Франшизы в Березниках
Составили подборку франшиз, которые можно купить в Березниках в 2026 году
Показано франшиз: 29 из 268
24 Градуса 
ОКНА-НОВА
Точка Черного
Зенит-Чемпионика
Кофелар
You Brand
LaserLove
ReFreshTech
Видео отзывы о франшизе
Отзывы о франшизах
Франшиза пустышка. Ну точнее как. Это куча обещаний от менеджера который вам продает, ссылка на гугл диск с документами и отсутствие ответов на вопросы. Никакого менеджера вам не дадут. Чистая прибыль в лучшем случае 50 тыс.руб. Это в миллионнике. И кстати, обратите внимание на отзывы на данном сайте. Все они написаны под копирку в один день - а значит фальшивые, как и сама франшиза. Ни о каких 400 точках речи не идет. Так что покупают эту франшизу только те, кого удалось обмануть
Доброго всем дня, меня зовут Лилия и я из Екатеринбурга. Являюсь партнером франшизы Stardogs. До этого была инженером Росреестра, затем 5 лет в индустрии красоты. Решила координально поменять жизнь, чтоб быть максимально свободной и иметь возможность проводить больше времени со своей семьёй. Долго рассматривали другие варианты и остановились на Stardogs.Благодаря четким инструкциям и поддержке команды процесс открытия прошел гладко. Больше всего в работе мне нравятся довольные клиенты, и то, что времени на контроль и ведение отчётности уходит всего несколько часов в день. В октябре в планах открытие второй точки с развитием направления «Ура, шаурма!»
Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод. Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые. Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак. Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.
Первую точку открывал как эксперимент. Получилось настолько хорошо что теперь думаю об ещё одном месте где побольше поток людей. Прибыль отличная. Отдельное спасибо за помощь во всех вопросах. Все четко и по договору.
Я владелица салона франшизы Idol Face. До покупки бизнеса занималась организацией свадеб, инвестициями и посуточной арендой квартир. Франшизу рассматривала как одно из направлений для инвестирования. Так как сама живу в другой стране, ежедневной работой студии занимается управляющая. Несмотря на это, я постоянно участвую в жизни бизнеса и особенно ценю планерки. Для меня это один из самых полезных инструментов: информация подается структурированно, что помогает по-новому смотреть на управление и развитие салона. Также нравится сообщество партнеров Idol Face. Всегда приятно взаимодействовать с людьми, которые постоянно развиваются и готовы делиться опытом. По своему опыту могу сказать, что успех бизнеса напрямую связан с вовлеченностью собственника. Если глубже погружаться в процессы, можно добиться более высоких результатов. Сейчас бизнес окупает сам себя, но мы продолжаем развиваться и работать над прибыльностью.
Мне нравится, что компания сама решает вопрос с арендой помещения. Я просто получаю готовое решение по договору. Это сильно экономит время на переговорах и юридических проверках. Кофе продаётся хорошо, особенно среди студентов, которые ценят качество за доступную стоимость.
Недавно приобрёл франшизу Велочка Гоу. Один из моментов, который повлиял на решение, — возможность развивать точку не только за счёт аренды, но и постепенно формировать базу постоянных клиентов в своём районе. Сейчас как раз занимаюсь подготовкой к открытию и изучаю, как лучше выстроить работу с курьерами и локальными службами доставки. Понравилось, что после покупки есть понимание последовательности действий: что подготовить к запуску, на какие процессы обратить внимание в первую очередь. Конечно, основные выводы по бизнесу буду делать уже после нескольких месяцев работы, но пока стартовый этап проходит интересно. Есть ощущение, что направление можно хорошо развить, если активно заниматься своей точкой, а не просто ждать клиентов.
