Детские франшизы

280 предложений Обзорная статья
Франшизы детские (народный рейтинг): 349 франшиз, 30 отзывов, средние вложения 700 тыс. руб., свяжитесь с представителем компании и получите подробную информацию. Найдите прибыльную детскую франшизу с первоначальным взносом от 0 руб. и запишитесь на консультацию в два клика. Также имеются франшизы схожей сферы: образования, детских садов, языковых школ.

Показано: 20 из 280

+ добавить франшизу
Профи - детская школа танцев
390 000 ₽
Запросить финплан
Звезды - школа развития детей
270 000 ₽
Запросить финплан
Пантера - спортивно-танцевальный клуб
350 000 ₽
Запросить финплан
Зенит-Чемпионика - футбольная школа
390 000 ₽
Запросить финплан
Party Time - шоу игра
580 000 ₽
Запросить финплан
Корпорация Гениев - детский центр
450 000 ₽
Запросить финплан
WARSTATION - арена виртуальной реальности
от 515 000 ₽
Запросить финплан
Городские Каникулы - лагерь для детей
500 000 ₽
Запросить финплан

Обзор рынка детских товаров и услуг | Лучшие детские франшизы в каталоге Businessmens.ru

Рынок детских товаров и услуг

Индустрия детских товаров, а также услуг для детей и их родителей занимает огромное место в экономике страны. Она обширна и содержит множество направлений и ответвлений, что видно по количеству франшиз в этой сфере. 

Как правило, в этой категории выделяют детскую одежду и обувь, игрушки, питание, развлечения и обучение. Вот только каждая из этих подкатегорий делится на ещё большее количество сегментов. К тому же в отличие от рынка товаров и услуг для взрослых, детский бизнес варьируется в зависимости и от возраста детей. Так, товар может служить для детей до 4-х лет, или наоборот для подростков от 12 до 17 лет. И так далее.

Чтобы понять, что каждая возрастная категория сама по себе обширна, достаточно посмотреть на количество детей, которое проживает в нашей стране.

  • До четырёх лет – порядка 9,5 млн человек.
  • От 5 до 9 лет – около 8 миллионов человек
  • 10 – 13 лет – более 5 миллионов.
  • 14 – 17 лет – более 3 млн. человек.

Цифры постоянно меняются, однако по общему количеству уже можно судить о том, насколько масштабной может быть отрасль. Востребованность детских товаров и детских услуг формирует предложение, которого на этих рынках всегда много. Если вы собираетесь запускать собственный бизнес с нуля, или по франшизе для детей, то должны понимать, что помимо спроса должны будете качественно проанализировать конкурентную среду в вашем регионе. Ведь, какой сегмент не взять, в нём всегда будет достаточно и крупных сетевых компаний, и частных предпринимателей.

Новых игроков также привлекает относительная стабильность индустрии. Так, например, retail.ru в 2015 году отмечали, что даже текущие экономические сложности (кризис 2014 - 2015 гг), которые повлекли, в том числе и ухудшение демографических показателей, не сыграли большой роли в стабильности детского бизнеса. В то время как покупательская способность снижается, на второй план отходят покупки не первой необходимости. Одежда для детей, обучающие курсы, товары для младенцев, организация детских праздников – всё это остаётся в относительно стабильном спросе.

Та ситуация, которую мы видим в 2020 году, повлияет на бизнес с ещё большей силой. Вынужденное закрытие торговых центров и всех непродовольственных магазинов оставит без прибыли огромное число предпринимателей. Немалая часть «не переживёт» этот год и закроется. Что это значит? То, что после пандемии мы увидим совсем другой бизнес. И делать предположения, какой это будет бизнес можно уже сейчас. В первую очередь, нас, конечно, интересует индустрия детских товаров и детских услуг. Что будет важно для них? Во-первых, уход бизнеса в онлайн станет основным направлением развития новых точек. Уже сейчас можно заметить, как детский ритейл и франшизы детского образования активно продвигаются в интернете. А новые магазины детских товаров уже открываются в инстаграм-формате или активно продвигаются в социальных сетях. Во-вторых, активное развитие доставки. Сейчас это заметно в большей степени по франшизам общепита. Но сервисы доставки после окончания пандемии будут создавать, в том числе и детские магазины. Либо будут использоваться службы доставки товаров, которых тоже станет больше. В третьих, тренд на безопасность для здоровья и экологичность, который и так был развит в детской нише, усилится ещё больше.

Спрос на детские товары и услуги

Как уже было сказано, спрос определяется в первую очередь демографией. По данным Росстата с 2000 года количество новорождённых возросло на 50%. Что интересно, именно в 2014 году был зафиксирован пик рождаемости – 1 миллион 942 тысяч детей появилось на свет. 2015 удержал планку. Далее уровень стал снижаться, но не критически.

Так, в 2018 году он опустился для 1 миллиона 600 тысяч. А в 2019 году даже немного подрос до 1 миллиона 640 тысяч детей. Пандемия и снижение доходов населения может оказать на этот показатель влияние, однако аналитики сходятся во мнении, что не сильно. Кто-то утверждает даже, что наоборот будет прирост.

По оценкам экспертов, когда речь заходит о бизнесе в детской индустрии, большую долю занимает спрос именно на детскую одежду. Она занимает 30-35% всей индустрии. На втором месте прочно держатся игрушки и развлечения. Этому сегменту отводится порядка 24% рынка. Не менее 20% занимают товары для новорождённых. Что интересно, на обувь отводится не более 10%.

