Все категории

Франшизы бухгалтерских услуг

10 предложений Обзорная статья
Франшизы бухгалтерских услуг (народный рейтинг): 13 франшиз, 20 отзывов, средние вложения 260 тыс. руб., свяжитесь с представителем компании и получите подробную информацию. Найдите прибыльную франшизу бухгалтерских услуг с первоначальным взносом от 50 тыс.руб. и запишитесь на консультацию в два клика. Также имеются франшизы схожей сферы: финансовые франшизы , франшизы торгов, юридических услуг.

Показано: 10 из 10

+ добавить франшизу
Global Finance - бухгалтерская франшиза
420 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
РосБизнесРесурс - центр профессионального аутсорсинга
275 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Golden People - аутсорсинг персонала
190 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Екей - центр выдачи и обслуживания электронной подписи
40 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
1-ый Арбитражный Третейский Суд
240 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Моё дело - интернет-бухгалтерия
100 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
BILLPROF
от 400 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Первая Аутсорсинговая Компания
от 250 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию
Правомочие: бухгалтеры и юристы
от 600 000 ₽
стартовый пакет
Скачать презентацию

Франшизы бухгалтерских услуг: обзор рынка

Рынок бухгалтерских услуг всегда был насыщенным и конкурентным. И если раньше в большинстве действовали частные бухгалтеры, то теперь стало больше и крупных фирм, которые предоставляют бухуслуги, и таких корпораций, как банки, которые также пришли на этот рынок.

Спрос меньше тоже не стал. Каждому предпринимателю, чей бизнес хоть чуть-чуть развивается, требуются бухгалтеры. В интернете - огромное количество предложений, в том числе от франшиз. Гугл, например, выдаёт более 5 млн запросов по этой теме. 

Но можно ли доверять фирме, просто посмотрев её страницу, не скажешь. В большинстве вариантов вы найдёте одинаковые наборы основных услуг, которые в наибольшей степени пользуются спросом.

То есть, что бы действительно быть уверенным при обращении в ту, или иную фирму, вам нужно получить гораздо больше информации, чем даёт обычная посадочная страница.

Этим, кстати, рынок бухгалтерских услуг очень похож на франчайзинг. Вы можете сравнить примерные ценники (и то не всегда), можете подобрать специфическое направление, но чтобы получить уверенность, как и перед покупкой новой франшизы, требуется искать как минимум правдивые отзывы и ориентироваться на опыт команды (в случае франчайзинга, отзывы можно найти в каталоге франшиз, а выбрать популярную поможет рейтинг франшиз). 

Франшизы бухгалтерских услуг: обзор рынка

В этом смысле, бухгалтерской фирме, которая хочет привлечь максимальную аудиторию, требуется постоянно нарабатывать себе репутацию и создавать успешный бренд с большим кредитом доверия.

Меж тем, недостатка в потенциальной аудитории совсем нет. Посмотрите, какое количество предпринимателей работает сейчас во всех сферах бизнеса. И большая часть из них на самом деле пользуется услугами не наёмных бухгалтеров, а приходящих. Просто потому что это выгоднее и удобнее, чем платить постоянную заработную плату, когда постоянно-то услуги и не требуются – лишь во время сдачи отчётностей, работы с ФНС и фондами.

И судя по всему, спрос на такие услуги меньше в ближайшее время не станет. Особенно, если учитывать реальное положение малого и среднего бизнеса. Пусть даже в госаппарате и говорят наперебой о том, что хотят снизить налоговую нагрузку, о том, что идёт прямая работа по поддержке бизнеса – по факту, предпринимателям очень сложно. Постоянно приходится разбираться с налогами и неналоговыми платежами, ото всюду идут внеплановые проверки (плановым-то объявлен мораторий …). А скоро, вон, и часть неналоговых платежей перейдёт в отдельную главу НК РФ.

Франшизы бухгалтерских услуг: обзор рынка

В общем, у предпринимателя, в основной своей массе, стоит вопрос – разбираться с административной и бюрократической работой, либо же всё-таки нанимать бухгалтера, чтобы осталось время на сам бизнес.

Но значит ли это, что выходить на рынок бухгалтерских услуг – значит всегда иметь клиентов. Отнюдь нет. Новым фирмам просто не будут сначала доверять. Ведь доверять придётся собственную бухгалтерию. Нужен проверенный человек.

Так как же быть новичку? Варианта два – либо долго и упорно по крошкам собирать себе из небольших заказов приличное портфолио и надеяться на быстрое сарафанное радио. Либо же рассмотреть варианты франчайзинговых пакетов от фирм, которые уже чего-то добились.

