Франшизы детского образования

147 предложений
Франшизы детского образования (народный рейтинг): 148 франшиз, 30 отзывов, средние вложения 500 тыс. руб., свяжитесь с представителем компании и получите подробную информацию. Найдите прибыльную франшизу детского образования с первоначальным взносом от 145 тыс.руб. и запишитесь на консультацию в два клика. Также имеются франшизы схожей сферы: курсов, языковых школ. Обзорная статья

Показано: 18 из 147

Франшиза Росток - студия развития детей
от 753 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Language world - детский лагерь
от 218 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Шахматная школа Феномен
от 338 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Школа Бенуа
от 500 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Школа футбола LIKE
от 160 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Школа «Фабрика гениев»
от 30 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Smart - образовательный центр
от 250 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза UKUB - центр спидкубинга
от 300 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Балет с 2 лет
от 3 500 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Lil Ballerine - детская школа балета
от 1 500 000 ₽
Запросить финплан

Топ франшиз детских образовательных центров в 2022 году – лучшие франшизы детского развития в каталоге Бизнесменс.ру

Обзор рынка частных детских образовательных центров в России

Развитие индустрии частных детских центров, к которым можно отнести и детские сады, и школы развития, и курсы скорочтения, развития мелкой моторики и другие франшизы детского образования началось не так давно. Буквально ещё 10 лет назад никто особо не задумывался – куда отдавать ребёнка. Есть ведь государственные учреждения. Есть платные кружки, которые ещё в совсем недавно все были бесплатными, но это приемлемо.

Но за последние несколько лет всё сильно изменилось. В первую очередь нужно сказать, что увеличились проблемы с госучреждениями. Даже аналитики подтверждают, что средний возраст принятия в детский сад ребёнка после долгой очереди увеличился на 2-3 года.

Да и при всём субсидировании таких учреждений, качество услуг оставляет желать лучшего.

Во вторую очередь поменялось отношение потребителей. И здесь отлично подойдёт пример из другой индустрии – медицинских услуг (франшизы медицинских лабораторий). Уже ведь никого не удивляет, что жители нашей страны с большей охотой отдают немалые деньги на обследования и лечения в частные клиники, пытаясь по возможности избежать похода в государственные медучреждения.

То же самое и с дошкольным образованием. Хотя ещё пока не так явно. Но это только потому, что частные детские сады пока что очень дороги для большей части. Особенно на фоне снижения доходов населения.

Поэтому нет ничего удивительного в том, что индустрия частного детского образования и допобразования получили за несколько мощный толчок к развитию.

А если посмотреть и на смежные факторы, то ситуация становится ещё яснее. Так, например, значительную «прибавку» к темпам роста индустрии придало общее развитие франшиз в России, которое активизировалось в кризисные моменты после 2014 года.

Примечание: узнать, насколько и какие концепции востребованы, вы можете с помощью рейтинга лучших франшиз в каталоге Businessmens.ru

Как государство относится к развитию рынка детских центров развития

На данный момент государство положительно относится к развитию именно этой отрасли. И на то есть объективные причины. Во-первых, с «бесплатным» сектором, который находится полностью на обеспечении бюджета, действительно есть проблемы. И одна из них – нехватка мест. Несмотря на падение демографических показателей в последние 3-4 года, мест в садиках не хватает. Да и государственных центров, где предоставлялись бы бесплатные курсы дополнительного образования практически не осталось.

Во-вторых, если раньше было подобие «справедливости», когда госучреждения делали для жителей страны всё бесплатно, а бизнес – платно, то теперь ситуация поменялась. И даже за походы в обычный детсад клиенту (теперь уже клиенту), нужно платить.

В-третьих, начиная с 2016 года в правительстве ведутся разговоры о необходимости перевода социальной сферы на рельсы конкурентного рынка. И чтобы бизнес-сообщество могло конкурировать с бесплатными госучреждениями, нужно дать предпринимателям в этой сфере доступ к бюджетным деньгам.

Тут некоторые могут посмеяться. Но это действительно так. Более того, разрабатываются законопроекты, которые нацелены именно на такие нововведения.

Простыми словами, государство хочет выдавать гранты и субсидии предпринимателям на открытие частных детских садов и других социально-значимых учреждений.

Пока что это только проекты. И учитывая, неповоротливость госмашины, насколько быстро они станут реальностью, непонятно. Но в том, что станут – сомнений нет.

Как замечает Марина Петрова – эксперт по юридическим аспектам работы детских центров и автор портала bestbabyclub.ru, в таких законах главное то, что требования к поставщикам – и государственным, и негосударственным станут едиными. И бизнесу за услуги государство будет платить столько же, сколько и госсектору садиков. Это и станет основой правильной конкуренции.

Как заявлял Геннадий Дёгтев – руководитель Департамента Москвы по конкурентной политике - «Особое внимание интеллектуальным ресурсам нужно уделять уже сегодня, поэтому рынок услуг дополнительного образования включён в перечень приоритетных для столицы в рамках стандарта развития конкуренции». Его слова передавала редакция издания Ведомости.

Хотя ещё есть мнение, что лет через 10-15 Россия уже не увидит государственных детских садов. Как и клиник. Спешить с выводами не будем. Нам больше интересно, что происходит с рынком сейчас, и что делать предпринимателю, который хочет открыть свой детский центр. Поэтому вернёмся к реальности.

Развитие рынка частного детского образования

Как писала Российская Газета, 2014 год стал пиковым, когда стало понятно, что выросло поколение родителей, считающих, что вкладываться в развитие ребёнка нужно уже до 3-х лет, а не ждать, когда подойдёт очередь в муниципальном садике и «за него примутся».

Рынок тогда сразу же отреагировал на новый спрос. Конкуренция между частными детскими клубами и центрами раннего развития выросла в разы. Основная аудитория таких организаций – родителей детей от 6 месяцев до 5 лет.

Эксперты тогда заявляли, что даже несмотря на низкую маржинальность такого бизнеса, именно эта отрасль способна не потерять в кризисный период. Что, собственно, и подтвердилось.

