Детские франшизы

346 предложений Обзорная статья
Франшизы детские (народный рейтинг): 349 франшиз, 30 отзывов, средние вложения 700 тыс. руб., свяжитесь с представителем компании и получите подробную информацию. Найдите прибыльную детскую франшизу с первоначальным взносом от 0 руб. и запишитесь на консультацию в два клика. Также имеются франшизы схожей сферы: образования, детских садов, языковых школ.

Показано: 20 из 346

+ добавить франшизу
ГОЛАСО - футбольная школа
150 000 ₽
Запросить финплан
Кодабра - школа программирования
185 000 ₽
Запросить финплан
Центр развития способностей Скородум
185 000 ₽
Запросить финплан
Квентин Дети - образовательный центр
300 000 ₽
Запросить финплан
London Express - лингвистическая школа
350 000 ₽
Запросить финплан
Чемпионика - школа футбола для детей
275 000 ₽
Запросить финплан
Футболика - школа футбола для детей
150 000 ₽
Запросить финплан
Тесла - клуб юных инженеров
600 000 ₽
Запросить финплан
Imade - модельно-продюсерское агентство
150 000 ₽
Запросить финплан
Блогеры Дети
150 000 ₽
Запросить финплан
Фигурная сахарная вата Sweet boom
180 000 ₽
Запросить финплан
SIGMA - модельная школа
150 000 ₽
Запросить финплан
InfoLife
от 99 000 ₽
Запросить финплан
Orby - магазин одежды
от 2 500 000 ₽
Запросить финплан
Росток - студия развития детей
180 000 ₽
Запросить финплан

Обзор рынка детских товаров и услуг | Лучшие детские франшизы в каталоге Businessmens.ru

Рынок детских товаров и услуг

Индустрия детских товаров, а также услуг для детей и их родителей занимает огромное место в экономике страны. Она обширна и содержит множество направлений и ответвлений, что видно по количеству франшиз в этой сфере. 

Как правило, в этой категории выделяют детскую одежду и обувь, игрушки, питание, развлечения и обучение. Вот только каждая из этих подкатегорий делится на ещё большее количество сегментов. К тому же в отличие от рынка товаров и услуг для взрослых, детский бизнес варьируется в зависимости и от возраста детей. Так, товар может служить для детей до 4-х лет, или наоборот для подростков от 12 до 17 лет. И так далее.

Чтобы понять, что каждая возрастная категория сама по себе обширна, достаточно посмотреть на количество детей, которое проживает в нашей стране.

  • До четырёх лет – порядка 9,5 млн человек.
  • От 5 до 9 лет – около 8 миллионов человек
  • 10 – 13 лет – более 5 миллионов.
  • 14 – 17 лет – более 3 млн. человек.

Цифры постоянно меняются, однако по общему количеству уже можно судить о том, насколько масштабной может быть отрасль. Востребованность детских товаров и детских услуг формирует предложение, которого на этих рынках всегда много. Если вы собираетесь запускать собственный бизнес с нуля, или по франшизе для детей, то должны понимать, что помимо спроса должны будете качественно проанализировать конкурентную среду в вашем регионе. Ведь, какой сегмент не взять, в нём всегда будет достаточно и крупных сетевых компаний, и частных предпринимателей.

Новых игроков также привлекает относительная стабильность индустрии. Так, например, retail.ru в 2015 году отмечали, что даже текущие экономические сложности (кризис 2014 - 2015 гг), которые повлекли, в том числе и ухудшение демографических показателей, не сыграли большой роли в стабильности детского бизнеса. В то время как покупательская способность снижается, на второй план отходят покупки не первой необходимости. Одежда для детей, обучающие курсы, товары для младенцев, организация детских праздников – всё это остаётся в относительно стабильном спросе.

Та ситуация, которую мы видим в 2020 году, повлияет на бизнес с ещё большей силой. Вынужденное закрытие торговых центров и всех непродовольственных магазинов оставит без прибыли огромное число предпринимателей. Немалая часть «не переживёт» этот год и закроется. Что это значит? То, что после пандемии мы увидим совсем другой бизнес. И делать предположения, какой это будет бизнес можно уже сейчас. В первую очередь, нас, конечно, интересует индустрия детских товаров и детских услуг. Что будет важно для них? Во-первых, уход бизнеса в онлайн станет основным направлением развития новых точек. Уже сейчас можно заметить, как детский ритейл и франшизы детского образования активно продвигаются в интернете. А новые магазины детских товаров уже открываются в инстаграм-формате или активно продвигаются в социальных сетях. Во-вторых, активное развитие доставки. Сейчас это заметно в большей степени по франшизам общепита. Но сервисы доставки после окончания пандемии будут создавать, в том числе и детские магазины. Либо будут использоваться службы доставки товаров, которых тоже станет больше. В третьих, тренд на безопасность для здоровья и экологичность, который и так был развит в детской нише, усилится ещё больше.

Спрос на детские товары и услуги

Как уже было сказано, спрос определяется в первую очередь демографией. По данным Росстата с 2000 года количество новорождённых возросло на 50%. Что интересно, именно в 2014 году был зафиксирован пик рождаемости – 1 миллион 942 тысяч детей появилось на свет. 2015 удержал планку. Далее уровень стал снижаться, но не критически.

