Франшизы в Ангарске
Составили подборку франшиз, которые можно купить в Ангарске в 2026 году
Показано франшиз: 29 из 266
Точка Черного 
You Brand
ВелочкаГоу
Жуй-Колдуй
Папа, ну купи
ВелочкаГоу
New Cleaning
Clean Clinic
Грузотека Авто
AromaJet
Мокрый нос
Видео отзывы о франшизе
Отзывы о франшизах
Я выбрал помещение рядом с районом, где много кафе, дарк-кухонь и точек выдачи заказов. Логика была простая: там постоянно находятся курьеры, а значит, рядом им может понадобиться аренда, ремонт или быстрая проверка электровелосипеда. Франшиза ВелочкаГоу помогла оформить эту идею в нормальную бизнес-модель. На этапе подготовки вместе с командой разобрали, как организовать точку, как принимать клиентов, что проверять перед выдачей и как вести учёт техники. Сам бы я точно потратил больше времени на тестирование процессов. Особенно полезно было понять, как выстроить сервисную часть: курьеры часто приходят не с большими поломками, а с вопросами по тормозам, колёсам, аккумулятору или настройкам. В моём случае локация с курьерским трафиком оказалась удачной. Людям удобно заехать между сменами, а точке проще формировать постоянную аудиторию. Франшиза помогла быстрее запуститься и не собирать всё с нуля.
Франшизу решили приобрести вместе с братом. Давно хотели запустить общее дело, но специально искали вариант, где можно нормально разделить обязанности, потому что у каждого свои сильные стороны. Я больше занимаюсь организационными вопросами и работой с клиентами, а брат лучше разбирается в технике. Когда изучали велочка гоу франшиза отзывы, обратили внимание, что здесь аренда электровелосипедов связана с их обслуживанием. Для нас это оказалось важным моментом — получается не просто выдавать технику, а самостоятельно контролировать её состояние и быстрее решать сервисные вопросы. Сейчас проходим этап запуска и постепенно разбираемся во всех процессах. Понравилось, что есть понятная последовательность действий и обучение, поэтому обязанности между собой смогли распределить ещё до открытия. О результатах говорить пока рано, но на текущем этапе впечатление от работы с командой положительное.
3 месяца работы, а ощущение, что давно в этом бизнесе. Франшиза СеоСейлс даёт готовую систему: продукт, обучение, техподдержку 24/7. Моя задача продажи и общение с клиентами. Всю настройку делает головной офис. За 3 месяца подключил 9 компаний, выхожу на стабильную прибыль 340 тысяч в месяц. Спасибо за такой продукт!
Изначально вообще не планировал покупать франшизу. Хотел самостоятельно открыть прокат электровелосипедов и начал считать, что для этого потребуется. Когда дошёл до поиска техники, запчастей, организации ремонта, договоров и привлечения первых клиентов, понял, что денег на самостоятельном запуске, возможно, сэкономлю, а вот времени потрачу намного больше. После этого начал изучать готовые решения и вышел на франшизу ВелочкаГоу. Для меня решающим фактором стала не сама вывеска, а возможность получить уже выстроенную модель работы и не собирать каждый процесс отдельно. Сейчас нахожусь на этапе запуска. Больше всего интересно будет посмотреть на загрузку парка после открытия и сравнить реальные показатели с теми расчётами, которые делал до покупки франшизы. Поэтому окончательную оценку давать пока рано, но по организации старта самостоятельный путь уже кажется мне гораздо сложнее.