К 2015 году стало понятно, что рынок уже находится в зрелой фазе. Хотя развитие продолжалось. Количество открытых предпринимателями центров развития перевалило за несколько тысяч. Да и сам рынок был насыщен игроками разного уровня. Крупные франчайзинговые сети, внутри которых действовало более 30 точек, небольшие сети с количеством клубов, не превышающим десяти штук, локальные региональные игроки, которые не выходили за открытие 2-3 клубов. Основная конкуренция тогда шла в основном между крупными игроками.

Насыщение рынка игроками, изменения в законодательстве, падение уровня дохода населения и другие факторы в последующие годы привели к тому, что определённая часть игроков не выдержала и ушла с рынка. Этому поспособствовал и тот факт, что частные детские центры уже стали обычным явлением для потребителя.

А за «привыканием» последовало и изменение поведения покупателей услуг. Если раньше, когда центров было мало, аудитория обращала внимание на рекомендации, на количество программ обучения, на сервис персонала, то теперь в список факторов выбора плотно вошли цена и географическое расположение.

Проблемы рынка детских центров в России

Как уже было написано выше, рынок в 2019 – 2020 годах стал очень конкурентным, из-за чего многим игрокам пришлось уйти. Но так как ниша остаётся востребованной, приток новых участников также немалый. В основном благодаря франчайзингу.

Конкуренция на рынке детских развивающих центров разворачивается в первую очередь между крупными игроками, которые распространяют своё влияние через продажу франшизы.

Но немалую долю занимают и мелкие предприниматели. Причём иногда люди считают, что для этого достаточно «любить детей» и иметь начальный капитал на открытие. А вот педагогический опыт или хотя бы образование как-то отходят в дальний угол.

И это, пожалуй, самая важная проблема всей отрасли. Отсутствие профессиональных кадров. Вообще, отсутствие педагогического образования наносит серьёзный урон репутации всей индустрии. Предприниматели открывают центры, не имея ни чёткой концепции, ни представления, что такое дошкольное развитие, занимаются всем по чуть-чуть – от танцев до рисования. Зато в рекламе не стесняются громко заявлять о методиках.

Крупные игроки рынка справляются с этой проблемой поиском кадров в больших городах, а также используя собственные ресурсы для обучения и выращивания. Конечно, мелкие игроки такого позволить себе не могут.

Ещё одной проблемой рынка становится разрозненность спроса по категориям детского образования. То есть один и тот же бизнес не сможет одинаково эффективно действовать в разных местах. Где-то будет востребована, например, только танцевальная группа, а где-то группа кратковременного пребывания. На это влияет и география, и окружающая инфраструктура, и конкуренты. Такая зависимость от спроса требует хорошей аналитики перед открытием. Опять же позволить её себе могут не все. А некоторые вовсе не проводят, в силу отсутствия опыта.

Что касается помещения и получения лицензии, то специалисты не видят в этом особой проблемы. Как правило, найти в спальном районе площадь и сделать ремонт – нетрудно.

К тому же, несколько лет назад были внесены поправки в федеральное законодательство, которые облегчили процедуру получения лицензии на образовательную деятельность. В том числе и по требованиям к помещению.

Развитие франчайзинга на рынке детских центров

За последние 5 лет франчайзинг сильно изменился. К нему стало больше доверия, цены на франшизы в среднем упали. Это связано с выходом на рынок множества недорогих франшиз.

Также наблюдается ситуация, когда активизировались региональные компании и по примеру своих столичных конкурентов начали усиленно распространять бренды на другие города.

Что касается центров детского развития и образования, то франчайзинг играет огромную роль в темпах роста этой индустрии.

Во-первых, во франчайзинге представлено много разных направлений этого сегмента – школы скорочтения, франшизы детских садов, центры общего развития, франшизы спортивных секций. В 2019 году активно начали появляться и школы программирования для детей, а также онлайн-курсы.

Во-вторых, большинство франшиз из-за большой конкуренции продаются недорого. Паушальный взнос в среднем составляет 150 000 рублей.

В-третьих, многие франшизы предполагают проработанную концепцию, которая опробована на развитии собственных точек, что для франчайзинга крайне важно.

Обзор франшиз детских центров в 2020 году

Франшиза Инвестиции, руб. Срок окупаемости, мес. Чистая прибыль, руб.
Скородум 426 000 5 от 130 000
Логопед 450 000 6 от 150 000
Шкодим 98 000 2 144 000
SandLand 350 000 4 от 40 000
ДжуниСкул 30 000 3 225 000
БлогерыДети 250 000 6 200 000
Kodland 194 000 3 206 000
Пишичитайкин 210 000 2 от 100 000
Балет с 2 лет 3 500 000 24 300 000
Эластико 150 000 4 100 000
Феномен 338 000 6 95 000
Alphabet 170 000 3 от 70 000
Маргаритки-Васильки 1 590 000 9 от 300 000
Lil Ballerine  1 500 000 3 от 500 000
Алгоритмика 400 000 3 -

Скородум – франшиза центра развития интеллектуальных и творческих способностей у детей. Компания работает на рынке с 2016 года. Открыто 17 собственных точек и 18 по франшизе. Собственные методики, онлайн-платформа и большой опыт управления.

Логопед – франшиза детского логопедического центра. Опыт в развитии речи у детей – более 20 лет. Запуск франшизы за 21 день. У спроса нет сезонности. Партнёр получает помощь в отборе квалифицированных кадров, личного куратора и сопровождение.

Шкодим – франшиза школы программирования и цифрового творчества. Геймифицированная форма обучения. Партнёр получает онлайн-платформу, полное сопровождение и обучение. Компания на рынке с 2009 года.

SandLand – франшиза международной сети студий развития для детей и взрослых. Рисование песком, скорочтение, арифметика и другие программы. Большой опыт. На рынке – с 2013 года. Полное обучение партнёра, анализ рынка. Открыто уже более 31 точки.

ДжуниСкул – франшиза онлайн-школы для детей по программированию и графике. Гибрид онлайн и офлайн-образования. Партнёр получает преподавателей для своего центра, проработанный маркетинг, технологию продаж и развития.

БлогерыДети – франшиза обучения блогерству. Партнёр получает эксклюзивное территориальное право, авторские программы курсов и обучение. На рынке компания с 2014 года. Открыто более 21 представительства.

Kodland – франшиза школы программирования для подростков. Партнёр может предоставлять множество услуг. Отсюда – отсутствие сезонности в доходах. Обучение, сопровождение, личный аккаунт-менеджер. На рынке – с 2017 года. Открыто 9 собственных представительств и 8 франчайзинговых.

