Пока все учатся пользоваться ИИ, вы можете зарабатывать на их обучении по 500 тыс. каждый месяц
получить бизнес-план ↓
Франшизы в Междуреченске
Составили подборку франшиз, которые можно купить в Междуреченске в 2026 году
Поиск франшизы в каталоге по фильтру
Показано франшиз: 29 из 299
Точка Черного 
Вложения от 200 000 ₽
Binny Native Place
Вложения от 2 200 000 ₽
Smoking Shop
Вложения от 900 000 ₽
Футболика
Вложения от 550 000 ₽
24 Градуса
Вложения от 2 000 000 ₽
Kaifa
Вложения от 1 800 000 ₽
GASTRONOM
Вложения от 3 000 000 ₽
ЦИРЮЛЬНИКЪ
Вложения от 1 500 000 ₽
АТОМ формула ИИ
Вложения от 320 000 ₽
Зенит-Чемпионика
Вложения от 775 000 ₽
Юниум
Вложения от 800 000 ₽
Персонал 24
Вложения от 550 000 ₽
CyberX
Вложения от 7 000 000 ₽
Clean Clinic
Вложения от 1 400 000 ₽
МИВИНО
Вложения от 1 020 000 ₽
Емкость
Вложения от 3 500 000 ₽
One Price
Вложения от 2 700 000 ₽
Загрузить еще
Интересует покупка франшизы в Междуреченске? Хиты франшиз с ценами, отзывами и расчетом прибыли, которые стрельнут в Междуреченске
Видео отзывы о франшизе
Отзывы о франшизах
Евгения Мирошниченко
7 июля 2026
По образованию я преподаватель, и значительная часть моей профессиональной карьеры прошла в Байкальском государственном университете. В 2016 году я решила сменить сферу деятельности и пришла в общепит. Эта отрасль увлекла меня настолько, что сегодня я являюсь собственником кафе ShaurMeals в Слюдянке, на берегу Байкала. Точка была открыта предыдущим владельцем в ноябре 2023 года, а в марте 2026 года мы с супругом приобрели этот действующий бизнес. Выбор ShaurMeals был неслучайным. С ноября 2024 года я работала в иркутской сети руководителем отдела закупок, а с марта 2025 года дополнительно возглавляла заготовительный цех. Вместе с командой поваров мы занимались производственными процессами и помогали новым франчайзи разбираться в приготовлении соусов, мариновании курицы и других важных этапах работы кухни. До этого у меня уже был небольшой предпринимательский опыт: я занималась цветочным бизнесом и продажей детской одежды во время длительного декретного отпуска. Но эти направления не вызывали у меня настоящего интереса. Поработав внутри ShaurMeals, я поняла, что мне близок именно этот продукт. Для меня важны качество сырья и рецептур, разнообразие меню, отношение к гостям, уровень сервиса и то, как выстроены бизнес-процессы внутри компании. Также большое значение имеет объём доступных и понятных обучающих материалов. Развивать бизнес гораздо проще и безопаснее не в одиночку, а при поддержке управляющей компании. В ShaurMeals это не просто консультант, а большая команда профильных специалистов, которые всегда остаются на связи. Они опираются на собственный многолетний опыт, отвечают на возникающие вопросы и помогают находить решения в сложных ситуациях. Это сыграло важную роль при выборе франшизы. Когда меня спрашивают, почему именно ShaurMeals, я обычно отвечаю: мне не стыдно за продукт, который я продаю. Одной из главных сложностей на первом этапе стало формирование команды. Даже хорошее оборудование, понятные технологические карты и обучение не гарантируют идеальный результат. Многое зависит от людей, которые ежедневно работают с гостями и готовят для них. Сейчас у нас сформировалась хорошая команда поваров и кассиров. Я стараюсь лично общаться с гостями, иногда встаю рядом с кассиром и помогаю в работе. Так я могу на собственном примере показать, как важно выстраивать сервис и внимательно относиться к каждому посетителю. Коллегам-франчайзи советую делать так же: это действительно работает. Население Слюдянки составляет около 32 тысяч человек. Значительная часть нашей аудитории — подростки. Среди их любимых позиций «Очень сытная», «Антикризисная» и шаурма с наггетсами. При этом точка находится рядом с федеральной трассой Москва — Владивосток, поэтому к нам часто заезжают туристы, путешественники и водители. Они охотнее пробуют новинки и выбирают более сытные позиции, например «Премиум» или «Деревенскую». Даже среди людей, которые однажды просто проезжали мимо, уже появились постоянные гости. Маркетинговые активности мы адаптируем под разные категории посетителей: предлагаем специальные условия для туристов, водителей и местных жителей. Подводить окончательные финансовые итоги пока рано, но мы с супругом довольны решением приобрести точку ShaurMeals. В дальнейшем рассматриваем возможность открытия новых кафе. Тем, кто присматривается к франшизе, но пока сомневается, я бы посоветовала действовать. Это интересно и не так страшно, как может показаться на старте. Я по-прежнему открыта для общения с потенциальными и действующими франчайзи ShaurMeals и всегда готова поделиться своим опытом.