Немалую роль в формировании спроса играет покупательская способность и связанный с ней уровень доходов населения. К сожалению, в последнее время и то и другое заметно падает. Особенно это будет заметно после нынешних условий самоизоляции, после которой ожидается увеличение объёма безработицы сразу на несколько миллионов человек.

Так как уровень доходов начал снижаться не сегодня, то начала формироваться определённая тенденция, характерная для всего бизнеса, в том числе и для детских товаров и услуг. Снижение среднего чека. До 2020 года это была не явная тенденция, но она прослеживалась во всех отраслях, начиная с ресторанного бизнеса, заканчивая магазинами одежды. Предполагается, что 2020 год усилит эту тенденцию. (Можно заметить по растущему количеству недорогих франшиз)

Второй тенденцией стал переход в онлайн. Который также начался не сегодня. Так, ещё в 2016 году агентство GFK выкладывало данные исследования, судя по которым одежда и игрушки стали покупаться через онлайн-системы намного чаще. Теперь по объёмам они уступают только онлайн-торговле цифровыми устройствами. Опять же в 2020 году эта тенденция только усилится благодаря режиму самоизоляции (растёт и количество IT-франшиз).

Обзор рынка детских товаров и услуг | Лучшие детские франшизы в каталоге Businessmens.ru

Сложности бизнеса в детской индустрии

Для начала, каждому, кто запланирует открывать собственное дело в этой индустрии, нужно будет определиться с направлением. Мы не зря вначале описывали насколько много направлений она содержит. Торговать всем сразу, или оказывать сразу все услуги не получится. Даже самые крупные компании в этом бизнесе сосредотачиваются на самых популярных товарах или услугах.

Отсюда две задачи для начинающего предпринимателя. Первая – выбрать направление деятельности. Вторая – определиться с ассортиментом.

И если с первой справится не так сложно, то вот вторая потребует от бизнесмена многого. Ассортимент в детской индустрии играет важнейшую роль. От него будет зависеть то, какой будет у вас клиентопоток. Есть такое выражение, которое очень любят использовать в статьях вроде нашей – на детях не экономят. Оно одновременно и правда, и нет. Попробуем объяснить.

Совсем не экономить на ребёнке мало кто сможет. Когда у семьи идёт снижение дохода, а цены во всех магазинах растут, тут волей-неволей не только от второстепенных расходов начнёшь отказываться, но и первостепенные хорошо пересмотришь. Никто не будет на действительно последние деньги покупать дорогую одежду ребёнку. С другой стороны, когда приходится экономить, семьи начинают более тщательно подходить к выбору товара или услуги. Необходимость в одежде, обуви, образовании, развлечениях есть, а средств на всё самое лучшее нет. Остаётся одно – искать оптимальные варианты. Чем и начинают заниматься родители. То есть с одной стороны экономят – не торопятся брать дорогие вещи, взвешивают покупки, а с другой стороны – не экономят, потому что не переходят на самый дешёвый ширпотреб.

Главная задача родителей в такой экономической ситуации – найти качественно, но по минимальной стоимости. Задача предпринимателя – предложить такой ассортимент. А это действительно сложно. Потому что выбор поставщиков сейчас огромен как никогда. От крупнейших фабрик известных брендов и китайского рынка до мелких предпринимателей, готовых предложить свои разработки.

Опять же, при выборе будущего ассортимента приходится держать в голове множество вещей – качество, возможные скидки при объёме, свои возможности в плане закупки, насыщение рынка конкретно этим предложением, цены конкурентов, спрос на те, или иные виды товаров и услуг.

Получить все эти данные можно либо с помощью качественного анализа рынка, либо с помощью опыта. Но опыта у начинающих предпринимателей мало, или нет вообще. Приобрести его можно только на практике, либо заручившись поддержкой партнёров. Собственно поэтому сейчас так популярны детские франшизы. Но к этому мы ещё вернёмся дальше.

Следующая сложность – работа онлайн. Как уже было сказано, сейчас это тренд, который нельзя игнорировать. Поэтому предпринимателю важно определиться, в каком направлении действовать. И под этим понимается – либо полностью онлайн, либо физический магазин с дублированием в интернете. Совсем не быть представленным хотя бы даже в социальных сетях равносильно провалу. Важно это ещё и потому, что повлияет на уровень инвестиций, затрату ресурсов, наём персонала (для интернет-магазина нужны специалисты по веб-технологиям, дизайнеры и так далее). Опять же, с этим пунктом под силу справится и самому. Но стоит отметить, что франчайзинговые предложения часто содержать его. Франчайзи получает готовый ресурс для работы с онлайн-заказами.

Для тех, кто планирует дело в индустрии детского обучения, онлайн-фактор особенно важен. Как показал нам 2020 год, может сложиться ситуация, когда дистанционное обучение будет единственным шансом остаться на плаву. К тому же после окончания пандемии, в этом сегменте бизнеса дистанционный формат станет основным.

Конкуренция. Вы можете найти отличную рабочую идею, качественный и недорогой товар, способы реализовать торговлю как в офлайне, так и в онлайне, но как бы всё хорошо не было, вы как предприниматель сразу же столкнётесь с жёсткой конкуренцией. Индустрия детских товаров и услуг крайне популярна. Каждое направление в ней используется тысячей крупных фирм и мелких предпринимателей. Во всех сегментах конкуренция всегда высокая. И даже заметное снижение количества действующих бизнесов после «карантина» 2020 года не сделает индустрию свободней. Да, «выживут» далеко не все. Но как верно заметили у нас в правительстве, их место займут новые предприниматели. На самом деле конкуренция – это хорошо. Позволяет бизнесу заниматься, а идеям не застаиваться в головах. Но каждый предприниматель должен быть готов к ней. На помощь придёт опять же анализ и опыт, а также внедрение качественного сервиса. Ну либо же франчайзинг.

