Франшизы торговли

АлкоПолис - алкомаркет - маркетбар

Посетитель сайта
2 февраля 2021

В УК очень понравилась работа менеджера Кирилла!Из всех менеджеров с которыми мы общались в течении всей работы,Кирилл самый комфортный,общительный и очень много помогал ,даже в не рабочее время!мы могли обратится к нашему менеджеру по любым непонятным вопросам и нам очень быстро помогали!не могу сказать,что мне,что то не понравилось!)Все на должном уровне!с Кириллом взаимопонимание началось с первой минуты!легкость в работе с ним тоже хочу отметить!

KSTORE - магазин умной техники и электротранспорта

Посетитель сайта
9 июня 2021

Александр, расскажи чем ты занимался до Kstore и как пришла идея открыть магазин умной техники и электротранспорта? До того как открыть магазин Kstore у меня были магазины спортивного питания. Также занимался разработкой программного обеспечения. Я почему-то решил для себя, что розница это не про большие деньги. И искал себя в направлении ИТ. Но потом я встретился с Иваном Казанцевым, узнал о показателях его магазина в Самаре, о том, что можно открыть магазин и в первый же месяц сделать 3 600 000 выручки и закрыть все операционные расходы. В этот момент как раз пришла идея открыть собственный магазин. Изучив тему шире, я понял, что не только Kstore зарабатывает такие деньги, но и другие конкуренты также продают очень много. Я понял, что рынок умной электроники и электротранспорта ёмкий и открывшись сейчас можно занять большую долю рынка через 2-3 года. Одним из важных факторов для открытия именно этого магазина для меня стала широта матрицы. Бизнес не имеет никаких ограничений по заработку. Если хочешь зарабатывать 2 000 000 руб в месяц то у тебя должно быть широкая матрица. Ты просто добавляешь бренды и товарные группы. То есть, бизнес Kstore хорош тем что, может удовлетворить запрос предпринимателей, которые хотят зарабатывать от 300 к до 5 м рублей в месяц . Это меня подкупило, отсутствие потолка по заработку. С какими трудностями ты столкнулся? Основные трудности, с которыми столкнулся - сомнения. Я не понимал до конца смогу ли я быстро выйти на окупаемость, меня что-то останавливало. Но при этом заряжал пример Самарского магазина. Если Самара может делать оборот 116 000 000 рублей в год с двух маленьких точек, то и я смогу. Если говорить про открытие, то единственная сложность была найти подходящее помещение. У меня сложилось впечатление, что торговые центры не заинтересованы в арендаторах. Мне потребовалось 2 месяца, чтобы найти помещение и подписать договор. Хотя знаю, что у многих партнеров этот вопрос занимает 5-7 дней. Тут я думаю как повезет. По остальным вопросам запуска у меня не было никаких сложностей и проблем. Все процессы по открытию были организованы менеджером по открытию франшизы Kstore. Я только делал, что говорят: предоставлял размеры помещения для планограммы и заказа оборудования, размеры рекламных мест под вывески, подписывал бумаги, оплачивал счета и тд. Моя главная задача была найти директора и уже все остальные процессы выстраивать вокруг него. Какие впечатления были в процессе открытия? Всем ли рекомендациям УК ты следовал? В процессе открытия было ощущение цейтнота, что мы ничего не успеваем, что мы не откроемся в срок. Но каким-то магическим образом все происходило в срок. На дату технического открытия у нас было все готово на 95%. В процессе открытия у Управляющей компании было много готовых решений. Начиная с торгового оборудования, рекламных макетов, готовых шаблонов вакансий для персонала, скриптов для проведения собеседований до программы обучения сотрудников, запуска рекламных площадок и настройке рекламных кампаний. Сам бы я делал все это очень долго. Сейчас я понимаю, что если бы открывался сам, то открытие бы заняло месяца 3, а Интернет - площадки и сайт скорее всего вообще бы не запустил, тк это очень долго и дорого. Как выстроил работу после открытия? Сколько времени на это ушло? У меня есть директор, есть База знаний, есть операционное пособие, которое на 80-90% закрывает возникающие вопросы. Часто бывало так, что мы сами что-то делали, создавали, но потом находили, что это было уже в опер пособии. Мне оставалось выстроить регулярный менеджмент с циклами встреч с командой, отчетностью и разнести основные задачи на календарь (расчет зп, отчеты, инвентаризации). Все работает в принципе хорошо, сбои бывают тогда, когда у нас сильно растут продажи. И мы просто не успеваем. В первые 2 месяца было страшно вкладывать деньги в продвижение рекламных кампаний. Суммы не маленькие, отдачу с этого сразу не видно, напрямую я не управляю этим процессом, тк это делают сотрудники УК. Но сейчас понимаю, что затраты на онлайн трафик это ключевое в этой бизнес модели. Клиенты идут из онлайна. Внедрял ли ты какие то собственные гипотезы и идеи для увеличения узнаваемости магазина? В первые 2 месяца мы вообще убрали счёт денег на рекламу и покупали все на что хватало времени: лифты, наружка, весь возможный онлайн, блоггеры. Мы проработали большое количество лидеров мнений, отработали гипотезы по расширению ассортимента и торговли в пред-заказ с московского склада. Моей целью было - быстро раскрутить магазин, чтобы собрать “сливки” в сезон с апреля по июль. Мы работаем с декабря 2020 года, а о нас уже все знают как о магазине умной техники и электротранспорта с широким ассортиментом в Тольятти. Реклама - двигатель торговли. Каких показателей удалось достигнуть за 5 месяцев работы? За май 2021 мы сделали оборот 4 683 577 рублей Валовая прибыль -> 767 433 рублей Расходы -> 504 850 рублей Чистая прибыль -> 262 583 рублей Порекомендовал бы друзьям открытие магазина по франшизе Kstore? Я порекомендовал бы. Бизнес подходит тем кто хочет выбрать именно ритейл. Если вы выбираете между кофейней и какой-то другой сферой, то нужно подумать. Если вы четко определились, что вы хотите работать в розничной торговле, то, однозначно, это один из хороших вариантов старта. Какие планы дальше? Я открывал магазин, чтобы выйти на 400 000 рублей чистой прибыли в месяц. Пока мы приближаемся к этой цели. Для этого привлекаем доп. кредитные средства и расширяем ассортимент электротранспорта.