Так, в 2018 году он опустился для 1 миллиона 600 тысяч. А в 2019 году даже немного подрос до 1 миллиона 640 тысяч детей. Пандемия и снижение доходов населения может оказать на этот показатель влияние, однако аналитики сходятся во мнении, что не сильно. Кто-то утверждает даже, что наоборот будет прирост.

По оценкам экспертов, когда речь заходит о бизнесе в детской индустрии, большую долю занимает спрос именно на детскую одежду. Она занимает 30-35% всей индустрии. На втором месте прочно держатся игрушки и развлечения. Этому сегменту отводится порядка 24% рынка. Не менее 20% занимают товары для новорождённых. Что интересно, на обувь отводится не более 10%.

Немалую роль в формировании спроса играет покупательская способность и связанный с ней уровень доходов населения. К сожалению, в последнее время и то и другое заметно падает. Особенно это будет заметно после нынешних условий самоизоляции, после которой ожидается увеличение объёма безработицы сразу на несколько миллионов человек.

Так как уровень доходов начал снижаться не сегодня, то начала формироваться определённая тенденция, характерная для всего бизнеса, в том числе и для детских товаров и услуг. Снижение среднего чека. До 2020 года это была не явная тенденция, но она прослеживалась во всех отраслях, начиная с ресторанного бизнеса, заканчивая магазинами одежды. Предполагается, что 2020 год усилит эту тенденцию. (Можно заметить по растущему количеству недорогих франшиз)

Второй тенденцией стал переход в онлайн. Который также начался не сегодня. Так, ещё в 2016 году агентство GFK выкладывало данные исследования, судя по которым одежда и игрушки стали покупаться через онлайн-системы намного чаще. Теперь по объёмам они уступают только онлайн-торговле цифровыми устройствами. Опять же в 2020 году эта тенденция только усилится благодаря режиму самоизоляции (растёт и количество IT-франшиз).

Обзор рынка детских товаров и услуг | Лучшие детские франшизы в каталоге Businessmens.ru

Сложности бизнеса в детской индустрии

Для начала, каждому, кто запланирует открывать собственное дело в этой индустрии, нужно будет определиться с направлением. Мы не зря вначале описывали насколько много направлений она содержит. Торговать всем сразу, или оказывать сразу все услуги не получится. Даже самые крупные компании в этом бизнесе сосредотачиваются на самых популярных товарах или услугах.

Отсюда две задачи для начинающего предпринимателя. Первая – выбрать направление деятельности. Вторая – определиться с ассортиментом.

И если с первой справится не так сложно, то вот вторая потребует от бизнесмена многого. Ассортимент в детской индустрии играет важнейшую роль. От него будет зависеть то, какой будет у вас клиентопоток. Есть такое выражение, которое очень любят использовать в статьях вроде нашей – на детях не экономят. Оно одновременно и правда, и нет. Попробуем объяснить.

Совсем не экономить на ребёнке мало кто сможет. Когда у семьи идёт снижение дохода, а цены во всех магазинах растут, тут волей-неволей не только от второстепенных расходов начнёшь отказываться, но и первостепенные хорошо пересмотришь. Никто не будет на действительно последние деньги покупать дорогую одежду ребёнку. С другой стороны, когда приходится экономить, семьи начинают более тщательно подходить к выбору товара или услуги. Необходимость в одежде, обуви, образовании, развлечениях есть, а средств на всё самое лучшее нет. Остаётся одно – искать оптимальные варианты. Чем и начинают заниматься родители. То есть с одной стороны экономят – не торопятся брать дорогие вещи, взвешивают покупки, а с другой стороны – не экономят, потому что не переходят на самый дешёвый ширпотреб.

Главная задача родителей в такой экономической ситуации – найти качественно, но по минимальной стоимости. Задача предпринимателя – предложить такой ассортимент. А это действительно сложно. Потому что выбор поставщиков сейчас огромен как никогда. От крупнейших фабрик известных брендов и китайского рынка до мелких предпринимателей, готовых предложить свои разработки.

Опять же, при выборе будущего ассортимента приходится держать в голове множество вещей – качество, возможные скидки при объёме, свои возможности в плане закупки, насыщение рынка конкретно этим предложением, цены конкурентов, спрос на те, или иные виды товаров и услуг.

Получить все эти данные можно либо с помощью качественного анализа рынка, либо с помощью опыта. Но опыта у начинающих предпринимателей мало, или нет вообще. Приобрести его можно только на практике, либо заручившись поддержкой партнёров. Собственно поэтому сейчас так популярны детские франшизы. Но к этому мы ещё вернёмся дальше.

Следующая сложность – работа онлайн. Как уже было сказано, сейчас это тренд, который нельзя игнорировать. Поэтому предпринимателю важно определиться, в каком направлении действовать. И под этим понимается – либо полностью онлайн, либо физический магазин с дублированием в интернете. Совсем не быть представленным хотя бы даже в социальных сетях равносильно провалу. Важно это ещё и потому, что повлияет на уровень инвестиций, затрату ресурсов, наём персонала (для интернет-магазина нужны специалисты по веб-технологиям, дизайнеры и так далее). Опять же, с этим пунктом под силу справится и самому. Но стоит отметить, что франчайзинговые предложения часто содержать его. Франчайзи получает готовый ресурс для работы с онлайн-заказами.