Пишичитайкин – франшиза многопрофильного центра развития для детей. 100% гарантия окупаемости. Бизнес легко масштабируется. В паушальный взнос входит образовательная лицензия. На рынке с 2016 года. Открыто более 50 представительств.

Балет с 2 лет – франшиза детской балетной школы. Международная сеть с представительствами в 6 странах мира. Есть несколько вариантов сотрудничества по франшизе. Сопровождение на всех этапах.

Эластико – франшиза детской футбольной школы. Партнёр получает полное сопровождение с выездом специалистов на открытие. На рынке с 2015 года, открыто более 50 представительств.

Феномен – франшиза шахматной школы. Подбор тренеров, программа обучения, методические материалы. За четыре года работы фирмы открыто более 20 представительств.

Alphabet – франшиза школы английского языка для детей. Партнёр получает полный пакет инструментов для развития бизнеса. Всегда актуальное направление, большой спрос. Компания на рынке с 2013 года. Франшиза запущена в 2019 году. Открыто 11 представительств.

Маргаритки-Васильки – франшиза частных детских садов с исследовательско-познавательным уклоном. Авторские методики, которые партнёр получает нацелены на разные возраста. Развивающие материалы для детей собственного производства. Профессиональное обучение персонала. Франшиза действует с 2019 года.

Lil Ballerine – франшиза детской школы балета. Представительства открыты в 140 городах и 6 странах. На рынке с 2015 года.

Алгоритмика – франшиза обучения детей программированию. Собственная IT-платформа, методические пособия для обучения детей от 5 до 17 лет. Партнёр получает обучение и сопровождение. По франшизе уже открыто более 200 представительств.

Видео отзывы о франшизах детского образования

Тинейджер на Миллион - тренинги для детей
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Тинейджер на Миллион - тренинги для детей
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Тинейджер на Миллион - тренинги для детей
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Championika Digital - школа игрового программирования
Тинейджер на Миллион - тренинги для детей

Отзывы о франшизах детского образования

Летом 2019 года с супругой решили открыть детскую школу программирования. Долго анализировали рынок, остановились на школе программирования CODDY. И мы не ошиблись с выбором. Ниже перечислю основные плюсы данной франшизы: 1. Сильная и открытая команда управляющего офиса - ребята готовы всегда прийти на помощь и проконсультировать по любым вопросам. 2. Большой выбор курсов и методических материалов - на данный момент в школе программирования CODDY насчитывается более 70-ти курсов. 3. Высокая узнаваемость бренда. 4. Социальная значимость - когда вкладываешь свой труд в развитие детей и видишь, как успехи ребят в области IT растут на глазах, понимаешь, что выбрал правильный вектор развития. 5. Финансовая часть - первую школу мы открыли в октябре 2019 года. Уже в январе мы полностью окупили все затраты. Вторую школу мы запустили в январе 2019 года, и вышли на окупаемость в мае того же года. Считаю это хорошим результатом, и рабочей бизнес моделью!

Давно хотели с мужем открыть детский центр. Муж занимается торговлей , а я работала в гос. учреждении . В принципе думали открывать что связанное с подготовкой к школе, но остановились на программировании . У самих 2-е детей, они очень любят роботов и играть в игры . Перед тем как открывать это направление для себя, решила походить с ребенком в ближайшие клубы. Ребенка записать просто не смогла , потому что группы очень быстро набираются . В итоге решила попробовать . Долго искали франшизу подходящую по критериям. Выбирали из 7 франшиз, решили остановиться на «Академии Гениев» . Если честно, был «мандраж», потому что опыта предпринимательского у нас не было . Вообще не понимала как общаться с клиентами и все это развивать, муж был более спокойным . По вопросу денег были сомнения: получится, не получится. Решались долго, много вопрос было по договору и исполнительности. Честно, решились с трудом . Но по итогу сейчас обучается 148 детей, мы выбрали формат дистанционного обучения, работаем уже 8-ой месяц. Если бы открывали что то самостоятельно, возможно мы бы просто не потянули. Во многих вопросах нам все объясняют и помогают.

Я купила свою первую франшизу в детском образовании в самый разгар пандемии, в мае 2020 г. Начала работать в онлайн, тогда это было единственное разумное решение. О выходе в офлайн думала 2 года, но никак не решалась, т.к. не было ответа на самый главный вопрос - где брать клиентов. Поскольку в рамках свое первой франшизы общалась с коллегами из офлайн центров, прекрасно понимала, что это совсем непросто... а заниматься походами по школам и установлением контактов с директорами мне казалось не очень-то перспективным занятием, особенно когда все школы сделали чуть ли не режимными учреждениями... С КодКласс начала работать с 2021 года, на тот момент тоже в формате онлайн, т.к. ситуация пока еще не сильно располагала с выходу в офлайн. Быстро поняла, что дальнейшее застревание в онлайн формате не имеет перспективы, особенно, когда стали недоступны работавшие раньше каналы по привлечению клиентов. За запуском проекта Учи.ру следила изнутри, будучи уже франчайзи КодКласса. Сама идея работать под этим брендом казалась перспективной, а вот когда появилась возможность приобретать базу учеников, поняла, что это и есть ответ на самый главный вопрос о канале привлечения клиентов. Вобщем, в августе я открыла свой первый офлайн центр, купила всю доступную базу и начала работать. Если вкратце, то сейчас у меня 2 работающих кабинета и почти 150 учеников. Я иду к цели 1,5 млн. руб./мес. по выручке, а после того, как ее достигну, собираюсь использовать возможность открыть еще 5 центров. Для меня сейчас это лучший выбор по франшизе в детском образовании, т.к. есть доступ к базе - это прекрасный инструмент для старта и запуска сарафанного радио. А еще могу искренне сказать, что продукт шикарный - у детей глаза горят после открытых уроков, от родителей только положительные отзывы). Ну и еще управляющая компания мне немало помогла добиться того результата, который есть сейчас, создав все условия для быстрого роста. Сейчас могу искренее рекомендовать франшизу Учи.ру).

