Франшизы с вложениями до 6 млн. р.
2847 франшизНайди франшизу за минуту
Ответь на несколько вопросов, и мы подберём лучшие среди 3000 франшиз
Начать подбор →Показано франшиз: 20 из 2847
+ добавить франшизу
Вендинг 3в1 
Папа, ну купи
ВелочкаГоу
Грузотека Авто
ВелочкаГоу
D&P Perfumum
Pixel Quest
Отзывы о франшизах
Мое имя Иван с парнями работаю уже больше полу года (Начало работы 1 марта) марта 2021Г. ! За месяц открыли магазин с момента подписания договора! отработал 7мь месяцев открыл второй магазин в среднем 180 зарабатываю чистых / раньше работал на пилораме опыта небыло сам не курю
Хочу выразить реальное спасибо Оптимистам. Ломал голову, как же мне запустить оптику, где взять специалистов и они сделали это в прямом смысле слова за меня. Контроль на каждом этапе, прилетели, обучили, зарядили и по - прежнему всегда на связи! Высочайший сервис у них в крови
- Всем привет, друзья! Мы находимся в центре Екатеринбурга на набережной, сегодня мы приехали снимать интервью с нашим франчайзи партнером Никитой. Что самое удивительное, для Никиты наш бизнес уже далеко не первый, до этого у него был бизнес, в котором было целых 4 точки. После этого он решил масштабироваться и открыть бизнес по ремонту и отделке помещений. Никита, привет! Расскажи, пожалуйста, сколько тебе лет, и как ты пришел к тому, что хочешь заниматься бизнесом? - Меня зовут Никита, мне 29 лет. Первый бизнес я открыл в 23 года, это был фотосалон, из которого потом сделали типографию. Я раньше работал дизайнером, у меня образование дизайнера. Я отработал год в одной организации, год в другой организации, и везде достиг своего потолка, мне хотелось двигаться дальше, я решил попробовать открыть фотосалон в самом центре Екатеринбурга, для меня это было как челлендж, было непросто, но очень интересно. - Скажи, почему ты решил так кардинально сменить сферу деятельности – из фотопечати перейти в строительство? - С малых лет я хотел строить дома, но реализовываться в этом плане еще не спешил, потому что это была достаточно сложная тема для меня. Мне нужно было с чего-то начать, я решил начать с фотосалона, а дальше уже дальше развиваться. - Как ты узнал про нашу компанию и как проходил этап принятия решения о том, чтобы присоединиться к нашей команде и заниматься отделкой? - Познакомился с Димой - основателем компании, пришел в офис, пообщался, понял, что наши цели сходятся, и пора работать. Плюс, это обучение и информация, которая мне была очень нужна на тот момент. - Почему ты решил пойти именно по пути франшизы? - Помимо этих бизнес-процессов, меня еще интересовало окружение, мне не хватало именно мощного окружения, потому что я когда строил свой бизнес, чувствовал, будто я один в этом море. Важно, чтобы было окружение, это одна из неотъемлемых частей в бизнесе. - Чем это тебе сейчас помогает? - Поддержка. Я могу поделиться своими мыслями, бизнес-мыслями, получить тонну опыта от других партнеров, и вообще это круто, когда есть окружение, есть поддержка практически во всех вопросах. - Как происходило твое принятие решения вступления в нашу команду? - Сомнения были, это нормально, я считаю. Мне было достаточно послушать партнеров, в первую очередь, а потом прийти в офис и пообщаться, посмотреть, как это всё в живую работает. - Скажи, сколько у тебя объектов сейчас? - Сейчас у меня 8 объектов, 6 из них активные, еще 3 объекта - на них ремонты идут, но частями. Как решается вопрос с клиентом, как мы получаем информацию, там тоже делаем ремонт. - Какие объекты ты сегодня нам покажешь, на какой стадии? - Сегодня посмотрим объект, который мы недавно запустили, по дизайн-проекту там уже доделано часть работ, можно будет посмотреть. Есть объекты, которые мы уже завершили и сдали. Есть объект, который мы недавно начали. Собственно все объекты сейчас у меня в работе: где-то санузел сделан, где-то обои поклеены, где-то произведен демонтаж, все идет в процессе. - Ну что, тогда предлагаю посмотреть на все это в живую. Никита, расскажи, куда мы приехали сейчас, и что