Франшизы детского образования

21 предложение
Франшизы детского образования (народный рейтинг): 148 франшиз, 30 отзывов, средние вложения 500 тыс. руб., свяжитесь с представителем компании и получите подробную информацию. Найдите прибыльную франшизу детского образования с первоначальным взносом от 145 тыс.руб. и запишитесь на консультацию в два клика. Также имеются франшизы схожей сферы: курсов, языковых школ. Обзорная статья

Показано: 18 из 21

Франшиза Кодабра - школа программирования
от 485 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза London Express - лингвистическая школа
от 1 620 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Балет с 2 лет
от 3 500 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Lil Ballerine - детская школа балета
от 1 500 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Точка Роста - детский центр
от 1 500 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза STEFANIA
от 2 000 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Nutty Scientists
от 2 567 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза IT Princess
от 3 840 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Дискавери
от 5 500 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза ILS
от 3 500 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза ELC
от 1 500 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза AcademKids
от 4 100 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Акселератор талантов
от 2 500 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза МАРС-ТЕФО
от 43 000 000 ₽
Запросить финплан
Франшиза Ренессанс
от 600 000 ₽
Запросить финплан

Топ франшиз детских образовательных центров в 2022 году – лучшие франшизы детского развития в каталоге Бизнесменс.ру

Обзор рынка частных детских образовательных центров в России

Развитие индустрии частных детских центров, к которым можно отнести и детские сады, и школы развития, и курсы скорочтения, развития мелкой моторики и другие франшизы детского образования началось не так давно. Буквально ещё 10 лет назад никто особо не задумывался – куда отдавать ребёнка. Есть ведь государственные учреждения. Есть платные кружки, которые ещё в совсем недавно все были бесплатными, но это приемлемо.

Но за последние несколько лет всё сильно изменилось. В первую очередь нужно сказать, что увеличились проблемы с госучреждениями. Даже аналитики подтверждают, что средний возраст принятия в детский сад ребёнка после долгой очереди увеличился на 2-3 года.

Да и при всём субсидировании таких учреждений, качество услуг оставляет желать лучшего.

Во вторую очередь поменялось отношение потребителей. И здесь отлично подойдёт пример из другой индустрии – медицинских услуг (франшизы медицинских лабораторий). Уже ведь никого не удивляет, что жители нашей страны с большей охотой отдают немалые деньги на обследования и лечения в частные клиники, пытаясь по возможности избежать похода в государственные медучреждения.

То же самое и с дошкольным образованием. Хотя ещё пока не так явно. Но это только потому, что частные детские сады пока что очень дороги для большей части. Особенно на фоне снижения доходов населения.

Поэтому нет ничего удивительного в том, что индустрия частного детского образования и допобразования получили за несколько мощный толчок к развитию.

А если посмотреть и на смежные факторы, то ситуация становится ещё яснее. Так, например, значительную «прибавку» к темпам роста индустрии придало общее развитие франшиз в России, которое активизировалось в кризисные моменты после 2014 года.

Примечание: узнать, насколько и какие концепции востребованы, вы можете с помощью рейтинга лучших франшиз в каталоге Businessmens.ru

Как государство относится к развитию рынка детских центров развития

На данный момент государство положительно относится к развитию именно этой отрасли. И на то есть объективные причины. Во-первых, с «бесплатным» сектором, который находится полностью на обеспечении бюджета, действительно есть проблемы. И одна из них – нехватка мест. Несмотря на падение демографических показателей в последние 3-4 года, мест в садиках не хватает. Да и государственных центров, где предоставлялись бы бесплатные курсы дополнительного образования практически не осталось.

Во-вторых, если раньше было подобие «справедливости», когда госучреждения делали для жителей страны всё бесплатно, а бизнес – платно, то теперь ситуация поменялась. И даже за походы в обычный детсад клиенту (теперь уже клиенту), нужно платить.

В-третьих, начиная с 2016 года в правительстве ведутся разговоры о необходимости перевода социальной сферы на рельсы конкурентного рынка. И чтобы бизнес-сообщество могло конкурировать с бесплатными госучреждениями, нужно дать предпринимателям в этой сфере доступ к бюджетным деньгам.

Тут некоторые могут посмеяться. Но это действительно так. Более того, разрабатываются законопроекты, которые нацелены именно на такие нововведения.

Простыми словами, государство хочет выдавать гранты и субсидии предпринимателям на открытие частных детских садов и других социально-значимых учреждений.

Пока что это только проекты. И учитывая, неповоротливость госмашины, насколько быстро они станут реальностью, непонятно. Но в том, что станут – сомнений нет.

