Франшизы в Великих Луках

Олег Челябинск 20 июня 2026

Урман Билд

Олег Челябинск

Я скептик по жизни, поэтому перед покупкой франшизы задал сотню неудобных вопросов. Ответы получил конкретные, без ухода в сторону. Уже убедился, что стандарты не просто на бумаге. Контроль качества реально присутствует. Были сложные моменты с подрядчиками, но управляющая компания помогла выстроить процессы. Сейчас чувствую, что вышел на новый уровень как предприниматель. Не просто строю, а строю системно.

Тимофей 6 июля 2026

Сео Сейлс

Тимофей

Стартанул в октябре, был в первых партнерах. За 7 месяцев собрал базу из 15 клиентов. Подписки дают 65 тысяч стабильно, плюс новые продажи каждый месяц. Прибыль в марте - 480 тысяч. Куратор реально помогает дожимать сложные сделки, техподдержка работает круглосуточно. Франшиза молодая, но команда опытная. Рынок растет на 45% в год-момент входа идеальный.

Сергей Базаренко 21 июня 2026

Ozon

Сергей Базаренко

В целом требования к открытию пункта достаточно лояльные. Никто не просит организовывать ПВЗ на дорогущей локации, где и аренда миллионная, и ремонт космический по стоимости будет. У меня за год оба пункта стабильно вышли в чистую прибыль. Потихоньку начал ставить на разные должности других людей. Да, это траты, но и обороты же постепенно наращиваются. Зато я теперь гораздо больше времени могу посвятить отдыху и семье. А ПВЗ уже налажены по работе, я больше контролирую.

Костя Ш 25 июня 2026

Строй Легко

Костя Ш

Впечатлен подходом к обучению. Не вебинар в записи! а реальная стройка с инструментом в руках. Это дорогого стоит. После запуска клиенты пошли сразу, спасибо готовому контенту для рекламы. Сейчас на 4-м месяце работы чистая прибыль перешагнула планку в 950 тысяч. Всё четко, ребята знают своё дело.

Ангелина Франковская 27 июня 2026

Ozon

Ангелина Франковская

Маловато, как по мне, времени на открытие дается. Мало ли какие сложности случаются в процессе. Первое время чувствовала себя универсальным солдатом. Вообще все на мне было. Потом подключила подругу, она как раз хотела из декрета куда-то выходить, но на прежнюю работу не собиралась. Потом подтянулась её племяшка-студентка. Короче, такой семейно-подружечный подряд вышел)) Зато и не скучно, и все свои рядом, как-то морально попроще и поспокойнее. Точку безубыточности прошла на 7 месяц после старта. Потом потихоньку стала получать чистую прибыль. В маркетинг не вкладываюсь, мне достаточно, чтобы вывеска горела круглосуточно. А про новый ПВЗ клиенты Озона рассылки получают.

Алиса Доморощева 24 июня 2026

Ozon

Алиса Доморощева

Честно говоря, поначалу я думала, что один пункт выдачи будет приносить больше денег. Но потом поняла: чтобы выйти на хороший доход в нашем городе, одного пункта маловато, лучше развивать свою сеть. Сейчас у меня их несколько, и это уже совсем другие цифры. Правда, приходится заморачиваться с набором персонала, на выдаче у меня обычно студенты, а это постоянные замены и т. д. Но я к этому отношусь спокойно. Мне нравится этот процесс, я постоянно учусь чему-то новому и вижу, как мой бизнес растет. Главное есть развитие, а остальное рабочие моменты

Илья Тверь 2 июля 2026

Важное Решение

Илья Тверь

Пришёл без опыта именно в строительстве домов. До этого занимался продажей стройматериалов и хорошо понимал рынок, но сам объектами под ключ не управлял. Поэтому при выборе франшизы смотрел не только на бренд, а на то, насколько подробно дают технологию. В «Важном Решении» устроило, что есть обучение по бригадам, технадзору, работе с клиентами и документами. Не скажу, что всё стало простым за три дня. Стройка есть стройка, тут нужно быть внимательным. Но когда есть чек-листы и понятные стандарты, входить в процесс намного спокойнее. Сейчас доволен тем, что выбрал именно этот формат. Я не остался один с вопросами, а это в такой нише очень важно.

Григорий Фадеев 20 июня 2026

Строй Легко

Григорий Фадеев

Строй Легко дал мне готовую бизнес-модель. У меня нет офиса, работаю с прорабом на объектах. Аренда склада небольшая. Расходы минимальные, а прибыль высокая. Роялти копеечные. За 4 месяца построил 3 дома. Планирую в этом году взять вторую франшизу в соседнем регионе.

Марина Круглова Ярославль 2 июля 2026

Промптер

Марина Круглова Ярославль

Я пришла в «Промптер» после небольшого маркетингового агентства. Мы делали клиентам соцсети, тексты, рекламу, но рынок стал слишком одинаковым. Все обещают продвижение, все говорят про заявки, а предприниматели уже устали слушать одно и то же. Франшиза зацепила тем, что здесь другая логика разговора. Ты не приходишь к клиенту с фразой «давайте вести вам соцсети». Ты показываешь, как бренд выглядит для нейросетей, где его не видно и почему это уже влияет на выбор покупателей. Первые недели были насыщенными. Нужно было разобраться в GEO, платформе, аргументации, CRM. Но обучение нормальное, без ощущения, что тебя бросили с красивой презентацией и пожелали удачи. Мне нравится, что продукт выглядит актуально. Клиенты сами спрашивают про ИИ, а здесь есть понятный ответ, как применять его не ради моды, а для бизнеса.

