Франшизы в Одинцовском районе

Составили подборку франшиз, которые можно купить в Одинцовском районе в 2026 году

Поиск франшизы в каталоге по фильтру

Развернуть
Свернуть

Показано франшиз: 29 из 300

Загрузить еще

Видео отзывы о франшизе

Смотреть отзыв Видеоотзыв
Смотреть отзыв Видеоотзыв
Смотреть отзыв Видеоотзыв от Анны
Смотреть отзыв Видеоотзыв
Смотреть отзыв Видеоотзыв от Ольги
Смотреть отзыв Видеоотзыв
Смотреть отзыв Отзыв от Анна
Смотреть отзыв Видеоотзыв от Марии

Отзывы о франшизах

Честно говоря, поначалу я думала, что один пункт выдачи будет приносить больше денег. Но потом поняла: чтобы выйти на хороший доход в нашем городе, одного пункта маловато, лучше развивать свою сеть. Сейчас у меня их несколько, и это уже совсем другие цифры. Правда, приходится заморачиваться с набором персонала, на выдаче у меня обычно студенты, а это постоянные замены и т. д. Но я к этому отношусь спокойно. Мне нравится этот процесс, я постоянно учусь чему-то новому и вижу, как мой бизнес растет. Главное есть развитие, а остальное рабочие моменты

Стартанул в октябре, был в первых партнерах. За 7 месяцев собрал базу из 15 клиентов. Подписки дают 65 тысяч стабильно, плюс новые продажи каждый месяц. Прибыль в марте - 480 тысяч. Куратор реально помогает дожимать сложные сделки, техподдержка работает круглосуточно. Франшиза молодая, но команда опытная. Рынок растет на 45% в год-момент входа идеальный.

До покупки франшизы я занимался поставками расходников для небольших производств. Бизнес стабильный но тяжелый: склад, логистика, отсрочки платежей, постоянные звонки поставщикам. Хотелось перейти в услугу, где меньше операционных хвостов и больше перспективы. На «Промптер» вышел случайно, когда искал франшизы в IT. Сначала сомневался, потому что сам не программист и в нейросетях разбирался на уровне обычного пользователя. Потом посмотрел, как построено обучение, и понял, что здесь важнее умение разговаривать с предпринимателями, чем писать код. Понравилось, что продукт можно объяснить простым языком: бизнесу нужно быть видимым не только в поисковиках, но и в нейросетях. Для клиентов это новая тема, поэтому интерес есть почти на каждой встрече. Сейчас доволен покупкой. Особенно ценю, что не пришлось открывать офис и нанимать большую команду на старте. Для меня это нормальный переход из классического бизнеса в более современную нишу.

Я скептик по жизни, поэтому перед покупкой франшизы задал сотню неудобных вопросов. Ответы получил конкретные, без ухода в сторону. Уже убедился, что стандарты не просто на бумаге. Контроль качества реально присутствует. Были сложные моменты с подрядчиками, но управляющая компания помогла выстроить процессы. Сейчас чувствую, что вышел на новый уровень как предприниматель. Не просто строю, а строю системно.

В целом требования к открытию пункта достаточно лояльные. Никто не просит организовывать ПВЗ на дорогущей локации, где и аренда миллионная, и ремонт космический по стоимости будет. У меня за год оба пункта стабильно вышли в чистую прибыль. Потихоньку начал ставить на разные должности других людей. Да, это траты, но и обороты же постепенно наращиваются. Зато я теперь гораздо больше времени могу посвятить отдыху и семье. А ПВЗ уже налажены по работе, я больше контролирую.

Пришёл без опыта именно в строительстве домов. До этого занимался продажей стройматериалов и хорошо понимал рынок, но сам объектами под ключ не управлял. Поэтому при выборе франшизы смотрел не только на бренд, а на то, насколько подробно дают технологию. В «Важном Решении» устроило, что есть обучение по бригадам, технадзору, работе с клиентами и документами. Не скажу, что всё стало простым за три дня. Стройка есть стройка, тут нужно быть внимательным. Но когда есть чек-листы и понятные стандарты, входить в процесс намного спокойнее. Сейчас доволен тем, что выбрал именно этот формат. Я не остался один с вопросами, а это в такой нише очень важно.

