Денис Маныкин
2 сентября 2026
Денис Маныкин
Владею пунктом чуть больше полугода. До этого работал в найме, бизнес вел впервые. Было страшно, но Озон в этом плане ведет за руку. Есть подробные инструкции, поддержка на связи, обучающие материалы. Первое время приходилось разбираться во всем на ходу, но это нормально. Сейчас наладили график, вышли на стабильное количество заказов. Впечатление положительное, но расслабляться нельзя, так как конкуренция растет, надо держать марку.
Пользователь
3 сентября 2026
Пользователь
Меня зовут Инга, на протяжении многих лет меня посещали мысли и желания стать обладательницей своей собственной небольшой кофейни! И вот собственно говоря благодаря франшизе DO.BRO coffee ( а точнее менеджеру Ниязу) который и привел меня в эту дружную команду мне удалось свою мечту воплотить в жизнь! Чему безумно рада и не капельки не жалею!
Да я рассматривала несколько франшиз, общалась с разными компаниями, но выбор оставила на Добре!
У меня только позитивные и хорошие отношения с компанией, ни с чем негативным я не столкнулась! В конце января была куплена франшиза да потребовалось 4 месяца с половиной от покупки франшизы до открытия кофейни, но это вполне обоснованно, так как к поиску помещения необходимо подходить очень серьезно, так как 90 процентов успеха зависит от правильного выбора, и здесь не стоит торопиться и бросаться на первое свободное помещение! Потом подготовка помещения, закуп всего необходимого и много разных тонкостей которые присущи на любом старте того либо иного бизнеса ) И вуаля 18 июня состоялось Техническое открытие Кофейни моей мечты
Недавно приобрёл франшизу Велочка Гоу. Один из моментов, который повлиял на решение, — возможность развивать точку не только за счёт аренды, но и постепенно формировать базу постоянных клиентов в своём районе. Сейчас как раз занимаюсь подготовкой к открытию и изучаю, как лучше выстроить работу с курьерами и локальными службами доставки.
Понравилось, что после покупки есть понимание последовательности действий: что подготовить к запуску, на какие процессы обратить внимание в первую очередь. Конечно, основные выводы по бизнесу буду делать уже после нескольких месяцев работы, но пока стартовый этап проходит интересно. Есть ощущение, что направление можно хорошо развить, если активно заниматься своей точкой, а не просто ждать клиентов.
Сейчас изучаю франшизу Велочка Гоу с позиции человека, который хочет запустить бизнес не в центре крупного города, а в спальном районе, где много курьеров и точек выдачи заказов. Раньше думал, что для такого формата обязательно нужна дорогая локация с большим пешеходным трафиком, но чем больше разбираюсь, тем больше понимаю, что здесь важнее близость к аудитории и удобный сервис для тех, кто работает в доставке.
В отзывах о франшизе Велочка Гоу для себя отдельно отмечаю сочетание аренды и обслуживания электровелосипедов. Это выглядит интереснее, чем бизнес, который зависит только от одного направления. Плюс сама ниша понятная: курьерам нужен транспорт, технике требуется ремонт и регулярное обслуживание.
Пока продолжаю считать вложения, аренду помещения и возможную загрузку точки. Но на этапе изучения франшиза Velochka Go выглядит интересно именно как локальный сервисный бизнес, который можно развивать вокруг постоянных клиентов, а не ждать случайного потока людей.
Купил франшизу вкусный чай в начале 2026-го после 3 лет торговли на маркетплейс.
Основная причина- экономика.
На маркетплейсах работаешь, по сути, на площадку: комиссия, логистика, эквайринг, реклама, скидки за счет продавца.
А с чаем, закупаешься на 30% ниже рынка и работаешь напрямую. Деньги приходят сразу, а не висят на маркетплейсе по 2 недели. Да, здесь нет миллионов показов, но зато нет и идиотских штрафов за «неправильную наклейку».
Авито сейчас отлично продает, плюс сарафанное радио работает. Чай - товар популярный, клиент выпил, вернулся, заказал еще. Не нужно арендовать склад, товар приходит под заказ клиента. Я доволен, что ушел.
Франшизу решили приобрести вместе с братом. Давно хотели запустить общее дело, но специально искали вариант, где можно нормально разделить обязанности, потому что у каждого свои сильные стороны. Я больше занимаюсь организационными вопросами и работой с клиентами, а брат лучше разбирается в технике.
Когда изучали велочка гоу франшиза отзывы, обратили внимание, что здесь аренда электровелосипедов связана с их обслуживанием. Для нас это оказалось важным моментом — получается не просто выдавать технику, а самостоятельно контролировать её состояние и быстрее решать сервисные вопросы.
Сейчас проходим этап запуска и постепенно разбираемся во всех процессах. Понравилось, что есть понятная последовательность действий и обучение, поэтому обязанности между собой смогли распределить ещё до открытия. О результатах говорить пока рано, но на текущем этапе впечатление от работы с командой положительное.
Недавно приобрёл франшизу Велочка Гоу. Один из моментов, который повлиял на решение, — возможность развивать точку не только за счёт аренды, но и постепенно формировать базу постоянных клиентов в своём районе. Сейчас как раз занимаюсь подготовкой к открытию и изучаю, как лучше выстроить работу с курьерами и локальными службами доставки.
