Франшизы в Мурманске
Составили подборку франшиз, которые можно купить в Мурманске в 2026 году
Показано франшиз: 29 из 227
Точка Черного 
You Brand
ВелочкаГоу
Жуй-Колдуй
Папа, ну купи
ВелочкаГоу
New Cleaning
AromaJet
Мокрый нос
ОКНА-НОВА
Интересует покупка франшизы в Мурманске? Хиты франшиз с ценами, отзывами и расчетом прибыли, которые стрельнут в Мурманске
Видео отзывы о франшизе
Отзывы о франшизах
Выбирал между самостоятельным запуском и франшизой. Остановился на втором варианте, потому что не хотелось отдельно искать поставщиков, разбираться в рецептурах и выстраивать все процессы самому. Здесь получил уже готовую систему, а дальше моя задача нормально ей пользоваться и следить за своей точкой.
Несколько лет занимался управлением небольшим коворкингом. За это время понял одну вещь: в сервисном бизнесе недостаточно просто предоставить человеку помещение или оборудование. Важно, чтобы всё работало без лишних сложностей, а клиенту хотелось возвращаться. Когда начал искать новое направление, обратил внимание на франшизу ВелочкаГоу. На первый взгляд прокат электровелосипедов совсем не похож на коворкинг, но в организации работы я увидел много общего. Здесь тоже есть постоянные клиенты, учёт использования, обслуживание оборудования и необходимость быстро реагировать на возникающие вопросы. Особенно заинтересовала идея работать с курьерами, которым велосипед нужен не для развлечения, а для ежедневного заработка. Для такой аудитории важны исправность техники, понятные условия аренды и возможность своевременно решить вопрос с обслуживанием. Сейчас изучаю велочкагоу отзывы, условия франшизы и требования к организации точки. Отдельно хочу разобраться, как учитывать загрузку велосипедов и планировать расходы на содержание парка. Мне нравится, что это направление можно оценивать через конкретные рабочие показатели, а не только через количество новых обращений. Конечно, опыт управления коворкингом не заменит знаний об электровелосипедах, поэтому техническую сторону придётся изучать отдельно. Пока впечатление от концепции ВелочкаГоу положительное. Вижу в ней интересную возможность применить свой опыт клиентского сервиса в совершенно другой сфере.
15,5 лет я отработал на железной дороге: сначала помощником машиниста, затем машинистом. Но в 2016 году в семью пришла беда. И стало понятно: зарплаты с железной дороги не хватает, нужно искать еще один источник дохода. Вспомнил про своё первое образование - повар-кондитер. И старые навыки неожиданно пригодились: открыл маленькую точку шаурмы. Без красивой вывески, без брендбука, без маркетинга и рекламы. Сложности были буквально во всём, а прибыль оставляла желать лучшего. Зато научился жарить мясо и крутить шаурму. Параллельно продолжал работать на железной дороге. Вскоре начал интересоваться франшизами: что такое, как работает, на что важно обращать внимание при выборе. Формат уже был очевиден - шаурма. Общался с франчайзерами из разных городов. Читал, созванивался, задавал вопросы, но всё время оставалось ощущение, что это «где-то там, далеко». В конце января 2019 года наткнулся на информацию о ShaurMeals. Оставил заявку. Через 8 минут мне перезвонили. Уже 10 февраля я подписал договор коммерческой концессии. И через пару месяцев открыл ShaurMeals в Тайшете. 1 апреля закрыл своё предыдущее кафе (на тот момент оно уже полгода не приносило никакой прибыли). Формат выжал из себя всё, что мог. Никаких страхов не было. На тот момент во многом уже разобрался сам, а управляющая компания закрывала те вопросы, в которых я не был силён. Со временем во всё вник, разобрался, но случилось новое серьёзное испытание. В июне 2019 года в регионе случилось сильное наводнение, повлёкшее перебои с доставкой. Искал решения, порой они находились сами. Важно и то, что на каждом этапе были поддержка и подсказки от управляющей компании. Главный совет, который готов дать тем, кто только стартует: если навыки управления минимальны, надо сразу искать управляющего. Я к этому выводу пришёл через практику. Так что, если вы думаете: «Мне 40/50/60+, у меня нет опыта бизнеса, живу в небольшом городе - я вообще подхожу?» - моя история - это очень ясный ответ: «подходите». Но придётся учиться и работать.