Я сам давно работал у предпринимателя и видел изнутри, как часто бизнес тонет из-за хаоса в задачах, сроках и ответственности. Не хотелось бы повторить такой опыт, а тут это направление. С продуктом который буквально это решает! Поэтому продукт кванта мне понравился, как никто другой) Его не нужно долго объяснять, предприниматели видят в нем ценность почти сразу. Для меня это главный плюс франшизы, то, что я зашёл в направление, где есть реальный спрос, потому что порядок и контроль нужны бизнесу каждый день Работаю уже больше года и весьма успешно. К сотрудничеству рекомендую
Несколько лет работал в сфере логистики и хорошо знаю, насколько для курьеров важен исправный транспорт. Постоянно видел ситуации, когда человек теряет часть рабочего дня из-за поломки велосипеда или просто не может позволить себе сразу купить нормальный электровелосипед. Поэтому, когда решил попробовать себя в собственном бизнесе, стал искать направление, связанное со знакомой мне сферой. Так и обратил внимание на франшизу ВелочкаГоу. Для меня главным аргументом стала сама модель: здесь можно заниматься не только арендой электровелосипедов, но и их обслуживанием. Получается понятная услуга для аудитории, потребности которой я уже хорошо представляю. Сейчас нахожусь на этапе подготовки точки. Интересно впервые посмотреть на знакомую сферу уже не со стороны логистики, а как предприниматель. Понимаю, что впереди много практических вопросов и окончательные выводы делать рано, но пока нравится, что есть готовая структура запуска и не приходится самостоятельно собирать весь процесс по частям.
Юлия, партнёр «Ура! Шаурма», г. Москва, Коммунарка (квартал 35, д. 10, точка работает с июня 2026 года) «До запуска этого проекта у меня уже был солидный опыт в бизнесе: я занимаюсь логистикой, развиваю франшизу СДЭК, а также владею несколькими точками с кофе и бабл-ти. Мысль открыть совмещенный формат со "Стардогс" пришла неожиданно. Изначально я запускала точку бабл-ти, но площадь помещения позволяла добавить еще одну концепцию. После общения с менеджером узнала о новом перспективном направлении компании — "Ура! Шаурма" от Стардогс. Проанализировав нашу локацию прямо рядом с метро, я поняла, что шаурма здесь станет идеальным и максимально прибыльным кейсом. Создавать этот бизнес с нуля я точно не хотела: рецептуры, контрагенты, оборудование, согласования — все это пришлось бы собирать по кусочкам, а набить шишки и ошибиться можно на каждом шаге. "Ура! Шаурму" я выбрала по двум ключевым причинам. Первое — это мощнейший бэкграунд: за новым брендом стоит легендарный "Стардогс", который работает на рынке общепита с 1993 года. Сразу понятно, что бизнес-систему строили профессионалы и не в один день. Второе — абсолютно прозрачные условия: фиксированный паушальный взнос, роялти всего 2% и больше вообще никаких скрытых текущих платежей. Все правила игры были четко прописаны еще до подписания договора. От принятия решения до первого гостя у нас прошло около двух месяцев. От управляющей компании я получила стопроцентное сопровождение на этапе запуска. Нам очень помогли с подбором оборудования, предоставили детальный дизайн-проект, свели с надежными подрядчиками, взяли на себя обучение персонала и передали все стандарты работы. Огромный плюс — это поставки ингредиентов в режиме "одного окна" и персональный менеджер, который оперативно отвечает на любые вопросы. Если говорить честно, то самым сложным этапом для меня оказался ремонт помещения, так как мы заезжали на абсолютно "голый" объект без отделки. Но это история не про франшизу, а про бизнес в принципе. Строительство и запуск всегда требуют личного контроля. На сегодняшний день мы уже успешно вышли на плановые показатели. Мой главный вывод: если вы реально готовы вовлекаться, управлять точкой и контролировать процессы, а не просто пассивно ждать дохода со стороны — это отличный, полностью рабочий вариант».
Взял франшизу после нескольких месяцев поисков вариантов. Боялся, что будет много нюансов, но на деле всё оказалось понятнее, чем ожидал. Работаем спокойно, без лишней нагрузки. Кофе берут хорошо, продажи стабильные. Прибыль есть, не скрою, приятно удивлен.