Антон 19 июня 2026

Разноцветные цыплята

Антон

Долго выбирал между несколькими детскими франшизами, в итоге остановился на «Разноцветных цыплятах». Главное, что меня подкупило - прозрачность цифр ещё до подписания договора. Мне дали подробную финансовую модель с реальными показателями по Москве: выручка, расходы, срок окупаемости. Никакой воды. Открылись за 28 дней, уложились в бюджет. Сейчас шестой месяц работы - центр уже вышел в плюс. Рад, что не прогадал с выбором.

Andro 6 июля 2026

НейроПро

Andro

Вышел на прибыль 815 тысяч на второй месяц работы. Франшиза НейроПро это готовый бизнес на растущем рынке. Понравился подход: дали не только лицензию, но и научили продавать. Использую их презентации и калькулятор выгоды для клиентов конверсия отличная. Спасибо за поддержку!

Евгения Мирошниченко 7 июля 2026

ShaurMeals

Евгения Мирошниченко

По образованию я преподаватель, и значительная часть моей профессиональной карьеры прошла в Байкальском государственном университете. В 2016 году я решила сменить сферу деятельности и пришла в общепит. Эта отрасль увлекла меня настолько, что сегодня я являюсь собственником кафе ShaurMeals в Слюдянке, на берегу Байкала. Точка была открыта предыдущим владельцем в ноябре 2023 года, а в марте 2026 года мы с супругом приобрели этот действующий бизнес. Выбор ShaurMeals был неслучайным. С ноября 2024 года я работала в иркутской сети руководителем отдела закупок, а с марта 2025 года дополнительно возглавляла заготовительный цех. Вместе с командой поваров мы занимались производственными процессами и помогали новым франчайзи разбираться в приготовлении соусов, мариновании курицы и других важных этапах работы кухни. До этого у меня уже был небольшой предпринимательский опыт: я занималась цветочным бизнесом и продажей детской одежды во время длительного декретного отпуска. Но эти направления не вызывали у меня настоящего интереса. Поработав внутри ShaurMeals, я поняла, что мне близок именно этот продукт. Для меня важны качество сырья и рецептур, разнообразие меню, отношение к гостям, уровень сервиса и то, как выстроены бизнес-процессы внутри компании. Также большое значение имеет объём доступных и понятных обучающих материалов. Развивать бизнес гораздо проще и безопаснее не в одиночку, а при поддержке управляющей компании. В ShaurMeals это не просто консультант, а большая команда профильных специалистов, которые всегда остаются на связи. Они опираются на собственный многолетний опыт, отвечают на возникающие вопросы и помогают находить решения в сложных ситуациях. Это сыграло важную роль при выборе франшизы. Когда меня спрашивают, почему именно ShaurMeals, я обычно отвечаю: мне не стыдно за продукт, который я продаю. Одной из главных сложностей на первом этапе стало формирование команды. Даже хорошее оборудование, понятные технологические карты и обучение не гарантируют идеальный результат. Многое зависит от людей, которые ежедневно работают с гостями и готовят для них. Сейчас у нас сформировалась хорошая команда поваров и кассиров. Я стараюсь лично общаться с гостями, иногда встаю рядом с кассиром и помогаю в работе. Так я могу на собственном примере показать, как важно выстраивать сервис и внимательно относиться к каждому посетителю. Коллегам-франчайзи советую делать так же: это действительно работает. Население Слюдянки составляет около 32 тысяч человек. Значительная часть нашей аудитории — подростки. Среди их любимых позиций «Очень сытная», «Антикризисная» и шаурма с наггетсами. При этом точка находится рядом с федеральной трассой Москва — Владивосток, поэтому к нам часто заезжают туристы, путешественники и водители. Они охотнее пробуют новинки и выбирают более сытные позиции, например «Премиум» или «Деревенскую». Даже среди людей, которые однажды просто проезжали мимо, уже появились постоянные гости. Маркетинговые активности мы адаптируем под разные категории посетителей: предлагаем специальные условия для туристов, водителей и местных жителей. Подводить окончательные финансовые итоги пока рано, но мы с супругом довольны решением приобрести точку ShaurMeals. В дальнейшем рассматриваем возможность открытия новых кафе. Тем, кто присматривается к франшизе, но пока сомневается, я бы посоветовала действовать. Это интересно и не так страшно, как может показаться на старте. Я по-прежнему открыта для общения с потенциальными и действующими франчайзи ShaurMeals и всегда готова поделиться своим опытом.

Денис Сто 2 июля 2026

Строй Легко

Денис Сто

Строим быстро и качественно. Технология позволяет сдавать объекты за 40 дней. Клиенты в восторге от скорости. За 3 месяца заработал чистыми около 2,5 млн. Вложения (паушальный взнос + оборотные) отбил. Сейчас система работает как часы. Очень доволен партнерством.