Работаю по франшизе Учи.ру с лета 2022 г. Приобрел пакет на 3 направления и базу контактов. Занимаюсь проектом параллельно с основной работой. Открыл пока только направление по программированию в городе миллионнике. Со второго месяца получилось выйти в ноль, сейчас бизнес начал понемногу приносить прибыль. Покупал эту франшизу в основном из-за бренда Учи.ру, т.к. он раскручен и вызывает доверие и позитивный отклик. Стартовать было непросто из-за довольно жестких требований к подбору и обучению преподавателей и оборудованию помещения. Но в целом такой подход оправдан. С учетом отсутствия у меня опыта ведения бизнеса по этому направлению, считаю, что это хороший вариант для старта. Рекомендую уделить время изучению обучающих материалов и оценить потенциал района и конкуренцию. Фин. план лучше составить самостоятельно и учесть все возможные расходы. Можно выстроить работу так, чтобы проект приносил пассивный доход, но нужны затраты на персонал, что увеличит время окупаемости. P.S. Детям нравятся занятия, многие просто в восторге - это сильно мотивирует развивать бизнес.

Веду бизнес по франшизе Учи.Ру 3й месяц Франшизой доволен, с первого месяца операционно нахожусь в плюсе даже с учётом роялти Выбрал франшизу, потому что сам нахожусь в сфере образования, понимаю, как это работает. Плюс Учи.Ру это известный в России бренд Открытие у меня было сложное - заняло суммарно больше месяца. Основная трудность была в том, что здание принадлежит МГТС, это вызвало много бюракротических тормозов. Со стороны Учи было сильно проще, созвонился с куратором и получил ответ в течение дня по согласованию помещения По подбору помещения от Учи вы получите выгрузки по количеству контактов, которые они могут предоставить на этот адрес - метрика хорошая, по их базе действительно можно искать клиентов, получаются они дешёвые. Так было у меня, соседу почему-то удавалось приглашать на открытые уроки хуже По поводу поддержки и советов от УК - у них есть обучение, которое действительно помогает будущим франчайзи, длится неделю, я проходил очное. Второе - это поддержка куратора. 90% ответов на вопросы в моем случае дают пользу Результаты у меня такие: из 1000 контактов + небольшой оффлайн рекламы набрали ~35 учеников в сентябре. С учётом естественных притоков и оттоков через 3 месяца их осталось 32 Я доволен, мне показался бизнес понятным и несложным, почти все делал по инструкции