Поэтому обратимся к франчайзинговой сфере рынка бухгалтерских услуг и посмотрим, что нам предлагают фирмы с продающейся франшизой.

Франшизы бухгалтерских услуг

Название

Год основания

Всего открыто

Прибыль, руб. в мес.

Окупаемость от, мес.

Global Finance 2001 291 100 000 4
MFO Group 2017 26 100 000 3
Иктин Групп 2010 2 400 000 3
Налоги. Бизнес. Право 2001 3 300 000 10
Первая Финансовая Группа 2012 6 215 000 3
РосБизнесРесурс 2006 128 100 000 3
Golden People 2015 1 100 000 6
Бизнес Гарант 2005 н/д н/д 1
Екей 2002 202 н/д н/д
1-ый Арбитражный Третейский Суд 2012 30 н/д 3
1C:Франчайзинг 1991 7001 н/д н/д
Моё дело 2009 26 н/д 6
BILLPROF 2008 4 н/д 5
Первая Аутсорсинговая Компания 2017 4 н/д 6
Правомочие: бухгалтеры и юристы 1999 н/д н/д 5

Франшизы бухгалтерских услуг: обзор рынка

Франшизы бухгалтерских услуг

Франшиза Global Finance

Стартовые инвестиции: От 295 000 рублей

Заявленный срок окупаемости: 3 месяца

Паушальный взнос: 295 000 -3 60 000 рублей

Компания Global Finance представлена на рынке бухгалтерских услуг с 2001 года. В 2006 году был сформирован основной набор предоставляемых услуг, включающий ведение бухгалтерского учета у ИП, организаций и государственных ведомств, подбор бухгалтерии и налоговое консультирование.

Франшизы бухгалтерских услуг: обзор рынка

Франшиза Бизнес-Гарант

Стартовые инвестиции: 200 000 рублей

Заявленный срок окупаемости: 5 месяцев

Группа компаний «Бизнес-Гарант» была основана в 2005 году и вначале занимался только юридическими услугами. Теперь же фирма работает в 11 разных направлениях, имеет большой штат профессионалов.

Основа работы – оказание услуг для малого и среднего бизнеса.

Паушальный взнос: 200 000 рублей

Роялти: 6% с оборота (но не менее 20 000 рублей)

Стоит ли обратить внимание: определённо да. У фирмы действительно развитый сервис, что очень пригодится любому начинающему предпринимателю. А также франшиза включает в себя множество возможностей.

Франшизы бухгалтерских услуг: обзор рынка

Франшиза «Гарантия Качества» 

Стартовые инвестиции: 170 000 рублей

Заявленный срок окупаемости: 2 месяца

Франшиза действует с 2015 года. Именно тогда началось расширение влияния на рынке всего Таможенного Союза.

Основа бизнеса – сертификация – рентабельная и популярная сфера услуг.

Паушальный взнос: 100 000 рублей

Роялти: Отсутствует

Стоит ли обратить внимание: Однозначно да. У франшизы очень интересные условия работы, отсутствует роялти. Если верить заявлениям франчайзера, то – минимальный срок окупаемости.

Франчайзер приводит данные своих партнёров, по которым франчайзи с одним менеджером в найме может получать более 200 тысяч рублей чистой прибыли в месяц.

Посмотреть подробный расчёт прибыли франшизы «Гарантия Качества» вы можете здесь.

Франшизы бухгалтерских услуг: обзор рынка

Франшиза «Моё дело»

Инвестиции: 1 100 000 рублей

Заявленный срок окупаемости: 6 месяцев

Паушальный взнос: 100 000 рублей

Роялти: Специальная схема

Основа бизнеса – бухгалтерские услуги онлайн в режиме одного окна. Подробности вы можете узнать здесь.

Франшизы бухгалтерских услуг: обзор рынка

Франшиза «1С:ФРАНЧАЙЗИНГ»

 Инвестиции: от 23 000 рублей

Заявленный срок окупаемости: ?

Паушальный взнос: отсутствует

Роялти: 3 000 рублей в квартал

Основа бизнеса: комплексные услуги по автоматизации учетной и офисной работы.

Подробности франшизы можно узнать здесь.

Франшизы бухгалтерских услуг: обзор рынка

Франшиза «Екей»

 Инвестиции: 320 000 рублей

Заявленный срок окупаемости: ?

Паушальный взнос: 40 000 рублей

Роялти: отсутствует

Основа бизнеса: удостоверяющий центр

Подробности вы можете узнать здесь.

