Пока все учатся пользоваться ИИ, вы можете зарабатывать на их обучении по 500 тыс. каждый месяц
получить бизнес-план ↓Франшизы в Алматы
Составили подборку франшиз, которые можно купить в Алматы в 2026 году
Поиск франшизы в каталоге по фильтру
Показано франшиз: 29 из 301
Центр нейропсихологии и логопедии «Здоровый ребенок»
Интересует покупка франшизы в Алматы? Хиты франшиз с ценами, отзывами и расчетом прибыли, которые стрельнут в Алматы
Видео отзывы о франшизе
Отзывы о франшизах
Я раньше пытался делать маркетинг для бизнеса без системы, и это быстро надоедало: много вопросов, мало клиентов, непонятные отчёты. В AI Media мне понравился чёткий подход: от обучения до коммуникации с заказчиками. Процесс выстроен: есть структура, стандарты, методики. Поддержка помогает там, где я сам застреваю иногда это просто указание на ошибку, которую сам не замечаешь. Через пару месяцев я уже чувствовал себя увереннее, и первые клиенты это заметили. Сейчас я могу не только запустить кампанию, а объяснить заказчику, почему она работает или нет это дороже денег.
Строй Легко дал мне готовую бизнес-модель. У меня нет офиса, работаю с прорабом на объектах. Аренда склада небольшая. Расходы минимальные, а прибыль высокая. Роялти копеечные. За 4 месяца построил 3 дома. Планирую в этом году взять вторую франшизу в соседнем регионе.
Выбираю концепцию для гриль-бара, проект заманчивый, бренд запущен ресторанным холдингом BCA, у него огромная сеть! Опыт управления у них серьезный, франшизу ведут профессионально. Смущает лишь контроль по меню, не дают вводить свои новинки на точке
Я пришёл в Glow без опыта в бьюти-индустрии и сначала сильно сомневался, смогу ли разобраться в этой сфере. Именно поэтому решил заходить через франшизу. Хотелось не просто открыть бизнес, а сразу успешного результата, без лишних проб и ошибок и расходов на них. На практике оказалось, что нюансов действительно очень много. Без поддержки команды и готовых решений я бы точно потратил гораздо больше времени, денег и нервов. Сейчас я понимаю, что важно было стартовать с системой.
Купил франшизу в начале октября. Понравилось, что за продуктом стоит серьезная компания 140+ проектов, клиенты типа Эксмо и Сколково. Это помогает в переговорах. За первый месяц закрыл 7 внедрений, получил 315 тысяч. Сейчас работаю 7 месяцев, у меня 15 клиентов на подписке. Прибыль в феврале 550 тысяч. Окупился за 2 месяца. Масштабируюсь дальше.
Несколько месяцев изучаю рынок франшиз и возвращаюсь к Burger Club. Для меня, как для начинающего, важно иметь возможность войти с меньшими вложениями и при этом получить полную поддержку: обучение сотрудников, аттестацию кассиров, контроль тайный покупатель, еженедельный анализ работы заведения. Впечатляет, что булки выпекаются на месте, а готовят на виду у гостей. Записалась на встречу с представителем
До Glow я несколько лет занимался продажами на маркетплейсах. Сначала всё шло отлично, но со временем я устал от постоянной нестабильности: алгоритмы меняются, комиссии растут, реклама дорожает. Было ощущение, что я полностью зависим от платформы и никогда не могу расслабиться, так как нет стабильного завтра в правилах и алгоритмах. Мне захотелось более понятного и устойчивого бизнеса. Бьюти-сферу я сначала вообще не рассматривал, но когда глубже изучил модель коворкингов, увидел в этом хороший потенциал. Особенно понравилось, что здесь нет огромных товарных остатков и постоянной гонки за маржой. Первые месяцы были непростыми, потому что офлайн-бизнес сильно отличается от онлайн-торговли. Здесь многое строится на атмосфере, сервисе и людях. Но со временем пространство заполнилось, появились постоянные мастера, и бизнес стал приносить стабильный доход. Сейчас Glow — один из самых комфортных проектов, которыми я занимался.