Редко пишу положительные отзывы, как и отзывы в целом. Но здесь с ребятами работаю уже достаточно времени и хочется отметить слаженность и подход. Это не первый мой проект который я купила, но наверное первый где качественно подошли от переговоров до начала моей работы. Собственно и первые результаты уже есть, всем довольна
Всем здравствуйте! Ну что сказать, мы работаем уже 2 года и 2 месяца. И кроме как «УРААА!!! Хорошо, что мы выбрали именно франшизу Do.Bro.Coffee» ничего другого не могу придумать! Сейчас постараюсь кратко рассказать нашу историю успеха. Самый сложный был выбор – это выбор франшизы, мечта-то уже была, теперь главным было не ошибиться. Конечно, поиск в интернете сразу выдаёт массу вариантов, но, перебирая и изучая один за одним, многое отсеивалось: что-то просто не понравилось, с кем-то, связавшись и поговорив с менеджером, становилось неинтересно и даже неприятно. Почему-то менеджеры решали, что оказывают нам огромную честь, что идут с нами на переговоры, а были такие, которые просто отказались от общения, когда узнали, что мы из Севастополя. Почему-то увидели в сотрудничестве с нами проблему, и почувствовалось какое-то пренебрежение. А Do.Bro оказалось добрым. С первых нот, как был отправлен запрос на обратную связь, нам очень быстро позвонили. Прекрасная Гюзель, бесконечно отзывчивая девушка, очень уважительно, мило и ненавязчиво давала ответы на абсолютно любые вопросы, сделала презентацию уже существующих кофеен, было очень интересно узнавать новое. Быстро был составлен бизнес-план, нам разложили его, наверное, на молекулы, вот настолько доступно и качественно нам всё объясняли. Представьте, даже с учётом разницы во времени, менеджер всегда находила правильный подход и время для ответов на все наши вопросы. Как итог – мы решились, и франшиза была куплена. Далее последовали сложные этапы: поиск помещения, ремонт, закупка оборудования, поиск сотрудников и масса бюрократических и организационных моментов. К сожалению, мы попали в то время, когда началось СВО. И была мысль, а не откажется ли франшиза с нами работать в связи с такими событиями? И О НЕТ! Не отказалась, больше скажу, каждый шаг, каждый момент (как искать помещение, как считать трафик людей, как заключить договор, как делать дизайн-проект и ремонт, как не попасться на обман, где выгоднее купить оборудование и сделать закуп, какие инстанции нужно обойти и какие сделать документы и так далее) нас вели, можно сказать, за руку. К открытию к нам приехала стартап-команда, а угадайте почему они к нам приехали? А вот правильный ответ: у нас не было возможности поехать на обучение в Москву, и представляете, стартап-команда во главе с Александром Новиковым сама к нам приехала и обучила нас всех. (Хочу сказать, что обучения, вебинары, каппинги никогда не прекращаются). Александр и его команда были с нами на техническом открытии, нас поручили менеджеру по сопровождению Виктории Кривцовой, и только после этого Александр уехал. Порой хотелось сказать: ну что же вы с нами как с маленькими детьми, мы же тоже что-то знаем. Но язык не поворачивался, ведь мы сами этого хотели. Хотели заинтересованность, помощь, контроль и опыт этой франшизы, и вот он – получили, и всё идёт по плану. Были знакомые, которые говорили, что такого быть не может: «Вы только деньги отдадите, и всё будете делать сами на ощупь, не будет вам никакой помощи, вы просто купили имя». Вот такое говорили лично мне, сейчас эти люди ходят к нам в кофейню, пьют вкусный кофе и рассказывают другим, что мы очень удачно выбрали франшизу. Кстати, однажды я чуть не попалась на недобросовестную девушку, которая представилась сотрудником Яндекса и обещала мне за приличную сумму поднять в поисковых системах нашу кофейню, по её словам, в интернете о нас не было данных ни в одном поисковике. Как хорошо, что я спросила у нашего менеджера по сопровождению Виктории, на что она мне сказала, что такого быть не может, что франшиза все эти функции прекрасно выполняет сама, и посредники нам просто не