Обновлена 8 апреля 2020

Франшиза Сеть семейных клиник «Мама Папа Я»

Инвестиции:

от 3 850 000 ₽

Окупаемость:

36 месяцев

Месячная прибыль:

От 300 000 до 3 400 00 ₽

Получить финплан

Краткая информация

3 850 000 ₽

Вложения

3 850 000 ₽

36 мес.

Окупаемость

36 мес.

311

Понравилась

311

От 300 000 до 3 400 00 ₽

Месячная прибыль

От 300 000 до 3 400 00 ₽

2013

Год основания компании

2013

10

Открыто по франшизе

10

13

Всего открыто

13

2014

Год основания франшизы

2014

Вложения

от 3 850 000 ₽

Окупаемость

36 мес.

Открыто

13

Краткая информация

От 300 000 до 3 400 00 рублей

Месячная прибыль

2013

Год основания компании

2014

Год основания франшизы

Вид деятельности

- Семейный медицинский центр

Описание компании Мама Папа Я

Компании Медикал Групп основана в 2013 году. Мы успешно разрабатываем и внедряем инструменты управления в медицинские компании, делая их работу более управляемой, упорядоченной и эффективной.

Ресепшн в клинике

Мы развиваем франшизу семейных медицинских центров, объединяем клиники для работы в партнерской сети под единым брендом, открываем клиники любого формата под брендом клиента, проводим аудит бизнес процессов, оптимизируем и автоматизируем работу клиник. Внедряем алгоритмы и стандарты для повышения качества и прибыли компании. 

Описание франшизы Мама Папа Я

Сеть семейных клиник «Мама Папа Я» многопрофильные клиники, стационары, реабилитационные и диагностические центры, объединенные единым брендом. Это молодая, активная, динамично развивающаяся компания, управляемая командой профессионалов.

Кабинет врача в клинике

Это компания, в которой каждый найдет свой профессиональный и карьерный рост. «Мама папа Я», это: заслуженная репутация в профессиональной среде, масштабируемый бизнес с заботой о пациентах, отношения, построенные на доверии и уважении.

Миссия: Мы объединяем частные клиники для совместного развития на благо пациентов. Стратегическая цель компании: К январю 2020 года объединить 100 частных клиник для совместного развития частной медицины в России на благо граждан.

Оборудование в клинике

Цель: оптимизация и автоматизация бизнес процессов клиник для расширения доступности платных медицинских услуг населению. Сохранение и создание рабочих мест. Интересы пациентов превыше всего.

Цель – лечение больного, а не навязывание платных услуг. 

Корпоративная культура: Уважение друг друга, непрерывное развитие и обучение персонала. Клиники партнеры: Переход от классической̆ франшизы к доверительному партнерству.  Стандартизация бизнес процессов.

Персонал клиники

Пример расчета прибыли франшизы Мама Папа Я

Мини клиника 6 кабинетов: Средняя стоимость клиники 4 500 000 рублей. Выручка от 2 500 000 рублей в месяц. Точка безубыточности от 3 месяцев. Средняя прибыль 20% = 500 000 рублей в месяц. Срок окупаемость от 12-18 месяцев.

Многопрофильная клиника 20 кабинетов: Средняястоимость клиники 36 000 000 рублей. Выручка от 17 000 000 рублей в месяц. Точка безубыточности от 6 месяцев. Средняя прибыль 20% = 3 400 000 рублей в месяц. Срок окупаемость от 36-60 месяцев

Стоматологическая клиника: Средняя стоимость клиники 8 000 000 рублей. Выручка от 2 200 000 рублей в месяц. Точка безубыточности от 8 месяцев. Средняя прибыль 28% = 616 000 рублей в месяц. Срок окупаемость от 26 месяцев

В расчет не входит стоимость ремонта, аренды, оплата коммунальных услуг.

Отправьте заявку нашему представителю, и мы пришлем всю необходимую информацию и ответим на все вопросы.

Фотографии

Финансовые условия франшизы Мама Папа Я

Общие инвестиции:

3.9 млн. руб.

Вложения в бизнес:3.8 млн. руб.

Паушальный взнос:100 тыс. руб.

Роялти: 2%

Обучение и поддержка

Разработка концепции медицинского центра. 