KupimZaVas - маркетплейс заказов и доставки еды, товаров и услуг

Посетитель сайта
8 февраля 2021

Меня зовут Пётр. Я из города Красноярск. Всю свою сознательную жизнь я был наёмным работником и всегда мечтал о собственном бизнесе, чтобы быть более свободным и ни от кого не зависеть. И зарабатывать при этом хорошие деньги. У меня были попытки организовать самостоятельный бизнес, но как правило оканчивались они неудачей из-за нехватки опыта и информации. Поэтому стал смотреть в сторону франшизы. Уходить с основной работы было боязно, поэтому смотрел именно такие франшизы, чтобы можно было совмещать на первое время с основной работой. Пересмотрел много разных вариантов, но свободных денег особо не было, соответственно рассматривал франшизы именно с минимальными вложениями. Когда нашёл франшизу "KupimZaVas" - понял, что вот она, та самая! Одни плюсы: самый низкий порог входа во всём франчайзинге, предоставляют все современные онлайн инструменты (сайт, мобильное приложение, CRM-система, мобильная версия для курьеров), которые в совокупности стоят около 1 000 000 рублей, бизнес в интернете который можно вести дистанционно, и самое главное ниша, которая сейчас очень актуальная и только набирает обороты. С первого же знакомства с руководителем понял, что этот человек знает своё дело! Всё подробно мне объяснил, ввёл в курс всех тонкостей и ньюансов. Совместно разработали пошаговый план действий и запустились уже на второй день. Данная ниша была для меня новым направлением и сначала было тяжело в плане непонимания элементарных вещей. Но отдельное спасибо Денису Владимировичу, что можно сказать нянчился со мой как с ребёнком и развеял все мои страхи и сомнения. Благодаря грамотной стратегии и правильному подходу я вышел в плюс уже в первый месяц работы и с каждым месяцем я только наращиваю обороты. Спустя два месяца я ушёл с основной работы и полностью посвятил себя данному бизнесу. И очень рад этому, потому как появилось больше свободного времени и самое главное стал зарабатывать очень приличные деньги. И сейчас смотря с оглядкой назад я понимаю, что я сделал правильный выбор, купив именно франшизу, нежели запуск собственного бизнеса. Поэтому всем начинающим предпринимателям рекомендую обратить внимание на данную франшизу! Не пожалеете:)

