Ангелина Франковская
27 июня 2026
Ангелина Франковская
Маловато, как по мне, времени на открытие дается. Мало ли какие сложности случаются в процессе. Первое время чувствовала себя универсальным солдатом. Вообще все на мне было. Потом подключила подругу, она как раз хотела из декрета куда-то выходить, но на прежнюю работу не собиралась. Потом подтянулась её племяшка-студентка. Короче, такой семейно-подружечный подряд вышел)) Зато и не скучно, и все свои рядом, как-то морально попроще и поспокойнее. Точку безубыточности прошла на 7 месяц после старта. Потом потихоньку стала получать чистую прибыль. В маркетинг не вкладываюсь, мне достаточно, чтобы вывеска горела круглосуточно. А про новый ПВЗ клиенты Озона рассылки получают.
Долго выбирал между несколькими детскими франшизами, в итоге остановился на «Разноцветных цыплятах». Главное, что меня подкупило - прозрачность цифр ещё до подписания договора. Мне дали подробную финансовую модель с реальными показателями по Москве: выручка, расходы, срок окупаемости. Никакой воды. Открылись за 28 дней, уложились в бюджет. Сейчас шестой месяц работы - центр уже вышел в плюс. Рад, что не прогадал с выбором.
Пользователь
14 октября 2021
Пользователь
Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод.
Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые.
Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак.
Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.
Олег Челябинск
20 июня 2026
Олег Челябинск
Я скептик по жизни, поэтому перед покупкой франшизы задал сотню неудобных вопросов. Ответы получил конкретные, без ухода в сторону. Уже убедился, что стандарты не просто на бумаге. Контроль качества реально присутствует. Были сложные моменты с подрядчиками, но управляющая компания помогла выстроить процессы.
Сейчас чувствую, что вышел на новый уровень как предприниматель. Не просто строю, а строю системно.
Всех сердечно приветствую коллеги и новые партнёры Кванта. Хотелось бы рассказать про мой опыт в бизнесе.
Первый опыт именно во франчайзинге начался с Квантом. С командой общался мой друг, он мне и рассказал про Квант, дал им мой номер. Сначала отнёсся скептично, думал ну цифровой бизнес, туда-сюда, не сказать, что я совсем деревянный в этом, но и не профи, это же всё-таки Анти бизнес, думаю ну ладно, пообщаюсь, а там будет видно.
В итоге первый созвон, и конечно сразу заметил уровень работы менеджеров.
Созвонились со мной и рассказали, как и что у них работает, что ждёт меня, какое обучение, помощь от компании и так далее, никто на не давил, все шло в ознакомительном порядке.
Дальше были разные встречи с руководством, созваны с менеджером после того, как я смотрел информацию.
Предоставили все необходимые материалы и документы для изучения и сверки с официальными данными. Ребята работают хорошо, молодцы.
Прошли несколько этапов знакомства, урегулировали условия. Все, пора начинать)
И вот, мы вышли на договор, я его изучил, предоставил юристу это дело, благо знакомый юрист есть. Сказал всё норм, отличный договор.
Мы подписали договор и буквально на следующий день мне предложили уже первичное знакомство с моим сопровождающим руководителем. Я не ожидал, что это может так быстро, хотя менеджер и говорил, что команда уже сформирована и ждёт меня.
Обучение протекало спокойно, оно здесь блочное, то есть по дням обучение, под меня график подстроили. Изучение материалов нормальное, не сложное, все доходчиво в текстовом формате, видео-уроки и личные встречи с представителями компании.
Небольшие тесты переодически, чтобы команда видела, как я изучаю инфу. Короче все как обычно.
Вот, мы подошли к моменту подбора сотрудников. Надо было нам провести собеседования и выбрать. Тут немного я подзатянул, но не критично. Набрали менеджеров, я запускался с 2-мя сотрудниками.
День-Х, начинаем работать. У меня в помощниках был сотрудник ГО, выдали нам первые лиды. Начали работать.
На мое удивление, на 4-ый день нашли неплохого кандидата на первую сделку. Вот он, мой первый клиент) Отправили его на бесплатный доступ, через 8 дней он вернулся и говорит, Юрий - давайте подписываться)
Мы подписались и я был счастлив. Так как спустя 2 недели у меня уже были первые деньги в компании.
Понимал что по зарплате вопрос сотрудникам закрыт. И начал больше углубляться в процессы внедрение, изучения продукта.