это за здание? - Мы находимся на моём первом бизнесе, он назывался «Печатный Город», это Малышева, 84, самый центр. Отсюда все начиналось, раньше это был фотосалон, потом мы перестроили эту точку в типографию, произвели ребрендинг, и потом я решил открыть еще 4 точки. - Расскажи о своем первом бизнесе. -Мы запускали рекламу, набрали очень хороший поток заявок, на эти заявки мы смогли купить новое оборудование, выручка была 300 тысяч рублей - это оборот чистыми. Чистыми получалось 70-80 тысяч с точки, это, в принципе, было нормально. Чтобы расти, надо было закупать оборудование, и я решил привлечь инвестора для этого бизнеса. Первым инвестором был мой хороший друг, мы открыли еще одну точку, деньги вложили, все закупили, начали расти. Дальше мы решили найти еще одного инвестора, это нам позволило вырасти до 4 точек и зарабатывать уже в районе 250-300 тысяч рублей вдвоем с партнером. В дальнейшем мои партнеры меня подвели, произошли обстоятельства, при которых мне пришлось продать все оборудование, плюс пандемия коснулась этого бизнеса. Просто нужно было переждать кризис, но у моих партнеров не хватило терпения. - В пандемию работали? - Работали, были заявки. На самом деле, можно было работать, но заявок было меньше в разы. Затем я решил заняться стройкой. О стройке я узнал от партнера Виталия, он меня отвез на свои объекты, и я был удивлен, что эта сфера только набирает обороты, когда печатный бизнес проваливается. Позже я принял для себя решение, что буду реинвестировать. Пришлось все продать, и перейти из типографии в ремонт и строительство. - Предлагаю переместиться из твоего прошлого в будущее, и поехать посмотреть объект. - Мы приехали на один из моих объектов – ЖК Женева, это «евро двушка», уже произведена часть работ по электрике и сборке стен. Пойдемте поднимемся наверх и посмотрим, как это выглядит вживую. Все мои объекты защищены по стандартам Lihmer: мы делаем пленку для того, чтобы дверь не повредилась, размещаем таблички с информацией о нас, также защищаем входную зону. Сейчас защиты здесь нет, так как этот этап мы закончили. Пойдемте, пройдем на объект, покажу, что уже сделали. Это «евро двушка», здесь уже произведен демонтаж, возведены новые стены, и завершён этап электрики. Цена данного ремонта 850 000, я зарабатываю 270 000 с данного проекта. Согласно единым стандартам Lihmer, на объекте есть вся документация, аптечка, гардероб для того, чтобы рабочие могли переодеться. Этот проект мы сдадим через 2 месяца, и клиент оценит результаты наших работ. Сейчас достраивается этот прекрасный ЖК, совсем скоро мы тоже будем делать здесь ремонтные проекты, а сейчас я вам покажу коммерческую недвижимость. Мы находимся на Ленина, 8. Это самый центр Екатеринбурга, здесь производится ремонт офиса под ключ, смета 4 миллиона. До этого здесь не было практически ничего, сейчас уже возвели перегородки, начали делать работы по отделке. На объекте у нас работают 4 бригады, это более 20 человек. Такие объекты придают мне уверенности о том, что скоро моя мечта осуществится. Франшизу я купил 14 ноября, и 15-го числа я уже летел в Сочи на обучение. У меня был огромный интерес к этому, и я понимал, что здесь ребята передадут нужную мне информацию. Поэтому пообщавшись с партнерами, я принял решение пойти в бизнес. Некоторые страхи мне закрыли на обучении. Нет ничего невозможного, здесь четкая система от «А» до «Я», как вести этот бизнес и как масштабироваться. Сейчас я избавился от страхов, так как часть вопросов разобрал сам, и много информации мне дали на обучении. Приехав с обучения, я подписал до нового года 3 договора строго по системе, выполняя дорожную карту. Первым объектом был санузел, вторым объектом была квартира полностью, и третьим объектом была комната по дизайн-проекту. У меня была инструкция, как запустить объект, и я его запустил, никаких проблем не возникло. После нового года взял еще две квартиры, также у меня появилась коммерческая недвижимость - это офис 500 м2, и сейчас еще две квартиры по