Обновлена 12 сентября 2022
Вложения

от 350 000 ₽

Окупаемость

6 мес.

Открыто

3651

Представитель компании

Караковский Евгений

Краткая информация

130 000 рублей

Месячная прибыль

2000

Год основания компании

2009

Год основания франшизы

Франшиза СДЭК - логистическая служба

  

Известный бренд, небольшие инвестиции и прибыль в 500 000 рублей

СДЭК — это международная компания, деятельность которой не ограничивается простыми курьерскими услугами. С 2000 года мы: доставляем документы и грузы; работаем с интернет-магазинами и другими юридическими лицами; предоставляем фулфилменты; дарим возможность получать товары из более чем 20 стран мира; и многое другое! Каждый наш партнёр получает доступ к развитой логистической сети, готовую бизнес-модель, бесплатное обучение, а главное — собственный бизнес под международным брендом с окупаемостью от 3 месяцев.

Год основания компании - 2000
Год основания франшизы - 2009
Всего открыто - 3651
Открыто по франшизе - 3622

Рассчитайте количество клиентов в месяц, чистую прибыль и срок окупаемости франшизы

Заполните форму, чтобы получить расчет:

Отправляя заявку, вы даете свое согласие на обработку персональных данных

Описание компании СДЭК

На рынок курьерских услуг и логистики мы вышли в 2000 году, а уже в 2009 начали развитие собственной франчайзинговой сети. Сейчас наша сеть насчитывает уже более 3000 офисов в России и 300 офисов за рубежом, из которых, как минимум, 30% — мультифранчайзинговые.

Качественный сервис в сфере логистики для нас состоит из 3 компонентов:

  1. Скорость — мы продолжаем расширять нашу сеть, чтобы отправления быстро и беспрепятственно попадали в точку назначения. Каждый маршрут мы делаем оптимальным, комбинируя разные виды перевозок.
  2. Надёжность — мы отслеживаем местонахождения груза на всех этапах транспортировки и сотрудничаем только с надёжными перевозчиками
  3. Человечность — за каждым отправлением мы видим человека и его потребности, поэтому готовы искать новые и нестандартные пути в решении проблем.

Франшиза СДЭК - логистическая служба

Описание франшизы СДЭК

TOP 100 франшиз-2020 по версии Businenssmens.ru

ТОP 3 русских франшиз 2020 по версии журнала Forbes

TOP 10 быстроразвивающихся франшиз по версии журнала Forbes

Членство в Российской Ассоциации Франчайзинга

 Мы предлагаем сотрудничество в 2 форматах:

1. Пункт выдачи заказов. Сообщите нам, в каком городе вы хотите открыть пункт выдачи, и мы согласуем с вами план исходя из охвата и необходимости в развитии этом регионе.  

Для городов до 100 000 человек

  • Мало конкурентов;
  • Взнос дешевле в 2 раза;
  • Недорогая аренда помещения.

Паушальный взнос: 100 000 рублей

Роялти: 10% (с 7 месяца)

Для городов от 100 000 человек

  • Постоянный поток клиентов;
  • Крупные заказы;
  • Большие рекламные возможности.

Паушальный взнос: 200 000 рублей 

Роялти: 10% (с 7 месяца)

Франшиза СДЭК - логистическая служба

2. Райцентр – особое предложение для городов с населением до 50 000 человек.

  • Нет конкурентов;
  • Простые требования к помещению;
  • Повышенная компенсация за операции.

Стартовые затраты: возвратный депозит 50 000, аренда помещения, найм сотрудников, упрощённые требования к ремонту и оформлению помещения (примерно 100 000 рублей).

Условия: 12 месяцев без роялти, с 13 месяца – 10%. 

Пример расчета прибыли франшизы СДЭК

Отправьте заявку нашему представителю, и мы пришлем всю необходимую информацию и ответим на все вопросы.

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию представителя франшизы

Фото представителя СДЭК - логистическая служба

Караковский Евгений

Менеджер отдела развития

Отправляя заявку, вы даете свое согласие на обработку персональных данных

Фотографии

Финансовые условия франшизы СДЭК

Общие инвестиции:

от 350 тыс. руб.

