Франшизы по продажам товаров для дома и офиса

184 предложения
В этой категории вы найдёте франшизы DIY-товаров, магазинов повседневных товаров, франшизы посуды, подарков, мебели, аксессуаров для дома и офиса. Средние инвестиции в открытие бизнеса по франшизе в индустрии товаров для дома или офиса – 1,45 млн. руб.. Обзорная статья

Показано: 10 из 184

по умолчанию

Вложения:

от 10 000 000 ₽

BoConcept – один из наиболее космополитичных брендов, предлагающий не просто мебель и предметы интерьера, но определенный стиль жизни, современные, свободные и функциональные идеи организации пространства.
Подробнее

Вложения:

от 1 700 000 ₽

Компания «ЭНКОР» - официальный дилер ведущих производителей инструмента. Общий список поставщиков составляет более 150 компаний. Полный справочник товаров, предлагаемых в нашей розничной сети, состоит из более чем 23000 наименований.
Подробнее

Вложения:

от 50 000 ₽

TM CoffeeVarka — это компания по профессиональному консультированию, обучению и продаже кофе-оборудования как профессионального так и полу-профессионального.
Подробнее

Вложения:

от 600 000 ₽

Окупаемость:

6 месяцев

Сеть салонов «Империя мебели» предлагает франшизу. В нашем ассортименте кухни на заказ 4 фабрики (есть все материалы, возможен любой нестандарт), шкафы купе, спальни, прихожие, гостиные и пр.
Подробнее

Вложения:

от 1 500 000 ₽

Окупаемость:

12 месяцев

Компания GARDA DECOR — ведущий поставщик предметов интерьера и элементов декора для дома, офиса или магазина.
Подробнее

Вложения:

от 450 000 ₽

Окупаемость:

1 месяц

«ПАЛИТРА» - фирма-поставщик-производитель оборудования для лакокрасочных материалов
Подробнее

Вложения:

от 200 000 ₽

Acmelight - бренд светящейся продукции собственного производства.
Подробнее

Вложения:

от 800 000 ₽

Окупаемость:

6 месяцев

«MARK MONGRAF» - фабрика-производитель мягкой модульной мебели
Подробнее

Вложения:

от 1 000 000 ₽

Окупаемость:

18 месяцев

«Цвета Прованса» - омская компания в сегменте фито-дизайна. Мы занимаемся оформлением помещений стабилизированными растений, мхами, цветочными композициями.
Подробнее

Вложения:

от 400 000 ₽

«Академии Сна» ищет франчайзи. Наша система предназначена для быстрого старта и эффективного ведения бизнеса под брендом.
Подробнее

Видео отзывы о франшизах товаров для дома и офиса

JOBSCALLING - торгово-сервисный центр Apple
ЭлектроМаркет - супермаркет электрики
ЭлектроМаркет - супермаркет электрики
Restorecom - интернет магазин Apple
Restorecom - интернет магазин Apple
JOBSCALLING - торгово-сервисный центр Apple
Русская дымка - самогонные аппараты
JOBSCALLING - торгово-сервисный центр Apple
Restorecom - интернет магазин Apple
ЭлектроМаркет - супермаркет электрики