нужны. А потом выяснилось, что сотрудники Яндекса никогда не приходили к нам в кофейню. Виктория просто одним ответом на звонок уберегла от ненужной траты и тем более от такого развода. Я честно скажу, франшиза действительно играет роль в нашем росте и развитии. Нет вопросов, на которые не дают ответ, главное – быстрый ответ. Виктория – наше солнышко, которое всегда с нами добрым словом, подсказкой и помощью. Виктория, если вы читаете это – знайте, мне очень неловко беспокоить вас в заслуженные выходные, но без вас порой никак! Огромнейший плюс знаете какой? К нам приезжают люди из разных городов, многие, как у нас говорят, с материка, и узнают нас, это так приятно, что человек пил кофе в Do.Bro в Москве, Санкт-Петербурге и даже в Калининграде, да, есть у нас такая любимая гостья, которая везде находит Do.Bro. Вот что очень важно и бесконечно удобно, что материалы для СММ и рекламы нам тоже даёт франшиза. Это очень облегчает жизнь, не нужно изобретать велосипед, большую часть контента нам просто приносят в клювике, а нам остаётся только воспользоваться и снять о жизни кофейни и всякие прикольчики. Нашу кофейню любят все: и взрослые, и дети, и животные. Дети постарше тянут родителей в кофейню за вкусняшками, детскими напитками и, конечно же, в игровую, мамочки, идущие гулять с колясками, и люди, гуляющие со своими питомцами, берут с собой, кто-то просто приходит выпить кофе с пирожным и почитать книгу (обожаю их, это так мило и романтично), есть кто любит у нас поработать за компьютером, забежать согреться чашечкой кофе или охладиться холодным напитком, и просто все, кто любит вкусный кофе, приятную атмосферу и душевное общение.
Изучать франшизу Велочка Гоу начал не как первый бизнес. У меня уже есть основной проект, поэтому искал направление, которое со временем можно передать администратору и контролировать по понятным показателям. Именно с этой позиции стал смотреть Velochka Go отзывы. Заинтересовало, что здесь можно считать конкретные вещи: количество велосипедов в аренде, загрузку парка, расходы на обслуживание и повторные обращения клиентов. Для меня это важнее красивых обещаний о доходности. Сейчас просчитываю запуск и отдельно думаю над тем, как сразу выстроить работу точки так, чтобы собственник не был привязан к ней каждый день. Если решусь заходить во франшизу Велочка Гоу, главной задачей будет именно построение системы, а не создание себе ещё одного рабочего места.
Изначально я познакомился с этой компании исходя из её продукта, как клиент. У нас в компании был бардак с задачами, и после внедрения стало гораздо понятнее, где работа действительно движется, а где все зависает. Тогда я наверное и посмотрел на квант уже как на продукт, который можно продавать другим предпринимателям. Поэтому предложение о франшизе воспринял вполне логично, как стоящее. Я уже видел продукт в работе и понимал его ценность. Конечно, франшиза сама бизнес не построит, включаться все равно пришлось. Но поддержка от команды в итоге помогли весьма успешно начать и я искренне благодарен ребятам за возможности). Спасибо
Я владелица салона франшизы Idol Face. До покупки бизнеса занималась организацией свадеб, инвестициями и посуточной арендой квартир. Франшизу рассматривала как одно из направлений для инвестирования. Так как сама живу в другой стране, ежедневной работой студии занимается управляющая. Несмотря на это, я постоянно участвую в жизни бизнеса и особенно ценю планерки. Для меня это один из самых полезных инструментов: информация подается структурированно, что помогает по-новому смотреть на управление и развитие салона. Также нравится сообщество партнеров Idol Face. Всегда приятно взаимодействовать с людьми, которые постоянно развиваются и готовы делиться опытом. По своему опыту могу сказать, что успех бизнеса напрямую связан с вовлеченностью собственника. Если глубже погружаться в процессы, можно добиться более высоких результатов. Сейчас бизнес окупает сам себя, но мы продолжаем развиваться и работать над прибыльностью.