Франшизы бухгалтерских услуг: обзор рынка

Помощь в выборе франшизы

Какие бы вы не искали предложения по франчайзингу, считаем необходимым предупредить – всегда старайтесь найти как можно больше информации. Перед принятием окончательного решения о подписании договора, вы должны быть чётко уверены, что именно покупайте, сколько и за что платите и как будет строиться ваша работа.

Для поддержки тех, кто сомневается в выборе франшизы и боится сделать неправильный выбор, мы создали раздел с полезными статьями по франчайзингу.

Там вы сможете найти материалы, которые помогут вам определиться с франшизой. 

И узнать побольше о том, почему происходят судебные процессы между франчайзером и франчайзи.

Видео отзывы о франшизах бухгалтерских услуг

Global Finance - бухгалтерская франшиза
Global Finance - бухгалтерская франшиза
Global Finance - бухгалтерская франшиза
Global Finance - бухгалтерская франшиза
Global Finance - бухгалтерская франшиза
Global Finance - бухгалтерская франшиза
Global Finance - бухгалтерская франшиза
Global Finance - бухгалтерская франшиза
Global Finance - бухгалтерская франшиза
Global Finance - бухгалтерская франшиза

Отзывы о франшизах бухгалтерских услуг

Посетитель сайта
17 апреля 2019

Когда выбирала франшизу - очень переживала и сомневалась. Сейчас понимаю, что сделала правильный выбор в пользу Global Finance. С нами сразу начали взаимодействовать специалисты с нескольких отделов, оперативно настроили рекламные кампании и сайт, рабочий процесс запустился сразу. Очень довольна качеством сопровождения, в Global Finance работают профессионалы своего дела. Политика и принципы компании нацелены на качественную работу с клиентом. И окупаемость инвестиций быстрая, даже учитывая специфику нашего небольшого города. Благодарю специалистов Global Finance за поддержку и качественное сопровождение нашего бизнеса!

Посетитель сайта
24 января 2022

Здравствуйте, меня зовут Людмила, я руководитель компании «услуги дом», а также являюсь официальным представителем компании «global finance» в городе Ростов-на-Дону. Раньше, когда я смотрела отзывы, я всегда обращала внимание на то, зачем человеку это нужно, для чего. Я давно поняла, что есть спрос в бухгалтерских услугах. В 2008-2009 году ко мне обращались друзья, у которых был бизнес, и я постоянно слышала проблемы не сданной отчетности, штрафов, ошибок, проверок, все заканчивалось у кого-то хорошо, у кого-то - не очень. Я поняла, что бизнес нуждается в опытных бухгалтерах, но кто-то не готов платить за это, кто-то не может найти нужного специалиста. Я подумала, почему бы мне не попробовать создать свой бизнес, и я начала строить свой бизнес вместе со своими партнерами. Клиенты тогда приходили, в основном, по «сарафанному радио», поток клиентов рос, вместе с этим потоком мы «закапывались» в работе. Конечно, было очень тяжело, потому что понимания, как вести этот бизнес, не было совсем. Было понимание, что все должно быть правильно, чтобы были правильно сданы отчеты, все вопросы с клиентами решены. Но, как оказалось, не это было главным, что как управленец бухгалтерской компании я тогда была «0», и я чего только не пробовала - вела планировщики дел, использовала программы, но все копилось «снежным комом», и меня даже стали посещать мысли, что надо все это бросить. И тут я начала искать, как другие компании бухгалтерские с этим обходятся, и наткнулась на компанию «global finance». Мне понравилось то, что компания не просто продает франшизу, она ведет ту же операционную деятельность, что и мы, у нее тоже есть клиенты на бухгалтерском обслуживании, и я поняла, что они точно сталкиваются с такими же проблемами. Я позвонила менеджеру, мы с ней довольно-таки длительно обговорили все нюансы, и в скором времени меня пригласили на обучение в Санкт-Петербург. Я с удовольствием прилетела, обучение длилось один день, информации было много. Я поняла, что не умела делегировать, ценообразование «хромало» очень сильно. Мне пришлось очень сильно переработать свой прайс, пересмотреть договора с клиентами. Я перезаключила договора, это длилось буквально 3 месяца. Ни один клиент не ушел, двое попросили немного отсрочить повышение стоимости услуг. Также изменила форму договора, по вопросу делегирования я сразу наняла еще 2 человек, я поняла, что чем больше я смогу общаться, продавать, следить за бизнес-процессами, контролировать все, я получу гораздо больше дохода, чем если я буду сама заниматься «операционкой», потому что я они поднимаю головы. Так и вышло, в феврале мы запустили рекламу, в январе мы сдали полностью всю годовую отчетность, нам пришлось сильно «поднажать», в феврале была запущена реклама, и где-то недели через две стало поступать большое количество звонков, я стала общаться с клиентами и мне очень понравилось, что клиенты, которые стали приходить по рекламе, которую настроил «global finance», были достаточно серьезные, средний чек у нее был гораздо выше тех клиентов, которых я вела. Мы назначили встречу, у нас на тот момент был офис, и стали заключать первые договора. Подводя итоги мая, я поняла, что стоимость франшизы окупила полностью, что вид ведения моего бизнеса изменился. Только в сентябре 2019 года я смогла полностью выйти из «операционки», то есть отчетность за третий квартал 2019 года я не сдавала вовсе. Франшиза дала мне понимание того, как вести бухгалтерский бизнес, как он должен быть устроен. Я стала развивать такое направление в организации, как реклама, которого раньше вообще не было. То есть, я стала осваивать google, яндекс, пытаюсь что-то делать в instagram, но времени все равно не хватает катастрофически, потому что система контроля тоже требует своих модификаций. Я нисколько не жалею, что обратилась в «global finance», я рада, вижу наше совместное будущее, мне нравится, как это происходит, что компания постоянно развивается, не стоит на месте, проводит тренинги, вебинары, все очень актуально. Я довольна, что могу позволить себе отпуск, мне не надоедают звонками, все решается без меня. Это действительно то, что я хотела. Есть, конечно, грандиозные планы на будущее, - это набор персонала, мы расширяемся, недавно мы приехали в офис, офис у нас большой, красивый, 100 м2, с панорамным освещением, у меня свой большой кабинет. В общем, я рада, спасибо «global finance».

