До покупки франшизы я занимался поставками расходников для небольших производств. Бизнес стабильный но тяжелый: склад, логистика, отсрочки платежей, постоянные звонки поставщикам. Хотелось перейти в услугу, где меньше операционных хвостов и больше перспективы. На «Промптер» вышел случайно, когда искал франшизы в IT. Сначала сомневался, потому что сам не программист и в нейросетях разбирался на уровне обычного пользователя. Потом посмотрел, как построено обучение, и понял, что здесь важнее умение разговаривать с предпринимателями, чем писать код.
Понравилось, что продукт можно объяснить простым языком: бизнесу нужно быть видимым не только в поисковиках, но и в нейросетях. Для клиентов это новая тема, поэтому интерес есть почти на каждой встрече. Сейчас доволен покупкой. Особенно ценю, что не пришлось открывать офис и нанимать большую команду на старте. Для меня это нормальный переход из классического бизнеса в более современную нишу.
Меня зовут Алексей, занимаюсь Натяжными потолками, у меня сильно времени еще чем то заниматься нет особенно в сезон, поэтому искал чтото чтобы жена в декрете могла заниматься и я мог помочь особо не вникая, много что смотрели но вот решили попробовать с рекламой. Получается не прогадали) Всем советую! Уже 3 месяца работаем полет нормальный
Изначально рассматривал несколько франшиз, но выбрал "Точку черного" из-за понятной модели без персонала и четких гарантий по договору. Процесс запуска занял около месяца: компания предоставила полное юридическое сопровождение аренды помещения и техническое оснащение точки. Сейчас точка работает на постоянке, продажи идут стабильно, средний чек соответствует заявленному уровню. Команда франчайзи регулярно обменивается опытом через онлайн-чат
Зашёл в декабре, активные продажи с января. За первые 3 месяца привлёк 11 компаний. Средний чек держу 90 тысяч за внедрение, получаю 45. Подписки начали капать 40 тысяч ежемесячно. Чистая прибыль около 320 тысяч в месяц. Цикл сделки с малым бизнесом быстрый 1-2 недели, с крупными компаниями дольше, но закрываются стабильно. Система реально помогает клиентам расти.
Работаю почти 5 месяцев. Сложно было на старте объяснять компаниям, зачем им AI. Но когда показываешь бесплатное тестирование их менеджеров, всё становится понятно. Клиент видит конкретные косяки и сразу подписывает договор. За это время подключил 16 компаний, прибыль стабильно 380-420 тысяч. Вложил 590, окупился за 2,5 месяца. Продолжаю расти.
Шайерманн Диана
15 июля 2026
Шайерманн Диана
Я управляю студией IDOL FACE в Москве. До открытия студии я больше двадцати лет работала в сфере международной логистики и внешней торговли. В бьюти-индустрии опыта у меня не было, поэтому многие процессы приходилось осваивать с нуля.
Самое большое впечатление произвела сама система, которую предоставляет управляющая компания франшизы. Это очень мощная база стандартов, понятные регламенты, большое количество обучающих материалов и тренингов для партнеров, администраторов и команды. У меня есть ощущение, что если соблюдать эти стандарты, можно действительно выстроить высокий уровень сервиса.
Очень благодарна своему куратору за сопровождение открытия. Все вопросы разбирались спокойно, подробно и очень профессионально. Также хочу отметить помощь в подборе персонала, благодаря этому удалось собрать коллектив буквально перед самым запуском.
Из своего опыта могу сказать, что полную маркетинговую стратегию на первые месяцы лучше готовить еще до открытия, чтобы после запуска уже работать с готовым планом.
Несмотря на сложности, у меня остается ощущение, что мой салон — часть большой профессиональной команды, где всегда можно получить помощь, совет и поддержку.
Не возьмусь советовать конкретно этот бизнес, потому что каждый предприниматель должен выбирать направление под себя — исходя из своих интересов, бюджета, целей и ресурсов.
Впечатлен подходом к обучению. Не вебинар в записи! а реальная стройка с инструментом в руках. Это дорогого стоит. После запуска клиенты пошли сразу, спасибо готовому контенту для рекламы. Сейчас на 4-м месяце работы чистая прибыль перешагнула планку в 950 тысяч. Всё четко, ребята знают своё дело.
