Франшизы в
Все категории
Новые
Популярные
Проверенные
Со скидкой
С быстрой окупаемостью
Без опыта бизнеса
Для небольших городов
Для мужчин
Для женщин
Производство
Детские
Авто
Отдых и развлечения
Кофе
Вендинг
Интернет и IT
Одежда
Туристические
Обучение и образование
Медицинские
Красота и здоровье
Строительство и ремонт
Франшизы B2B
Купить франшизу в
Показано франшиз: 10 из 1713
Вложения:
от 236 000 ₽
Окупаемость:
4 месяца
Вложения:
от 50 000 ₽
Окупаемость:
2 месяца
Вложения:
от 80 000 ₽
Окупаемость:
1 месяц
Вложения:
от 99 000 ₽
Окупаемость:
4 месяца
Вложения:
от 2 000 000 ₽
Окупаемость:
6 месяцев
Вложения:
от 990 000 ₽
Окупаемость:
7 месяцев
Вложения:
от 490 000 ₽
Окупаемость:
4 месяца
Вложения:
от 80 000 ₽
Окупаемость:
2 месяца
Вложения:
от 900 000 ₽
Окупаемость:
9 месяцев
Видео отзывы о франшизах
Отзывы о франшизах
10 июня 2021
Хочу выразить огромную благодарность компании "Студия 12". В первую очередь, это качество сборки. Все очень качественно собранно и упаковано. Также порадовала обратная связь сотрудников компании. Менеджер помогает на вех этапах покупки. Я рад сотрудничеству с компанией "Студия 12". Я уже 2 года являюсь клиентом компании. Всем советую начать своё дело. Ведь это так просто, когда твоим партнером являются такие профессионалы!
10 июня 2021
«Гемотест» давно на рынке, у компании хороший имидж и узнаваемый бренд, а по сравнению с другими аналогичными лабораториями – подъемная сумма для покупки франшизы. Наше сотрудничество плодотворное, здесь чувствуешь себя частью общей компании. Подбор помещения лежал на нас, но франчайзер проводил анализ ликвидности конкретного места и помещения с точки зрения развития бизнеса и скорейшего выхода на оптимальный финансовый уровень. Основная проблема в медицинском бизнесе (как и в любом другом) – поиск хорошего персонала, и в этом деле помощь франчайзера тоже была очень кстати.
10 июня 2021
Я выбрала «Гемотест» из-за сферы деятельности: медицина в целом, и особенно лабораторная диагностика, которая отличается своей точностью, востребована и социально полезна. Партнерством довольна: компания сразу, в момент начала сотрудничества, предоставила полную информацию о деталях дальнейшей работы — начиная с лицензирования, документооборота, подготовки кадров, заканчивая расчетом финансовых показателей. На планируемый уровень дохода мне удалось выйти за 2 года, во многом благодаря хорошему уровню поддержки. Очень помогло обучение в бизнес-школе – это отличная инициатива, особенно для партнеров, не имеющих опыта в бизнесе, управлении персоналом.
10 июня 2021
Я работаю с холдингом Би Си Эй уже девять лет. Это успешная и надежная компания. Мы начали нашу работу с открытия 5 ресторанов «Burger Club» в Крыму в 2010 году, успешно работаем и сегодня. Бренд «YOKO» считаю новым перспективным направлением. Бренд быстро и успешно развивается. Мне нравятся новые форматы, нравится быть в начале пути. Из преимуществ франшизы «YOKO» считаю то, что и мы, и наши партнеры не новички в бизнесе, мы готовы и раньше и сейчас работать по 24 часа в сутки. Кроме того, собрана команда молодых талантливых ребят, которые тоже болеют за дело и готовы прийти на помощь в любое время дня и ночи. По сути, ощущение, что мы одна команда.
12 июня 2021
Здравствуйте! Приобрела данную франшизу после публикации статьи Комсомольской правды. Бандажи входят в топ покупок для беремнных, сомнений не оставалось, продажи будут. Из нюансов: современный формат инструкции моему региону не подошел, большинство просят по-старинке на картинках. В целом бизнес зашел, вложения окупились на 2,5 месяца. Переодически докупаю, предпочтения отдаею M и L.
В 2017 году я все-таки решилась на покупку франшизы, и под новый год мой магазин был готов! Когда я увидела выставку целиком, когда поняла, что народ пошел, то подумала: «Боже, чего я столько времени теряла!?». Франшиза для меня - это готовая бизнес-модель, в которой не надо ничего изобретать. Я давно наблюдала за сетью, и как только появилась возможность, сразу подала заявку на франшизу. Магазин еще набирает обороты. В связи с вывеской «Сварка» увеличился спрос на сварочное оборудование. Большой интерес вызывала аккумуляторная техника, особенно новая линейка Hammer.