Вот идет уже 5-ый месяц в работе с Квантом, стабильно 2-4 внедрения делаю в месяц, капает ежемесячно с абонентских (не все компании могут на перёд оплачивать, а мне так даже больше и нравится, потому что стабильно, в месяц сверху капает)
Хочу сказать спасибо Кванту за их подход к партнёрам. За поддержку ГО и в целом, за ту классную команду, которая у меня в сопровождении. Лучшие!
Если кому-то помог своим отзывом, буду рад с Вами стать коллегами по бизнесу, нас объединяет общее дело. Значит скоро свидимся!
Всех благ!
Григорий Фадеев
20 июня 2026
Григорий Фадеев
Строй Легко дал мне готовую бизнес-модель. У меня нет офиса, работаю с прорабом на объектах. Аренда склада небольшая. Расходы минимальные, а прибыль высокая. Роялти копеечные. За 4 месяца построил 3 дома. Планирую в этом году взять вторую франшизу в соседнем регионе.
Для меня важно было перейти от теории к практике. AI Media дала чёткий алгоритм: от обучения до запуска реальных проектов. И самое ценное не только знания, но и обратная связь на каждом этапе.
Наставники помогают не просто словами, а конкретными действиями: анализируют ваши отчёты, говорят, где стоит улучшить, где можно выстрелить. Это реально ускоряет результат.
Клиенты довольны, доход растёт, а я чувствую, что бизнес развивается, потому что есть система, которую можно масштабировать.
Долго выбирала направление для бизнеса, сравнивала разные варианты и в итоге остановился на Вебикон. Больше всего понравился системный подход: все процессы уже выстроены, есть обучение, понятные инструкции и постоянная поддержка команды. Честно мне как человеку из найма это очень импонирует
Отдельно хочу отметить сопровождение. На любом этапе можно обратиться с вопросом и получить быстрый, адекватный ответ. Чувствуется, что команда заинтересована в результате партнеров, а не просто продает франшизу.
Запуск прошел гораздо проще, чем я ожидала. Конечно, работать все равно нужно самому, но когда есть готовая система и опытная команда рядом, это сильно экономит время и помогает избежать многих ошибок. Сейчас на бизнесу уделяю максимум час в неделю, есть еще время с детками побыть))
Если вы ищете франшизу с понятной моделью, хорошей поддержкой и возможностью развиваться, могу смело рекомендовать Вебикон. Для меня это оказалось лучшим вложением. Хочу чтобы как можно больше людей узнали об этой компании, потому что она действительно этого стоит
До Урман Билд работал сам. Постоянные переделки, разночтения в проектах, споры с заказчиками. С франшизой стало проще есть чёткая технология, понятные регламенты. Клиенты больше доверяют бренду, чем частнику без имени. Поддержка инженеров это отдельный плюс. Несколько решений по вентиляции и узлам примыкания подсказали вовремя. В результате меньше гарантийных выездов и спокойнее сон)
До AI Media я работал в digital-отделе компании. С франшизой я получил готовую систему: обучение, шаблоны, стандарты, поддержку наставников и доступ к методическим материалам.
Это не просто «доступ к инструментам», а реальный разбор ошибок, помощь в аналитике, рекомендации по стратегии продвижения. Через какие-то недели я уже мог самостоятельно запускать кампании и показывать результаты клиентам.
Сейчас у меня стабильные контракты на несколько месяцев вперёд, и я понимаю, что это не случайность, а результат системной работы.
Всё просто: заказал, установили, настроил автомат. Через неделю уже первые продажи. Кофе вкуснее, чем во многих сетевых точках. Люди сразу заметили отличие. Отдельное спасибо за юридическую помощь - помогли оформить все документы быстро. Рекомендую всем, кто хочет начать свой бизнес без лишних хлопот.
Пришёл без опыта именно в строительстве домов. До этого занимался продажей стройматериалов и хорошо понимал рынок, но сам объектами под ключ не управлял. Поэтому при выборе франшизы смотрел не только на бренд, а на то, насколько подробно дают технологию. В «Важном Решении» устроило, что есть обучение по бригадам, технадзору, работе с клиентами и документами. Не скажу, что всё стало простым за три дня. Стройка есть стройка, тут нужно быть внимательным. Но когда есть чек-листы и понятные стандарты, входить в процесс намного спокойнее.
Сейчас доволен тем, что выбрал именно этот формат. Я не остался один с вопросами, а это в такой нише очень важно.
