Франшизы в Стамбуле
Составили подборку франшиз, которые можно купить в Стамбуле в 2026 году
Поиск франшизы в каталоге по фильтру
Показано франшиз: 29 из 341
250 000 - 450 000 ₽
прибыль в месяц24 Градуса
до 300 000 ₽
прибыль в месяцЦентр нейрофизиологии и логопедии «Здоровый ребенок»
Видео отзывы о франшизе
Отзывы о франшизах
22 января 2026
Я сам строитель и не терплю халтуру, поэтому подход Урмана мне сразу зашел. Тут реально заморочены на технологии: платформа, вентзазоры, мембраны это всё по уму, а не и так сойдет. Клиенты сейчас пошли начитанные, приезжают с ютубом в голове и технадзором под мышкой, но на моих объектах им придраться не к чему. Контроль со стороны офиса жесткий, фотоотчеты требуют постоянно, но это и к лучшему держит в тонусе. Зато потом этот дом стоит годами, и мне не звонят с криками у нас крыша потекла. Репутация это главный актив, и здесь её берегут.
22 января 2026
Остановился на Точке Черного чисто визуально и по условиям договора. У них как-то прозрачнее все показалось. Плюс дизайн стойки решает, выглядит дорого. Поставил в университете, студенты метут всё подряд. Окупиться планирую месяцев за 7-8. Пока все устраивает, главное чтоб цены на ингредиенты сильно не задирали.
16 января 2026
Франшизу купила после общения с партнёрами. Понравилось, что никто не обещал сказок, сразу сказали будет работа. Старт прошёл организованно обучение, материалы, поддержка куратора. Маркетинг запустили по шагам, первые заявки пошли через пару месяцев. Сейчас бизнес стабильно работает, понимаю, за что заплатила.
19 января 2026
Учитель истории без опыта в бизнесе За два месяца вышла на чистую прибыль 600 000 рублей. После дня открытых дверей пришло 40 человек, 80% сразу купили абонементы. Выбрала Синергию из-за мощного бренда и поддержки. В новых ЖК много детей, а качественных студий не хватает - спрос превышает предложение. Смело рекомендую эту франшизу как быстрый старт и прибыльный бизнес
4 февраля 2026
Благодаря франшизе BIORISE я смогла кардинально изменить свою жизнь Пишу этот отзыв спустя несколько месяцев после открытия клиники, когда эмоции уже улеглись и можно трезво оценить результат. Я не врач и не имею медицинского образования. Большую часть жизни работала в найме, занимала руководящую должность, строила карьеру, постоянно была в стрессе. В 25-30 лет казалось, что так живут все, и это нормально. Но после 35 постоянный недосып, давление и общее состояние дали о себе знать. В какой-то момент я поняла, что так дальше нельзя. Муж очень поддержал меня, когда я решила уволиться с хорошей, стабильной работы и взять паузу. Около полугода я приходила в себя, занималась восстановлением здоровья, пересматривала образ жизни. И именно тогда я заметила одну простую вещь: в нашем городе практически нет мест, где можно системно и грамотно заниматься восстановлением организма, а не раз в год сходить на анализы. Мне очень откликнулась идея бизнеса, который не просто приносит доход, а реально помогает людям. Так я начала изучать тему открытия клиники. И тут быстро стало понятно, что информации слишком много, требований ещё больше, а без медицинского образования разобраться во всём самостоятельно - почти нереально. Идею франшизы предложил муж. Я сначала скептически отнеслась, но начала изучать варианты. Несколько бессонных ночей, сравнение предложений и в итоге я попала на сайт BIORISE. Первое знакомство с BIORISE Я оставила заявку, и со мной достаточно быстро связался менеджер. Без давления, спокойно, по делу. Я задала все вопросы, которые меня волновали: лицензия, персонал, ответственность, финансы, сроки. Взяла время подумать, но, честно говоря, долго не думала - предложение выглядело реально сильным и продуманным. В пакет франшизы входило: - персональный менеджер, закреплённый за мной - помощь с маркетингом и привлечением клиентов - помощь в подборе и обучении персонала - сопровождение по документам и лицензированию На словах это звучит красиво, но я из тех людей, кто верит только после того, как увидит всё в работе. Забегая вперёд - помощь была реальной, а не формальной. Как проходило открытие Процесс открытия клиники был разбит на этапы. После переговоров мы подписали договор, дальше я занялась поиском помещения. Требования к помещению под медицинскую клинику действительно серьёзные, поэтому поиск занял больше времени, чем я ожидала. Но менеджер BIORISE постоянно был на связи, помогал проверять варианты, подсказывал, что подходит, а что нет. Когда