Как замечает Марина Петрова – эксперт по юридическим аспектам работы детских центров и автор портала bestbabyclub.ru, в таких законах главное то, что требования к поставщикам – и государственным, и негосударственным станут едиными. И бизнесу за услуги государство будет платить столько же, сколько и госсектору садиков. Это и станет основой правильной конкуренции.

Как заявлял Геннадий Дёгтев – руководитель Департамента Москвы по конкурентной политике - «Особое внимание интеллектуальным ресурсам нужно уделять уже сегодня, поэтому рынок услуг дополнительного образования включён в перечень приоритетных для столицы в рамках стандарта развития конкуренции». Его слова передавала редакция издания Ведомости.

Хотя ещё есть мнение, что лет через 10-15 Россия уже не увидит государственных детских садов. Как и клиник. Спешить с выводами не будем. Нам больше интересно, что происходит с рынком сейчас, и что делать предпринимателю, который хочет открыть свой детский центр. Поэтому вернёмся к реальности.

Развитие рынка частного детского образования

Как писала Российская Газета, 2014 год стал пиковым, когда стало понятно, что выросло поколение родителей, считающих, что вкладываться в развитие ребёнка нужно уже до 3-х лет, а не ждать, когда подойдёт очередь в муниципальном садике и «за него примутся».

Рынок тогда сразу же отреагировал на новый спрос. Конкуренция между частными детскими клубами и центрами раннего развития выросла в разы. Основная аудитория таких организаций – родителей детей от 6 месяцев до 5 лет.

Эксперты тогда заявляли, что даже несмотря на низкую маржинальность такого бизнеса, именно эта отрасль способна не потерять в кризисный период. Что, собственно, и подтвердилось.

К 2015 году стало понятно, что рынок уже находится в зрелой фазе. Хотя развитие продолжалось. Количество открытых предпринимателями центров развития перевалило за несколько тысяч. Да и сам рынок был насыщен игроками разного уровня. Крупные франчайзинговые сети, внутри которых действовало более 30 точек, небольшие сети с количеством клубов, не превышающим десяти штук, локальные региональные игроки, которые не выходили за открытие 2-3 клубов. Основная конкуренция тогда шла в основном между крупными игроками.

Насыщение рынка игроками, изменения в законодательстве, падение уровня дохода населения и другие факторы в последующие годы привели к тому, что определённая часть игроков не выдержала и ушла с рынка. Этому поспособствовал и тот факт, что частные детские центры уже стали обычным явлением для потребителя.

А за «привыканием» последовало и изменение поведения покупателей услуг. Если раньше, когда центров было мало, аудитория обращала внимание на рекомендации, на количество программ обучения, на сервис персонала, то теперь в список факторов выбора плотно вошли цена и географическое расположение.

Проблемы рынка детских центров в России

Как уже было написано выше, рынок в 2019 – 2020 годах стал очень конкурентным, из-за чего многим игрокам пришлось уйти. Но так как ниша остаётся востребованной, приток новых участников также немалый. В основном благодаря франчайзингу.

Конкуренция на рынке детских развивающих центров разворачивается в первую очередь между крупными игроками, которые распространяют своё влияние через продажу франшизы.

Но немалую долю занимают и мелкие предприниматели. Причём иногда люди считают, что для этого достаточно «любить детей» и иметь начальный капитал на открытие. А вот педагогический опыт или хотя бы образование как-то отходят в дальний угол.

И это, пожалуй, самая важная проблема всей отрасли. Отсутствие профессиональных кадров. Вообще, отсутствие педагогического образования наносит серьёзный урон репутации всей индустрии. Предприниматели открывают центры, не имея ни чёткой концепции, ни представления, что такое дошкольное развитие, занимаются всем по чуть-чуть – от танцев до рисования. Зато в рекламе не стесняются громко заявлять о методиках.

Крупные игроки рынка справляются с этой проблемой поиском кадров в больших городах, а также используя собственные ресурсы для обучения и выращивания. Конечно, мелкие игроки такого позволить себе не могут.

Ещё одной проблемой рынка становится разрозненность спроса по категориям детского образования. То есть один и тот же бизнес не сможет одинаково эффективно действовать в разных местах. Где-то будет востребована, например, только танцевальная группа, а где-то группа кратковременного пребывания. На это влияет и география, и окружающая инфраструктура, и конкуренты. Такая зависимость от спроса требует хорошей аналитики перед открытием. Опять же позволить её себе могут не все. А некоторые вовсе не проводят, в силу отсутствия опыта.

Что касается помещения и получения лицензии, то специалисты не видят в этом особой проблемы. Как правило, найти в спальном районе площадь и сделать ремонт – нетрудно.

К тому же, несколько лет назад были внесены поправки в федеральное законодательство, которые облегчили процедуру получения лицензии на образовательную деятельность. В том числе и по требованиям к помещению.