Вложения в бизнес:от 300 тыс. руб.

Паушальный взнос:50 - 200 тыс. руб.

Роялти: 10%

Что входит в паушальный взнос СДЭК

  • Инфраструктура. Отлаженные схемы доставки по всей транспортной сети, квалифицированные курьеры, оборудованные складские системы — все, что необходимо для старта.
  • Автоматизация. Большинство программ, которые используются в работе, созданы и поддерживаются специалистами компании.
  • Обучение. Все новые сотрудники проходят бесплатную подготовку в нашем учебном центре.
  • Продвижение. Наш бренд широко известен по всей России. Но мы не стоим на месте - готовим и запускаем рекламные кампании для привлечения новых клиентов по всему миру и развития наших франчайзи за рубежом.
  • Прозрачная система взаиморасчетов. Управляющая компания берет на себя оформление взаиморасчетов. Каждый день франчайзи видит реальные цифры и знает, сколько он заработал.

Франшиза СДЭК - логистическая служба

Обучение и поддержка

Все наши франчайзи и их сотрудники получают доступ к корпоративному университету, где могут пройти бесплатное обучение. Подобрать все необходимые курсы поможет менеджер, которые будет помогать и поддерживать франчайзи на всех этапах работы.

Помимо этого, мы предлагаем помощь в продвижении и поиске новых клиентов, а также техническую и иную поддержку. 

Требования к партнерам

  • Наличие необходимых инвестиционных и оборотных средств
  • Обязательства работать по процедурам и стандартам, принятым в СДЭК
  • Ориентация на долгосрочные партнерские отношения
  • Развитие и продвижение бренда СДЭК в своем регионе

Заполните форму, и мы расскажем, как мы работаем с нашими партнерами

Вы познакомитесь с основателем и ключевыми сотрудниками компании, сможете задать вопросы им лично. Вас ожидает:

- Экскурсия в центральный офис;

- Отзывы действующих франчайзи;

- Расчет предполагаемой прибыли для вашего города.

Отправляя заявку, вы даете свое согласие на обработку персональных данных

Требования к помещению

Офис должен отвечать следующим требованиям:

  • расположение в центральной части города
  • наличие удобных подъездных путей, наличие парковки
  • 1 этаж - площадь не менее 35 кв.м
  • оформление согласно стандартам компании