помещение было найдено, начался ремонт. Параллельно мы начали подбирать персонал и готовиться к обучению. Затем оснащение, оборудование, препараты, документы, лицензия. Было много задач, иногда накрывало ощущение я вообще смогу это довести до конца?. И вот здесь я особенно почувствовала ценность франшизы. В любой непонятной ситуации я знала, кому написать и кому позвонить. Не было ощущения, что я одна в этом процессе. Когда клиника открылась, я поймала себя на мысли, что до сих пор не до конца верю, что сделала это. Объём работы был колоссальный, и без поддержки BIORISE я бы точно не справилась. Результаты и реальность С момента открытия прошло уже больше 8 месяцев. У клиники сформировалась база постоянных клиентов. Люди возвращаются, рекомендуют нас друзьям и знакомым, а для меня это главный показатель того, что мы всё делаем правильно. Да, вложения пока полностью не окупились, но мы уверенно идём к этому и по текущим показателям планируем закрыть вопрос окупаемости в ближайшие 3-4 месяца. Важно честно сказать и о минусах. Это бизнес, в который нужно быть вовлечённым. Не получится наблюдать со стороны и просто получать прибыль. Но лично для меня это не минус, а особенность. Я хотела дело со смыслом, а не пассивный доход. Сейчас я занимаюсь тем, что мне действительно нравится, вижу пользу для людей и чувствую себя частью сильной команды. Оглядываясь назад, могу сказать: решение открыть клинику по франшизе BIORISE было одним из самых правильных в моей жизни.
14 января 2026
Залетел во франшизу весной, в самый разгар, боялся не успеть собрать команду. С работягами сейчас везде беда, мне куратор скинул готовую схему найма с вопросами какие задавать, на что смотреть. В итоге через неделю я уже вывел на объект нормальных мужиков, а не шабашников с перегаром. Обучили их по стандартам компании, выдали фирменные комбезы вид сразу другой, заказчики уважают. Сейчас строим четко по графику, клиенты довольны, что не кормим завтраками. Если не изобретать велосипед и делать, как говорят в УК, то все будет ровно. Я своим выбором доволен, нервы целее.
15 января 2026
Начинал как продавец на маркетплейсе потом решил открыть пункт выдачи Сначала я начал продавать товары на маркетплейсах - автотовары, товары для туризма и немного товаров для животных. Потом появилось желание диверсифицировать доходы, попробовать новое направление так в 2022 году у меня и появился первый пункт. Это пришло путем поиска информации, посещения вебинаров. Никому ничего не рассказывал, долгое время это вообще было тайной даже семья не знала, что я занимаюсь пунктами выдачи. Сейчас у меня в общей сложности 28 пунктов от двух разных маркетплейсов, но пункты Маркета вызывают у меня бОльшую симпатию - работа выстроена более прозрачно, а менеджеры помогли избежать многих ошибок и потенциально рискованных проектов. Конечно, я не один этим всем занимаюсь сейчас. У меня есть управляющий, ассистент, отдел качества, бухгалтер. Отдел качества, например, занимается потерянными или проблемными заказами. Порядка 45 человек в штате, включая операторов в самих пунктах. И грамотно выстроенная команда, а также приобретенные на прошлых местах работы навыки, в том числе по управлению командой и оценке недвижимости, позволяют тратить сейчас на бизнес от одного до трех часов день. Нужно быть готовым к риску, это особенно важно, когда вкладываешь собственные деньги. Начинающим предпринимателям сейчас я бы посоветовал не бояться. И, конечно, не забывать про математику считать всё заранее: аренду, ремонт, оборудование. Обязательно смотреть помещение с человеком, который разбирается в недвижимости. И закладывать запас по бюджету. Также не забывайте о важности масштабирования - пока рынок дает возможность, нужно ее использовать и расширять свою сеть, открывая новые ПВЗ.
2 февраля 2026
Помогли настроить оборудование и даже когда у нас касса в первый день глюканула были на связи в 8 утра. Кофе получается плотный с пенкой как надо. По выручке пока идем по плану. Рекомендую однозначно.
12 января 2026
Франшиза Слетать.ру это отличный вариант для тех, кто хочет открыть своё дело в сфере туризма без лишних рисков. Я получила доступ к готовым бизнес-процессам, что значительно упростило запуск моего турагентства. Команда Слетать.ру всегда на связи и готова помочь с любыми вопросами. Благодаря их поддержке я смогла быстро адаптироваться на рынке и привлечь первых клиентов. Уверена, что с таким партнёром мой бизнес будет только расти!