До открытия магазина «220 Вольт» я занимался комплексным снабжением строительных организаций электро-бензоинструментом и оптовыми продажами. В какой-то момент задумался о развитии и пополнении бизнеса розничным магазином. При выборе франшизы, в первую очередь, обращал внимание на самые известные бренды региона: «220 Вольт», «Все инструменты». И считаю, что сделал правильный выбор, ведь от узнаваемости бренда напрямую зависит отношение клиента и, конечно же, прибыль. Большой плюс работы именно с «220 Вольт» - это качественная поддержка и выгодные условия. К примеру, приобретать инструмент можно с отсрочкой платежа, на закупку товара действуют специальные цены. Это очень удобно. Общие инвестиции в проект составили порядка 2,2 млн. рублей. 900 тысяч пошли на закупку товара, остальные деньги - на оборудование и оснащение. Плюс остались средства на развитие магазина в первые три месяца. Через 6 месяцев после открытия магазин окупился, а товарный ряд увеличился в 5-7 раз. Признаюсь, мне было сложно переключиться с оптовых продаж юридическим лицам на работу в рознице. Покупатели в большинстве своем приходят не за инструментом, а за решением конкретной проблемы, которую я «должен» решить. Например, на кухне кран протекает, дверца отвалилась, дырку в стене надо просверлить, что делать?! Снабженец знает, чего хочет, а покупателю нужно многое рассказать и донести. По моему наблюдению, сейчас люди стали внимательнее подходить к выбору инструментов, все чаще присматриваются к профессиональным моделям. Качественный рост аудитории обеспечивает нам высокий спрос и хорошие продажи.
10 июня 2021
Алсу Хайрутдинова - владелец четырех магазинов Choupette, которые находятся в Магнитогорске и Челябинске делится своими впечатлениями о трансформации торговых точек и стратегии ведения бизнеса в карантин. В прошлом году бренд анонсировал новый концепт — Алсу с энтузиазмом восприняла изменения и одна из первых реализовала их. Она давно мечтала об обновлении магазина, и новый формат претворил в жизнь все ее желания и потребности. Как вы пережили карантин? Самой страшной была первая неделя: в голове был хаос и непонимание. Через 8 дней я взяла себя в руки и начала думать, как действовать в текущей ситуации. Первым делом я организовала чат в мессенджере для сотрудников, которые были готовы трудиться в новых условиях, - с ними мы ежедневно обсуждали стратегию, работали с базой клиентов, делали рассылки и обзвон. Когда мы определились с планом действий, встал вопрос доставки. К счастью, один из торговых центров, где представлены магазины Choupette, открыл доступ для сотрудников — оттуда мы возили заказы сами или курьерской службой. Из-за условий доставки мы не могли предоставить беспроводные терминалы для оплаты, а перевод на карту физ. лица многих покупателей настораживал. Но мы нашли несколько выходов из этой ситуации. Во-первых, мы воспользовались услугой Сбербанка "эквайринг для малого бизнеса", которая позволила принимать к оплате банковские карты через Интернет, при этом деньги поступали на расчетный счет ИП. Также мы снизили процентную ставку за обслуживание в Совкомбанке и активно рекламировали оплату с помощью карты "Халва". Помимо этого мы организовали возможность совершать покупки в приложении UDS, где были собраны текущие акции. За счет чего вы смогли сохранить команду? Из 13 человек штата ушли только двое по собственному желанию: они не захотели приспособиться к новым условиям. Остальные сотрудники активно работали: Анна ежедневно снимала видеобзоры для аккаунта в Инстаграм, который давал нам источник продаж в апреле и мае; Гузель занималась доставкой; Татьяна и Оксана обзванивали базы клиентов. За этот период девочки приобрели новые навыки по дистанционным продажам, которые, безусловно, пригодятся нам и сейчас. С чем было связано ваше решение переехать в стрит-ритейл? Отсутствие возможности показать товар потенциальным покупателям подтолкнуло меня к мысли открыть шоу рум, куда могли бы приходить посетители. Всё получилось очень удачно: мы нашли помещение, которое нас устроило, и я сразу поняла, что получится классный магазин. Анастасия Василькова, директор по развитию бренда Choupette, предложила предоставить мебель в рассрочку, и это сыграло решающую роль в открытии магазина. Как вы оцениваете новый концепт магазина и развеску? Новый концепт мне кажется очень стильным, современным и привлекательным! Капсульная развеска поднимает ценность нашего товара и снижает роль консультантов, к чему мы и стремимся. Изначально я была немного растеряна и не понимала, как работать с новым оборудованием, но бренд-менеджер Choupette Олеся Афонина, очень грамотно всё реализовала и объяснила основные принципы. Мы провели работу с каждым консультантом, и мы уже получаем самую лучшую реакцию. Люди, проходящие мимо, замечают красивую витрину и заходят, чтобы познакомится. Надеюсь, что магазин покажет отличные результаты за счет привлечения покупателей из премиум сегмента, чего не было в торговых центрах. Большинство потенциальных клиентов туда просто не ходили, так как ТЦ у нас недостаточно высокого уровня.