Изначально отнесся скептически, думал очередной инфоцыганский развод. Но подкупило, что дают договор и реальный физический товар, а не просто «курсы по мотивации». Обучение построено четко, без воды. Рассказали, как правильно упаковать профиль на Авито, как выводить объявления в топ. Если что-то непонятно — есть живой наставник, а не бот. Бизнес спокойный, без кассы, аренды и нервотрепки с персоналом. Окупил вложения быстро. Занимаюсь с ноутбука, живу в небольшом городе, так что для меня это была чуть ли не единственная возможность так зарабатывать.
Сейчас изучаю франшизу Велочка Гоу с позиции человека, который хочет запустить бизнес не в центре крупного города, а в спальном районе, где много курьеров и точек выдачи заказов. Раньше думал, что для такого формата обязательно нужна дорогая локация с большим пешеходным трафиком, но чем больше разбираюсь, тем больше понимаю, что здесь важнее близость к аудитории и удобный сервис для тех, кто работает в доставке. В отзывах о франшизе Велочка Гоу для себя отдельно отмечаю сочетание аренды и обслуживания электровелосипедов. Это выглядит интереснее, чем бизнес, который зависит только от одного направления. Плюс сама ниша понятная: курьерам нужен транспорт, технике требуется ремонт и регулярное обслуживание. Пока продолжаю считать вложения, аренду помещения и возможную загрузку точки. Но на этапе изучения франшиза Velochka Go выглядит интересно именно как локальный сервисный бизнес, который можно развивать вокруг постоянных клиентов, а не ждать случайного потока людей.
Раньше занимался розничной торговлей и устал от постоянной зависимости от остатков, закупок и сезонных распродаж. Хотелось перейти в услугу, где клиент возвращается не только за покупкой, но и за сервисом. ВелочкаГоу заинтересовала именно этим: аренда электровелосипедов связана с обслуживанием, ремонтом и повторными обращениями. После покупки франшизы стало понятно, что здесь важно не просто открыть точку, а правильно выстроить ежедневные процессы. Нужно учитывать технику, контролировать состояние велосипедов, объяснять условия аренды, следить за ремонтами и качеством общения с клиентами. Понравилось, что франчайзер помогает с этой операционной частью. По сравнению с обычной розницей бизнес кажется более живым и понятным. Клиент приходит с конкретной задачей: нужен транспорт для работы или решение технической проблемы. Если сервис хороший, человек возвращается. Для меня это стало главным преимуществом франшизы.
Доброго всем дня, меня зовут Лилия и я из Екатеринбурга. Являюсь партнером франшизы Stardogs. До этого была инженером Росреестра, затем 5 лет в индустрии красоты. Решила координально поменять жизнь, чтоб быть максимально свободной и иметь возможность проводить больше времени со своей семьёй. Долго рассматривали другие варианты и остановились на Stardogs.Благодаря четким инструкциям и поддержке команды процесс открытия прошел гладко. Больше всего в работе мне нравятся довольные клиенты, и то, что времени на контроль и ведение отчётности уходит всего несколько часов в день. В октябре в планах открытие второй точки с развитием направления «Ура, шаурма!»
Скажу прямо: ПВЗ Озон - это не история, где один раз деньги вложил, забыл и оно само крутится, а рабочий бизнес с адекватной доходностью. Если все грамотно организовать, выходить на прибыль реально за три-четыре месяца. У меня же вышло за полгода, но там надо учитывать локацию. У меня на старте было 450 тысяч. Плюсы: узнаваемость бренда, поток клиентов, поддержка от компании. Но тут же жесткие требования и постоянная включенность. Для людей, не боящихся многозадачности, это отличный вариант.
Первую точку открывал как эксперимент. Получилось настолько хорошо что теперь думаю об ещё одном месте где побольше поток людей. Прибыль отличная. Отдельное спасибо за помощь во всех вопросах. Все четко и по договору.