Развитие франчайзинга на рынке детских центров

За последние 5 лет франчайзинг сильно изменился. К нему стало больше доверия, цены на франшизы в среднем упали. Это связано с выходом на рынок множества недорогих франшиз.

Также наблюдается ситуация, когда активизировались региональные компании и по примеру своих столичных конкурентов начали усиленно распространять бренды на другие города.

Что касается центров детского развития и образования, то франчайзинг играет огромную роль в темпах роста этой индустрии.

Во-первых, во франчайзинге представлено много разных направлений этого сегмента – школы скорочтения, франшизы детских садов, центры общего развития, франшизы спортивных секций. В 2019 году активно начали появляться и школы программирования для детей, а также онлайн-курсы.

Во-вторых, большинство франшиз из-за большой конкуренции продаются недорого. Паушальный взнос в среднем составляет 150 000 рублей.

В-третьих, многие франшизы предполагают проработанную концепцию, которая опробована на развитии собственных точек, что для франчайзинга крайне важно.

Обзор франшиз детских центров в 2020 году

Франшиза Инвестиции, руб. Срок окупаемости, мес. Чистая прибыль, руб.
Скородум 426 000 5 от 130 000
Логопед 450 000 6 от 150 000
Шкодим 98 000 2 144 000
SandLand 350 000 4 от 40 000
ДжуниСкул 30 000 3 225 000
БлогерыДети 250 000 6 200 000
Kodland 194 000 3 206 000
Пишичитайкин 210 000 2 от 100 000
Балет с 2 лет 3 500 000 24 300 000
Эластико 150 000 4 100 000
Феномен 338 000 6 95 000
Alphabet 170 000 3 от 70 000
Маргаритки-Васильки 1 590 000 9 от 300 000
Lil Ballerine  1 500 000 3 от 500 000
Алгоритмика 400 000 3 -

Скородум – франшиза центра развития интеллектуальных и творческих способностей у детей. Компания работает на рынке с 2016 года. Открыто 17 собственных точек и 18 по франшизе. Собственные методики, онлайн-платформа и большой опыт управления.

Логопед – франшиза детского логопедического центра. Опыт в развитии речи у детей – более 20 лет. Запуск франшизы за 21 день. У спроса нет сезонности. Партнёр получает помощь в отборе квалифицированных кадров, личного куратора и сопровождение.

Шкодим – франшиза школы программирования и цифрового творчества. Геймифицированная форма обучения. Партнёр получает онлайн-платформу, полное сопровождение и обучение. Компания на рынке с 2009 года.

SandLand – франшиза международной сети студий развития для детей и взрослых. Рисование песком, скорочтение, арифметика и другие программы. Большой опыт. На рынке – с 2013 года. Полное обучение партнёра, анализ рынка. Открыто уже более 31 точки.

ДжуниСкул – франшиза онлайн-школы для детей по программированию и графике. Гибрид онлайн и офлайн-образования. Партнёр получает преподавателей для своего центра, проработанный маркетинг, технологию продаж и развития.

БлогерыДети – франшиза обучения блогерству. Партнёр получает эксклюзивное территориальное право, авторские программы курсов и обучение. На рынке компания с 2014 года. Открыто более 21 представительства.

Kodland – франшиза школы программирования для подростков. Партнёр может предоставлять множество услуг. Отсюда – отсутствие сезонности в доходах. Обучение, сопровождение, личный аккаунт-менеджер. На рынке – с 2017 года. Открыто 9 собственных представительств и 8 франчайзинговых.

Пишичитайкин – франшиза многопрофильного центра развития для детей. 100% гарантия окупаемости. Бизнес легко масштабируется. В паушальный взнос входит образовательная лицензия. На рынке с 2016 года. Открыто более 50 представительств.

Балет с 2 лет – франшиза детской балетной школы. Международная сеть с представительствами в 6 странах мира. Есть несколько вариантов сотрудничества по франшизе. Сопровождение на всех этапах.

Эластико – франшиза детской футбольной школы. Партнёр получает полное сопровождение с выездом специалистов на открытие. На рынке с 2015 года, открыто более 50 представительств.

Феномен – франшиза шахматной школы. Подбор тренеров, программа обучения, методические материалы. За четыре года работы фирмы открыто более 20 представительств.

Alphabet – франшиза школы английского языка для детей. Партнёр получает полный пакет инструментов для развития бизнеса. Всегда актуальное направление, большой спрос. Компания на рынке с 2013 года. Франшиза запущена в 2019 году. Открыто 11 представительств.