В ситуации временной изоляции «220 Вольт» оказала мощную информационную поддержку. Мы не понимали: закрывать магазин или продолжать работать, что будет с бизнесом дальше, какую помощь и поддержку окажет государство и банки? Выжить нам помог маркетплейс - проект выгрузки товарных остатков на сайт. Мы закрыли свой торговый зал и продолжили работу в качестве пункта выдачи заказов. Если бы не онлайн-торговля, я не знаю, как бы жизнь сложилась, потому что 80% прибыли составляли интернет-заказы, а остальные 20% - это небольшие допродажи. Во второй половине апреля мы отбили свои операционные расходы, вышли в ноль, а в мае уже вышли в плюс. Я рад, что сегодня клиенты могут приходить в магазин, могут покупать и в розницу, и онлайн. Мы по-прежнему соблюдаем меры предосторожности. В торговом зале сохраняется разметка для соблюдения социальной дистанции, вход только в масках.
10 июня 2021
При подготовке открытия первой точки мы получили большую помощь и поддержку по многим вопросам: и выбору места, и планировке помещения, и подбору персонала, и организации открытия, и рекламному продвижению. Следующие точки открывать было уже проще, но содействие коллектива «Гемотеста» тоже очень помогало. Самой большой сложностью, как и в любом бизнесе в сфере услуг, является персонал — ошибка в подборе кадров может похоронить ваш бизнес еще на старте. На данный момент в нашей компании работает 14 человек, все они прошли обучение в «Гемотесте». Это послужило большим подспорьем в становлении нашего бизнеса и коллектива.
11 июня 2021
Очень хочу поблагодарить компанию РПК "STUDIA 12". Приобрела вращающееся основание. Занимаюсь реборнингом-изготовлением кукол. Раньше делала только фотосессии.В планах делать еще и видео,для этого и приобрела основание. Очень довольна и самой конструкцией и сервисом,обслуживанием компании! Все четко,быстро и слаженно! Особая благодарность Наталье,очень оперативно разрешила мою проблемку с транспортной компанией,которая допустила ошибку в отправке. Ребята,спасибо всем! С уважением, Арина.
10 июня 2021
Трудности – это неотъемлемая часть любого бизнеса, и каждодневное их преодоление помогает развиваться и не стоять на месте. Иногда, чтобы решить возникающие вопросы, нужно очень быстро принимать решения —и в «Гемотесте» есть люди, которые могут так же быстро помочь. На поддержку франчайзера можно рассчитывать в любой момент, когда она необходима.
11 июня 2021
Отзыв о франшизе Старик Хинкалыч от франчайзи Андрея Саленко. Как проходит открытие? Открытие всегда проходит весело и позитивно. У нас большая слаженная команда настоящих профессионалов. Мы уже открыли не один ресторан, поэтому с данным объектом СХ в Парке Победы мы уложились в максимально сжатые сроки Почему решили открыть бизнес по франшизе? Франшиза предполагает под собой минимальные риски, так как это уже готовый бизнес. Помощь в запуске, готовый брендбук, полная поддержка на протяжении реализации всего проекта. Почему выбрали франшизу Старик Хинкалыч? Друзья, ну кто не любит хинкали и хачапури? Ведь это же очень вкусно. Главное - это цена и качество. Это первое. Второе, то что мы уже работаем с моим партнером и другом Вячеславом Пермяковым несколько лет открываем заведения СХ в торговых центрах Муссон и Меганом, поэтому открыть третий объект в Парке Победы в Севастополе у нас сомнений не вызвало. Отзыв опубликован командой франшизы Старик Хинкалыч с разрешения нашего партнера Андрея Саленко. Мы за открытый и честный бизнес,если у вас есть дополнительные вопросы к Андрею Саленко, свяжитесь с нашим менеджером по работе с франшизой, он передаст вам контакт.
10 июня 2021
У франшизы «Гемотест» гуманные условия входа — более выгодные, чем у конкурентов. Видно, что компания ориентирована на получение хорошего результата: я получил мощную поддержку при открытии лабораторного отделения, и в дальнейшем все условия партнерства выполнялись на практике, а не на бумаге. Ценно, что у меня нет сомнений в качестве предоставляемых услуг: «Гемотест» работает по ISO, поддерживает высокий уровень стандартизации бизнес-процессов. Отлично работает маркетинг: команда готова заниматься проблемами конкретного отделения, внимательно анализирует ситуацию, рекомендует нужные активности – и акции действительно работают.
Изначально задумывал бизнес по франшизе. Опирался на отзывы о компании, на информацию в интернете. Кроме того, встретился с партнёрами, посмотрел действующие магазины в городе Новосибирске. Изучил, что и как продается. В конце концов, доверился и решил посотрудничать. Однако работой франчайзера я доволен, ребята из группы сопровождения в режиме реального времени помогают, подсказывают. Многие вопросы решают моментально через what’sapp. Отказов в помощи не было. Откровенно говоря, я доволен результатами, потому что точка в первый месяц показала операционную окупаемость. Сама на себя заработала: на зарплату, на аренду, интернет, охрану, налоги. Даже небольшая сумма в плюс вышла. Я считаю, это хороший показатель.
