Франшизы в Орле
Составили подборку франшиз, которые можно купить в Орле в 2026 году
Поиск франшизы в каталоге по фильтру
Показано франшиз: 29 из 340
250 000 - 450 000 ₽
прибыль в месяц24 Градуса
до 300 000 ₽
прибыль в месяцЦентр нейрофизиологии и логопедии «Здоровый ребенок»
Интересует покупка франшизы в Орле? Хиты франшиз с ценами, отзывами и расчетом прибыли, которые стрельнут в Орле
Видео отзывы о франшизе
Отзывы о франшизах
22 января 2026
Я сам строитель и не терплю халтуру, поэтому подход Урмана мне сразу зашел. Тут реально заморочены на технологии: платформа, вентзазоры, мембраны это всё по уму, а не и так сойдет. Клиенты сейчас пошли начитанные, приезжают с ютубом в голове и технадзором под мышкой, но на моих объектах им придраться не к чему. Контроль со стороны офиса жесткий, фотоотчеты требуют постоянно, но это и к лучшему держит в тонусе. Зато потом этот дом стоит годами, и мне не звонят с криками у нас крыша потекла. Репутация это главный актив, и здесь её берегут.
4 февраля 2026
Франшиза BIORISE. Пишу как есть. Я Сергей, инвестор и строитель. Клиникой владею. Плюсы. Понятная модель. Внятные требования к помещению. Запуск не на эмоциях, а по шагам. Есть поддержка и человек на связи, который реально решает вопросы. Маркетинг и материалы дают, не нужно изобретать всё заново. В медицине это важно, потому что ошибки стоят дорого. Минусы. Это не история про пассив. Наблюдать со стороны и просто получать деньги не получится. Медицина требует порядка, регламентов и контроля. Если вы привыкли делать по настроению, будет тяжело. Почему выбрал франшизу. Я видел, как люди пытаются открыть клинику сами. Сначала делают ремонт, потом узнают, что где-то нельзя, где-то надо переделать, где-то документы затянулись, где-то персонал не тянет. В итоге деньги уходят, сроки растягиваются, нервов море. Я в такие игры не играю. Мне нужна управляемость. Как всё шло. Сначала расчёты и понимание формата. Потом самое сложное, помещение. Тут важно не экономить и не брать сомнительный вариант. Требования строгие, но это правильно. Дальше ремонт, оснащение, документы. В процессе тебя держат в рамках системы. Иногда хочется сделать по-своему, но потом понимаешь, что так быстрее и дешевле. По цифрам. Инвестиции в зависимости от города и формата в районе 3,5-6 млн рублей. Роялти 5 процентов. Окупаемость в модели закладывается 14-16 месяцев. Это не гарантии, это нормальная экономика при нормальной работе. Итог. Клиника работает. Постоянные пациенты появляются, повторяемость растёт, становится спокойнее. Мне нравится, что это не лотерея, а понятный проект с логикой. Если вы инвестор и умеете управлять, BIORISE нормальный вариант. Но заходить надо не в мечту, а в работу.
11 января 2026
Приобрел пакет из двух стоек. Одна в БЦ, другая в спальном районе в магазине. В БЦ качает лучше, там народ платежеспособный. В магазине похуже, но аренду отбивает. По оборудованию вопросов нет, Unicum или Saeco (у меня разные стоят) надежные аппараты. СРМ-система удобная, всё прозрачно.
12 января 2026
Франшиза Слетать.ру это отличный вариант для тех, кто хочет открыть своё дело в сфере туризма без лишних рисков. Я получила доступ к готовым бизнес-процессам, что значительно упростило запуск моего турагентства. Команда Слетать.ру всегда на связи и готова помочь с любыми вопросами. Благодаря их поддержке я смогла быстро адаптироваться на рынке и привлечь первых клиентов. Уверена, что с таким партнёром мой бизнес будет только расти!