Один из моментов, который мне нравится в работе по франшизе ВелочкаГоу, — возможность постоянно улучшать сервис на основе реальных потребностей курьеров. Сначала кажется, что главное в таком бизнесе — наличие свободных электровелосипедов. Но постепенно понимаешь, насколько важны и другие детали. Кому-то удобнее приезжать за велосипедом перед утренней сменой, кто-то хочет заранее уточнить техническое состояние модели, а кому-то важно быстро получить ответ по условиям аренды. Такие вопросы помогают понять, как лучше организовать работу точки. Для себя сделал вывод, что здесь недостаточно просто открыть прокат и ждать клиентов. Нужно общаться с людьми, замечать повторяющиеся запросы и постепенно совершенствовать обслуживание. Франшиза ВелочкаГоу заинтересовала меня именно возможностью развивать такой практичный сервис. Нравится, что направление связано с реальными повседневными задачами курьеров. Оцениваю сотрудничество положительно.
Лично с моим партнером начал это дело в г. Новый Уренгой и сам обслуживал Кашалоты, видя эмоции детей и их родителей, и поняв огромный спрос на этот продукт мы незамедлительно запустили весь регион, весь Ямал! Сейчас реально выгодные условия! Это не единственный наш работающий прибыльный бизнес на данный момент, но самый перспективный! Поэтому мы инвестируем дальше в Кашалот! Я видел весь процесс от вложения денег в это дело до момента их возврата, сопровождающегося супер приятными чувствами удовлетворения от впечатлений конечных пользователей и работы с такой крутой командой!
Франшизу ВелочкаГоу выбрал после того, как долго присматривался к району с большим количеством складов, пунктов выдачи и курьерского трафика. Было видно, что курьеры постоянно перемещаются между заказами, но при этом рядом не хватает места, где можно быстро взять электровелосипед, решить вопрос с обслуживанием или получить консультацию по технике. Понравилось, что франшиза не строится только на аренде. Сейчас вижу, что формат выбран удачно. Люди приходят не только за арендой, но и по текущим вопросам, потому что им удобно решать всё в одном месте. Бизнес требует внимания и постоянного контроля, но сама ниша понятная и практичная. Для меня ВелочкаГоу стала хорошим вариантом входа в сервисный бизнес вокруг электровелосипедов.
Когда выбирал франшизу ВелочкаГоу, в первую очередь изучал спрос на аренду электровелосипедов и общую экономику бизнеса. Думал, что основные сложности будут связаны с поиском клиентов. Но после открытия понял, что отдельного внимания заслуживает работа с аккумуляторами. Раньше для меня батарея была просто частью велосипеда. Зарядил — и можно ехать. А когда у тебя целый парк техники, начинаешь смотреть на этот вопрос совершенно иначе. Важно понимать, какие аккумуляторы используются чаще, как меняется их состояние и когда необходимо проводить дополнительную проверку. Постепенно начал уделять больше внимания учёту техники и планированию обслуживания. Это помогло лучше организовать работу и не принимать решения в последний момент. В целом франшиза ВелочкаГоу оказалась для меня интересным опытом. Здесь недостаточно просто купить велосипеды и сдавать их в аренду. Нужно разбираться в технических нюансах, анализировать расходы и думать на несколько шагов вперёд. Нравится, что постепенно приобретаю знания в новой для себя сфере. Конечно, без сложностей не обходится, но именно такой практический опыт помогает развиваться как предпринимателю.
