Франшизы в станице Егорлыкской
Составили подборку франшиз, которые можно купить в станице Егорлыкской в 2026 году
Показано франшиз: 29 из 236
Точка Черного 
You Brand
ВелочкаГоу
Жуй-Колдуй
Папа, ну купи
ВелочкаГоу
AromaJet
Мокрый нос
Видео отзывы о франшизе
Отзывы о франшизах
Для меня главный плюс - можно начать с одного ПВЗ и не переворачивать всю жизнь с ног на голову. С работы бухгалтером я не ушла, пункт веду параллельно. Если бы нужно было сразу вкладываться в большой проект, я бы не смогла вот так вот бросить все. А с франшизой пвз можно понять бизнесвумен ты или нет, оценить нагрузку и уже потом решать, хочется ли расширяться
С оформлением я бы сам точно намучился. Не дизайнер, не маркетолог, да и желания неделями выбирать, где что должно стоять, не было. У Ozon все четко: сразу понятно, как организовать помещение, что нужно для работы и какие требования по оформлению. В начале пути ИПшника и без этого забот хватает. Поэтому такой готовый ориентир реально выручает и снимает одну большую головную боль еще до открытия ПВЗ, когда дел и так полно.
Франшизу приобретал для переход в более крупный бизнес. У меня был семейный проект по отделке, стройку мы понимаем. Сейчас можем работать с клиентом шире строительство дома под ключ с понятной финансовой моделью для заказчика. Для региона это сильное предложение. Нужны регламенты, контроль и нормальная документация. Сейчас я довольна. Направление требует включенности, но ощущение такое, что мы наконец перешли в нормальный строительный бизнес.
У нас конкуренция бешеная, но нас выбирают. Почему? Потому что строим быстро и по фиксированной смете. Технология отработана. За 3 месяца работы по франшизе заработал 2,5 млн. Клиенты сами сарафанят. Роялти 3% это копейки по сравнению с той выгодой, что дает бренд и система.
Перед запуском я больше всего переживал, как правильно выставить условия и тарифы под свой город. Слишком высокая цена отпугнёт курьеров, слишком низкая — усложнит экономику. Самостоятельно такие решения принимать сложно, особенно без опыта в аренде электровелосипедов. После покупки франшизы мне помогли посмотреть на модель более трезво: учитывать спрос, расходы, обслуживание, загрузку парка и особенности района. Понравилось, что не было универсального ответа «делайте как у всех». Наоборот, обсуждали, как адаптировать подход под конкретную локацию и аудиторию. В итоге я стартовал спокойнее, потому что понимал логику расчётов и не действовал наугад. Для меня ценность франшизы как раз в этом: она даёт не только бренд, но и опыт, который помогает принимать более взвешенные решения.
Решили открыть пекарню, потому что хлебный бизнес вечен. Выбирали франшизу из 4 вариантов. У Любимой пекарни было лучшее соотношение цена/качество, а еще Наталья была очень обаятельна. С рентабельностью бизнеса все хорошо, но совершенству нет предела. Ожидания от франшизы оправдались. нравится, что управляющая компания Любимой пекарни постоянно совершенствуется, прислушивается к мнению партнеров - вижу положительную динамику.
Несколько лет занимаюсь подбором персонала для доставки, поэтому хорошо знаю одну из постоянных проблем новичков — далеко не у каждого курьера есть подходящий транспорт для работы. Многие спрашивали, где можно взять электровелосипед и сколько будет стоить аренда. В какой-то момент понял, что это может стать отдельным направлением бизнеса. Начал изучать рынок и читать велочка гоу отзывы о франшизе. Заинтересовало, что здесь уже собрана готовая модель именно вокруг электровелосипедов: выдача техники, обслуживание, контроль состояния и работа с клиентами. Для меня особенно важно, что новое направление хорошо сочетается с тем, чем я уже занимаюсь. Людям, которые приходят устраиваться в доставку, часто одновременно нужен транспорт, а значит эти два направления могут дополнять друг друга. Сейчас разбираюсь в процессах и готовлюсь развивать это направление. Понравилось, что не приходится самостоятельно придумывать всю систему аренды и обслуживания с нуля. Есть понятная структура работы, которую можно встроить в уже существующий бизнес.
У меня раньше был опыт сезонного проката, поэтому я понимал, что просто сдавать технику «для прогулок» — не самый стабильный вариант. Хотелось перейти в формат, где у клиента есть постоянная рабочая потребность. Франшиза ВелочкаГоу заинтересовала именно этим: электровелосипеды нужны курьерам для заработка, а не только для развлечения. Нужно следить за состоянием парка, вовремя обслуживать велосипеды, правильно оформлять выдачу и возврат, учитывать ремонты, общаться с клиентами и контролировать загрузку техники. Франшиза понравилась тем, что помогает перейти от простого проката к полноценному сервисному бизнесу. Клиент может прийти за арендой, потом за обслуживанием, запчастями или консультацией. Это даёт больше точек контакта и делает модель интереснее.
Алексей и Александра из Караганды: чистая прибыль от 1.000.000 тенге в месяц — «помните, какими бы ни были интеллектуальные игры, главное, чтобы они были от Шейкер квиз»
Открыл точку по франшизе и в целом доволен тем, как был организован запуск. Особенно полезной оказалась работа с локацией, потому что самостоятельно оценить перспективность места мне было бы сложнее. Сейчас контролирую продажи, наличие ингредиентов и обслуживание точки.
Для меня один из главных показателей качества данной франшизы в том, что сама компания работает в своей системе и использует её в ежедневных процессах. Мы продаём франшизу продукта, которым сами пользуемся внутри бизнеса, поэтому понимаем его возможности на практике, а не только по презентациям. Это особенно чувствуется в работе с командой. У каждого сотрудника есть своя зона ответственности, понятные задачи и ожидаемый результат. Руководителю проще видеть, кто за что отвечает, где идёт движение и какие процессы требуют внимания. Когда компания сама строит работу на продукте, который предлагает рынку, это сильно повышает доверие. Как по мне это один из самых понятных признаков качества Франшизу рекомендую
Продал свою долю в ресторанном бизнесе, так как устал от постоянных проверок и сложностей с закупками продуктов. Решил вложиться в более понятный и стабильный бизнес - открыл ПВЗ маркетплейса. Здесь рисков гораздо меньше, товар не портится, люди заказывают всегда, независимо от сезона или кризисов. Помещение выбрал просторное, поставил побольше примерочных – 4 шт, пару столов для проверки товаров, пуфики, детскую зону организовал. Людям это понравилось, судя по их отзывам на картах. Ну и приходить больше людей стало. За восемь месяцев работы полностью вернул все вложенные средства, сейчас оформляю документы на открытие второго пункта
Меня часто спрашивают, стоит ли открывать ПВЗ Озон. Отвечаю так - смотря кто вы. Если любите порядок, умеете работать с людьми и готовы вникать в мелочи - да, однозначно. Если хотите вложить деньги и забыть - нет, это не сюда. У меня за год были и перегрузки, и смены без выходных, и поиск компромиссов с принципиальными клиентами. Но когда видишь цифры в отчете и понимаешь, что все это работает на тебя, на твое же развитие, мотивация возвращается. Но очень важно не запускать себя и свой пункт.
Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод. Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые. Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак. Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.
Для меня это первый опыт работы по франшизе) На старте получил достаточно информации, чтобы понимать, что и в какой последовательности нужно делать. Помогли с организацией запуска и техническими моментами. После открытия поддержка тоже сохраняется, что удобно))