Отзывы о франшизах товаров для дома и офиса

Александр, расскажи чем ты занимался до Kstore и как пришла идея открыть магазин умной техники и электротранспорта? До того как открыть магазин Kstore у меня были магазины спортивного питания. Также занимался разработкой программного обеспечения. Я почему-то решил для себя, что розница это не про большие деньги. И искал себя в направлении ИТ. Но потом я встретился с Иваном Казанцевым, узнал о показателях его магазина в Самаре, о том, что можно открыть магазин и в первый же месяц сделать 3 600 000 выручки и закрыть все операционные расходы. В этот момент как раз пришла идея открыть собственный магазин. Изучив тему шире, я понял, что не только Kstore зарабатывает такие деньги, но и другие конкуренты также продают очень много. Я понял, что рынок умной электроники и электротранспорта ёмкий и открывшись сейчас можно занять большую долю рынка через 2-3 года. Одним из важных факторов для открытия именно этого магазина для меня стала широта матрицы. Бизнес не имеет никаких ограничений по заработку. Если хочешь зарабатывать 2 000 000 руб в месяц то у тебя должно быть широкая матрица. Ты просто добавляешь бренды и товарные группы. То есть, бизнес Kstore хорош тем что, может удовлетворить запрос предпринимателей, которые хотят зарабатывать от 300 к до 5 м рублей в месяц . Это меня подкупило, отсутствие потолка по заработку. С какими трудностями ты столкнулся? Основные трудности, с которыми столкнулся - сомнения. Я не понимал до конца смогу ли я быстро выйти на окупаемость, меня что-то останавливало. Но при этом заряжал пример Самарского магазина. Если Самара может делать оборот 116 000 000 рублей в год с двух маленьких точек, то и я смогу. Если говорить про открытие, то единственная сложность была найти подходящее помещение. У меня сложилось впечатление, что торговые центры не заинтересованы в арендаторах. Мне потребовалось 2 месяца, чтобы найти помещение и подписать договор. Хотя знаю, что у многих партнеров этот вопрос занимает 5-7 дней. Тут я думаю как повезет. По остальным вопросам запуска у меня не было никаких сложностей и проблем. Все процессы по открытию были организованы менеджером по открытию франшизы Kstore. Я только делал, что говорят: предоставлял размеры помещения для планограммы и заказа оборудования, размеры рекламных мест под вывески, подписывал бумаги, оплачивал счета и тд. Моя главная задача была найти директора и уже все остальные процессы выстраивать вокруг него. Какие впечатления были в процессе открытия? Всем ли рекомендациям УК ты следовал? В процессе открытия было ощущение цейтнота, что мы ничего не успеваем, что мы не откроемся в срок. Но каким-то магическим образом все происходило в срок. На дату технического открытия у нас было все готово на 95%. В процессе открытия у Управляющей компании было много готовых решений. Начиная с торгового оборудования, рекламных макетов, готовых шаблонов вакансий для персонала, скриптов для проведения собеседований до программы обучения сотрудников, запуска рекламных площадок и настройке рекламных кампаний. Сам бы я делал все это очень долго. Сейчас я понимаю, что если бы открывался сам, то открытие бы заняло месяца 3, а Интернет - площадки и сайт скорее всего вообще бы не запустил, тк это очень долго и дорого. Как выстроил работу после открытия? Сколько времени на это ушло? У меня есть директор, есть База знаний, есть операционное пособие, которое на 80-90% закрывает возникающие вопросы. Часто бывало так, что мы сами что-то делали, создавали, но потом находили, что это было уже в опер пособии. Мне оставалось выстроить регулярный менеджмент с циклами встреч с командой, отчетностью и разнести основные задачи на календарь (расчет зп, отчеты, инвентаризации). Все работает в принципе хорошо, сбои бывают тогда, когда у нас сильно растут продажи. И мы просто не успеваем. В первые 2 месяца было страшно вкладывать деньги в продвижение рекламных кампаний. Суммы не маленькие, отдачу с этого сразу не видно, напрямую я не управляю этим процессом, тк это делают сотрудники УК. Но сейчас понимаю, что затраты на онлайн трафик это ключевое в этой бизнес модели. Клиенты идут из онлайна. Внедрял ли ты какие то собственные гипотезы и идеи для увеличения узнаваемости магазина? В первые 2 месяца мы вообще убрали счёт денег на рекламу и покупали все на что хватало времени: лифты, наружка, весь возможный онлайн, блоггеры. Мы проработали большое количество лидеров мнений, отработали гипотезы по расширению ассортимента и торговли в пред-заказ с московского склада. Моей целью было - быстро раскрутить магазин, чтобы собрать “сливки” в сезон с апреля по июль. Мы работаем с декабря 2020 года, а о нас уже все знают как о магазине умной техники и электротранспорта с широким ассортиментом в Тольятти. Реклама - двигатель торговли. Каких показателей удалось достигнуть за 5 месяцев работы? За май 2021 мы сделали оборот 4 683 577 рублей Валовая прибыль -> 767 433 рублей Расходы -> 504 850 рублей Чистая прибыль -> 262 583 рублей Порекомендовал бы друзьям открытие магазина по франшизе Kstore? Я порекомендовал бы. Бизнес подходит тем кто хочет выбрать именно ритейл. Если вы выбираете между кофейней и какой-то другой сферой, то нужно подумать. Если вы четко определились, что вы хотите работать в розничной торговле, то, однозначно, это один из хороших вариантов старта. Какие планы дальше? Я открывал магазин, чтобы выйти на 400 000 рублей чистой прибыли в месяц. Пока мы приближаемся к этой цели. Для этого привлекаем доп. кредитные средства и расширяем ассортимент электротранспорта.

Посетитель сайта
27 июня 2019

Работая 4 года по найму инженером,я всегда задумывался о том,чтобы начать свою предпринимательскую деятельность,в октябре 2018 года я обнаружил франшизу компании JOBSCALLING,которая привлекла меня по нескольким причинам : 1 политика компании.Мне было дико приятно наблюдать как сотрудники компании ведут открытой диалог со своими клиентами 2 сфера деятельности.Это именно та сфера деятельности которая приносит мне удовольствие 3 Возможность получить наставника,так как на протяжении всего пути ребята оказывают поддержку ,за что им огромное спасибо В ноябре 2018 я стал партнером компании ,в марте был открыт наш магазин ,на данный момент магазин работает 3й месяц и уже на 2й месяц магазин вышел на полную окупаемость и это при условии дорогой стоимости аренды и высокой конкуренции.Помимо низких цена наша компания отличается от конкурентов своей честностью и полной открытостью! Всегда готов ответить на все ваши вопросы,удачи всем,будем рады увидеть вас в числе наших партнеров !

