Пока все учатся пользоваться ИИ, вы можете зарабатывать на их обучении по 500 тыс. каждый месяц
получить бизнес-план ↓Франшизы в Горно-Алтайске
Составили подборку франшиз, которые можно купить в Горно-Алтайске в 2026 году
Показано франшиз: 29 из 271
Видео отзывы о франшизе
Отзывы о франшизах
Рассматривал несколько вариантов для инвестиций и в итоге остановился на франшизе Велочка Гоу. Для меня было важно найти направление, которое можно постепенно масштабировать, а не ограничиваться одним небольшим проектом. Заинтересовала модель с электровелосипедами для курьеров и возможность увеличивать парк по мере развития. Понравилось, что у франшизы уже есть опыт работы в этом направлении и готовые процессы, которые помогают не начинать всё с нуля. Сейчас продолжаю развивать проект и смотрю на дальнейшие возможности масштабирования. В целом считаю выбор интересным: ниша понятная, спрос есть, а готовая система и поддержка команды позволяют сосредоточиться на развитии бизнеса.
Пока только изучаю франшизу ВелочкаГоу и рассматриваю её как один из вариантов для запуска своего бизнеса. Первое впечатление положительное — уже нашёл для себя немало плюсов. Понравилось, что направление понятное, связано с растущим спросом на электровелосипеды, доставку и сервис техники. Также привлекает возможность работать по уже готовой модели, а не выстраивать все процессы самостоятельно с нуля. Пока продолжаю разбираться в условиях, считать вложения и экономику, но на данном этапе предложение выглядит интересно. Отдельный плюс — можно заранее получить информацию по основным вопросам и спокойно всё изучить перед принятием решения.
Недавно приобрёл франшизу Велочка Гоу. Один из моментов, который повлиял на решение, — возможность развивать точку не только за счёт аренды, но и постепенно формировать базу постоянных клиентов в своём районе. Сейчас как раз занимаюсь подготовкой к открытию и изучаю, как лучше выстроить работу с курьерами и локальными службами доставки. Понравилось, что после покупки есть понимание последовательности действий: что подготовить к запуску, на какие процессы обратить внимание в первую очередь. Конечно, основные выводы по бизнесу буду делать уже после нескольких месяцев работы, но пока стартовый этап проходит интересно. Есть ощущение, что направление можно хорошо развить, если активно заниматься своей точкой, а не просто ждать клиентов.
В бизнесе всегда бывают кризисные моменты, и для меня главным показателем надежности MYBOX стало то, как франшиза ведет себя в таких ситуациях. Если возникает нестандартный рабочий вопрос, управляющая компания не отстраняется, а быстро включается в процесс и помогает все решить. Это колоссально упрощает операционку. За последние полгода мы здорово перестроили работу, сократили зоны доставки, наладили процессы на точках. В итоге три наши точки в Казани выросли по выручке с 15 до почти 19 млн рублей. Сейчас мы строим четвертую локацию, уже в новом формате, с полноценным залом и мягкими диванами. Проект в спальном районе позволит разгрузить действующие доставки и создать классное место для гостей.
Франшизу ВелочкаГоу я начал рассматривать после того, как заметил, насколько выросло количество курьеров в нашем районе. Раньше думал о бизнесе в сфере обычного ремонта или проката, но понимал, что без понятной системы будет сложно: нужно разбираться в технике, клиентах, учёте, сервисе, документах и продвижении. Поэтому решил смотреть именно франшизу, где уже есть готовая модель. ВелочкаГоу заинтересовала тем, что это не просто прокат электровелосипедов. В модели есть аренда, техобслуживание, ремонт, продажа и работа с постоянной аудиторией — курьерами. Для меня это стало ключевым фактором. Курьеру нужен не велосипед «для прогулки», а рабочий транспорт, который можно быстро получить, обслужить и вернуть в работу, если что-то случилось. Такая услуга выглядит понятной и востребованной. После покупки франшизы особенно оценил поддержку на этапе подготовки. Помогли разобраться, как должна работать точка: как принимать клиентов, как выдавать технику, что проверять перед арендой, как фиксировать состояние электровелосипедов и как выстраивать сервисную часть. Отдельно полезным оказалось обучение по операционным процессам. Когда смотришь на бизнес со стороны, кажется, что всё просто: выдал велосипед и получил оплату. На практике нюансов намного больше, и хорошо, когда есть готовые инструкции. Понравилось, что большое внимание уделяется учёту. В аренде техники без CRM легко запутаться: где какой велосипед, кто клиент, когда возврат, что было по ремонту, какие вопросы по оплате и обслуживанию. Система помогает держать процессы под контролем и быстрее принимать решения. Для меня это важнее громких обещаний, потому что именно порядок в операционке влияет на качество работы точки. Первые недели после запуска были активными. Приходилось самому вникать в детали, обучать сотрудников, следить за состоянием техники и общением с клиентами. Но плюс франшизы в том, что ты не остаёшься один. Когда возникали вопросы по процессам или нестандартным ситуациям, можно было обратиться за консультацией и получить рабочий ответ. Сейчас я вижу, что выбрал правильное направление. Курьеры действительно приходят не только за арендой, но и за обслуживанием, консультациями, ремонтом и проверкой техники. Постепенно формируется база постоянных клиентов, которые возвращаются, потому что им удобно решать вопросы в одном месте. Франшиза Велочка Гоу понравилась тем, что это не абстрактная идея, а практичный бизнес вокруг реального спроса. Она не освобождает от ежедневной работы, но даёт понятную основу: бренд, обучение, CRM, поддержку и готовую логику работы. Для предпринимателя, который хочет открыть сервисную точку в сфере электровелосипедов и готов активно заниматься бизнесом, вариант действительно сильный.