Посетитель сайта
25 марта 2022

Мы являемся 1С:Франчайзи с 2003 года, в проекте 1С:БухОбслуживание ー с 2014 года, в этом направлении работает 8 сотрудников. По итогам 2021 года на обслуживании ー 106 клиентов. За 2021 год мы изменили и подход к продажам: перестали брать на обслуживание всех клиентов подряд; запретили продавцам решать за клиента и заманивать низкими ценами – стоимость рассчитывается по итогам экспресс-аудита; сделали фокус на системную работу с клиентом: отправляем коммерческое предложение, несколько раз объясняем состав услуг и порядок определения цены; начали получать лиды от других отделов за вознаграждение.

Посетитель сайта
3 сентября 2022

Приобрела эту франшизу нескколько месяцев назад, разобраться не сложно быдо, прибыл увеличивается. Я довольна

Посетитель сайта
28 декабря 2021

Наша компания является партнёром 1С:БухОбслуживание в г. Ставрополь с декабря 2018 года. В 2018 году мы с партнёрами искали возможности для открытия нового направления бизнеса. Ранее опыта в бухгалтерском аутсорсинге у нас не было. Но среди всех франшиз, франшиза 1С:БухОбслуживание показалась нам наиболее привлекательной по следующим причинам: - Рынок бухгалтерского аутсорсинга, хотя и является высококонкурентным, но при этом обладает большим потенциалом для развития; - 1С в целом и 1С:БухОбслуживание в частности является бесспорным лидером на бухгалтерском рынке; - Сочетание потенциала рынка и лидера в качестве партнёра неплохая основа для успешного бизнеса; - Высокий уровень автоматизации бухгалтерской работы позволяет существенно снизить расходную часть; - Инструменты контроля и методическая поддержка со стороны 1С:БухОбслуживание, дают возможность повышать профессионализм сотрудников и одновременно быть уверенным в качестве предоставляемых клиентам услуг; - Высокий уровень маркетинговой поддержки, обеспечивает нам узнаваемость среди других аутсорсинговых компаний, и даёт постоянный поток потенциальных клиентов; - Стандарты работы, тестирование, база знаний, помогают быстрее вводить в строй новых сотрудников; Всё это конечно не является гарантией успеха, но обеспечивает отличную базу для старта и дальнейшего развития. По итогу 3-х лет сотрудничества, мы вышли на окупаемость направления, но продолжаем активно инвестировать в него)). Мы полностью довольны своим выбором и надеемся на дальнейшее совместное развитие в рамках сети 1С:БухОбслуживание.