Посетитель сайта
12 января 2022

Меня зовут Иван, я партнер сети «Championika» в городе Химки и в городе Зеленоград, Московская область. Мое направление - это digital-школы программирования и цифрового творчества для детей. Для меня это уже не первый опыт работы по франшизе, я являюсь действующим франчайзи еще в сфере общественного питания, и когда стал вопрос о росте и выборе франшизы для дальнейшего развития, я рассматривал свое действующее направление - общепит IT-школы. Изначально я хотел открыть именно школу программирования, в итоге детскую сферу я выбрал, потому что сам являюсь профессиональным разработчиком и уже управляю разработкой программного обеспечения, я понимаю, что это за сфера, я понимаю, какие здесь перспективы, я понимаю, что разработчики действительно строят мир, они влияют на наше будущее, и я хочу дать детям такую возможность, чтобы они с юных лет приобщались к IT, погружались в профессию, и в итоге стали молодыми и успешными. Перед покупкой франшизы я, конечно же, изучал интернет, я смотрел отраслевые здания, был на сайте , и прежде, чем кого-то выбрать, погружался в эту сферу и рассматривал несколько школ, несколько компаний. Среди топовых была «алгоритмика», «кодабра», «codeclass», еще был набор школ, причем это были не только IT, еще были школы математики, но это мне по духу, по настроению не так близко. В общем, из всего того большого выбора, который мне попался, кроме «Championika» особо ничего мне не понравилось. В итоге мы достаточно быстро договорились на личную встречу, в офисе поняли друг друга, поняли взаимную философию, поняли, что мы как партнеры можем эффективно взаимодействовать, и подписали договор. Как я уже ранее сказал, у меня есть опыт работы с другой франшизой, это франшиза общепит, и на этом опыте я уже понимаю, чего мне не хватает, какие бывают франшизы, и чего я хотел бы в нее добавить, что мне важно. В случае с «Championika», почему я сделал выбор в их пользу, - у ребят уже есть готовые материалы и готовые ответы на все мои вопросы, мне не нужно по каждому поводу звонить, выяснять чтобы они прорабатывали процессы, все уже отработано. Есть комната данных, я могу туда в любой момент зайти, посмотреть, как продавать родителям, как продавать детям те или иные курсы, какие договоры подписывать с родителями, какие договоры подписывать с педагогами, какой договор аренды подписывать с помещениями, где я провожу занятия. В общем, суть в том, что абсолютно на все мои вопросы, в том числе и на сложные, уже видно, что процессы построены, материалы готовы, просто бери, считай, знакомься и используй это уже в развитии школы, то есть не нужно отвлекаться на всю эту обеспечительную деятельность. Обучение я прошел буквально за пару-тройку дней, нужно было освоить серию вебинаров, правда, когда я увидел, что их продолжительность достаточно серьезная, первое, что я попытался сделать, написал список вопросов, как этот бизнес развивать, где мне искать помещение, еще кучу разных, и отправил его куратору. И вместо развернутого ответа на этот вопрос я получил такое достаточно строгое указание, что сначала я должен ознакомиться с материалами, которые есть в комнате данных, я должен ознакомиться с вебинаром вводным, и потом уже мы к этим вопросом вернемся. После того, как я эту серию вебинаров отсмотрел, я написал себе достаточно большой конспект, обучение было без воды, и самое главное, что вопросов у меня не осталось, потому что абсолютно все было рассмотрено в этих материалах, - и юридические вопросы, и вопросы, как продавать и куда звонить, где искать помещение, на каких условиях стоит договариваться, в общем, абсолютно все там было рассказано, что мне очень запомнилось. Первого преподавателя я нашел тоже довольно быстро, на это у меня ушло недели полторы, и в этом «Championika» мне тоже очень хорошо помогла. Сначала они предоставили информацию, где и как размещать вакансии, предоставили тексты самих вакансий, которые можно было просто копировать и вставлять на сайты, а после того, как у меня уже пошли первые отклики, «Championika» предоставила еще и чек-лист проведения собеседования, чтобы я ничего не забыл, и скрипт, как эти живые собеседования назначать, что важно в кандидате, что неважно, плюс методист «Championika» всегда проводит финальное собеседование с кандидатами, которые мне понравились, и уже возвращает мне обратную связь, насколько человек подходит и по эмоциональным факторам, потому что ему с детьми работать, потому что он должен обладать навыком объяснять ребенку какие-то сложные термины простым языком, и методист еще проверяет уровень квалификации педагога в рамках того курса, который планируется, чтобы педагог вел. На поиски точки проведения занятий у меня ушло тоже не так много времени, может быть, пару недель, и сначала я начал искать в Зеленограде уже готовые оснащенные компьютерные классы, чтобы не тратиться на оборудование на старте, и смотрел языковые школы, клубы робототехники, но и другие, и ничего мне из этого не понравилось, потому что либо помещения были низкого качества, либо условия были для меня вообще неприемлемыми. После таких неудачных поисков я принял решение, что оборудование, ноутбуки я для детей закуплю, и теперь мой стратегический партнер, на базе которого я провожу занятия в Зеленограде, это сеть библиотек. Методика обучения школы программирования «Championika» тоже очень качественная, и все задания для детей и достаточно сложные, чтобы быть интересными, и в то же время, чтобы детям создать свою игру или какой-то первый проект, им нужно попотеть, и вместе с этим эта методика очень хорошо переведена на детский язык, она полностью проиллюстрирована, то есть педагогу изначально дается и конспект со всеми скриншотами, с помощью которого он может вести урок, выводя часть этого конспекта на экран, и также даже на некоторых уроках, на некоторых уровнях педагогу предоставляются заготовки для игр, с которых уже педагог может начать и быстрее что-то показать. Вместе с этим мне очень нравится, что ребята управляющей компании очень чутко относятся к методичкам, что они готовы их дорабатывать, и очень ценят, когда педагоги дают им обратную связь, что в этой методичке «заходит», и какие моменты стоит доработать. Мы проводим занятия уже больше 2 месяцев, и за время пробных уроков и за время уже групп на абонементах видим, как дети реагируют на программу. Сложно передать словами, когда в конце урока ребенок создал свою игру с нуля, в нее играет, оторваться не может, но при этом это всегда сопровождается какими-то бурными эмоциями, смехом, дети вовлекаются, они в восторге. И конечно, на пробных занятиях я всегда приглашаю родителей в класс, чтобы дети еще и родителям показали, чем они занимались целых 1,5 часа, какой у них результат, вместе с этим у родителей появляется возможность задать мне какие-то вопросы, посмотреть на эту программу, на методичку. Родителей можно поделить на 2 основные категории: у одних есть какой-то IT-бэкграунд, и они с профессиональной точки зрения могут оценить и то, как мы ведем уроки, и то, про что мы рассказываем, про что мы учим детей. Другая категория родителей от IT вообще далеко, для них это как «черный ящик», и они просто видят эмоции детей, они видят этот прогресс, они видят, что ребенок увлечен, и они доверяют нам обучение своего ребенка, потому что они понимают, что IT - это очень перспективно. Если резюмировать, то и дети, и родители всегда отзываются с восторгом и с большим удовольствием о том, чему мы учим, все счастливы. Работу отдела поддержки в «Championika» я бы охарактеризовал двумя словами: «быстро» и «четко». Четко потому, что никакой воды, никаких хождений вокруг да около, на любой мой вопрос я всегда получаю четкий ответ или четкую инструкцию, как мне получить результат, который я хочу. В плане быстро - очень быстро проводят собеседование с педагогами, мне нужно просто отправить email на куратора, и течение одного-двух дней с моим педагогом уже методист связывается и общается, быстро дорабатывают договор, быстро выдают новые курсы, быстро дорабатывают текущие методички, быстро добавляют новые игры, если это нужно для пробных занятий. Люди, которые работают в отделе поддержки, адекватны и здраво мыслят, что очень важно. Первая коммерческая группа была запущена 5 марта, до нее, конечно, была серия пробных занятий, но они были бесплатными. Сейчас уже конец марта, у меня уже занимается несколько групп, и за этот месяц у меня было достаточно много не только операционных расходов, но и капитальных (установка, покупка онлайн-кассы, печать бумажной продукции, листовки и визитки), в общем, даже с учётом этих расходов, я могу сказать, что первый рабочий месяц у меня уже показал положительную операционную прибыль. Сейчас в школе у меня занимается 17 детей, это 3 группы, но планы у меня, конечно, гораздо серьезнее, я намерен выйти на показатель 600 одновременно активных абонементов в любой момент времени. То есть, мне нужно, чтобы в моих филиалах занимались 600 детей. Эти 3 группы, о которых я упомянул ранее, я набрал с середины февраля, то есть в первых числах февраля я запустил интернет-рекламу и начал привлекать детей с инстаграма, с facebook, потом подключил вконтакте, и у меня получилось за 3 недели может чуть больше порядка 60 лидов, из них сколько-то детей в итоге осталось уже на абонемент. Самый результативный канал, который сейчас у меня получился, это работа со школами, то есть, как только я начал выходить на школы, общаться с руководством и делать презентации в классах, я сразу же набрал 2 группы буквально в течение недели, и здесь надо отметить, что некоторые школы в Зеленограде настроены на сотрудничество, они видят, что у нас качественный продукт и готовы нас пускать к своим детям.