У меня есть опыт запуска ресторана с полноценной посадкой в центре города, и я понимаю кухню изнутри с самых первых шагов. С франшизой MYBOX работать очень надежно, потому что они дают мощную и понятную систему. Все процессы оцифрованы: мобильное приложение для гостей, корпоративный университет для сотрудников. Не надо придумывать, как организовать работу - за нас уже продумали всю эргономику и стандарты. Задача партнера просто взять эту рабочую модель и все контролировать.
Сейчас изучаю франшизу Велочка Гоу с позиции человека, который хочет запустить бизнес не в центре крупного города, а в спальном районе, где много курьеров и точек выдачи заказов. Раньше думал, что для такого формата обязательно нужна дорогая локация с большим пешеходным трафиком, но чем больше разбираюсь, тем больше понимаю, что здесь важнее близость к аудитории и удобный сервис для тех, кто работает в доставке. В отзывах о франшизе Велочка Гоу для себя отдельно отмечаю сочетание аренды и обслуживания электровелосипедов. Это выглядит интереснее, чем бизнес, который зависит только от одного направления. Плюс сама ниша понятная: курьерам нужен транспорт, технике требуется ремонт и регулярное обслуживание. Пока продолжаю считать вложения, аренду помещения и возможную загрузку точки. Но на этапе изучения франшиза Velochka Go выглядит интересно именно как локальный сервисный бизнес, который можно развивать вокруг постоянных клиентов, а не ждать случайного потока людей.
Это будущее! Кто не использует АИ тот проиграет. Инструменты приносят прибыль клиентам через пару недель, модули интерпретации работают. Разобраться самому помогают всегда. Захочешь разберешься, не захочешь научат.
Взял франшизу после нескольких месяцев поисков вариантов. Боялся, что будет много нюансов, но на деле всё оказалось понятнее, чем ожидал. Работаем спокойно, без лишней нагрузки. Кофе берут хорошо, продажи стабильные. Прибыль есть, не скрою, приятно удивлен.
Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод. Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые. Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак. Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.
Я выбрал франшизу квант, потому что продукт попадает в очень понятную и живую боль бизнеса. Почти у каждого руководителя есть задачи, которые теряются, сотрудники, которым нужно напоминать, процессы, которые держатся на личном контроле. Поэтому на переговорах не приходится долго объяснять, зачем это нужно. Предприниматели быстро узнают свою ситуацию и понимают ценность. Квант помогает не просто поставить задачу, а довести её до результата. Для меня это главный плюс франшизы на фоне остальных, что я продаю востребованное решение
Имею большой опыт в торговле, поэтому могу объективно оценить франшизу. ПВЗ Озон - это один из самых безопасных вариантов инвестиций на мой взгляд. Вам не нужно закупать товар, который может испортиться или потерять актуальность. Вы просто оказываете качественную услугу по выдаче. Да, есть затраты на аренду и зарплату персоналу, но при правильном выборе места они перекрываются оборотом уже через несколько месяцев. У меня сейчас две точки в проходных местах, обе работают в хороший плюс.
Мои вложения себя оправдали, занялась любимым делом научилась делать ии агентов, и уже начала развиваться в этом направлении, в том числе и финансово
Я давно хотел но боялся двух банков и качества работ. С банками всё понятно без одобрения ипотеки клиент не доходит до договора. А по качеству боялся, что одна ошибка бригады потом съест всю прибыль и нервы. Во франшизе «Важное Решение» что эти моменты не замалчиваются. Есть удалённый технадзор, фотофиксация, стандарты, подсказки по материалам и поставщикам. Плюс головной офис помогает с финансовой частью, а это сильно повышает доверие клиента.
Рассматривал несколько вариантов для инвестиций и в итоге остановился на франшизе Велочка Гоу. Для меня было важно найти направление, которое можно постепенно масштабировать, а не ограничиваться одним небольшим проектом. Заинтересовала модель с электровелосипедами для курьеров и возможность увеличивать парк по мере развития. Понравилось, что у франшизы уже есть опыт работы в этом направлении и готовые процессы, которые помогают не начинать всё с нуля. Сейчас продолжаю развивать проект и смотрю на дальнейшие возможности масштабирования. В целом считаю выбор интересным: ниша понятная, спрос есть, а готовая система и поддержка команды позволяют сосредоточиться на развитии бизнеса.