Посетитель сайта
24 января 2022

- Коллеги, рады представить вам нашего нового брендового партнера - Константин Шаламов, город Пятигорск. Вы сейчас находитесь на обучении наших брендовых партнеров, расскажите, как вам? - Отлично, в 2018 году я уже проходил данное обучение. И тогда был под впечатлением от систематичности данного обучения, и сейчас я также с удовольствием слушаю спикеров, вижу очень много ценной информации для себя. - Как вы думаете, какими компетенциями должен обладать руководитель бухгалтерской компании? - Эти компетенции нужно развивать. Какие-то бывают природные навыки у человека, ввиду его характера. Определенная харизма, определенная настойчивость, авторитарный стиль общения, а какие-то вещи нужно развивать, в этом плане бухгалтерская международная компания «global finance» позволяет партнерам развивать такие навыки управленца, как маркетинг, продажи, взаимодействия с различными контрагентами, партнерами потому что потенциальным франчайзи сложнее всего выйти из зоны комфорта и начать взаимодействие с людьми, и в принципе в бухгалтерской деятельности самое важное - работа с людьми, и эти навыки нужно в себе развивать постоянно. - Вы как представитель мужского пола, работаете больше, наверное, с женщинами. Как вам управлять бухгалтерами? - В целом, в экономике Российской Федерации преобладает женский пол. У меня бэкграунд из банка, там тоже было очень много девушек, поэтому для меня общение не было сложностью. Я понимаю, что женский коллектив - это сложный коллектив, и мне нравится, что я как руководитель могу установить свои правила работы в организации и вижу, что коллектив их придерживается. Мы не допускаем отрицательных моментов, которые бывают в женском коллективе. В целом, гендерная принадлежность не должна сказываться на эффективности работы, все должны исполнять обязанности, как полноценная рабочая единица. С одной стороны, женский коллектив, наверное, может быть, даже лучше, чем мужской в каком-то плане. - Скажите, вы вникаете в вопросы операционной работы, или этим занимаются ваши сотрудники? - Если мы говорим о работе в базах и непосредственно работе с операциями хозяйственной деятельности клиентов, с такой деятельностью я в принципе не сталкивался. Я хоть и бухгалтер, по образованию не работал никогда, мой бэкграунд - это все-таки работа в банках, как клиентский менеджер, я занимался развитием и привлечением клиентов. На операционную деятельность изначально были наняты фрилансеры, благодаря вашим скриптам на собеседовании тестам, которые мы проводили, смогли отобрать достойных людей на фриланс, потом в офис, и они занимаются операционной деятельностью. Сейчас в связи с расширением стоит вопрос о привлечении руководителя бухгалтерской службы, чтобы я делегировал на нее часть задач операционной деятельности, потому что есть вопросы общие консультационного характера, и вообще разборы клиента по составным частям, которые необходимо проводить до момента подписания до внедрения клиента в нашу структуру, потому что бухгалтера этого не делают, бухгалтерам нужно давать готовый кейс. Сейчас этим занимаюсь я, в руководстве написано, что есть организационная структура, к ней нужно стремиться, я думаю, мы обязательно к этому придем. - Что самое интересное в вашей работе? - Работа с людьми всегда очень интересна. Несколько лет я выбирал франшизу, рассматривал уход от найма и создание собственного дела, в том числе рассматривал возможность и какой-то торговой деятельности, в итоге склонился к бухгалтерским услугам, я понимаю, что это та сфера деятельности, в которой всегда стоят определенные задачи и к сожалению, и к счастью. К сожалению – потому что за 20 лет многие вопросы в стране вообще не решены, хотя мы очень сильно продвинулись в цифровизации, в автоматизации бизнеса. Каждый день каждый новый клиент приносит новые вопросы, и это самое интересное. Мне интересно решать эти задачи для клиентов, это самое интересное в нашей работе. - Пожелайте, пожалуйста, что-нибудь нашим партнерам. - Я хотел бы пожелать никогда не сомневаться в собственных силах и всегда стремиться к развитию, к обучению, и привлекать только профессиональные команды, такие как международная компания «global finance», которые всегда помогут разобраться в тех вопросах на обучении, которых у нас являются слабыми сторонами. Поэтому работайте с проверенными партнерами, и вас ждет успех.