Категории франшизы

Ответы на часто задаваемые вопросы

Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс.ру
Какие факторы вы считаете самыми важными при выборе вашей франшизы?
Караковский Евгений Менеджер отдела развития
Всемирно известный бренд, который сокращает ваши расходы на маркетинг — ведь о вас уже и так все знают. Развитая логистическая сеть — мы есть уже более чем в 1000 населённых пунктов России и 24 странах мира. На всей этой территории мы с лёгкостью составим маршрут, по которому доставим груз или документ оптимальным образом. Готовая бизнес-модель — мы уже подготовили маршруты, ПО, маркетинговый план на первое время работы, программу обучения и многое другое.
Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс.ру
Что является вашим основным продуктом?
Караковский Евгений Менеджер отдела развития
Наши основные и самые востребованные услуги – экспресс-доставка, доставка документов и грузов по всему миру, вызов курьера.
Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс.ру
Какие затраты у франчайзи на этапе запуска франшизы?
Караковский Евгений Менеджер отдела развития
Затраты зависят от формата франшизы: Стандартный пункт выдачи заказов (ПВЗ) — паушальный взнос (200 или 500 тыс. руб.), аренда помещения и найм сотрудников (стоимость зависит от региона), оборудование, меблировка и брендирование офиса (в среднем 130 тыс. руб.). Онлайн-офис — покупка и пусконаладка постаматов (490 тыс. руб.), аренда площади под постамат (зависит от региона), найм менеджеров по продажам и покупка оборудования для них (возможно, первое время вам будет удобнее заниматься продажами самостоятельно). Райцентр — возвратный депозит (50 тыс. руб.), аренда помещения и найм сотрудников (стоимость зависит от конкретного населенного пункта), оборудование, меблировка и брендирование помещения (к нему у нас упрощённые требования).
Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс.ру
Предоставляете ли вы контакты действующих франчайзи?
Караковский Евгений Менеджер отдела развития
Контакты всех наших франчайзи есть в открытом доступе на нашем сайте, с любым из них вы можете связаться
Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс.ру
В каких городах стоит открывать франшизу?
Караковский Евгений Менеджер отдела развития
Каждый отдельный случай мы обсуждаем индивидуально. Вы скажете нам о том, какой регион вас интересует, а мы проконсультируем вас о том, в каких именно местах сейчас можно открыться.
Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс.ру
Как вы проводите обучение и где?
Караковский Евгений Менеджер отдела развития
Для обучения мы создали специальный портал, где размещаем уроки и курсы, которые мы разработали сами. Специально для франчайзи мы подготовили курс, в котором освещаются все аспекты деятельности нашей сети. Также франчайзи получают доступ к базе знаний, где можно найти ответ практически на любой вопрос. И конечно, на вопросы всегда можно найти ответ, обратившись к вашему менеджеру.
Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс.ру
Помогаете ли вы в поиске и обучении сотрудников?
Караковский Евгений Менеджер отдела развития
Мы проводим бесплатное обучение не только для франчайзи, но и для их сотрудников. При необходимости мы можем предоставить дополнительные услуги — аутсорсинг персонала, а также более узкие специализированные курсы.
Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс.ру
Сколько нужно сотрудников?
Караковский Евгений Менеджер отдела развития
При найме сотрудников вам стоит ориентироваться на формат франшизы. Для удалённого офиса продаж достаточно нанять 1-2 менеджеров или вовсе первое время заниматься продажами самостоятельно. Для эффективной работы пункта выдачи заказов необходимо 3 сотрудника: 2 менеджера клиентского сервиса и 1 менеджер по продажам.

Запишитесь на консультацию с директором по развитию франшизы

Узнайте, как работает производство

Решите подходит ли вам этот бизнес

Получите финмодель с расчетом чистой прибыли

Узнайте о всех нюансах управления франшизой

Отправляя заявку, вы даете свое согласие на обработку персональных данных

Официальная страница франшизы

Информация предоставлена представителем ООО «СДЭК-Глобал», 630007, Новосибирская область, г.Новосибирск, ул.Кривощековская, д.15, корп.1, эт. 1-2

Информация обновлена 12 сентября 2022

Как начать

Оставьте свои контактные данные в любой из форм на этой странице;

Заполните анкету, которую мы вышлем вам на почту;

После обсуждения и консультации мы заключим договор;

Вместе с нами подберите место и конкретное помещение для будущего пункта;

Найдите персонал и пройдите обучение;

Обустройте офис;

Откройте пункт выдачи или сеть постаматов и начните зарабатывать уже с первого дня.

Видео отзывы о франшизе

СДЭК в гипермаркетах МАГНИТ
Франчайзи Денис Арсланов - о мечте
Франшиза СДЭК _ Татьяна Баркова
Франчайзи СДЭК: Казань
УФА: Елена Суханова
Годовалый
Франчайзи Соболев. Краснодар
Франч-ветераны СДЭК из Калуги
СДЭК в райцентрах: РЕВДА

Отзывы о франшизе

5

- Итак, Алексей и Наталья, как все начиналось, ваш бизнес вместе со «СДЭК»?
- Наш семейный провинциальный бизнес начался в 2009 году, это была идея Натальи, и было принято решение, что нужно рискнуть, нужно стартовать и что-то изменить в своей жизни. Мы очень серьёзно к этому делу подошли, старались качественно обслуживать, создали отдел продаж. Учились на ошибках, изучали, преодолевали, создавали, тем самым, немного развивались.
- Пожелайте что-нибудь будущим семейным франчайзи.
- Пожелаем е...диномыслия, идти в попутном направлении, даже немножечко где-то спорить, потому что в споре рождается истина, и в конечном результате у вас получится классный провинциальный семейный бизнес.
показать еще

