естественно, их вывеска для большинства клиентов будет как пустой звук и не начнет работать как магнит.
  • Сырые цифры. Компании с малым количеством франчайзи и собственных филиалов не смогут вам дать надежные ориентиры по инвестициям, доходам, расходам и окупаемости, в то время как опытные франшизы имеют более обширную статистику и дают диапазоны, основанные на практике. 
  • Малое число франчайзи и отзывов. Чем меньше у компании действующих партнеров, тем меньше у партнера потенциального информации “с полей”, не у кого получить отзывы о компании. А это значит, что опираться больше придется на теорию, а не на практику, больше рисковать.

Новые франшизы 2026: популярные сферы и идеи

По данным раздела “Новые франшизы” на портале Бизнесменс.ру, подавляющее большинство новых предложений на апрель 2023 года - 69,4% - относится к сфере услуг. Еще 28,1% франшиз приходится на сферу торговли и 2,5% - на производственные проекты. 

Из сферы услуг:

  • 27,6% предложений составляют услуги общественного питания, 
  • 21,1% - это услуги в сферах спорта, досуга и образования, 
  • 16,3% - B2B-сервисы, 
  • 14,2% - услуги в сфере красоты и здоровья, 
  • 20,7% - прочие услуги для населения.

Далее рассмотрим, какие варианты и направления новых франшиз предлагаются в каждой из этих сфер в 2026 году, а на некоторых остановимся подробнее.

Как подобрать хорошую новую франшизу

На какие критерии стоит опираться при выборе франшизы, которая относительно недавно запустила франчайзинг? Да практически на те же самые, что и при выборе любой другой франшизы.

  • Известность имени. Подумайте десять раз, прежде чем инвестировать в проекты без имени. Мало просто зарегистрированного товарного знака, в идеале нужен раскрученный бренд. Впрочем, в некоторых сферах бизнеса даже это не так критично.
  • История компании. Если компания выпускает франшизу, она не должна быть основана в прошлом году. За плечами должен быть большой опыт и собственные филиалы и представительства, запущенные не по франшизе. Также проанализируйте прошлые проекты фирмы, если они имеются.
  • Ответственный подход к обучению. Качественное обучение предпринимателя и сотрудников - залог успеха. Заранее узнайте, как именно оно проводится. Бывают случаи, когда вам просто высылают онлайн пакет документов и инструкций, частично или полностью скачанных из сети (разбирайся во всем сам), либо приставляют менеджеров, не владеющих многими нюансами. Лучше всего, если обучение будет живое и иметь отношение к практике. 
  • Бизнес-план. Хорошо, если франчайзер дает не просто финансовую модель с набором цифр, а детально расписанный бизнес-план, включающий неочевидные моменты бизнеса и расходы. 
  • Стратегия развития. Желательно понимать, к чему компания стремится и каких целей планирует достичь хотя бы в ближайшие годы. Это покажет серьезность ее намерений. 

Ну и в заключении стоит сказать, что даже самое перспективное предложение может обернуться фиаско, если при выборе вы проигнорируете собственные предпочтения. Разумно выбирать те направления, в которых вы имеете интерес, а лучше - и опыт работы. 

Видео отзывы о франшизе

Смотреть отзыв Видеоотзыв
Смотреть отзыв Видеоотзыв
Смотреть отзыв Видеоотзыв
Смотреть отзыв Отзыв
Смотреть отзыв Видеоотзыв
Смотреть отзыв Отзыв от Михаил
Смотреть отзыв Отзыв о франшизе

Отзывы о франшизах

В работе с франшизой ВелочкаГоу мне понравилось, что здесь уделяют внимание не только аренде, но и обслуживанию велосипедов. Ведь мало просто выдать технику клиенту, нужно ещё следить, чтобы она была в хорошем состоянии и как можно меньше времени проводила в ремонте. Отдельно разобрали вопросы регулярных проверок, учёта состояния велосипедов и необходимых запчастей. Вроде бы обычные рабочие моменты, но именно из таких мелочей и складывается нормальная работа проката. Если вовремя заметить проблему и устранить её, велосипед быстрее вернётся в аренду, а клиенту не придётся сталкиваться с неожиданными поломками. Для меня это один из плюсов франшизы. Видно, что здесь продумали не только запуск точки, но и то, как она должна работать каждый день. Конечно, многое зависит от самого владельца, но когда есть понятная система, организовать процессы гораздо проще.

У меня небольшой предпринимательский опыт уже был, но с кофе раньше не работала. Здесь вход в новую сферу получился достаточно спокойным) Особенно помогло сопровождение на первых этапах, когда вопросов возникает больше всего. Сейчас многие вещи уже решаю самостоятельно

Открыл точку несколько месяцев назад. Поначалу постоянно смотрел статистику продаж, сейчас уже отношусь спокойнее и понимаю обычную динамику. В целом рутины немного: проверить точку, вовремя пополнить расходники, посмотреть показатели. Если появляется технический вопрос, есть куда обратиться.

