Все категории

Все категории

лого
Обновлена 15 апреля 2024
просмотры 2144

9 рекомендаций, как подготовиться к быстрому росту компании, чтобы избежать рисков

👉 Эксперты: Артур и Ксения Гуфрановы, основатели международной сети студий балета и растяжки LEVITA, крупнейшей в России и СНГ

  Сегодня вы — малый бизнес, а завтра — уже большой. Новые компании на российском рынке развиваются так же быстро, как и пропадают из поля зрения клиентов. Переход от операционных задач к масштабированию бизнеса — сложный процесс с простым алгоритмом.

Рекомендациями о том, как подготовиться к быстрому росту франчайзинговой компании уже на начальных этапах, поделились Артур и Ксения Гуфрановы, основатели международной сети студий балета и растяжки LEVITA, крупнейшей в России и СНГ.   

Формируем базу для масштабирования

1. Начните с себя и приготовьтесь к возможным рискам. Идти в масштабирование бренда с чувством страха нельзя, потому что развитие компании неразрывно связано с тем, к какому объему ответственности готов предприниматель. Хотите успешный и прибыльный бизнес? Будьте готовы к большой ответственности, которая ляжет на ваши плечи. От вашего руководства, как и от внешних факторов, будет зависеть не только прибыль компании, но и будущее членов команды, которые в случае кризиса могут лишиться стабильного заработка и комфортного быта. 

2. Прописывайте бизнес-план компании минимум на полгода вперед с учетом возможных рисков, издержек и внезапных скачков роста. Подобный формат анализа и планирования поможет вам настроить текущие операционные процессы с самого начала, чтобы в дальнейшем вы могли оперативно реагировать и адаптироваться под новые условия с минимальными потерями и максимальной пользой для дальнейшего развития бренда. 

3. Составьте понятные и подробные регламенты и настройте процесс контроля за их выполнением. Вывести бизнес в масштаб невозможно без отлаженной механики рабочих процессов. Значимые для бренда правила и ценности важно не только устно проговаривать с командой, но и закреплять письменно — если это не зафиксировать на бумаге, то в текучке операционных процессов велик риск упустить их из виду. Займитесь этим сразу в первые месяцы после запуска, как только выявите на практике наиболее эффективные алгоритмы и форматы. С помощью регламентов вы всегда сможете отследить, на каком этапе произошел сбой в системе и проведете работу над ошибками, чтобы не допустить этого в будущем. Идеальная ситуация — формирование отдельной структуры в компании, которая занимается установкой регламентов и контролем за их выполнением.

Выстраиваем слаженную работу команды

4. Набирайте команду на перспективу, а не по мере поступления проблем. Главная движущая сила бизнеса — это люди. Без сплоченной команды трудно удержать компанию на высоких позициях в момент активного роста бренда. Если вы не позаботились о штате профессионалов на старте, то в потоке новых стратегических задач и вызовов рискуете в спешке пригласить в команду некомпетентных сотрудников. Так что не откладывайте процесс найма и построения надежной команды на потом, займитесь этим сразу.

5. Выбирайте руководителей тщательно и не идите на сделку с совестью — эффективность каждой из структур компании будет во многом зависеть от профессионализма управленца. Руководитель — это лидер, понимающий все тонкости внутренних операционных процессов, умеющий выстраивать их максимально эффективно и выгодно для компании. В процессе найма руководителя важно проследить, чтобы кандидат не просто подходил для вакансии с точки зрения hard skills, но и совпадал с вами по ценностям и soft skills. 

6. Учитесь делегировать. Это крайне важный навык, без которого не обойтись в период  масштабирования бизнеса. Когда бренд развивается, то количество задач, требующих контроля, начинает расти в геометрической прогрессии. Если в таком режиме вы будете стараться уделить внимание всем и вся, то рискуете выгореть, так и не дойдя до желаемой бизнес-вершины. Не нужно отстраняться от компании, пуская все на самотек, — но также не следует и работать за всю команду.

7. Развивайте современную экосистему коммуникаций с командой. Существует множество онлайн-сервисов и приложений, которые помогают выстроить рабочие процессы быстро, удобно и легко. К примеру, сервисы бэк-офиса позволяют ставить задачи с четким дедлайном и пояснением и отслеживать их выполнение, а чаты в социальных сетях можно распределять по отдельным папкам, направлениям и веткам. Только не пытайтесь контролировать и создавать все это самостоятельно, не забывайте про пункты выше. Ваша главная задача — сформулировать стратегические цели и передать инструкции руководителям, обсудив с каждым из них приоритетные задачи и отчетные сроки. Эффективное распределение мелких задач остальной команде — уже поле ответственности руководителя. 

Налаживаем юридические и технические аспекты ведения бизнеса

8. Периодически заказывайте услуги специалиста со стороны для независимого аудита. Даже если вы на 100% доверяете своей команде, куда входят штатные юристы и бухгалтеры, профессиональный взгляд со стороны не будет лишним. Внешний аудит избавит вас от мелких неточностей и недочетов, которые могут допустить штатные сотрудники из-за человеческого фактора. Оптимальная регулярность, с которой вам стоит заказывать услуги внешних специалистов в период активного масштабирования, — раз в полгода или раз в год. 

9. Используйте технологии во благо себе и клиентам. Развивайте сайт, заводите сообщества и аккаунты в социальных сетях, общайтесь с целевой аудиторией в удобном для нее пространстве. Важная деталь: делать информационные ресурсы для галочки не нужно. Особенно когда дело касается платформы для сайта или приложения: сэкономите на качестве веб-платформы и потеряете часть клиентов, когда в процессе масштабирования сайт или приложение просто не выдержит наплыва посетителей и зависнет. 

Эти рекомендации позволят создать надежную базу для масштабирования и заранее подготовиться к росту бизнеса.

Похожие статьи

Комментарии

Пока никто не оставил комментарий. Будьте первым кто это сделал!

Предложения франшиз

NICAR.STORE

франшиза пункта выдачи автозапчастей

TOMIOMI

франшиза бабл ти

You Brand

франшиза готового онлайн-бизнеса на Авито

Gelateria PLOMBIR

франшиза мороженого

МУЖИКИ ПРО

франшиза барбершопа

YOKO

франшиза магазина фиксированных цен

Banda Roll

франшиза доставки суши и роллов

24 Градуса

франшиза круглосуточного алкомаркета

ЦАЦАГРУМ

франшиза груминга

ТЕХаренда

франшиза аренды спецтехники и строительных услуг

Первая фабрика мягких окон

франшиза фабрики мягких окон

Футуриум

франшиза образовательного центра

Мокрый нос

франшиза груминга

BarbarossA

франшиза барбершопа

Lady Jump

франшиза студии джампинга

Green House

франшиза кофейни

Спартак Юниор

франшиза футбольной школы

Мечта Бьюти

Чистый Лист

франшиза по списанию кредитов и долгов

Ruda Games

франшиза квиза

баннер

Подробнее
Скрыть
лого франшизы

Новая заявка на франшизу