5

- Ни минуты не жалею о том, что поверил именно компании «СДЭК», поскольку это та компания, которая дает каждому человеку развитие и помощь, все необходимые инструменты для того, чтобы быть успешным, независимым, быть частью большой команды.
- Какие были сложности на начальном этапе и как ты с ними боролся?
- Это были не то, что сложности, я понимал, куда иду, что все будет хорошо. Нужно было развивать продажи для достижение искомой цели, первым шагом в «СДЭК», помимо организаторского, у меня б...ыл отдел продаж. Сейчас у меня 6 человек, 4 менеджера вместе с руководителем отдела продаж, один в сопровождении, один -менеджер по развитию клиентской базы. У нее не было профильного опыта работы в логистике, я показал, как надо звонить клиенту, на что надо обращать внимание, как анализировать рынок в целом. И мы по очереди начали искать клиентов, привлекать подписывать договора, развивать клиентов. Я считаю, что мы за 2 года добились немалого: и отдел продаж вырос, и компетенций у нас достаточно, поэтому идем вперед. Мне здесь было проще, было на кого равняться, я сюда пришел вслед за своим товарищем, он во многом и способствовал тому, что у меня страхов никаких не было, понимал, что вложены деньги, силы и время. У меня была цель его догнать и перегнать, хоть он и пришел раньше. Дальше хотелось бы выйти за пределы России, найти англоговорящего менеджера для того, чтобы искать клиентов за пределами страны. Европа - достаточно свободная экономическая зона, и можно найти клиента, например, в Италии, который сделает отправку из Чехии, Германии. Не хватает знания языка специфического. Надо понимать, что если ты идешь в бизнес, значит ты рискуешь, работаешь 24 часа и каждый день. Компания «СДЭК» абсолютно упакована по франшизе, она дает начинающему предпринимателю все. Если ты хочешь быть успешным, просто делаешь так, чтобы в этой системе контроля твои показатели были на высоте и приближались к идеалу. Контроль – это выстраивание «стебля» роста в нужном направлении. Дорогие коллеги и люди, находящиеся в процессе выбора, я хочу всем сказать, идите смело сюда, мы благодаря вам станем только сильнее, а вы, придя к нам, «окрылитесь» и будете достигать тех целей, которые вы для себя сейчас рисуете и даже пойдете дальше.
показать еще

5

Переход из IT был для меня довольно-таки плавный, потому что имеется большой опыт общения с различного уровня людьми, имеется опыт общения с директорами, с топ-менеджерами различных крупных компаний. Благодаря этому опыту, могу вести беседы с ними на равных, отвечать на любого уровня сложности вопросы, и вести консультацию. Когда мы проходили обучение в московском центральном офисе, мы познакомились с прекрасными людьми - нашими будущими коллегами, и благодаря именно такому знакомству, удалось о...ткрыться в кратчайшие сроки. Открытие заняло у нас 1-1,5 месяца с момента окончания обучения. Управляющая компания предоставила понятные инструкции для работы. В любых вопросах мы могли положиться на коллег, как и со стороны франчайзи, также со стороны управляющей компании. За все время работы у нас не было чувство одиночества, потому что нам всегда готовы были помочь, проконсультировать. Проходящие люди интересовались, когда мы откроемся, они были рады, что им не придется ездить в другой район, этот блеск в глазах говорит о том, что им действительно нравится быть нашими клиентами и пользоваться нашими услугами. Мы не в праве подвести их доверие к нашей компании, мы должны стремиться быть дружелюбными профессионалами своего дела. Хочется радовать себя, своих родных, близких, путешествовать по миру, не беспокоиться о пенсии. Благодаря этим мечтам у нас есть хороший стимул двигаться вперед, каждый день трудиться, стараться. Самое главное - быть опорой для своей жены, для своих будущих детей, для своих родителей, близких, родных. Я верю, что эта работа позволит реализовать наши желания. показать еще