Обзор рынка детских товаров и услуг | Лучшие детские франшизы в каталоге Businessmens.ru

Почему франчайзинг?

Описывать все плюсы и минусы покупки франшизы мы не будем. Для этого вы можете прочитать наш специальный материал.

Стоит отметить, что все вышеперечисленные сложности бизнеса на детских товарах и услугах так или иначе решаются с помощью денег и опыта. Инвестиции за вас естественно никто не будет готовить. Но вот опыт и уже проработанная схема ведения дела – те немногие вещи, которые могут сыграть ключевую роль в выборе «свой бизнес или франшиза».

Важно также, что после каждого кризиса франчайзинг резко идёт вверх. А вот количество тех, кто желает открыть собственный бизнес снижается. Почему так происходит? Во-первых, потому что кризис убивает уверенность в завтрашнем дне. Ведь бизнес – всегда риск. И терять деньги тогда, когда они и так теряются благодаря экономическим «неполадкам» - так себе идея. С другой стороны франчайзинг эту надежду сохраняет. Естественно гарантий также никаких. Во многом всё зависит от предпринимателя. Но опыт компании франчайзера подкупает. Создаётся иллюзия, что если у него всё хорошо, то и у партнёров обязательно будет всё хорошо. Повторимся – это не так. Чтобы было всё хорошо у франчайзи, ему самому нужно работать не покладая рук. Франшиза лишь даёт готовую схему действий. А также помощь со стороны опытного партнёра. И вот это уже действительно стоит внимания.

Так и получается, что когда экономика идёт вниз, спрос на франшизы растёт. Начинающие предприниматели начинают искать возможности у крупных компаний, для которых франчайзинг также является важнейшим способом расширить бизнес. В нынешней ситуации, когда кризис усугублён пандемией и вынужденным простаиванием множества фирм, в поисках способов заработка окажутся не только те, кто и до кризиса планировал открыть своё дело, но и те, кто подобным занимался, но потерял старый источник дохода. Иными словами, на франчайзинг обратят внимание и опытные люди – бывшие предприниматели, управляющие и топ-менеджеры.

Уже сейчас повышение спроса на франшизы заметно в тех индустриях, которые без всякого анализа ясно показывают хорошие результаты в кризис. Такие тоже есть. Например, франшизы аптек, франшизы доставки и другие.

Что же касается детской индустрии, то первыми спрос почувствуют франшизы онлайн-магазинов. Именно они станут флагманами новой эпохи бизнеса на детских товарах и услугах. Не отстанут и франшизы дистанционного обучения. Франшизы школы программирования для детей, франшизы дистанционной подготовки к ЕГЭ и ОГЭ и другие.

Детские франшизы

Выше мы описали какие причины влияют на рост популярности франчайзинга в наше время. Необходимо также понимать, что даже если вы не планировали специальный поиск франшизы, а намеревались открыть своё собственное дело в индустрии детских товаров или услуг, ознакомиться с тем, что сейчас предлагают франчайзеры на рынке однозначно стоит.

На этой странице сможете найти множество предложений от франчайзинговых компаний в этой индустрии. Франшизы детской одежды, франшизы детских игрушек, товаров для детей, развлечений и обучения.

Чтобы узнать подробности о выбранном вами предложении сначала перейдите на страницу франшизы в нашем каталоге, а следом свяжитесь с представителем компании. Он ответит на все вопросы, которые у вас возникнут после прочтения коммерческого предложения от фирмы. Сделать это можно с помощью кнопки «получить бизнес-план».

Ниже мы приводим для вас несколько таблиц, которые помогут сориентироваться в детских франшизах и дадут представления о том, какой опыт у компании, насколько большая сеть и какие финансовые средства понадобятся для старта бизнеса по франшизе.

Франшизы магазинов и интернет-магазинов с товарами для детей

Название Год основания франшизы Сколько открыто Размер инвестиций, руб. Срок окупаемости, мес.
Mom's balance 2019 7 50 000
Orby 2008 90 2 500 000 18 
Ice Shop 2019 5 49 000
Choupett 2011 100 3 000 000
Trendy Candy  2018 13 500 000
Galateria Plombir 2015 213 328 000
Яркая точка 2015 98 29 000

Франшизы детского образования

Название Год основания франшизы Сколько открыто Размер инвестиций, руб. Срок окупаемости, мес.
Годограф 2015 89 380 000
Логопед 2019 13 450 000 6
SandLand 2014 33 245 000
Шкодим 2018 30 50 000
ДжуниСкул 2019 38 30 000
Imade 2020 3 150 000
Kodland 2018 17 194 000
Пишичитайкин 2020 51 210 000
Алгоритмика 2017 234 600 000
Alphabet 2019 11 170 000
Маргаритки-Васильки 2019 2 1 590 000
Звезды 2016 9 240 000 3

Франшизы спортивных секций для детей

Название Год основания франшизы Сколько открыто Размер инвестиций, руб. Срок окупаемости, мес.
Эластико 2017 54 150 000
Феномен 2017 20 338 000
LeontevTennis 2020 1 275 000
Lil Ballerine 2016 142 1 500 000

