Инвестиции
от 3 850 000 ₽
Окупаемость
36 месяцев
Месячная прибыль
От 300 000 до 3 400 00 ₽
3 850 000 ₽
3 850 000 ₽
Вложения
36 мес.
36 мес.
Окупаемость
205
205
Понравилась
От 300 000 до 3 400 00 ₽
От 300 000 до 3 400 00 ₽
Месячная прибыль
2013
2013
Год основания компании
10
10
Открыто по франшизе
13
13
Всего открыто
2014
2014
Год основания франшизы
от 3 850 000 ₽
36 мес.
13
Месячная прибыль
Год основания компании
Год основания франшизы
Франшиза проверена
Понравилась: 12
Компании Медикал Групп основана в 2013 году. Мы успешно разрабатываем и внедряем инструменты управления в медицинские компании, делая их работу более управляемой, упорядоченной и эффективной.
Мы развиваем франшизу семейных медицинских центров, объединяем клиники для работы в партнерской сети под единым брендом, открываем клиники любого формата под брендом клиента, проводим аудит бизнес процессов, оптимизируем и автоматизируем работу клиник. Внедряем алгоритмы и стандарты для повышения качества и прибыли компании.
Сеть семейных клиник «Мама Папа Я» многопрофильные клиники, стационары, реабилитационные и диагностические центры, объединенные единым брендом. Это молодая, активная, динамично развивающаяся компания, управляемая командой профессионалов.
Это компания, в которой каждый найдет свой профессиональный и карьерный рост. «Мама папа Я», это: заслуженная репутация в профессиональной среде, масштабируемый бизнес с заботой о пациентах, отношения, построенные на доверии и уважении.
Миссия: Мы объединяем частные клиники для совместного развития на благо пациентов. Стратегическая цель компании: К январю 2020 года объединить 100 частных клиник для совместного развития частной медицины в России на благо граждан.
Цель: оптимизация и автоматизация бизнес процессов клиник для расширения доступности платных медицинских услуг населению. Сохранение и создание рабочих мест. Интересы пациентов превыше всего.
Цель – лечение больного, а не навязывание платных услуг.
Корпоративная культура: Уважение друг друга, непрерывное развитие и обучение персонала. Клиники партнеры: Переход от классической̆ франшизы к доверительному партнерству. Стандартизация бизнес процессов.
Мини клиника 6 кабинетов: Средняя стоимость клиники 4 500 000 рублей. Выручка от 2 500 000 рублей в месяц. Точка безубыточности от 3 месяцев. Средняя прибыль 20% = 500 000 рублей в месяц. Срок окупаемость от 12-18 месяцев.
Многопрофильная клиника 20 кабинетов: Средняястоимость клиники 36 000 000 рублей. Выручка от 17 000 000 рублей в месяц. Точка безубыточности от 6 месяцев. Средняя прибыль 20% = 3 400 000 рублей в месяц. Срок окупаемость от 36-60 месяцев
Стоматологическая клиника: Средняя стоимость клиники 8 000 000 рублей. Выручка от 2 200 000 рублей в месяц. Точка безубыточности от 8 месяцев. Средняя прибыль 28% = 616 000 рублей в месяц. Срок окупаемость от 26 месяцев
В расчет не входит стоимость ремонта, аренды, оплата коммунальных услуг.
Отправьте заявку нашему представителю, и мы пришлем всю необходимую информацию и ответим на все вопросы.
Инвестиции: от 3 850 000 руб.
Паушальный взнос: 100 000 руб.
Роялти: 2%
Разработка концепции медицинского центра.
Подготовка коммерческих условий и линейки медицинских услуг.
Сопровождение в получении заключения СЭС и лицензии на осуществление медицинской деятельности
Автоматизация операционной деятельности медицинского центра (МИС, CRM)
Передача пакета документов, необходимых для функционирования медицинского центра.
Предоставление методических материалов для дистанционного (самостоятельного) обучения сотрудников. Дистанционное обучение, стажировка, аттестация персонала согласно концепции медицинского центра.
Подготовка к запуску операционной деятельности.
Организация работы основных сервисных подразделений клиники.
Операционная работа.