- Расскажите, как Вы начинали свой путь в канцелярском бизнесе. Он стартовал с сотрудничества с "КанцПарком" или о нём Вы узнали позже? - 13 лет я занимался бизнесом, связанным с парфюмерией, косметикой и бытовой химией. Со временем этот рынок стал высококонкурентным, и мелким "игрокам" (у меня было 5 магазинов) стало сложно конкурировать с федеральными сетями. Мы начали искать нишу, в которой нет крупных федеральных сетевых компаний, и выбрали рынок канцелярских товаров. Наиболее простым вариантом было купить франшизу. Затем мы стали рассматривать существующие на рынке предложения. Самое интересное и проработанное из них продемонстрировал "Рельеф-Центр". Можно было посмотреть на уже действующие магазины. Поэтому мы приняли решение выбрать проект "КанцПарк" и нисколько об этом не жалеем. - Как Вы оцениваете результаты работы с проектом? - Сейчас мы работаем над открытием шестого магазина. Я думаю, цифры говорят сами за себя. Полностью удовлетворены сотрудничеством и планируем дальше открывать новые магазины. - Есть какое-либо достижение, которым Вы гордитесь? - Я пришел в канцелярский рынок с нуля и открыл 5 магазинов. Вместе с остальными партнёрами по франчайзингу мы стали заметной сетью Челябинска. Насколько я знаю, сейчас в городе 9 магазинов, десятый в процессе открытия. Сеть "КанцПарк" стала крупнейшей канцелярской сетью в городе, и в ближайшее время, я думаю, мы сможем стать более узнаваемыми, чем конкуренты, а покупать канцтовары в "КанцПарке" будет самим собой разумеющимся. - Все магазины "КанцПарк", которые Вы открыли, находятся в Челябинске. Планируете осваивать новые города? - В перспективе, конечно, да. В первую очередь, города Челябинской области. Но и в самом Челябинске ещё много работы, и на 1-2 года нам этого хватит. Тут можно открыть еще, по крайней мере, 10-15 магазинов. - Каких целей хотите достичь вместе с проектом? - Как я уже говорил, сейчас в процессе открытия шестой магазин. Но помимо этого планируем создать централизованный склад, чтобы улучшить логистику: процессы поступления ассортимента от "Рельеф-Центра" и перемещения товара между магазинами. Хотим реализовать эти планы в начале следующего года.

До покупки франшизы «220 Вольт» у меня был опыт работы в продажах, с 2000 года занимался бытовой техникой. Однако в кризис бизнес стал нерентабельным, и пришлось искать варианты. У меня в собственности было помещение, которое я использовал для открытия магазина. Много слышал о франшизе «220 Вольт», конкурентов даже не рассматривал. Детально изучил информацию в интернете, связался с менеджером. Условия меня устроили. Инструментом не занимался до этого, но с организацией торговли по франчайзинговой схеме был знаком. Франшиза – это бизнес под ключ. Управляющая компания помогает буквально во всем: предоставляет технологии, программное обеспечение, руководит открытием магазина. В «220 Вольт» индивидуальной подход к каждому франчайзи: персональные менеджеры, обучение, реклама. В первый год инвестировал меньше 2 млн. Основные затраты: торговое оборудование, минимальный товарный запас. Сейчас вкладываю в рекламу. На мой взгляд, эффективнее всего работает реклама на радио. Использую базу материалов «220 Вольт», покупатели хорошо откликаются. Недавно магазин переехал в новое помещение, более удачное с точки зрения трафика и рентабельности. В нашем деле очень важно сохранять энтузиазм и азарт, тогда доходы будут расти, а аудитория расширяться.

При покупке франшизы я воспользовался положительными отзывами действующих партнеров. В нашем городе долгое время работают магазины «220 Вольт». Неоднократно видел торговые точки, заезжал. Стало интересно узнать, на каких условиях они работают, довольны ли франшизой, товаром и т.д. После общения с собственниками, убедился в надежности и силе бренда. Они сказали: «Все супер. Все нравится!». Этого было достаточно, чтобы купить франшизу. До этого опыта у меня уже был серьезный опыт ведения бизнеса. Более 10 лет наша компания занимается сварочным и плазменным оборудованием. Продаем оптом и в розницу. А также оказываем широкий спектр услуг, например, проводим ТО, комплектуем. Поэтому тематика электроинструмента для нас близкая и очень интересная. Открытие магазина «220 Вольт» для нас – качественный рывок, благодаря которому мы расширили ассортимент, нарастили средний чек и подогрели интерес постоянных клиентов. Поддержкой франчайзера довольны. На этапе подготовки в магазин приезжал сотрудник группы открытия. Супер-профессионал работал с нами в течение недели. Помогал в оформлении торгового зала, обучал всем ноу-хау, рассказывал тонкости бизнеса. Нам выслали Стандарты фирменной торговли, все планограммы, инструкции, схемы. Шаг за шагом было прописано каждое действие. К примеру, мы не знали, как оформлять ценники, под каким углом развешивать товар. Все эти вопросы были закрыты. Мне нравится комплексный подход «220 Вольт» к работе с партнером. Мы оперативно решаем все вопросы. Ежедневная поддержка со стороны менеджеров сопровождения, рекламы, развития очень ценна.