Стартанул в октябре, был в первых партнерах. За 7 месяцев собрал базу из 15 клиентов. Подписки дают 65 тысяч стабильно, плюс новые продажи каждый месяц. Прибыль в марте - 480 тысяч. Куратор реально помогает дожимать сложные сделки, техподдержка работает круглосуточно. Франшиза молодая, но команда опытная. Рынок растет на 45% в год-момент входа идеальный.
«Хочу поделиться своим опытом работы с франшизой «Квант» — и это однозначно хороший выбор, который я принимал! С самого старта команда сопровождения взяла многое на себя, и это реально сняло с меня кучу головной боли.
Сначала помогли грамотно всё настроить: от оформления документов до запуска первых продаж. Было много вопросов, но куратор всегда на связи — отвечает быстро, по делу, без воды. Разложили всё по полочкам: что делать в первую неделю, что во вторую, какие метрики отслеживать. Никаких «разбирайся сам» — чувствуется, что команда действительно заинтересована в твоём успехе.
Особенно круто, что сопровождение не заканчивается после открытия. Регулярно присылают обновления, новые инструменты, проводят обучающие вебинары — всегда есть возможность прокачать свои навыки.
За несколько месяцев работы выручка заметно выросла, и я точно знаю, что без поддержки «Кванта» такого результата добиться было бы намного сложнее. Если думаете над франшизой — рекомендую присмотреться. Спасибо команде за то, что не бросаете на полпути!»
Евгения Мирошниченко
7 июля 2026
Евгения Мирошниченко
По образованию я преподаватель, и значительная часть моей профессиональной карьеры прошла в Байкальском государственном университете. В 2016 году я решила сменить сферу деятельности и пришла в общепит. Эта отрасль увлекла меня настолько, что сегодня я являюсь собственником кафе ShaurMeals в Слюдянке, на берегу Байкала.
Точка была открыта предыдущим владельцем в ноябре 2023 года, а в марте 2026 года мы с супругом приобрели этот действующий бизнес.
Выбор ShaurMeals был неслучайным. С ноября 2024 года я работала в иркутской сети руководителем отдела закупок, а с марта 2025 года дополнительно возглавляла заготовительный цех. Вместе с командой поваров мы занимались производственными процессами и помогали новым франчайзи разбираться в приготовлении соусов, мариновании курицы и других важных этапах работы кухни.
До этого у меня уже был небольшой предпринимательский опыт: я занималась цветочным бизнесом и продажей детской одежды во время длительного декретного отпуска. Но эти направления не вызывали у меня настоящего интереса.
Поработав внутри ShaurMeals, я поняла, что мне близок именно этот продукт. Для меня важны качество сырья и рецептур, разнообразие меню, отношение к гостям, уровень сервиса и то, как выстроены бизнес-процессы внутри компании. Также большое значение имеет объём доступных и понятных обучающих материалов.
Развивать бизнес гораздо проще и безопаснее не в одиночку, а при поддержке управляющей компании. В ShaurMeals это не просто консультант, а большая команда профильных специалистов, которые всегда остаются на связи. Они опираются на собственный многолетний опыт, отвечают на возникающие вопросы и помогают находить решения в сложных ситуациях. Это сыграло важную роль при выборе франшизы.
Когда меня спрашивают, почему именно ShaurMeals, я обычно отвечаю: мне не стыдно за продукт, который я продаю.
Одной из главных сложностей на первом этапе стало формирование команды. Даже хорошее оборудование, понятные технологические карты и обучение не гарантируют идеальный результат. Многое зависит от людей, которые ежедневно работают с гостями и готовят для них.
Сейчас у нас сформировалась хорошая команда поваров и кассиров. Я стараюсь лично общаться с гостями, иногда встаю рядом с кассиром и помогаю в работе. Так я могу на собственном примере показать, как важно выстраивать сервис и внимательно относиться к каждому посетителю. Коллегам-франчайзи советую делать так же: это действительно работает.
Население Слюдянки составляет около 32 тысяч человек. Значительная часть нашей аудитории — подростки. Среди их любимых позиций «Очень сытная», «Антикризисная» и шаурма с наггетсами.
