Купила франшизу в 2020 году. Прошло шесть лет и я ни разу не пожалела. Все вложения полностью окупились уже в первый год. Главный секрет успеха здесь простой - работать самой и быть максимально активной. Кнопки «бабло» тут нет. Чтобы пошел крутой результат, нужно сразу громко заявить о себе, знакомиться с людьми и постоянно рассказывать, чем ты занимаешься.И главное не стесняйтесь «доставать» кураторов. Задавайте любые вопросы, спрашивайте все, что непонятно, тормошите наставников.
Компания дает мощную базу, но результат зависит от вашей активности. Если готовы включаться на 100%- франшизу однозначно рекомендую.
Рассматривал несколько вариантов для инвестиций и в итоге остановился на франшизе Велочка Гоу. Для меня было важно найти направление, которое можно постепенно масштабировать, а не ограничиваться одним небольшим проектом.
Заинтересовала модель с электровелосипедами для курьеров и возможность увеличивать парк по мере развития. Понравилось, что у франшизы уже есть опыт работы в этом направлении и готовые процессы, которые помогают не начинать всё с нуля.
Сейчас продолжаю развивать проект и смотрю на дальнейшие возможности масштабирования. В целом считаю выбор интересным: ниша понятная, спрос есть, а готовая система и поддержка команды позволяют сосредоточиться на развитии бизнеса.
Недавно купила франшизу ВелочкаГоу и сейчас нахожусь на самом интересном этапе — подготовке к запуску своей точки. До покупки долго сравнивала разные направления, хотелось найти бизнес с понятной услугой и реальным спросом.
После оформления уже начала погружаться в процессы: разбираюсь с организацией точки, техникой и дальнейшей работой. Конечно, окончательные выводы смогу сделать только после запуска и первых месяцев, но пока рада, что решилась. Особенно нравится, что начинаю не полностью с нуля, а с готовой бизнес-моделью и пониманием основных этапов запуска.
Буду смотреть, как всё покажет себя на практике, но на старте впечатления положительные.
Руслан АИ
13 августа 2026
Руслан АИ
Купил франшизу в ноябре, открылся в декабре. Прошло 7 месяца, результатами доволен. Средний чек 90 тысяч выдерживаю, с каждого получаю 45. Подписки начали накапливаться — сейчас 16 клиентов, это 75 тысяч ежемесячно без новых продаж. Команда помогла с запуском, дали все скрипты и презентации. Прибыль в мае — 370 тысяч. Рынок AI растёт бешено!
Недавно приобрёл франшизу Велочка Гоу. Один из моментов, который повлиял на решение, — возможность развивать точку не только за счёт аренды, но и постепенно формировать базу постоянных клиентов в своём районе. Сейчас как раз занимаюсь подготовкой к открытию и изучаю, как лучше выстроить работу с курьерами и локальными службами доставки.
Понравилось, что после покупки есть понимание последовательности действий: что подготовить к запуску, на какие процессы обратить внимание в первую очередь. Конечно, основные выводы по бизнесу буду делать уже после нескольких месяцев работы, но пока стартовый этап проходит интересно. Есть ощущение, что направление можно хорошо развить, если активно заниматься своей точкой, а не просто ждать клиентов.
Франшизу ВелочкаГоу я начал рассматривать после того, как заметил, насколько выросло количество курьеров в нашем районе. Раньше думал о бизнесе в сфере обычного ремонта или проката, но понимал, что без понятной системы будет сложно: нужно разбираться в технике, клиентах, учёте, сервисе, документах и продвижении. Поэтому решил смотреть именно франшизу, где уже есть готовая модель.
ВелочкаГоу заинтересовала тем, что это не просто прокат электровелосипедов. В модели есть аренда, техобслуживание, ремонт, продажа и работа с постоянной аудиторией — курьерами. Для меня это стало ключевым фактором. Курьеру нужен не велосипед «для прогулки», а рабочий транспорт, который можно быстро получить, обслужить и вернуть в работу, если что-то случилось. Такая услуга выглядит понятной и востребованной.
После покупки франшизы особенно оценил поддержку на этапе подготовки. Помогли разобраться, как должна работать точка: как принимать клиентов, как выдавать технику, что проверять перед арендой, как фиксировать состояние электровелосипедов и как выстраивать сервисную часть. Отдельно полезным оказалось обучение по операционным процессам. Когда смотришь на бизнес со стороны, кажется, что всё просто: выдал велосипед и получил оплату. На практике нюансов намного больше, и хорошо, когда есть готовые инструкции.
Понравилось, что большое внимание уделяется учёту. В аренде техники без CRM легко запутаться: где какой велосипед, кто клиент, когда возврат, что было по ремонту, какие вопросы по оплате и обслуживанию. Система помогает держать процессы под контролем и быстрее принимать решения. Для меня это важнее громких обещаний, потому что именно порядок в операционке влияет на качество работы точки.
