Посетитель сайта
10 февраля 2026
Не пожалела о своем выборе, больше всего переживаний было о доходе, не хотелось вложить сбережения в никуда. Компания не подвела, фин модель себя оправдывает. Стоим в сервисном центре, наш кофе полюбился и пользуется спросом) Спасибо за оправданное доверие. Вы лучшие в своей нише
Посетитель сайта
4 февраля 2026
Франшиза BIORISE. Пишу как есть. Я Сергей, инвестор и строитель. Клиникой владею.
Плюсы. Понятная модель. Внятные требования к помещению. Запуск не на эмоциях, а по шагам. Есть поддержка и человек на связи, который реально решает вопросы. Маркетинг и материалы дают, не нужно изобретать всё заново. В медицине это важно, потому что ошибки стоят дорого.
Минусы. Это не история про пассив. Наблюдать со стороны и просто получать деньги не получится. Медицина требует порядка, регламентов и контроля. Если вы привыкли делать по настроению, будет тяжело.
Почему выбрал франшизу. Я видел, как люди пытаются открыть клинику сами. Сначала делают ремонт, потом узнают, что где-то нельзя, где-то надо переделать, где-то документы затянулись, где-то персонал не тянет. В итоге деньги уходят, сроки растягиваются, нервов море. Я в такие игры не играю. Мне нужна управляемость.
Как всё шло. Сначала расчёты и понимание формата. Потом самое сложное, помещение. Тут важно не экономить и не брать сомнительный вариант. Требования строгие, но это правильно. Дальше ремонт, оснащение, документы. В процессе тебя держат в рамках системы. Иногда хочется сделать по-своему, но потом понимаешь, что так быстрее и дешевле.
По цифрам. Инвестиции в зависимости от города и формата в районе 3,5-6 млн рублей. Роялти 5 процентов. Окупаемость в модели закладывается 14-16 месяцев. Это не гарантии, это нормальная экономика при нормальной работе.
Итог. Клиника работает. Постоянные пациенты появляются, повторяемость растёт, становится спокойнее. Мне нравится, что это не лотерея, а понятный проект с логикой. Если вы инвестор и умеете управлять, BIORISE нормальный вариант. Но заходить надо не в мечту, а в работу.
Посетитель сайта
30 января 2026
Сафронова А.Е. Открытие офиса: СЕНТЯБРЬ 2020 год
Начинать всегда страшно, конечно без чёткой инструкции куратора, где учтены были все нюансы, запустить весь процесс было бы намного сложнее. Причём сначала ошибочно казалось, что требуют очень многого и не было понимания для чего, но все усилия окупились. На данный момент своя клиентская база, много постоянных клиентов, как физ, так и юр лиц, которая продолжает пополняться
Посетитель сайта
4 февраля 2026
Благодаря франшизе BIORISE мои мечты стали реальностью
Достоинства: небольшая конкуренция в этой сфере, поддержка и персональный менеджер на всех этапах
Недостатки: полная вовлеченность в процесс, наблюдать со стороны и получать прибыль не получится)
Для начала мне хотелось бы рассказать, как вообще я пришла к открытию клиники.
Как и большинство людей я много лет работала в найме, старалась идти вверх по карьерной лестнице и добивалась успеха.
Годы шли, и если, в молодом возрасте стресс и недосып переносились легко, то после 35 последствия перманентного стресса стали сказываться на здоровье и я призадумалась о своей жизни и решила, что пора что-то менять.
Спасибо моему мужу, что он поддержал меня, когда я решила уволиться с хорошей должности и спокойно обдумать, что буду делать дальше.
Примерно пол года мне хватило чтобы отдохнуть и осознать чего я хочу. Пока я занималась восстановлением своего организма, я поняла, что в моем городе практически нет места, где можно восстановить свой организм.
Идея не просто зарабатывать, а приносить реальную пользу людям мне понравилась и я стала искать информацию, как открыть свою клинику.
Информации оказалось очень много, хоть я и занимала много лет руководящую должность, у меня нет медицинского образования и разобраться со всеми нюансами в одиночку задача, на мой взгляд, не выполнимая.
Тут опять таки помог мой супруг, когда он увидел, что я мечусь в поисках, он предложил подумать об открытии клиники по франшизе, и рассказал мне о преимуществах такого варианта.
Несколько бессонных ночей, вихрь мыслей и поиски информации привели меня на сайт BIORISE.
Знакомство с компанией
Я оставила заявку на их сайте и со мной оперативно связался менеджер. По телефону задала интересующие меня вопросы и взяла время на подумать.
Думать долго не пришлось, потому что предложение реально, хорошее.