Посетитель сайта
31 января 2022

Наша компания имеет статус партнера 1С:Франчайзи. Поначалу я сама оказывала услуги по ведению бухгалтерского учета малому и среднему бизнесу. Дело постепенно расширялось, в штат приняли еще несколько бухгалтеров. Параллельно мы наблюдали, как развивается направление 1С:БухОбслуживание. В какой-то момент я поняла, что готова взять на обслуживание больше клиентов. А это потребовало увеличить штат сотрудников, расширить ассортимент оказываемых услуг, улучшить их качество. Текущие регламенты работы на такое развитие рассчитаны не были. И мы решили перейти на готовые стандарты 1С:БухОбслуживание. Конечно, поначалу сомневались, сможем ли быстро освоить новые стандарты, набрать большое число клиентов. Но в то же время понимали, что инструменты компании 1С ─ это не панацея от всех бед, и просто так франшиза бухгалтерского обслуживания работать не будет. Как говориться, "дорогу осилит идущий", поэтому решили учиться. Мы осваивали новые технологии, принимали участие в семинарах и вебинарах. Стали общаться с клиентами, гибко "настраивать" под них тарифы. Некоторых приходилось уговаривать, когда-то мы шли на встречу ─ сопротивления были, но все равно мы с коллегами уверенно двигались вперед. Я начала делегировать задачи команде, коллеги подхватили инициативу ─ активно запустился процесс внедрения функционала и технологий. В результате качество наших услуг повысилось, увеличилась скорость работы и многозадачность. На текущий момент есть планы развивать бизнес в центральной части России. И все это потому, что у меня стало больше свободного времени ─ большая часть задач передана сотрудникам. Функционал, заложенный в УФА, позволяет руководителю полностью контролировать качество бухгалтерских услуг, и все это при минимальном участии в операционной деятельности. Каждый рубль, вложенный в развитие и 1С:БухОбслуживание, "на выходе" приносит в разы больше.

Посетитель сайта
17 апреля 2019

По франшизе Global Finance я работаю с февраля 2018 года. В конце прошлого года мы получили награду как "Самый быстрый рост", что было неожиданно и, конечно, безумно приятно. Но, мне думается, что так и должно быть, и это норма. Я общаюсь в среде предпринимателей, у нас сформировалась группа из 12 человек, с которой мы еженедельно встречаемся, и нас объединяет одна цель - доход от 1 млн. руб. ежемесячно. Мы разбираем бизнесы друг друга, к нам приходят спикеры. И когда я говорю, что год еще не работаю и более 30 клиентов, тоже слышу мнение, что это отличный рост. Было очень неожиданно, когда меня пригласили в головной офис Сбербанка, как одного из партнеров, и очень просили быть, так как будет выступать М.М. Мансуров, управляющий Башкирским отделением ПАО Сбербанк. Нас там ожидали поздравления, вручение дипломов за победу в конкурсе среди партнеров. У меня есть еще один повод для гордости. В декабре я достигла рекордного личного дохода, и на 2019 год поставила новую цель) Не могу сказать, что все просто. Я много работаю, и считаю, что это нормально в момент становления компании, ведь результаты того стоят.

Посетитель сайта
3 февраля 2023

Наше знакомство с франшизой 1С:БухОбслуживание состоялось в сентябре 2020 года. Тогда стоял вопрос о переводе своих клиентов в более удобную систему учета. Франшиза 1С:БО показалась нам интересной, и я подала заявку. Мне прислали презентации, все рассказали о партнерстве, проконсультировали. Я внимательно изучила материалы и решила попробовать. Сначала все казалось сложным: программа для учета, степень контроля. Но скоро будет два года, как мы являемся партнерами 1С:БухОбслуживание и ведем учет своих клиентов в программе УФА. Определенные трудности конечно были: непонятно, куда и как вносить данные, где смотреть информацию. Но они быстро разрешились – есть специальные курсы для сотрудников партнеров, на которых все сложные моменты хорошо объясняют и показывают, как отразить операции в 1С. Кроме того, нам дали доступ к специальной базе знаний, в которой можно искать ответы, есть служба поддержки партнеров 1С:БО, работающая 24 часа в сутки. Мне понравилось удобство учета клиентов. Франшиза предоставляет своим партнерам все необходимое ПО и инструменты для работы. Чем быстрее мы выполняем операции по учету, тем больше этим доволен клиент. И тем большее количество клиентов мы в состоянии качественно обслужить. В УФА есть возможности, разработанные специально для руководителей. Например, информация о непредоставленных документах, о банковских выписках, которые могут быть своевременно не загружены и т.п. Можно посмотреть маржинальную прибыль, есть монитор уплаты налогов, отчеты по дебиторке. Достойных аналогов 1С:УФА я не вижу. Также в этой программе, кроме учета клиентских операций, можно вести учет и по своей фирме. Все вместе. Поэтому я за франшизу 1С:БО. Хочу сказать большое спасибо специалистам 1С:БухОбслуживание за то, что вы есть. Я считаю, что круче 1С ничего еще не придумали. И готова подписаться под каждым своим словом.