Первые недели после запуска были активными. Приходилось самому вникать в детали, обучать сотрудников, следить за состоянием техники и общением с клиентами. Но плюс франшизы в том, что ты не остаёшься один. Когда возникали вопросы по процессам или нестандартным ситуациям, можно было обратиться за консультацией и получить рабочий ответ.
Сейчас я вижу, что выбрал правильное направление. Курьеры действительно приходят не только за арендой, но и за обслуживанием, консультациями, ремонтом и проверкой техники. Постепенно формируется база постоянных клиентов, которые возвращаются, потому что им удобно решать вопросы в одном месте.
Франшиза Велочка Гоу понравилась тем, что это не абстрактная идея, а практичный бизнес вокруг реального спроса. Она не освобождает от ежедневной работы, но даёт понятную основу: бренд, обучение, CRM, поддержку и готовую логику работы. Для предпринимателя, который хочет открыть сервисную точку в сфере электровелосипедов и готов активно заниматься бизнесом, вариант действительно сильный.
Я владелица салона франшизы Idol Face. До покупки бизнеса занималась организацией свадеб, инвестициями и посуточной арендой квартир. Франшизу рассматривала как одно из направлений для инвестирования.
Так как сама живу в другой стране, ежедневной работой студии занимается управляющая. Несмотря на это, я постоянно участвую в жизни бизнеса и особенно ценю планерки. Для меня это один из самых полезных инструментов: информация подается структурированно, что помогает по-новому смотреть на управление и развитие салона.
Также нравится сообщество партнеров Idol Face. Всегда приятно взаимодействовать с людьми, которые постоянно развиваются и готовы делиться опытом.
По своему опыту могу сказать, что успех бизнеса напрямую связан с вовлеченностью собственника. Если глубже погружаться в процессы, можно добиться более высоких результатов. Сейчас бизнес окупает сам себя, но мы продолжаем развиваться и работать над прибыльностью.
Первую точку открывал как эксперимент. Получилось настолько хорошо что теперь думаю об ещё одном месте где побольше поток людей. Прибыль отличная. Отдельное спасибо за помощь во всех вопросах. Все четко и по договору.
Доброго всем дня, меня зовут Лилия и я из Екатеринбурга. Являюсь партнером франшизы Stardogs. До этого была инженером Росреестра, затем 5 лет в индустрии красоты. Решила координально поменять жизнь, чтоб быть максимально свободной и иметь возможность проводить больше времени со своей семьёй. Долго рассматривали другие варианты и остановились на Stardogs.Благодаря четким инструкциям и поддержке команды процесс открытия прошел гладко. Больше всего в работе мне нравятся довольные клиенты, и то, что времени на контроль и ведение отчётности уходит всего несколько часов в день. В октябре в планах открытие второй точки с развитием направления «Ура, шаурма!»
Юлия, партнёр «Ура! Шаурма», г. Москва, Коммунарка (квартал 35, д. 10, точка работает с июня 2026 года)
«До запуска этого проекта у меня уже был солидный опыт в бизнесе: я занимаюсь логистикой, развиваю франшизу СДЭК, а также владею несколькими точками с кофе и бабл-ти. Мысль открыть совмещенный формат со "Стардогс" пришла неожиданно. Изначально я запускала точку бабл-ти, но площадь помещения позволяла добавить еще одну концепцию. После общения с менеджером узнала о новом перспективном направлении компании — "Ура! Шаурма" от Стардогс. Проанализировав нашу локацию прямо рядом с метро, я поняла, что шаурма здесь станет идеальным и максимально прибыльным кейсом. Создавать этот бизнес с нуля я точно не хотела: рецептуры, контрагенты, оборудование, согласования — все это пришлось бы собирать по кусочкам, а набить шишки и ошибиться можно на каждом шаге.
"Ура! Шаурму" я выбрала по двум ключевым причинам. Первое — это мощнейший бэкграунд: за новым брендом стоит легендарный "Стардогс", который работает на рынке общепита с 1993 года. Сразу понятно, что бизнес-систему строили профессионалы и не в один день. Второе — абсолютно прозрачные условия: фиксированный паушальный взнос, роялти всего 2% и больше вообще никаких скрытых текущих платежей. Все правила игры были четко прописаны еще до подписания договора.
От принятия решения до первого гостя у нас прошло около двух месяцев. От управляющей компании я получила стопроцентное сопровождение на этапе запуска. Нам очень помогли с подбором оборудования, предоставили детальный дизайн-проект, свели с надежными подрядчиками, взяли на себя обучение персонала и передали все стандарты работы. Огромный плюс — это поставки ингредиентов в режиме "одного окна" и персональный менеджер, который оперативно отвечает на любые вопросы.
Если говорить честно, то самым сложным этапом для меня оказался ремонт помещения, так как мы заезжали на абсолютно "голый" объект без отделки. Но это история не про франшизу, а про бизнес в принципе. Строительство и запуск всегда требуют личного контроля.