Для тех, кто планирует дело в индустрии детского обучения, онлайн-фактор особенно важен. Как показал нам 2020 год, может сложиться ситуация, когда дистанционное обучение будет единственным шансом остаться на плаву. К тому же после окончания пандемии, в этом сегменте бизнеса дистанционный формат станет основным.

Конкуренция. Вы можете найти отличную рабочую идею, качественный и недорогой товар, способы реализовать торговлю как в офлайне, так и в онлайне, но как бы всё хорошо не было, вы как предприниматель сразу же столкнётесь с жёсткой конкуренцией. Индустрия детских товаров и услуг крайне популярна. Каждое направление в ней используется тысячей крупных фирм и мелких предпринимателей. Во всех сегментах конкуренция всегда высокая. И даже заметное снижение количества действующих бизнесов после «карантина» 2020 года не сделает индустрию свободней. Да, «выживут» далеко не все. Но как верно заметили у нас в правительстве, их место займут новые предприниматели. На самом деле конкуренция – это хорошо. Позволяет бизнесу заниматься, а идеям не застаиваться в головах. Но каждый предприниматель должен быть готов к ней. На помощь придёт опять же анализ и опыт, а также внедрение качественного сервиса. Ну либо же франчайзинг.

Обзор рынка детских товаров и услуг | Лучшие детские франшизы в каталоге Businessmens.ru

Почему франчайзинг?

Описывать все плюсы и минусы покупки франшизы мы не будем. Для этого вы можете прочитать наш специальный материал.

Стоит отметить, что все вышеперечисленные сложности бизнеса на детских товарах и услугах так или иначе решаются с помощью денег и опыта. Инвестиции за вас естественно никто не будет готовить. Но вот опыт и уже проработанная схема ведения дела – те немногие вещи, которые могут сыграть ключевую роль в выборе «свой бизнес или франшиза».

Важно также, что после каждого кризиса франчайзинг резко идёт вверх. А вот количество тех, кто желает открыть собственный бизнес снижается. Почему так происходит? Во-первых, потому что кризис убивает уверенность в завтрашнем дне. Ведь бизнес – всегда риск. И терять деньги тогда, когда они и так теряются благодаря экономическим «неполадкам» - так себе идея. С другой стороны франчайзинг эту надежду сохраняет. Естественно гарантий также никаких. Во многом всё зависит от предпринимателя. Но опыт компании франчайзера подкупает. Создаётся иллюзия, что если у него всё хорошо, то и у партнёров обязательно будет всё хорошо. Повторимся – это не так. Чтобы было всё хорошо у франчайзи, ему самому нужно работать не покладая рук. Франшиза лишь даёт готовую схему действий. А также помощь со стороны опытного партнёра. И вот это уже действительно стоит внимания.

Так и получается, что когда экономика идёт вниз, спрос на франшизы растёт. Начинающие предприниматели начинают искать возможности у крупных компаний, для которых франчайзинг также является важнейшим способом расширить бизнес. В нынешней ситуации, когда кризис усугублён пандемией и вынужденным простаиванием множества фирм, в поисках способов заработка окажутся не только те, кто и до кризиса планировал открыть своё дело, но и те, кто подобным занимался, но потерял старый источник дохода. Иными словами, на франчайзинг обратят внимание и опытные люди – бывшие предприниматели, управляющие и топ-менеджеры.

Уже сейчас повышение спроса на франшизы заметно в тех индустриях, которые без всякого анализа ясно показывают хорошие результаты в кризис. Такие тоже есть. Например, франшизы аптек, франшизы доставки и другие.

Что же касается детской индустрии, то первыми спрос почувствуют франшизы онлайн-магазинов. Именно они станут флагманами новой эпохи бизнеса на детских товарах и услугах. Не отстанут и франшизы дистанционного обучения. Франшизы школы программирования для детей, франшизы дистанционной подготовки к ЕГЭ и ОГЭ и другие.

Детские франшизы

Выше мы описали какие причины влияют на рост популярности франчайзинга в наше время. Необходимо также понимать, что даже если вы не планировали специальный поиск франшизы, а намеревались открыть своё собственное дело в индустрии детских товаров или услуг, ознакомиться с тем, что сейчас предлагают франчайзеры на рынке однозначно стоит.

На этой странице сможете найти множество предложений от франчайзинговых компаний в этой индустрии. Франшизы детской одежды, франшизы детских игрушек, товаров для детей, развлечений и обучения.

Чтобы узнать подробности о выбранном вами предложении сначала перейдите на страницу франшизы в нашем каталоге, а следом свяжитесь с представителем компании. Он ответит на все вопросы, которые у вас возникнут после прочтения коммерческого предложения от фирмы. Сделать это можно с помощью кнопки «получить бизнес-план».

Ниже мы приводим для вас несколько таблиц, которые помогут сориентироваться в детских франшизах и дадут представления о том, какой опыт у компании, насколько большая сеть и какие финансовые средства понадобятся для старта бизнеса по франшизе.