Посетитель сайта
8 июня 2021

С коллегами (а я считаю производителей Зебры именно коллегами и партнерами) работаю уже давно. Реализован далеко не один проект отопления. Высокий профессионализм, готовность помочь на всех этапах взаимодействия с заказчиком. Легко и приятно работать. Припоминаю, как первое время не хватало собственного опыта, всегда получал советы и рекомендации. Вижу, как за эти годы изменился нагреватель, как расширилась линейка предлагаемых товаров. Теперь есть нагреватели для разных покрытий и самая современная автоматика. Конечно, нельзя забывать о финансовой стороне вопроса - для меня, для дилера очень выгодные условия. Я хорошо зарабатываю на продаже самих нагревателей, на монтажных работах и на других, связанных работах.

Посетитель сайта
29 ноября 2019

Я партнер компании ЕС Мой Двор уже 2 года, был одним из первых, кто приобрел франшизу. Я искал бизнес, который бы приносил удовольствие и не требовал целого офиса сотрудников. По прошествии 2х лет работы могу только поблагодарить компанию, всему обучили, все предоставляли вовремя, когда возникали спорные вопросы, помогали их решать оперативно. Сейчас я уже работаю только на входящий поток, люди сами обращаются ко мне с заявками, получается делать объекты кварталами. Планирую дальше развиваться и оснастить облачным видеонаблюдением все многоквартирные дома в городе.

До открытия магазина «220 Вольт» я занимался комплексным снабжением строительных организаций электро-бензоинструментом и оптовыми продажами. В какой-то момент задумался о развитии и пополнении бизнеса розничным магазином. При выборе франшизы, в первую очередь, обращал внимание на самые известные бренды региона: «220 Вольт», «Все инструменты». И считаю, что сделал правильный выбор, ведь от узнаваемости бренда напрямую зависит отношение клиента и, конечно же, прибыль. Большой плюс работы именно с «220 Вольт» - это качественная поддержка и выгодные условия. К примеру, приобретать инструмент можно с отсрочкой платежа, на закупку товара действуют специальные цены. Это очень удобно. Общие инвестиции в проект составили порядка 2,2 млн. рублей. 900 тысяч пошли на закупку товара, остальные деньги - на оборудование и оснащение. Плюс остались средства на развитие магазина в первые три месяца. Через 6 месяцев после открытия магазин окупился, а товарный ряд увеличился в 5-7 раз. Признаюсь, мне было сложно переключиться с оптовых продаж юридическим лицам на работу в рознице. Покупатели в большинстве своем приходят не за инструментом, а за решением конкретной проблемы, которую я «должен» решить. Например, на кухне кран протекает, дверца отвалилась, дырку в стене надо просверлить, что делать?! Снабженец знает, чего хочет, а покупателю нужно многое рассказать и донести. По моему наблюдению, сейчас люди стали внимательнее подходить к выбору инструментов, все чаще присматриваются к профессиональным моделям. Качественный рост аудитории обеспечивает нам высокий спрос и хорошие продажи.

Долгое время с партнёром искали идею для собственного бизнеса. Идей было много, важна была актуальность и перспектива бизнеса. Изучив огромное количество условий франшиз - остановились на «Камкабель». У нас уже был небольшой опыт в работе с электротехнической продукцией, поэтому решили попробовать. Компетентные специалисты компании подробно и структурированно объяснили условия, пригласили в Пермь, провели экскурсию на заводе. В общем погрузили в своё видении бизнеса. Подкупило то, что им важно было не просто «впарить» готовый бизнес, а именно помочь в развитии.Чем они занимаются по сей день. Любые возникающие вопросы можно задать и получить исчерпывающую информацию,но работать приходится много, как и везде. Благодарных клиентов с каждым месяцем все больше, поскольку качество продукции является конкурентноспособным.

В ситуации временной изоляции «220 Вольт» оказала мощную информационную поддержку. Мы не понимали: закрывать магазин или продолжать работать, что будет с бизнесом дальше, какую помощь и поддержку окажет государство и банки? Выжить нам помог маркетплейс - проект выгрузки товарных остатков на сайт. Мы закрыли свой торговый зал и продолжили работу в качестве пункта выдачи заказов. Если бы не онлайн-торговля, я не знаю, как бы жизнь сложилась, потому что 80% прибыли составляли интернет-заказы, а остальные 20% - это небольшие допродажи. Во второй половине апреля мы отбили свои операционные расходы, вышли в ноль, а в мае уже вышли в плюс. Я рад, что сегодня клиенты могут приходить в магазин, могут покупать и в розницу, и онлайн. Мы по-прежнему соблюдаем меры предосторожности. В торговом зале сохраняется разметка для соблюдения социальной дистанции, вход только в масках.