«MFO Group» - сервис оказания услуг населению

Посетитель сайта
23 ноября 2020

С октября 2020 г. являюсь партнером MFO Group в г. Новосибирске. Искала франшизу в сфере юр. и бухг. услуг и выбрала данную франшизу т.к.: Предоставляемый сайт включает в себя одновременно несколько интересных лично для меня и актуальных сейчас сфер бизнеса юридические услуги, в т.ч. банкротство, страхование и недвижимость. Кроме того, у компании большое количество партнеров по франшизе. Также меня привлекло, что вложения в бизнес небольшие. Сайт mfo54.ru разработали оперативно. Постоянная техническая поддержка сайта, обучение. В компании отличные специалисты , которые переживают за результат каждого, кто с ними работает. Спасибо MFO Group.

«MFO Group» - сервис оказания услуг населению

Посетитель сайта
20 ноября 2020

Добрый день. Меня зовут Сергей, я являюсь официальным представителем MFO GROUP в г. Свободном. Компания работает на 100% после покупки франшизы. Сотрудники компании сразу провели обучение по всем направлениям, рассказали все тонкости бизнеса, предоставили рекламные материалы, полное сопровождение бизнеса на начальном этапе, тех поддержка в любое время. Я очень доволен компанией MFO. ВСЕМ РЕКОМЕНДУЮ!!!!!

АлкоПолис - алкомаркет - маркетбар

Посетитель сайта
1 декабря 2020

Добрый вечер ! Хотим выразить огромную благодарность компании АлкоПолис и рассказать как всё было :) Мы без опыта ведения бизнеса , когда выбирали франшизу для нас один из важных критериев было : поддержка и чтобы нас направляли в нужные стороны АлкоПолис нам это обещал , а конкретнее нам сказали полную поддержку от головного офиса . И мы получили даже больше ! И что самое главное нам есть с чем сравнивать. У нас куплена ещё одна франшиза и это небо и земля. Видно что работа проделана не маленькая , расписано до самой маленькой детали и Ваша компания занимается не просто продажей франшизы , а именно развитием нашего общего дела вместе со своими франчайзи , как одно целое ! Ещё раз хотим сказать большое спасибо за приятное и плодотворное сотрудничество . Так же хотим выразить благодарность : Павлу Бронзову Андрею Дрогайлову Данные работники очень компетентны и всегда готовы помочь, подсказать или дать какой-то совет. Не один раз мы созванивались или списывались по разным вопросом на их выходных или в не рабочее время и всегда находился ответ ! С Уважением франчайзи из Волжского :) Так же ещё забыл написать про человека по имени Станислав ( фамилии к сожалению не знаю) Он продавал нам франшизу и когда мы были уже на запуске он позвонил и спросил как у нас продвигаются дела и всё ли хорошо ? Мелочь , а приятно Это ещё раз доказывает то, что компания АлкоПолис умеет работать и мы не ошиблись с выбором !