Посетитель сайта
6 октября 2022

Андрей и Ксения Адмираловы открыли свое предприятие по франшизе в городе Санкт-Петербург и успешно руководят им с мая 2021г. Информация из первых уст о том, как все начиналось: «Как Вы пришли к решению купить франшизу?» «Я целенаправленно искал бизнес с быстрой окупаемостью и выгодной финансовой моделью» «Сколько примерно Вы сравнили предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед тем, как купить франшизу? И почему выбрали именно эту?» «Подробно пересмотрел более 20 бизнесов. С семью из них лично встречался. В этом случае я провел 1 зум с продажником и РОПом, 2 зум с самой Яной Николаевной и через неделю я уже был в Москве на подписании договора концессии. Честно скажу, что выбор пал именно после изучения финансовой модели и актуальности проекта, его востребованности. Ни сезонность, ни другие внешние обстоятельства на этот бизнес отрицательно не влияют. Скорее, наоборот, в условиях быстроменяющегося, непредсказуемого мира, родители активнее ищут площадки, где их дети могут раскрыть свой потенциал, научиться осознанно принимать самостоятельные решения, действовать максимально эффективно в любых условиях». «Какие преимущества дала Вам франшиза в первые месяцы организации и работы бизнеса?» «Наполнение понравилось: материал подробный, четкий и понятный. Сразу увидел спрос в этой нише и был приятно удивлен тому, что моя супруга стала в этой области мне союзником. Сразу взяла на себя общение с родителями. Поэтому мы в этом бизнесе получаем каждый свое. Могу даже сказать то, что данный проект способствует укреплению не только чужих семей, но и нашей». «Сколько Вам всего понадобилось средств, чтобы купить франшизу и полностью наладить этот бизнес? И как быстро Вы вернули все свои вложения? «Около миллиона рублей, сейчас знаю, что франшиза подорожала. Окупаемость составила не менее 7 месяцев. Я купил в лето бизнес. Очень основательно подошел к старту, месяца 3 только готовился к запуску. Помещения только выбирал месяц. Хотя знаю, что коллеги даже в декрете за месяц запускаются. Но это мой подход ко всем вопросам». «Посоветуйте желающим купить франшизу, на чём можно было бы сэкономить?» «Если есть партнеры в вашем городе, то это совместная реклама. Партнерство, а не конкуренция. Много есть в компании совместных акций, тоже существенная экономия». «Что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам франшиза или деятельность по ведению этого бизнеса? » «Хороший вопрос! Хоть я и семьянин, и отец, все святое для меня не чуждо. Но в тоже время я практичен и содержу свою семью, а вот моя супруга, конечно, наслаждается сполна. Поэтому в нашей семье все достаточно гармонично сложилось».

В начале года приобрела франшизу по программированию Учи.ру открылись в апреле. Летом были интенсивы, в сентябре запустили ещё два направления. Сейчас 6 групп по программированию и одна по математике. Математику набирать начали две недели назад. Открываем направление по английскому языку. Развиваемся. Очень хорошая поддержка на старте и в процессе работы. Сейчас масштабируемся, открываем ещё один филиал. Франшиза работает.

Посетитель сайта
1 августа 2022

Приветствуем всех! Мы, Куприянова Полина Владимировна и Басов Павел Сергеевич, являемся руководителями СТК "Пантера" в г. Казани. С танцами мы знакомы не по наслышке. Я танцую и занимаюсь спортом с 5 лет. Преподаю физическую культуру и хореографию детям и взрослым более 10 лет. Имею два высших образования. Получала я их целенаправленно. Первое - экономическое образование по специальности "Менеджмент. Управление на предприятии" заканчивала специально, чтобы в будущем открыть свою танцевальную школу. Второе - спортивное педагогическое образование, чтобы правильно, фундаментально знать педагогику, психологию и физиологию. У супруга хоть и высшее техническое образование, но мы в молодости вместе успешно занимались спортивно-бальными танцами, выступали. Мир танца нам знаком, нас сблизил, нам он нравится, наши дети живут в этом мире. И мы хотим, чтоб таких семей становилось всё больше и больше!. Почему мы выбрали СТК "Пантера"? Идея была давно, пришло время её реализовать. Мы пересмотрели всё видео с презентациями франшизы и выступлений, все фото, все отзывы франчайзи, со многими общались лично, читали отзывы родителей и детей. И с каждым новым этапом знакомства наше решение становилось твёрже. Конечно было сравнение с другими франшизами. Но, опыт основателей, подача себя и клуба, идеи, стремления - всё это отзывалось в нас и мы сделали свой выбор. А ещё, главное во всём этом - бесценная поддержка Андрея Николаевича и Анастасии Игоревны! Вместе мы создаём большую и дружную команду СТК "Пантера". Это вдохновляет! Наш клуб это: - качество; - профессионализм; - любовь к своему дела; - стремления и продвижения; - радость успехов; - дружба; - совместный отдых; - поездки, конкурсы, фестивали; - и всё это ДЛЯ детей и ПРО детей! Присоединяйтесь к нам!

Франшиза Учи.ру покупалась в начале 2020 года и открывались по направлению программирование в условиях карантина, трудные были времена. На доход получилось выйти через 3 месяца. Франшиза относительно других вариантов привлекла минимальными вложениями, хорошие программы по программированию для детей. Компания также предоставляет план запуска по шагам от регистрации юридического лица, подбора оборудования, подбора и обучение персонала, выбора помещения и до поиска учеников. Эти все вопросы кураторы помогали решать быстро и эффективно. Конечно нужно отметить что пришлось самостоятельно работать тоже, т.е. это не про пассивный доход в моем случае, пришлось выстраивать работу отделения и контроль всех показателей.

Посетитель сайта
17 мая 2022

За время нашей совместной работы сотрудники компании "MAXIMUM Education" показали себя высокими профессионалами, которые следят за качеством выполняемой работы, осуществляют мониторинг конкурентов и учитывают все тенденции в образовательных процессах. Команда экспертов оказывает всестороннюю и слаженную поддержку на каждом этапе работы. Являясь партнерским филиалом на протяжении 5 лет, удалось заработать репутацию лучшего Учебного Центра Волгограда по подготовке учащихся к итоговым испытаниям.