Зашёл в декабре, активные продажи с января. За первые 3 месяца привлёк 11 компаний. Средний чек держу 90 тысяч за внедрение, получаю 45. Подписки начали капать 40 тысяч ежемесячно. Чистая прибыль около 320 тысяч в месяц. Цикл сделки с малым бизнесом быстрый 1-2 недели, с крупными компаниями дольше, но закрываются стабильно. Система реально помогает клиентам расти.
Изначально рассматривал несколько франшиз, но выбрал "Точку черного" из-за понятной модели без персонала и четких гарантий по договору. Процесс запуска занял около месяца: компания предоставила полное юридическое сопровождение аренды помещения и техническое оснащение точки. Сейчас точка работает на постоянке, продажи идут стабильно, средний чек соответствует заявленному уровню. Команда франчайзи регулярно обменивается опытом через онлайн-чат
Евгения Мирошниченко
7 июля 2026
Евгения Мирошниченко
По образованию я преподаватель, и значительная часть моей профессиональной карьеры прошла в Байкальском государственном университете. В 2016 году я решила сменить сферу деятельности и пришла в общепит. Эта отрасль увлекла меня настолько, что сегодня я являюсь собственником кафе ShaurMeals в Слюдянке, на берегу Байкала.
Точка была открыта предыдущим владельцем в ноябре 2023 года, а в марте 2026 года мы с супругом приобрели этот действующий бизнес.
Выбор ShaurMeals был неслучайным. С ноября 2024 года я работала в иркутской сети руководителем отдела закупок, а с марта 2025 года дополнительно возглавляла заготовительный цех. Вместе с командой поваров мы занимались производственными процессами и помогали новым франчайзи разбираться в приготовлении соусов, мариновании курицы и других важных этапах работы кухни.
До этого у меня уже был небольшой предпринимательский опыт: я занималась цветочным бизнесом и продажей детской одежды во время длительного декретного отпуска. Но эти направления не вызывали у меня настоящего интереса.
Поработав внутри ShaurMeals, я поняла, что мне близок именно этот продукт. Для меня важны качество сырья и рецептур, разнообразие меню, отношение к гостям, уровень сервиса и то, как выстроены бизнес-процессы внутри компании. Также большое значение имеет объём доступных и понятных обучающих материалов.
Развивать бизнес гораздо проще и безопаснее не в одиночку, а при поддержке управляющей компании. В ShaurMeals это не просто консультант, а большая команда профильных специалистов, которые всегда остаются на связи. Они опираются на собственный многолетний опыт, отвечают на возникающие вопросы и помогают находить решения в сложных ситуациях. Это сыграло важную роль при выборе франшизы.
Когда меня спрашивают, почему именно ShaurMeals, я обычно отвечаю: мне не стыдно за продукт, который я продаю.
Одной из главных сложностей на первом этапе стало формирование команды. Даже хорошее оборудование, понятные технологические карты и обучение не гарантируют идеальный результат. Многое зависит от людей, которые ежедневно работают с гостями и готовят для них.
Сейчас у нас сформировалась хорошая команда поваров и кассиров. Я стараюсь лично общаться с гостями, иногда встаю рядом с кассиром и помогаю в работе. Так я могу на собственном примере показать, как важно выстраивать сервис и внимательно относиться к каждому посетителю. Коллегам-франчайзи советую делать так же: это действительно работает.
Население Слюдянки составляет около 32 тысяч человек. Значительная часть нашей аудитории — подростки. Среди их любимых позиций «Очень сытная», «Антикризисная» и шаурма с наггетсами.
При этом точка находится рядом с федеральной трассой Москва — Владивосток, поэтому к нам часто заезжают туристы, путешественники и водители. Они охотнее пробуют новинки и выбирают более сытные позиции, например «Премиум» или «Деревенскую». Даже среди людей, которые однажды просто проезжали мимо, уже появились постоянные гости.
Маркетинговые активности мы адаптируем под разные категории посетителей: предлагаем специальные условия для туристов, водителей и местных жителей.
Подводить окончательные финансовые итоги пока рано, но мы с супругом довольны решением приобрести точку ShaurMeals. В дальнейшем рассматриваем возможность открытия новых кафе.
Тем, кто присматривается к франшизе, но пока сомневается, я бы посоветовала действовать. Это интересно и не так страшно, как может показаться на старте.
Я по-прежнему открыта для общения с потенциальными и действующими франчайзи ShaurMeals и всегда готова поделиться своим опытом.