Пакет франшизы включает в себя:
- закрепленного личного менеджера;
- маркетинг и помощь в привлечении клиентов;
- помощь в подборе и обучении персонала;
- помощь в подготовке документов.
Подход серьезный и реальная помощь на всех этапах (в этом я позднее смогла лично убедиться).
Как все происходило?
Открытие клиники происходило в несколько этапов. После проведенных переговоров мы подписали договор.
Затем уже я занялась поиском помещения, т.к. к помещению для клиники требования предъявляются серьезные, и поиск немного затянулся, но в итоге я нашла отличное помещение, которое подходило под все требования и мы приступили к ремонту.
Когда ремонт вышел на финишную прямую, стали подыскивать персонал и готовиться к проведению обучения.
Затем занялись обстановкой помещения, завели все необходимое оборудование и препараты и наконец-то я получила лицензии и состоялось открытие моей клиники!!!
Даже поверить не могу, что я смогла проделать огромный объём работы и открыла свою клинику!!!
Конечно, все это стало возможным благодаря мощной поддержек от BIORISE.
Каков результат?
С момента открытии клиники прошло уже более 8 месяцев и у нас уже есть постоянные клиенты. Затраты на открытие клиники, конечно, пока не окупились, но мы уверенно двигаемся в этом направлении и должны закрыть этот вопрос через 3-4 мес.
Для меня самое главное, что я занимаюсь теперь любимым делом и приношу людям пользу. Наши довольные клиенты не только возвращаются к нам на процедуры, но и приводят к нам своих друзей и знакомых.
Значит мы все делаем правильно и наша работа востребована, я счастлива быть частью этой команды.
Посетитель сайта
22 января 2026
Я сам строитель и не терплю халтуру, поэтому подход Урмана мне сразу зашел. Тут реально заморочены на технологии: платформа, вентзазоры, мембраны это всё по уму, а не и так сойдет. Клиенты сейчас пошли начитанные, приезжают с ютубом в голове и технадзором под мышкой, но на моих объектах им придраться не к чему. Контроль со стороны офиса жесткий, фотоотчеты требуют постоянно, но это и к лучшему держит в тонусе. Зато потом этот дом стоит годами, и мне не звонят с криками у нас крыша потекла. Репутация это главный актив, и здесь её берегут.
Посетитель сайта
15 января 2026
Начинал как продавец на маркетплейсе потом решил открыть пункт выдачи
Сначала я начал продавать товары на маркетплейсах - автотовары, товары для туризма и немного товаров для животных. Потом появилось желание диверсифицировать доходы, попробовать новое направление так в 2022 году у меня и появился первый пункт. Это пришло путем поиска информации, посещения вебинаров.
Никому ничего не рассказывал, долгое время это вообще было тайной даже семья не знала, что я занимаюсь пунктами выдачи. Сейчас у меня в общей сложности 28 пунктов от двух разных маркетплейсов, но пункты Маркета вызывают у меня бОльшую симпатию - работа выстроена более прозрачно, а менеджеры помогли избежать многих ошибок и потенциально рискованных проектов.
Конечно, я не один этим всем занимаюсь сейчас. У меня есть управляющий, ассистент, отдел качества, бухгалтер. Отдел качества, например, занимается потерянными или проблемными заказами. Порядка 45 человек в штате, включая операторов в самих пунктах. И грамотно выстроенная команда, а также приобретенные на прошлых местах работы навыки, в том числе по управлению командой и оценке недвижимости, позволяют тратить сейчас на бизнес от одного до трех часов день.
Нужно быть готовым к риску, это особенно важно, когда вкладываешь собственные деньги. Начинающим предпринимателям сейчас я бы посоветовал не бояться. И, конечно, не забывать про математику считать всё заранее: аренду, ремонт, оборудование. Обязательно смотреть помещение с человеком, который разбирается в недвижимости. И закладывать запас по бюджету.
Также не забывайте о важности масштабирования - пока рынок дает возможность, нужно ее использовать и расширять свою сеть, открывая новые ПВЗ.
Посетитель сайта
11 февраля 2026
Открыла первый ПВЗ на шестом месяце беременности и теперь у меня небольшая, но успешная сеть.
Я получила высшее экономическое образование по специальности управление персоналом, работала в найме, но, когда узнала о беременности, решила, что нужно найти что-то более подходящее.
Я понимала, в декрете вернуться на основную работу в офис не смогу, но и полностью выключаться из жизни не хотелось. Нужен был бизнес, в котором не требуется ежедневного присутствия. Узнала от знакомой про возможность открыть пункт Яндекс Маркета, изучила условия, все оказалось прозрачным и понятным. Так и решила попробовать. Первый пункт открыла на шестом месяце беременности это был февраль 2023 года. Все получилось буквально за месяц от идеи до первого клиента.