30 января 2026
Сафронова А.Е. Открытие офиса: СЕНТЯБРЬ 2020 год Начинать всегда страшно, конечно без чёткой инструкции куратора, где учтены были все нюансы, запустить весь процесс было бы намного сложнее. Причём сначала ошибочно казалось, что требуют очень многого и не было понимания для чего, но все усилия окупились. На данный момент своя клиентская база, много постоянных клиентов, как физ, так и юр лиц, которая продолжает пополняться
14 января 2026
Залетел во франшизу весной, в самый разгар, боялся не успеть собрать команду. С работягами сейчас везде беда, мне куратор скинул готовую схему найма с вопросами какие задавать, на что смотреть. В итоге через неделю я уже вывел на объект нормальных мужиков, а не шабашников с перегаром. Обучили их по стандартам компании, выдали фирменные комбезы вид сразу другой, заказчики уважают. Сейчас строим четко по графику, клиенты довольны, что не кормим завтраками. Если не изобретать велосипед и делать, как говорят в УК, то все будет ровно. Я своим выбором доволен, нервы целее.
29 января 2026
Со Здоровым ребёнком я с 2022 года. К этому моменту у меня работает уже 3 центра под этим товарным знаком. И я рекомендую этого франчайзера тем, кто: а) ищет франшизу, б) хочет работать в тех же сферах, что и Здоровый ребёнок в) возможно, не имеет опыта в бизнесе. За время нашего сотрудничества команда со стороны франчайзера не только осталась прежней, но и выращивала внутри себя новые кадры, которые потом начинали работать с франчайзи. Это говорит о стабильности организации, равно как и о её отношении к собственному персоналу, а также франчайзи. Знакомая стабильная команда на связи практически 24/7, маркетинговая поддержка, готовность включиться в твой вопрос с первого касания, дать рекомендации, вместе выработать тактику (особенно важно для начинающих). Чувствуешь себя частью большой команды ЗР. Не с каждым потенциальным кандидатом во франчайзи Здоровый ребёнок готов сотрудничать. Я бы сказала, что нужно быть человеком ЗР: тем, который соответствующе мыслит. Это бизнес, но бизнес с человеческим лицом, ведь его делают в первую очередь люди. А как ещё может быть по-другому в детской сфере?
19 января 2026
Учитель истории без опыта в бизнесе За два месяца вышла на чистую прибыль 600 000 рублей. После дня открытых дверей пришло 40 человек, 80% сразу купили абонементы. Выбрала Синергию из-за мощного бренда и поддержки. В новых ЖК много детей, а качественных студий не хватает - спрос превышает предложение. Смело рекомендую эту франшизу как быстрый старт и прибыльный бизнес
27 января 2026
Долго ходил вокруг да около, все эти франшизы казались мне разводом для лохов. Но потом психанул, поехал в Казань, посмотрел их производство и стройки вживую и скепсис улетучился. Увидел, что люди реально пашут и отвечают делом. Сейчас строю в Самаре, бывают, конечно, затыки но я знаю, что в чате поддержки мне всегда помогут. Инженеры там толковые, пару раз подсказали такие решения, до которых я бы сам в жизни не додумался. Чувствуешь, что за спиной не пустота, а сильная команда.
8 января 2026
Сотрудничеством доволен. Пакет документов прозрачный, скрытых платежей не обнаружил. Помогли договориться с арендодателем, который ни в какую не хотел пускать. Дизайн стойки выделяется на фоне конкурентов, это факт.
