Франшиза Около - маркет

Одно из главных преимуществ франшизы "Около" – это доступный порог входа. По официальным данным Х5 Group, инвестиции в запуск магазина составляют до 2 млн рублей, при этом паушальный взнос и роялти отсутствуют.

Компания не требует от партнёра уплаты регулярных отчислений, а также позволяет выйти из франшизы в любой момент без штрафов. Это редкое условие для рынка, где большинство франшиз связаны с фиксированными ежемесячными выплатами.

Первоначальные вложения включают:

• ремонт и оформление помещения в фирменном стиле;
• закупку оборудования и рекламных материалов (частично предоставляются Х5 на сумму до 2 млн руб.);
• закупку первоначального ассортимента;
• оборотные средства до выхода на прибыль.

При этом значительная часть инфраструктуры (логистика, IT, документооборот, обучение, поддержка) уже встроена в систему и не требует дополнительных затрат – их берет на себя франчайзер.

Форматы магазинов и доходность

В "Около" действуют три основных формата, различающихся площадью, инвестициями и потенциальной рентабельностью.

В среднем, доходность франшизы значительно выше средней рентабельности по малому ритейлу в России (10–15%). По оценкам партнёров, срок окупаемости бизнеса составляет от 10 до 18 месяцев в зависимости от локации и формата.

Что получает партнёр

Согласно условиям договора франшизы, предприниматель получает:

• право использовать бренд "Около" и фирменное оформление;
• поставки товаров напрямую от Х5 Group с отсрочкой платежа до 30 дней;
• доступ к ассортиментной матрице Х5, включая товары прямого импорта;
• работу через цифровую платформу OKOLO.Market – заказы, аналитика, учёт;
• участие в программе лояльности "Х5 Клуб" (более 80 млн покупателей);
• логистику от Х5 до магазина;
• участие в маркетинговых акциях и промо-предложениях.

Кроме того, партнёр может подключить дополнительные сервисы – кофейный модуль "Бистро Около" (кофе от 49 руб.), доставку 5Post, POS-систему, финансовые решения от банков-партнёров.

Преимущества франшизы "Около"

По совокупности факторов франшиза "Около" выделяется на фоне большинства аналогичных предложений в сегменте продуктового ритейла.

• Отсутствие роялти и паушальных взносов. Предприниматель платит только за фактические закупки, не неся ежемесячных платежей франчайзеру.
• Поддержка крупнейшего ритейлера страны. Х5 Group обеспечивает логистику, IT-инфраструктуру, аналитические инструменты и маркетинг.
• Технологичность и удобство. Платформа OKOLO.Market интегрирует все процессы – от заказов до аналитики.
• Гибкость и свобода. Франчайзи сохраняет контроль над ассортиментом (около 70% товаров выбирается самостоятельно).
• Бесплатное обучение и развитие.Устойчивость бизнеса. Даже при снижении потребительской активности формат магазинов у дома сохраняет стабильный спрос 

"Около" позиционирует себя как "франшиза для тех, кто ценит свободу". В отличие от классических франшиз, где франчайзи строго следует инструкциям головной компании, здесь предприниматель сохраняет операционную независимость. Он сам управляет магазином, выбирает поставщиков и ассортимент (до 70% товаров может формироваться самостоятельно через цифровую платформу OKOLO.Market), но при этом получает доступ к технологиям, логистике и маркетингу Х5 Group.

Такой подход особенно ценен для тех, кто уже работает в рознице, напримере, для владельцев небольших магазинов или предпринимателей, которые хотят модернизировать свою точку. "Около" позволяет им стать частью крупной экосистемы без потери самостоятельности.

За два года проект вырос из пилотной модели до национальной сети. По состоянию на осень 2025 года в России работает более 3 500 магазинов "Около" в 47 субъектах РФ – от Архангельска до Забайкалья.

Основной акцент в развитии сделан на регионах и муниципальных центрах, где особенно востребованы современные магазины у дома с устойчивыми поставками и гибким ассортиментом.

Компания уже задействовала 23 распределительных центра, а в 2026 году планирует выйти на показатель 8 тысяч магазинов. Высокий темп роста делает "Около" одной из самых быстроразвивающихся франшиз в стране. 

Для самой Х5 Group проект "Около" – это способ расширять присутствие без прямых капитальных вложений, вовлекая в единую экосистему малый бизнес. В будущем франшиза планирует стать важной частью новой модели розничной инфраструктуры X5, с упором на цифровизацию, партнёрство и омниканальность. План к 2030 году – до 40 000 торговых точек, которые будут обслуживать около 30 млн покупателей.

С момента подписания договора за каждым предпринимателем закрепляется персональный менеджер, который помогает пройти все ключевые шаги:

1. Оценка локации и потенциала – при помощи аналитики Х5 и инструментов Big Data компания помогает определить перспективность точки, оценить пешеходный и покупательский трафик.
2. Подготовка магазина – партнёр получает брендбук, макеты оформления, стандарты выкладки и фирменного стиля.
3. Интеграция IT-систем – подключение к OKOLO.Market, POS-системе Эвотора, документообороту через Контур.Диадок.
4. Обучение персонала – онлайн и офлайн-программы, тренинги, вебинары и демонстрация модельного магазина.
5. Маркетинговая поддержка – участие в промоакциях, доступ к медиаплатформе Х5 Media и совместным рекламным кампаниям.

Чтобы помочь предпринимателям быстрее адаптироваться к стандартам сети, Х5 запустила обучающую программу "Около – Секреты успеха".

 Она включает:

• демонстрацию работы модельного магазина – флагманской точки;
• практикумы от действующих партнёров-амбассадоров;
• обучение цифровым инструментам: OKOLO.Market, Х5 Клуб, Бистро, медиасеть Х5;
• индивидуальные консультации по маркетингу и операционному управлению.

Обучение проводится бесплатно, а его цель – сформировать сообщество франчайзи, которые делятся опытом и реальными кейсами.

Оптимальный партнёр для "Около" – это опытный розничный предприниматель, владелец минимаркета, магазина шаговой доступности или торговой точки в жилом массиве, который хочет:

• повысить маржинальность бизнеса;
• подключиться к федеральной логистике и IT;
• обновить магазин под современный формат;
• использовать бренд и технологии крупного ритейлера, сохранив контроль над управлением.