Я поняла, что справляюсь и начала расти.
Тогда думала, что самое трудное это найти локацию, но сейчас, спустя три года, понимаю: это был только первый уровень сложности. Было ли мне страшно? Конечно. Но если не пробовать, то и вырасти не получится. Сейчас у меня уже 3 пункта Яндекс Маркета. Был и неудачный опыт один пункт пришлось продать. Но это тоже опыт и обучение: любое предпринимательство это вложение в себя.
Сейчас в среднем я уделяю до трёх часов в день бизнесу. Есть пункты, где я не появлялась два месяца назад последний раз всё вижу по камерам, плюс у меня есть отличная управляющая, проверенные операторы.
Самая сложная часть этого бизнеса - персонал. Если бы не проблемы с персоналом, у меня, наверное, было бы уже пунктов 20. От кадров очень многое зависит, но порой их действительно трудно найти. Сейчас понимаю, что если человек за первый день не понимает, как устроены процессы, то дальше на него лучше даже не тратить силы.
Помогает при этом человеческое отношение если интересоваться делами, запоминать, что люди рассказывают о себе и своей семье, то и отношения становятся лучше. Некоторые даже возвращаются обратно после ухода.
У нас даже семьи появились благодаря ПВЗ. Девушка-оператор познакомилась с курьером сначала одна случайная встреча в пункте, а теперь у них семья и ребенок.
Тем, кто только думает об открытии своего ПВЗ сейчас, я бы посоветовала тщательно подойти к выбору локации это 95% успеха, и не бояться масштабироваться. Один пункт это лотерея. Несколько уже стратегия. А еще важно не экономить на зарплате для сотрудников.
Вообще пункты выдачи это свой отдельный мир. Благодаря бизнесу у меня появился появились новые друзья коллеги из других ПВЗ. И хотя кто-то считает, что мы все друг другу конкуренты, на деле мы команда. С некоторыми мы даже вместе ездим в отпуск, организуем, так сказать, свои корпоративы.
Мои близкие гордятся мной. И знаю одно: если верить в себя и работать получится.
Посетитель сайта
11 февраля 2026
Юристом я не стал, работал в продажах а идею ПВЗ носил в голове давно. Я сам пользовался маркетплейсами, видел очереди во время пандемии, понимал, что эта ниша растет. Но толчком стало другое: у нас был маленький ребенок, жена собиралась выходить из декрета и искала работу. Я предложил попробовать открыть ПВЗ: посмотреть риски, вникнуть. Наставников не было, примеров тоже просто изучал, читал, сравнивал и решил рискнуть.
Маркетплейс создавал впечатление надежного, устойчивого партнера. Так и оказалось. А вот с выбором помещения пришлось повозиться долго и много изучал карты, трафик, соседей и ближайшие пункты. Хотел сначала открыть ближе к дому, но потом решил расширить радиус поиска, чтобы выбрать более подходящую точку.
Но в итоге все сложилось даже лучше, чем планировалось: родственники предложили купить помещение и отдать его под бизнес. Это и стало отправной точкой на пути к собственной сети.
Первое время я вообще работал в пункте сам, важно было понять систему изнутри: как работать с курьерами, куда ставить заказы, как вести учет. Параллельно искали сотрудников, но сначала хотелось прочувствовать все на себе.
Первый пункт у нас, получается, заработал в марте 2023 года. С ним работы хватало, но мне сразу стало понятно, что один это ни то ни се, нужно масштабироваться. Поэтому второй пункт мы открыли практически сразу - в апреле того же года.
Сейчас у меня уже 5 пунктов, в каждом по два сотрудника, но я все равно ежедневно ими занимаюсь. Кадры это отдельная головная боль.
Смотрите не только, чтобы точка была в проходном месте, но и какая рядом плотность других ПВЗ, во дворе ли помещение, есть ли шлагбаумы и т.д. все это очень важно. И, конечно, важно учитывать региональные особенности: то, что для Москвы, например, нормальная арендная ставка, для Нижнего может быть губительно.
Посетитель сайта
11 января 2026
Приобрел пакет из двух стоек. Одна в БЦ, другая в спальном районе в магазине. В БЦ качает лучше, там народ платежеспособный. В магазине похуже, но аренду отбивает. По оборудованию вопросов нет, Unicum или Saeco (у меня разные стоят) надежные аппараты. СРМ-система удобная, всё прозрачно.
