Франшизы в Хасавюрте
Составили подборку франшиз, которые можно купить в Хасавюрте в 2026 году
Поиск франшизы в каталоге по фильтру
Показано франшиз: 29 из 344
250 000 - 450 000 ₽
прибыль в месяц24 Градуса
Интересует покупка франшизы в Хасавюрте? Хиты франшиз с ценами, отзывами и расчетом прибыли, которые стрельнут в Хасавюрте
Видео отзывы о франшизе
Отзывы о франшизах
14 октября 2021
Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод. Прежде чем выбрать Персональное решение, я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие деньги. У Персонального решения отзывы были живые. Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи Персонального решения никак. Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.
11 февраля 2026
Когда я рассматривала франшизу Летай у меня не было большого опыта в бизнесе, и, честно, были сомнения. Боялась, что останусь одна с инструкциями. Но на практике всё оказалось иначе поддержка действительно есть, процессы понятные, а Анна с командой всегда на связи. Да, работать нужно, но ты не изобретаешь велосипед с нуля. Для меня это стало возможностью запустить своё дело в понятной и любимой мне нише.
13 февраля 2026
У меня компания по производству металлоконструкций. Было помещение. Решил заняться чем то еще. Нашел СОЖ Синтез и понял что лучше куплю пакет с обучением и сопровождением и сделаю сразу все как надо чем самому все изобретать и время только терять. Все сделали быстро. Продукция понравилась людям - продается хорошо и самое главное постоянно одни и те же клиенты приходят и просят еще.
15 февраля 2026
Запустил данную франшизу с апреля 2025 года в Красноярске, у меня получилось оправдать вложения уже спустя 4 месяца, но есть нюансы, мы запустились с самого начала сезона, у меня была действующая команда, опыт в продажах и маркетинге, поэтому мы быстро стартовали и сделали результат. Это не первый мой опыт покупки франшизы, поэтому я имею представление о том как оценить уровень наполнения франшизы, на мой взгляд Алексею удалось создать продукт на очень высоком уровне, понятное и организованное обучение в Санкт-Петербурге, поддержка на всех этапах запуска, подбор помещения, найм, маркетинг, продажи и самое главное для меня как для предпринимателя это возможность маштабирования этой модели, именно по этой причине с 2026 года мы запускаем ещё филиал в Кемерово. Мой вывод такой, люди создали крутой продукт, за который не стыдно, но важно понимать, что результат будет зависеть от вашего желания и вовлеченности, если вы ищите тему где можно заработать лёгкие деньги без труда, то проходите мимо, здесь особенно в первые пол года вам реально предстоит еба..ть, но оно того стоит! Я не бот, вы всегда можете попросить у Алексея мои контакты и лично со мной пообщаться, желаю всем осознанного выбора, с уважением Корытов Михаил, франчайзи партнер в г. Красноярск и Кемерово.
5 февраля 2026
Работая под брендом Слетать.ру, я ощутила всю прелесть ведения собственного бизнеса в сфере туризма. Команда компании предоставляет отличные условия для франчайзи: от обучения до маркетинговой поддержки. Я смогла запустить своё турагентство без лишних затрат времени и сил, так как всё уже было отлажено. Чуть больше, чем полгода нам потребовалось чтобы выйти на стабильное плато дохода.
13 февраля 2026
Меня зовут Максим, я из Казахстана. Увидел что компания нацелена на то чтобы я зарабатывал, поэтому и купил франшизу. Вижу что все помогают и болеют за мой результат. Это мне очень очень нравится в компании. Я провел экспресс мониторинг в нашем регионе. Оказалось что готовый бизнес в сфере производства сэкономил уйму времени мне. Все сделали быстро и мои клиенты получили сразу хороший качественный товар. Очень рад что не пришлось экспериментировать и проходить этот путь через ошибки. Производство выбрал потому что настал момент у нас в Республике что система купи-продай себя уже изжила. Рынок перешел на другой этап, когда производить уже пора самим и это выгодней в разы и безопасней чем любой другой бизнес. 20 тонн продали в первый месяц после старта и получили первые финансовые результаты. Двигаемся дальше.
13 февраля 2026
Я уже запустился. Произвожу 5 продуктов. Жидкое мыло, средство для посуды, белизна, вода дистиллированная, и парфюмированная вода для утюгов. На стадии запуска сейчас автохимия для автомоек. Основные клиенты это местные дистрибьюторы которые раньше привозили продукцию, сейчас берут у нас. Мне была близка идея импортозамещения когда многие бренды ушли. Мы выбирали партнера с опытом в этой сфере. Смотрели на фактические мощности. Компания СОЖ Синтез подошла на 100%. Информационная поддержка качественная для меня была очень важна. Поэтому я выбрал компанию с самым большим опытом в этой сфере и не прогадал. И по продуктам и по рецептам и по технологиям и по сотрудникам у них все хорошо. Основные цели на будущее - это расширение линейки продуктов и увеличение мощности производства - то есть закупка дополнительных миксеров уже на 5 тонн в рамках одного замеса.