5

- В преподавание я пришла в 2008 году, как закончила институт. Эта работа позволяет совмещать и преподавание, и многие другие интересы.
- Какую дисциплину Вы преподаете?
- Финансы, денежное обращение, и кредит. Работаю в академии, я несколько раз уходила в декретный отпуск. Находясь в декретном отпуске, делал аксессуары ручной работы для маленьких детей, была потребность в сбыте этой продукции, и я вдруг узнала, что есть компания «СДЭК», и полгода я работала с компанией как клиент.
- Это был... позитивный опыт?
- Однозначно, позитивный. Никогда никаких проблем не было. Затем возникла идея работать по франшизе. Из декретного отпуска я вышла, стала снова преподавать, но понимала, что хочется еще чего-то, потому что сегодня воспитание двух маленьких детей очень затратно, и одной зарплаты преподавателя будет крайне недостаточно. Нужен был доход другого уровня и развитие. У меня сразу был четкий выбор определиться между детским садом и транспортной компанией. Пообщалась с друзьями, как оказалось, один знакомый тоже открывается по франшизе «СДЭК», рассказал о многих нюансах работы, и я поняла, что мне это интересно, и мне это подходит. Сейчас есть с чем сравнить, лимит дохода в детсаду ограничен, а мы можем управлять своим доходом, и он может расти неограниченно. Я выбрала сделала выбор в пользу покупки франшизы «СДЭК», где этого потолка нет, и ни секунды не пожалела о своем выборе.
- Какие у Вас ощущения от смены деятельности, перехода на бизнес-уровень?
- Ощущения были незабываемыми. Мне кажется, это то, о чем я очень давно мечтала. Я очень люблю свою профессию преподавания, но какой-то момент я поняла, что мне захотелось чего-то нового. Поначалу было очень волнительно, но как только мы начали работать, я поняла, что безумно люблю то, чем сейчас занимаюсь. Каждый новый клиент, с которым мы заключаем договор, - это новое знакомство. Мы стараемся быть очень клиенториентированными. Всегда очень отзывчивая обратная связь, это больше, чем бизнес. За каждой посылкой образуются очень интересные, человеческие, добрые отношения. Я часто анализирую статистику, насколько мы растем, у нас есть хорошие положительные результаты, и от этого становится еще приятнее. Стараемся, чтобы нам было приятно работать, чтобы управляющая компания видела наши старания, потому что обратная связь постоянна, постоянно советуемся, спрашиваем совета, это как своя большая семья, где все друг другу очень помогают.
- Сейчас «СДЭК» расширяется до международного уровня. Что Вы думаете по этому поводу, каковы перспективы вашего участия?
- Идею поддерживаю всецело. Ходила, слушала тренинги по международному развитию, и каждый раз думаю о том, что очень хочется привлечь иностранного клиента. Мы немножко говорим по-английски, поэтому без проблем можем выстроить коммуникацию с иностранным партнером, но прежде чем эту коммуникацию выстроить, нам важно понимать, что вся компания готова к встрече этого клиента. С каждым месяцем мы заключаем новые договоры, и это, пожалуй, один из самых главных источников роста выручки для франчайзи. Сложно, потому что «СДЭК» хорошо узнаваем и востребован на рынке, занимает лидирующие позиции на рынке электронной коммерции. Сложнее с каждым днем, кажется, что все клиенты уже пользуются «СДЭК». На самом деле, это заблуждение, клиенты находятся, появляется много новых организации, которым интересно и которые готовы попробовать. Ты знаешь, что у тебя есть группа поддержки в лице коллег из управляющей компании, которые всегда помогут, и это очень важно. Потому что начинать с нуля очень сложно. Мы начинаем работать внутри компании, которая очень хорошо известна и популярна, раскручена, и вложений на рекламу никаких особо делать не нужно на этапе старта. Если только задумали идею, нужно ее до конца доводить. Я больше, чем уверена, что никто не пожалеет, если кому интересна это сфера, если он начнет, то будет хотеть развиваться дальше. Главное – полюбить свое дело, потому что по-другому никак.
показать еще

5

- В этот юбилейный год для «СДЭК» мы тоже будем отмечать свой юбилей, в 2015 году мы открылись в маленьком старом офисе старого здания с желтыми стенами и линолеумом на полу, и всегда хотелось большой красивый современный офис. В прошлом году мы решили переехать в новый офис, чтобы наша управляющая компания была в красивом современном офисе. На сегодняшний день у нас 20 ПВЗ.
- Как пришло решение открыть вторую точку?
- В этом году мы открыли сразу 3, долгое время мы так работали, была даже м...ысль уменьшить до одного. Но в позапрошлом году мы решили развивать сеть, открыли четвертый, пятый, шестой, и пошло-поехало. В этом году мы хотим открыть еще 30, у нас такие планы грандиозные, посмотрим, время покажет.