Первый магазин я открыл в 2013 году, еще до начала кризиса. Область для меня была новая. Первый год оказался самым тяжелым, так как на открытие бизнеса я взял кредит по программе Сбербанка «Бизнес-старт». К тому же, ситуация осложнялась тем, что не было четкого представления: как продавать товары и привлекать клиентов. Я понимал, что мне самому и продавцам необходимы углубленные знания по инструменту и технике продаж. В рамках программы поддержки компания «220 Вольт» организовала обучение персонала, помогла вникнуть. Вместе с персональным менеджером решили вопросы работы магазина. Со второго года существования бизнес начал активно развиваться. Значительно возрос товарооборот, наценка на инструменты составила порядка 60%, на расходные материалы – 110-120% . Каждый месяц продажи увеличивались на 20-25%. Рецепт успеха оказался прост: во-первых, узнаваемый бренд, а во-вторых, правильная комплектация матрицы товаров, в-третьих, мощная рекламная кампания. Правда, не обошлось без трудностей, в какой-то момент возникли проблемы с оплатой товара. Однако «ТДСЗ» пошел на встречу и предоставил отсрочку платежа. Управляющая компания провела обучающие вебинары, более глубокие консультации по улучшению экономического положения магазина, помогла оптимизировать товарную матрицу. Могу сказать, что по сей день команда сопровождения «220 Вольт» помогает в вопросах бизнеса, маркетинга, рекламы и обучения персонала. Сейчас у меня два магазина, которые приносят стабильный доход.

Посетитель сайта
27 июня 2019

Я являюсь постоянным клиентом JOBSCALLING,покупал у ребят телефоны с 2014 года и видел как растёт и развивается эта компания.И поэтому когда ребята открыли франшизу я без раздумий присоединился в их команду и стал одним из первых партнеров по франчайзингу. Ребята помогали с самого начала и на протяжении всего времени мы ведём активную совместную работу.Сразу скажу задач много и конкуренция высокая ,но при это с каждым месяцем мы повышаем план продаж и сейчас подбираем новое ,более большое помещение под наш магазин.Всем желаю удачи,пробуйте и все получится !

Посетитель сайта
29 ноября 2019

Долго искал, куда можно вложить деньги. Когда подробнее познакомился с этим проектом решился. В первую очередь подкупило то, что за свои деньги получаешь оборудование готовое к работе, а не только воздух и обещания заоблачных доходов, как у других. Также понравилось, что после того как подписали договор, отношение менеджера не изменилось и поддержку оказали достойную, в том числе и с технической стороны, так как я далек от видеонаблюдения. Для начала работы получил подробную пошаговую инструкцию, каждый этап разжевывали до мелочей, так что не приходилось вслепую метаться из стороны в сторону. Сейчас заканчиваем монтировать первый объект, уже провели собрание и набрали кворум еще на 3 объектах (а это одна из самых трудоемких задач!) в скором времени смонтируем систему и займемся следующими домами.

У меня даже дочка и сын начали разговаривать: «Добрый день папа, ты не занят?», - и все в таком духе. Вы классная команда! В меру своей занятости, я нахожу минутку быть тут. Повторюсь, огромное спасибо всей команде «220 Вольт», а именно Сергею (вчера прилетал к нам, очень был рад видеть у себя на территории), Глебу (тактичный человек, настоящий дипломат, который умеет выбивать деньги. Молодец, так держать! Мне даже было стыдно перед ним по вопросам его специализации), Дмитрию ( это профессионал своего дела), Полине (руководитель этой команды)! Коллектив, который работает в формате нон-стоп так, что партнер не успевает даже впитать эту информацию. Отдельная благодарность тому человеку, который к нам приехал! Александр, лично от себя хочу поблагодарить вас за открытие супер-магазина под вашим началом. Искренне желаю вам всего самого наилучшего, успехов в продвижении и во всех делах. Также хочу поблагодарить все руководство «220 Вольт» за профессионализм своих сотрудников, пожелать ему всего самого наилучшего. Дай Бог вам, друзья, развиваться все выше и выше, и мы будем рядом с вами.

Посетитель сайта
23 октября 2019

Наш цех производит тротуарную плитку без использования бетона. Технология изготовления тротуарной плитки из современных полимерных материалов придаёт банальной тротуарной плитки новые качества и ощущения. Теперь изготовление светящейся тротуарной плитки позволяет нашей компании предложить покупателю совершенно новый способ воплощения ландшафтных идей и уровень индивидуальности своего участка. Мы изготавливаем тротуарную плитку любого цвета с рисунком из готового каталога изображений или готовы изготовить тротуарную плитку под заказ любой формы и дизайна под дизайн-проект, который мне закажут. Осуществляем доставку готовой партии по своему городу в течение 1 дня. Купил технологию всего 6 мес. назад, но уже имею ряд преимуществ – отличный товар с доставкой минуя торговые склады.

Показать еще

Франшизы товаров для дома и офиса: обзор рынка

Франшизы товаров для дома и офиса включают в себя огромный пласт бизнеса - магазинов с широким ассортиментом товаров, который может включать тысячи наименований - от бытовых вещей, домашнего обихода до интерьера и уникальных авторских изделий для кухни, гостиной, ванной, офисных помещений.