Маргаритки-Васильки – франшиза частных детских садов с исследовательско-познавательным уклоном. Авторские методики, которые партнёр получает нацелены на разные возраста. Развивающие материалы для детей собственного производства. Профессиональное обучение персонала. Франшиза действует с 2019 года.

Lil Ballerine – франшиза детской школы балета. Представительства открыты в 140 городах и 6 странах. На рынке с 2015 года.

Алгоритмика – франшиза обучения детей программированию. Собственная IT-платформа, методические пособия для обучения детей от 5 до 17 лет. Партнёр получает обучение и сопровождение. По франшизе уже открыто более 200 представительств.

Видео отзывы о франшизах детского образования

Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Тинейджер на Миллион - тренинги для детей
Тинейджер на Миллион - тренинги для детей
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Зенит-Чемпионика - футбольная школа

Отзывы о франшизах детского образования

Я купила свою первую франшизу в детском образовании в самый разгар пандемии, в мае 2020 г. Начала работать в онлайн, тогда это было единственное разумное решение. О выходе в офлайн думала 2 года, но никак не решалась, т.к. не было ответа на самый главный вопрос - где брать клиентов. Поскольку в рамках свое первой франшизы общалась с коллегами из офлайн центров, прекрасно понимала, что это совсем непросто... а заниматься походами по школам и установлением контактов с директорами мне казалось не очень-то перспективным занятием, особенно когда все школы сделали чуть ли не режимными учреждениями... С КодКласс начала работать с 2021 года, на тот момент тоже в формате онлайн, т.к. ситуация пока еще не сильно располагала с выходу в офлайн. Быстро поняла, что дальнейшее застревание в онлайн формате не имеет перспективы, особенно, когда стали недоступны работавшие раньше каналы по привлечению клиентов. За запуском проекта Учи.ру следила изнутри, будучи уже франчайзи КодКласса. Сама идея работать под этим брендом казалась перспективной, а вот когда появилась возможность приобретать базу учеников, поняла, что это и есть ответ на самый главный вопрос о канале привлечения клиентов. Вобщем, в августе я открыла свой первый офлайн центр, купила всю доступную базу и начала работать. Если вкратце, то сейчас у меня 2 работающих кабинета и почти 150 учеников. Я иду к цели 1,5 млн. руб./мес. по выручке, а после того, как ее достигну, собираюсь использовать возможность открыть еще 5 центров. Для меня сейчас это лучший выбор по франшизе в детском образовании, т.к. есть доступ к базе - это прекрасный инструмент для старта и запуска сарафанного радио. А еще могу искренне сказать, что продукт шикарный - у детей глаза горят после открытых уроков, от родителей только положительные отзывы). Ну и еще управляющая компания мне немало помогла добиться того результата, который есть сейчас, создав все условия для быстрого роста. Сейчас могу искренее рекомендовать франшизу Учи.ру).

В апреле 2022г начали сотрудничество с франшизой Учи.ру. В качестве предпринимателя опыт первый - по образованию педагог, на момент приобретения - мама в декрете. МКД работает на другой работе, особо в бизнес процессы не давался, но с технической частью помогал. Плюсы при запуске: 1. Обучение партнеров (5дневный семинар с проживанием в гостинице в Москве) 2. Поддержка по шагам куратора - помощь во всех вопросах, аренда, помещения, найм педагогов, документация и тп. 3. База контактов учи.ру в подарок. 4. Обучение преподавателей, строгий отбор, менеджера по продажам. Именно детский центр считаю более выгодным сотрудничеством, нежели отдельный кружок, т.к. клиентам, если не нравится одно направление, переходят на другое, но остаются у нас в центре, остаются с нами. В целом довольны, но есть моменты над которыми нужно работать. Именно работать нам, партнёрам! Компания предоставляет удобную платформу ерп при работе с клиентами, всё системно, продуманно. Контролировать все процессы руководителю детского центра-обязательно! Это задача руководителя, уйти в сторонку и получать деньги не получится, нужно вкладывать время. Менеджер-куратор первые 6 месяцев с нами работал очень тесно, далее по запросу, на сообщения отвечают, возникающие вопросы решаются, находятся на связи ежедневно. Ещё раз повторюсь, с неба ничего не свалится, нужно работать самим, много - над рекламой, организацией и тп, как и в любом другом бизнесе детских центров. Нужно учиться, компания также предоставляет обучения менеджеров и преподавателей как и на бесплатной основе, так и на платной. А также очень понравилось, что всё по полочкам разложено, все материалы для подбора команды преподавателей имеются, как организовать рекламную кампанию -всё есть, креативы, тексты, сайт, соцсети - Бери и делай, пользуйся, изобретать велосипед не нужно! Очень помогает база клиентов учи.ру - тёплые контакты, что облегчает работу менеджера по продажам. Планируем и дальше развивать детский центр, образовательные программы очень нравятся. Методическая база и команда методистов очень сильная. Но есть над чем работать самим и к чему стремиться!