В работе по франшизе ВелочкаГоу для меня важным моментом стало то, как организовано взаимодействие с клиентами. Раньше не особо задумывался, сколько нюансов может быть в обычной аренде электровелосипеда. Нужно не просто выдать технику, а правильно оформить документы, объяснить условия, проверить состояние велосипеда и потом принять его обратно. Понравилось, что этим вопросам уделяется отдельное внимание. Когда есть понятный порядок действий, сотрудникам проще работать, а у клиентов возникает меньше лишних вопросов. Особенно это важно при долгосрочной аренде, когда человек пользуется велосипедом каждый день. Конечно, без текущих задач и нестандартных ситуаций такой бизнес не обходится. Но мне нравится, что не приходится каждый раз придумывать решение с нуля. В целом впечатление от франшизы положительное. Для меня её ценность именно в таких практических вещах, которые помогают наладить повседневную работу.
Больше всего понравился подход ещё до покупки франшизы. Компания дала возможность пообщаться с действующими партнёром, задать им любые вопросы и даже организовала личную встречу у одного из них. После этого стало гораздо проще принять решение, потому что увидел работу франшизы изнутри и услышал реальный опыт партнёров. Уже на старте это сильно повысило доверие к команде, пока что могу смело заявить, что не ошибся. Все нравится
Начинал с самого небольшого пакета КВАНТ и сейчас считаю это одним из лучших вложений вообще. Уже спустя 2 месяца работы полностью окупил первоначальные вложения и вышел дальше в плюс. Отдельное спасибо команде КВАНТ за сопровождение. На старте было много вопросов по продажам, клиентам и организации работы, но всегда можно было обратиться за помощью и быстро получить ответ. Чувствуется, что команда действительно заинтересована в результате партнёра
Понравилось, что перед открытием было много конкретики. Обсудили место, организационные вопросы, обслуживание, расходные материалы. Благодаря этому к моменту запуска уже примерно понимал, чем буду заниматься дальше. Сейчас точка работает, постепенно набираюсь собственного опыта.
Выбирал формат, который можно совмещать с основной работой. Конечно, внимание точке уделять нужно: проверяю показатели, расходники, периодически приезжаю на место. Но процессы достаточно понятные, а по техническим и организационным вопросам есть поддержка со стороны компании.
Бизнес строится на потребности, а не на придуманном спросе, поэтому на переговорах, где клиент задает вопросы по технической стороне платформы и всякие неудобные, ты уверено отвечаешь всё проходили на обучении. Да и после трех месяцев работы ты знаешь результат который дает платформа. И рассказываешь на реальных примерах.
Когда начал заниматься запуском точки по франшизе ВелочкаГоу, думал, что самое сложное будет найти клиентов и разобраться с технической частью. Но на практике отдельного внимания потребовала организация самого помещения. Электровелосипеды занимают достаточно много места, и важно заранее продумать, где они будут находиться, как их удобно выкатывать, принимать после аренды и осматривать. Если всё расставить без системы, сотрудники будут постоянно мешать друг другу, а клиентам придётся ждать. Поэтому ещё на этапе подготовки стал уделять внимание планировке и организации рабочих зон. Постепенно пришло понимание, что даже небольшие организационные решения влияют на удобство ежедневной работы. ВелочкаГоу понравилась тем, что франшиза ориентирована не просто на выдачу транспорта, а на полноценную работу с электровелосипедами. Есть над чем работать и что улучшать. Для меня это интересный бизнес, в котором результат во многом зависит от внимания к деталям.
Перед покупкой задавал много вопросов, в том числе по расходам после открытия и обслуживанию. Хотел заранее понимать реальную картину, а не только сам момент запуска. Всё обсудили, поэтому неожиданностей в процессе не возникло. Сейчас спокойно веду точку и контролирую основные показатели.
Часто задаваемые вопросы
Сколько франшиз действует в округе?
Насколько выгодно покупать франшизу в Мурманске?
Как мне купить франшизу?