Рынок товаров для дома и офиса в период кризиса

В период кризисных процессов этот рынок испытывал такие же изменения, как и любая другая сфера предпринимательской деятельности в России. Все закономерности, появившиеся после 2014 года можно охарактеризовать одним процессом – падение.

Стабильная тенденция снижения наблюдалась на протяжении нескольких лет, на что влияли санкции Запада, ослабление курса рубля, снижение реального дохода населения на фоне роста цен и прочие негативные условия. Пострадали от этого и частные небольшие магазины, и франшизы

Снижение объёмов рынка заставило по-новому реагировать на ситуацию его игроков. Популярным франшизам приходилось главным образом пересматривать ассортиментную политику и ценовые категории своего товара.

Но как показала практика, многие успешно справились с последствиями, вовремя подстроившись под новые тенденции поведения потребителя, и в скором времени, ситуация начала выравниваться.

Так, по оценке РБК, при том, что наблюдалось снижение оборота в натуральном выражении, в денежном оборот ритейлеров всё-таки увеличился. Также в гору пошла и доля сетевой розницы в структуре рынка. Стали появляться новые франшизы, недорогие франшизы, нацеленные на средний и ниже среднего сегменты рынка. 

Примечание: некоторые из игроков сумели попасть в рейтинг лучших франшиз России в 2021 года

Франшизы товаров для дома и офиса: обзор рынка

Сетевые рителейры на рынке товаров для дома и офиса

Как показала ситуация, лучше всего с проблемами справились сетевые магазины, которым в принципе проще было подстроиться под новые нужды рынка и потребителей. В 2015 году аналитики выделили несколько тенденций, которые определяли развитие этого рынка. И большинство из них относится именно к работе сетевых компаний, которые продолжали открывать новые филиалы даже в сложное время.

  • Увеличилось разнообразие форматов в рамках одной торговой сети.
  • Большая роль стала отводиться дисконтным форматам работы.
  • Увеличилась доля товаров, произведённых на отечественном рынке. Новый толчок получило развитие собственного местного производства.
  • Изменилась сегментация по ценовой категории товара. На первое место вышел товар низкой ценовой категории.
  • Увеличилась роль государства в регулировании рынка, выросла налоговая нагрузка.

Что касается, разветвления сетей, то разные игроки повели себя по-разному. Некоторым пришлось выбрать политику отложенных открытий, когда приготовленные для распространения сети инвестиции замораживались.

Однако по большей части всё-таки игроки выбрали обратный путь. Пересмотрев собственную ценовую политику и линейку ассортимента, выбрав оптимальный и требуемый вариант работы, сетевики стали делать упор на распространении своего влияния через открытия новых магазинов. Большинство из них было в формате «магазинов у дома».

Франшизы товаров для дома и офиса: обзор рынка

Современная ситуация на рынке

В 2017 году стали заметны тенденции возврата к положительным факторам. Минэкономразвития радует бизнес прогнозированием роста рынка и «оттаиванием» аудитории от политики экономии. Эксперты прогнозируют, что вплоть до 2021 года будет наблюдаться постепенный рост рынков. И хотя показатели этого роста будут крайне малыми (например в розничной торговле – не более 3,7% ежегодно), ситуация всё равно смотрится гораздо лучше, нежели два-три года назад. Обещают и снижение норм сбережения населения, что приведёт к увеличению трат.

Но как было сказано ранее с прошедшей ситуацией в первую очередь справились сетевые магазины, которые наращивали своё присутствие любыми возможными средствами – в том числе и с помощью франчайзинга. Что касается, сегмента розничной торговли малых и микропредприятий, то для него характерно положение дел, при котором количество представителей быстро сокращалось.

Магазины закрывались, в том числе и из-за того, что мелким предприятиям гораздо сложнее было адекватно отреагировать на комплекс негативных факторов – начиная от возросшей налоговой нагрузки, заканчивая понижением покупательской способности.

Франшизы товаров для дома и офиса: обзор рынка

Франчайзинг товаров для дома и офиса

Теперь же, после того, как ситуация вошла в более-менее стабильное русло, когда потенциальная аудитория определилась со стратегией своих трат, а с рынка ушли не справившиеся предприниматели, сегмент товаров для дома и офиса стал снова заполняться новыми игроками.

Причём большое влияние приобрели франчайзинговые предложения, которые позволяли инвестировать в уже проверенные схемы. Таким способом было проще войти на рынок, пусть и не под собственным брендом, однако с расчётом обязательной окупаемости входа.

Большинство оставшихся игроков стали искать новых партнёров для того, чтобы расширить своё нахождение на рынке, повысить узнаваемость собственного бренда на новых территориях и войти и успешно занять освободившиеся места.

Для новых предпринимателей в этом также наблюдается выгода, так как такое положение вещей привело к распространению франчайзинга и как следствие конкурентной борьбе за франчайзи. Что означало большую гибкость условий франчайзинговых пакетов и сотрудничества.