Франшизы магазинов и интернет-магазинов с товарами для детей

Название Год основания франшизы Сколько открыто Размер инвестиций, руб. Срок окупаемости, мес.
Mom's balance 2019 7 50 000
Orby 2008 90 2 500 000 18 
Ice Shop 2019 5 49 000
Choupett 2011 100 3 000 000
Trendy Candy  2018 13 500 000
Galateria Plombir 2015 213 328 000
Яркая точка 2015 98 29 000

Франшизы детского образования

Название Год основания франшизы Сколько открыто Размер инвестиций, руб. Срок окупаемости, мес.
Годограф 2015 89 380 000
Логопед 2019 13 450 000 6
SandLand 2014 33 245 000
Шкодим 2018 30 50 000
ДжуниСкул 2019 38 30 000
Imade 2020 3 150 000
Kodland 2018 17 194 000
Пишичитайкин 2020 51 210 000
Алгоритмика 2017 234 600 000
Alphabet 2019 11 170 000
Маргаритки-Васильки 2019 2 1 590 000
Звезды 2016 9 240 000 3

Франшизы спортивных секций для детей

Название Год основания франшизы Сколько открыто Размер инвестиций, руб. Срок окупаемости, мес.
Эластико 2017 54 150 000
Феномен 2017 20 338 000
LeontevTennis 2020 1 275 000
Lil Ballerine 2016 142 1 500 000

Франшизы развлечений для детей

Название Год основания франшизы Сколько открыто Размер инвестиций, руб. Срок окупаемости, мес.
Зов Джунглей 2019 3 3 800 000
Hello Park 2017 20 4 000 000 18 
Джуманджи 2019 13 3 700 000
Талантёнок 2018 9 250 000
Сумасшедший тир 2020 2 370 000
Realgame 2019 4 250 000

Видео отзывы о детских франшизах

WOWLand - детская интерактивная комната
Разноцветные цыплята - логопедический центр
Разноцветные цыплята - логопедический центр
Разноцветные цыплята - логопедический центр
Gelateria PLOMBIR
Gelateria PLOMBIR
WARPOINT - сеть парков виртуальной реальности
Gelateria PLOMBIR
Gelateria PLOMBIR
Gelateria PLOMBIR

Отзывы о детских франшизах

Посетитель сайта
22 сентября 2023

Здравствуйте! Меня зовут Дарья, я из г. Екатеринбурга и являюсь партнером по франшизе детских столярных и швейных мастерских "Туки-Туки". Мы купили франшизу в феврале 2023 г. отработали март месяц +80600 рублей. Хочу поделиться со своим опытом и развеять все страхи и сомнения. Когда первый раз увидели рекламу этой франшизы, то сразу внутри "зацепило", детям будет интересно и ничего подобного среди развивающих кружков и секций у нас в нашем районе города нет. Было волнительно, так как никакого опыта ведения бизнеса у нас тоже не было. Когда подали заявку учредителям мастерских "Туки-Туки", получив ознакомительную документацию, сметы, поняли, что нужно пробовать и открывать, так как все бизнес-процессы описаны и реалистичны. Мы принимаем решение открыть мастерскую в 15 км от Екатеринбурга в г. Верхняя Пышма с численностью населения 90210 человек, так как нас интересующий район нашего города уже был занят. У нас был месяц на поиск помещения, заказ мебели и инструмента, подачи рекламы и поиск преподавателей. В один месяц мы уложились и все сделали во время, так как учредители все это время были на связи и полностью во всем помогали от договора аренды до открытия мастерской с сопровождением первых 3-х занятий!! А также большая поддержка идет от коллег из разных городов, кто уже два года в этом бизнесе и открыл по 1-2 филиала в своем городе. В марте месяце мастерская работала два дня в неделю 5 групп столярное дело, 2 группы швейное дело. На апрель запись детей увеличилась работаем 3 дня: столярная мастерская 8 групп, швейная 3 группы. На лето в планах запустить дневной лагерь, на осень два новых проекта "мужчина в доме" и "токарное дело". Учредители не стоят на месте дальше развивают и все делают для того, чтобы в мастерских "Туки-Туки" было детям интересно и увлекательно. От нас партнеров только брать и воплощать в жизнь!

Посетитель сайта
15 июля 2022

Несколько лет назад услышали об этом проекте. Понимание что направление виар это будущее было давно, но сомнение вложиться в молодой проект победило. Рассматривали открытие в городе Тюмень, и пока отложили этот вопрос город Тюмень заняли, и крупные ближайшие города тоже. Сейчас выбираем альтернативные варианты локации, и надеемся на сотрудничество с компанией WARPOINT.

Посетитель сайта
22 сентября 2021

В своё время я очень досконально подошёл к выбору франшизы, у меня было 2 основных требования - это чтобы бизнес был быстро окупаемый, и также я хотел не только зарабатывать деньги, но и помогать людям. С управляющей компанией мы менее чем за 30 дней открыли первый центр. Мне все понравилось, компания показала себя с лучше стороны. Поэтому в дальнейшем я открыл ещё 2 центра. Сейчас все 3 центра приносят мне доход. Я считаю, что при ответственном подходе к этому бизнесу он принесёт успех.

