Пока все учатся пользоваться ИИ, вы можете зарабатывать на их обучении по 500 тыс. каждый месяц
получить бизнес-план ↓Франшизы в Керчи
Составили подборку франшиз, которые можно купить в Керчи в 2026 году
Поиск франшизы в каталоге по фильтру
Показано франшиз: 29 из 299
Центр нейропсихологии и логопедии «Здоровый ребенок»
Интересует покупка франшизы в Керчи? Хиты франшиз с ценами, отзывами и расчетом прибыли, которые стрельнут в Керчи
Видео отзывы о франшизе
Отзывы о франшизах
Долго выбирал между несколькими детскими франшизами, в итоге остановился на «Разноцветных цыплятах». Главное, что меня подкупило - прозрачность цифр ещё до подписания договора. Мне дали подробную финансовую модель с реальными показателями по Москве: выручка, расходы, срок окупаемости. Никакой воды. Открылись за 28 дней, уложились в бюджет. Сейчас шестой месяц работы - центр уже вышел в плюс. Рад, что не прогадал с выбором.
Я скептик по жизни, поэтому перед покупкой франшизы задал сотню неудобных вопросов. Ответы получил конкретные, без ухода в сторону. Уже убедился, что стандарты не просто на бумаге. Контроль качества реально присутствует. Были сложные моменты с подрядчиками, но управляющая компания помогла выстроить процессы. Сейчас чувствую, что вышел на новый уровень как предприниматель. Не просто строю, а строю системно.
В целом требования к открытию пункта достаточно лояльные. Никто не просит организовывать ПВЗ на дорогущей локации, где и аренда миллионная, и ремонт космический по стоимости будет. У меня за год оба пункта стабильно вышли в чистую прибыль. Потихоньку начал ставить на разные должности других людей. Да, это траты, но и обороты же постепенно наращиваются. Зато я теперь гораздо больше времени могу посвятить отдыху и семье. А ПВЗ уже налажены по работе, я больше контролирую.
Строй Легко дал мне готовую бизнес-модель. У меня нет офиса, работаю с прорабом на объектах. Аренда склада небольшая. Расходы минимальные, а прибыль высокая. Роялти копеечные. За 4 месяца построил 3 дома. Планирую в этом году взять вторую франшизу в соседнем регионе.
Работаю почти 5 месяцев. Сложно было на старте объяснять компаниям, зачем им AI. Но когда показываешь бесплатное тестирование их менеджеров, всё становится понятно. Клиент видит конкретные косяки и сразу подписывает договор. За это время подключил 16 компаний, прибыль стабильно 380-420 тысяч. Вложил 590, окупился за 2,5 месяца. Продолжаю расти.
Скептически относился к франшизам, но «НейроПро» убедило. Продукт уникальный (White label), конкуренции в регионе почти нет. Запустились за 30 дней, как по инструкции. Сейчас четвертый месяц, чистая прибыль стабильно выше 1 млн рублей. Окупаемость 2 месяца это правда, цифры подтверждаю.
Честно говоря, поначалу я думала, что один пункт выдачи будет приносить больше денег. Но потом поняла: чтобы выйти на хороший доход в нашем городе, одного пункта маловато, лучше развивать свою сеть. Сейчас у меня их несколько, и это уже совсем другие цифры. Правда, приходится заморачиваться с набором персонала, на выдаче у меня обычно студенты, а это постоянные замены и т. д. Но я к этому отношусь спокойно. Мне нравится этот процесс, я постоянно учусь чему-то новому и вижу, как мой бизнес растет. Главное есть развитие, а остальное рабочие моменты
По образованию я преподаватель, и значительная часть моей профессиональной карьеры прошла в Байкальском государственном университете. В 2016 году я решила сменить сферу деятельности и пришла в общепит. Эта отрасль увлекла меня настолько, что сегодня я являюсь собственником кафе ShaurMeals в Слюдянке, на берегу Байкала. Точка была открыта предыдущим владельцем в ноябре 2023 года, а в марте 2026 года мы с супругом приобрели этот действующий бизнес. Выбор ShaurMeals был неслучайным. С ноября 2024 года я работала в иркутской сети руководителем отдела закупок, а с марта 2025 года дополнительно возглавляла заготовительный цех. Вместе с командой поваров мы занимались производственными процессами и помогали новым франчайзи разбираться в приготовлении соусов, мариновании курицы и других важных этапах работы кухни. До этого у меня уже был небольшой предпринимательский опыт: я занималась цветочным бизнесом и продажей детской одежды во время длительного декретного отпуска. Но эти направления не вызывали у меня настоящего интереса. Поработав внутри ShaurMeals, я поняла, что мне близок именно этот продукт. Для меня важны качество сырья и рецептур, разнообразие меню, отношение к гостям, уровень сервиса и то, как выстроены бизнес-процессы внутри компании. Также большое значение имеет объём доступных и понятных обучающих материалов. Развивать бизнес гораздо проще и безопаснее не в одиночку, а при поддержке управляющей компании. В ShaurMeals это не просто консультант, а большая команда профильных специалистов, которые всегда остаются на связи. Они опираются на собственный многолетний опыт, отвечают на возникающие вопросы и помогают находить решения в сложных ситуациях. Это сыграло важную роль при выборе франшизы. Когда меня спрашивают, почему именно ShaurMeals, я обычно отвечаю: мне не стыдно за продукт, который я продаю. Одной из главных сложностей на первом этапе стало формирование команды. Даже хорошее оборудование, понятные технологические карты и обучение не гарантируют идеальный результат. Многое зависит от людей, которые ежедневно работают с гостями и готовят для них. Сейчас у нас сформировалась хорошая команда поваров и кассиров. Я стараюсь лично общаться с гостями, иногда встаю рядом с кассиром и помогаю в работе. Так я могу на собственном примере показать, как важно выстраивать сервис и внимательно относиться к каждому посетителю. Коллегам-франчайзи советую делать так же: это действительно работает. Население Слюдянки составляет около 32 тысяч человек. Значительная часть нашей аудитории — подростки. Среди их любимых позиций «Очень сытная», «Антикризисная» и шаурма с наггетсами. При этом точка находится рядом с федеральной трассой Москва — Владивосток, поэтому к нам часто заезжают туристы, путешественники и водители. Они охотнее пробуют новинки и выбирают более сытные позиции, например «Премиум» или «Деревенскую». Даже среди людей, которые однажды просто проезжали мимо, уже появились постоянные гости. Маркетинговые активности мы адаптируем под разные категории посетителей: предлагаем специальные условия для туристов, водителей и местных жителей. Подводить окончательные финансовые итоги пока рано, но мы с супругом довольны решением приобрести точку ShaurMeals. В дальнейшем рассматриваем возможность открытия новых кафе. Тем, кто присматривается к франшизе, но пока сомневается, я бы посоветовала действовать. Это интересно и не так страшно, как может показаться на старте. Я по-прежнему открыта для общения с потенциальными и действующими франчайзи ShaurMeals и всегда готова поделиться своим опытом.