Посетитель сайта
6 октября 2022

Андрей и Ксения Адмираловы открыли свое предприятие по франшизе в городе Санкт-Петербург и успешно руководят им с мая 2021г. Информация из первых уст о том, как все начиналось: «Как Вы пришли к решению купить франшизу?» «Я целенаправленно искал бизнес с быстрой окупаемостью и выгодной финансовой моделью» «Сколько примерно Вы сравнили предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед тем, как купить франшизу? И почему выбрали именно эту?» «Подробно пересмотрел более 20 бизнесов. С семью из них лично встречался. В этом случае я провел 1 зум с продажником и РОПом, 2 зум с самой Яной Николаевной и через неделю я уже был в Москве на подписании договора концессии. Честно скажу, что выбор пал именно после изучения финансовой модели и актуальности проекта, его востребованности. Ни сезонность, ни другие внешние обстоятельства на этот бизнес отрицательно не влияют. Скорее, наоборот, в условиях быстроменяющегося, непредсказуемого мира, родители активнее ищут площадки, где их дети могут раскрыть свой потенциал, научиться осознанно принимать самостоятельные решения, действовать максимально эффективно в любых условиях». «Какие преимущества дала Вам франшиза в первые месяцы организации и работы бизнеса?» «Наполнение понравилось: материал подробный, четкий и понятный. Сразу увидел спрос в этой нише и был приятно удивлен тому, что моя супруга стала в этой области мне союзником. Сразу взяла на себя общение с родителями. Поэтому мы в этом бизнесе получаем каждый свое. Могу даже сказать то, что данный проект способствует укреплению не только чужих семей, но и нашей». «Сколько Вам всего понадобилось средств, чтобы купить франшизу и полностью наладить этот бизнес? И как быстро Вы вернули все свои вложения? «Около миллиона рублей, сейчас знаю, что франшиза подорожала. Окупаемость составила не менее 7 месяцев. Я купил в лето бизнес. Очень основательно подошел к старту, месяца 3 только готовился к запуску. Помещения только выбирал месяц. Хотя знаю, что коллеги даже в декрете за месяц запускаются. Но это мой подход ко всем вопросам». «Посоветуйте желающим купить франшизу, на чём можно было бы сэкономить?» «Если есть партнеры в вашем городе, то это совместная реклама. Партнерство, а не конкуренция. Много есть в компании совместных акций, тоже существенная экономия». «Что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам франшиза или деятельность по ведению этого бизнеса? » «Хороший вопрос! Хоть я и семьянин, и отец, все святое для меня не чуждо. Но в тоже время я практичен и содержу свою семью, а вот моя супруга, конечно, наслаждается сполна. Поэтому в нашей семье все достаточно гармонично сложилось».

Летом 2019 года с супругой решили открыть детскую школу программирования. Долго анализировали рынок, остановились на школе программирования CODDY. И мы не ошиблись с выбором. Ниже перечислю основные плюсы данной франшизы: 1. Сильная и открытая команда управляющего офиса - ребята готовы всегда прийти на помощь и проконсультировать по любым вопросам. 2. Большой выбор курсов и методических материалов - на данный момент в школе программирования CODDY насчитывается более 70-ти курсов. 3. Высокая узнаваемость бренда. 4. Социальная значимость - когда вкладываешь свой труд в развитие детей и видишь, как успехи ребят в области IT растут на глазах, понимаешь, что выбрал правильный вектор развития. 5. Финансовая часть - первую школу мы открыли в октябре 2019 года. Уже в январе мы полностью окупили все затраты. Вторую школу мы запустили в январе 2019 года, и вышли на окупаемость в мае того же года. Считаю это хорошим результатом, и рабочей бизнес моделью!