9 февраля 2026
Изначально я хотел работать в этом сегменте, но опыта у меня не было, поэтому рассматривал именно франшизу. До Ёмкости общался с другими вариантами, даже был близок к покупке, но живое общение с действующими собственниками быстро показало, что реальность там сильно отличается от презентаций. После созвонов с руководством Ёмкости и франчайзи других маркет-баров стало понятно - это именно то, что мне нужно. Ключевым фактором стала честность: мне сразу сказали, что в первые месяцы не будет вау-цифр, а будет нормальная, логичная выручка с постепенным ростом. Без сказок и завышенных ожиданий. Запуск прошёл максимально плотно: чек-листы, постоянная связь с супервайзером, иногда по 5-6 созвонов в день. Помогали вообще во всём: от оформления ООО до лицензии (большую часть сделали за нас). Можно было задавать любые вопросы, даже самые простые, всегда спокойно объясняли. Первый месяц был эмоционально тяжёлый, были страхи, что клиентов не будет. Но уже со второго месяца пошла уверенная динамика роста, и пришло спокойствие, что решение было правильным. В январе оборот составил около 1,7 млн рублей. Самое ценное во франшизе - это люди: кураторы, супервайзер, HR-отдел, обучение, база знаний. Поддержка реально 24/7, был случай, когда касса встала в 5 утра, я позвонил, и мне сразу помогли. Ни разу не было ситуации, чтобы меня оставили. Формат маркет-бара нравится за маржинальность, минимальную сезонность и простоту управления. Нет кухни, при этом это мультибизнес: алкоголь, табачка, электронки, фастфуд, каждый клиент находит своё. Следующие точки однозначно планирую открывать, и в городе, и по области. Формат затянул, рынок этого требует, и я вижу потенциал роста. Общее впечатление от франшизы Ёмкость очень положительное. Я не пожалел ни на одном этапе. Самое важное здесь действительно чувствуется, что тебе не всё равно, ты не один, и твой бизнес важен.
11 февраля 2026
Юристом я не стал, работал в продажах а идею ПВЗ носил в голове давно. Я сам пользовался маркетплейсами, видел очереди во время пандемии, понимал, что эта ниша растет. Но толчком стало другое: у нас был маленький ребенок, жена собиралась выходить из декрета и искала работу. Я предложил попробовать открыть ПВЗ: посмотреть риски, вникнуть. Наставников не было, примеров тоже просто изучал, читал, сравнивал и решил рискнуть. Маркетплейс создавал впечатление надежного, устойчивого партнера. Так и оказалось. А вот с выбором помещения пришлось повозиться долго и много изучал карты, трафик, соседей и ближайшие пункты. Хотел сначала открыть ближе к дому, но потом решил расширить радиус поиска, чтобы выбрать более подходящую точку. Но в итоге все сложилось даже лучше, чем планировалось: родственники предложили купить помещение и отдать его под бизнес. Это и стало отправной точкой на пути к собственной сети. Первое время я вообще работал в пункте сам, важно было понять систему изнутри: как работать с курьерами, куда ставить заказы, как вести учет. Параллельно искали сотрудников, но сначала хотелось прочувствовать все на себе. Первый пункт у нас, получается, заработал в марте 2023 года. С ним работы хватало, но мне сразу стало понятно, что один это ни то ни се, нужно масштабироваться. Поэтому второй пункт мы открыли практически сразу - в апреле того же года. Сейчас у меня уже 5 пунктов, в каждом по два сотрудника, но я все равно ежедневно ими занимаюсь. Кадры это отдельная головная боль. Смотрите не только, чтобы точка была в проходном месте, но и какая рядом плотность других ПВЗ, во дворе ли помещение, есть ли шлагбаумы и т.д. все это очень важно. И, конечно, важно учитывать региональные особенности: то, что для Москвы, например, нормальная арендная ставка, для Нижнего может быть губительно.
