Франшизы в
Все категории
Новые
Популярные
Проверенные
Со скидкой
С быстрой окупаемостью
Без опыта бизнеса
Для небольших городов
Для мужчин
Для женщин
Производство
Детские
Авто
Отдых и развлечения
Кофе
Вендинг
Интернет и IT
Одежда
Туристические
Обучение и образование
Медицинские
Красота и здоровье
Строительство и ремонт
Франшизы B2B
Купить франшизу в
Показано франшиз: 10 из 1713
Вложения:
от 236 000 ₽
Окупаемость:
4 месяца
Вложения:
от 50 000 ₽
Окупаемость:
2 месяца
Вложения:
от 80 000 ₽
Окупаемость:
1 месяц
Вложения:
от 99 000 ₽
Окупаемость:
4 месяца
Вложения:
от 2 000 000 ₽
Окупаемость:
6 месяцев
Вложения:
от 990 000 ₽
Окупаемость:
7 месяцев
Вложения:
от 490 000 ₽
Окупаемость:
4 месяца
Вложения:
от 80 000 ₽
Окупаемость:
2 месяца
Вложения:
от 900 000 ₽
Окупаемость:
9 месяцев
Видео отзывы о франшизах
Отзывы о франшизах
12 июня 2021
Здравствуйте! Приобрела данную франшизу после публикации статьи Комсомольской правды. Бандажи входят в топ покупок для беремнных, сомнений не оставалось, продажи будут. Из нюансов: современный формат инструкции моему региону не подошел, большинство просят по-старинке на картинках. В целом бизнес зашел, вложения окупились на 2,5 месяца. Переодически докупаю, предпочтения отдаею M и L.
10 июня 2021
У франшизы «Гемотест» гуманные условия входа — более выгодные, чем у конкурентов. Видно, что компания ориентирована на получение хорошего результата: я получил мощную поддержку при открытии лабораторного отделения, и в дальнейшем все условия партнерства выполнялись на практике, а не на бумаге. Ценно, что у меня нет сомнений в качестве предоставляемых услуг: «Гемотест» работает по ISO, поддерживает высокий уровень стандартизации бизнес-процессов. Отлично работает маркетинг: команда готова заниматься проблемами конкретного отделения, внимательно анализирует ситуацию, рекомендует нужные активности – и акции действительно работают.
10 июня 2021
Я работаю с холдингом Би Си Эй уже девять лет. Это успешная и надежная компания. Мы начали нашу работу с открытия 5 ресторанов «Burger Club» в Крыму в 2010 году, успешно работаем и сегодня. Бренд «YOKO» считаю новым перспективным направлением. Бренд быстро и успешно развивается. Мне нравятся новые форматы, нравится быть в начале пути. Из преимуществ франшизы «YOKO» считаю то, что и мы, и наши партнеры не новички в бизнесе, мы готовы и раньше и сейчас работать по 24 часа в сутки. Кроме того, собрана команда молодых талантливых ребят, которые тоже болеют за дело и готовы прийти на помощь в любое время дня и ночи. По сути, ощущение, что мы одна команда.
10 июня 2021
Хочу выразить огромную благодарность компании "Студия 12". В первую очередь, это качество сборки. Все очень качественно собранно и упаковано. Также порадовала обратная связь сотрудников компании. Менеджер помогает на вех этапах покупки. Я рад сотрудничеству с компанией "Студия 12". Я уже 2 года являюсь клиентом компании. Всем советую начать своё дело. Ведь это так просто, когда твоим партнером являются такие профессионалы!