При этом точка находится рядом с федеральной трассой Москва — Владивосток, поэтому к нам часто заезжают туристы, путешественники и водители. Они охотнее пробуют новинки и выбирают более сытные позиции, например «Премиум» или «Деревенскую». Даже среди людей, которые однажды просто проезжали мимо, уже появились постоянные гости.
Маркетинговые активности мы адаптируем под разные категории посетителей: предлагаем специальные условия для туристов, водителей и местных жителей.
Подводить окончательные финансовые итоги пока рано, но мы с супругом довольны решением приобрести точку ShaurMeals. В дальнейшем рассматриваем возможность открытия новых кафе.
Тем, кто присматривается к франшизе, но пока сомневается, я бы посоветовала действовать. Это интересно и не так страшно, как может показаться на старте.
Я по-прежнему открыта для общения с потенциальными и действующими франчайзи ShaurMeals и всегда готова поделиться своим опытом.
Олег Челябинск
20 июня 2026
Олег Челябинск
Я скептик по жизни, поэтому перед покупкой франшизы задал сотню неудобных вопросов. Ответы получил конкретные, без ухода в сторону. Уже убедился, что стандарты не просто на бумаге. Контроль качества реально присутствует. Были сложные моменты с подрядчиками, но управляющая компания помогла выстроить процессы.
Сейчас чувствую, что вышел на новый уровень как предприниматель. Не просто строю, а строю системно.
Долго выбирала направление для бизнеса, сравнивала разные варианты и в итоге остановился на Вебикон. Больше всего понравился системный подход: все процессы уже выстроены, есть обучение, понятные инструкции и постоянная поддержка команды. Честно мне как человеку из найма это очень импонирует
Отдельно хочу отметить сопровождение. На любом этапе можно обратиться с вопросом и получить быстрый, адекватный ответ. Чувствуется, что команда заинтересована в результате партнеров, а не просто продает франшизу.
Запуск прошел гораздо проще, чем я ожидала. Конечно, работать все равно нужно самому, но когда есть готовая система и опытная команда рядом, это сильно экономит время и помогает избежать многих ошибок. Сейчас на бизнесу уделяю максимум час в неделю, есть еще время с детками побыть))
Если вы ищете франшизу с понятной моделью, хорошей поддержкой и возможностью развиваться, могу смело рекомендовать Вебикон. Для меня это оказалось лучшим вложением. Хочу чтобы как можно больше людей узнали об этой компании, потому что она действительно этого стоит
Алиса Доморощева
24 июня 2026
Алиса Доморощева
Честно говоря, поначалу я думала, что один пункт выдачи будет приносить больше денег. Но потом поняла: чтобы выйти на хороший доход в нашем городе, одного пункта маловато, лучше развивать свою сеть. Сейчас у меня их несколько, и это уже совсем другие цифры. Правда, приходится заморачиваться с набором персонала, на выдаче у меня обычно студенты, а это постоянные замены и т. д. Но я к этому отношусь спокойно. Мне нравится этот процесс, я постоянно учусь чему-то новому и вижу, как мой бизнес растет. Главное есть развитие, а остальное рабочие моменты
Долго выбирал между несколькими детскими франшизами, в итоге остановился на «Разноцветных цыплятах». Главное, что меня подкупило - прозрачность цифр ещё до подписания договора. Мне дали подробную финансовую модель с реальными показателями по Москве: выручка, расходы, срок окупаемости. Никакой воды. Открылись за 28 дней, уложились в бюджет. Сейчас шестой месяц работы - центр уже вышел в плюс. Рад, что не прогадал с выбором.
Пришёл без опыта именно в строительстве домов. До этого занимался продажей стройматериалов и хорошо понимал рынок, но сам объектами под ключ не управлял. Поэтому при выборе франшизы смотрел не только на бренд, а на то, насколько подробно дают технологию. В «Важном Решении» устроило, что есть обучение по бригадам, технадзору, работе с клиентами и документами. Не скажу, что всё стало простым за три дня. Стройка есть стройка, тут нужно быть внимательным. Но когда есть чек-листы и понятные стандарты, входить в процесс намного спокойнее.
Сейчас доволен тем, что выбрал именно этот формат. Я не остался один с вопросами, а это в такой нише очень важно.