ОТЗЫВ Приобрели с супругой франшизу на 6 кружков еще в мае 2022. Все лето готовились к школьному сезону. Было время все осознать ) Детский центр Учи.ру позиционируем, как семейный проект, что вызывает дополнительное доверие к нам под брендом Учи.ру. У него, кстати, отдельная магия - некоторые дети сами приводят родителей к нам. В первую очередь, ориентировались на программирование, но когда все стало получаться пошли в историю с английским и математикой. Реально затягивает, особенно, когда получается! Вообще, тема с детским образованием очень популярна среди родителей! И особенно, когда хороший образовательный продукт, каковым и является методология и программа Учи.ру. Разобравшись в продукте, проведя несколько открытых уроков и пообщавшись с десятком родителей - стало понятно, что сделан правильный выбор! Управляющая компания с избытком дает материалов для быстрого старта кружка/центра. Это важно! Главное правильно ей пользоваться (не всегда много = хорошо). Важно правильно расставлять приоритеты, соблюдать очередность и слушать кураторов, которых прикрепляют на старте подготовки. На старте - много вопросов, неизвестности и тд, но если набраться терпения, почитать, посмотреть вебинары, попробовать, то все встает на свои места. В процессе набора детей - радость, когда не хватает компьютеров пришедшим на открытый урок, и полное расстройство, когда из 15 записанных не приходит никто. По-разному бывает. В период уже обучения - удовольствие и позитив от того, что дети с радостью идут к вам, чему очень сильно удивляются родители и продлевают абонементы )) Очень комфортные экономические условия сотрудничества. Первые два месяца считайте, что ее нет. Итого: с 1 сентября и на текущий момент 100+ детей Решайтесь! Рекомендую, если вы думаете, но не решились пока! Алексей и Евгения, Детский центр Учи.ру на Южной, г. Москва, ТРК «Глобал сити» Мы здесь https://yandex.com/maps/org/115726983708

Работаю по франшизе Учи.ру Кружок математики 1,5 месяца. Пока работаю как руководитель и как преподаватель. Как руководитель кружка, могу отметить, что кураторы очень отзывчивые, реагируют быстро, очень помогают. При открытии кружка на решение организационных вопросов понадобилось 2 месяца, в основном на подбор помещения и обучение работе преподавателя кружка. Из минусов: в стоимость франшизы входит ограниченный набор материалов по маркетингу. Обучение продажам требует дополнительных расходов. Как преподаватель хочу сказать, что темы подобраны интересные, рабочие тетради яркие, структура урока динамичная и увлекательная, хотя и требует предварительной подготовки к уроку минимум 1 час, так как нужно изучить весь сценарий урока и презентацию к нему.

Посетитель сайта
3 октября 2022

Виктория Сырцева открыла свое предприятие по франшизе в городе Белгород и успешно руководит им с 14 октября 2021 года. Информация из первых уст о том, как все начиналось: «Как Вы пришли к решению купить франшизу?» «Ответ банален. Надоело работать на дядю. А так как опыта в бизнесе нет, посмотрев на знакомых начинающих бизнесменов, выбрала путь проще и ни на миг не пожалела об этом!» «Сколько примерно Вы сравнили предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед тем, как купить франшизу? И почему выбрали именно эту?» «Ну не мене 5-ти точно. Я ориентировалась на 2 момента. Чтобы «лежала» душа и было выгоднее, чем моя текущая зарплата. Также был важен свободный график. Мы молодожены, поэтому и путешествовать хочется и время больше вместе проводить». «Какие преимущества дала Вам франшиза в первые месяцы организации и работы бизнеса?» «Тут смешно на самом деле вышло. Особенно учитывая то, что выше я вам ответила. Я погрузилась в этот бизнес настолько, что стала, буквально, одержима им. Сейчас вам отвечаю, а у самой мурашки. Это круто когда встаешь с мыслями: я такие вещи крутые делаю, я реально создаю счастливое будущее детям, приношу пользу семьям. Я нужна, мне благодарны. И за это я еще и деньги получаю!» «Сколько Вам всего понадобилось средств, чтобы купить франшизу и полностью наладить этот бизнес? И как быстро Вы вернули все свои вложения? «Около 700 000 рублей. Мне понадобилось полгода, хотя в финансовой модели 4 месяца. Но тут я без претензий, так как были семейные вопросы, достаточно серьезные для меня, отвлечься на них было необходимо. В спину в эти моменты управляющая компания меня не толкала, я написала письмо и вернулась в строй уже через 2 месяца». «Посоветуйте желающим купить франшизу, на чём можно было бы сэкономить?» «Тут сложно ответить, так как вроде все предусмотрено для того, чтобы партнеры не тратили деньги впустую и не экспериментировали. Единственное, я бы мероприятие только для детей, без родителей не проводила. Потому что именно родители оплачивают и принимают решение. Но, опять-таки, это моя была инициатива, дали площадку я и провела. ОПЫТ! Зато дети довольные, не жалею». «Что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам франшиза или деятельность по ведению этого бизнеса? » «У нас лозунг: Франшиза «Тинейджер на миллион» - это бизнес, в котором есть не только деньги, но и душа! Соответствует полностью».