Посетитель сайта
15 декабря 2023

Я - Вадим Сковородов, руководитель аутсорсинговой бухгалтерской компании ООО «Учетов», г. Ростов-на-Дону, партнер 1С:БухОбслуживание с августа 2023 года. К решению стать франчайзи 1С мы с партнёрами пришли не сразу: больше года изучали технологии, репутацию, отзывы, экономическую целесообразность и другие критерии. Не по всем вопросам преимущества были очевидны, поэтому мы обратились за советом к Елене Бербиренковой, руководителю 1С:БухОбслуживание. Правильный учет. Она, как партнер-практик, помогла разобраться в экосистеме, рассказала о её преимуществах, которые сама ощутила в процессе работы, о перспективных направлениях развития технологии, а также поделилась ценными наработками. Её опыт и фактические достижения компании в итоге стали решающими аргументами, и мы подписали договор коммерческой концессии. О наших достижениях в сотрудничестве пока говорить преждевременно. Но своим отзывом я выражаю благодарность и Елене, и коллегам из 1С:БО за уделенное время и помощь в принятии непростого решения, желаю дальнейшего развития и процветания.

Посетитель сайта
17 мая 2022

Компания ОООСчетоводЪ образовалась в 2013 году. В то время наличие сети Интернет и современные информационные технологии в Йошкар-Оле давали возможность организовать работу бухгалтеров удаленно. Но если бюджет ограничен, нелегко обеспечить рабочие места сотрудников всем необходимым для профессиональной работы. В первую очередь легальным, регулярно обновляемым ПО и местом на серверах. Так как фирма 1С лидер в отрасли, мы решили сотрудничать именно с ней. В 2020 году наша компания стала партнером сети 1С:БО. Из плюсов работы в качестве франчайзи: легальное ПО для работы; надежные сервера; регулярно и без нашего участия происходит обновление программы 1С и конфигураций; не нужно отдельно платить за объем баз данных, расположенных на сервере; проводится обучение бухгалтеров по актуальным вопросам бухгалтерского и налогового учета; доброжелательное и тактичное отношение специалистов ООО Софтехно к франчайзи.

Посетитель сайта
27 сентября 2022

Группа компаний "НеобБух" - Фрначайзи фирмы "1С "уже около 20 лет. Поэтому открывать новое направление по бухгалтерскому аутсорсингу сразу решили по франшизе «1С:БухОбслуживание». В этой сфере у нас не было опыта, и очень ценным были предоставленные "1С" материалы по технологии работы, База знаний. Нам оказали всю необходимую методическую поддержку. Развиваем направление год, подключили первых 50 клиентов и продолжаем расти.

Посетитель сайта
15 ноября 2022

Наше решение присоединиться к сети 1С:БухОбслуживание было осознанным. Когда только открывали бухгалтерскую компанию, с самого начала понимали, что развивать бизнес без узнаваемости бренда будет нелегко. Конкуренция в этой нише большая, и из-за специфики бухгалтерского аутсорсинга, клиенты доверяют компаниям с опытом и рекомендациями. Поэтому мы сразу искали франчайзера, с которым можно заключить договор о партнерстве и вести дела под узнаваемым брендом. Кроме того, хотелось перенять опыт и освоить технологию продаж. И вот мы уже 5 лет вместе с 1С:БухОбслуживание. Выбором партнерства с компанией 1С остались довольны. Это дало нам узнаваемость. Новые сотрудники проходят обучение по технологии 1С:БО. Постоянно повышаем квалификацию имеющихся кадров. Работаем в лучшей программе для ведения бухгалтерского учета от 1С. Получаем постоянную поддержку со стороны 1С:БухОбслуживание и возможность общения с сообществом единомышленников.

Посетитель сайта
24 января 2022

- Светлана, поздравляем вас с получением нашего бренда. Сколько вы уже с нами? - С декабря. - Скажите, вы долго выбирали среди других франшиз? - Других франшиз не было. Бухгалтерия - моё родное, были мучительные поиски, сомнения, одной очень страшно, захотела быть с вами. - Был ли какой-то «пинок», или все происходило ровно? - «Пинок» был обязательно, потому что мы выходим из зоны комфорта, это было необходимо. На самом деле, так как я в бухгалтерии давно, и у меня всегда очень много фирм, которые я вела, и просто в последнее время захотелось уже просто уйти от «операционки», подняться на другой уровень. Пока не удалось, медленно, но верно идем к этому. - Что было самым сложным в запуске? - Делегировать полномочия. Когда все под своим контролем, то очень тяжело все отпускать и научиться доверять. - Как вы подбирали сотрудников? На что ориентировались? - Те сотрудники, которые у меня есть, это проверенные не одним десятком лет люди, которым я полностью доверяю на 100%. - Были какие-нибудь сомнения? -Сомнения были только на первоначальном этапе, ехать к вам или нет. Перевесило чашу весов то, что я нахожусь в команде и «под прикрытием». - Светлана, что бы вы пожелали начинающим партнерам? - Ничего не бояться, главное - поставить цель и к ней идти, желание -50% успеха.