Посетитель сайта
16 января 2026
Это мое личное мнение, никому не навязываю. Но я никогда не понимал желания придумать непременно что-то самому в бизнесе. Для меня бизнес это точный расчет, а не самовыражение. Причем желательно, чтобы этот расчет был тщательно проверен на практике. Поэтому лучше всего делать по образцу, повторить то, что уже успешно работает, одним словом купить хорошую франшизу. Я поискал и нашел 24 градуса. Эта франшиза подходила под мой небольшой бюджет. Понравились кейсы реальных франчайзи. Живой проект, долгожитель и при этом места под такой формат в моем городе предостаточно, любой район выбирай. Мне повезло, я нашел хорошую площадку рядом с домом. Заминка была на этапе открытия из-за собственника помещения, не уложился в сроки, открылся на месяц позже. Пока искал площадку, пока с поставщиками мебели решал вопрос доукомплектации и ждал дополнительной поставки время шло. Но ничего критичного, 4 месяца вместо трех, небольшие издержки. Первый месяц работы был убыток, но я был готов, куратор Елена меня предупреждала. Зато потом быстро раскрутился. Конкурентов нет совсем (клубы и бары, работающие в ночное время, не считаю, это совсем другая ценовая ниша и ЦА с другими запросами). Слежу за порядком, чистотой, качеством товара, уровнем обслуживания дорожу репутацией. Хорошо заходит дополнительный ассортимент и готовая еда, это плюс к среднему чеку и привлечение посетителей. Всё идёт по плану. Франшиза достойная, могу рекомендовать всем заинтересованным лицам.
Посетитель сайта
26 января 2026
Хотела что то эстетичное и прибыльное. Точка Черного подошла идеально. Эти черные стаканчики просто любовь! В инсте смотрятся шикарно, клиенты постоянно фоткают. Главное следить за чистотой, на черном пыль видно сразу)) А так всё супер.
Посетитель сайта
20 января 2026
Я долго думал о том, как открыть своё турагентство, и в итоге решил приобрести франшизу Слетать.ру. Это решение оказалось одним из лучших в моей жизни! Обучение было очень информативным и практичным я узнал все нюансы работы в этой сфере и даже лайхаки. ТЕперь используют на практике. Для любых вопросов у меня есть контактное лицо. Спасибо Максиму за энергию и внимание к деталям. Мне нравится общение с туристами и привлечение новых клиентов. Многие приходят просто с улицы и интересуются путешествиями
Посетитель сайта
14 января 2026
Залетел во франшизу весной, в самый разгар, боялся не успеть собрать команду. С работягами сейчас везде беда, мне куратор скинул готовую схему найма с вопросами какие задавать, на что смотреть. В итоге через неделю я уже вывел на объект нормальных мужиков, а не шабашников с перегаром. Обучили их по стандартам компании, выдали фирменные комбезы вид сразу другой, заказчики уважают. Сейчас строим четко по графику, клиенты довольны, что не кормим завтраками. Если не изобретать велосипед и делать, как говорят в УК, то все будет ровно. Я своим выбором доволен, нервы целее.
Посетитель сайта
29 января 2026
Со Здоровым ребёнком я с 2022 года. К этому моменту у меня работает уже 3 центра под этим товарным знаком. И я рекомендую этого франчайзера тем, кто:
а) ищет франшизу,
б) хочет работать в тех же сферах, что и Здоровый ребёнок
в) возможно, не имеет опыта в бизнесе.
За время нашего сотрудничества команда со стороны франчайзера не только осталась прежней, но и выращивала внутри себя новые кадры, которые потом начинали работать с франчайзи. Это говорит о стабильности организации, равно как и о её отношении к собственному персоналу, а также франчайзи.
Знакомая стабильная команда на связи практически 24/7, маркетинговая поддержка, готовность включиться в твой вопрос с первого касания, дать рекомендации, вместе выработать тактику (особенно важно для начинающих). Чувствуешь себя частью большой команды ЗР.
Не с каждым потенциальным кандидатом во франчайзи Здоровый ребёнок готов сотрудничать. Я бы сказала, что нужно быть человеком ЗР: тем, который соответствующе мыслит. Это бизнес, но бизнес с человеческим лицом, ведь его делают в первую очередь люди. А как ещё может быть по-другому в детской сфере?
Посетитель сайта
11 февраля 2026
Когда я рассматривала франшизу Летай у меня не было большого опыта в бизнесе, и, честно, были сомнения. Боялась, что останусь одна с инструкциями.
Но на практике всё оказалось иначе поддержка действительно есть, процессы понятные, а Анна с командой всегда на связи. Да, работать нужно, но ты не изобретаешь велосипед с нуля.
Для меня это стало возможностью запустить своё дело в понятной и любимой мне нише.