Ангелина Франковская
27 июня 2026
Маловато, как по мне, времени на открытие дается. Мало ли какие сложности случаются в процессе. Первое время чувствовала себя универсальным солдатом. Вообще все на мне было. Потом подключила подругу, она как раз хотела из декрета куда-то выходить, но на прежнюю работу не собиралась. Потом подтянулась её племяшка-студентка. Короче, такой семейно-подружечный подряд вышел)) Зато и не скучно, и все свои рядом, как-то морально попроще и поспокойнее. Точку безубыточности прошла на 7 месяц после старта. Потом потихоньку стала получать чистую прибыль. В маркетинг не вкладываюсь, мне достаточно, чтобы вывеска горела круглосуточно. А про новый ПВЗ клиенты Озона рассылки получают.
Сергей
25 июня 2026
До франшизы я занимался ремонтом квартир. Работы хватало, но потолок был понятен: бригады, сметы, постоянные согласования, клиенты с разным бюджетом. Хотелось перейти в более крупный сегмент, где чек выше и процесс системнее. «Важное Решение» выбрал из-за связки строительства и ипотечного сопровождения. В ремонтах часто видел одну и ту же проблему: люди хотят дом или большую переделку, но не понимают, где брать деньги и как всё оформить. Здесь эта часть закрывается не на коленке, а через готовую систему. Не пришлось самому собирать юридические документы, искать банковские решения и писать регламенты с нуля. Обучение дало нормальную базу, куратор помогал разбирать первые вопросы. Для меня это был не просто вход во франшизу, а переход на другой уровень строительного бизнеса.
Алексей
25 июня 2026
До покупки франшизы я занимался поставками расходников для небольших производств. Бизнес стабильный но тяжелый: склад, логистика, отсрочки платежей, постоянные звонки поставщикам. Хотелось перейти в услугу, где меньше операционных хвостов и больше перспективы. На «Промптер» вышел случайно, когда искал франшизы в IT. Сначала сомневался, потому что сам не программист и в нейросетях разбирался на уровне обычного пользователя. Потом посмотрел, как построено обучение, и понял, что здесь важнее умение разговаривать с предпринимателями, чем писать код. Понравилось, что продукт можно объяснить простым языком: бизнесу нужно быть видимым не только в поисковиках, но и в нейросетях. Для клиентов это новая тема, поэтому интерес есть почти на каждой встрече. Сейчас доволен покупкой. Особенно ценю, что не пришлось открывать офис и нанимать большую команду на старте. Для меня это нормальный переход из классического бизнеса в более современную нишу.
Влад
25 июня 2026
До Урман Билд работал сам. Постоянные переделки, разночтения в проектах, споры с заказчиками. С франшизой стало проще есть чёткая технология, понятные регламенты. Клиенты больше доверяют бренду, чем частнику без имени. Поддержка инженеров это отдельный плюс. Несколько решений по вентиляции и узлам примыкания подсказали вовремя. В результате меньше гарантийных выездов и спокойнее сон)
Виктория У
22 июня 2026
AI Media стала для меня тем мостом из «фриланс-хаоса» в стабильный бизнес. Обучение плотное, но полезное каждый модуль можно применять в реальных проектах. В чате я всегда получаю развёрнутые ответы, ссылки на материалы, рекомендации по примерам из практики. Это экономит время и помогает не повторять чужие ошибки. У меня появились постоянные клиенты, и я стала спокойнее относиться к бизнес-плану. Понимаю, куда идти дальше, и это даёт уверенность в будущем.
Марина Круглова Ярославль
2 июля 2026
Я пришла в «Промптер» после небольшого маркетингового агентства. Мы делали клиентам соцсети, тексты, рекламу, но рынок стал слишком одинаковым. Все обещают продвижение, все говорят про заявки, а предприниматели уже устали слушать одно и то же. Франшиза зацепила тем, что здесь другая логика разговора. Ты не приходишь к клиенту с фразой «давайте вести вам соцсети». Ты показываешь, как бренд выглядит для нейросетей, где его не видно и почему это уже влияет на выбор покупателей. Первые недели были насыщенными. Нужно было разобраться в GEO, платформе, аргументации, CRM. Но обучение нормальное, без ощущения, что тебя бросили с красивой презентацией и пожелали удачи. Мне нравится, что продукт выглядит актуально. Клиенты сами спрашивают про ИИ, а здесь есть понятный ответ, как применять его не ради моды, а для бизнеса.