Mom’s Balance - инстаграм-магазин для беременных

Посетитель сайта
15 июня 2021

Всем добрый день. Столкнулась с такой проблемой, реализация бумажных пакетов для бандажей. В нашем городе это популярно, но типография ни в цвет, ни в плотность не попадала. Спасибо управляющей компании за помощь тиража в своем городе)) Их дизайнер адаптировали мне макет, согласовали цветопробу, утвердили размер и отправили скорейшей транспотной компании. Все пришло в целостности и сохранности. Каждая 3я девушка отмечают работу курьера и упаковку, каждая 2я продолжает ходить с пакетом в саму клинику (формат был специально подобран под документы). Популизация бренда запущена! Глаза не нарадуются видеть своих клиентов в магазинах. Очень нравится работать в команде единомышленников!))

Choupette - детская одежда

Посетитель сайта
10 июня 2021

Алсу Хайрутдинова - владелец четырех магазинов Choupette, которые находятся в Магнитогорске и Челябинске делится своими впечатлениями о трансформации торговых точек и стратегии ведения бизнеса в карантин. В прошлом году бренд анонсировал новый концепт — Алсу с энтузиазмом восприняла изменения и одна из первых реализовала их. Она давно мечтала об обновлении магазина, и новый формат претворил в жизнь все ее желания и потребности. Как вы пережили карантин? Самой страшной была первая неделя: в голове был хаос и непонимание. Через 8 дней я взяла себя в руки и начала думать, как действовать в текущей ситуации. Первым делом я организовала чат в мессенджере для сотрудников, которые были готовы трудиться в новых условиях, - с ними мы ежедневно обсуждали стратегию, работали с базой клиентов, делали рассылки и обзвон. Когда мы определились с планом действий, встал вопрос доставки. К счастью, один из торговых центров, где представлены магазины Choupette, открыл доступ для сотрудников — оттуда мы возили заказы сами или курьерской службой. Из-за условий доставки мы не могли предоставить беспроводные терминалы для оплаты, а перевод на карту физ. лица многих покупателей настораживал. Но мы нашли несколько выходов из этой ситуации. Во-первых, мы воспользовались услугой Сбербанка "эквайринг для малого бизнеса", которая позволила принимать к оплате банковские карты через Интернет, при этом деньги поступали на расчетный счет ИП. Также мы снизили процентную ставку за обслуживание в Совкомбанке и активно рекламировали оплату с помощью карты "Халва". Помимо этого мы организовали возможность совершать покупки в приложении UDS, где были собраны текущие акции. За счет чего вы смогли сохранить команду? Из 13 человек штата ушли только двое по собственному желанию: они не захотели приспособиться к новым условиям. Остальные сотрудники активно работали: Анна ежедневно снимала видеобзоры для аккаунта в Инстаграм, который давал нам источник продаж в апреле и мае; Гузель занималась доставкой; Татьяна и Оксана обзванивали базы клиентов. За этот период девочки приобрели новые навыки по дистанционным продажам, которые, безусловно, пригодятся нам и сейчас. С чем было связано ваше решение переехать в стрит-ритейл? Отсутствие возможности показать товар потенциальным покупателям подтолкнуло меня к мысли открыть шоу рум, куда могли бы приходить посетители. Всё получилось очень удачно: мы нашли помещение, которое нас устроило, и я сразу поняла, что получится классный магазин. Анастасия Василькова, директор по развитию бренда Choupette, предложила предоставить мебель в рассрочку, и это сыграло решающую роль в открытии магазина. Как вы оцениваете новый концепт магазина и развеску? Новый концепт мне кажется очень стильным, современным и привлекательным! Капсульная развеска поднимает ценность нашего товара и снижает роль консультантов, к чему мы и стремимся. Изначально я была немного растеряна и не понимала, как работать с новым оборудованием, но бренд-менеджер Choupette Олеся Афонина, очень грамотно всё реализовала и объяснила основные принципы. Мы провели работу с каждым консультантом, и мы уже получаем самую лучшую реакцию. Люди, проходящие мимо, замечают красивую витрину и заходят, чтобы познакомится. Надеюсь, что магазин покажет отличные результаты за счет привлечения покупателей из премиум сегмента, чего не было в торговых центрах. Большинство потенциальных клиентов туда просто не ходили, так как ТЦ у нас недостаточно высокого уровня.