Франшизы развлечений для детей

Название Год основания франшизы Сколько открыто Размер инвестиций, руб. Срок окупаемости, мес.
Зов Джунглей 2019 3 3 800 000
Hello Park 2017 20 4 000 000 18 
Джуманджи 2019 13 3 700 000
Талантёнок 2018 9 250 000
Сумасшедший тир 2020 2 370 000
Realgame 2019 4 250 000

Видео отзывы о детских франшизах

WOWLand - детская интерактивная комната
Gelateria PLOMBIR
WARPOINT - сеть парков виртуальной реальности
WARPOINT - сеть парков виртуальной реальности
WARPOINT - сеть парков виртуальной реальности
WOWLand - детская интерактивная комната
Разноцветные цыплята - логопедический центр
Разноцветные цыплята - логопедический центр
Gelateria PLOMBIR
Gelateria PLOMBIR

Отзывы о детских франшизах

Посетитель сайта
12 января 2022

Здравствуйте, меня зовут Азат, в декабре 2016 года я приобрел франшизу «Gelateria Plombir». Через 2 месяца я запустил свой первый магазин мороженого. В первый же день я увидел операционную прибыль, то есть выручка за день превышала дневные расходы на аренду и зарплату. Для меня это уже 11-й проект, из десяти предыдущих выжили только 2, они работают. На это было потрачено 6 лет. Опыт, конечно, важен, но время уже не вернуть. И сейчас я берусь только за те возможности, которые точно принесут деньги. Я считаю, что для новичков лучшим способом выхода на рынок является покупка франшизы, ведь фактически вы покупаете опыт и знание нюансов, без которых данный бизнес может и не быть прибыльным, и франшиза «Gelateria Plombir» является той самой очень хорошей возможностью, и вот почему: невысокая цена входа, высоко маржинальный продукт, в связи с этим небольшой оборот, отсутствие необходимости в организации складов, небольшой штат сотрудников, качественный продукт, который все любят, окупаемость всего несколько месяцев, возможность масштабироваться, возможность удаленного управления, поток продаж и понятная воронка продаж, что позволяет проводить быстро анализ успешности рекламы и маркетинговых мероприятий. И что самое важное, - высокое качество работы франчайзера компании «Gelateria Plombir». После покупки франшизы ребята из компании очень быстро запроектировали наш торговый остров, используя свой многолетний опыт, и сейчас я вижу, что все это было оправданно, потому что каждый квадратный сантиметр используется с пользой. Фактически находясь уже здесь, в торговом центре, я получил полный комплект торгового оборудования для нашего острова и самостоятельно, не имея никаких знаний и предыдущего опыта работы, я смог это все установить и запустить за ночь, и утром мы уже тестировали и настраивали процессы, и на следующий день начали работу. Еще хотел бы добавить, процесс продажи мороженого на самом деле очень прост. Обучение сотрудников у нас занимало всего лишь 2 дня. Мы начали работать 15 февраля, в течение первых двух недель увидели следующие показатели: в будни выручка достигала 5-6 тысяч, в выходные 17-24 тысяч. В ассортименте нашего магазина 20 видов вкуснейшего мороженого, кроме того, мы продаем молочные коктейли, леденцы напитки, сахарную вату и недавно установили кофейный аппарат. Все это положительно влияет на выручку. Сезон только начался, посмотрим, что будет дальше. Как я уже говорил, в бизнесе важно уметь находить возможность, но еще важнее - не упустить ее. Действуйте, и все получится!

Посетитель сайта
22 сентября 2023

Работая на заводе около 15 лет окончательно понял, что здесь много не заработать, плюс надоело ходить в подчинении. Решил продать машину что бы снизить платеж по кредиту, и, когда уже выставил на продажу понял, что это тоже не выход, захотелось развиваться, пробовать, и я начал искать. Перелистывая сайты вновь и вновь, видя сотни франшиз наткнулся на Туки-Туки и понял, что это мое. Я общительный, своих детей нет, но нахожу контакт легко, с инструментом на ты, т.к. лет 10 совмещал завод с монтажами, т.е. в голове сложилась картина что не только смогу руководить, но и проводить занятия сам, при необходимости. Созвонились с основателем франшизы Вадимом, после этого разговора сомнений в выборе не осталось совсем, но было опасение наткнуться на мошенников или не рабочую франшизу. В коммерческом предложении были указаны города, в которых уже открылась мастерская, не нашел ни чего проще чем найти в 2gis местоположение и телефон ближайшего из них в г. Екатеринбург. Позвонил, объяснил с какой целью звоню, и смешно было услышать, что он делал точно так же, после этого разговора сомнений не осталось совсем. Продал машину, подписали документы и понеслось, это совсем другая жизнь, другие заботы. При покупке франшизы объясняют абсолютно все для старта (помещение, инструмент, внутреннее наполнение). Дольше всего искал помещение, но нашел за очень выгодную цену. Затем примерно месяц на подготовку к открытию, можно было и быстрее но выпало на январские праздники, и наконец то в 20-ых числах января запуск. Переживал ли? Не то слово, но Вадим приехав на запуск тут же находил слова поддержки. В нашем небольшом городе (180 т.ч.) ажиотаж был совсем не малым, кол-во заявок приближалось к сотне, этого хватило чуть ли не на 3 недели после запуска. Моментально стали покупать абонементы и прибыль в первый месяц составила около 80000 т.р. сейчас постоянно набираем обороты. Очень удобно что все конспекты уже есть, не нужно изобретать велосипед, нужно просто брать и вести как объяснили. Вадим и Екатерина всегда на связи. Первое время было очень много вопросов, как по ведению бизнеса (т.к. это первое начинание), так и по конспектам, но с каждым днем, неделей, месяцем мы становились более самостоятельными. Есть общий чат со всеми франчайзи, это очень удобно, поднимаешь тему, и после обсуждения выбираешь свой вариант решения задачи либо прислушиваешься к более опытным, а ежемесячные отчеты о доходах мотивируют и дают понять, что правильно организовав время можно зарабатывать и больше. Очень рад, что наткнулся именно на эту франшизу, и как принято у нас говорить: "Любовь к труду рождается здесь!"