Давно хотели с мужем открыть детский центр. Муж занимается торговлей , а я работала в гос. учреждении . В принципе думали открывать что связанное с подготовкой к школе, но остановились на программировании . У самих 2-е детей, они очень любят роботов и играть в игры . Перед тем как открывать это направление для себя, решила походить с ребенком в ближайшие клубы. Ребенка записать просто не смогла , потому что группы очень быстро набираются . В итоге решила попробовать . Долго искали франшизу подходящую по критериям. Выбирали из 7 франшиз, решили остановиться на «Академии Гениев» . Если честно, был «мандраж», потому что опыта предпринимательского у нас не было . Вообще не понимала как общаться с клиентами и все это развивать, муж был более спокойным . По вопросу денег были сомнения: получится, не получится. Решались долго, много вопрос было по договору и исполнительности. Честно, решились с трудом . Но по итогу сейчас обучается 148 детей, мы выбрали формат дистанционного обучения, работаем уже 8-ой месяц. Если бы открывали что то самостоятельно, возможно мы бы просто не потянули. Во многих вопросах нам все объясняют и помогают.

В начале года приобрела франшизу по программированию Учи.ру открылись в апреле. Летом были интенсивы, в сентябре запустили ещё два направления. Сейчас 6 групп по программированию и одна по математике. Математику набирать начали две недели назад. Открываем направление по английскому языку. Развиваемся. Очень хорошая поддержка на старте и в процессе работы. Сейчас масштабируемся, открываем ещё один филиал. Франшиза работает.

Посетитель сайта
17 мая 2022

С компанией MAXIMUM Education впервые я познакомился на выставке «Навигатор поступления». Меня настолько впечатлил уровень организации этой выставки, что решил открыть образовательный центр в родном городе Чебоксары. Партнёрство с компанией организовано так, что при возникновении любых вопросов сотрудники оперативно найдут ответ, подскажут правильное решение. Проходят еженедельные тренинги по обучению новым навыкам, обмен опытом с коллегами. Организовываются конкурсы между филиалами в разных городах. Все это придает дополнительный стимул для развития. Придает уверенности в завтрашнем дне.

К выбору франшизы школы программирования я подошёл очень ответственно. Были рассмотрены 9 разных школ. Изучал договор, общался с представителями школ в регионах, с родителями детей выпускников. Выбрал Coddy. Плюсов очень много: отсутствие роялти, нет вступительного взноса, нет штрафных санкций, покупаешь курсы и работаешь, очень понравились материалы для учителей (методички и видеоуроки). Открывались мы в конце марта 2020 и, конечно же, оказались в режиме ограничительных мер. Coddy в течение недели предоставили инструкции для преподавателей и родителей по работе онлайн на разных платформах. Родители скептически относятся к обучению. Но мы работаем. Проводили урок для учителей информатики школ города, они были в восторге. Да, не все дети доходят до конца курса, но те кто получает свой первый сертификат, готовы идти за новыми знаниями. А сколько положительных отзывов от родителей этих учеников! Сейчас в школе два преподавателя, один профессиональный IT-специалист, второй – преподаватель, опытный педагог. Нужно понимать, что не всем дано стать программистом, но те детки в которых это заложено, идут на следующие курсы. О самой франшизе могу сказать, что я доволен, меня все устраивает, постоянная поддержка со стороны представителей школы, консультации по различным вопросам, а еще Оксана, основатель школы, как она вдохновляет!))) Школа участвует в различных социальных программах, конкурсах.

Веду бизнес по франшизе Учи.Ру 3й месяц Франшизой доволен, с первого месяца операционно нахожусь в плюсе даже с учётом роялти Выбрал франшизу, потому что сам нахожусь в сфере образования, понимаю, как это работает. Плюс Учи.Ру это известный в России бренд Открытие у меня было сложное - заняло суммарно больше месяца. Основная трудность была в том, что здание принадлежит МГТС, это вызвало много бюракротических тормозов. Со стороны Учи было сильно проще, созвонился с куратором и получил ответ в течение дня по согласованию помещения По подбору помещения от Учи вы получите выгрузки по количеству контактов, которые они могут предоставить на этот адрес - метрика хорошая, по их базе действительно можно искать клиентов, получаются они дешёвые. Так было у меня, соседу почему-то удавалось приглашать на открытые уроки хуже По поводу поддержки и советов от УК - у них есть обучение, которое действительно помогает будущим франчайзи, длится неделю, я проходил очное. Второе - это поддержка куратора. 90% ответов на вопросы в моем случае дают пользу Результаты у меня такие: из 1000 контактов + небольшой оффлайн рекламы набрали ~35 учеников в сентябре. С учётом естественных притоков и оттоков через 3 месяца их осталось 32 Я доволен, мне показался бизнес понятным и несложным, почти все делал по инструкции