«MFO Group» - сервис оказания услуг населению

Посетитель сайта
18 ноября 2020

Являюсь представителем в городе Советская Гавань. После покупки франшизы сайт предоставили быстро , провели обучение, также если возникают какие-то вопросы быстро реагируют. До этого опыта в подобной сфере не было. Недавно подключили модуль банкротство, актуальная тема в наше время

Пенная Гильдия БАР 24

Посетитель сайта
8 июня 2021

Прежде всего, нужно отметить, что цена и вправду очень низкая. Мы не ожидали, что за 350 т.р. можно получить настолько полноценный и работающий бизнес! Ну что ж, расскажу всё, как было. Забив в строку поиска запрос “открыть магазин бар разливного пива” было несколько вариантов, на первой строке красовалась “пенная гильдия” , но сперва я не обратил на неё внимания, думаю, что даже специально, так как на моём личном опыте, в первых результатах вылезает обманные предложения, возможно я их путаю с рекламными объявлениями. Посмотрел несколько других сайтов ниже, и если честно не нашел того предложения, которого я ждал. Даже пролистал несколько страниц и попробовал разные запросы, но “пенная гильдия” ,преследовала меня, везде на первых страницах! Пришло время нажать на неё, на “пенную гильдию”. Как только я открыл их сайт, я попал на страничку привязанную сразу к моему городу. При подборе пивной франшизы для меня было очень важно несколько моментов: отсутствие роялти и паушальных взносов; отсутствие штрафов, которых полно у других подобных франшиз; низкая стоимость и вероятность быстрой окупаемости; действующие точки; поддержка бизнеса и обучение; опыт. Пожалуй, именно эти факторы повлияли на мой выбор. Знаете фразу? “Кто ищет, тот найдет” - я искал идеальную франшизу в моём, да думаю и не только в моём представлении, и я нашел её. Я рассматривал сайт минут 30 и наконец, набрался смелости набрать их, благо телефон искать долго искать не пришлось. Время уже было нерабочее, и мне на той стороне ответил очень вежливый менеджер, спасибо ему огромное. Я расспросил его более подробно о дальнейшей работе. Как будет искаться помещение, кто будет привозить пиво и настраивать оборудование, как будет проходить обучение персонала и тонна подобных вопросов. Разговаривали мы с ним около часа и он на каждый вопрос дал мне развернутый ответ. У меня не оставалось сомнений, что я должен купить именно эту франшизу. Осталось только посоветоваться с женой и договориться о встрече. Для моей жены основным доводом была низкая стоимость, хороший дизайн и классная идея. Ведь действительно, это не просто пивнушка, а целая “пенная гильдия”. Очень круто придумано, подумали мы и решились на открытие своей франшизной точки пивного магазина-бара “Пенная гильдия”. Начали обратный отсчет, до открытия 20 дней. Точку решили открывать во Владимире. Команда Пенной Гильдии начала с подбора помещения для нашей точки. Помещение искали настоящие профессионалы! Мы просто не представляем, как можно по весьма низкой цене выбить такое проходимое помещение. Кстати, насколько я знаю, сейчас вроде эти ребята заключили эксклюзивный договор с сетью магазинов Магнит. И это, как мне кажется намного круче, ибо у магазина есть постоянный поток людей, да и мы тоже задумались об открытии второй точки уже, как раз в Магните. Вернемся, к нашей истории открытия. Нашли помещение, начали создавать дизайн помещения, что-где расположится и как будет всё выглядеть. В помещении начался ремонт, а мы вместе с менеджером решили заняться организационными вопросами, такими как регистрация во всех нужных органах и получение всех необходимых лицензий, поиск и подбор персонала. Одной из фишек этой франшизы является специальная оборудованная зона для посетителей магазина. Повесили телевизор, приделали барную стойку и поставили несколько барных стульев рядом с ней. Теперь посетители не только заходят за бутылочкой пива, но и посидеть пообщаться, а там взять ещё парочку бутылочек свежего разливного пива и поесть свежие закуски к нему. Аааа, кстати, забыл сказать! Менеджер франшизы выехал в наш город и лично помогал с открытием. За всё время открытия и работы магазина серьезных трудностей не возникало. А если и было что-то, то все вопросы решали на месте. Тем временем, мы определились с кандидатом на роль продавца-бармена. По деньгам выходило немного, это был один из решающих факторов. Продавца почти с нуля обучили работе с клиентами и оборудованием. Система обучения была выстроена на мой взгляд очень грамотно, ведь к нам приходят теперь не только за пивом, но и за общением. Стараемся дать клиентам все по максимуму. Ещё одна очень приятная фишка, как для нас, так и для клиентов наших, так это акции. Нас обучили правильным акциям, точнее не так). Нас научили акциям, которые работают на нас. С момента открытия у нас уже выработалась база постоянных клиентов и есть постоянный рабочий поток новых. Вообще, если перечислить то, с чем нам помогли, а точнее перечислить то, что мы получили за эти деньги, то получится огромный список. Так уж и быть, напишу: Помогли с регистрацией Юр.лица и получением лицензий Нашли отличное помещение Помогли скинуть цену на аренду и заключить грамотный договор Создали и передали нам готовый дизайн проект бара Закупили весь товарный остаток Сделали ремонт в помещении Купили и установили всю мебель Установили арендованное пивное оборудование Установили торговое и прочее техническое оборудование Помогли с персоналом Помогли с поставщиками, ценами и закупками Сделали все баннеры и сделали промо-акцию к открытию. Блин, правда огромное спасибо вашей конторе! За свои деньги прям клад, правда! Даже сейчас, если возникают вопросы, то всегда отвечают и рассказывают. Это очень круто, так как большинство других франшиз после продажи франшизы забивают на своих клиентов. Вот уже около двух месяцев работает наш магазин бар. Выручки растут как и говорили, хотим уже открыть вторую точку, думаю, что через месяц сможем себе это позволить. Наш магазин окупается достаточно быстро. В общем, внизу фотки нашего магазинчика. Это наш первый опыт покупки франшиз и он очень положительный!