До открытия магазина «220 Вольт» я занимался комплексным снабжением строительных организаций электро-бензоинструментом и оптовыми продажами. В какой-то момент задумался о развитии и пополнении бизнеса розничным магазином. При выборе франшизы, в первую очередь, обращал внимание на самые известные бренды региона: «220 Вольт», «Все инструменты». И считаю, что сделал правильный выбор, ведь от узнаваемости бренда напрямую зависит отношение клиента и, конечно же, прибыль. Большой плюс работы именно с «220 Вольт» - это качественная поддержка и выгодные условия. К примеру, приобретать инструмент можно с отсрочкой платежа, на закупку товара действуют специальные цены. Это очень удобно. Общие инвестиции в проект составили порядка 2,2 млн. рублей. 900 тысяч пошли на закупку товара, остальные деньги - на оборудование и оснащение. Плюс остались средства на развитие магазина в первые три месяца. Через 6 месяцев после открытия магазин окупился, а товарный ряд увеличился в 5-7 раз. Признаюсь, мне было сложно переключиться с оптовых продаж юридическим лицам на работу в рознице. Покупатели в большинстве своем приходят не за инструментом, а за решением конкретной проблемы, которую я «должен» решить. Например, на кухне кран протекает, дверца отвалилась, дырку в стене надо просверлить, что делать?! Снабженец знает, чего хочет, а покупателю нужно многое рассказать и донести. По моему наблюдению, сейчас люди стали внимательнее подходить к выбору инструментов, все чаще присматриваются к профессиональным моделям. Качественный рост аудитории обеспечивает нам высокий спрос и хорошие продажи.
10 июня 2021
Алсу Хайрутдинова - владелец четырех магазинов Choupette, которые находятся в Магнитогорске и Челябинске делится своими впечатлениями о трансформации торговых точек и стратегии ведения бизнеса в карантин. В прошлом году бренд анонсировал новый концепт — Алсу с энтузиазмом восприняла изменения и одна из первых реализовала их. Она давно мечтала об обновлении магазина, и новый формат претворил в жизнь все ее желания и потребности. Как вы пережили карантин? Самой страшной была первая неделя: в голове был хаос и непонимание. Через 8 дней я взяла себя в руки и начала думать, как действовать в текущей ситуации. Первым делом я организовала чат в мессенджере для сотрудников, которые были готовы трудиться в новых условиях, - с ними мы ежедневно обсуждали стратегию, работали с базой клиентов, делали рассылки и обзвон. Когда мы определились с планом действий, встал вопрос доставки. К счастью, один из торговых центров, где представлены магазины Choupette, открыл доступ для сотрудников — оттуда мы возили заказы сами или курьерской службой. Из-за условий доставки мы не могли предоставить беспроводные терминалы для оплаты, а перевод на карту физ. лица многих покупателей настораживал. Но мы нашли несколько выходов из этой ситуации. Во-первых, мы воспользовались услугой Сбербанка "эквайринг для малого бизнеса", которая позволила принимать к оплате банковские карты через Интернет, при этом деньги поступали на расчетный счет ИП. Также мы снизили процентную ставку за обслуживание в Совкомбанке и активно рекламировали оплату с помощью карты "Халва". Помимо этого мы организовали возможность совершать покупки в приложении UDS, где были собраны текущие акции. За счет чего вы смогли сохранить команду? Из 13 человек штата ушли только двое по собственному желанию: они не захотели приспособиться к новым условиям. Остальные сотрудники активно работали: Анна ежедневно снимала видеобзоры для аккаунта в Инстаграм, который давал нам источник продаж в апреле и мае; Гузель занималась доставкой; Татьяна и Оксана обзванивали базы клиентов. За этот период девочки приобрели новые навыки по дистанционным продажам, которые, безусловно, пригодятся нам и сейчас. С чем было связано ваше решение переехать в стрит-ритейл? Отсутствие возможности показать товар потенциальным покупателям подтолкнуло меня к мысли открыть шоу рум, куда могли бы приходить посетители. Всё получилось очень удачно: мы нашли помещение, которое нас устроило, и я сразу поняла, что получится классный магазин. Анастасия Василькова, директор по развитию бренда Choupette, предложила предоставить мебель в рассрочку, и это сыграло решающую роль в открытии магазина. Как вы оцениваете новый концепт магазина и развеску? Новый концепт мне кажется очень стильным, современным и привлекательным! Капсульная развеска поднимает ценность нашего товара и снижает роль консультантов, к чему мы и стремимся. Изначально я была немного растеряна и не понимала, как работать с новым оборудованием, но бренд-менеджер Choupette Олеся Афонина, очень грамотно всё реализовала и объяснила основные принципы. Мы провели работу с каждым консультантом, и мы уже получаем самую лучшую реакцию. Люди, проходящие мимо, замечают красивую витрину и заходят, чтобы познакомится. Надеюсь, что магазин покажет отличные результаты за счет привлечения покупателей из премиум сегмента, чего не было в торговых центрах. Большинство потенциальных клиентов туда просто не ходили, так как ТЦ у нас недостаточно высокого уровня.
