Франшизы в Нарьян-Маре
Составили подборку франшиз, которые можно купить в Нарьян-Маре в 2026 году
Показано франшиз: 29 из 228
Точка Черного 
You Brand
ВелочкаГоу
Жуй-Колдуй
Папа, ну купи
ВелочкаГоу
New Cleaning
AromaJet
Мокрый нос
Видео отзывы о франшизе
Отзывы о франшизах
Решили открыть пекарню, потому что хлебный бизнес вечен. Выбирали франшизу из 4 вариантов. У Любимой пекарни было лучшее соотношение цена/качество, а еще Наталья была очень обаятельна. С рентабельностью бизнеса все хорошо, но совершенству нет предела. Ожидания от франшизы оправдались. нравится, что управляющая компания Любимой пекарни постоянно совершенствуется, прислушивается к мнению партнеров - вижу положительную динамику.
Для меня один из главных показателей качества данной франшизы в том, что сама компания работает в своей системе и использует её в ежедневных процессах. Мы продаём франшизу продукта, которым сами пользуемся внутри бизнеса, поэтому понимаем его возможности на практике, а не только по презентациям. Это особенно чувствуется в работе с командой. У каждого сотрудника есть своя зона ответственности, понятные задачи и ожидаемый результат. Руководителю проще видеть, кто за что отвечает, где идёт движение и какие процессы требуют внимания. Когда компания сама строит работу на продукте, который предлагает рынку, это сильно повышает доверие. Как по мне это один из самых понятных признаков качества Франшизу рекомендую
Франшизу ВелочкаГоу выбрал после того, как долго присматривался к району с большим количеством складов, пунктов выдачи и курьерского трафика. Было видно, что курьеры постоянно перемещаются между заказами, но при этом рядом не хватает места, где можно быстро взять электровелосипед, решить вопрос с обслуживанием или получить консультацию по технике. Понравилось, что франшиза не строится только на аренде. Сейчас вижу, что формат выбран удачно. Люди приходят не только за арендой, но и по текущим вопросам, потому что им удобно решать всё в одном месте. Бизнес требует внимания и постоянного контроля, но сама ниша понятная и практичная. Для меня ВелочкаГоу стала хорошим вариантом входа в сервисный бизнес вокруг электровелосипедов.
Выбирал формат, который можно совмещать с основной работой. Конечно, внимание точке уделять нужно: проверяю показатели, расходники, периодически приезжаю на место. Но процессы достаточно понятные, а по техническим и организационным вопросам есть поддержка со стороны компании.
С оформлением я бы сам точно намучился. Не дизайнер, не маркетолог, да и желания неделями выбирать, где что должно стоять, не было. У Ozon все четко: сразу понятно, как организовать помещение, что нужно для работы и какие требования по оформлению. В начале пути ИПшника и без этого забот хватает. Поэтому такой готовый ориентир реально выручает и снимает одну большую головную боль еще до открытия ПВЗ, когда дел и так полно.
Франшизу приобретал для переход в более крупный бизнес. У меня был семейный проект по отделке, стройку мы понимаем. Сейчас можем работать с клиентом шире строительство дома под ключ с понятной финансовой моделью для заказчика. Для региона это сильное предложение. Нужны регламенты, контроль и нормальная документация. Сейчас я довольна. Направление требует включенности, но ощущение такое, что мы наконец перешли в нормальный строительный бизнес.
У меня уже есть небольшой бизнес по прокату инструмента, поэтому сама модель аренды мне понятна: недостаточно просто купить оборудование и выдавать его клиентам, нужно следить за состоянием, загрузкой, ремонтом и простоями. В какой-то момент начал искать второе направление, которое можно развивать по похожему принципу, и обратил внимание на электровелосипеды. Когда изучал велочка гоу франшиза отзывы, в первую очередь интересовался не красивыми прогнозами, а именно организационной частью: как учитывается парк, как построено обслуживание, что происходит с техникой при неисправностях и какую поддержку получает партнёр на старте. В прокатном бизнесе я уже убедился, что техника начинает приносить результат только тогда, когда нормально выстроены процессы вокруг неё. Сейчас сравниваю условия и считаю экономику для своего города. Мне этот вариант интересен ещё и тем, что аудитория совсем другая: инструмент обычно берут под конкретный ремонт, а электровелосипед курьеру может быть нужен регулярно для работы. Получается новое направление, но сама логика проката для меня знакомая. Поэтому франшизу рассматриваю именно как возможность не начинать всё с нуля, а адаптировать уже понятную мне модель аренды под другой рынок.
Открыл точку по франшизе и в целом доволен тем, как был организован запуск. Особенно полезной оказалась работа с локацией, потому что самостоятельно оценить перспективность места мне было бы сложнее. Сейчас контролирую продажи, наличие ингредиентов и обслуживание точки.
Меня часто спрашивают, стоит ли открывать ПВЗ Озон. Отвечаю так - смотря кто вы. Если любите порядок, умеете работать с людьми и готовы вникать в мелочи - да, однозначно. Если хотите вложить деньги и забыть - нет, это не сюда. У меня за год были и перегрузки, и смены без выходных, и поиск компромиссов с принципиальными клиентами. Но когда видишь цифры в отчете и понимаешь, что все это работает на тебя, на твое же развитие, мотивация возвращается. Но очень важно не запускать себя и свой пункт.