дизайн-проекту. - Никита, сколько объектов ты уже закончил, и сколько у тебя сейчас ведется? - Сдал 3 объекта. Некоторые объекты до сих пор в работе, потому что это некий долгострой, люди думают, выбирают. И 7 активных объектов сейчас. - Как тебе удается вести такое количество объектов, контролировать и не терять фокус? - Ничего сложного в этом нет. Есть определенные бизнес-процессы, люди, делегирование. По техническим моментам я обращаюсь в наш чат. Также очень удобное приложение, с его помощью можно вести до 15-20 объектов одновременно, все расходы ведем именно там, это очень помогает. - Сейчас есть спрос на услуги ремонта по Екатеринбургу? - Клиенты тебя сами найдут. Хорошо срабатывает «сарафанное радио», плюс очень много моментов, которые мы прошли на обучении, предоставляется вся информация. - Откуда к тебе пришли твои нынешние клиенты? - Есть профессиональные площадки, рекламный канал. 2 проекта у меня были от дизайнера, это партнерка, 3 по рекламе и 3 площадки. - Сколько ты должен заработать со всех этих объектов? - С каждого объекта минимум 100 тысяч рублей. На моих текущих объектах около миллиона рублей чистой прибыли. Плюс мы постоянно берем новые объекты. - Ты сам сидишь и контролируешь рабочий процесс? - Нет, я не сижу на объектах, все процесса отлажены, и все делегируется, есть наш сервис, есть фото потоки, есть приложение, -все это позволяет вести объекты, не выезжая из офиса. - Как строится твоего взаимодействие с управляющей компанией, в чем тебе сейчас оказывается помощь и поддержка? - Мы постоянно делимся опытом, большая поддержка от компании, все инструменты. Любой возникающий вопрос можно задать управляющей компании. - Как ты видишь свой бизнес к концу года? - Мы берем объекты периодически, общая прибыль делится на месяцы. Хочу выйти на 25-30 объектов в месяц к концу года, и заработок 500 000 – 1 000 000 рублей в месяц стабильно. - Как относятся твои родные и близкие к твоему бизнесу по ремонту и отделке помещений? - Положительно. Изначально моя семья знала, что я занимаюсь бизнесом. Все довольны. - Что такое для тебя Lihmer? - Это база, целая выстроенная система бизнес-процессов, и очень крутое окружение. - Можешь дать какой-то совет по бизнесу начинающим ребятам? - Не надо бояться, надо брать и делать, а если вы чего-то не знаете, Lihmer, есть большая поддержка, все вопросы можно разобрать, все, что хотите, вы получите для правильно ведения этого бизнеса.
Я была практически одной из первых кто приобрела данную франшизу. Открытие собственного бизнеса было целью нашей семьи. Идея о продаже мороженого, если честно, нами изначально не рассматривалась. Мы думали о покупке франшизы по выпуску хлебобулочных изделий. Но, изучив информацию федеральной компании Gelateria "PLOMBIR", пришли к выводу, что в этой коммерческой деятельности, на самом деле, минимум рисков. Прежде всего, потому, что предлагается продукт, который пользуется в любом городе огромным спросом. Второй плюс – помощь головной компании в выборе торговых мест и содействие по подбору персонала (всем, кто когда-либо занимался торговлей, хорошо известно, что это самый сложный момент в организации бизнеса). И самое главное, вполне доступный паушальный взнос, и приемлемые накладные расходы, связанные с постановкой собственного дела. Продажа мороженого хороша тем, что продукция быстро продается – у нас ни разу не возник прецедент с испорченным товаром. Были сомнения насчет сроков окупаемости, но, и они оправдалась полностью. Уже через два месяца мы начали работать на себя, и вполне успешно. Это направление деятельности не связано со сложной бухгалтерией – легко организовать учет и контроль за движением продуктов, провести инвентаризацию, или переоценку. Все полезные наработки, связанные с популяризацией и постановкой торговли, были нам предоставлены, так же как и рекламные материалы. Сегодня нас хорошо знают не только жители города, но и приезжие. Мы искренне рады, что не ошиблись в выборе бизнеса, который так быстро обеспечил нам устойчивый доход.