Посетитель сайта
22 сентября 2023

Мы нашли ТУКИ-ТУКИ почти случайно, на одном из сайтов. У нас не типичная история, мы 2 мамы в декрете, которые очень долго искали дело мечты. Нас сразу зацепило это предложение, идея была очень свежая и интересная. С нуля такое точно не скопируешь. Созвонились с собственниками (Вадимом и Катей), посмотрели бизнес-план и в течении двух недель решились на покупку. Все эти дни мы связывались с собственниками мастерских в других городах. Все как один говорили, что им все очень нравится, что это дело всегда прибыльно и тд. Нас это очень насторожило, мы подумали, что это секта))) После подписания ребята были на связи в любое время суток! На открытие прилетал Вадим (собственник управляющей компании ТУКИ-ТУКИ), выстроил всю работу, провел собеседование и первые занятия вместе с нашим преподавателем. По финансовым показателям результат очень порадовал, мы сразу стали работать в плюс. Перед покупкой франшизы мы очень долго сомневались и боялись, что все слишком гладко и нет ни одного негативного отзыва. Но на своем опыте убедились, что все было не зря. Теперь у нас есть дело, которым мы очень горим, и благодаря которому уходим из найма!

Посетитель сайта
14 января 2022

Немного о себе. На протяжении многих лет я строила карьеру в финансовой сфере. Со временем ко мне начало приходить понимание, что в моей жизни не хватает движения, творчества и ярких эмоций. А также все больше и больше росло желание открыть свое дело, ценное и для меня, и для окружающих. Танцы всегда были моим занятием для души. Именно через танец мне удается обрести гармонию ума, души и тела, сохранять позитивный настрой. Поэтому открытие студии Пантера стало для меня воплощением мечты и возможностью помочь другим людям раскрыть себя в танце. Цель и миссия клуба Пантера - это не бизнес ради бизнеса, а нечто гораздо большее. Мы стремимся создать место, в котором люди будут самореализовываться и получать позитивные эмоции. Мы строим танцевальную школу, в которой дети и взрослые могут развиваться физически и эмоционально, в которую хочется постоянно возвращаться и приводить своих друзей. Дух творчества, дружного коллектива и поддержки – это фундамент СТК Пантера, заложенный его основателями Андреем Литвиновым и Анастасией Шульгиной. Будучи частью семьи Пантера, мы работаем над тем, чтобы эти ценности стали доступны как можно большему кругу людей. Нацеленность на результат – еще одна наша отличительная черта. Будучи мамой двух замечательных девочек, я обращаю особое внимание на успехи, которых добиваются дети, и на то, какой ценой они получены. Для меня важен прогресс в связке с бережным развитием индивидуальности, а не подгонкой под стандарт. В нашем клубе мы стремимся помочь каждому студийцу раскрыться и вырасти как личности и почувствовать себя увереннее в этом большом и непростом мире.

Посетитель сайта
22 сентября 2023

Туки-Туки — первая франшиза, которую мы с женой купили. Искали что-то новое, не очередную кофейню или парикмахерскую. Когда узнал о идее, сразу загорелся. Почему-то была уверенность, что все получится. Что зацепило: 1. Оригинальность. Хотелось не по течению плыть (программирование, робототехника), а против. 2. Социальная полезность проекта 3. Ниша детского досуга всегда будет актуальна. Даже в пандемию, когда мы открывались. Мы были первые партнёры сети. По сути бизнес-модель была опробована только в одном городе. Меня это не смущало. Во-первых, у нас был опыт в предпринимательстве и в маркетинге. Во-вторых, после знакомства с Катей и Вадимом, мы поняли, что ценности наши сходятся. И бизнесовые, и простые человеческие. На запуск к нам приехал Вадим. Помог подготовить мастерскую к пробным занятиям, все докупить, доделать, провести собеседования мастеров. И конечно же, провел первые пробные занятия. После его пробных, мы продали 22 абонемента. С первого месяца вышли в операционную прибыль. Я всегда вовлечён в проект. Но если на старте делал все сам, в том числе вёл занятия (а я рекомендую этому научиться), то сейчас есть команда из мастеров и администратора. Уборщица делает генеральную уборку один раз в неделю. Работаем мы в CRM. Финансы считаем в таблице. Управление, контроль и внедрение нового занимает у меня до 10 часов в неделю. Мастерской Туки-Туки в Калининграде 3 года. За все время не было убыточных месяцев. Общий тренд хоть и медленно, но растущий. Ребята постоянно вводят новые мастер-классы и продукты. Мы начинали только со столярки. Потом появилось Швейное дело, далее был курс Мужчина в доме, а недавно появилось Токарное дело. Лично у меня Швейка не пошла и я ее закрыл. Зато Мужчина в доме дает значительную прибавку. С какими сложностями столкнулся. Бывает, что в Калининграде сложно найти определенный вид древесины. Вторая сложность — поиск мастеров. Был период, когда 3 месяца искал мастера. Выручало то, что я сам вел занятия. Последнее время смотрю в сторону открытия второй мастерской в городе. Но сильно кусаются цены на аренду. Нахожусь в поиске выгодных и перспективных локаций.