10 июня 2021
Долгое время с партнёром искали идею для собственного бизнеса. Идей было много, важна была актуальность и перспектива бизнеса. Изучив огромное количество условий франшиз - остановились на «Камкабель». У нас уже был небольшой опыт в работе с электротехнической продукцией, поэтому решили попробовать. Компетентные специалисты компании подробно и структурированно объяснили условия, пригласили в Пермь, провели экскурсию на заводе. В общем погрузили в своё видении бизнеса. Подкупило то, что им важно было не просто «впарить» готовый бизнес, а именно помочь в развитии.Чем они занимаются по сей день. Любые возникающие вопросы можно задать и получить исчерпывающую информацию,но работать приходится много, как и везде. Благодарных клиентов с каждым месяцем все больше, поскольку качество продукции является конкурентноспособным.
В ситуации временной изоляции «220 Вольт» оказала мощную информационную поддержку. Мы не понимали: закрывать магазин или продолжать работать, что будет с бизнесом дальше, какую помощь и поддержку окажет государство и банки? Выжить нам помог маркетплейс - проект выгрузки товарных остатков на сайт. Мы закрыли свой торговый зал и продолжили работу в качестве пункта выдачи заказов. Если бы не онлайн-торговля, я не знаю, как бы жизнь сложилась, потому что 80% прибыли составляли интернет-заказы, а остальные 20% - это небольшие допродажи. Во второй половине апреля мы отбили свои операционные расходы, вышли в ноль, а в мае уже вышли в плюс. Я рад, что сегодня клиенты могут приходить в магазин, могут покупать и в розницу, и онлайн. Мы по-прежнему соблюдаем меры предосторожности. В торговом зале сохраняется разметка для соблюдения социальной дистанции, вход только в масках.
10 июня 2021
После вложения капитала основными необходимыми ресурсами выступают время и умения. Ошибочно думать, что открытое лабораторное отделение — это сданная внаем квартира. Работать придется, но «Гемотест» с этим поможет. Команда сети — это те люди, с которыми приятно сотрудничать. Размываются границы между франчайзи и головной компанией, все работают вместе на результат. Проводятся регулярные тренинги, встречи, обсуждаются рекламные мероприятия. Весь путь развития отделения франчайзер проходит вместе с нами.
Первый магазин я открыл в 2013 году, еще до начала кризиса. Область для меня была новая. Первый год оказался самым тяжелым, так как на открытие бизнеса я взял кредит по программе Сбербанка «Бизнес-старт». К тому же, ситуация осложнялась тем, что не было четкого представления: как продавать товары и привлекать клиентов. Я понимал, что мне самому и продавцам необходимы углубленные знания по инструменту и технике продаж. В рамках программы поддержки компания «220 Вольт» организовала обучение персонала, помогла вникнуть. Вместе с персональным менеджером решили вопросы работы магазина. Со второго года существования бизнес начал активно развиваться. Значительно возрос товарооборот, наценка на инструменты составила порядка 60%, на расходные материалы – 110-120% . Каждый месяц продажи увеличивались на 20-25%. Рецепт успеха оказался прост: во-первых, узнаваемый бренд, а во-вторых, правильная комплектация матрицы товаров, в-третьих, мощная рекламная кампания. Правда, не обошлось без трудностей, в какой-то момент возникли проблемы с оплатой товара. Однако «ТДСЗ» пошел на встречу и предоставил отсрочку платежа. Управляющая компания провела обучающие вебинары, более глубокие консультации по улучшению экономического положения магазина, помогла оптимизировать товарную матрицу. Могу сказать, что по сей день команда сопровождения «220 Вольт» помогает в вопросах бизнеса, маркетинга, рекламы и обучения персонала. Сейчас у меня два магазина, которые приносят стабильный доход.