Хочу оставить свой отзыв о франшизе 24 Градуса и рассказать о плюсах и минусах. Зовут меня Николай. Начну с предистории, у меня уже был действующий бизнес, которым я занимался около 6 лет. За последнии 2 года был стабильный спад, который связан с конкурентами, которые росли как грибы и ценами, которые в силу этого снижались до нельзя. Начал задумываться над тем чем заняться и рассматривать предложения по франшизам в интернете. Тут и увидел франшизу "24 Градуса" - привлекло изначально то что рынок не конкурентный, то от чего бежал из прошлого бизнеса. Пообщался с менеджером, после чего решил все обдумать, начал собирать информацио об алкогольном рынке, как обстоят дела в моем городе с этим, вобщем через неделю решил съездить во Владимир (там у них офис) познакомиться, пообщаться. Приехал все посмотрел, договора, планы развития, документы. Сомнения были конечно до последнего, но в итоге решился. С момента начала работы и подписания документов прошло уже 4 месяца и в связи с этим есть что рассказать. Сам процесс открытия занял 7 недель, основное время было затрачено на поиск помещения, тут не без трудностей, но и в плане на это было выделено 3 недели, так что без вопросов. Времени на все про все уходит примерно по 5 часов в день, при том что много нужно было делать в выходные, так что с уверенностью могу сказать, что на этапе открытия много задач и это не тот бизнес где прохлаждаешься. Про сопровождение, тут без вопросов, ребята очень прямые и без сюсю мусю, формат (задача-что от меня нужно-сроки) при том что меня поначалу напрягало то что требуют, выполнения, подгоняют и проверяют, постоянно скинуть фото отчеты, видео отчеты и.т.д. и.т.п. Теперь понимаю, без этого открытие затянулось бы на долго. Вот уже полтора месяца как магазин работает и что получается: первый месяц получился у меня в минус 28 000. Для кого то это будет минусом, но я как человек с опытом не расчитывал на деньги в первые пару месяцев, да и при встрече сразу сказали что первый месяц 0 либо минус не большой. Факт на сегоднешний день, результат я считаю по неделям, у меня точка 0 это 70 000 в неделю, на данный момент оборот 80 000 даже чуть больше, так что точка окупаемости пройдена. Теперь впереди только рост, я уверен что должно быть по плану, так как выручка имеет динамику. Вобщем так. Меня все полностью устраивает, более чем, надеюсь до конца года, начать задумываться о втором магазине, ну это так планы, планы... Надеюсь что кому то будет полезен данный отзыв и я не зря его писал.
Хочу немного, буквально в паре слов, рассказать о своем опыте работы по франшизе. Давно мечтала начать заниматься бизнесом (мечта с детства), рассматривала тысячи вариантов, как "бизнес с нуля" так и по франшизе. Но по расчетам, это выходило очень дорого. Находясь в декретном отпуске я решила, что пора! Пора открывать свой бизнес, либо сейчас, либо никогда. Просматривая каталог франшиз, моё внимание привлек логотип компании Gelateria "PLOMBIR", открыла подробную информацию и была удивлена тем, что паушальный взнос минимальный, да и в целом затраты на открытие не большие, так же большим плюсом было отсутствие роялти, это очень важно для меня. Связавшись с руководителем франшизы, я начала получать подробную информацию и всестороннюю поддержку. Для новичка, который в этом нечего не понимает, это крайне важно и не обходимо. Так же мне понравилось что нет давления сверху. Я безумно благодарна Евгению Драй и всей его команде, за такой замечательный и успешный проект! За помощь и поддержку, за терпение и тактичность! P.S. Я не любитель мороженого, но попробовав этот продукт, осталась в восторге, он выше всяких похвал!
Выбрал эту франшизу интуитивно. Долго не думал, договор оформил 1 ноябрём. Окупил кейс предприниматель 13 января. Больше в отзыв и добавлять ничего не буду. Думайте сами, решайте сами
Впахивая целый месяц, оплатив аренду, налоги, зарплату, у меня остается от силы 40-50 тысяч, это сопоставимо с зарплатой наемного сотрудника, но много ответственности и геморроя... И надо ли мне это? Крайне недоволен!!!