- Супруг Вас представил Вас как человека, который генерировал успех на начальном этапе. Было ли все так безоблачно?
- Я по образованию бухгалтер, 2-3 года я была домохозяйкой, мне это надоело и захотелось каких-то действий. В 2016 году мы от друзей услышали, что есть такая компания, решили, почему бы не купить франшизу компанияи «СДЭК». Мне супруг выделил ровно 45 тысяч рублей, этих денег хватило доехать до Новосибирска, пройти обучение и вернуться сюда, в Казань. Было очень много бессонных ночей, очень много слез, переживаний. Супруг, который работал уже в этой сфере, сказал, «захотела открываться - открывайся сама и делай все сама». Я вообще не знала, что такое транспортная логистика, как доставляются грузы из Казани в Москву, то есть я вынуждена была садиться и изучать все самостоятельно. С утра я была менеджером клиентского сервиса, вечером изучала, что такое логистика. Поначалу было много стресса. Сейчас я с большим удовольствием хожу на свою работу, я ее очень люблю. «СДЭК» - удивительная компания, создавшая атмосферу семьи, вокруг тебя друзья.
- Я слышал от управляющей компании, что процент повторных открытий франшиз довольно высокий, чуть ли не больше 40%, то есть люди, один раз попробовав, становятся «серийными» франчайзи.
-Не у всех. Мы в это русло вошли, нам хочется расширяться и увеличивать штат.
- Ильдар, здравствуйте! Откуда такие смелые решения, если сам не дизайнер?
- Это все - издержки моего опыта, большой опыт в оптовой торговле, в рекламе, общался с дизайнерами, реализовал у себя.
- Как программист с задатками талантливого дизайнера стал франчайзи «СДЭК»?
- Были свои цели, были свои интересы, франшизу увидел, приобрел и полюбил. Все понравилось в комплексе, у меня есть свое видение, есть свои идеи, я их не озвучиваю, но они здесь воплощаются. Я думаю в этом направлении, а «СДЭК» делает, значит, мне с ними по пути. Хорошая компания, мне нравится, как здесь все устроено. Потенциальным партнерам скажу, что здесь нужно будет отдаваться полностью на 100%, потому что, чуть-чуть попробовав, это не очень интересно, этим надо жить, внедриться и понять. Я просто вижу тех коллег-франчайзи, которые работают, что они полностью поглощены, им нравится. Из своего опыта скажу, что за то время, как работаю, у меня практически никто не ушел по собственному желанию. Есть еще проблема «выгораемости» - нужны новые идеи, свежие проекты, никто не будет переделывать, доделать, исправлять.
- Нет ли здесь противоречий? Тебе нужно что-то новое, но «СДЭК» - это работа по стандартам, регламентам, процедурам, жестко достаточно сформулирована.
- «СДЭК» каждый день постоянно меняется, новые правила и регламенты.
показать еще