Меня зовут Юлия, я Партнёр NUGA в Москве, студия у метро Новаторская: 87 квадратов, тренировочный зал, десять направлений растяжки. Студии ещё нет года, а прибыль она начала приносить сразу - редкий результат для нового бизнеса в нашей нише. Сначала мы с партнёрами рассматривали другую франшизу растяжки, я была с ней знакома, ходила туда как клиент. Но когда начали детально разбираться в условиях, они нам совершенно не подошли. Стали искать в Яндексе другие франшизы студий растяжки и наткнулись на NUGA. Пообщались, обсудили условия, всё понравилось, и мы решили остановиться, дальше уже ничего не искали. На старте нам дали подробный план действий: с чего начинать, чем заканчивать, в каком порядке закрывать задачи. Открылись впятером - два менеджера и три тренера, и уже этим составом вышли на прибыль в первый же месяц. Честно говоря, мы были приятно удивлены, что сопровождение не заканчивается на старте. Обычно как бывает: покупаешь франшизу, тебе дают обучающие материалы, и на этом всё, дальше люди просто пропадают. У NUGA сопровождение было постоянным, все на связи, и это помогает не только на этапе открытия, но и сейчас, в текущей работе. Полный возврат вложений мы планируем в пределах двух лет - обычный срок для такого формата студий. А один урок вынесла на будущее: помещение мы взяли во вторичке, оно оказалось очень старым, и расходы на открытие из-за этого выросли сильно - демонтаж, перестройка стен, пожарная сигнализация, вентиляция, даже канализацию проводили с нуля. Теперь я точно знаю, на чём можно сэкономить будущим партнёрам: рекомендую сразу брать помещения в новостройках, где всё это уже есть изначально. Франшизу NUGA я рекомендую другим - именно потому, что рядом всё время есть команда, которая подсказывает и поддерживает, а не оставляет партнёра один на один с проблемой.
Идея открыть пекарню появилась после рождения второго ребёнка - захотелось свободы времени. Выбрала «Любимую пекарню» из-за чёткого подхода к делу и отличных отзывов партнёров. До запуска франчайзер взял на себя подбор помещения, документацию, обучение и приезд команды запуска. После старта поддержка не заканчивается: это маркетинг, аналитика, регулярное обучение, слёты партнёров и ежегодные визиты технолога. В пандемию компания помогла разобраться с новыми нормативами, а при внезапном расторжении аренды - срочно найти новое помещение. И, конечно, всегда была моральная поддержка. Сегодня я горжусь стабильностью бизнеса. Совет новичкам: ничего не бойтесь! Даже без опыта в общепите здесь всё возможно.
Изначально вообще не планировал покупать франшизу. Хотел самостоятельно открыть прокат электровелосипедов и начал считать, что для этого потребуется. Когда дошёл до поиска техники, запчастей, организации ремонта, договоров и привлечения первых клиентов, понял, что денег на самостоятельном запуске, возможно, сэкономлю, а вот времени потрачу намного больше. После этого начал изучать готовые решения и вышел на франшизу ВелочкаГоу. Для меня решающим фактором стала не сама вывеска, а возможность получить уже выстроенную модель работы и не собирать каждый процесс отдельно. Сейчас нахожусь на этапе запуска. Больше всего интересно будет посмотреть на загрузку парка после открытия и сравнить реальные показатели с теми расчётами, которые делал до покупки франшизы. Поэтому окончательную оценку давать пока рано, но по организации старта самостоятельный путь уже кажется мне гораздо сложнее.
В апреле 2025 года запустил свой первый проект по франшизе XFIT Point, а в июне 2026 года открылись двери уже второго клуба под брендом XFIT. Проект привлек автоматизацией многих процессов, коротким сроком запуска и прогнозируемой окупаемостью. В итоге получил прозрачный, масштабируемый бизнес с минимальной зависимостью от кадровых вопросов. Огромное спасибо команде XFIT Point за проделанную работу!