11 февраля 2026
Открыла первый ПВЗ на шестом месяце беременности и теперь у меня небольшая, но успешная сеть. Я получила высшее экономическое образование по специальности управление персоналом, работала в найме, но, когда узнала о беременности, решила, что нужно найти что-то более подходящее. Я понимала, в декрете вернуться на основную работу в офис не смогу, но и полностью выключаться из жизни не хотелось. Нужен был бизнес, в котором не требуется ежедневного присутствия. Узнала от знакомой про возможность открыть пункт Яндекс Маркета, изучила условия, все оказалось прозрачным и понятным. Так и решила попробовать. Первый пункт открыла на шестом месяце беременности это был февраль 2023 года. Все получилось буквально за месяц от идеи до первого клиента. Я поняла, что справляюсь и начала расти. Тогда думала, что самое трудное это найти локацию, но сейчас, спустя три года, понимаю: это был только первый уровень сложности. Было ли мне страшно? Конечно. Но если не пробовать, то и вырасти не получится. Сейчас у меня уже 3 пункта Яндекс Маркета. Был и неудачный опыт один пункт пришлось продать. Но это тоже опыт и обучение: любое предпринимательство это вложение в себя. Сейчас в среднем я уделяю до трёх часов в день бизнесу. Есть пункты, где я не появлялась два месяца назад последний раз всё вижу по камерам, плюс у меня есть отличная управляющая, проверенные операторы. Самая сложная часть этого бизнеса - персонал. Если бы не проблемы с персоналом, у меня, наверное, было бы уже пунктов 20. От кадров очень многое зависит, но порой их действительно трудно найти. Сейчас понимаю, что если человек за первый день не понимает, как устроены процессы, то дальше на него лучше даже не тратить силы. Помогает при этом человеческое отношение если интересоваться делами, запоминать, что люди рассказывают о себе и своей семье, то и отношения становятся лучше. Некоторые даже возвращаются обратно после ухода. У нас даже семьи появились благодаря ПВЗ. Девушка-оператор познакомилась с курьером сначала одна случайная встреча в пункте, а теперь у них семья и ребенок. Тем, кто только думает об открытии своего ПВЗ сейчас, я бы посоветовала тщательно подойти к выбору локации это 95% успеха, и не бояться масштабироваться. Один пункт это лотерея. Несколько уже стратегия. А еще важно не экономить на зарплате для сотрудников. Вообще пункты выдачи это свой отдельный мир. Благодаря бизнесу у меня появился появились новые друзья коллеги из других ПВЗ. И хотя кто-то считает, что мы все друг другу конкуренты, на деле мы команда. С некоторыми мы даже вместе ездим в отпуск, организуем, так сказать, свои корпоративы. Мои близкие гордятся мной. И знаю одно: если верить в себя и работать получится.
17 января 2026
До этого был опыт с обычными снековыми автоматами, геморроя там больше. Тут проще. Один товар кофе. Никаких просрочек бутербродов и тд. Франшиза дает хороший старт, не надо париться с брендингом, поставщиками, рецептурой. Всё готовое. Вкус реально отличается от обычного вендинга, народ это ценит.
16 января 2026
Это мое личное мнение, никому не навязываю. Но я никогда не понимал желания придумать непременно что-то самому в бизнесе. Для меня бизнес это точный расчет, а не самовыражение. Причем желательно, чтобы этот расчет был тщательно проверен на практике. Поэтому лучше всего делать по образцу, повторить то, что уже успешно работает, одним словом купить хорошую франшизу. Я поискал и нашел 24 градуса. Эта франшиза подходила под мой небольшой бюджет. Понравились кейсы реальных франчайзи. Живой проект, долгожитель и при этом места под такой формат в моем городе предостаточно, любой район выбирай. Мне повезло, я нашел хорошую площадку рядом с домом. Заминка была на этапе открытия из-за собственника помещения, не уложился в сроки, открылся на месяц позже. Пока искал площадку, пока с поставщиками мебели решал вопрос доукомплектации и ждал дополнительной поставки время шло. Но ничего критичного, 4 месяца вместо трех, небольшие издержки. Первый месяц работы был убыток, но я был готов, куратор Елена меня предупреждала. Зато потом быстро раскрутился. Конкурентов нет совсем (клубы и бары, работающие в ночное время, не считаю, это совсем другая ценовая ниша и ЦА с другими запросами). Слежу за порядком, чистотой, качеством товара, уровнем обслуживания дорожу репутацией. Хорошо заходит дополнительный ассортимент и готовая еда, это плюс к среднему чеку и привлечение посетителей. Всё идёт по плану. Франшиза достойная, могу рекомендовать всем заинтересованным лицам.
Часто задаваемые вопросы
Сколько франшиз действует в Орле?
Насколько выгодно покупать франшизу в Орле?
Как купить франшизу в каталоге?