Посетитель сайта
22 сентября 2023

О мастерской «Туки-Туки» я услышала от своей подруги- она повезла сына 5.5 лет на пробное занятие. У меня дочь и интереса к «чегототампостучать» ни у меня, ни у нее не было. После пробного подруга была воодушевлена и очарована проектом. Так и говорила: тёплые, желтые и душевные! Я не очень поняла в принципе, что там за мастерская, но название запомнила. Примерно через год, закончив сотрудничество с детским центром ( работала управляющей) я стала искать идеи для бизнеса уже для собственного. Точно знала, что бизнес будет только детский. Смотрела на разных площадках что продают, что покупают, в тч интересовалась франшизами. И случайно увидела, что продают готовый бизнес- мастерскую «Туки-Туки». Всплыло в голове название и отзывы. Прочитала все что нашла во всех соцсетях о проекте. Долго велись переговоры с владельцем, потом собеседование с УК Я очень поверила в этот проект, хотя вообще никогда и никак с деревом связана не была. И не сильно в принципе рукотворческий человек. Скорее наоборот. Но внутренний голос был уверен в успехе и прямо подталкивал к покупке. Сделка состоялась. Бизнес на момент покупки был действующий, сам себя содержал, но был несколько заброшен, тк владельцы жили в другом городе. За год владения мастерской мы вышли на достойные показатели. Выручка увеличилась почти в 2 раза, чистая прибыль выросла на 40%. И было принято решение об открытии второй мастерской, чтобы «закрыть» еще одну густонасёленную часть города. С даты открытия второй мастерской прошло 2 месяца. Мастерская приносит равнозначную прибыль в сравнении с более «старым» филиалом. Планируемый срок окупаемости - 4-5 месяцев. Не скрою, сложности в начале были и есть сейчас. Особенно это касается закупок, понимание материала, расчет остатков. Но со временем приходит опыт и знание. Сейчас я вполне свободно ориентируюсь в брусках, досках и метизах. Есть сложности в подборе персонала. Специализация очень узкая, работать с детьми и с инструментом одновременно готовы не многие. И отбор должен быть тщательным, тк вопрос безопасности детей для меня первоочередной. Знаю, что многие партнеры нашей сети работают самостоятельно в качестве мастеров - это, на мой взгляд, идеальная схема для такого бизнеса. В моем случае мне приходится руководить мужчинами, вмешиваться в процессы закупок, подготовки к занятиям и контролировать соблюдение стандартов. Сложности бывают, но ничего критичного. Общаемся, договариваемся и стараемся помогать друг другу. На сегодняшний день у меня собрался хороший, дружный коллектив: 3 мастера и 3 администратора. Хотелось бы отметить роль УК в процессах. Все на достойном уровне! Сопровождение от момента принятия решения, до старта работы - контролируют и помогают в максимальном объеме. Всегда на связи - это ценно и важно на старте. Все что касается полиграфии, визуала - есть максимальная помощь. Сейчас у проекта несколько классных, достойно упакованных продуктов. Но УК явно не останавливается и разрабатывают для партнеров новые направления. А мы все, и партнеры и УК, постоянно общаемся, помогаем друг другу, делимся идеями и наработками. Атмосфера очень теплая и дружелюбная, как и наши мастерские «Туки-Туки» Подобное тянется к подобному! ☺️

Посетитель сайта
10 июня 2021

Алсу Хайрутдинова - владелец четырех магазинов Choupette, которые находятся в Магнитогорске и Челябинске делится своими впечатлениями о трансформации торговых точек и стратегии ведения бизнеса в карантин. В прошлом году бренд анонсировал новый концепт — Алсу с энтузиазмом восприняла изменения и одна из первых реализовала их. Она давно мечтала об обновлении магазина, и новый формат претворил в жизнь все ее желания и потребности. Как вы пережили карантин? Самой страшной была первая неделя: в голове был хаос и непонимание. Через 8 дней я взяла себя в руки и начала думать, как действовать в текущей ситуации. Первым делом я организовала чат в мессенджере для сотрудников, которые были готовы трудиться в новых условиях, - с ними мы ежедневно обсуждали стратегию, работали с базой клиентов, делали рассылки и обзвон. Когда мы определились с планом действий, встал вопрос доставки. К счастью, один из торговых центров, где представлены магазины Choupette, открыл доступ для сотрудников — оттуда мы возили заказы сами или курьерской службой. Из-за условий доставки мы не могли предоставить беспроводные терминалы для оплаты, а перевод на карту физ. лица многих покупателей настораживал. Но мы нашли несколько выходов из этой ситуации. Во-первых, мы воспользовались услугой Сбербанка "эквайринг для малого бизнеса", которая позволила принимать к оплате банковские карты через Интернет, при этом деньги поступали на расчетный счет ИП. Также мы снизили процентную ставку за обслуживание в Совкомбанке и активно рекламировали оплату с помощью карты "Халва". Помимо этого мы организовали возможность совершать покупки в приложении UDS, где были собраны текущие акции. За счет чего вы смогли сохранить команду? Из 13 человек штата ушли только двое по собственному желанию: они не захотели приспособиться к новым условиям. Остальные сотрудники активно работали: Анна ежедневно снимала видеобзоры для аккаунта в Инстаграм, который давал нам источник продаж в апреле и мае; Гузель занималась доставкой; Татьяна и Оксана обзванивали базы клиентов. За этот период девочки приобрели новые навыки по дистанционным продажам, которые, безусловно, пригодятся нам и сейчас. С чем было связано ваше решение переехать в стрит-ритейл? Отсутствие возможности показать товар потенциальным покупателям подтолкнуло меня к мысли открыть шоу рум, куда могли бы приходить посетители. Всё получилось очень удачно: мы нашли помещение, которое нас устроило, и я сразу поняла, что получится классный магазин. Анастасия Василькова, директор по развитию бренда Choupette, предложила предоставить мебель в рассрочку, и это сыграло решающую роль в открытии магазина. Как вы оцениваете новый концепт магазина и развеску? Новый концепт мне кажется очень стильным, современным и привлекательным! Капсульная развеска поднимает ценность нашего товара и снижает роль консультантов, к чему мы и стремимся. Изначально я была немного растеряна и не понимала, как работать с новым оборудованием, но бренд-менеджер Choupette Олеся Афонина, очень грамотно всё реализовала и объяснила основные принципы. Мы провели работу с каждым консультантом, и мы уже получаем самую лучшую реакцию. Люди, проходящие мимо, замечают красивую витрину и заходят, чтобы познакомится. Надеюсь, что магазин покажет отличные результаты за счет привлечения покупателей из премиум сегмента, чего не было в торговых центрах. Большинство потенциальных клиентов туда просто не ходили, так как ТЦ у нас недостаточно высокого уровня.