«Хочу поделиться своим опытом работы с франшизой «Квант» — и это однозначно хороший выбор, который я принимал! С самого старта команда сопровождения взяла многое на себя, и это реально сняло с меня кучу головной боли. Сначала помогли грамотно всё настроить: от оформления документов до запуска первых продаж. Было много вопросов, но куратор всегда на связи — отвечает быстро, по делу, без воды. Разложили всё по полочкам: что делать в первую неделю, что во вторую, какие метрики отслеживать. Никаких «разбирайся сам» — чувствуется, что команда действительно заинтересована в твоём успехе. Особенно круто, что сопровождение не заканчивается после открытия. Регулярно присылают обновления, новые инструменты, проводят обучающие вебинары — всегда есть возможность прокачать свои навыки. За несколько месяцев работы выручка заметно выросла, и я точно знаю, что без поддержки «Кванта» такого результата добиться было бы намного сложнее. Если думаете над франшизой — рекомендую присмотреться. Спасибо команде за то, что не бросаете на полпути!»

Я пришёл в Glow без опыта в бьюти-индустрии и сначала сильно сомневался, смогу ли разобраться в этой сфере. Именно поэтому решил заходить через франшизу. Хотелось не просто открыть бизнес, а сразу успешного результата, без лишних проб и ошибок и расходов на них. На практике оказалось, что нюансов действительно очень много. Без поддержки команды и готовых решений я бы точно потратил гораздо больше времени, денег и нервов. Сейчас я понимаю, что важно было стартовать с системой.

Изначально рассматривал несколько франшиз, но выбрал "Точку черного" из-за понятной модели без персонала и четких гарантий по договору. Процесс запуска занял около месяца: компания предоставила полное юридическое сопровождение аренды помещения и техническое оснащение точки. Сейчас точка работает на постоянке, продажи идут стабильно, средний чек соответствует заявленному уровню. Команда франчайзи регулярно обменивается опытом через онлайн-чат

По образованию я преподаватель, и значительная часть моей профессиональной карьеры прошла в Байкальском государственном университете. В 2016 году я решила сменить сферу деятельности и пришла в общепит. Эта отрасль увлекла меня настолько, что сегодня я являюсь собственником кафе ShaurMeals в Слюдянке, на берегу Байкала. Точка была открыта предыдущим владельцем в ноябре 2023 года, а в марте 2026 года мы с супругом приобрели этот действующий бизнес. Выбор ShaurMeals был неслучайным. С ноября 2024 года я работала в иркутской сети руководителем отдела закупок, а с марта 2025 года дополнительно возглавляла заготовительный цех. Вместе с командой поваров мы занимались производственными процессами и помогали новым франчайзи разбираться в приготовлении соусов, мариновании курицы и других важных этапах работы кухни. До этого у меня уже был небольшой предпринимательский опыт: я занималась цветочным бизнесом и продажей детской одежды во время длительного декретного отпуска. Но эти направления не вызывали у меня настоящего интереса. Поработав внутри ShaurMeals, я поняла, что мне близок именно этот продукт. Для меня важны качество сырья и рецептур, разнообразие меню, отношение к гостям, уровень сервиса и то, как выстроены бизнес-процессы внутри компании. Также большое значение имеет объём доступных и понятных обучающих материалов. Развивать бизнес гораздо проще и безопаснее не в одиночку, а при поддержке управляющей компании. В ShaurMeals это не просто консультант, а большая команда профильных специалистов, которые всегда остаются на связи. Они опираются на собственный многолетний опыт, отвечают на возникающие вопросы и помогают находить решения в сложных ситуациях. Это сыграло важную роль при выборе франшизы. Когда меня спрашивают, почему именно ShaurMeals, я обычно отвечаю: мне не стыдно за продукт, который я продаю. Одной из главных сложностей на первом этапе стало формирование команды. Даже хорошее оборудование, понятные технологические карты и обучение не гарантируют идеальный результат. Многое зависит от людей, которые ежедневно работают с гостями и готовят для них. Сейчас у нас сформировалась хорошая команда поваров и кассиров. Я стараюсь лично общаться с гостями, иногда встаю рядом с кассиром и помогаю в работе. Так я могу на собственном примере показать, как важно выстраивать сервис и внимательно относиться к каждому посетителю. Коллегам-франчайзи советую делать так же: это действительно работает. Население Слюдянки составляет около 32 тысяч человек. Значительная часть нашей аудитории — подростки. Среди их любимых позиций «Очень сытная», «Антикризисная» и шаурма с наггетсами. При этом точка находится рядом с федеральной трассой Москва — Владивосток, поэтому к нам часто заезжают туристы, путешественники и водители. Они охотнее пробуют новинки и выбирают более сытные позиции, например «Премиум» или «Деревенскую». Даже среди людей, которые однажды просто проезжали мимо, уже появились постоянные гости. Маркетинговые активности мы адаптируем под разные категории посетителей: предлагаем специальные условия для туристов, водителей и местных жителей. Подводить окончательные финансовые итоги пока рано, но мы с супругом довольны решением приобрести точку ShaurMeals. В дальнейшем рассматриваем возможность открытия новых кафе. Тем, кто присматривается к франшизе, но пока сомневается, я бы посоветовала действовать. Это интересно и не так страшно, как может показаться на старте. Я по-прежнему открыта для общения с потенциальными и действующими франчайзи ShaurMeals и всегда готова поделиться своим опытом.