Стал партнером в мае 2019. Очень качественное обучение (3 дня), проработанные материалы (руководство, графика, обучающие вебинары). Поддержка по многим вопросам. Открылись в июле.
Мой основой бизнес - предоставление клининговых услуг. С присоединением к России конкуренция в Севастополе возросла и мы рискуем потерять долю рынка, поэтому я стал искать дополнительное направление, чтобы диверсифицировать источники дохода и отстроиться от конкурентов. Так я познакомился с франшизой «Персональное решение». Привлекло меня то, что предложение очень хорошо упаковано, причем, не только на первом - втором касании, но на протяжении всей цепочки переговоров о покупке. Видно, что в компании налажены все бизнес-процессы, есть методология, система. Другие сферы я особо не рассматривал, предоставления услуг грузчиков мне понравилась тем, что успех в ней зависит на 90% от меня. Франшиза «Персональное решение» была выбрана потому, что она усиливает мой основной бизнес. Сравнивая «Персональное решение» с другими франшизами данной сферы, понял, что они являются просто урезанной версией «Персонального решения». В процессе общения с их стороны был ряд «проколов», которые говорят о многом. Я хорошо умею различать упакованный и неупакованный продукт. В обозримом будущем планирую «захватить» часть рынка в Севастополе, Симферополе, Ялте, Керчи, выйти на прибыль в 300 000 рублей в ближайшее время. Я вижу, что это реально сделать.
Меня зовут Павел, я из Санкт-Петербурга, мое обучение прошло на высочайшем уровне, мне очень все понравилось, «Lihmer» для меня теперь стала командой, семьей, партнером. С ребятами познакомились, ребята все классные, просто единомышленники. На этом обучении мои мысли трансформировались, я начал осознавать, что многое то, что я не делал, сейчас возможно, это все зависит от меня. Быстрее беги и делай.
Немногим более года назад я твердо решил заняться бизнесом по франшизе. После достаточно жесткого отбора вариантов (в подробности посвящать не буду) было принято предложение компании Gelateria PLOMBIR. Почему? Сейчас объясню и поясню. Во-первых, сразу же привлекла специфика деятельности. У меня есть опыт предпринимательства в сфере общепита, поэтому продажа мороженого изначально оказалась ближе, чем, например, открытие тренажерного зала или магазина оптики. Во-вторых, условия сотрудничества с головной компанией показались мне очень привлекательными. Более всего, разумеется, подкупила возможность стартовать в бизнесе без существенных вложений. Паушальный взнос оказался действительно очень скромным. При этом компания еще и предоставила гарантию возврата потраченных средств, в случае нерентабельности бизнеса. По сути, передо мной возник беспроигрышный вариант. Но и это еще не все. Представители Gelateria PLOMBIR помогли в поиске места для аренды и посодействовали в налаживании поставок продукции. Сейчас никаких проблем с логистикой не наблюдается. Даже, несмотря на то, что приходится иметь дело со скоропортящимися продуктами питания. В настоящий момент я занят подбором места для второй точки Gelateria PLOMBIR. По условиям договора франшизы ее открытие обходится всего в 20 тыс. рублей (единый взнос). Пока все идет хорошо и я очень рад предоставленному шансу. Всем сомневающимся хочу сказать – это совсем не страшно. Главное – знать, чего ты хочешь и добиваться поставленной цели.