Посетитель сайта
22 сентября 2023

Добрый день! Меня зовут Дмитрий г. Тамбов, я являюсь партнёром Столярной мастерской для детей «ТУКИ-ТУКИ» с 2022 г. Желание начать своё дело посещало мою голову не один год. Пролазив все сайты франшиз мне на глаза попалась франшиза «Туки-Туки» и я очень ей заинтересовался, но и одновременно засомневался смогу ли я вести и развивать бизнес. Потом был долгий перерыв, и вот летом 2022г. меня очередной раз посетило желание начать своё дело, я уже и забыл о франшизе «Туки-Туки» и опять вечерами после работы начал мониторить сайты франшиз, но ничего не привлекало и не зажигало искру в голове, и тут к моему счастью мне опять попадается франшиза «Туки-Туки». Промониторив различные детские учреждения, выяснил, что в нашем городе нет кружков для детей по столярному делу. Подумал, что если у меня получится открыть столярную мастерскую, то это будет уникальное предложение на рынке. Дальше связался с Вадимом и Катей и сомнения отпали. Так как ты покупаешь не только мастерскую с готовой программой, но и полное поэтапное сопровождение. Помощь в подборе помещения и оборудования. Подсказки работы в маркетинге, дополнительное обучение по продажам. Столярная мастерская для детей приносит огромный вклад в развитие подрастающего поколения. Я знаю, что приношу большую пользу и от этого очень приятно работать! Детям нравятся занятия, многие просто в восторге - это сильно мотивирует развивать бизнес! Решайтесь! Рекомендую, если вы думаете, но не решились пока!

Посетитель сайта
20 июля 2023

Acoola - это серьезная компания, отвечающая всем требования современного рынка. Товар, реализуемый в магазинах Acoola, всегда актуален и востребован нашими покупателями. Франшиза Acoola позволяет быстро получить необходимые знания и избежать ошибок, которые совершает начинающий предприниматель Отмечу, что компания бесплатно предоставляет консультационную помощь по всем вопросам, связанным с работой магазинов, а также развитием бизнеса. За 7 лет работы по франчайзингу совместно с Acoola мы масштабировались до 3 магазинов в Чувашии. Имеем более 30 тысяч постоянных и довольных клиентов и не собираемся на этом останавливаться.

Посетитель сайта
20 июля 2023

Выбрав франшизу магазина «Acoola» 8 лет назад, можно уверенно сказать, что не ошиблись. Залогом успеха являлось не только идеальное соотношение цены и качества предлагаемого продукта, но и постоянная поддержка большой и дружной команды компании. Открытие магазина по франшизе позволило «не изобретать велосипед» и не совершать опрометчивых и дорогих ошибок. Четкий и понятный алгоритм действий в вопросах открытия, постоянная поддержка менеджеров в ежедневной работе, известное на рынке имя бренда и хорошая репутация позволили достаточно быстро стать одним из лучших и любимых магазинов детской одежды в городе. В этом году планируем расширение и открытие нового магазина, чего и Вам желаем )

Посетитель сайта
20 июля 2023

Я очень довольна, тем, что выбрала бренд детской одежды «Acoola». Бренд узнаваемый, очень быстро становится любимым магазином для большинства покупателей. Одежда качественная, недорогая, по последним тенденциям моды, детям это очень нравится. Вернуть вложения во франшизу и полностью наладить этот бизнес можно за год правильной работы. Компания «Acoola» предоставляет такую возможность, а это и актуальный ассортимент, и качественный рекламный материал, и оперативность работы курирующего менеджера. Работа по франшизе «Acoola» приносит большое удовлетворение от дохода и от ведения бизнеса в целом. Продажи растут, клиентская база растет, чего желаю и будущим владельцам такого классного бренда как «Acoola», всем кто еще думает, не думайте, покупайте франшизу и увидите много детских улыбок.

Посетитель сайта
4 ноября 2022

Оренбург работает с Димой! Всем довольны, очень классная задумка, дети счастливы и это главное! Планируем открывать ещё какой нибудь город!