5

- Был звонок по телефону, позвонила незнакомая девушка, сказала, что открывает подразделение какой-то курьерской компании в Уфе, и что ей порекомендовала меня наша общая знакомая, и самое интересное, как проходило собеседование - она подъехала к моему дому, я вышла, мы сидели в машине, она что-то мне говорила о том, что пытается открыть здесь офис, пока ничего не знает, что она будет руководителем, ей нужен менеджер клиентского отдела и всего лишь один курьер. Это предложение сыграло ключевую ро...ль в моей судьбе, я откликнулась. Были сложности, конечно. В Уфе открылся отдел городской доставки, я стала руководителем, - это был мой первый шаг в карьерной лестнице, я поехала в управляющую компанию учиться. Приехала в Новосибирск в управляющую компанию, обучалась тогда у Сергея Борисова директ-мэйлу. Компания была небольшой, и многие друг друга знают, и мы в соседних городах друг друга знали, очень плотно взаимодействовали, постоянно помогали друг другу. Если какая-то задержка груза, позвонишь в другой город и знаешь, что тебя всегда выручат, что навстречу пойдут. Потом, когда в «СДЭК» открылась вакансия руководителя, мне порекомендовали эту вакансию.
- Что тебе больше всего запомнилось за время работы?
- Наверное, больше всего вспоминаются моменты, когда помогали клиентам, особенно когда доставляешь лекарства перед операцией, или в детские фонды, приходят клиенты, со слезами на глазах благодарят, и ты понимаешь, для чего работаешь. Если смотреть со стороны сотрудников, то самые благодарные моменты, это когда сотрудники говорят «круто, что мы попали в эту компанию, у нас действительно семья», или когда мы собираемся на корпоратив семьями и со вторыми половинками, очень круто, когда подходит, допустим, жена курьера и говорит слова благодарности. Когда получаешь обратную связь от сотрудников, что они довольно что они действительно счастливы, что мы вместе это дорогого стоит.
- Компания сверхдинамично развивается. Есть ли в этом угроза для человеческой «сердцевины»?
- Я думаю, есть. Очень важно для франчайзи не потерять эту семейственность. Для нас важны показатели, но при этом не терять своего лица, не терять сотрудников, какой-то сути, того, что в принципе отличает «СДЭК» от многих других компаний.
показать еще