Посетитель сайта
6 октября 2022

Евгения Анкудинова открыла свое предприятие по франшизе в городе Барнауле и успешно руководит им с 02 июня 2022 г. Информация из первых уст о том, как все начиналось: «Как Вы пришли к решению купить франшизу?» «Искала еще один дополнительный источник дохода. Основной бизнес у меня есть». «Сколько примерно Вы сравнили предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед тем, как купить франшизу? И почему выбрали именно эту?» «Много. Я из сферы бизнеса. Поэтому отношусь к инвестициям своим достаточно серьезно. Я не располагаю большим количеством времени, поэтому главное - четкая и понятная бизнес модель, время которое отнимает бизнес и естественно финансы, которые он приносит». «Какие преимущества дала Вам франшиза в первые месяцы организации и работы бизнеса?» «В первые месяцы, в основном, решались организационные вопросы. Это подключение программ, изучение материала, поиск помещения, поиск тренера и обучение. Отметить хочу управляющую компанию, с первых дней взаимодействия мы вместе работали на результат, не отвлекаясь на внешние факторы; медицинские, политические и экономические пертурбации в мире. УК всегда на связи, хоть и разница во времени у нас существенная». «Сколько Вам всего понадобилось средств, чтобы купить франшизу и полностью наладить этот бизнес? И как быстро Вы вернули все свои вложения? «Около 800 000 рублей. Я в процессе окупаемости, прошло всего три месяца. К тому же я подошла к вопросу с размахом и с октября планирую запустить не менее 2 групп сразу и далее от 3 групп в месяц. Это инвестиции больше стандартных. И за эти три месяца, с момента покупки, я уже успела выпустить группу». «Посоветуйте желающим купить франшизу, на чём можно было бы сэкономить?» «У меня подход иной. Я не стараюсь сэкономить. Я старюсь инвестировать больше туда, где вижу результат». «Что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам франшиза или деятельность по ведению этого бизнеса? » Приятно, когда ты не только зарабатываешь, но и приносишь человечеству пользу. Мне как женщине, особенно греет сердце то, что я причастна к чему-то по-настоящему теплому и настоящему!»

Посетитель сайта
12 августа 2020

Я, Кривоноженко Илья Геннадьевич, из семьи военнослужащих, окончил школу № 53 и Уральский Финансово-Юридический институт, экономист по образованию. У меня прекрасная супруга Наталья и двое шустрых дочек Полина 5 лет и Таисия 2 года. В 2018 году ушёл из банковского бизнеса и решил заняться собственным делом. Почему решил открыть Школу танцев? На самом деле, мысль об открытие школы танцев меня посетила еще пару лет назад, когда мы с супругой решили отдать свою старшую дочь Полину на занятия танцами. С первых же дней занятий, у дочки появился колоссальный интерес в этом направлении, она ждала каждое новое занятие с нетерпением. После каждого занятия светилась от счастья, каждый вечер, сидя дома, она мне с супругой показывала новые упражнения, которые она разучивала на занятиях. Здорово было наблюдать за этим и нам с женой этот настрой ребенка очень нравился. Помимо всего этого, мы стали замечать, что у ребенка выправилась осанка, появилось чувство ритма, креативное мышление. Именно по этому, я решил открыть собственную школу танцев в городе Екатеринбурге и начал искать предложения по франшизе. Основной критерий поиска предложений состоял в том, чтобы это был полноценный клуб, где дети смогли бы заниматься с раннего возраста до студенчества. А также, чтобы была история у школы, так как очень много предложений по франшизе от компаний, которые организовались как предприятие относительно недавно 1-2 года на рынке. Этот момент настораживал, так как успех бизнеса, а также качество предлагаемых услуг напрямую зависит от основателей школы танцев и их многолетнего опыта. Именно по этому, я остановил свой выбор на СТК «Пантера», который был организован в 1997 году, и существует на рынке более 20 лет, а также на профессионализм основателей клуба, которые посветили всю свою жизнь танцам и детям, которые занимаются в этом клубе.

Посетитель сайта
3 октября 2022

Виктория Сырцева открыла свое предприятие по франшизе в городе Белгород и успешно руководит им с 14 октября 2021 года. Информация из первых уст о том, как все начиналось: «Как Вы пришли к решению купить франшизу?» «Ответ банален. Надоело работать на дядю. А так как опыта в бизнесе нет, посмотрев на знакомых начинающих бизнесменов, выбрала путь проще и ни на миг не пожалела об этом!» «Сколько примерно Вы сравнили предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед тем, как купить франшизу? И почему выбрали именно эту?» «Ну не мене 5-ти точно. Я ориентировалась на 2 момента. Чтобы «лежала» душа и было выгоднее, чем моя текущая зарплата. Также был важен свободный график. Мы молодожены, поэтому и путешествовать хочется и время больше вместе проводить». «Какие преимущества дала Вам франшиза в первые месяцы организации и работы бизнеса?» «Тут смешно на самом деле вышло. Особенно учитывая то, что выше я вам ответила. Я погрузилась в этот бизнес настолько, что стала, буквально, одержима им. Сейчас вам отвечаю, а у самой мурашки. Это круто когда встаешь с мыслями: я такие вещи крутые делаю, я реально создаю счастливое будущее детям, приношу пользу семьям. Я нужна, мне благодарны. И за это я еще и деньги получаю!» «Сколько Вам всего понадобилось средств, чтобы купить франшизу и полностью наладить этот бизнес? И как быстро Вы вернули все свои вложения? «Около 700 000 рублей. Мне понадобилось полгода, хотя в финансовой модели 4 месяца. Но тут я без претензий, так как были семейные вопросы, достаточно серьезные для меня, отвлечься на них было необходимо. В спину в эти моменты управляющая компания меня не толкала, я написала письмо и вернулась в строй уже через 2 месяца». «Посоветуйте желающим купить франшизу, на чём можно было бы сэкономить?» «Тут сложно ответить, так как вроде все предусмотрено для того, чтобы партнеры не тратили деньги впустую и не экспериментировали. Единственное, я бы мероприятие только для детей, без родителей не проводила. Потому что именно родители оплачивают и принимают решение. Но, опять-таки, это моя была инициатива, дали площадку я и провела. ОПЫТ! Зато дети довольные, не жалею». «Что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам франшиза или деятельность по ведению этого бизнеса? » «У нас лозунг: Франшиза «Тинейджер на миллион» - это бизнес, в котором есть не только деньги, но и душа! Соответствует полностью».