Лично с моим партнером начал это дело в г. Новый Уренгой и сам обслуживал Кашалоты, видя эмоции детей и их родителей, и поняв огромный спрос на этот продукт мы незамедлительно запустили весь регион, весь Ямал! Сейчас реально выгодные условия! Это не единственный наш работающий прибыльный бизнес на данный момент, но самый перспективный! Поэтому мы инвестируем дальше в Кашалот! Я видел весь процесс от вложения денег в это дело до момента их возврата, сопровождающегося супер приятными чувствами удовлетворения от впечатлений конечных пользователей и работы с такой крутой командой!

Франшизу ВелочкаГоу выбрал после того, как долго присматривался к району с большим количеством складов, пунктов выдачи и курьерского трафика. Было видно, что курьеры постоянно перемещаются между заказами, но при этом рядом не хватает места, где можно быстро взять электровелосипед, решить вопрос с обслуживанием или получить консультацию по технике. Понравилось, что франшиза не строится только на аренде. Сейчас вижу, что формат выбран удачно. Люди приходят не только за арендой, но и по текущим вопросам, потому что им удобно решать всё в одном месте. Бизнес требует внимания и постоянного контроля, но сама ниша понятная и практичная. Для меня ВелочкаГоу стала хорошим вариантом входа в сервисный бизнес вокруг электровелосипедов.

С оформлением я бы сам точно намучился. Не дизайнер, не маркетолог, да и желания неделями выбирать, где что должно стоять, не было. У Ozon все четко: сразу понятно, как организовать помещение, что нужно для работы и какие требования по оформлению. В начале пути ИПшника и без этого забот хватает. Поэтому такой готовый ориентир реально выручает и снимает одну большую головную боль еще до открытия ПВЗ, когда дел и так полно.

В работе по франшизе ВелочкаГоу для меня важным моментом стало то, как организовано взаимодействие с клиентами. Раньше не особо задумывался, сколько нюансов может быть в обычной аренде электровелосипеда. Нужно не просто выдать технику, а правильно оформить документы, объяснить условия, проверить состояние велосипеда и потом принять его обратно. Понравилось, что этим вопросам уделяется отдельное внимание. Когда есть понятный порядок действий, сотрудникам проще работать, а у клиентов возникает меньше лишних вопросов. Особенно это важно при долгосрочной аренде, когда человек пользуется велосипедом каждый день. Конечно, без текущих задач и нестандартных ситуаций такой бизнес не обходится. Но мне нравится, что не приходится каждый раз придумывать решение с нуля. В целом впечатление от франшизы положительное. Для меня её ценность именно в таких практических вещах, которые помогают наладить повседневную работу.

В «Промптер» пришёл, потому что хотел попробовать направление, где больше управленческой и продажной работы, а не постоянных разъездов по городу на объекты. Продукт современный и не требует собственного производства склада охраны... Конечно офис помогает с лидогенерацией и первыми сделками. Для меня это было важным аргументом, потому что запускать новое направление совсем с нуля тяжело. Франшизой доволен. Не скажу, что всё даётся легко, но ощущение правильного выбора есть. Рынок ИИ только развивается, и сейчас хороший момент в любом случае.

15,5 лет я отработал на железной дороге: сначала помощником машиниста, затем машинистом. Но в 2016 году в семью пришла беда. И стало понятно: зарплаты с железной дороги не хватает, нужно искать еще один источник дохода. Вспомнил про своё первое образование - повар-кондитер. И старые навыки неожиданно пригодились: открыл маленькую точку шаурмы. Без красивой вывески, без брендбука, без маркетинга и рекламы. Сложности были буквально во всём, а прибыль оставляла желать лучшего. Зато научился жарить мясо и крутить шаурму. Параллельно продолжал работать на железной дороге. Вскоре начал интересоваться франшизами: что такое, как работает, на что важно обращать внимание при выборе. Формат уже был очевиден - шаурма. Общался с франчайзерами из разных городов. Читал, созванивался, задавал вопросы, но всё время оставалось ощущение, что это «где-то там, далеко». В конце января 2019 года наткнулся на информацию о ShaurMeals. Оставил заявку. Через 8 минут мне перезвонили. Уже 10 февраля я подписал договор коммерческой концессии. И через пару месяцев открыл ShaurMeals в Тайшете. 1 апреля закрыл своё предыдущее кафе (на тот момент оно уже полгода не приносило никакой прибыли). Формат выжал из себя всё, что мог. Никаких страхов не было. На тот момент во многом уже разобрался сам, а управляющая компания закрывала те вопросы, в которых я не был силён. Со временем во всё вник, разобрался, но случилось новое серьёзное испытание. В июне 2019 года в регионе случилось сильное наводнение, повлёкшее перебои с доставкой. Искал решения, порой они находились сами. Важно и то, что на каждом этапе были поддержка и подсказки от управляющей компании. Главный совет, который готов дать тем, кто только стартует: если навыки управления минимальны, надо сразу искать управляющего. Я к этому выводу пришёл через практику. Так что, если вы думаете: «Мне 40/50/60+, у меня нет опыта бизнеса, живу в небольшом городе - я вообще подхожу?» - моя история - это очень ясный ответ: «подходите». Но придётся учиться и работать.