5

Итак, мы в «СДЭК» в «магните». Мы расположены сразу в прикассовой зоне, нас видно сразу. В этом году мы решили расширяться. Второй ПВЗ открыли в торговом центре «маяк», а третий решили открыть в таком формате. Данный формат открыт впервые, совместно с гиперсетью «магнит». «Магнит» очень заинтересованы в нас, хотят, чтобы мы открывались по всей России. Все точки мы самостоятельно не осилим, и хотим с другими франчайзи, предложить им открытие такого формата вместо стандартных 30-35 м2,можно его ре...ализовать на 20 м2. Мы экономим на клиентской зоне, она у нас находится за пределами оплачиваемой зоны, на территории самого «магнита». У нас также есть примерочная зона, разгрузка и погрузка для крупного габарита и мелкого габарита.
- Что говорят клиенты, которые сюда приходят, насколько им удобен данный формат?
- Очень удобно, все клиенты, которые приходят, узнают нас сразу. Говорят, что очень удобно: зашел за продуктами, получил-отправил. Еще выручает наш график работы, «магнит» работает с 8 до 11, мы работаем с 9 до 9, то есть мы захватываем и утренний, и вечерний трафик. «Магниты» пошли нам навстречу и разрешили разгрузку и погрузку любого нашего груза через центральный вход, и парковаться можно прямо перед центральным входом «магнита». Проект данного формата мы уже опробовали, он введен в действие, также мы готовы всей проектной документацией делиться с другими франчайзи. На данном ПВЗ отправки пошли буквально с первого же дня открытия. «Магниты» заинтересованы в продвижении данного проекта, поэтому для компании «СДЭК» они установили свою льготную арендную ставку. «Магнит» сейчас нам предложил 50 точек своих гипермаркетов, мы самостоятельно претендуем всего на 4, остальными хотим поделиться с другими франчайзи.
- Теперь давайте с двумя авторами, Татьяна и Владимир. Этот проект случился очень быстро. Как такое возможно? Такие масштабные начинания запускать с такой скоростью.
- Можно было и быстрее. Здесь, наверное, складываются несколько факторов. У Татьяны большой опыт, так как она занимается самими операциями внутри компании «СДЭК», а я больше из проектной сферы, и у меня огромный опыт управления в крупных организациях. Таким образом, какую-то идею мы вдвоем можем быстро обработать, быстро придумать, построить саму проектную документацию, план-график, разработать схемы, провести переговоры, и быстро получить результат. Стратегия и тактика в одном пакете.
- Семейный бизнес - это сложно?
- Очень сложно, особенно когда в семье два лидера и постоянно начинаются какие-то противоречия, здесь вопрос подхода. Сотрудничество с такой крупной компанией, как «магнит» дает нам сразу ряд больших преимуществ. Во-первых, я знаю, как строит сеть «магнит», особенно сеть гипермаркетов. Это очень большой труд: это изучение локаций, изучение трафика пешего, автомобильного, видимость магистралей, - это все закладывается в инвестиционный проект «магнита». Открывая на их базе наши ПВЗ, мы получаем все их преимущества - высокий трафик, высокую узнаваемость, очень классную транспортную доступность, наличие парковки, зоны погрузки-разгрузки, то есть все эти преимущества уже есть в этой локации. Второй момент, гипермаркеты «магнит» - это примерно 3,5-5 тысяч посетителей в день. То есть, мы сразу получаем огромный трафик и быструю узнаваемость объекта. В-третьих, у нас схожий момент в целевой аудитории. Все эти факторы обеспечивают контур успешности проекта.
- Какие главные «плюсы» для себя увидел «магнит» в таком партнерстве?
- «Магнит» - большая организация, которая тоже заинтересована в увеличении своих экономических показателей. Один из главных показателей для продуктового ритейла – это, конечно же, трафик. Здесь «СДЭК», в отличие от других их субарендаторов, не «садится» на их трафик, а привлекает свой. «Ты пошел за посылкой, и тут же совершил какие-то покупки». Если человек это делает регулярно, он начинает приносить дополнительный доход «магнитам». Во-вторых, «магнит» сейчас очень старается оказывать своим покупателям большой спектр услуг и сервиса, чтобы человек приходил не только за покупками, но и получил какой-то дополнительный сервис. Допустим, если на наш магазин посмотреть, здесь у нас есть прачечная, есть ателье, мы как раз укладываемся в эту концепцию, мы даём людям дополнительные современные сервисы. Третий момент, это, конечно, сотрудничество со «СДЭК» как с крупной федеральной компанией, то есть это 2 бренда, известные в России, и для них это эффект повышения статуса их гипермаркета. Немаловажным фактором сейчас сыграло время, потому что многие арендаторы гипермаркета «магнит» свернули деятельность. За счет этого у «магнита» освободилось определенное количество площадей, которые они хотят реализовать за счет сотрудничества с нами.
- И главные слова для тех, кто задумается работать вместе с Вами и «магнитом».
- Надо «ковать железо, пока горячо», включаться в проект и быстро и реализовывать такие замечательные ПВЗ, их не так много, всего 270 в стране, поэтому места ограничены. Мы готовы делиться всей проектной документацией, готовы делиться своим опытом, своей историей, своими контактами. Данный ПВЗ окупается в 2 раза быстрее, чем стандартный. Такие точки должны быть как минимум в каждом городе России.
показать еще

Комментарии

Брабус Артем 23 августа 2020 19:45

Не понимаю логики. От 350к вложения, окупаемость 6мес. А прибыль в месяц 500к. По какой фрмуле считать.
Ответить

Jam Sonya1 октября 2020 08:58

Мутные уже на точке отправления )....

Андрей 21 марта 2021 04:45

Почему такой разброс по инвестициям и Паушальному взносу? Никаких расчетов и объяснений... И еще каждый месяц 10% отдай. За что 1000000 р платить???
Ответить

Владислав29 июня 2021 16:17

Потому-что нужны деньги нам Андрюша

Вложения от 350 000 ₽

Прибыль 130 000 ₽

Окупаемость 6 месяцев

Получить финплан

Похожие франшизы

Франшиза КурьерСервисЭкспресс
от 400 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза DIMEX - курьерская служба
от 500 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Avito x EXMAIL - пункты выдачи заказов
от 800 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Максим - сервис заказа такси
от 100 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза ASTON-30
от 17 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Wonder Wash - мобильная автомойка
от 150 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза GentleCar - мобильная автомойка
от 205 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза DigitalMoika - мобильная автомойка
от 79 000 ₽
Запросить финплан

Новая заявка на франшизу