На сегодняшний день мы уже успешно вышли на плановые показатели. Мой главный вывод: если вы реально готовы вовлекаться, управлять точкой и контролировать процессы, а не просто пассивно ждать дохода со стороны — это отличный, полностью рабочий вариант».
Пользователь
14 октября 2021
Пользователь
Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод.
Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые.
Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак.
Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.
Павел Мамаев
24 августа 2026
Павел Мамаев
Изучать франшизу Велочка Гоу начал не как первый бизнес. У меня уже есть основной проект, поэтому искал направление, которое со временем можно передать администратору и контролировать по понятным показателям. Именно с этой позиции стал смотреть Velochka Go отзывы.
Заинтересовало, что здесь можно считать конкретные вещи: количество велосипедов в аренде, загрузку парка, расходы на обслуживание и повторные обращения клиентов. Для меня это важнее красивых обещаний о доходности.
Сейчас просчитываю запуск и отдельно думаю над тем, как сразу выстроить работу точки так, чтобы собственник не был привязан к ней каждый день. Если решусь заходить во франшизу Велочка Гоу, главной задачей будет именно построение системы, а не создание себе ещё одного рабочего места.
Изначально вообще не планировал покупать франшизу. Хотел самостоятельно открыть прокат электровелосипедов и начал считать, что для этого потребуется. Когда дошёл до поиска техники, запчастей, организации ремонта, договоров и привлечения первых клиентов, понял, что денег на самостоятельном запуске, возможно, сэкономлю, а вот времени потрачу намного больше.
После этого начал изучать готовые решения и вышел на франшизу ВелочкаГоу. Для меня решающим фактором стала не сама вывеска, а возможность получить уже выстроенную модель работы и не собирать каждый процесс отдельно.
Сейчас нахожусь на этапе запуска. Больше всего интересно будет посмотреть на загрузку парка после открытия и сравнить реальные показатели с теми расчётами, которые делал до покупки франшизы. Поэтому окончательную оценку давать пока рано, но по организации старта самостоятельный путь уже кажется мне гораздо сложнее.
Меня зовут Юлия, я Партнёр NUGA в Москве, студия у метро Новаторская: 87 квадратов, тренировочный зал, десять направлений растяжки. Студии ещё нет года, а прибыль она начала приносить сразу - редкий результат для нового бизнеса в нашей нише.
Сначала мы с партнёрами рассматривали другую франшизу растяжки, я была с ней знакома, ходила туда как клиент. Но когда начали детально разбираться в условиях, они нам совершенно не подошли. Стали искать в Яндексе другие франшизы студий растяжки и наткнулись на NUGA. Пообщались, обсудили условия, всё понравилось, и мы решили остановиться, дальше уже ничего не искали.
На старте нам дали подробный план действий: с чего начинать, чем заканчивать, в каком порядке закрывать задачи. Открылись впятером - два менеджера и три тренера, и уже этим составом вышли на прибыль в первый же месяц. Честно говоря, мы были приятно удивлены, что сопровождение не заканчивается на старте. Обычно как бывает: покупаешь франшизу, тебе дают обучающие материалы, и на этом всё, дальше люди просто пропадают. У NUGA сопровождение было постоянным, все на связи, и это помогает не только на этапе открытия, но и сейчас, в текущей работе.
Полный возврат вложений мы планируем в пределах двух лет - обычный срок для такого формата студий. А один урок вынесла на будущее: помещение мы взяли во вторичке, оно оказалось очень старым, и расходы на открытие из-за этого выросли сильно - демонтаж, перестройка стен, пожарная сигнализация, вентиляция, даже канализацию проводили с нуля. Теперь я точно знаю, на чём можно сэкономить будущим партнёрам: рекомендую сразу брать помещения в новостройках, где всё это уже есть изначально.
Франшизу NUGA я рекомендую другим - именно потому, что рядом всё время есть команда, которая подсказывает и поддерживает, а не оставляет партнёра один на один с проблемой.
Ольга Казамбаева, Чебоксары
25 августа 2026
Ольга Казамбаева, Чебоксары
Идея открыть пекарню появилась после рождения второго ребёнка - захотелось свободы времени. Выбрала «Любимую пекарню» из-за чёткого подхода к делу и отличных отзывов партнёров.
До запуска франчайзер взял на себя подбор помещения, документацию, обучение и приезд команды запуска. После старта поддержка не заканчивается: это маркетинг, аналитика, регулярное обучение, слёты партнёров и ежегодные визиты технолога.
В пандемию компания помогла разобраться с новыми нормативами, а при внезапном расторжении аренды - срочно найти новое помещение. И, конечно, всегда была моральная поддержка.
Сегодня я горжусь стабильностью бизнеса. Совет новичкам: ничего не бойтесь! Даже без опыта в общепите здесь всё возможно.