Посетитель сайта
22 сентября 2023

Здравствуйте) Долго искала чем можно заняться, чтобы было интересно и приносило доход. Никак не могла найти свободную нишу, хотелось меньше конкуренции. Увидила франшизу " ТУКИ-ТУКИ" и всё... поняла, что это моё! Просмотрела всю информацию в интернете, убедилась что это не развод.Оставила заявку, ответа долго не было и я написала в личку Екатерине. Созвонились, поговорили и я утвердилась в своём решении. Помощь и консультации от Вадима и Екатерины даже по малейшему вопросу, а вопросов у меня было много, так как опыта не было никакого. Подготовка заняла около 2 месяцев. На открытие приехал Вадим, провёл несколько занятий, обучил мастера, всё мне объяснил) Работаем и радуем детей нашего города!

Посетитель сайта
22 сентября 2023

Работая на заводе около 15 лет окончательно понял, что здесь много не заработать, плюс надоело ходить в подчинении. Решил продать машину что бы снизить платеж по кредиту, и, когда уже выставил на продажу понял, что это тоже не выход, захотелось развиваться, пробовать, и я начал искать. Перелистывая сайты вновь и вновь, видя сотни франшиз наткнулся на Туки-Туки и понял, что это мое. Я общительный, своих детей нет, но нахожу контакт легко, с инструментом на ты, т.к. лет 10 совмещал завод с монтажами, т.е. в голове сложилась картина что не только смогу руководить, но и проводить занятия сам, при необходимости. Созвонились с основателем франшизы Вадимом, после этого разговора сомнений в выборе не осталось совсем, но было опасение наткнуться на мошенников или не рабочую франшизу. В коммерческом предложении были указаны города, в которых уже открылась мастерская, не нашел ни чего проще чем найти в 2gis местоположение и телефон ближайшего из них в г. Екатеринбург. Позвонил, объяснил с какой целью звоню, и смешно было услышать, что он делал точно так же, после этого разговора сомнений не осталось совсем. Продал машину, подписали документы и понеслось, это совсем другая жизнь, другие заботы. При покупке франшизы объясняют абсолютно все для старта (помещение, инструмент, внутреннее наполнение). Дольше всего искал помещение, но нашел за очень выгодную цену. Затем примерно месяц на подготовку к открытию, можно было и быстрее но выпало на январские праздники, и наконец то в 20-ых числах января запуск. Переживал ли? Не то слово, но Вадим приехав на запуск тут же находил слова поддержки. В нашем небольшом городе (180 т.ч.) ажиотаж был совсем не малым, кол-во заявок приближалось к сотне, этого хватило чуть ли не на 3 недели после запуска. Моментально стали покупать абонементы и прибыль в первый месяц составила около 80000 т.р. сейчас постоянно набираем обороты. Очень удобно что все конспекты уже есть, не нужно изобретать велосипед, нужно просто брать и вести как объяснили. Вадим и Екатерина всегда на связи. Первое время было очень много вопросов, как по ведению бизнеса (т.к. это первое начинание), так и по конспектам, но с каждым днем, неделей, месяцем мы становились более самостоятельными. Есть общий чат со всеми франчайзи, это очень удобно, поднимаешь тему, и после обсуждения выбираешь свой вариант решения задачи либо прислушиваешься к более опытным, а ежемесячные отчеты о доходах мотивируют и дают понять, что правильно организовав время можно зарабатывать и больше. Очень рад, что наткнулся именно на эту франшизу, и как принято у нас говорить: "Любовь к труду рождается здесь!"

Посетитель сайта
12 августа 2020

Я, Кривоноженко Илья Геннадьевич, из семьи военнослужащих, окончил школу № 53 и Уральский Финансово-Юридический институт, экономист по образованию. У меня прекрасная супруга Наталья и двое шустрых дочек Полина 5 лет и Таисия 2 года. В 2018 году ушёл из банковского бизнеса и решил заняться собственным делом. Почему решил открыть Школу танцев? На самом деле, мысль об открытие школы танцев меня посетила еще пару лет назад, когда мы с супругой решили отдать свою старшую дочь Полину на занятия танцами. С первых же дней занятий, у дочки появился колоссальный интерес в этом направлении, она ждала каждое новое занятие с нетерпением. После каждого занятия светилась от счастья, каждый вечер, сидя дома, она мне с супругой показывала новые упражнения, которые она разучивала на занятиях. Здорово было наблюдать за этим и нам с женой этот настрой ребенка очень нравился. Помимо всего этого, мы стали замечать, что у ребенка выправилась осанка, появилось чувство ритма, креативное мышление. Именно по этому, я решил открыть собственную школу танцев в городе Екатеринбурге и начал искать предложения по франшизе. Основной критерий поиска предложений состоял в том, чтобы это был полноценный клуб, где дети смогли бы заниматься с раннего возраста до студенчества. А также, чтобы была история у школы, так как очень много предложений по франшизе от компаний, которые организовались как предприятие относительно недавно 1-2 года на рынке. Этот момент настораживал, так как успех бизнеса, а также качество предлагаемых услуг напрямую зависит от основателей школы танцев и их многолетнего опыта. Именно по этому, я остановил свой выбор на СТК «Пантера», который был организован в 1997 году, и существует на рынке более 20 лет, а также на профессионализм основателей клуба, которые посветили всю свою жизнь танцам и детям, которые занимаются в этом клубе.