Изначально я смотрел на франшизу как на аренду электровелосипедов, но в процессе понял, что дополнительное направление с расходниками и аксессуарами тоже важно. Курьерам часто нужны простые вещи: камеры, колодки, крепления, держатели, зарядки, мелкие элементы для обслуживания. Если всё это есть рядом с арендой и сервисом, клиенту удобнее. Франчайзер помог понять, что не нужно превращать точку в хаотичный склад. Важно держать то, что реально востребовано, и связывать продажи с потребностями клиентов. Это практичный подход: человек приехал на обслуживание, получил консультацию и сразу может закрыть сопутствующий вопрос. Мне понравилось, что франшиза позволяет развивать несколько направлений, но при этом сохранять фокус на основной аудитории. Для бизнеса это плюс, потому что появляются дополнительные обращения и больше поводов для клиента вернуться.
Привлекла окупаемость 2-3 месяца. Проверил, работает! Запустились за месяц. Первую сделку закрыл через неделю, дальше пошло быстрее. Сейчас октябрь, работаю 5-й месяц. У меня 14 клиентов на подписке — 70 тысяч ежемесячно. Чистая прибыль перевалила за 500 тысяч. Планирую масштабироваться на соседний регион.
У меня раньше был опыт сезонного проката, поэтому я понимал, что просто сдавать технику «для прогулок» — не самый стабильный вариант. Хотелось перейти в формат, где у клиента есть постоянная рабочая потребность. Франшиза ВелочкаГоу заинтересовала именно этим: электровелосипеды нужны курьерам для заработка, а не только для развлечения. Нужно следить за состоянием парка, вовремя обслуживать велосипеды, правильно оформлять выдачу и возврат, учитывать ремонты, общаться с клиентами и контролировать загрузку техники. Франшиза понравилась тем, что помогает перейти от простого проката к полноценному сервисному бизнесу. Клиент может прийти за арендой, потом за обслуживанием, запчастями или консультацией. Это даёт больше точек контакта и делает модель интереснее.
Это моя вторая франшиза. От первой остались плохие впечатления, потому что после оплаты интерес ко мне быстро пропал вместе с нормальным отношением. С квантом пока всё иначе. Мне даже предоставили юриста, с которым мы подробно прошли весь договор и разобрали все вопросы до подписания. Пока всё отлично. Если что-то изменится, позже дополню отзыв, а сейчас ставлю уверенные 5 из 5.
Я выбрал «Важное Решение», потому что здесь не заставляют партнёра изобретать есть бренд, обучение, помощь по бригадам, договоры, поддержка по банкам. Для меня это стало решающим. И большой плюс понятная роль партнёра. Ты управляешь локальным бизнесом, работаешь с клиентами, организуешь процесс на месте, а сложные экспертные функции не висят только на тебе. В строительстве это очень облегчает старт.
15,5 лет я отработал на железной дороге: сначала помощником машиниста, затем машинистом. Но в 2016 году в семью пришла беда. И стало понятно: зарплаты с железной дороги не хватает, нужно искать еще один источник дохода. Вспомнил про своё первое образование - повар-кондитер. И старые навыки неожиданно пригодились: открыл маленькую точку шаурмы. Без красивой вывески, без брендбука, без маркетинга и рекламы. Сложности были буквально во всём, а прибыль оставляла желать лучшего. Зато научился жарить мясо и крутить шаурму. Параллельно продолжал работать на железной дороге. Вскоре начал интересоваться франшизами: что такое, как работает, на что важно обращать внимание при выборе. Формат уже был очевиден - шаурма. Общался с франчайзерами из разных городов. Читал, созванивался, задавал вопросы, но всё время оставалось ощущение, что это «где-то там, далеко». В конце января 2019 года наткнулся на информацию о ShaurMeals. Оставил заявку. Через 8 минут мне перезвонили. Уже 10 февраля я подписал договор коммерческой концессии. И через пару месяцев открыл ShaurMeals в Тайшете. 1 апреля закрыл своё предыдущее кафе (на тот момент оно уже полгода не приносило никакой прибыли). Формат выжал из себя всё, что мог. Никаких страхов не было. На тот момент во многом уже разобрался сам, а управляющая компания закрывала те вопросы, в которых я не был силён. Со временем во всё вник, разобрался, но случилось новое серьёзное испытание. В июне 2019 года в регионе случилось сильное наводнение, повлёкшее перебои с доставкой. Искал решения, порой они находились сами. Важно и то, что на каждом этапе были поддержка и подсказки от управляющей компании. Главный совет, который готов дать тем, кто только стартует: если навыки управления минимальны, надо сразу искать управляющего. Я к этому выводу пришёл через практику. Так что, если вы думаете: «Мне 40/50/60+, у меня нет опыта бизнеса, живу в небольшом городе - я вообще подхожу?» - моя история - это очень ясный ответ: «подходите». Но придётся учиться и работать.