Остановился на франшизе «Персональное решение» по причине, что искал, чем бы мог заняться человек, изначально далекий от бизнеса. Мне 45 лет, всю жизнь отпахал на «дядю» и очень хотелось получить что-то свое и ни с кем не делиться. В результате рассмотрения чуть ли не тысяч предложений, остановился на том, что мне близко. Привлекло изначально то, что здесь не требовалось больших вложений, да и все необходимые траты были оправданы. Выбирал тщательно, после того как ознакомился со всеми отзывами, посмотрел видео, которые выставляли другие франчайзи, да и пообщался с парой-тройкой ребят из других городов, которые поставили эти услуги на поток. Очень понравился официальный сайт франчайзера – видно, что ребята стремятся заинтересовать, учитывая еще множество отзывов. После этого сразу решил связаться с менеджером и набрал номер. Мне перезвонили на следующий день и рассказали в подробностях о возможностях франшизы, а также о предоставляемых пакетах. Понравилось все и я, затем, договорился о личной встрече в офисе компании, чтобы еще раз все узнать из первых уст, взвесить все риски, а также заключить, наконец-то, договор. В моем городе, да и вообще регионе, подобный вид услуги, вообще-то был неизвестен, так что я надеялся на то, что мои услуги сразу станут популярными хотя бы из-за их новизны и отсутствия конкуренции. Как оказалось, в последствии, мои ожидания окупились сполна. Сам франчайзер всячески помогал мне в открытии моего бизнеса. Вначале я получил промо материалы для более углубленного ознакомления с приобретаемой франшизой, потом начали звонить, консультировать. Дмитрию Коршикову – отдельное спасибо, именно он мне все разложил по полочкам, как построить свой бизнес и как получать от него максимальную прибыль. Артем Соловьев помог изучить теорию и поверить в себя. Потом я проходил стажировку в центральном офисе в СПБ. При этом Дмитрий меня встретил на вокзале и отвез в отель. Не жалею о том, что прошел стажировку и рекомендую всем франчайзи не отлынивать от нее – узнаешь действительно очень много нового, особенно, если раньше вообще не занимался бизнесом. Сейчас я занимаюсь этим бизнесом уже на протяжении трех лет и получаю отличный доход. Да, постоянно приходится искать новых ребят, которые не пугаются тяжелой физической работы, но они все оправдывают мои ожидания и также довольны работой в команде. Рекомендую всем эту франшизу как перспективную и действительно хорошую штуку, которая поможет отлично заработать.
Хочу сказать спасибо ребятам из «пенной гильдии», помогли открыть магазин, помогли с оборудованием, дали достаточно много информации по поводу документов, теперь мы открылись и можем работать.
- Всем привет, меня зовут Алексей, я являюсь менеджером по развитию франчайзинговых подразделений сервиса заказа такси «maxim», сегодня у нас интервью c Максимом Стрекаловских, который является руководителем подразделения в городе Арсеньев, а также руководителем подразделения в городе Артём - это города Приморского края. На данный момент это одни из самых успешных подразделений в сервисе. Максим, расскажи, почему ты решил открыть свой бизнес? - Решение по открытию бизнеса пришло в тот момент, когда увидел, что есть возможность приобрести франшизу сервиса, с самим сервисом был знаком уже с 2010 года, в тот момент, когда появилось подразделение в городе Владивосток, где я проживаю. Это была молодая, стремительно развивающаяся компания, и видны были перспективы. Проведя анализ в городе Арсеньев, видя, что там все-таки бизнес в сфере такси велся по старым меркам, пользовались рациями, сотовыми телефонами, решил попытаться открыть сервис, что и получилось. - С какого года он работает? - В 2016 году открылось подразделение в городе Арсеньев, в Артеме – в 2017. - Почему выбрал именно сферу такси? - Со сферой такси был знаком, потому что периодически подрабатывал водителем в разных компаниях города Владивостока, видел и плюсы, и минусы, и решил попробовать себя в этой сфере. - Чем тебя привлекла франшиза «maxim»? - На тот момент рынок IT-компаний был не так широко представлен у нас в регионе, и посмотрев на то, как развивался уже стремительно сервис по стране, были видны перспективы, решил, что все может получиться, что и вышло. - То есть, приложение было удобно, как для клиентов, так и для водителей? - Да, конечно. Поколение сейчас более продвинутое, пользуются гаджетами, а в связи с тем, что приложение хорошо работает, и сервис развивается быстрее. - Как ты привлекал водителей и клиентов? Были ли какие-то сложности? - Сложности, как