Выбирал между самостоятельным запуском и франшизой. Остановился на втором варианте, потому что не хотелось отдельно искать поставщиков, разбираться в рецептурах и выстраивать все процессы самому. Здесь получил уже готовую систему, а дальше моя задача нормально ей пользоваться и следить за своей точкой.

Начинал с самого небольшого пакета КВАНТ и сейчас считаю это одним из лучших вложений вообще. Уже спустя 2 месяца работы полностью окупил первоначальные вложения и вышел дальше в плюс. Отдельное спасибо команде КВАНТ за сопровождение. На старте было много вопросов по продажам, клиентам и организации работы, но всегда можно было обратиться за помощью и быстро получить ответ. Чувствуется, что команда действительно заинтересована в результате партнёра

Несколько лет занимаюсь подбором персонала для доставки, поэтому хорошо знаю одну из постоянных проблем новичков — далеко не у каждого курьера есть подходящий транспорт для работы. Многие спрашивали, где можно взять электровелосипед и сколько будет стоить аренда. В какой-то момент понял, что это может стать отдельным направлением бизнеса. Начал изучать рынок и читать велочка гоу отзывы о франшизе. Заинтересовало, что здесь уже собрана готовая модель именно вокруг электровелосипедов: выдача техники, обслуживание, контроль состояния и работа с клиентами. Для меня особенно важно, что новое направление хорошо сочетается с тем, чем я уже занимаюсь. Людям, которые приходят устраиваться в доставку, часто одновременно нужен транспорт, а значит эти два направления могут дополнять друг друга. Сейчас разбираюсь в процессах и готовлюсь развивать это направление. Понравилось, что не приходится самостоятельно придумывать всю систему аренды и обслуживания с нуля. Есть понятная структура работы, которую можно встроить в уже существующий бизнес.

Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод. Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые. Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак. Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.

Нахожусь на стадии запуска бизнеса. Пока все нравится, поддержка хорошая, работа выстроена грамотно.

У меня два пункта выдачи заказов, поэтому с курьерами сталкиваюсь практически каждый день. Многие приезжают на электровелосипедах, и со временем стало интересно, насколько вообще востребована их аренда и можно ли построить на этом отдельное направление. Когда начала изучать велочка гоу франшиза отзывы, смотрела прежде всего не на красивые расчёты, а на организационную сторону. С ПВЗ я уже хорошо знаю, насколько в бизнесе важны ежедневные процессы: сотрудники, учёт, контроль, непредвиденные расходы и работа с клиентами. Здесь добавляются ещё состояние велосипедов, обслуживание и загрузка парка. Для себя увидела плюс в том, что аудитория мне уже понятна — курьеров в районе действительно много, и я каждый день вижу этот спрос своими глазами. Сейчас хочу подробнее разобраться в условиях франшизы и посчитать экономику именно под свой район. Пока рассматриваю ВелочкаГоу не как замену существующему бизнесу, а как возможное второе направление, которое можно развивать параллельно.

Показать еще

Часто задаваемые вопросы

Что значит новая франшиза?

Раздел новая франшиза содержит информацию от фирм, которые недавно разместили своё франчайзинговое предложение у нас в каталоге.

Если франшиза «Новая» - это хорошо, или плохо?

Хорошо. Потому что это дополнительная возможность для вас увидеть, ознакомиться и оценить предложение от компании. Если вас оно заинтересовало, и вы хотели бы узнать подробности, свяжитесь с представителем франшизы.

Что нужно сделать, чтобы купить франшизу?

Для того чтобы купить франшизу, вам сначала нужно связаться с представителем компании, который вышлет вам предложение и ответит на вопросы. Для этого перейдите на страницу интересующей вас франшизы в нашем каталоге и нажмите на кнопку «получить бизнес-план», расположенную справа.

В каких городах могу купить франшизу?

Каждая франшиза – это индивидуальное фирменное предложение со своими условиями. Некоторые франшизы нерентабельно открывать в городах с небольшой численностью населения, а некоторые доступны только для ограниченного числа населённых пунктов, потому что действует право эксклюзива на территорию. Чтобы узнать, можно ли открыть в вашем городе бизнес, свяжитесь с представителем франшизы.
Сумма вложений
Сфера бизнеса
Категория франшизы
Еще фильтры
Окупаемость
Прибыль
Свернуть
лого франшизы

Новая заявка на франшизу