27 января 2026
Покупка франшизы Слетать.ру была для меня настоящим открытием! Я не имела опыта в туризме, но благодаря качественному обучению и поддержке УК смогла быстро освоиться. Мне особенно понравилась система онлайн-обучения это удобно и эффективно. Я уже нашла своих первых клиентов и планирую прекрасный сезон с высокими продажами. Если вы хотите работать в туризме, рекомендую рассмотреть эту франшиз
29 января 2026
Со Здоровым ребёнком я с 2022 года. К этому моменту у меня работает уже 3 центра под этим товарным знаком. И я рекомендую этого франчайзера тем, кто: а) ищет франшизу, б) хочет работать в тех же сферах, что и Здоровый ребёнок в) возможно, не имеет опыта в бизнесе. За время нашего сотрудничества команда со стороны франчайзера не только осталась прежней, но и выращивала внутри себя новые кадры, которые потом начинали работать с франчайзи. Это говорит о стабильности организации, равно как и о её отношении к собственному персоналу, а также франчайзи. Знакомая стабильная команда на связи практически 24/7, маркетинговая поддержка, готовность включиться в твой вопрос с первого касания, дать рекомендации, вместе выработать тактику (особенно важно для начинающих). Чувствуешь себя частью большой команды ЗР. Не с каждым потенциальным кандидатом во франчайзи Здоровый ребёнок готов сотрудничать. Я бы сказала, что нужно быть человеком ЗР: тем, который соответствующе мыслит. Это бизнес, но бизнес с человеческим лицом, ведь его делают в первую очередь люди. А как ещё может быть по-другому в детской сфере?
11 февраля 2026
Когда я рассматривала франшизу Летай у меня не было большого опыта в бизнесе, и, честно, были сомнения. Боялась, что останусь одна с инструкциями. Но на практике всё оказалось иначе поддержка действительно есть, процессы понятные, а Анна с командой всегда на связи. Да, работать нужно, но ты не изобретаешь велосипед с нуля. Для меня это стало возможностью запустить своё дело в понятной и любимой мне нише.
27 января 2026
Долго ходил вокруг да около, все эти франшизы казались мне разводом для лохов. Но потом психанул, поехал в Казань, посмотрел их производство и стройки вживую и скепсис улетучился. Увидел, что люди реально пашут и отвечают делом. Сейчас строю в Самаре, бывают, конечно, затыки но я знаю, что в чате поддержки мне всегда помогут. Инженеры там толковые, пару раз подсказали такие решения, до которых я бы сам в жизни не додумался. Чувствуешь, что за спиной не пустота, а сильная команда.
11 января 2026
Приобрел пакет из двух стоек. Одна в БЦ, другая в спальном районе в магазине. В БЦ качает лучше, там народ платежеспособный. В магазине похуже, но аренду отбивает. По оборудованию вопросов нет, Unicum или Saeco (у меня разные стоят) надежные аппараты. СРМ-система удобная, всё прозрачно.
11 февраля 2026
Юристом я не стал, работал в продажах а идею ПВЗ носил в голове давно. Я сам пользовался маркетплейсами, видел очереди во время пандемии, понимал, что эта ниша растет. Но толчком стало другое: у нас был маленький ребенок, жена собиралась выходить из декрета и искала работу. Я предложил попробовать открыть ПВЗ: посмотреть риски, вникнуть. Наставников не было, примеров тоже просто изучал, читал, сравнивал и решил рискнуть. Маркетплейс создавал впечатление надежного, устойчивого партнера. Так и оказалось. А вот с выбором помещения пришлось повозиться долго и много изучал карты, трафик, соседей и ближайшие пункты. Хотел сначала открыть ближе к дому, но потом решил расширить радиус поиска, чтобы выбрать более подходящую точку. Но в итоге все сложилось даже лучше, чем планировалось: родственники предложили купить помещение и отдать его под бизнес. Это и стало отправной точкой на пути к собственной сети. Первое время я вообще работал в пункте сам, важно было понять систему изнутри: как работать с курьерами, куда ставить заказы, как вести учет. Параллельно искали сотрудников, но сначала хотелось прочувствовать все на себе. Первый пункт у нас, получается, заработал в марте 2023 года. С ним работы хватало, но мне сразу стало понятно, что один это ни то ни се, нужно масштабироваться. Поэтому второй пункт мы открыли практически сразу - в апреле того же года. Сейчас у меня уже 5 пунктов, в каждом по два сотрудника, но я все равно ежедневно ими занимаюсь. Кадры это отдельная головная боль. Смотрите не только, чтобы точка была в проходном месте, но и какая рядом плотность других ПВЗ, во дворе ли помещение, есть ли шлагбаумы и т.д. все это очень важно. И, конечно, важно учитывать региональные особенности: то, что для Москвы, например, нормальная арендная ставка, для Нижнего может быть губительно.