Посетитель сайта
15 июля 2022

Несколько лет назад услышали об этом проекте. Понимание что направление виар это будущее было давно, но сомнение вложиться в молодой проект победило. Рассматривали открытие в городе Тюмень, и пока отложили этот вопрос город Тюмень заняли, и крупные ближайшие города тоже. Сейчас выбираем альтернативные варианты локации, и надеемся на сотрудничество с компанией WARPOINT.

Посетитель сайта
14 декабря 2021

Отзыв от нашего партнера - франчайзи из Екатеринбурга, Ильи Кривоноженко (дата отзыва : 7 декабря 2021 г.) Добрый день! Информация по запуску СТК Пантера в г. Екатеринбург. 1) 01.09.2019 г. был открыт первый филиал СТК Пантера в г. Екатеринбург. В филиал вёлся набор в две группы 3-4 года Детский танец и группа 5-7 лет по направлению Эстрадный танец 06.10.2019 было открытие второго филиала и 10.10.2019 открывали 3 филиал. Изначально возраст набирали одинаковый от 3 до 7 лет. 2) окупаемость вложений с учётом паушального взноса произошла на 4 месяц работы, т.е. с января месяца, к этому времени группы были набраны на все филиалы на 70%. Все филиалы изначально работали в почасовую аренду. 3) понимание работы и развития сети появилось уже со второго месяца, как нужно действовать, какие помещения и в каких районах города искать, т.е. был составлен план развития студии на год вперёд, и я действовал конкретно по нему с помощью руководителей Пантера. 4) что касается подбора персонала, то первично отбором и собеседованиями занимались руководители Пантеры, в дальнейшем также появилось понимание как правильно отбирать персонал и на что обращать внимание, как показала практика, те первые преподаватели, которых я принял в сентябре, начали привлекать в клуб своих знакомых с кем вместе работают в театрах и шок балетах, все преподаватели молодые девушки в возрасте от 20 до 24 лет, дети очень позитивно реагируют на молодых преподавателей. 5) на текущий момент в городе 6 филиалов, 2 из них стационарных с долгосрочной арендой. 6) на текущий момент я получаю удовольствия от процесса обучения, от того что дети стали участвовать в конкурсах и занимать призовые места, от общения с родителями, от подготовки к мероприятиям:) Все преподаватели сейчас работают самостоятельно, и нет необходимости в моем присутствии на занятиях, работа идёт слажена, без конфликтная, с 2019 года из нашего клуба не ушёл ни один преподаватель, и это я считаю хороший показатель работы:) В марте 2022 наш коллектив заявился на конкурс в г. Казань:) в количестве 6 групп:) поедем покорять другие города:)

Посетитель сайта
10 января 2022

Франшиза WOWLAND прибыльный , перспективный и понятный бизнес. Управляющая компания WOWLAND помогает на всех этапах: от открытия до каждодневной работы. Разработанный план развития, шикарное обучение сотрудников, помощь в маркетинге, передача личного профессионального опыта - все это помогает достичь прибыли более 200 000 уже в первый месяц запуска. Спасибо основателю сети WOWLAND за предпринимательский опыт, уважение, искреннюю заинтересованность в нашем успехе и уникальный продукт: НАШ ИНТЕРАКТИВНЫЙ ПАРК WOWLAND.

Посетитель сайта
22 сентября 2023

Приветствует Курган! Купили франшизу «Туки-Туки» в конце декабря 2022г. Открытие мастерской состоялось 21 января 2023г. Всё получилось достаточно оперативно, потому что это второй предпринимательский опыт. Первый – студия рисования, которая работает тоже по франшизе. Поэтому приобретение «Туки-Туки» - осознанное. Изучив предложение, поняли, что очень подробно всё описано, понятно упаковано. Для подстраховки съездили в Екатеринбург и в Миасс посмотрели мастерские, поняли, что всё устраивает. Владельцы помогали советами. Всегда на связи. Нашли помещение. Через вк набрали детей на первые три дня пробных занятий за 10 дней – около ста человек. Запускаем периодически рекламу в вк, так же работает «сарафанное радио». Сама администратор уже третий месяц, в планах – наёмный сотрудник. Преподаватели тоже наёмные. Занятость мастерской – 4 дня в неделю. Моя занятость – ежедневная. Эмоционально очень благодарная работа! Каждый день убеждаюсь, что сделан правильный выбор. К нам приходят позитивные родители, которые хотят дать детям возможность создавать своими руками потрясающие поделки. У ребят – горят глаза, они демонстрируют родным свои изделия. Все рады!!!

Посетитель сайта
4 ноября 2022

Открыли франшизу Wowland в Оренбурге!!! Интерактивный парк сразу стал очень популярным у детей от 3-13 лет) Управляющая компания, просто пушка!!! Команда отзывчивых людей, которые умеют правильно объяснить, разжевать, всю информацию!!!УК помогает на каждом шагу, начиная от поиска помещения) Всем довольны , надеемся открыть ещё не один парк по этой франшизе)