Mom’s Balance - инстаграм-магазин для беременных

Посетитель сайта
12 июня 2021

Здравствуйте! Приобрела данную франшизу после публикации статьи Комсомольской правды. Бандажи входят в топ покупок для беремнных, сомнений не оставалось, продажи будут. Из нюансов: современный формат инструкции моему региону не подошел, большинство просят по-старинке на картинках. В целом бизнес зашел, вложения окупились на 2,5 месяца. Переодически докупаю, предпочтения отдаею M и L.

Mom’s Balance - инстаграм-магазин для беременных

Посетитель сайта
26 марта 2021

Приветствую всех! Мне бизнес тоже зашел, даже пожалел что полгода оттягивал с покупкой! Я партнер из Москвы, с инстой стартанул от 3 тыс подписчиков 2,5 месяца назад. Пока все нравится! В начале марта получил обновленные бандажи, уже анонсировали, вопросов в директ стало еще больше! Что действительно бесит, так это тарифы Яндекс! Стоимость курьера может выходить за рамки полученной предоплаты, клиент доволен, а ты размечтался заработать больше)) Этот расход управляющая компания точно не учла в своей презе. Для регионов считаю может быть критичным.

CitySites - городские СМИ сайты

Посетитель сайта
9 июля 2018

Чтобы бизнес пошел нужны инвестиции. Без инвестиций сайт продержится несколько месяцев, потом начнутся проблемы. Особое внимание нужно уделить подбору штата сотрудников, а именно журналистам и менеджерам. И даже когда штат будет укомплектован ни в коем случае нельзя переставать искать новых людей в штат, собеседовать их и приглашать на работу. Особенно когда проект еще молодой.