Посетитель сайта
14 декабря 2021

Отзыв от нашего партнера - франчайзи из Екатеринбурга, Ильи Кривоноженко (дата отзыва : 7 декабря 2021 г.) Добрый день! Информация по запуску СТК Пантера в г. Екатеринбург. 1) 01.09.2019 г. был открыт первый филиал СТК Пантера в г. Екатеринбург. В филиал вёлся набор в две группы 3-4 года Детский танец и группа 5-7 лет по направлению Эстрадный танец 06.10.2019 было открытие второго филиала и 10.10.2019 открывали 3 филиал. Изначально возраст набирали одинаковый от 3 до 7 лет. 2) окупаемость вложений с учётом паушального взноса произошла на 4 месяц работы, т.е. с января месяца, к этому времени группы были набраны на все филиалы на 70%. Все филиалы изначально работали в почасовую аренду. 3) понимание работы и развития сети появилось уже со второго месяца, как нужно действовать, какие помещения и в каких районах города искать, т.е. был составлен план развития студии на год вперёд, и я действовал конкретно по нему с помощью руководителей Пантера. 4) что касается подбора персонала, то первично отбором и собеседованиями занимались руководители Пантеры, в дальнейшем также появилось понимание как правильно отбирать персонал и на что обращать внимание, как показала практика, те первые преподаватели, которых я принял в сентябре, начали привлекать в клуб своих знакомых с кем вместе работают в театрах и шок балетах, все преподаватели молодые девушки в возрасте от 20 до 24 лет, дети очень позитивно реагируют на молодых преподавателей. 5) на текущий момент в городе 6 филиалов, 2 из них стационарных с долгосрочной арендой. 6) на текущий момент я получаю удовольствия от процесса обучения, от того что дети стали участвовать в конкурсах и занимать призовые места, от общения с родителями, от подготовки к мероприятиям:) Все преподаватели сейчас работают самостоятельно, и нет необходимости в моем присутствии на занятиях, работа идёт слажена, без конфликтная, с 2019 года из нашего клуба не ушёл ни один преподаватель, и это я считаю хороший показатель работы:) В марте 2022 наш коллектив заявился на конкурс в г. Казань:) в количестве 6 групп:) поедем покорять другие города:)

Посетитель сайта
22 сентября 2023

Всю жизнь проработала на госслужбе, в 2022 году решила уйти в бизнес, в абсолютно незнакомую для меня сферу. И я ни секунды не пожалела о своём выборе! Данная франшиза заинтересовала своей уникальностью, непохожестью ни на что другое! Такой добрый, полезный и такой интересный проект) Поддержка была на всех этапах работы мастерской, начиная от подбора помещения, ремонта и обустройства мастерской, изготовления макетов для рекламных листовок и баннера, заканчивая вопросами о маркетинге, продукте и клиентах. Очень подробная методическая база, включающая в себя и фото и видео материалы, калькуляция закупа материалов, даже тексты для постов в соцсети- все это и многое другое сделано за нас! На данный момент Столярная мастерская ТУКИ-ТУКИ Екатеринбург Академический работает около 3 месяцев, но уже заработала себе хорошую репутацию! Конечно, я рекомендую эту франшизу, так как это реально действующий бизнес! Все в твоих руках!

Показать еще

Какие франшизы относятся к детским?

В этом разделе вы сможете найти франшизы детских развивающих центров, образовательные и развлекательные франшизы, франшизы лингвистических школ, частных детских садов, квестов, франшизы детских товаров и многое другое.

Насколько выгодны детские франшизы?

Индустрия детских товаров, детских развлечений и образования для детей постоянно растёт. Появляются всё новые предложения, а целевой аудиторией являются родители, которые хотят обеспечить ребёнку досуг, образование и качественные вещи. Однако насколько бы не было выгодно направление, рекомендуем всегда проводить анализ ситуации там, где вы планируете открыть бизнес, так как на выгоду будут влиять ещё множество разных факторов. Например – конкуренция.

Что нужно делать, чтобы купить франшизу?

Если вы хотите узнать подробные условия покупки франшизы, вам нужно зайти на её страницу в нашем каталоге и нажать кнопку «получить бизнес-план». После этого с вами свяжется представитель франшизы, который подробно расскажет об условиях и сможет помочь в покупке.

Сколько всего франшиз в разделе?

На данный момент в разделе «детские франшизы» расположено более 130 предложений от разных фирм.

Какие вложения требуют детские франшизы?

Всё зависит от того, в каком формате предполагается бизнес по франшизе. Так, например, под образовательные и развлекательные франшизы требуется аренда помещения и закупка оборудования, поэтому уровень стартовых инвестиций там выше. Есть интернет-формат, который предполагает меньше затрат, но другую специфику. Чтобы понять, какие требуются инвестиции для покупки франшизы, выберете предложение и откройте карточку франшизы.

В каких городах могу купить франшизу?

Всё зависит от того, какую франшизу вы выбрали, и как работает компания. Чтобы узнать, не занят ли уже ваш город, вам нужно перейти в карточку франшизы и нажать на кнопку «получить бизнес-план». После чего с вами свяжется представитель франшизы и проконсультирует по возможному открытию бизнеса в вашем городе.

Новая заявка на франшизу