Как было сказано вначале, рынок товаров для дома и офиса – весьма обширен, что делает его франчайзинговые элементы ещё привлекательнее. Предприниматели могут выбирать среди действительно разнообразных предложений. Однако нужно понимать, что одной лишь эксклюзивностью идеи место под солнцем этого сегмента не выиграть и нужно ответственно подходить к выбору своей будущей схемы развития бизнеса.

Поэтому, прежде, чем вы остановите свой выбор на той или иной франшизе, наш каталог рекомендует ознакомиться со всеми предложениями.

Франшизы товаров для дома и офиса: обзор рынка

Франшизы товаров для дома и офиса

Название

Год основания

Всего открыто

Прибыль, руб. в мес.

Окупаемость от, мес.

Дома Дом 2004 14 145 000 5
КанцПарк 2000 523 н/д 9
Камкабель 1957 22 350 000 16
Mr.Doors 1996 130 2 000 000 6
ЭлектроМаркет 2008 27 200 000 20
Мой Двор 2011 25 250 000 12
220 Вольт 2002 245 200 000 12
Мир удивительных товаров 2014 83 200 000 4
ЗЕБРА 2008 22 100 000 3
Русская дымка 2013 164 250 000 6
OBOI.RU 2006 11 150 000 18
Территория 2017 62 н/д 5
KSTORE 2012 10 350 000 6
ЛУНА 2016 11 200 000 3
Альфа Мебель 2013 7 400 000 6
Мой design 2012 117 140 000 1
Гильдия: ЭЦП, Печати, Штампы 2015 62 80 000 5
SOUV3NIR 2018 1 50 000 4
Цветной 2013 38 120 000 3
GStore 2016 4 250 000 6
Евродом 1998 17 3 200 000 24
Евромаркет 2010 4 100 000 3
АромаКо 2012 21 150 000 3
Кухонный Двор 1996 80 500 000 4
Новый Дом 2015 31 100 000 3
Mobile Charger 2012 126 н/д 3
ДелайВидео 2011 9 100 000  6
Весы-НН 1995 9 300 000 7
Магия Востока 2014 2 100 000 6
Мелочи Жизни 2016 10 н/д 10

Франшиза Arome le Comtoir de Paris

Стартовые инвестиции – 1 410 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 12 месяцев

Компания Arome le Comtoir de Paris занимается торговлей ароматами для дома через островки в ТЦ.

Паушальный взнос – 300 000 рублей

Роялти – отсутствует

Стоит ли обратить внимание на франшизу – да. Arome le Comtoir de Paris подкупает не только идеей, которая на рынке может претендовать на эксклюзивность, но и приемлемыми условиями. Для будущих франчайзи будет полезным знать, что чистая прибыль по заявлению франайзера составляет 70 000 рублей ежемесячно. Подробный расчёт выхода на такую прибыль вы можете изучить здесь.

Франшизы товаров для дома и офиса: обзор рынка

Франшиза Home Market

Инвестиции на старте – 4 800 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 16 месяцев

Деятельность – дискаунтер, продающий товары для дома

Паушальный взнос – 300 000 рублей

Роялти – 2% в месяц

Стоит ли обратить внимание на франшизу Home Market - определённо стоит. Несмотря на крупную сумму инвестиций, которые требуются для старта бизнеса по этой франшизе, компания имеет хорошую стратегию развития своих партнёров. Чистая прибыль по заявлению франчайзера составляет - 177 000 рублей ежемесячно. К тому же дискаунтеры на данном этапе развития рынка действительно обладают всеми нужными для успеха качествами. Подробно разобраться в том, как достичь прибыли почти в 180 000 рублей каждый месяц с франшизой Home Market, вы можете на этой странице.

Франшиза CRAFTHOLIC

Стартовые инвестиции – 250 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 5 месяцев

Деятельность компании - плюшевые игрушки-подушки

Паушальный взнос - отсутствует

Роялти – отсутствует

Стоит ли обратить внимание на франшизу CRAFTHOLIC – стоит. Необычная концепция, низкие инвестиционные требования по меркам бизнеса и проработанная схема взаимодействия с партнёрами по франчайзингу делают фирму интересным решением для тех, кто планирует создавать собственное дело.

Франчайзер заявляет о том, что его партнёры могут рассчитывать на чистую выручку в размере 70 000 рублей в месяц. 

Франшизы товаров для дома и офиса: обзор рынка

Франшиза «Любимая кухня» сеть мебельных салонов

Инвестиции на старте – 1 000 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 2 месяца

Деятельность фирмы - Продажа мебели(кухни, шкафы-купе) и сопутствующих товаров(бытовая техника, обеденные зоны)

Паушальный взнос – 50 000 рублей

Роялти – отсутствует

Стоит ли обратить внимание – достойна внимания. Франшиза может заинтересовать тем, что относится к категории, на которую всегда есть спрос. Франчайзер заявляет о том, что партнёр может рассчитывать на чистую ежемесячную прибыль в размере 295 000 рублей с одного салона, что не является пределом. Узнать подробности того, как прийти к такой прибыли с франшизой «Любимая кухня» вы можете здесь.