Понравилось, что после покупки есть понимание последовательности действий: что подготовить к запуску, на какие процессы обратить внимание в первую очередь. Конечно, основные выводы по бизнесу буду делать уже после нескольких месяцев работы, но пока стартовый этап проходит интересно. Есть ощущение, что направление можно хорошо развить, если активно заниматься своей точкой, а не просто ждать клиентов.
В апреле 2025 года запустил свой первый проект по франшизе XFIT Point, а в июне 2026 года открылись двери уже второго клуба под брендом XFIT.
Проект привлек автоматизацией многих процессов, коротким сроком запуска и прогнозируемой окупаемостью.
В итоге получил прозрачный, масштабируемый бизнес с минимальной зависимостью от кадровых вопросов.
Огромное спасибо команде XFIT Point за проделанную работу!
Павел Мамаев
24 августа 2026
Павел Мамаев
Изучать франшизу Велочка Гоу начал не как первый бизнес. У меня уже есть основной проект, поэтому искал направление, которое со временем можно передать администратору и контролировать по понятным показателям. Именно с этой позиции стал смотреть Velochka Go отзывы.
Заинтересовало, что здесь можно считать конкретные вещи: количество велосипедов в аренде, загрузку парка, расходы на обслуживание и повторные обращения клиентов. Для меня это важнее красивых обещаний о доходности.
Сейчас просчитываю запуск и отдельно думаю над тем, как сразу выстроить работу точки так, чтобы собственник не был привязан к ней каждый день. Если решусь заходить во франшизу Велочка Гоу, главной задачей будет именно построение системы, а не создание себе ещё одного рабочего места.
Несколько лет работал в сфере логистики и хорошо знаю, насколько для курьеров важен исправный транспорт. Постоянно видел ситуации, когда человек теряет часть рабочего дня из-за поломки велосипеда или просто не может позволить себе сразу купить нормальный электровелосипед. Поэтому, когда решил попробовать себя в собственном бизнесе, стал искать направление, связанное со знакомой мне сферой.
Так и обратил внимание на франшизу ВелочкаГоу. Для меня главным аргументом стала сама модель: здесь можно заниматься не только арендой электровелосипедов, но и их обслуживанием. Получается понятная услуга для аудитории, потребности которой я уже хорошо представляю.
Сейчас нахожусь на этапе подготовки точки. Интересно впервые посмотреть на знакомую сферу уже не со стороны логистики, а как предприниматель. Понимаю, что впереди много практических вопросов и окончательные выводы делать рано, но пока нравится, что есть готовая структура запуска и не приходится самостоятельно собирать весь процесс по частям.
Мне нравится, что компания сама решает вопрос с арендой помещения. Я просто получаю готовое решение по договору. Это сильно экономит время на переговорах и юридических проверках. Кофе продаётся хорошо, особенно среди студентов, которые ценят качество за доступную стоимость.
Пользователь
3 сентября 2026
Пользователь
Я управляющая кофейни Do.Bro coffee в городе Москва. По данной франшизе работаем больше года, поэтому хотела бы оставить свой отзыв.
Никогда не было опыта ведения кофейного бизнеса. Поэтому, выбирая франшизу, обращали особое внимание на подход к обучению франчайзи.
В итоге выбрали Do.Bro coffee, где обучение проходит в очном формате. В процессе обучения были предоставлены все информационные материалы, была проведена производственная экскурсия, рассказали об особенностях бренда и ключевых бизнес-процессах.
Компания до сих пор оказывает нам поддержку и проводит дистанционные встречи с менеджером
Искал франшизу в сфере услуг для бизнеса. «Промптер» понравился тем что здесь есть понятная боль клиента. Клиентам важно чтобы его находили, упоминали и рекомендовали. Раньше все думали только про Яндекс и Google, а сейчас уже спрашивают, что про компанию выдаёт ИИ. Есть обучение CRM, скрипты, материалы для встреч. Не приходится самому придумывать, как объяснить продукт. Пока результатом доволен. После нескольких встреч стало проще. Видно, что рынок еще молодой, и это скорее плюс.
3 месяца работы, а ощущение, что давно в этом бизнесе. Франшиза СеоСейлс даёт готовую систему: продукт, обучение, техподдержку 24/7. Моя задача продажи и общение с клиентами. Всю настройку делает головной офис. За 3 месяца подключил 9 компаний, выхожу на стабильную прибыль 340 тысяч в месяц. Спасибо за такой продукт!
Изначально вообще не планировал покупать франшизу. Хотел самостоятельно открыть прокат электровелосипедов и начал считать, что для этого потребуется. Когда дошёл до поиска техники, запчастей, организации ремонта, договоров и привлечения первых клиентов, понял, что денег на самостоятельном запуске, возможно, сэкономлю, а вот времени потрачу намного больше.
После этого начал изучать готовые решения и вышел на франшизу ВелочкаГоу. Для меня решающим фактором стала не сама вывеска, а возможность получить уже выстроенную модель работы и не собирать каждый процесс отдельно.
Сейчас нахожусь на этапе запуска. Больше всего интересно будет посмотреть на загрузку парка после открытия и сравнить реальные показатели с теми расчётами, которые делал до покупки франшизы. Поэтому окончательную оценку давать пока рано, но по организации старта самостоятельный путь уже кажется мне гораздо сложнее.