  • Определение основных структурных подразделений по лечебно-диагностическим направлениям. 
  • Формирование видов деятельности и номенклатуры оказываемых услуг.
  • Предложение по внедрению в лечебно-диагностический процесс медицинских технологий и методик лечения.
  • Рекомендации по кабинетной планировке на плане БТИ с учётом действующих норм и оптимального использования площадей, планируемых видов медицинской деятельности и логистики пациентов.
  • Формирование штатного расписания специалистов.
  • Рекомендации по составлению врачебного расписания с учетом получения максимальной выручки и оптимизации ФОТ (содержат перечень врачебных специальностей в каждом кабинете медицинского центра с указанием количества ставок и графика работы каждой штатной единицы)
  • Составление системы мотивации сотрудников медицинского центра.
  • Составление покабинетно спецификаций на необходимое медицинское оборудование.
  • Расчёт затрат на оснащение медицинского центра (оборудование, расходные материалы, телефония, компьютеры, оргтехника, сервера, маршрутизаторы, программное обеспечение, затраты на получение заключения СЭС и лицензии)

Подготовка коммерческих условий и линейки медицинских услуг.

  • Рекомендации по стоимости и перечню лечебно-диагностических услуг.
  • Разработка прейскуранта.
  • Формирование годовых программ и пакетных предложений на обслуживание.

Сопровождение в получении заключения СЭС и лицензии на осуществление медицинской деятельности 

  • Рекомендации по сбору документов

          Автоматизация операционной деятельности медицинского центра (МИС, CRM)

          Передача пакета документов, необходимых для функционирования медицинского центра. 

  • Стандарты клиентского и медицинского сервиса. 
  • Алгоритмы и регламенты деятельности основных сотрудников подразделений.
  • Образцы основных приказов, должностных инструкций, список журналов учёта.

Предоставление методических материалов для дистанционного (самостоятельного) обучения сотрудников. Дистанционное обучение, стажировка, аттестация персонала согласно концепции медицинского центра. 

  • Администрация клиники: главный врач, главная медсестра, клиент-менеджер, руководитель отдела продаж годовых программ
  • Медицинский персонал: Врачи, медицинские сестра клиники
  • Фронт-офис: администраторы регистратуры, операторы контакт центра, менеджеры по продажам годовых программ 

Подготовка к запуску операционной деятельности.

  • Формирование покабинетного перечня расходных материалов и складских запасов с учётом корпоративных скидок.
  • Передача и адаптация бизнес-процессов.
  • Рекомендации по организации документооборота медицинского учреждения.
  • Рекомендации и помощь в выборе и закупке медицинского оборудования с учётом корпоративных скидок.
  • Рекомендации по объему и видам рекламной активности

Организация работы основных сервисных подразделений клиники.

  • Контакт-центр
  • Отдел по работе с ДМС
  • Контроль качества
  • Медико-экономическая экспертиза
  • Логистика
  • Отдел продаж медицинских программ
  • Маркетинг

Операционная работа.

  • Консультация персонального эксперта, который ответит на все возникающие вопросы.
  • Отчет по финансовым и операционным показателям деятельности, по утвержденной форме в присутствии эксперта, планирование мероприятий, повышающих эффективность работы клиники – 1 раз в месяц.

Требования к партнерам

Разделение и развитие миссии и целей Сети семейных клиник «Мама Папа Я» 

Требования к помещению

Общие требования: освещение естественное (окна), потолки не менее 2,6 м2. Кабинеты от 12 до 20м2. От 100 м2 – узкопрофильная клинка, от 300 м2 – многопрофильная клиника. Рекомендуемый вариант от 800 м2.

Видео о франшизе

Презентация франшизы

Скачать PDF

Ответы на часто задаваемые вопросы

Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс.ру
Какие факторы вы считаете самыми важными при выборе вашей франшизы
Евгений Бучковский Представитель франшизы
Медицинские услуги - это доверительные услуги, преобретатель франшизы должен понимать, что успех бизнеса зависит от баланса между прибылью и качеством.
Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс.ру
Что является вашим основным продуктом?
Евгений Бучковский Представитель франшизы
Многопрофильная семейная клиника для детей и взрослых
Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс.ру
Какие затраты у франчайзи на этапе запуска франшизы?
Евгений Бучковский Представитель франшизы
Затраты зависят от площади клиники, состояния помещения, выбранных направлений оказания медицинской помощи, от позиционирования: ВИП, стандарт, эконом. Минимальные затраты от 3 850 000 руб.
Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс.ру
Предоставляете ли вы контакты действующих франчайзи?
Евгений Бучковский Представитель франшизы
При запросах предоставляем
Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс.ру
В каких городах стоит открывать франшизу?
Евгений Бучковский Представитель франшизы
Франшизу можно открывать в любом городе, главное правильно определиться с позиционированием, поддерживать высокий уровень качества.