Работаю по франшизе Учи.ру с лета 2022 г. Приобрел пакет на 3 направления и базу контактов. Занимаюсь проектом параллельно с основной работой. Открыл пока только направление по программированию в городе миллионнике. Со второго месяца получилось выйти в ноль, сейчас бизнес начал понемногу приносить прибыль. Покупал эту франшизу в основном из-за бренда Учи.ру, т.к. он раскручен и вызывает доверие и позитивный отклик. Стартовать было непросто из-за довольно жестких требований к подбору и обучению преподавателей и оборудованию помещения. Но в целом такой подход оправдан. С учетом отсутствия у меня опыта ведения бизнеса по этому направлению, считаю, что это хороший вариант для старта. Рекомендую уделить время изучению обучающих материалов и оценить потенциал района и конкуренцию. Фин. план лучше составить самостоятельно и учесть все возможные расходы. Можно выстроить работу так, чтобы проект приносил пассивный доход, но нужны затраты на персонал, что увеличит время окупаемости. P.S. Детям нравятся занятия, многие просто в восторге - это сильно мотивирует развивать бизнес.

Купила франшизу в апреля 2022 с отсрочкой старта , так как запускаться планировала в сезон . Ездила в Москву на обучение франчайзи, крутое обучение , личные встречи с руководителями управляющей компании, с методистами , с партнёрами , которые уже работают . Запустила центр в середине сентября , были трудности с набором преподавателей, хотя город миллионник , но найти хорошего преподавателя трудно . Кандидат проходит несколько этапов собеседования и не все готовы к этому , хотя обучение бесплатные для них . Открыла центр в очень людном месте и честно рассчитывала на входящий поток , но увы этого не произошло . Еще один главный наверное плюс этой франшизы , так это наличие теплой базы . С ней в принципе без особого труда набрать за 2 месяца 40 учеников . И продолжаем набирать , так как в курсах несколько модулей , не зависимых друг от друга , и можно добирать в течении года . По итогу 2 месяцев сотрудничества - я довольна )) База есть , поддержка кураторов по всем вопросам есть , эффективные методические материалы есть , обучение есть ! Сравнивала с другими франшизами, везде цена роялти почти одинаковая. Сейчас у меня только программирование , в скором времени запускаю другие направления ))

«Предпринимательством занимаюсь достаточно давно. Наверное, в какой-то момент просто захотелось сделать что-то особенное, что-нибудь значимое, для души. Почему бы не заняться обучением детей? Тем более, сам инженер и программист, и мне эта тема близка. Сам наблюдал, как компьютеризация изменила нашу реальность за последние 10 лет, а значит, программирование перешло в базовый навык для подрастающего поколения, а в школе этому не уделяют должного внимания. В Coddy мне нравится отсутствие рамок и утвержденных стандартов работы. В целом, школа дает общие рекомендации, учебные материалы, но оставляют очень много свободного пространства для работы в удобной форме. Никто не связывает руки: нет требований по количеству учеников, стандартам работы через соц.сети, системе скидок и лояльности. Каждый определяет подход и специфику для своего региона. Это позволяет быть гибче и быстро реагировать на любые изменения. К примеру, в середине марта, когда стало понятно, что удаленка войдет в нашу жизнь, мы за неделю подготовили все домашние компьютеры учеников к дистанционке. Это позволило сохранить все группы, и создать «временную» нишу по услугам настройки удаленного доступа для предприятий города».

Показать еще

Какие франшизы относятся к детскому образованию?

В этом разделе вы найдёте франшизы школы программирования для детей, франшизы детских центров, франшизы развития способностей, франшизы подготовки к ЕГЭ и ОГЭ, франшизы обучения блогерству и многое другое, что позволит начать бизнес в сфере детского образования.

Насколько выгодные франшизы детского образования?

Тема детского образования всегда была первостепенным вопросом для родителей. И особенно она является таким в наше время, поэтому в сфере развития ребёнка так быстро растёт конкуренция. Франшизы призвана дать начинающему предпринимателю возможность быстро и безболезненно стартовать в бизнесе.

Как купить франшизу?

Для этого вам нужно перейти на страницу выбранной франшизы и нажать на кнопку «получить бизнес-план», которая находится справа. После этого с вами свяжется представитель франшизы.

Какие инвестиции нужны для франшиз детского образования?

Так как предложения представлены разные, то объём инвестиций для старта нужно рассматривать индивидуально и уточнять у представителя франшизы. В каталоге франшиз вы сможете найти и недорогие франшизы с инвестициями от 250 000 ₽, и дорогие – от 1,5 миллионов, которые позволят зарабатывать ежемесячно больше.

В каком городе могу открыть франшизу?

Условия покупки бизнеса всегда разные. Некоторые франшизы просто нерентабельно открывать в маленьких городах, а некоторые уже проданы в конкретные населённые пункты. Поэтому информацию по возможности покупки узнавайте у представителя.

Новая заявка на франшизу