Посетитель сайта
10 июня 2021

Алсу Хайрутдинова - владелец четырех магазинов Choupette, которые находятся в Магнитогорске и Челябинске делится своими впечатлениями о трансформации торговых точек и стратегии ведения бизнеса в карантин. В прошлом году бренд анонсировал новый концепт — Алсу с энтузиазмом восприняла изменения и одна из первых реализовала их. Она давно мечтала об обновлении магазина, и новый формат претворил в жизнь все ее желания и потребности. Как вы пережили карантин? Самой страшной была первая неделя: в голове был хаос и непонимание. Через 8 дней я взяла себя в руки и начала думать, как действовать в текущей ситуации. Первым делом я организовала чат в мессенджере для сотрудников, которые были готовы трудиться в новых условиях, - с ними мы ежедневно обсуждали стратегию, работали с базой клиентов, делали рассылки и обзвон. Когда мы определились с планом действий, встал вопрос доставки. К счастью, один из торговых центров, где представлены магазины Choupette, открыл доступ для сотрудников — оттуда мы возили заказы сами или курьерской службой. Из-за условий доставки мы не могли предоставить беспроводные терминалы для оплаты, а перевод на карту физ. лица многих покупателей настораживал. Но мы нашли несколько выходов из этой ситуации. Во-первых, мы воспользовались услугой Сбербанка "эквайринг для малого бизнеса", которая позволила принимать к оплате банковские карты через Интернет, при этом деньги поступали на расчетный счет ИП. Также мы снизили процентную ставку за обслуживание в Совкомбанке и активно рекламировали оплату с помощью карты "Халва". Помимо этого мы организовали возможность совершать покупки в приложении UDS, где были собраны текущие акции. За счет чего вы смогли сохранить команду? Из 13 человек штата ушли только двое по собственному желанию: они не захотели приспособиться к новым условиям. Остальные сотрудники активно работали: Анна ежедневно снимала видеобзоры для аккаунта в Инстаграм, который давал нам источник продаж в апреле и мае; Гузель занималась доставкой; Татьяна и Оксана обзванивали базы клиентов. За этот период девочки приобрели новые навыки по дистанционным продажам, которые, безусловно, пригодятся нам и сейчас. С чем было связано ваше решение переехать в стрит-ритейл? Отсутствие возможности показать товар потенциальным покупателям подтолкнуло меня к мысли открыть шоу рум, куда могли бы приходить посетители. Всё получилось очень удачно: мы нашли помещение, которое нас устроило, и я сразу поняла, что получится классный магазин. Анастасия Василькова, директор по развитию бренда Choupette, предложила предоставить мебель в рассрочку, и это сыграло решающую роль в открытии магазина. Как вы оцениваете новый концепт магазина и развеску? Новый концепт мне кажется очень стильным, современным и привлекательным! Капсульная развеска поднимает ценность нашего товара и снижает роль консультантов, к чему мы и стремимся. Изначально я была немного растеряна и не понимала, как работать с новым оборудованием, но бренд-менеджер Choupette Олеся Афонина, очень грамотно всё реализовала и объяснила основные принципы. Мы провели работу с каждым консультантом, и мы уже получаем самую лучшую реакцию. Люди, проходящие мимо, замечают красивую витрину и заходят, чтобы познакомится. Надеюсь, что магазин покажет отличные результаты за счет привлечения покупателей из премиум сегмента, чего не было в торговых центрах. Большинство потенциальных клиентов туда просто не ходили, так как ТЦ у нас недостаточно высокого уровня.

Посетитель сайта
12 декабря 2022

Всем добрый день, меня зовут Илья, и я являюсь франчайзи СТК «Пантера» в г. Екатеринбурге. Отзыв от 17 ноября 2022 г. Франшизу танцевального клуба «Пантера» я приобрёл в августе 2019 года, и открыл свой первый филиал в сентябре 2019 года. Открытие первого филиала происходило четко под контролем руководителей клуба Андрея и Анастасии, которые активно принимали участие в запуске школы танцев в моем городе, а именно занимались проведением собеседований с кандидатами на должность хореографа, предоставили контакты грамотных партнеров, которые занимались привлечением новых клиентов ко мне в студию через таргетированную рекламу в ВК, помогали в выборе района и помещения для запуска студии. Мной и было принято решение открытие первого филиала на территории фитнес клуба, с почасовой арендной платой, так как брать долгосрочную аренду помещения, делать в нем ремонт было достаточно накладно, и в тот момент у меня еще не было понимания, смогу ли я набрать полные группы детей в свой первый филиал, поэтому решение было сделано в почасовую аренду помещения. На территории фитнес клуба я решил открыть две группы «Детский танец» в возрасте от 3 до 4.5 лет и группу Эстрадного танца в возрасте от 4.5 до 7 лет. Благодаря грамотной работе маркетологов в августе, на 1 сентября у меня получилось записать на пробное занятие порядка 45 детей, и благодаря качественной работе моего преподавателя, который был утвержден на должность хореографа руководителями СТК «Пантера», нам удалось после первого пробного занятия закрыть группы по ученикам на 75%, на мой взгляд это отличный результат, в дальнейшем сентябрь и октябрь шел донабор групп, и уже к концу октября группы были закрыты на 100%. Дальнейшую работу я решил вести в этом же ключе, и открывать новые филиалы в г. Екатеринбург подбирая новые помещения с почасовой арендной платой. После того, как группы были набраны, и у меня было понимание, что район города перспективный, я ​ начинал искать уже помещения в долгосрочную аренду. На текущий момент в городе Екатеринбург открыто 6 филиалов, из них 3 помещения в долгосрочной аренде, а другие 3 продолжают работать с почасовой арендой. На окупаемость я начал выходить с третьего месяца работы, но те средства, которые я зарабатывал, я направлял на открытие новых филиалов. На момент старта и запуска студии у меня было 30 учеников в первом филиале, на текущий момент постоянных учеников во всех филиалах составляет 130 детей.