Посетитель сайта
25 июля 2022

Наша компания основана в 2004 году. С 1С:БО мы не так давно с ноября 2020 года. До этого момента вели бизнес по собственному пониманию. В компании работают 10 сотрудников, есть 2 офиса. Наш целевой клиент это предприниматели с небольшими оборотами до 30 хозяйственных операций в месяц. Средний чек приблизительно 6300 руб./месяц. К ноябрю 2020 года у нас было 128 клиентов на обслуживании, сейчас 203. Расскажу про риски перехода на стандарт 1С: БухОбслуживание, с которыми мы работали. У новых партнеров 1С:БО часто возникают вопросы: Как быстро и безболезненно перейти на стандарт 1С:БО и сохранить бизнес. Делюсь опытом. Риск при переходе переобучение сотрудников Это долго и трудно. Как мы поступили: ● Часть сотрудников пришлось заменить. С этим нужно смириться, не все готовы обучаться. Но бухгалтерская профессия подразумевает, что мы учимся постоянно. И если сотрудник не хочет изучать стандарты и программы, с ним мы дальше не работаем. ● Проводили внутреннее обучение, много рассказывали про технологию. Вместе читали инструкции. Объясняли, что это позволит эффективнее работать. Об учете рабочего времени: ● Учет рабочего времени ввели не сразу, так как была серьезная сопротивляемость сотрудников (выполнение задач из-за разноса времени происходит дольше). Но мы поработали с возражениями. ● Хотелось сократить потери рабочего времени по вине программы 1С:Управление фирмой-аутсорсером. Сейчас все происходит немного медленно, но мы работаем в этом направлении. О сотрудниках: На данный момент у нас есть менеджер по работе с клиентами, менеджер по продажам. У главных бухгалтеров в системе оплаты труда кроме оклада есть бонусная часть - 10% от выручки рабочей группы. Остальные сотрудники на окладе. Загрузку рабочих групп отслеживаем ежемесячно. Что в итоге К чему пришла наша компания на данный момент: ● При переходе на технологию 1С:БО мы увеличили выручку на 72% без каких-либо существенных дополнительных затрат, без роста нагрузки на сотрудников и без увеличения ФОТ. Мы увеличиваем затраты только с появлением новых клиентов. ● Удобный расчет эффективности рабочих групп и их нагрузки. Клиентам понятен механизм работы. ● Возражения закрываем сразу в момент продаж: дорого, свой бухгалтер еще и секретарь, будет ниже оперативность. ● Мы отвечаем на письма в течение 2-х часов (хотя по регламенту 1С:УФА на это отводится 4 часа). Если письмо требует более тщательного разбора, мы пишем клиенту, что ваш запрос принят в работу, дадим ответ в такие-то сроки. ● Решили вопрос с программным обеспечением. Осталась проблема синхронизации данных с 1С:УПП и 1С:Розница, которые установлены на серверах клиентов. Мы работаем над этим. ● В планах сделать акцент на дополнительные услуги: ЕГАИС, МЕРКУРИЙ, то есть подключать их клиентам дополнительно.

Показать еще

Насколько выгодны франшизы бухгалтерских услуг?

Профессиональный бухгалтеры для бизнеса на вес золота. Поэтому спрос на качественные бухгалтерские услуги, особенно сейчас, когда законодательство постоянно меняется, большой. Франшиза может дать всё необходимое для быстрого старта в этом деле.

Как купить франшизу?

Вам нужно нажать на кнопку «получить бизнес-план», которая находится на странице франшизы. После этого ваша заявка будет отправлена представителю франшизы.

Какие инвестиции потребуются для открытия франшизы?

Такие франшизы не потребуют больших инвестиций. Но на конечную сумму будет влиять множество факторов. От местоположения до формата бизнеса. Рассчитать её вам поможет представитель франшизы.

В каком городе могу купить франшизу?

Если у франшизы нет ограничений по количеству франчайзи на одной территории, то купить можно для любого города. В любом случае, уточняйте эти детали после того, как с вами свяжется представитель франшизы.

Новая заявка на франшизу