До AI Media я работал в digital-отделе компании. С франшизой я получил готовую систему: обучение, шаблоны, стандарты, поддержку наставников и доступ к методическим материалам. Это не просто «доступ к инструментам», а реальный разбор ошибок, помощь в аналитике, рекомендации по стратегии продвижения. Через какие-то недели я уже мог самостоятельно запускать кампании и показывать результаты клиентам. Сейчас у меня стабильные контракты на несколько месяцев вперёд, и я понимаю, что это не случайность, а результат системной работы.
Я сама много лет работала в бьюти-сфере в Москве и всегда мечтала о собственном пространстве. Но классический салон красоты меня никогда не привлекал. Я видела, сколько там проблем: сотрудники, текучка, постоянные конфликты и огромная нагрузка на владельца. Я знала про формат бьюти-коворкингов и понимала, что мне это интересно. Glow привлек тем, что все продумано. Красивое пространство, современный подход и гибкая модель бизнеса. Решение открыть коворкинг было эмоциональным, но в процессе я поняла, насколько важно было идти именно по франшизе. На старте возникало огромное количество нюансов, о которых я даже не думала как мастер. Маркетинг, загрузка мест, управление расходами — всему приходилось учиться. Сейчас я уже смотрю на бизнес совершенно по-другому.
До Урман Билд работал сам. Постоянные переделки, разночтения в проектах, споры с заказчиками. С франшизой стало проще есть чёткая технология, понятные регламенты. Клиенты больше доверяют бренду, чем частнику без имени. Поддержка инженеров это отдельный плюс. Несколько решений по вентиляции и узлам примыкания подсказали вовремя. В результате меньше гарантийных выездов и спокойнее сон)
В целом требования к открытию пункта достаточно лояльные. Никто не просит организовывать ПВЗ на дорогущей локации, где и аренда миллионная, и ремонт космический по стоимости будет. У меня за год оба пункта стабильно вышли в чистую прибыль. Потихоньку начал ставить на разные должности других людей. Да, это траты, но и обороты же постепенно наращиваются. Зато я теперь гораздо больше времени могу посвятить отдыху и семье. А ПВЗ уже налажены по работе, я больше контролирую.
До франшизы я занимался ремонтом квартир. Работы хватало, но потолок был понятен: бригады, сметы, постоянные согласования, клиенты с разным бюджетом. Хотелось перейти в более крупный сегмент, где чек выше и процесс системнее. «Важное Решение» выбрал из-за связки строительства и ипотечного сопровождения. В ремонтах часто видел одну и ту же проблему: люди хотят дом или большую переделку, но не понимают, где брать деньги и как всё оформить. Здесь эта часть закрывается не на коленке, а через готовую систему. Не пришлось самому собирать юридические документы, искать банковские решения и писать регламенты с нуля. Обучение дало нормальную базу, куратор помогал разбирать первые вопросы. Для меня это был не просто вход во франшизу, а переход на другой уровень строительного бизнеса.
Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод. Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые. Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак. Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.
«Хочу поделиться своим опытом работы с франшизой «Квант» — и это однозначно хороший выбор, который я принимал! С самого старта команда сопровождения взяла многое на себя, и это реально сняло с меня кучу головной боли. Сначала помогли грамотно всё настроить: от оформления документов до запуска первых продаж. Было много вопросов, но куратор всегда на связи — отвечает быстро, по делу, без воды. Разложили всё по полочкам: что делать в первую неделю, что во вторую, какие метрики отслеживать. Никаких «разбирайся сам» — чувствуется, что команда действительно заинтересована в твоём успехе. Особенно круто, что сопровождение не заканчивается после открытия. Регулярно присылают обновления, новые инструменты, проводят обучающие вебинары — всегда есть возможность прокачать свои навыки. За несколько месяцев работы выручка заметно выросла, и я точно знаю, что без поддержки «Кванта» такого результата добиться было бы намного сложнее. Если думаете над франшизой — рекомендую присмотреться. Спасибо команде за то, что не бросаете на полпути!»
Долго выбирал между несколькими детскими франшизами, в итоге остановился на «Разноцветных цыплятах». Главное, что меня подкупило - прозрачность цифр ещё до подписания договора. Мне дали подробную финансовую модель с реальными показателями по Москве: выручка, расходы, срок окупаемости. Никакой воды. Открылись за 28 дней, уложились в бюджет. Сейчас шестой месяц работы - центр уже вышел в плюс. Рад, что не прогадал с выбором.
Часто задаваемые вопросы
Насколько выгодно покупать франшизу в Алматы?
Как купить франшизу через каталог?