12 февраля 2026
Я пришла во франшизу «Черника» год назад уже с действующим салоном. Основной запрос был не в запуске, а в том, чтобы разобраться с цифрами и управляемостью: выручка была, но не высокая, не было чёткого понимания, за счёт чего именно она может расти и проседает. После покупки франшизы первое, что мы сделали — разложили бизнес по показателям: средний чек, загрузка, маржинальность услуг, фонд оплаты труда, конверсия записи и возврат клиентов. Стало понятно, где салон реально зарабатывает, а где теряет деньги. За счёт внедрения стандартов, корректировки ценовой модели и работы с сервисом вырос средний чек, повысилась загрузка специалистов, выручка стала более стабильной по месяцам, появилось чёткое понимание точки безубыточности и плановых цифр Очень ценно, что во франшизе не дают абстрактных советов, а работают именно с конкретными цифрами салона. Это позволило принимать решения не на ощущениях, а на данных. Важно и то, что франшиза действующий бизнес не заставляла ломать — процессы аккуратно донастроили, убрали слабые места и усилили то, что уже работало. В итоге салон стал более прогнозируемым и управляемым. Если вы уже владелец салона и понимаете, что «выручка вас не устраивает и контроля нет», то решение есть ! франшиза «Черника» — это про порядок в цифрах, системность и рост без хаоса.
11 февраля 2026
Открыла первый ПВЗ на шестом месяце беременности и теперь у меня небольшая, но успешная сеть. Я получила высшее экономическое образование по специальности управление персоналом, работала в найме, но, когда узнала о беременности, решила, что нужно найти что-то более подходящее. Я понимала, в декрете вернуться на основную работу в офис не смогу, но и полностью выключаться из жизни не хотелось. Нужен был бизнес, в котором не требуется ежедневного присутствия. Узнала от знакомой про возможность открыть пункт Яндекс Маркета, изучила условия, все оказалось прозрачным и понятным. Так и решила попробовать. Первый пункт открыла на шестом месяце беременности это был февраль 2023 года. Все получилось буквально за месяц от идеи до первого клиента. Я поняла, что справляюсь и начала расти. Тогда думала, что самое трудное это найти локацию, но сейчас, спустя три года, понимаю: это был только первый уровень сложности. Было ли мне страшно? Конечно. Но если не пробовать, то и вырасти не получится. Сейчас у меня уже 3 пункта Яндекс Маркета. Был и неудачный опыт один пункт пришлось продать. Но это тоже опыт и обучение: любое предпринимательство это вложение в себя. Сейчас в среднем я уделяю до трёх часов в день бизнесу. Есть пункты, где я не появлялась два месяца назад последний раз всё вижу по камерам, плюс у меня есть отличная управляющая, проверенные операторы. Самая сложная часть этого бизнеса - персонал. Если бы не проблемы с персоналом, у меня, наверное, было бы уже пунктов 20. От кадров очень многое зависит, но порой их действительно трудно найти. Сейчас понимаю, что если человек за первый день не понимает, как устроены процессы, то дальше на него лучше даже не тратить силы. Помогает при этом человеческое отношение если интересоваться делами, запоминать, что люди рассказывают о себе и своей семье, то и отношения становятся лучше. Некоторые даже возвращаются обратно после ухода. У нас даже семьи появились благодаря ПВЗ. Девушка-оператор познакомилась с курьером сначала одна случайная встреча в пункте, а теперь у них семья и ребенок. Тем, кто только думает об открытии своего ПВЗ сейчас, я бы посоветовала тщательно подойти к выбору локации это 95% успеха, и не бояться масштабироваться. Один пункт это лотерея. Несколько уже стратегия. А еще важно не экономить на зарплате для сотрудников. Вообще пункты выдачи это свой отдельный мир. Благодаря бизнесу у меня появился появились новые друзья коллеги из других ПВЗ. И хотя кто-то считает, что мы все друг другу конкуренты, на деле мы команда. С некоторыми мы даже вместе ездим в отпуск, организуем, так сказать, свои корпоративы. Мои близкие гордятся мной. И знаю одно: если верить в себя и работать получится.
14 февраля 2026
Три года в команде, Первая фабрика мягких. Из своего опыта могу отметить много положительных моментов. Качественное обучение и подготовка к старту, постоянная поддержка(не только на начальных этапах, но и по прошествию трех лет могу спокойно обратиться с любым вопросом), большая команда, в которой большой опыт за плечами. Для тех у кого стал выбор сотрудничества, рекомендую!
13 февраля 2026
Я с дальнего востока. В прошлом году купил франшизу СОЖ Синтез, окупился за год и в этом году снова покупаю вторую франшизу. Расширяю ассортимент, дополнительное оборудование для расширения производства и ассортимента ставлю. Поставил уже еще 2 миксера на 5 тонн каждый и еще в этом году 4 миксера по 5 тонн добавляю на свое производство. Оборудование делают надежное, мне нравится.