10 июня 2021
При подготовке открытия первой точки мы получили большую помощь и поддержку по многим вопросам: и выбору места, и планировке помещения, и подбору персонала, и организации открытия, и рекламному продвижению. Следующие точки открывать было уже проще, но содействие коллектива «Гемотеста» тоже очень помогало. Самой большой сложностью, как и в любом бизнесе в сфере услуг, является персонал — ошибка в подборе кадров может похоронить ваш бизнес еще на старте. На данный момент в нашей компании работает 14 человек, все они прошли обучение в «Гемотесте». Это послужило большим подспорьем в становлении нашего бизнеса и коллектива.
10 июня 2021
В «Гемотесте» четко ведется бухгалтерская документация, статистика, отчетность. При технических проблемах нам помогает IT-служба, при оформлении сложных заказов обращаемся к врачам-консультантам и клиент-менеджерам. В трудную минуту помогает хорошая информационная поддержка: например, нас консультировали при проверке Роскомнадзором защиты персональных данных в лабораторном отделении, помогали с разработкой нормативной документации. Компания оказывает хорошую рекламную поддержку: акции, скидки, интернет-продвижение, оперативное изготовление рекламных макетов по заказу франчайзи.
10 июня 2021
В «Гемотесте» тщательно спланирована работа всех служб, но особенно хочется отметить систему обучения, разработанную для постоянного улучшения показателей и внедрения новых технологий в деятельность франчайзи. Какими бы опытными ни были (или думали, что таковыми являются) медсестры, которые будут работать в ваших отделениях, обучающие программы, разработанные «Гемотестом», выведут их на новый профессиональный уровень. Эти программы направлены не только на освоение работы по медицинским стандартам, принятым в компании, но и на постоянное и углубленное овладение профессией. Так, каждые полгода «Гемотест» проводит обязательное повышение квалификации для медсестер процедурных кабинетов и администраторов отделений.
15 июня 2021
Работаю чуть больше 4 месяцев. Что касаемо запуска: Мне понравилось обучение, проводила его Надежда, основатель сети и оно было индивидуальным. Полностью ввели меня в курс дела! Как и обещали, подобрали локацию, проделали огромную работу в этом плане, чем очень довольна. Помогли с персоналом, очень боялась, что не наберу, но как оказалось на деле - это было не сложно, т.к команда запуска всегда поддерживала меня. Так же обучили моих сотрудников работе с клиентами, у них своя система по сервису. Создали сайт, соц.сети и настроили рекламу. Если в общем, то ожидания мои оправдались! По поддержке от франшизы - нравится то,что могу общаться на прямую с основательницей Надеждой. Конечно возникают некие вопросы, но оперативно получаю ответ от сотрудников офиса головной компании.
До покупки франшизы «220 Вольт» у меня был опыт работы в продажах, с 2000 года занимался бытовой техникой. Однако в кризис бизнес стал нерентабельным, и пришлось искать варианты. У меня в собственности было помещение, которое я использовал для открытия магазина. Много слышал о франшизе «220 Вольт», конкурентов даже не рассматривал. Детально изучил информацию в интернете, связался с менеджером. Условия меня устроили. Инструментом не занимался до этого, но с организацией торговли по франчайзинговой схеме был знаком. Франшиза – это бизнес под ключ. Управляющая компания помогает буквально во всем: предоставляет технологии, программное обеспечение, руководит открытием магазина. В «220 Вольт» индивидуальной подход к каждому франчайзи: персональные менеджеры, обучение, реклама. В первый год инвестировал меньше 2 млн. Основные затраты: торговое оборудование, минимальный товарный запас. Сейчас вкладываю в рекламу. На мой взгляд, эффективнее всего работает реклама на радио. Использую базу материалов «220 Вольт», покупатели хорошо откликаются. Недавно магазин переехал в новое помещение, более удачное с точки зрения трафика и рентабельности. В нашем деле очень важно сохранять энтузиазм и азарт, тогда доходы будут расти, а аудитория расширяться.