Посетитель сайта
12 января 2022

Здравствуйте, меня зовут Оксана, я партнер сети «Championika» в городе Рязани. Я работаю в сети с мая 2020 года. Изначально я выбирала из нескольких сфер - общественного питания или образования, остановилась все-таки на сфере образования, так как у меня высшее педагогическое образование и есть опыт работы с детьми, к тому же, детское образование всегда останется востребованным продуктом, несмотря ни на какой кризис. Перед покупкой я изучала различные сайты и рейтинги франшиз. Мое внимание привлекла франшиза детских школа программирования «Championika», она занимает во всех рейтингах высокие позиции, это сыграло свою роль, убедило меня в том, что франчайзер надежен. Также перед покупкой я ознакомилась с отзывами, и больше, наверное, интуитивно поняла, что эта франшиза - именно то, что мне нужно. Подключение к сети заняло всего два дня. Конечно, начиная свое дело, не понимаешь, с чего надо начать, что нужно сделать в первую очередь, что потом. Здесь очень помогло обучение в управляющей компании. Куратор на обучении все очень подробно и грамотно мне рассказала, ответила на все мои вопросы, я прошла обучение за пару дней. Преподавателей по программированию в школу нашла очень быстро. Управляющая компания подсказала, где разместить объявление, предоставила текст объявления, дело осталось за малым: провести собеседование с кандидатами. Анкету, по которой нужно провести собеседование, предоставила управляющая компания. При подборе персонала я много внимания обращала на их личностные качества, в этом мне помог большой опыт работы руководителем, я неоднократно занималась подбором персонала, а их профессиональные умения и навыки проверял уже методист «Championika». Сейчас у меня работает 2 преподавателя, я очень довольна их работой, а самое главное - довольны дети и их родители. Точку проведения занятий нашла тоже очень быстро, опять же помогло обучение в управляющей компании, куратор подсказал, в каких-то местах выгоднее открывать филиал, озвучил требования к помещению. Я сразу остановилась на том, что мой класс должен быть в обучающем детском центре. Это очень выгодно, так как в детских центрах всегда много родителей, и, соответственно, моих потенциальных клиентов. Методика школы программирования «Championika Digital» изначально мне понравилась тем, что материал преподносится детям в легкой и доступной форме, очень много практических занятий. Дети и родители видят результат уже на первом уроке. У нас в школе очень много разных направлений обучения, дети могут выбрать то, что им по-настоящему интересно здесь могут найти занятие по душе и дети, увлекающиеся творчеством, и дети, которые больше склонны к точным наукам. Этой методикой мы очень выгодно отличаемся от других школ программирования, где детям дают много теории и уделяет очень мало времени практическим занятиям. Методика «Championika» находится в постоянном развитии, и это очень радует. Сфера IT очень быстро развивается и нужно успевать идти в ногу со временем. За последние месяцы появилось очень много новых направлений, а это значит, что мы можем предложить родителям и их детям еще очень много интересного. Мы проводим занятия уже 10 месяцев, за это время наши уроки курса успели оценить наши ученики. Дети всегда искренни в своих чувствах, и на уроках мы часто видим их неподдельные эмоции, восторг от каждого созданного проекта. На уроках в нашей школе вы никогда не встретите ребенка со скучающим взглядом, дети всегда увлечены процессом полностью. Родители рассказывают, как их дети восторженно рассказывают о своих достижениях дома, как ждут с нетерпением следующего занятия. Я вспоминаю первых учеников нашей школы, все дети в начале занятия одинаковые, очень часто отвлекаются, невнимательные. И уже через месяц занятий я вижу изменения в их поведении: они становятся сосредоточенными, внимательными, они увлечены процессом полностью. Мама одного мальчика рассказывала, что по информатике у него теперь твердая «пятерка». Учительница его очень хвалит, стал участвовать в олимпиадах. На открытых уроках по окончанию курсов, где дети представляют свои проекты, рассказывать, чему научились, мы с преподавателями услышали много теплых слов в адрес нашей школы. Дети влюбляются в программирование, все это по-настоящему радует меня и преподавателей. Хочу отметить работу отдела поддержки «Championika» - и на стадии запуска, и в дальнейшем я получала быструю оперативную помощь абсолютно по всем вопросам, которые возникали у меня. При запуске мне был предоставлен сайт с очень удобной и понятной CRM-системой, были созданы аккаунты в социальных сетях, мне даже не пришлось об этом задумываться. Больше всего нам удалось заработать в марте этого года. Выручка составила 150 000 рублей. Сейчас в моей школе занимаются 33 ученика, и я планирую увеличить количество учеников вдвое. В начале года я задумалась об открытии второго филиала, так как появились клиенты из другой части города, и в марте мы его открыли. Но если первый филиал мы открыли в детском обучающем центре, то здесь я пошла другим путем, и сняла в аренду помещение в бизнес-центре, закупила мебель и оформила класс. Сейчас находимся в стадии раскрутки и привлечения клиентов в этот филиал, верю, что все получится! Мы привлекали детей на занятия около месяца. Основным каналом для нас стало размещение рекламы в лифтах, это очень мало по затратам, плюс заработало сарафанное радио: родители делятся со своими знакомыми, и те приводят детей в нашу школу. Очень помогает реклама отдельных постов в социальных сетях, которые я настраиваю самостоятельно с помощью пособия по настройке таргетированной рекламы, которую предоставила управляющая компания. Отдельное спасибо за контент, который предоставляет нам маркетинговый отдел «Championika».

Показать еще

Какие франшизы относятся к детскому образованию?

В этом разделе вы найдёте франшизы школы программирования для детей, франшизы детских центров, франшизы развития способностей, франшизы подготовки к ЕГЭ и ОГЭ, франшизы обучения блогерству и многое другое, что позволит начать бизнес в сфере детского образования.

Насколько выгодные франшизы детского образования?

Тема детского образования всегда была первостепенным вопросом для родителей. И особенно она является таким в наше время, поэтому в сфере развития ребёнка так быстро растёт конкуренция. Франшизы призвана дать начинающему предпринимателю возможность быстро и безболезненно стартовать в бизнесе.

Как купить франшизу?

Для этого вам нужно перейти на страницу выбранной франшизы и нажать на кнопку «получить бизнес-план», которая находится справа. После этого с вами свяжется представитель франшизы.

Какие инвестиции нужны для франшиз детского образования?

Так как предложения представлены разные, то объём инвестиций для старта нужно рассматривать индивидуально и уточнять у представителя франшизы. В каталоге франшиз вы сможете найти и недорогие франшизы с инвестициями от 250 000 ₽, и дорогие – от 1,5 миллионов, которые позволят зарабатывать ежемесячно больше.

В каком городе могу открыть франшизу?

Условия покупки бизнеса всегда разные. Некоторые франшизы просто нерентабельно открывать в маленьких городах, а некоторые уже проданы в конкретные населённые пункты. Поэтому информацию по возможности покупки узнавайте у представителя.

Новая заявка на франшизу