Впечатлен подходом к обучению. Не вебинар в записи! а реальная стройка с инструментом в руках. Это дорогого стоит. После запуска клиенты пошли сразу, спасибо готовому контенту для рекламы. Сейчас на 4-м месяце работы чистая прибыль перешагнула планку в 950 тысяч. Всё четко, ребята знают своё дело.

Всё просто: заказал, установили, настроил автомат. Через неделю уже первые продажи. Кофе вкуснее, чем во многих сетевых точках. Люди сразу заметили отличие. Отдельное спасибо за юридическую помощь - помогли оформить все документы быстро. Рекомендую всем, кто хочет начать свой бизнес без лишних хлопот.

Строй Легко дал мне готовую бизнес-модель. У меня нет офиса, работаю с прорабом на объектах. Аренда склада небольшая. Расходы минимальные, а прибыль высокая. Роялти копеечные. За 4 месяца построил 3 дома. Планирую в этом году взять вторую франшизу в соседнем регионе.

Маловато, как по мне, времени на открытие дается. Мало ли какие сложности случаются в процессе. Первое время чувствовала себя универсальным солдатом. Вообще все на мне было. Потом подключила подругу, она как раз хотела из декрета куда-то выходить, но на прежнюю работу не собиралась. Потом подтянулась её племяшка-студентка. Короче, такой семейно-подружечный подряд вышел)) Зато и не скучно, и все свои рядом, как-то морально попроще и поспокойнее. Точку безубыточности прошла на 7 месяц после старта. Потом потихоньку стала получать чистую прибыль. В маркетинг не вкладываюсь, мне достаточно, чтобы вывеска горела круглосуточно. А про новый ПВЗ клиенты Озона рассылки получают.

Я пришла в «Промптер» после небольшого маркетингового агентства. Мы делали клиентам соцсети, тексты, рекламу, но рынок стал слишком одинаковым. Все обещают продвижение, все говорят про заявки, а предприниматели уже устали слушать одно и то же. Франшиза зацепила тем, что здесь другая логика разговора. Ты не приходишь к клиенту с фразой «давайте вести вам соцсети». Ты показываешь, как бренд выглядит для нейросетей, где его не видно и почему это уже влияет на выбор покупателей. Первые недели были насыщенными. Нужно было разобраться в GEO, платформе, аргументации, CRM. Но обучение нормальное, без ощущения, что тебя бросили с красивой презентацией и пожелали удачи. Мне нравится, что продукт выглядит актуально. Клиенты сами спрашивают про ИИ, а здесь есть понятный ответ, как применять его не ради моды, а для бизнеса.

Показать еще
лого франшизы

Новая заявка на франшизу