у всех, бывают на этапе открытия, - отсутствие клиентов и водителей. Но водители мы привлекли тем, что сделали комиссию ниже, чем у конкурентов. Появился даже какой-то костяк водителей, для кого это стало основным источником дохода, и уже после этого, проведя рекламные акции, мы получили больше водителей и больше клиентов. И мы не останавливаемся на этом, постоянно производим набор водителей, используя разные виды рекламы, и за счет этого у нас не снижается количество водителей, наоборот, оно растет, и мы можем вывозить больше заказов. - Я заметил, то у вас немало брендированных машин. Как привлечь водителя забрендировать автомобиль рекламой сервиса? - Мы предоставляем водителю брендирование автомобиля за счет компании, наклейки на автомобиль и монтаж производим, водитель получает приоритет в назначении заказов, и уже общаясь между собой, водители видят, для кого это основной вид заработка, что водитель на бронированном автомобиле получает больше заказов, и их стимулирует. -У вас есть партнеры, которые помогают, например, с той же мойкой авто для того, чтобы автомобили были всегда в хорошем состоянии, предоставляют скидки водителям. - Да, верно, есть также и партнеры в качестве авторемонта, водитель, предъявив приложение, что он зарегистрирован у нас сервисе, может приехать, получить скидку на ремонт, также на заказ запчастей, если это необходимо. - Какие плюсы ты получил от сервиса в процессе работы? - Наверное, это все-таки перспектива личностного роста. Я не остался водителем, а стал руководителем, приобрёл что-то новое для себя. Опять же, есть возможность работать удаленно – сейчас это существенный плюс. И возможно, сейчас даже можно рассматривать подразделение заграницей, так как сервис стремительно развивается по всему миру, и есть возможность приобрести франшизу в других странах. - Ты знаешь иностранные языки? - Немного, но приходится учиться. У нас есть страны СНГ, там все-таки русскоговорящее население, язык может и не понадобиться. - Максим, скажи, за какой период окупились вложения? - По городу Арсеньев это порядка 1,5 лет, потому что это был второй город, открытый по франшизе, и ставка считалась совершенно по-другому, тогда было необходимо иметь физический офис, сотрудника, кто находился в офисе, какое-то оборудование, мебель. Сейчас ставка роялти изменилась в сторону снижения, сервис пошел на уступки, для того, чтобы франчайзи смог зарабатывать больше. Плюс это возможность работы с удаленным офисом, когда сотрудники отдела поддержки пользователей обрабатывают всю текущую информацию, а франчайзи руководит, даже не находясь в этом городе, имея свой виртуальный офис. - Что тебе дает то, что ты являешься частью международной компании? - Конечно, приятно чувствовать себя частью международной компании. Наверное, это именно то, чего хотят люди, - быть частью компании. - Какие дальнейшие планы на развитие своего бизнеса? - Рассматривали приобретение франшизы в другой стране, но из-за тех ограничений, которые сейчас действуют в мире, хочется физически поприсутствовать, посмотреть, что там творится. Возможно, это и получится, когда откроются границы. Что касается дальнейшего развития бизнеса - раньше сервис заказа такси «maxim» был представлен именно заказом такси. Сейчас же он предоставляет широкий спектр услуг: это и такси, и грузовое такси, и очень востребованными в последний год стали услуги курьера и доставки. Это доставка и продуктов из супермаркета, и лекарств из аптеки, все что угодно. Плюс с недавнего времени в сервисе появились еще такие услуги, как помощник по дому, грузчик, клининг. Это очень большая сфера, где можно получить еще доход. Поэтому, поддерживая такси, будем в дальнейшем развивать и эти виды услуг наших городах. - Порекомендуешь ли ты другим людям покупать франшизу «maxim»? - Конечно, покупать. Но нужно осознавать, что вы не получите кнопку «бабло», и никто за вас эту работу не будет делать. Это длительный титанический труд для того, чтобы добиться каких-то результатов. Но самое главное, что сотрудники сервиса всегда готовы прийти на помощь, помочь в вопросах, в анализе конкурентов, скажут, стоит ли обратить внимание на город, населенный пункт или поселок. Сотрудники отдела франчайзи вам помогут и проконсультируют. Даже в малых городах, где сервис не представлен, бренд будет уже узнаваемый, потому что в ближайших городах уже работает сервис заказа «maxim» и люди знают о нем, поэтому можно не бояться, что эта компания будет неизвестна, ее уже все знают нашей стране и за рубежом.