До AI Media я работал в digital-отделе компании. С франшизой я получил готовую систему: обучение, шаблоны, стандарты, поддержку наставников и доступ к методическим материалам. Это не просто «доступ к инструментам», а реальный разбор ошибок, помощь в аналитике, рекомендации по стратегии продвижения. Через какие-то недели я уже мог самостоятельно запускать кампании и показывать результаты клиентам. Сейчас у меня стабильные контракты на несколько месяцев вперёд, и я понимаю, что это не случайность, а результат системной работы.
Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод. Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые. Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак. Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.
Выбирал франшизу с упором на долгосрочность. Строительство - это репутация, её легко потерять. В Урман Билд акцент именно на качестве. Контроль, обучение, стандарты - всё направлено на то, чтобы объект стоял годами. Первый сезон прошёл продуктивно, сейчас планирую масштабироваться. Нравится, что внутри сообщества партнёров можно обменяться опытом и обсудить сложные ситуации. Это экономит время и деньги.
Честно - сначала было страшно: и вложения большие, и опыта в бьюти-бизнесе не было. Но с первых минут общения стало понятно - ребята из управляющей компании знают, что делают. Все организовано четко: пошаговые инструкции, помощь в запуске, поддержка менторов, обучение. В студии делаем лифтинг-массаж и уход за лицом - это востребовано и даёт эффект. Клиенты возвращаются на курс, а мы как команда растём. Благодарны Idol Face за профессионализм и теплое комьюнити!
«Хочу поделиться своим опытом работы с франшизой «Квант» — и это однозначно хороший выбор, который я принимал! С самого старта команда сопровождения взяла многое на себя, и это реально сняло с меня кучу головной боли. Сначала помогли грамотно всё настроить: от оформления документов до запуска первых продаж. Было много вопросов, но куратор всегда на связи — отвечает быстро, по делу, без воды. Разложили всё по полочкам: что делать в первую неделю, что во вторую, какие метрики отслеживать. Никаких «разбирайся сам» — чувствуется, что команда действительно заинтересована в твоём успехе. Особенно круто, что сопровождение не заканчивается после открытия. Регулярно присылают обновления, новые инструменты, проводят обучающие вебинары — всегда есть возможность прокачать свои навыки. За несколько месяцев работы выручка заметно выросла, и я точно знаю, что без поддержки «Кванта» такого результата добиться было бы намного сложнее. Если думаете над франшизой — рекомендую присмотреться. Спасибо команде за то, что не бросаете на полпути!»
До покупки франшизы я занимался поставками расходников для небольших производств. Бизнес стабильный но тяжелый: склад, логистика, отсрочки платежей, постоянные звонки поставщикам. Хотелось перейти в услугу, где меньше операционных хвостов и больше перспективы. На «Промптер» вышел случайно, когда искал франшизы в IT. Сначала сомневался, потому что сам не программист и в нейросетях разбирался на уровне обычного пользователя. Потом посмотрел, как построено обучение, и понял, что здесь важнее умение разговаривать с предпринимателями, чем писать код. Понравилось, что продукт можно объяснить простым языком: бизнесу нужно быть видимым не только в поисковиках, но и в нейросетях. Для клиентов это новая тема, поэтому интерес есть почти на каждой встрече. Сейчас доволен покупкой. Особенно ценю, что не пришлось открывать офис и нанимать большую команду на старте. Для меня это нормальный переход из классического бизнеса в более современную нишу.
Впечатлен подходом к обучению. Не вебинар в записи! а реальная стройка с инструментом в руках. Это дорогого стоит. После запуска клиенты пошли сразу, спасибо готовому контенту для рекламы. Сейчас на 4-м месяце работы чистая прибыль перешагнула планку в 950 тысяч. Всё четко, ребята знают своё дело.
Часто задаваемые вопросы
Насколько выгодно покупать франшизу в Керчи?
Как купить франшизу?