Андрей
13 июля 2026
Изначально рассматривал несколько франшиз, но выбрал "Точку черного" из-за понятной модели без персонала и четких гарантий по договору. Процесс запуска занял около месяца: компания предоставила полное юридическое сопровождение аренды помещения и техническое оснащение точки. Сейчас точка работает на постоянке, продажи идут стабильно, средний чек соответствует заявленному уровню. Команда франчайзи регулярно обменивается опытом через онлайн-чат
Женя
17 июля 2026
Самое ценное для меня ощущение плеча. В строительстве часто остаёшься один на один с проблемами. Здесь такого нет. Есть чат поддержки, есть технические специалисты, есть управленцы, которые реально заинтересованы в результате партнёров. Работаем по стандартам, не отступаем от технологии. Да, иногда хочется сделать «попроще», но опыт показывает, что правильнее следовать системе. За год работы понял, что сделал верный выбор.
Подшивалов Иван
17 июля 2026
Запустил бизнес 2 месяца назад. Уже сдали первую баню, дом в процессе. Рынок каркасного строительства в Тюмени горячий, спрос огромный. Франшиза дала готовые сметы и проекты, что сэкономило мне кучу времени. Прибыль за второй месяц составила 650 тысяч. Доволен как слон!
Дмитрий Л
17 июля 2026
До этого у меня была точка по продаже мебели. Малый бизнес: аренда, продавцы, поставщики, вечные вопросы с остатками. В какой-то момент понял, что устал от товара и хочу бизнес, который не привязан к складу. «Промптер» выбрал не сразу. Смотрел разные франшизы, но здесь понравилось, что не нужно закупать оборудование и открывать помещение. Плюс ниша ИИ сейчас на слуху, а предприниматели реально начинают задумываться, как их компании видят поисковики и нейросети. Самым полезным на старте для меня стало сопровождение на переговорах. Когда эксперт подключается и помогает закрыть сложные вопросы клиента, это сильно снижает стресс. Сейчас уже спокойнее провожу встречи сам. Покупкой доволен. Это не история «купил и отдыхаешь», работать нужно. Но модель понятная, продукт интересный, и я вижу, что тема будет только расти.
Илья Тверь
2 июля 2026
Пришёл без опыта именно в строительстве домов. До этого занимался продажей стройматериалов и хорошо понимал рынок, но сам объектами под ключ не управлял. Поэтому при выборе франшизы смотрел не только на бренд, а на то, насколько подробно дают технологию. В «Важном Решении» устроило, что есть обучение по бригадам, технадзору, работе с клиентами и документами. Не скажу, что всё стало простым за три дня. Стройка есть стройка, тут нужно быть внимательным. Но когда есть чек-листы и понятные стандарты, входить в процесс намного спокойнее. Сейчас доволен тем, что выбрал именно этот формат. Я не остался один с вопросами, а это в такой нише очень важно.
Георгий
28 июня 2026
Работаю почти 5 месяцев. Сложно было на старте объяснять компаниям, зачем им AI. Но когда показываешь бесплатное тестирование их менеджеров, всё становится понятно. Клиент видит конкретные косяки и сразу подписывает договор. За это время подключил 16 компаний, прибыль стабильно 380-420 тысяч. Вложил 590, окупился за 2,5 месяца. Продолжаю расти.
Тимофей
6 июля 2026
Стартанул в октябре, был в первых партнерах. За 7 месяцев собрал базу из 15 клиентов. Подписки дают 65 тысяч стабильно, плюс новые продажи каждый месяц. Прибыль в марте - 480 тысяч. Куратор реально помогает дожимать сложные сделки, техподдержка работает круглосуточно. Франшиза молодая, но команда опытная. Рынок растет на 45% в год-момент входа идеальный.
Шайерманн Диана
15 июля 2026
Я управляю студией IDOL FACE в Москве. До открытия студии я больше двадцати лет работала в сфере международной логистики и внешней торговли. В бьюти-индустрии опыта у меня не было, поэтому многие процессы приходилось осваивать с нуля. Самое большое впечатление произвела сама система, которую предоставляет управляющая компания франшизы. Это очень мощная база стандартов, понятные регламенты, большое количество обучающих материалов и тренингов для партнеров, администраторов и команды. У меня есть ощущение, что если соблюдать эти стандарты, можно действительно выстроить высокий уровень сервиса. Очень благодарна своему куратору за сопровождение открытия. Все вопросы разбирались спокойно, подробно и очень профессионально. Также хочу отметить помощь в подборе персонала, благодаря этому удалось собрать коллектив буквально перед самым запуском. Из своего опыта могу сказать, что полную маркетинговую стратегию на первые месяцы лучше готовить еще до открытия, чтобы после запуска уже работать с готовым планом. Несмотря на сложности, у меня остается ощущение, что мой салон — часть большой профессиональной команды, где всегда можно получить помощь, совет и поддержку. Не возьмусь советовать конкретно этот бизнес, потому что каждый предприниматель должен выбирать направление под себя — исходя из своих интересов, бюджета, целей и ресурсов.
Показать еще
Смотреть подборку
Скрыть