Оставьте заявку, чтобы получить полную информацию о франшизе

Отправляя заявку я даю свое согласие на обработку персональных данных. Ваши данные будут в безопасности.

Вы также получите:

Контакты и полное описание франшизы

Консультацию с представителем франшизы

Расчет предполагаемой прибыли для вашего города

Отзывы действующих франчайзи

Информация обновлена 8 апреля 2020

Как начать

 Для начала сотрудничества вам необходимо отправить заявку через форму на сайте, в течении 24 часов с вами свяжется представитель франшизы.

 Далее после переговоров, либо встречи с вашего согласия заключается с договор с компанией.

 Наше сопровождение по открытию клиники начинается в течение 2-3 рабочих дней после оплаты паушального взноса, включает в себя:

- Определение основных структурных подразделений по лечебно-диагностическим направлениям.
- Формирование видов деятельности и номенклатуры оказываемых услуг.
- Предложение по внедрению в лечебно-диагностический процесс медицинских технологий и методик лечения.
- Рекомендации по кабинетной планировке с учётом оптимального использования площадей, планируемых видов медицинской деятельности и логистики пациентов.
- Формирование штатного расписания специалистов.
- Рекомендации по составлению врачебного расписания с учетом получения максимальной выручки и оптимизации ФОТ (содержат перечень врачебных специальностей в каждом кабинете медицинского центра с указанием количества ставок и графика работы каждой штатной единицы)
- Составление системы мотивации сотрудников медицинского центра.
- Составление покабинетно спецификаций на необходимое медицинское оборудование.
- Расчёт затрат на оснащение медицинского центра (оборудование, расходные материалы, телефония, компьютеры, оргтехника, сервера, маршрутизаторы, программное обеспечение, затраты на получение заключения СЭС и лицензии)

 Подготовка коммерческих условий и линейки медицинских услуг.
- Рекомендации по стоимости и перечню лечебно-диагностических услуг.
- Разработка прейскуранта.
- Формирование годовых программ и пакетных предложений на обслуживание.

 Сопровождение в получении заключения СЭС и лицензии на осуществление медицинской деятельности (рекомендации по сбору документов)

 Автоматизация операционной деятельности медицинского центра (МИС, CRM)

 Передача пакета документов, необходимых для функционирования медицинского центра.
- Стандарты клиентского и медицинского сервиса.
- Алгоритмы и регламенты деятельности основных сотрудников подразделений.
- Образцы основных приказов, должностных инструкций, список журналов учёта.

 Предоставление методических материалов для дистанционного (самостоятельного) обучения сотрудников. Дистанционное обучение, стажировка, аттестация персонала согласно концепции медицинского центра.
- Администрация клиники: главный врач, главная медсестра, клиент-менеджер, руководитель отдела продаж годовых программ
- Медицинский персонал: Врачи, медицинские сестра клиники
- Фронт-офис: администраторы регистратуры, операторы контакт центра, менеджеры по продажам годовых программ

 Подготовка к запуску операционной деятельности.
- Формирование покабинетного перечня расходных материалов и складских запасов с учётом корпоративных скидок.
- Передача и адаптация бизнес-процессов.
- Рекомендации по организации документооборота медицинского учреждения.
- Рекомендации и помощь в выборе и закупке медицинского оборудования с учётом корпоративных скидок.
- Рекомендации по объему и видам рекламной активности

 С момента заключения договора до открытия клиники проходит от 3 месяцев, в зависимости от состояния и площади помещения.

Отзывы о франшизе

Комментарии

Пока никто не оставил комментарий. Будьте первым кто это сделал!
Фото представителя Сеть семейных клиник «Мама Папа Я»

Евгений Бучковский

Представитель франшизы

Привет! Заполни заявку ниже, и я отправлю на почту подробную информацию о франшизе, а позже созвонимся

Интересовались франшизой за неделю
Ваши данные в безопасности и будут переданы только представителям франшизы. Отправляя заявку вы даёте свое согласие на обработку персональных данных.

Новая заявка на франшизу