15 февраля 2026
Спасибо Алексею Владимировичу за создание «Первой фабрики мягких окон»! Франшиза даёт уверенность, спокойствие и главное — реальную возможность зарабатывать. Работать одно удовольствие: всё чётко, по-человечески и с заботой о партнёрах. Рекомендую от души!
9 февраля 2026
Изначально я хотел работать в этом сегменте, но опыта у меня не было, поэтому рассматривал именно франшизу. До Ёмкости общался с другими вариантами, даже был близок к покупке, но живое общение с действующими собственниками быстро показало, что реальность там сильно отличается от презентаций. После созвонов с руководством Ёмкости и франчайзи других маркет-баров стало понятно - это именно то, что мне нужно. Ключевым фактором стала честность: мне сразу сказали, что в первые месяцы не будет вау-цифр, а будет нормальная, логичная выручка с постепенным ростом. Без сказок и завышенных ожиданий. Запуск прошёл максимально плотно: чек-листы, постоянная связь с супервайзером, иногда по 5-6 созвонов в день. Помогали вообще во всём: от оформления ООО до лицензии (большую часть сделали за нас). Можно было задавать любые вопросы, даже самые простые, всегда спокойно объясняли. Первый месяц был эмоционально тяжёлый, были страхи, что клиентов не будет. Но уже со второго месяца пошла уверенная динамика роста, и пришло спокойствие, что решение было правильным. В январе оборот составил около 1,7 млн рублей. Самое ценное во франшизе - это люди: кураторы, супервайзер, HR-отдел, обучение, база знаний. Поддержка реально 24/7, был случай, когда касса встала в 5 утра, я позвонил, и мне сразу помогли. Ни разу не было ситуации, чтобы меня оставили. Формат маркет-бара нравится за маржинальность, минимальную сезонность и простоту управления. Нет кухни, при этом это мультибизнес: алкоголь, табачка, электронки, фастфуд, каждый клиент находит своё. Следующие точки однозначно планирую открывать, и в городе, и по области. Формат затянул, рынок этого требует, и я вижу потенциал роста. Общее впечатление от франшизы Ёмкость очень положительное. Я не пожалел ни на одном этапе. Самое важное здесь действительно чувствуется, что тебе не всё равно, ты не один, и твой бизнес важен.
12 февраля 2026
Добрый день. Хочу поблагодарить команду Первой фабрики мягких окон за возможность развития вместе с Вами. На начальном этапе не было опыта работы с мягким остеклением6 Что это такое, где применяется и как это делать. Но ребята первой фабрики всему научили, все подробно рассказали и показали. Все наглядно, доходчиво и понятно. Работаем в своем городе уже второй год как франчайзи первая фабрика мягких окон, с лихвой окупили инвестиции, уже давно получаем прибыль, даже выше, чем предполагали. Отдельная благодарность Алексею Владимировичу за его вклад в развитие сети, на протяжении всего нашего пути, с его стороны и со стороны всех партнёров огромная поддержка и помощь. Процветания Вам и нам)
4 февраля 2026
Франшиза BIORISE. Пишу как есть. Я Сергей, инвестор и строитель. Клиникой владею. Плюсы. Понятная модель. Внятные требования к помещению. Запуск не на эмоциях, а по шагам. Есть поддержка и человек на связи, который реально решает вопросы. Маркетинг и материалы дают, не нужно изобретать всё заново. В медицине это важно, потому что ошибки стоят дорого. Минусы. Это не история про пассив. Наблюдать со стороны и просто получать деньги не получится. Медицина требует порядка, регламентов и контроля. Если вы привыкли делать по настроению, будет тяжело. Почему выбрал франшизу. Я видел, как люди пытаются открыть клинику сами. Сначала делают ремонт, потом узнают, что где-то нельзя, где-то надо переделать, где-то документы затянулись, где-то персонал не тянет. В итоге деньги уходят, сроки растягиваются, нервов море. Я в такие игры не играю. Мне нужна управляемость. Как всё шло. Сначала расчёты и понимание формата. Потом самое сложное, помещение. Тут важно не экономить и не брать сомнительный вариант. Требования строгие, но это правильно. Дальше ремонт, оснащение, документы. В процессе тебя держат в рамках системы. Иногда хочется сделать по-своему, но потом понимаешь, что так быстрее и дешевле. По цифрам. Инвестиции в зависимости от города и формата в районе 3,5-6 млн рублей. Роялти 5 процентов. Окупаемость в модели закладывается 14-16 месяцев. Это не гарантии, это нормальная экономика при нормальной работе. Итог. Клиника работает. Постоянные пациенты появляются, повторяемость растёт, становится спокойнее. Мне нравится, что это не лотерея, а понятный проект с логикой. Если вы инвестор и умеете управлять, BIORISE нормальный вариант. Но заходить надо не в мечту, а в работу.