Разделение и развитие миссии и целей Сети семейных клиник «Мама Папа Я»
Общие требования: освещение естественное (окна), потолки не менее 2,6 м2. Кабинеты от 12 до 20м2. От 100 м2 – узкопрофильная клинка, от 300 м2 – многопрофильная клиника. Рекомендуемый вариант от 800 м2.
Какие факторы вы считаете самыми важными при выборе вашей франшизы
Медицинские услуги - это доверительные услуги, преобретатель франшизы должен понимать, что успех бизнеса зависит от баланса между прибылью и качеством.
Что является вашим основным продуктом?
Какие затраты у франчайзи на этапе запуска франшизы?
Предоставляете ли вы контакты действующих франчайзи?
В каких городах стоит открывать франшизу?
Для начала сотрудничества вам необходимо отправить заявку через форму на сайте. В ближайшее время с вами свяжется специалист и ответит на все ваши вопросы.
Для начала сотрудничества вам необходимо отправить заявку через форму на сайте, в течении 24 часов с вами свяжется представитель франшизы.
Далее после переговоров, либо встречи с вашего согласия заключается с договор с компанией.
Наше сопровождение по открытию клиники начинается в течение 2-3 рабочих дней после оплаты паушального взноса, включает в себя:
- Определение основных структурных подразделений по лечебно-диагностическим направлениям.
- Формирование видов деятельности и номенклатуры оказываемых услуг.
- Предложение по внедрению в лечебно-диагностический процесс медицинских технологий и методик лечения.
- Рекомендации по кабинетной планировке с учётом оптимального использования площадей, планируемых видов медицинской деятельности и логистики пациентов.
- Формирование штатного расписания специалистов.
- Рекомендации по составлению врачебного расписания с учетом получения максимальной выручки и оптимизации ФОТ (содержат перечень врачебных специальностей в каждом кабинете медицинского центра с указанием количества ставок и графика работы каждой штатной единицы)
- Составление системы мотивации сотрудников медицинского центра.
- Составление покабинетно спецификаций на необходимое медицинское оборудование.
- Расчёт затрат на оснащение медицинского центра (оборудование, расходные материалы, телефония, компьютеры, оргтехника, сервера, маршрутизаторы, программное обеспечение, затраты на получение заключения СЭС и лицензии)
Подготовка коммерческих условий и линейки медицинских услуг.
- Рекомендации по стоимости и перечню лечебно-диагностических услуг.
- Разработка прейскуранта.
- Формирование годовых программ и пакетных предложений на обслуживание.
Сопровождение в получении заключения СЭС и лицензии на осуществление медицинской деятельности (рекомендации по сбору документов)
Автоматизация операционной деятельности медицинского центра (МИС, CRM)
Передача пакета документов, необходимых для функционирования медицинского центра.
- Стандарты клиентского и медицинского сервиса.
- Алгоритмы и регламенты деятельности основных сотрудников подразделений.
- Образцы основных приказов, должностных инструкций, список журналов учёта.
Предоставление методических материалов для дистанционного (самостоятельного) обучения сотрудников. Дистанционное обучение, стажировка, аттестация персонала согласно концепции медицинского центра.
- Администрация клиники: главный врач, главная медсестра, клиент-менеджер, руководитель отдела продаж годовых программ
- Медицинский персонал: Врачи, медицинские сестра клиники
- Фронт-офис: администраторы регистратуры, операторы контакт центра, менеджеры по продажам годовых программ
Подготовка к запуску операционной деятельности.
- Формирование покабинетного перечня расходных материалов и складских запасов с учётом корпоративных скидок.
- Передача и адаптация бизнес-процессов.
- Рекомендации по организации документооборота медицинского учреждения.
- Рекомендации и помощь в выборе и закупке медицинского оборудования с учётом корпоративных скидок.
- Рекомендации по объему и видам рекламной активности
С момента заключения договора до открытия клиники проходит от 3 месяцев, в зависимости от состояния и площади помещения.
Евгений Бучковский
Представитель франшизы
СМИ о нас
© 2013-2020 Бизнесменс.ру
Новая заявка на франшизу
Каталог
Рейтинг
Бизнес
База
Комментарии