Посетитель сайта
22 сентября 2021

В своё время я очень досконально подошёл к выбору франшизы, у меня было 2 основных требования - это чтобы бизнес был быстро окупаемый, и также я хотел не только зарабатывать деньги, но и помогать людям. С управляющей компанией мы менее чем за 30 дней открыли первый центр. Мне все понравилось, компания показала себя с лучше стороны. Поэтому в дальнейшем я открыл ещё 2 центра. Сейчас все 3 центра приносят мне доход. Я считаю, что при ответственном подходе к этому бизнесу он принесёт успех.

Посетитель сайта
1 августа 2022

Руководители в Москве, Андрей и Анастасия люди которые держат свое слово! Купили франшизу, вели наше открытие от и до. В трудные минуты всегда были на связи и мы вместе с ними находили выход. Если вы хотите приобрести франшизу, не сомневайтесь, с этими людьми можно работать! Какой бизнес вы хотели открыть? - бизнес с "душой", где не только деньги, а ещё важная миссия, польза обществу. Почему решили купить франшизу, а не самостоятельно стартовать ? - было недостаточно опыта в данной нише, доступная цена франшизы. Рассматривали ли другие франшизы, какие? - в данной нише нет. Рассматривали другие сферы оказания услуг. Почему выбор остановился на франшизе «ПАНТЕРА»? - доступная цена. Руководители располагают к себе. Зацепило видео на ютуб. Что именно помогло стартовать? Что было для вас самое сложное, что без франшизы вы бы не справились? - описание работы клуба. Состыковка спроса + предложения. Поиск уровня цены для своего города. Какие у вас были сомнения/страхи по поводу совместной работы? - Что будут "сосать" деньги за дополнительные вопросы, лиды с официального сайта и прочее. О чем больше всего беспокоились? - что обманут, не помогут, что-то не расскажут. Почему решили обратиться именно к Андрею Литвинову и Анастасии Шульгиной? Что Вас привлекло? - люди располагают к себе. Объясняют все все и дальше больше. Всегда на связи. Как и писал ранее, видео на Ютубе. Какие результаты вы получили за время сотрудничества уже получили? (сколько клиентов, сколько направлений) - прошло через клуб 240 человек за 9 месяцев. Постоянные 100-110. 3 основных направления: современные танцы, хип хоп и актерское мастерство. Какие Ваши ожидания оправдались по работе с франшизой? - познание нового направления в бизнесе. - франшиза - это хороший старт для ниши в которой ты не разбираешься. Какие идеи и принципы Вы хотели бы сохранить для дальнейшей работы? - честность. Кому готовы рекомендовать франшизу ПАНТЕРЫ и почему? - любым Вашим покупателям. Неоднократно поступали звонки: "-Можно ли им доверять?" на что г. Иваново отвечает: ДА!

Посетитель сайта
20 июля 2023

Я очень довольна, тем, что выбрала бренд детской одежды «Acoola». Бренд узнаваемый, очень быстро становится любимым магазином для большинства покупателей. Одежда качественная, недорогая, по последним тенденциям моды, детям это очень нравится. Вернуть вложения во франшизу и полностью наладить этот бизнес можно за год правильной работы. Компания «Acoola» предоставляет такую возможность, а это и актуальный ассортимент, и качественный рекламный материал, и оперативность работы курирующего менеджера. Работа по франшизе «Acoola» приносит большое удовлетворение от дохода и от ведения бизнеса в целом. Продажи растут, клиентская база растет, чего желаю и будущим владельцам такого классного бренда как «Acoola», всем кто еще думает, не думайте, покупайте франшизу и увидите много детских улыбок.

Показать еще

Какие франшизы относятся к детским?

В этом разделе вы сможете найти франшизы детских развивающих центров, образовательные и развлекательные франшизы, франшизы лингвистических школ, частных детских садов, квестов, франшизы детских товаров и многое другое.

Насколько выгодны детские франшизы?

Индустрия детских товаров, детских развлечений и образования для детей постоянно растёт. Появляются всё новые предложения, а целевой аудиторией являются родители, которые хотят обеспечить ребёнку досуг, образование и качественные вещи. Однако насколько бы не было выгодно направление, рекомендуем всегда проводить анализ ситуации там, где вы планируете открыть бизнес, так как на выгоду будут влиять ещё множество разных факторов. Например – конкуренция.

Что нужно делать, чтобы купить франшизу?

Если вы хотите узнать подробные условия покупки франшизы, вам нужно зайти на её страницу в нашем каталоге и нажать кнопку «получить бизнес-план». После этого с вами свяжется представитель франшизы, который подробно расскажет об условиях и сможет помочь в покупке.

Сколько всего франшиз в разделе?

На данный момент в разделе «детские франшизы» расположено более 130 предложений от разных фирм.

Какие вложения требуют детские франшизы?

Всё зависит от того, в каком формате предполагается бизнес по франшизе. Так, например, под образовательные и развлекательные франшизы требуется аренда помещения и закупка оборудования, поэтому уровень стартовых инвестиций там выше. Есть интернет-формат, который предполагает меньше затрат, но другую специфику. Чтобы понять, какие требуются инвестиции для покупки франшизы, выберете предложение и откройте карточку франшизы.

В каких городах могу купить франшизу?

Всё зависит от того, какую франшизу вы выбрали, и как работает компания. Чтобы узнать, не занят ли уже ваш город, вам нужно перейти в карточку франшизы и нажать на кнопку «получить бизнес-план». После чего с вами свяжется представитель франшизы и проконсультирует по возможному открытию бизнеса в вашем городе.

Новая заявка на франшизу