Франшизы товаров для дома и офиса: обзор рынка

Франшиза "Мелочи Жизни"

Стартовые инвестиции – 1 800 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 10 месяцев

Деятельность фирмы - Продажа товаров повседневного и импульсного назначения по фиксированным ценам

Паушальный взнос – 300 000 рублей

Роялти – 2%, из которых 0,5 отчисляются на благотворительность

Предпринимателя может заинтересовать подобная франшиза благодаря тому, что она занимает отдельный и востребованный сектор рынка товаров для дома и офиса. Это товары низкой ценовой категории, всё ещё наиболее востребованные на современном рынке. Магазин работает по четырём уровням фиксированных цен - 50, 75, 90,150 рублей.

Узнать подробности работы по франшизе "Мелочи Жизни" вы можете здесь.

Франшиза «Мир удивительных товаров»

Стартовые инвестиции – 300 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 2 месяца

Деятельность фирмы - Реализация широкого ассортимента востребованных товаров по удивительно-низким ценам с сохранением высшего качества и сервиса.

Паушальный взнос – отсутствует

Роялти – отсутствует

Чем франшиза может заинтересовать предпринимателя, так это совершенно небольшими по меркам бизнеса инвестициями и тем, что находится в сегменте магазинов с товарами низкой ценовой категории, которые востребованы на рынке в настоящий момент.

Франчайзер заявляет, что его партнёры могут рассчитывать при правильном построении бизнеса на чистую прибыль от 125 000 рублей и выше ежемесячно. 

Франшизы товаров для дома и офиса: обзор рынка

Франшиза Банбочка

Стартовые инвестиции – 300 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 3 месяца

Деятельность фирмы - Изготовление и продажа изделий из дерева, бани-бочки, беседки, летние дома, деревянные бытовки, купели, заборы, садовый декор, курятники и т.д.

Паушальный взнос – 200 000 рублей

Роялти – 5 000 рублей с третьего месяца

Франшиза может заинтересовать тем, что располагается в малозанятном сегменте рынка. Стартовые инвестиции по меркам бизнеса невелики. Но главное, что от предпринимателя не требуется познаний в специфической сфере, так как франчайзер берёт на себя технологические процессы. Узнать подробности работы по франшизе Банбочка вы можете здесь.

Франшиза Заодно

Стартовые инвестиции – 4 000 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 24 месяца

Деятельность фирмы - Продажа широкого ассортимента товаров по фиксированным ценам.

Паушальный взнос – 300 000 рублей

Роялти – 1% от выручки с НДС

Формат привлекателен ровной и понятной покупателю линейкой фиксированных цен: 9, 19, 29, 39, 49, 59, 69, 79, 89, 99, 109, 119 руб. И хотя инвестиции относят эту франшизу к разряду дорогих, предпринимателей она может заинтересовать успешной схемой работы, по которой уже открыто более 120 партнёров в 20 регионах. Узнать подробности работы по франшизе Заодно вы можете здесь.

Франшизы товаров для дома и офиса: обзор рынка

Франшиза Все Приборы.ру

Стартовые инвестиции – 150 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 3 месяца

Деятельность фирмы - продажа широкого ассортимента приборов через интернет-магазин.

Паушальный взнос – 150 000 рублей

Роялти - отсутствует

Стоит ли обратить внимание – да. Франшиза интересна своими условиями в плане стартовых инвестиций. И тем, что целевая аудитория товарной линейки действительно большая, что достигается широким ассортиментом.

Франшизы товаров для дома и офиса: обзор рынка

Франшиза Amore + Fiori

Стартовые инвестиции – 455 000 рублей

Заявленный срок окупаемости – 3 месяца

Деятельность фирмы - продажа цветов и подарков

Паушальный взнос – 250 000 рублей

Роялти – 3%

Франшиза интересна тем, что занимает отдельную нишу в сегменте товаров для дома и офиса и ориентируется на широкую потенциальную аудиторию покупателей. А также имеет возможности организации разнонаправленной торговли – через точки продаж, через социальные сети и через интернет-сайт.Франшизы товаров для дома и офиса: обзор рынка

Это далеко не полный список франшиз, которые можно отнести к категории товаров для дома и офиса. Поэтому рекомендуем вам ознакомиться с разделом нашего каталога, где вы сможете дополнительно познакомиться с предложениями таких компаний как Галамарт, Шерстянки, ЕвроБани.рф, Кухни Мария, Еврочехол, ThePillowMan, Плетеный Дом и многие другие. Раздел находится здесь https://businessmens.ru/franchise/product-home

?️ Какие франшизы относятся к товарам для дома и офиса?

В этом разделе собрано множество интересных предложений по производству и продаже различных товаров и услуг. Вы можете найти франшизы магазина товаров для дома, франшизы систем видеонаблюдения, франшизы дизайнерских решений, франшизы автоматизации бизнеса, франшизы магазинов фиксированных цен, а также множество других вариантов.

? Сколько всего франшиз в разделе?

? Насколько выгодны франшизы для дома и офиса?

? Как купить франшизу товаров для дома и офиса?

Новая заявка на франшизу